施工项目考核奖励办法

施工项目考核奖励办法

1总则 (2)

2项目考核目标和项目奖金额度的确定 (2)

2.1施工项目考核目标 (2)

2.2项目奖金额度的确定 (2)

3施工项目成本管理 (3)

3.1施工项目成本构成 (3)

3.2施工项目成本管理 (3)

4项目奖金管理办法 (4)

4.1项目奖金的申报 (4)

4.2项目奖金的分配 (4)

1总则

1.1 为提高施工项目管理水平，公司对施工项目实行以成本控制为核心的目标管理，并对目标完成情况进行考核，根据目标完成情况考核结果确定奖励金额。

1.2 本办法的宗旨是规范施工项目管理过程中的成本控制工作，体现奖优罚劣、奖惩平等、多劳多得的原则，强化项目管理团队和项目管理人员的服务意识、团队意识和成本意识。

1.3 在保证工程质量和安全的前提下，通过项目的成本控制，在实现公司效益最大化的同时，使项目管理团队人员的收入与项目成本控制的成果挂钩。

2项目考核目标和项目奖金额度的确定

2.1 施工项目考核目标

施工项目考核目标包括：成本控制、质量管理、安全健康、进度控制、环保文明、遵章守纪。

2.2 项目奖金额度的确定

施工项目奖金额度由项目奖金基数和项目综合考核加权系数来确定。计算方法如下：Bf=B×Fe+Bc

其中：

Bf 为项目奖金额度(元)

B 为项目奖金基数

Fe 项目综合考核加权系数

Bc 为项目成本控制奖金

3.2.1 项目奖金基数下列公式计算得出：

B=A*1%

其中：

B 为项目奖金基数(元)

A 为项目合同额

3.2.2 项目成本控制奖金

项目成本控制奖金按下列公式计算得出：

Bc=(Cf-Cb)×Fp

其中：

Bc 为项目成本控制奖金(元)

Cf 为项目实际结算成本

Cb 为控制性预算成本

Fp 为节约成本奖金系数

项目奖金系数根据项目规模按表3-1 确定。

表3-1 施工项目成本控制奖金系数表

3.2.3 项目综合考核加权系数

施工项目综合考核的内容包括工程进度、安全生产、工程质量、现场管理及综合管理。各项考核内容所点的权重如表3-2 所示。

各项考核内容的考核办法及加权得分见附表一。

则项目综合考核加权系数的计算方法

Fe=W1×30%+W2×30%+W3×20%+W4×10%+W5×10%

3施工项目成本管理

3.1 施工项目成本构成

原则上，所有施工项目均施行成本包干制。即项目所有成本均应包括在控制性预算成本范围之内，其中包括：

a)工程直接费用：包括材料费、人工费、机具费、措施费等。

b)工程间接费用：包括现场管理、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、

保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。

c)现场管理费用：包括项目管理人员的交通费、通信费、住宿费、差旅费及各种现场补

贴以及办公费用。

d)税金。

3.2 施工项目成本管理

所有施工项目的成本管理均应做到事先计划、事中控制和事后考核。

事先计划的过程按照《工程项目成本审核管理办法》执行。

事中控制的过程按照《机电安装施工项目通用成本控制程序》执行。

4项目奖金管理办法

4.1 项目奖金的申报

4.1.1 施工项目结束后，施工项目部根据内部决算书、项目控制成本预算及上述奖励办法申报项奖金。

4.1.2 施工项目部编制的内部决算书和项目奖金申报表(见附表2)须经项目管理部审核、项目控制部稽核，报分管领导审定。奖励额度超过10,000元的，报总经理批准。

4.1.3 参与项目成本稽核人员的奖金由公司另行制定奖励办法。

4.2 项目奖金的分配

4.2.1 项目奖金的80%由项目经理分配，20%由项目管理部提留，以便进行年终综合平衡。

4.2.2 综合性项目，项目经理一般分配比例为40-50%，其他为参加人员的项目奖金，由项目经理编制、项目部长审核；简单项目独立完成项目经理原则上分配不超过项目经理分配额的80%。

4.2.3 参与施工项目奖金分配的人员包括：施工项目部成员、采购部采购人员及参与项目技术服务的其他工程技术人员。

项目部考核评分表

附表二施工项目部项目奖金申报表