2012 中国经济型酒店行业分析报告

2012 中国经济型酒店行业分析报告

前言：

自1997 年锦江之星的第一家店在锦江乐园开业，2005 年开启中国经济型酒店迅速发展和全国布局的元年，2006 年如家在美国纳斯达克的上市，掀起了中国住宿产业的一场颠覆性革命。2008 年，在全球性的经济危机袭来之时，酒店业面临喜忧参半的现状。随着2009 年，7 天连锁登陆美国纽交所；2010 年，锦江之星回归A 股，汉庭酒店在美国上市，中国的连锁酒店业引起了国际资本的高度关注。2010 年锦江之星收购山西金广快捷70% 股权；2011 年如家收购莫泰，7 天收购华天之星；2012 年如家收购安徽“e 家快捷” 所掀起的并购浪潮，经济型酒店行业跨入品牌整合，强者为王的时代。

一、中国经济型酒店业发展大事记

1、（1997-2005）：

1997 年2 月，锦江之星上海锦江乐园店开业，中国第一家经济型酒店诞生。

2002 年7 月，如家酒店第一家在北京朝阳区新源南路开业，在“锦江之星”运营5 年，正高调进行第二代产品研发之时，如家横空出世。

2002 年12 月，金陵旅馆管理干部学院于27 日至30 日在南京举办“首届中国经济型酒店发展论坛”，至此，行业内开始持续关注“经济型酒店”业态，先知先觉的各类投资商开始最初的一轮行业角逐。

2003年，如家引入了包括IDG风险投资、美国梧桐创投等海外战略投资者成为中国第一家引入风险投资的经济型连锁酒店。

2003年5月，第一家莫泰168酒店营业，此后，该品牌聚焦在长三角地区开始其独特的扩张之路。

2004年1月，中国首家宜必思在天津泰达工业区正式开业，外资品牌开始试水中国经济型酒店市场。

2004年6月，美国速8在中国的第一家酒店在北京开业，成为以品牌加盟为扩张模式的第二个外资品牌。

2004年11月，中国经济型酒店网正式上线。

2004年11月，格林豪泰中国的第一家酒店于上海静安新闸路开始起步并迅速扩张，其以“类似三星”的产品标准引发行业内对经济型酒店产品性价及市场细分的深入思考。

2005年1月，7天正式注册成立第一家分店---广州北京路店开业，其创业团队实为IT精英和资本运作高手，均无酒店行业背景，这注定了该品牌必须依靠电子商务系统的优势另辟一条发展路径。

2005年3月，中国经济型酒店网举办首届中国经济型酒店投资（基金）经理研讨会暨特许加盟展。

2005年7月，盈蝶酒店咨询发行首本《2005年经济型酒店行业分析报告》。

2005年8月，盈蝶第一期经济型酒店职业经理高级研修班开课。

2005年8月，莫泰268延安西路店正式营业，开启了经济型酒店产品结构细分的先河，连锁酒店开始向高价挑战。

2005年8月，第一家汉庭酒店选择在江苏昆山火车站开业，这是行业领军人物季琦挥别如家后“走经济型酒店高端路线”梦开始的地方。

2005 年10 月，住店网开始试运行。

2005 年12 月，摩根士丹利以2000 万美元购入莫泰约20% 股份，经济型酒店资本大战拉开序幕。

2、（2006-2007）：

2006年1月，盈蝶酒店咨询正式开始每季度发布经济型酒店品牌排行榜和行业景气指数。

2006年5月，盈蝶酒店咨询开始发行第一套系列《经济型酒店标准手册》。

2006年7月，中国经济型酒店网举办第一期经济型酒店店长集训班。

2006年10月，如家成功登陆纳斯达克，融资1.09亿美元，成为中国第一家海外上市的经济型连锁酒店，此时行业投资市场日趋狂热，各地中小品牌蜂拥而出，大量热钱砸向该行业，首轮的行业并购开始酝酿。

2006 年11 月，华平首轮投资1000 万美元认购7 天20% 股权，7 天品牌离开珠三角，开始了全国的快速发展。

2006年11，华天下属经济型酒店旗舰店--华天之星识字岭店开业，借由母公司华天酒店成功跻身经济型酒店上市行列，区域性内资品牌加快区域连锁的实力，开始在自家门口和全国六大连锁品牌抗衡。

2006 年12 月，锦江之星的母公司锦江国际在香港主板H 股上市，募资逾20 亿港币。

2007年6月，原新宇之星宾馆有限公司以6000万元的价格将公司整体转让给万好万家；正式更名为“浙江万好万家连锁酒店有限公司”，这是国内第一家在A股上市的连锁经济型酒店。

2007年7月，《盈蝶经济型酒店月刊》正式创刊，免费提供下载。

2007年7月，汉庭获得鼎晖创投、IDG-Accel中国成长基金、成为基金、北极光创投和银保资本共8500万美元海外融资。

2007年7月，丽星邮轮在杭州开出了首家“我的客栈”，并打出了99元／间的震撼低价，此为国内经济型酒店行业首次出现百元以下价格，从后期营运效果看，此举仅是一次试水而已。

2007年8月，速8中国获得美国AetosCapital投资5000万美元，为其在华的业务转型提供资本支持，速8开始探索直营之路。

2007年9月，7天获得华平投资、德意志银行、美林集团9500万美元的第2轮融资，其独特而成功的电子系统营运能力受到资本的亲睐。

2007年10月，如家并购七斗星经济型酒店，掀起酒店业以资本直接并购浪潮的第一幕，同时也是如家当年一个季度财务亏损的主要原因。

3、（2008-2009）：

2008年1月，上海本土经济型酒店24K连锁获得石鼓资本4000万美元融资，由于其产业模式类似于“产权式酒店”，物业产权矛盾较多，其后期的经营发展之路并不成功。

2008年2月，首个地方旅游行业主管部门编制的经济型酒店标准在重庆出炉，这显现了政府部门开始着力规范这个行业的发展，全国性的标准也呼之欲出。

2008年2月，如家签约第500家连锁店，此举标志着以如家为龙头的国内六强品牌鼎立格局形成，行业大规模并购前夜来临。

2008年2月，盈蝶商学院经济型酒店高级店长班黄浦一期开班，为期45天。

2008 年5 月，盈蝶酒店咨询发布《2008 经济型连锁酒店蓝海战略报告》。

2008年6月，盈蝶酒店咨询发布《三星级饭店竞争力报告》。