岗位绩效工资实施办法示范文本
绩效工资发放方案(通用3篇)
绩效工资发放方案（通用3篇）为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
怎样写方案才更能起到其作用呢？作者分享了3篇绩效工资发放方案，希望对于您更好的写作绩效工资如何发放有一定的参考作用。
员工绩效工资奖金发放方案篇一一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。
定量考核：a、中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的。
岗位绩效工资实施办法详细版
文件编号：GD/FS-6114（管理制度范本系列）岗位绩效工资实施办法详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________岗位绩效工资实施办法详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
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为深化企业工资分配制度的改革，根据公司《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》的文件精神，结合公司的实际情况制定以下岗位绩效工资实施办法。
一、指导思想和基本原则1、深化企业分配制度改革，逐步建立与现代企业制度相适应的工资分配制度，形成有效的激励和约束机制。
2、责、权、利相统一的原则。
3、体现晋升看业绩、上岗凭技能、收入靠贡献，以岗定薪、岗变薪变、同岗同薪的原则。
4、废除原有的岗位技能工资发放办法，按岗位绩效工资实施工资发放，并逐步向年薪制过渡。
二、岗位绩效工资设置及发放标准岗位绩效工资分岗位工资和绩效工资两部分组成。
1、岗位工资：岗位工资根据公司目前实际岗位的设置和岗位职责分3类10个岗级工资标准。
（1）重要岗位。
设A2、A3三个岗级，分别对应月薪为：A2岗级公司总经理岗位工资A2=5000元A3岗级公司副总经理岗位工资A3=3600元（2）重点岗位。
设B1、B2、B3、B4四个岗级，分别对应月薪为：B1岗级总经理助理岗位工资B1=2950元B2岗级中层正职岗位工资B2=2500元B3岗级中层副职岗位工资B3=1950元B4岗级优秀人才、技术骨干岗位工资B4=2000元（3）一般岗位。
公司岗位绩效工资实施方案
公司岗位绩效工资实施方案（讨论稿）为一步体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进公司管理水平和经济效益的提高，增强企业的市场竞争力，经公司研究决定试行岗位绩效工资制。
一、总体思路实施工资总量控制，科学合理设岗定薪，确定固活分配比例，实行指标量化考核，坚持按值分配原则。
二、基本原则1.坚持工资总额增长低于经济效益增长、人均收入增长低于劳动生产率增长的原则。
2. 坚持因事设岗，因岗设人，以岗定薪，同岗同酬，易岗易薪，多劳多得的原则。
3.坚持工资构成上固定部分要小，活的部分要大的原则。
4.坚持按价值分配，适当拉开岗位工资档次的原则。
5.坚持员工工资收入与个人贡献和企业经济效益挂钩的原则。
6.坚持工资分配要向知识和创造价值倾斜，向科技和销售岗位倾斜，向责任风险大岗位倾斜的原则。
三、岗位划分建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、研发类、生产类。
1.管理类岗位表2.技术类、研发类岗位表3．生产岗位表四、工资标准岗位绩效工资表五、分配形式1.公司经营者根据公司效益实现情况，实行年薪制。
其计算公式为：经营者年薪收入=经营者年薪收入+经营者绩效收入2.公司各部室管理人员、工程技术人员、生产人员实行岗位绩效工资制，按员工所在的岗位工资与公司经济效益挂钩，浮动计算收入。
其计算公式为：月工资收入=年功收入+岗位工资+绩效工资×公司绩效系数3.生产一线岗位员工实行岗位绩效工资制，以项目组为考核单位，按项目组完成产量与生产计划完成率、产品出成率、质量优级品率、安全情况等指标当月完成情况挂钩浮动计算收入，其计算公式为：月工资收入=年功工资+岗位工资+绩效工资*项目组月考核指标系数4.除公司股东外，工作满5年人员实行年底双薪制，即12月份发放两个月的薪水作为鼓励。
双薪的发放与员工的日常和年度绩效考核挂钩。
将员工考核结果换算成个人考核总系数（具体见考核管理规定），根据个人考核总系数进行年底双薪的发放，其计算公式为：年底双薪=Σ（每月工资收入）/12*个人考核总系数六、运行办法1．经营者年薪制构成及计算办法（1）年薪制原则：坚持责任、风险、利益相一致的原则，既要让经营者获得的年薪收入水平能够体现其生产经营成果和所负的责任，同时也要使其承担一定的经营风险，使之既有压力也有动力。
岗位绩效工资实施方案
岗位绩效工资实施方案岗位绩效工资实施方案「篇一」根据《国务院办公厅转发人力资源社会保障部财政部教育部关于义务教育学校实施绩效工资指导意见的通知》和省人事厅、财政厅、教育厅联合下发《江苏省义务教育学校绩效工资实施意见》以及县教育局关于《xx县义务教育阶段学校教师绩效考核办法》（征求意见稿）的精神，结合我校实际，制定本实施方案。
一、指导思想为进一步深化学校管理体制改革，逐步建立和完善适应学校发展的规范化科学化的考核评估机制，以义务教育学校实施绩效工资为契机，建立起科学、规范、合理的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，充分调动广大教职工的积极性、主动性和创造性，激励广大教职工爱岗敬业、扎实工作、开拓进取，鼓励广大教师爱岗敬业、无私奉献，加强学习研究，促进教师专业发展，提高工作的主动性和积极性，整体推进学校持续、稳定、健康、快速发展。
二、绩效工资考核对象按国家规定执行岗位绩效工资制度的本校正式在编教职工。
三、绩效工资考核原则1、科学性原则：各项考核指标及分值的确定，要科学合理，符合学校工作的特点，力求科学、规范、简约，易于操作。
2、法规性原则：实施方案要符合《教育法》、《教师法》及上级主管部门关于绩效工资发放的有关规定，通过学校教职工代表大会讨论、校长办公会审议后实施。
3、发展性原则：终结性结果和过程性考核相结合，全面分析，合理评价，有利于促进学校工作和教师发展。
4、公正性原则：考核教师要从实际出发，做到客观公正，对教师一视同仁，不偏不倚，标准面前人人平等；考核工作各环节加强民主监督，层层把关，做到“四公开”，即考核标准公开，考核方法公开，考核过程公开，考核结果公开。
5、注重教学实绩原则：突出教师工作的核心——教学工作，突出教师在本职岗位做出的成绩和贡献。
四、绩效工资考核形式1、成立以校长为组长的绩效考核领导小组，负责制定本校绩效考核实施办法并组织实施绩效考核工作。
岗位绩效工资分配实施方案(绩效9篇)
岗位绩效工资分配实施方案（绩效9篇）岗位绩效工资分配实施方案【篇1】为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔__〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元月人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元月人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5、年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
岗位绩效工资实施办法(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改岗位绩效工资实施办法(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process岗位绩效工资实施办法(通用版)为深化企业工资分配制度的改革，根据公司《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》的文件精神，结合公司的实际情况制定以下岗位绩效工资实施办法。
一、指导思想和基本原则1、深化企业分配制度改革，逐步建立与现代企业制度相适应的工资分配制度，形成有效的激励和约束机制。
2、责、权、利相统一的原则。
3、体现晋升看业绩、上岗凭技能、收入靠贡献，以岗定薪、岗变薪变、同岗同薪的原则。
4、废除原有的岗位技能工资发放办法，按岗位绩效工资实施工资发放，并逐步向年薪制过渡。
二、岗位绩效工资设置及发放标准岗位绩效工资分岗位工资和绩效工资两部分组成。
1、岗位工资：岗位工资根据公司目前实际岗位的设置和岗位职责分3类10个岗级工资标准。
（1）重要岗位。
设A2、A3三个岗级，分别对应月薪为：A2岗级公司总经理岗位工资A2=5000元A3岗级公司副总经理岗位工资A3=3600元（2）重点岗位。
设B1、B2、B3、B4四个岗级，分别对应月薪为：B1岗级总经理助理岗位工资B1=2950元B2岗级中层正职岗位工资B2=2500元B3岗级中层副职岗位工资B3=1950元B4岗级优秀人才、技术骨干岗位工资B4=2000元（3）一般岗位。
设C1、C2、C3、C4四个岗级C1岗级业务主管岗位、科研技术工作方面的重要岗位、生产方面的技师、重要骨干工人岗位岗位工资C1=1560元C2岗级重要科学岗位、科研技术工作方面一般岗位、生产方面的主要骨干工人岗位岗位工资C2=1450元C3岗级主要基础管理岗位、技术工人岗位岗位工资C3=1320元C4岗级一般管理岗位、一般工人岗位C4=1150元2、绩效工资：（见绩效工资考核办法）三、统招大中专、技校毕业生待遇1、见习期（实习期）待遇：中技600元/月，大专900元/月，大学1000元/月，硕士1500元/月。
岗位绩效工资实施办法
岗位绩效工资实施办法第一章总则第一条目的与依据为了激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和岗位绩效，根据公司管理制度和相关劳动法律法规的规定，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条原则岗位绩效工资的发放实行公平、公正、公开的原则，根据员工的岗位职责和工作表现综合评价确定。
第四条定义岗位绩效工资是指将员工的工作表现与工资绩效挂钩的一种薪酬制度。
第二章工作绩效评价第五条工作绩效评价的内容工作绩效评价分为定期评价和不定期评价。
定期评价包括年度评价和季度评价，不定期评价根据具体情况灵活安排。
第六条工作绩效评价的标准工作绩效评价的标准主要包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等因素。
第七条工作绩效评价的程序工作绩效评价的程序包括评价指标的确定、评价人的确定、评价方式的确定、评价结果的反馈等环节。
第三章岗位绩效工资的计算方式第八条基本工资基本工资是员工岗位绩效工资的基础，根据员工的职级和工作年限确定。
第九条绩效系数绩效系数是衡量员工绩效水平的重要因素，根据员工的工作表现评价结果确定。
第十条岗位绩效工资的计算公式岗位绩效工资=基本工资*绩效系数第四章岗位绩效工资的发放第十一条发放标准岗位绩效工资的发放标准根据员工的工作绩效评价结果确定，优秀者发放较高的绩效工资，一般者发放一般的绩效工资，需要提高者给予培训和辅导。
第十二条发放时间岗位绩效工资按月发放，具体发放时间以工资发放制度为准。
第十三条发放方式岗位绩效工资以现金形式发放，也可以根据员工意愿和实际情况选择其他形式。
第十四条薪酬保密公司对员工的岗位绩效工资进行严格保密，不得向任何单位和个人透露。
第五章薪酬调整和特殊情况处理第十五条薪酬调整公司根据员工的工作表现和市场薪酬水平进行定期薪酬调整，调整幅度根据公司财务状况和员工绩效评价结果确定。
第十六条特殊情况处理对于因特殊原因未能完成工作目标的员工，公司将根据具体情况进行处理，有可能减少或暂停绩效工资的发放。
绩效工资制度范本(精选4篇)
绩效工资制度范本绩效工资制度范本（精选4篇）绩效工资制度范本篇1一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进全市教育事业持续健康快速发展。
二、实施对象全市义务教育阶段中小学校(含中心学校)在编在岗的教职工(包括省派资教生)。
义务教育学校派出的支教教师，绩效工资核定到受援学校，参与受援学校绩效工资分配，由受援学校组织考核，考核依据及要求与受援学校教职工一样。
借调在非义务教育学校或其他单位的教职工不参与绩效工资考核分配。
三、考核分配原则1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。
绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。
无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。
绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。
3、坚持“科学合理”原则。
全市义务教育学校绩效考核工资分配方案要力求科学合理，绩效工资差距不宜过大。
四、绩效工资发放形式全市义务教育阶段学校教职工绩效工资分上半年(1-6月)、下半年(7-12月)两次考核造册，由市教育局人事科审核后报市财政局，通过个人工资帐户直接划拨到教师个人工资卡上。
绩效工资制度范本篇2为更好地调动我县乡镇卫生院职工的积极性，进一步推进乡镇卫生院绩效工资制度的顺利实施，促进卫生事业科学发展，结合我县实际，特制定本管理办法。
一、指导思想以科学发展观为指导，以服务和促进乡镇医疗卫生发展为目标，以提高医疗卫生干部队伍素质为核心，充分发挥绩效工资的杠杆作用，着力构建科学规范的干部职工绩效考核评价制度，激励广大职工积极主动完成各项工作任务，促进医疗卫生事业又好又快发展。
二、考核范围全县所有乡镇卫生院在编在岗的职工。
医院岗位绩效工资实施方案范文(精选7篇)
医院岗位绩效工资实施方案范文（精选7篇）医院岗位绩效工资实施方案范文（精选7篇）1一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
二、考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织;财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织;科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织;客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
三、考核依据：国家政府相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制度汇编__》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一)、临床科室：工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。
__年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例<5%)、6%(5%<=超额比例<10%)、7%(超额比例>=10%)奖励给科室。
急诊科不适用第一条。
岗位工资绩效管理制度范本
岗位工资绩效管理制度范本第一章总则第一条为了科学地评价员工的工作绩效，合理地确定和调整员工工资，充分调动员工的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工，包括在岗员工和试用期员工。
第三条绩效管理的原则：1. 公平、公正、公开、客观的原则：绩效考核应遵循公平、公正、公开、客观的原则，确保每位员工都有平等的机会获得公正的评价。
2. 业绩与薪酬相结合的原则：绩效考核结果应作为员工薪酬调整的主要依据。
3. 激励与约束相结合的原则：通过绩效考核，既要激发员工的积极性和创造性，又要对员工的工作行为进行有效的约束。
4. 动态调整的原则：根据企业发展战略和市场竞争状况，适时调整绩效考核指标和权重。
第二章绩效考核体系第四条绩效考核体系包括：绩效目标设定、绩效考核指标、绩效考核周期、绩效考核方法、绩效反馈与改进。
第五条绩效目标设定：企业各级管理者应根据企业战略目标和部门职责，设定年度、季度、月度绩效目标。
第六条绩效考核指标：绩效考核指标应具有可量化、可衡量、相关性、时限性等特点。
企业应设立通用绩效指标和部门特色绩效指标。
第七条绩效考核周期：企业应根据不同岗位的工作特点，设定合适的绩效考核周期。
一般分为年度考核、半年度考核和季度考核。
第八条绩效考核方法：企业可采用问卷调查、民主评议、业绩考核、360度评估等方法进行绩效考核。
第九条绩效反馈与改进：企业应定期召开绩效反馈会议，向员工反馈绩效考核结果，共同分析存在的问题，制定改进措施。
第三章岗位工资绩效管理第十条岗位工资绩效管理包括：岗位工资等级、绩效工资分配、绩效工资调整。
第十一条岗位工资等级：企业应根据岗位的职责和要求，设立岗位工资等级，明确各等级的工资标准和晋升条件。
第十二条绩效工资分配：企业应根据员工绩效考核结果，合理确定绩效工资分配方案，绩效工资分配应体现激励导向和公平原则。
第十三条绩效工资调整：企业应根据员工绩效考核结果和岗位工资等级制度，适时调整员工工资。
(完整版)岗位绩效工资实施办法
岗位绩效工资实施办法（试行）第一章总则第一条为适应公司发展战略，建立与现代企业制度相适应的收入分配机制，充分调动员工积极性，促进企业科学发展。
根据公司实际，制定本办法。
第二条通过建立以岗位绩效工资制为基础的分配制度，为各类人才提供个性化成长空间。
坚持以岗位价值为导向，以员工对企业贡献为依据，提高员工绩效、能力与薪酬的匹配度，逐步构建增长适度、差距合理、关系和谐的收入分配格局，提高企业经济效益和可持续发展能力。
第三条岗位绩效工资改革的基本原则1、坚持分配制度一体化原则。
提高公司薪酬分配管控能力，公司总部和下属公司实行一体化分配制度，保持制度纵向一致性，实现分配制度高效统一。
2、坚持分配导向价值原则。
明确分配价值导向，员工薪酬以体现岗位价值为核心，同时体现能力和工作绩效的全面提升。
合理确定与企业竞争力相适应的员工薪酬水平，通过吸引、保留和激励员工创造更高价值的薪酬理念。
第四条实施范围与公司签订劳动合同的员工。
第二章工资构成第五条岗位绩效工资制是以岗位相对价值确定岗位档级，以能力与绩效确定薪酬水平的工资分配制度。
第六条岗位绩效工资制由四个单元构成，即工龄工资、岗位工资、绩效工资、特种工资。
即员工应发工资=工龄工资+岗位工资+绩效工资+特种工资第七条工龄工资是对员工工作经验和劳动累计贡献所给予的承认和补偿。
工龄工资按员工工资30 元/年确定，工龄工资不超过300元。
第八条岗位工资以岗位评价为基础，主要体现岗位价值差别。
岗位工资=基额*岗薪系数。
基额为300。
第九条绩效工资技术、管理类人员以绩效考核为基础，按照岗位工资的一定比例设定目标绩效工资，并结合月度绩效考评结果综合确定实际绩效工资；营销类人员、加油站员工、驾驶员的绩效工资与业绩进行挂钩。
第十条特种工资是指针对部分群体的特殊工资，主要包括加班工资、班组长津贴、通讯补贴、餐贴、全勤奖、其他专项奖励。
其他项目须报公司总裁审批，通过后方可执行。
第三章工资体系第十一条岗薪档级1、岗薪档级（简称档级）包括岗薪档别和岗薪级别两部分。
绩效工资发放实施方案优秀3篇
绩效工资发放实施方案优秀3篇绩效工资考核细则篇一为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院部研究调整绩效工资考核分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过实行绩效工资二次考核，促进相关工作；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。
二、考核分配原则1、实行院科两级考核。
2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。
3、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。
三、考核单元考核单元分为临床（科室、诊疗组）、护理、医技科室、门诊科室、行政后勤科室等（含药剂科、供应室、门诊部及咨询台）五个系列。
四、考核内容主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为、成本效益以及根据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核内容等指标。
（一）工作量的考核医疗医技科室主要考核诊疗人次或手术台次、实际占用床日（病床使用率）等；行政后勤科室履行岗位职责与完成相关工作任务情况等。
（二）服务质量的考核主要考核各项服务质量指标达标率、各项报表数据的及时性、准确率等。
（三）服务效率的考核主要考核医疗文件书写及时性、检查报告单出具及时性、择期手术及时性、传染病和院内感染报告及时性、药占比、三合理规范执行、出院病历归档及时率、各项报表数据和考核结果出具的及时性、管理职能作用发挥（院部布置的各项工作任务落实到位和完成的及时性、职能部门为基层科室服务的及时性）等。
岗位绩效工资实施方案（精选3篇）
岗位绩效工资实施方案（精选3篇）岗位绩效工资实施方案篇1为进一步落实县教育局《关于义务教育阶段绩效工资实施方案》，更好地调动教师的教书育人积极性，充分体现不劳不得，多劳多得，优劳优酬，结合我乡小学实际，特制订《五里乡中心小学绩效工资方案》。
方案依据：《宿松县义务教育阶段绩效工资实施方案》实施原则：不劳不得，多劳多得，优劳优酬实施方法：各项量化计分实施细则：一、师德表现（5%）1、自觉遵守法律法规，严格遵守《中小学教师职业道德规范》，依法履行教师职责和义务。
（1分）2、工作认真负责，不得玩忽职守。
（1分）3、热爱学生，尊重学生人格，平等、公正对待学生。
（1分）4、教书育人，努力实施素质教育，培养学生良好品德。
（1分）5、严于律己、以身作则、为人师表。
（1分）有下列情况之一者，该项不得分：a）受党纪或政纪处分者；b）因玩忽职守造成安全责任事故者；c）因体罚和变相体罚学生造成恶劣影响者；d）因工作敷衍塞责造成严重不良社会影响者。
二、班主任工作（5%）1、每学期初能及时制定班主任，且学期结束时，能根据所教班级情况，撰写班主任，得0.5分。
2、能根据班主任工作计划，实时组织各项活动，并有详实记录，得1分。
3、班主任工作手册记载细致并齐全，得1分。
4、教室及卫生责任区的卫生状况“清洁”以上的得0.5分，其他等次不得分。
学生的课间纪律、路对纪律，根据检查情况，“好”的得0.5分，其余等次不得分。
5、教室内布置有国旗、《守则》及《规范》，课表及作息时间表。
同时学习园地至少每月更换一次，得0.5分。
教室内课桌椅摆放有序，每学期班级财产无损失，得0.5分。
6、能按时完成学校布置的其他工作，得0.5分。
三、考勤（15%）1、法定婚假、产假不扣分2、全期以下情况之一不得分：特殊性事假（比如红白喜事）不得超过10天（10天内每天扣0、1分）；一般性事假不得超过5天（5天内每天扣0、2分）；病假：以医院住院发票和住院小结为核定标准。
绩效工资发放实施方案（5篇）
绩效工资发放实施方案绩效工资发放实施方案(5篇)为了确保工作或事情顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家整理的绩效工资发放实施方案，欢迎阅读与收藏。
绩效工资发放实施方案1一、指导思想：以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的学校收入分配机制，充分发挥奖励性绩效工资的杠杆作用，激励广大教职工爱岗敬业、扎实工作、开拓进取，努力推进我镇教育事业又好又快发展。
二、实施对象：全镇按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的在编在岗的正式工作人员。
三、考核分配原则：1、坚持“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的原则。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。
3、坚持“科学合理”原则。
四、奖励性绩效工资的发放办法：（一）班主任津贴发放办法。
1、班主任津贴按实结算到学校。
各校再根据学校班主任考核津贴发放方案发放。
2、班级生数超过班额基本标准10人（含10人）的班主任每月得110元；低于班额基本标准（含10人）的班主任每月得90元；其他的班主任每月得100元。
（班额基本标准为：全镇学生数÷全镇班级数）。
（二）教师奖励性绩效工资发放办法。
1、教师奖励性绩效工资按百分制考核结果发放。
考核分四部分：师德考核、工作表现、教师业务考核和学历、资历、职务。
（1）师德考核25分。
（考核办法具体见附件1）（2）工作表现10分。
其中在校表现6分、考勤4分，上述两方面均实行单位总量控制。
各校在考核中，要把教师的在校表现划分成优秀、良好、合格、不合格四类（至少要分成三类），优秀人数占比，村小原则上不高于20%，中心小学原则上不高于25%；要把考勤划分为三类。
（具体考核办法见附件2）（3）教师业务考核50分。
根据业务考核意见积分后，按总人数2：6：2的比例分为三档，第一、二、三档分别得50分、47分、44分。
绩效工资实施细则范文（精选6篇）
绩效工资实施细则范文绩效工资实施细则范文一、绩效工资的基本原则绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。
即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的；使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观；能促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证薪酬因员工绩效而不同。
二、绩效工资实施细则范文（精选6篇）绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资。
小编为大家收集整理了绩效工资实施细则范文（精选6篇），仅供参考！绩效工资实施细则范文11、原则：坚持考勤与绩效挂勾的原则，坚持体现奖优惩劣的原则，按照权、责、利相一致，体现公开、公平、公正的奖励原则。
2、实施的范围与时间：2.1中心全体人员。
2.22015年1月起实施执行3、具体实施内容绩效考核根据中心考核、考勤相关规定进行。
3.1工作绩效考核3.1.1中心将考核划为四个档次，得分90分以上为优秀(最多2人)、70－89分为合格、60－69分为基本合格、60分以下为不合格。
考核比重为：工作业绩60分、工作能力20分、工作态度20分。
中心各部门每月、季、半年、年终对人员依据绩效考核表进行测评。
测评结果与奖励性绩效工资挂勾。
考核合格以上的正常发放奖励性绩效工资，月考核连续3次为基本合格的视为不合格，不合格的免发一个月奖励性绩效工资。
3.1.2月绩效考核全年累计3次不合格的视为年度考核不合格，年度考核等次不合格的免发当年全部奖励性绩效工资。
3.1.3确定年度档次由中心班子根据各部门打分情况集体研究决定。
月考核优秀的每人奖励500元，全年考核优秀的每人奖励2000元（最多2人）。
3.2日常考勤考核日常考勤按中心考勤有关规定进行。
除法定节假日外，事假、病假、年休假、婚假、产假等与奖励性绩效工资挂勾；3.2.1事假每月累计二天以下（含二天），每天免发本人奖励性绩效工资300元；每月累计三天以上（含三天）免发本人当月奖励性绩效工资。
岗位绩效工资实施办法模版（三篇）
岗位绩效工资实施办法模版第一章总则第一条为了激励员工工作积极性、提高工作效率，根据公司发展需要，制定本岗位绩效工资实施办法。
第二条岗位绩效工资实施办法适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条岗位绩效工资实施办法的目的是根据员工的工作表现和绩效评估结果，结合岗位需求和公司发展目标，确定员工的绩效工资水平，以激励员工提高工作质量和效率。
第四条岗位绩效工资实施办法的具体内容包括：绩效评估标准、绩效评估方式、绩效评估周期、绩效工资计算公式、绩效工资调整等。
第五条绩效工资不包括基本工资、津贴、奖金和福利待遇，仅作为员工的一部分工资报酬，与基本工资等其他待遇相互独立，不影响员工享受其他合法权益。
第六条绩效工资的发放将根据公司财务状况、绩效评估结果和员工年度计划完成情况等多方面因素进行综合考虑。
第二章绩效评估标准第七条绩效评估标准根据员工所处岗位的不同设置相应的评估指标，明确员工工作目标和业绩要求，并根据岗位的不同特点进行具体规定。
第八条绩效评估标准应具备以下特点：（一）与岗位需求和公司发展目标相契合。
（二）客观公正，能够准确反映员工的工作质量和工作效率。
（三）稳定可靠，具备较高的评估准确性和一致性。
（四）能够激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
第三章绩效评估方式第九条绩效评估方式包括：自评、上级评、同事评、下级评和客户评。
（一）自评：员工根据所处岗位的工作要求和自身的工作表现，在规定的时间内自行填写绩效评估表。
（二）上级评：员工的直接上级根据岗位绩效评估标准和评估指标，对员工的工作表现进行评估。
（三）同事评：员工在绩效评估周期内与其他同事进行了合作或共同参与了一些项目，可由同事对员工的工作表现进行评估。
（四）下级评：员工担任领导职位并对下属进行管理，可由其下属对员工的领导能力和工作表现进行评估。
（五）客户评：员工与客户有直接接触并参与了一些项目，可由客户对员工的服务态度和工作质量进行评估。
岗位绩效工资实施办法范文（二篇）
岗位绩效工资实施办法范文一、引言岗位绩效工资是一种通过对员工绩效进行评估和奖励的制度，旨在激励员工提高工作表现，促进组织的发展。
本文将介绍岗位绩效工资实施的具体办法，包括绩效考核的指标和方法、绩效评定的流程和标准、绩效奖励的形式和方式等。
通过建立科学合理的岗位绩效工资制度，可以更好地激励员工的工作积极性和创造力，从而提高组织的绩效水平。
二、岗位绩效考核指标和方法1. 岗位绩效考核指标的确定（1）任务目标：根据岗位职责和工作要求，确定具体的任务目标，包括工作量、质量、时间效率等方面的考核指标。
（2）工作质量：考核员工在完成工作任务时所表现出的工作质量，包括精确度、准确度、专业水平等方面的指标。
（3）工作效率：考核员工在完成工作任务时所表现出的工作效率，包括工作速度、资源利用率等方面的指标。
2. 岗位绩效考核方法的选择（1）360度评估法：通过员工自评、同事评估、上级评估和客户评估等方式，全面了解员工的工作表现，得出客观、全面的评估结果。
（2）关键绩效指标法：确定关键的绩效指标，根据这些指标来评估员工的工作表现，注重结果导向和成果评估。
（3）行为观察法：直接观察员工在工作中的表现，通过记录和分析员工的工作行为和能力，对员工的绩效进行评估。
三、岗位绩效评定流程和标准1. 绩效评定流程（1）目标设定：根据绩效考核指标，制定明确的绩效目标，与员工进行沟通和确认。
（2）数据收集：采集员工的工作数据和相关信息，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
（3）绩效评估：根据数据和评估方法，进行绩效评估，得出员工的绩效评分。
（4）评估结果反馈：将绩效评估结果及时反馈给员工，与员工进行结果确认和评估意见的交流。
（5）结果总结和奖励决策：根据绩效评估结果，综合考虑员工的绩效和组织的奖励策略，决定员工获得的岗位绩效工资。
2. 绩效评定标准（1）工作目标完成情况：根据任务目标的完成情况和工作量的达成情况，评估员工的工作目标完成情况。
岗位绩效工资分配实施方案5篇
岗位绩效工资分配实施方案5篇岗位绩效工资分配实施方案（精选篇1）为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资（岗位工资、薪级工资）、补贴（岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费）、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的`原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金（80%）由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果（作为部门负责人的考核结果），并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。
岗位绩效工资实施办法(标准版)
岗位绩效工资实施办法(标准版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0581岗位绩效工资实施办法(标准版)为深化企业工资分配制度的改革，根据公司《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》的文件精神，结合公司的实际情况制定以下岗位绩效工资实施办法。
一、指导思想和基本原则1、深化企业分配制度改革，逐步建立与现代企业制度相适应的工资分配制度，形成有效的激励和约束机制。
2、责、权、利相统一的原则。
3、体现晋升看业绩、上岗凭技能、收入靠贡献，以岗定薪、岗变薪变、同岗同薪的原则。
4、废除原有的岗位技能工资发放办法，按岗位绩效工资实施工资发放，并逐步向年薪制过渡。
二、岗位绩效工资设置及发放标准岗位绩效工资分岗位工资和绩效工资两部分组成。
1、岗位工资：岗位工资根据公司目前实际岗位的设置和岗位职责分3类10个岗级工资标准。
（1）重要岗位。
设A2、A3三个岗级，分别对应月薪为：A2岗级公司总经理岗位工资A2=5000元A3岗级公司副总经理岗位工资A3=3600元（2）重点岗位。
设B1、B2、B3、B4四个岗级，分别对应月薪为：B1岗级总经理助理岗位工资B1=2950元B2岗级中层正职岗位工资B2=2500元B3岗级中层副职岗位工资B3=1950元B4岗级优秀人才、技术骨干岗位工资B4=2000元（3）一般岗位。
设C1、C2、C3、C4四个岗级C1岗级业务主管岗位、科研技术工作方面的重要岗位、生产方面的技师、重要骨干工人岗位岗位工资C1=1560元C2岗级重要科学岗位、科研技术工作方面一般岗位、生产方面的主要骨干工人岗位岗位工资C2=1450元C3岗级主要基础管理岗位、技术工人岗位岗位工资C3=1320元C4岗级一般管理岗位、一般工人岗位C4=1150元2、绩效工资：（见绩效工资考核办法）三、统招大中专、技校毕业生待遇1、见习期（实习期）待遇：中技600元/月，大专900元/月，大学1000元/月，硕士1500元/月。
实行岗位绩效工资制度范文
实行岗位绩效工资制度范文一、制度目的为了激励员工积极主动地工作，提高工作效率和质量，促进企业的可持续发展，本制度根据公司的需求和实际情况，制定出岗位绩效工资制度。
本制度旨在建立公平、合理、透明的绩效工资管理机制，确保员工工资与其绩效成正比，切实激发员工的工作动力和创造力。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
三、绩效工资标准1. 岗位绩效工资计算公式岗位绩效工资=月度基本工资 + 岗位绩效工资系数 × 岗位绩效工资基数2. 月度基本工资月度基本工资是根据员工岗位等级及薪资水平确定的固定金额，由员工入职时确定，并定期进行评估和调整。
3. 岗位绩效工资系数岗位绩效工资系数是根据员工在岗位上的绩效表现，由部门领导根据绩效考核结果进行评定，并由人事部门核准后确定。
4. 岗位绩效工资基数岗位绩效工资基数是根据公司绩效目标和部门绩效指标确定的，由部门领导在年初设定，并在年末根据绩效评估结果进行调整。
具体绩效评估方法和绩效评估标准将在后文中详细阐述。
5. 绩效工资考核周期绩效工资考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
四、绩效考核标准1. 绩效评估方法公司采用360度绩效评估法对员工进行评估，包括员工本人自评、上级评价、下级评价、同事相互评价以及客户评价等多维度评估方式。
同时，也考虑员工的工作成果、工作态度、创新能力以及团队合作精神等因素。
2. 绩效评估流程•预设绩效目标：每年初，员工与上级确定个人的工作目标和绩效指标，确保员工明确工作重点和预期绩效。
•绩效记录：上级、下级、同事和客户根据事先约定的评价指标进行绩效评估，并将评估结果书面记录。
•绩效汇总评定：绩效考核结果由部门领导和人事部门进行综合评定，采用加权平均分的方式得出最终绩效评分。
•绩效反馈：员工将根据绩效评估结果得出的绩效评分和薪资调整通知书，进行绩效反馈，同时与上级讨论有关绩效表现的问题。
•薪资调整：根据绩效评估结果和公司薪资调整政策，对员工绩效工资进行相应调整。
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岗位绩效工资实施办法示
范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
岗位绩效工资实施办法示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为深化企业工资分配制度的改革，根据公司《关于进
一步深化三项制度改革的实施方案》的文件精神，结合公
司的实际情况制定以下岗位绩效工资实施办法。
一、指导思想和基本原则
1、深化企业分配制度改革，逐步建立与现代企业制度
相适应的工资分配制度，形成有效的激励和约束机制。
2、责、权、利相统一的原则。
3、体现晋升看业绩、上岗凭技能、收入靠贡献，以岗
定薪、岗变薪变、同岗同薪的原则。
4、废除原有的岗位技能工资发放办法，按岗位绩效工
资实施工资发放，并逐步向年薪制过渡。
二、岗位绩效工资设置及发放标准
岗位绩效工资分岗位工资和绩效工资两部分组成。
1、岗位工资：岗位工资根据公司目前实际岗位的设置和岗位职责分3类10个岗级工资标准。
（1）重要岗位。
设A2、A3三个岗级，分别对应月薪为：
A2岗级公司总经理岗位工资A2=5000元
A3岗级公司副总经理岗位工资A3=3600元
（2）重点岗位。
设B1、B2、B3、B4四个岗级，分别对应月薪为：
B1岗级总经理助理岗位工资B1=2950元
B2岗级中层正职岗位工资B2=2500元
B3岗级中层副职岗位工资B3=1950元
B4岗级优秀人才、技术骨干岗位工资B4=2000元
（3）一般岗位。
设C1、C2、C3、C4四个岗级
C1岗级业务主管岗位、科研技术工作方面的重要岗
位、生产方面的技师、重要骨干工人岗位岗位工资
C1=1560元
C2岗级重要科学岗位、科研技术工作方面一般岗位、生产方面的主要骨干工人岗位岗位工资C2=1450元C3岗级主要基础管理岗位、技术工人岗位岗位工资C3=1320元
C4岗级一般管理岗位、一般工人岗位C4=1150元
2、绩效工资：（见绩效工资考核办法）
三、统招大中专、技校毕业生待遇
1、见习期（实习期）待遇：中技600元/月，大专900元/月，大学1000元/月，硕士1500元/月。
对外招收大中专学生，家庭住址非本地的(限潍坊市城区)单身，每月给予100元生活补贴。
2、见习期或实习期满，经考核合格后，按本单位新确定的工作岗位确定岗级，报经综合管理部审核，经总经理
办公会研究同意，享受确定的岗位工资。
四、岗位岗级数量的核定
1、非经营单位按照现行公司下达的编制定员及各类职员现行岗位工资岗级（岗位技能工资岗级）对应新的岗位绩效工资的岗级，公司不再重新测评岗级。
2、经营单位中层领导，按本实施办法执行岗位工资，绩效工资可按资产经营责任书及资本运劳实施办法和补充规定来确定。
年终若有盈余，可作适当调整，年底一次性放。
其他人员的工资可比照此办法作适当调整，其方案报综合管理部备案。
五、岗位绩效工资的考核
1、岗位工资按照修订后的红机[2002]12号文件《管理辅助部门工作业绩考核奖惩实施方案》进行考核，经营单位按照资本运营实施办法和年初签订的资产经营责任书进行考核。
2、绩效工资：（见绩效工资考核办法）
七、岗位绩效工资的管理
1、现行的岗位技能工资不再执行，相关材料作为档案封存。
员工调出时按档案工资标准办理。
调入人员执行半年的试用期，试用期间按公司所在地最低工资标准计发工资，试用期满经用人单位考核合格后确定其岗位岗级，经综合管理部审核同意后下达岗位岗级通知单，并执行相应的岗位绩效工资。
公司招聘的特殊人员由总经理办公会直接确定岗位岗级。
2、岗位绩效工资实行动态管理，员工工作岗位发生变化岗位工资随之变动。
确因工作需要调整工作岗位，在公司下达的岗位岗级指标范围内，单位可自行调整，报综合管理部备案。
八、员工各类假期的工资、加班、夜餐标准
员工各类休假期的工资，均以岗位工资为计算基数。
岗位工资已考虑了有关的加班因素，因此除法定节日或特殊情况外，公司不再另行支付管理辅助单位加班工资及夜餐费，确实需加班的，按照审批权限报批。
九、有关问题的处理
1、患病休假7天及7天以下的按实际天数扣减岗位工资，一月及一月以下的减半计发，一月以上的停发岗位工资，发生活费260元/月。
2、产假按潍坊市企业生育保险办法执行。
3、国家规定的婚、丧假岗位工资按60%计发。
4、节日加班经公司批准后，以最低工资标准为计算基数。
5、休事假期间不支付工资。
6、工伤、职业病按潍坊市有关规定办理。
7、旷工一天减发岗位工资100元，当月累计超过三天以上者，停发岗位工资。
8、员工因违纪违法或发生重大责任事故，造成公司经济损失或受党、政纪处分者，依情节轻重，给予降低岗位工资标准或停发工资。
在处分期间只发生活费260元。
9、待岗和其他不确定岗位的人员无绩效工资。
十、本实施办法由综合管理部负责解释。
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