论思想高度与行为高度的一致性在企业经营中的重要性
领导者思想高度决定企业高度
领导者思想高度决定企业高度中国有着悠久的历史、灿烂的文化,古代哲人们为我们留下了丰富的思想遗产。
企业如同国家一样,企业的竞争在于人才的竞争,面对激烈的市场竞争,企业更应学会并善于留住人才,而留住人才关键是抓住人心。
只有人心归一,企业才有成功的希望。
作为企业的员工能够长久的，与企业人心合一，其核心引力取决于领导者的思想高度。
职位、薪资只是次要条件，在短时间能够吸引员工的注意力，短期促使员工为物质财富去努力工作，但要想拥有稳固的，具有向心力的员工团队，主要取决于领导者的思想意识高度。
企业领导者用自身的思想力量，自身的价值观感染身边的员工，而员工心甘情愿的被这种思想力量所吸引，这种力量拉近了领导者与员工的距离，增进彼此之间的信任。
领导者与员工建立信任关系后，员工将在艰难的时期支持领导者，容忍领导者的过错。
员工将无条件的跟随领导者。
他们将为领导者尽心尽力。
这样才可以集中精力关注共同的工作和一起努力实现的目标。
领导者的思想意识高度，不仅决定个人的价值高度，同时将决定企业的发展高速。
所谓小老板谈“生意”，大老板谈“项目”，企业家谈“事业”，领导者谈“价值”。
都说商人唯利是图，但真正的商人懂得君子爱财取之有道，商人们都力争成为领导者，领导者所谈的“价值”即使自己思想的总结。
无论企业处于何种阶段，领导者的思维模式将直接决定一个企业的发展命运。
在具体时间当中，不同规模的企业，处于不同阶段的企业，不同行业的企业其领导者的思维模式表现出不同的具体特征，领导者的思想境界也会产生变化。
成功的企业家，最终成为成功的领导者在他们的思想境界方面往往体现出一些典型的共性。
简单的说，总是有“吃着碗里，看着锅里，种着地里”的思想高度，总是能够站在另一个高度，指引公司前行。
中国近三十年的快速发展，成就了一批又一批人成为商人。
80年代有冒险精神的人通过经商可以成为富人，90年代有勇有谋的商人能做成企业。
但最终经得住时间的考验最终成为企业家领导者的，都是有一定思想高度的人，充分印证了领导者的思想高度决定了企业的发展高度。
企业文化中的知行合一 征稿
企业文化中的知行合一征稿知行合一，是指企业员工能够将所学的知识与实际行动相结合，实现理念与行为的一致性。
在企业文化中，知行合一是一个重要的价值观和行为准则。
知行合一的意义在于，只有知识与行动相结合，才能真正发挥知识的作用。
在企业中，员工通过学习不断积累知识，但如果不能将所学应用到实践中，仅仅停留在理论层面，那么无法对企业产生积极的影响和推动力。
知识只有转化为实际行动，才能创造价值和成果。
实现知行合一需要企业建立和强化一些具体的措施。
首先，企业需要鼓励员工学习和不断提升自己的知识水平，提供相关的培训和学习机会。
同时，企业还需要营造一个积极的学习氛围，鼓励员工勇于尝试和创新。
其次，企业需要将学习与实践相结合，通过项目实施、实践性培训等方式，帮助员工将所学的知识与实际工作相结合，提升工作能力和效率。
此外，企业还可以通过激励机制，如奖励制度和晋升机制等，来鼓励员工将所学知识应用到实际工作中。
知行合一对企业来说有着重要的意义。
首先，它能够提高员工的综合素质和能力，使员工能够在实践中运用所学的知识解决问题，提升工作的质量和效率。
其次，知行合一还能够增强员工的工作积极性和责任感，让员工对自己的工作有更强的主动性和创造性，为企业创造更多的价值。
此外，知行合一还能够增强企业的竞争力，使企业能够更好地适应外部环境变化，并及时调整和优化自己的经营策略。
综上所述，知行合一是企业文化中一个非常重要的概念。
它可以帮助企业充分发挥员工的潜力和能力，提升工作的质量和效率，增强企业的竞争力。
因此，企业应该积极倡导和鼓励知行合一，通过各种措施和机制，促使员工将所学的知识应用到实际行动中，实现理念与行为的一致性。
企业文化的内外一致性
企业文化的内外一致性企业文化是指一个企业内部所形成的共同认同、价值观念和工作方式。
它不仅是员工之间相互沟通的桥梁，更是企业与外界交流的窗口。
一个企业文化无论对内对外都应该保持一致，这种内外一致性对一个企业的长期稳定发展至关重要。
一、内外一致性的重要性企业文化内外一致性的重要性在于使员工、客户、投资者等各方都对企业有一致的认知和共同的期望，提高企业的声誉和竞争力，促进企业的可持续发展。
首先，内外一致性可以增强员工凝聚力。
当企业内外的价值观念、工作方式等方面一致时，员工会更容易找到归属感和认同感，从而更加投入工作。
他们会更好地与同事合作，积极参与企业活动，形成团队共同进步的氛围。
其次，内外一致性有利于提升客户满意度。
当企业内部的价值观念与外部传递给客户的形象一致时，客户会更有信任感，并且愿意与企业建立长期合作关系。
企业通过提供一致的产品质量、服务标准等，能够更好地满足客户的需求，增强客户的忠诚度，提升企业市场份额。
再次，内外一致性对投资者信任至关重要。
一个企业内外不一致的文化会给投资者造成困惑，降低他们对企业的信任度，从而影响投资者对企业的投资决策。
相反，当企业内外的文化一致时，投资者更容易了解企业的目标与理念，并愿意将资金投入其中。
二、实现内外一致性的方法要实现企业文化的内外一致性，需要有一系列的方法和措施来保持各方的共识和协调。
首先，企业应树立明确的价值观念。
企业的核心价值观念是企业文化的基础，应该明确并广泛传达给员工、客户和投资者。
这样可以使企业的各方都对企业的目标和理念有深入的了解，并在各自的角色中共同推动企业的发展。
其次，企业应建立沟通渠道。
通过定期的员工培训、团队合作等活动，让员工之间进行交流与分享经验，增进彼此的理解与信任。
同时，企业也应该与客户和投资者保持沟通，了解他们的需求和反馈，及时调整企业的经营策略和市场定位。
再次，企业应建立规范和制度。
企业内部的规章制度和流程应该能够体现企业文化的核心价值观，确保员工在工作中始终保持一致的行为准则。
员工思想水平的提升在企业管理中的重要作用
Internal Combustion Engine & Parts• 105 •员工思想水平的提升在企业管理中的重要作用李超(藤县水利电业有限公司，梧州543300)摘要：我国自改革开放后，社会经济飞速发展，随着经济全球化进程的加快，经济市场竞争日趋激烈。
员工思想水平的高低直接 影响到企业人才发挥各自智慧和创造力水平，而企业实现可持续稳定发展目标又是建立在人才竞争基础之上的，因此将思想工作列 为企业重点之一，促进企业员工思想水平的提升，最大限度留住人才发挥专其业潜力与工作积极性，显得尤为必要。
本文从企业员工 思想工作的内容着手，探讨了提高员工思想水平对我国企业管理的重要作用，并结合现状提出提升企业员工思想水平的路径。
关键词：企业员工；思想水平；企业管理;重要作用；路径0引言自改革开放以来，我国的经济体制也随之不断改革，在一定程度上促进了社会各企业的管理机制转变，以及员 工思想水平的提升。
良好的思想工作是企业充分有效发挥 员工工作积极性和创造性的精神动力。
同理，员工队伍整 体思想水平的高低也直接影响着企业在经济市场中的稳 定发展和经济效益。
鉴于此，只有企业认识到通过充分合 理的思想政治工作来提高员工思想水平的重要作用，并给 予思想政治工作以高度重视，才能实现企业管理水平和效 率的提升，从而为企业的可持续发展提供必要的思想基础。
1企业中员工思想水平所包含的内容，以及缺乏思 想工作为企业带来的危害分析促进企业员工思想水平的提升，要先了解企业员工思作者简介：李超（1976-)女，广西梧州人，助理政工师，大专，研究 方向为企业员工政治思想工作。
想工作所包含的内容，并充分认识到思想工作缺乏对企业 管理及可持续发展的危害。
企业员工思想工作大致包含员 工的职业取向、文化价值取向、职业道德以及健康的身心 状况等几方面。
首先，职业取向及文化价值取向是思想水 平内容之一。
随着我国社会经济的快速发展，人们的需求 也由原本对物质和生存的基础需求逐渐上升到实现自我 价值的高度。
浅论供电企业安全生产中自我意识与行为的高度统一
浅论供电企业安全生产中自我意识与行为的高度统一对电力职工而言，安全是一个再熟悉不过的字眼。
我们推崇“安全第一、预防为主”的方针；提倡强化安全意识、规范安全行为；强调杜绝习惯性违章；要求在任何场和任何工作中，都要按安全规定、制度来规范自己的行为。
这种种做法，无疑是放之四海而皆准的，对这些需要强调和加强的方方面面，凡是从事供电行业工作的人，都需无条件的接纳与执行。
关于如何安全――对自己安全、对他人安全、对企业安全、对社会安全等等，我们从来不敢轻言放松或者放弃，安全与我们如影相随、唇齿相依，呈现出一种绝然不能分离的状态，正如朝阳，染红的永远是东边的山巅。
但是，毋庸置疑，一些时候，这种关系被倒置、颠覆、篡改了。
也就是说，在现实生活中，安全与我们，并没有永远咬合在一起。
一个瞬间的分离之时，便是大大小小事故发生之日。
事故的当事人，许多在事后对自己那一瞬间的行为追悔莫及，甚至有人会说，“我也就是犯了会糊涂罢了”。
其实，“台上一分钟，台下十年功”，借用这句话来说，我们从踏入电力行业的那一刻起，就是在系统地、全面地接受着一种关于“安全”的基本功，这门功课不深奥、不复杂，不难接受也不难实施。
但是，有一点却非同小可，那就是，来不得半点虚假。
我们出事故，是犯糊涂吗？是不小心吗？狭义地说，是这样的。
但是，科学需要的是严谨，我们只能公平、公正地去说。
公平、公正地说，之所以出事故，就是因为意识和行为没有高度地统一，意识是明确的、坚固的，但是，在某些时候它脱离了对行为的监督和指导。
意识与行为，出现了骤然的分离。
不能小看这不经意的一刹那的分离，多少人为此走上不归路，多少设备毁于一旦，多少损失无法弥补。
电力生产，不安全犹如一个个不起眼的分子，但是结果却可以裂变为威力无比、能量超前的原子弹。
不安全是一种眨眼间的行为，结果呢？会失掉财产、生命，失掉欢乐、笑声。
多少年来，安全被我们视若一面猎猎作响的大旗，这面旗帜不到，企业才有生存的可能，生产才有继续的必要，职工的利益才有可能的保障。
企业文化的价值观与员工行为的一致性
企业文化的价值观与员工行为的一致性企业文化是指企业内部形成的一种共同价值观、行为规范和信念体系，它对企业的运营和发展具有重要的指导作用。
而员工行为的一致性指的是企业员工在实际工作中是否能够与企业的文化价值观保持一致，即员工的行为是否符合企业文化的要求。
企业文化的价值观与员工行为的一致性是企业发展的基础，下面将从企业文化的重要性、企业文化与员工行为一致性的关系以及提升一致性的方法等方面进行论述。
第一部分：企业文化的重要性企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，具有以下重要价值：1. 激发员工的归属感和凝聚力：企业文化可帮助员工树立集体意识，促使员工更加积极地融入企业，增强归属感，从而提升凝聚力和团队合作精神。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业通过良好的文化价值观塑造出积极向上、强大的企业形象，树立起企业的品牌价值，提高竞争力，吸引更多优秀的人才和资源。
3. 促进企业创新和持续发展：企业文化中的创新价值观可以激发员工的创新能力，推动企业持续发展和创新，适应市场的变化和挑战。
第二部分：企业文化与员工行为一致性的关系企业文化与员工行为的一致性能够使企业发挥最大的潜力，产生更好的效果：1. 员工行为依托企业文化：企业文化中的核心价值观和行为规范被内化为员工的行为准则，指导员工在工作中思考和行事，确保员工的行为与企业的价值观相一致。
2. 增强员工积极向上的意识和行动：企业文化中的积极向上、诚信守法等价值观能够影响员工的意识和行动，激发员工的工作热情和责任感，提高工作效率和质量。
3. 构建和谐的员工关系：企业文化对员工关系的建立和维护起到重要的作用，当企业价值观能够与员工行为保持一致时，员工之间将更加和谐，员工对企业的认同感和忠诚度也会更高。
第三部分：提升企业文化与员工行为一致性的方法为了提升企业文化与员工行为的一致性，我们可以采取以下方法：1. 强化企业文化的宣导和培训：企业应该通过各种渠道向员工宣导企业文化的重要性，组织文化培训，将企业核心价值观传达给每一位员工，帮助其明确工作行为的规范。
社会主义核心价值观在企业文化建设中的应用
社会主义核心价值观在企业文化建设中的应用随着国家的发展和改革开放的推进，企业文化的重要性越来越凸显出来。
企业文化是指一种有内在联系和高度一致性的行为方式和思想观念的总和。
它代表了企业的核心精神和价值观，是企业长期发展的重要保障。
而在当今社会中，社会主义核心价值观已经成为了人们追求美好生活的重要指导思想。
因此，将社会主义核心价值观运用到企业文化建设中，不仅符合国家的要求，也符合企业自身价值观的提升需求。
一、社会主义核心价值观的内涵与现实意义社会主义核心价值观是指富民强国、和谐世界、人类命运共同体的价值目标，包含了爱国主义、集体主义、社会主义和人民主权等多个方面的内容。
这些价值观在发扬人的尊严，推进国家发展，促进社会和谐等方面都起到了重要的指导作用。
首先，社会主义核心价值观能够推进人的全面发展。
在推进全面小康的时代背景下，中国的核心价值观中，一方面注重了国家的发展和壮大，另一方面也注重了每个普通人的生活需求和人格尊严。
在企业发展过程中，这种价值观可以为员工们提供更好的发展平台和机会，鼓舞他们向更高层次发展。
其次，社会主义核心价值观有助于增进社会和谐。
社会和谐是指人民群众对基本利益得到尊重和维护，社会伦理和道德水平提升，社会公正公平得以得到体现。
在企业文化建设中，社会主义核心价值观可以成为规范员工行为、强调企业道德义务的标尺，帮助企业实现和谐经营，吸引更多人加入到企业发展的行列中。
最后，社会主义核心价值观有助于塑造国家的形象。
在现代社会，企业是国家的景象，是国家形象提升的体现。
通过营造具有社会主义核心价值观的企业文化，不仅可以为企业经营赢得公众的信赖和支持，也有助于为国家建立崭新的形象，让世界更好地了解中国以及中国的企业文化。
二、社会主义核心价值观在企业文化建设中的运用在实际的企业文化建设中，如何将社会主义核心价值观构建到企业中去成为了一项重要的课题。
以下是一些可以参考的策略：1.完善企业章程、规章制度。
论思想高度与行为高度的一致性在企业经营中的重要性
论思想高度与行为高度的一致性在企业经营中的重要性（清华大学EMBA）学员：X军目录一、引子------------------------------------------------------------------1二、思想高度和行为高度的关系------------------------------------11、思想和行为的关系--------------------------------------------------12、思想高度决定行为高度--------------------------------------------1三、民营企业创业初期的思想高度和行为高度的一致性是企业快速发展的主因---------------------------------------------------------------1四、民营企业发展期的思想高度和行为高度的不一致是企业不能持续发展的主因------------------------------------------------------------2五、如何处理发展期中的思想高度和行为高度的一致性------31、如何提高思想高度--------------------------------------------------32、如何使思想高度和行为高度一致--------------------------------33、从以下几个方面把思想高度和行为高度的一致性应用到企业经营中去---------------------------------------------------------------------4 （一）、老板的思想高度决定企业经营战略的高度------------4 （二）、老板的思想高度决定企业内部管理的深度------------5 （三）、老板的思想高度决定企业用人的宽度------------------5 （四）、老板的思想高度决定企业创新的速度-------------------5六、总结-------------------------------------------------------------------6一、引子改革开放初期，大多创业者由三两个伙伴，怀着共同的目标和一样的激情。
探究思想工作在企业发展中的重要性和作用
探究思想工作在企业发展中的重要性和作用【前言】随着时代的进步和社会的发展，企业的竞争愈加激烈，企业发展的重要性显而易见。
然而，如果企业只满足眼前的利益追求，没有思想工作的加持，虽然短期内可能会有一些成果，长期来看，就难以持续发展。
因此，思想工作对企业的发展至关重要，更是企业发展的灵魂所在。
【一、什么是思想工作？】企业即人，人的思想对企业的发展影响极大。
思想工作是指引导员工思想观念和行动方式的一种工作，包括企业价值观、企业文化传承、员工职业素养提升等方面。
在工作中，思想工作的重要性不亚于技术工作和行政工作，人才和思想是基本核心竞争力。
【二、思想工作在企业发展中的作用】1、唤醒员工的意识思想工作的重要性在于它可以唤醒员工的意识。
在企业中，初入职场的员工往往缺乏社会经验，对于企业的发展理念也常常缺乏正确的认识。
而企业对于思想工作的重视则可以让员工从“看门人”变成“主人”，摆脱依附心理，树立自信，激发员工的发展潜能。
2、提升企业竞争力企业竞争力与员工的素质息息相关。
一个企业内部鼓励创新、思想活跃的员工，能够有自己的想法和观点，并勇于表达和实践，这样的企业更容易在市场中脱颖而出。
思想工作的要义即是培养员工的思想品质，鼓励员工积极投入到企业的发展中来，提升企业的核心实力和竞争力。
3、推动企业文化建设企业文化建设是一个长期而持久的过程。
在这一过程中，主观能动性和思想工作显得尤为重要。
在企业文化建设中，思想工作可以引导员工思考企业的目标，让每个员工对企业有共同的理解和认同，从而形成强大的企业文化和精神氛围。
同时，思想工作的推动也意味着员工的价值观得到了提升，这将带动企业发展的整体战略思路，形成有力的文化支持。
【三、思想工作在未来企业发展中的挑战和机遇】1、挑战随着社会和科技的不断进步，人们的思想观念也不断变革。
在这样的环境下，企业必须注意到对员工思想工作的引导，才能够应对市场和社会发展的挑战。
而传统的思想工作模式已经不再适用，今后的思想工作将面临更大的挑战。
企业文化制定中的价值观与行为一致性的关键要素解析
企业文化制定中的价值观与行为一致性的关键要素解析在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建立和发展对企业的长期成功至关重要。
而企业文化的核心是价值观，它决定了企业内外的行为准则和规范。
然而，要确保企业的价值观与实际行为的一致性，涉及到多个关键要素。
1.明确的核心价值观企业的核心价值观是指企业所崇尚和坚持的根本原则和信念。
在制定企业文化时，必须明确核心价值观的内容和重要性，确保核心价值观能够贯穿于企业的各个层面和活动中。
例如，一个以“诚信”为核心价值观的企业，在招聘、培训、激励制度等方面都应该体现出这一价值观的要求和标准。
2.良好的沟通与教育机制要确保企业的价值观与行为的一致性，必须建立起良好的沟通与教育机制。
这包括定期组织企业内部的培训和沟通活动，让员工了解和理解企业的核心价值观，并将其融入到自己的日常工作中。
同时，还应该通过各种渠道向员工传递和强调企业价值观的重要性，鼓励他们根据价值观的要求行事。
3.激励与奖惩机制的建立激励与奖惩机制对于确保企业的价值观与行为一致性起着重要作用。
一方面，企业可以通过制定相应的激励机制，如奖金、晋升等，来鼓励员工积极践行企业的核心价值观。
另一方面，对于违背企业价值观的行为，必须建立起相应的惩罚措施，以维护企业文化的纯正性和可持续性。
4.领导层的示范作用企业的领导层在价值观与行为一致性的塑造中起着关键的作用。
领导者应该以身作则，率先践行企业的核心价值观，并通过自身的言行方式影响和激励员工。
只有领导层展现出一致性的行为，才能使企业的核心价值观在组织中得到有效传播和践行。
5.持续监测与评估企业文化的制定和发展是一个长期的过程，需要不断进行监测和评估。
企业应该建立起相关指标和评估体系，定期对价值观与行为的一致性进行评估。
通过持续的监测和评估，可以及时发现和解决企业文化中的问题和不足，进一步提升企业文化的质量和影响力。
综上所述，企业文化制定中的价值观与行为一致性的关键要素包括明确的核心价值观、良好的沟通与教育机制、激励与奖惩机制的建立、领导层的示范作用以及持续监测与评估。
企业价值观如何确保企业价值观与行为一致
企业价值观如何确保企业价值观与行为一致在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着巨大的压力和挑战。
而企业价值观的确立和实践对于企业的成功和长期发展至关重要。
然而，很多企业在落实企业价值观时面临困境。
本文将讨论企业价值观如何确保与行为一致，以及实践中的挑战和解决方法。
【第一节：企业价值观的定义与重要性】企业价值观是企业对于商业行为和决策的基本信念和原则，体现了企业的核心文化和道德准则。
它不仅影响着企业内部的管理方式和员工行为，也对外部与企业进行业务交往的各方产生影响。
价值观的确立对于塑造企业形象、激励员工、提升企业竞争力等方面都具有重要意义。
【第二节：确立一致的企业价值观】要确保企业价值观与行为一致，首先需要清晰明确地确立企业的价值观。
以下是几个确保一致性的关键步骤：1. 制定明确的价值观宣言：企业应当明确制定并公开其价值观宣言，以确保所有员工在行为和决策中能够以此为准则。
2. 参与内部共识：企业高层领导应当与员工进行沟通和讨论，促进价值观的参与和内部共识的形成。
3. 贯彻于招聘与选才：企业应将价值观纳入招聘和选才流程中，确保新员工的背景和行为符合企业的价值观。
4. 提供明确的期望和要求：企业应当明确告知员工预期的行为和决策方式，并要求员工在实践中与之保持一致。
【第三节：实践中的挑战及解决方法】在将企业价值观落实到行为中，企业可能会面临一些挑战。
以下是一些常见问题及解决方法：1. 员工的不理解或不接受：企业价值观可能会因为文化差异、个人观点等原因而被员工误解或不接受。
解决方法可以是通过培训、教育和沟通，帮助员工理解和认同价值观的重要性。
2. 员工行为的不一致：企业价值观可能无法在员工的具体行为中得到体现。
解决方法可以是通过制定明确的行为准则和奖惩机制，激励员工按照价值观行事。
3. 外部环境的变化：企业在面对不同的市场环境和商业挑战时，可能会面临调整企业价值观的需求。
解决方法可以是定期评估和更新企业的价值观，以适应变化的外部环境。
领导者思想高度决定企业高度
领导者思想高度决定企业高度第一篇：领导者思想高度决定企业高度领导者思想高度决定企业高度中国有着悠久的历史、灿烂的文化,古代哲人们为我们留下了丰富的思想遗产。
企业如同国家一样,企业的竞争在于人才的竞争,面对激烈的市场竞争,企业更应学会并善于留住人才,而留住人才关键是抓住人心。
只有人心归一,企业才有成功的希望。
作为企业的员工能够长久的，与企业人心合一，其核心引力取决于领导者的思想高度。
职位、薪资只是次要条件，在短时间能够吸引员工的注意力，短期促使员工为物质财富去努力工作，但要想拥有稳固的，具有向心力的员工团队，主要取决于领导者的思想意识高度。
企业领导者用自身的思想力量，自身的价值观感染身边的员工，而员工心甘情愿的被这种思想力量所吸引，这种力量拉近了领导者与员工的距离，增进彼此之间的信任。
领导者与员工建立信任关系后，员工将在艰难的时期支持领导者，容忍领导者的过错。
员工将无条件的跟随领导者。
他们将为领导者尽心尽力。
这样才可以集中精力关注共同的工作和一起努力实现的目标。
领导者的思想意识高度，不仅决定个人的价值高度，同时将决定企业的发展高速。
所谓小老板谈“生意”，大老板谈“项目”，企业家谈“事业”，领导者谈“价值”。
都说商人唯利是图，但真正的商人懂得君子爱财取之有道，商人们都力争成为领导者，领导者所谈的“价值”即使自己思想的总结。
无论企业处于何种阶段，领导者的思维模式将直接决定一个企业的发展命运。
在具体时间当中，不同规模的企业，处于不同阶段的企业，不同行业的企业其领导者的思维模式表现出不同的具体特征，领导者的思想境界也会产生变化。
成功的企业家，最终成为成功的领导者在他们的思想境界方面往往体现出一些典型的共性。
简单的说，总是有“吃着碗里，看着锅里，种着地里”的思想高度，总是能够站在另一个高度，指引公司前行。
中国近三十年的快速发展，成就了一批又一批人成为商人。
80年代有冒险精神的人通过经商可以成为富人，90年代有勇有谋的商人能做成企业。
思想汇报：价值观与企业文化的一致性对组织的影响
思想汇报：价值观与企业文化的一致性对组织的影响尊敬的领导和同事们：首先，我想借此机会向大家呈现我在过去一年中的工作成果和对未来的规划。
同时，我也将探讨一下思想汇报的主题，即价值观与企业文化的一致性对组织的影响。
在过去的一年里，我一直致力于改进公司的工作流程和效率。
通过调研市场需求和倾听客户的反馈，我成功地推动了一系列创新项目的实施。
例如，我们针对客户需求进行了一项新产品开发，并成功引入了新的市场领域。
在此过程中，我带领团队解决了许多技术挑战，并与跨部门合作，确保项目的顺利进行。
经过不懈努力，我们取得了显著的业绩，并为公司带来了巨大市场价值。
在我的工作中，我一直秉持着公司的核心价值观：合作、创新和客户导向。
这些价值观反映了我们作为团队的共同目标和行为准则。
正是因为这种一致性，我们的组织文化更加健康和强大。
通过积极的沟通和合作，我与同事们建立了良好的工作关系，彼此之间互相支持和鼓励。
这种合作精神不仅帮助我们完成了各项任务，而且提高了工作效率和质量。
此外，我还积极参与公司的企业文化建设。
我主动参加团队活动和培训，与同事们分享经验和知识。
通过这种积极参与，我不仅提升了个人技能和专业素养，也进一步融入了公司文化中。
这种一致性不仅加强了组织的凝聚力，也为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
根据我的观察和思考，价值观与企业文化的一致性对组织的影响是深远而积极的。
一致的价值观能够激励员工，使他们更有紧密合作的愿望和能力。
同时，一致的企业文化也能够提高员工的归属感和满意度，增强员工的忠诚度和稳定性。
通过共同的价值观和企业文化，组织能够形成一种有力的吸引力和竞争优势，吸引并留住人才，实现可持续的发展。
展望未来，我将继续关注价值观和企业文化的一致性，并努力将其应用到实际工作中。
我将通过提升自己的专业能力和领导力，努力实现公司的目标和愿景。
同时，我也期待与团队共同努力，共同创造更加辉煌的明天。
感谢您的聆听。
此致敬礼。
心与行：构筑正向企业文化
心与行：构筑正向企业文化## 引言正向企业文化是一个组织内部的核心价值观、信念和行为准则的体现。
它能够塑造积极向上的工作环境，促进员工的幸福感和工作满意度，并推动组织的创新和成长。
心与行是构筑正向企业文化的关键要素，即将正确的心态转化为实际行动。
本文将探讨如何通过心与行来构筑正向企业文化，并提供一些实践方法。
## 心与行的含义心与行是指将正确的心态和态度转化为实际行动和行为。
在正向企业文化中，员工不仅应该具备积极的心态和价值观，还需要将这些心态转化为实际的行动和行为准则。
心与行强调个体的责任和行为对于整个组织的影响力。
心与行的实践包括以身作则、积极参与、团队合作、持续学习和创新等方面。
它要求员工在日常工作中展现出积极主动、负责任和创造性的行为，以推动组织的发展和成功。
## 构筑正向企业文化的重要性1. 提高员工幸福感和工作满意度：正向企业文化能够创造积极向上的工作环境，提高员工的幸福感和工作满意度。
员工在这样的文化氛围中能够更好地发挥个人潜力。
2. 增强员工归属感和忠诚度：正向企业文化可以增强员工对组织的归属感和忠诚度。
员工将更愿意为组织的目标和价值观而努力，并愿意长期留在组织中。
3. 促进团队合作和创新能力：积极的企业文化能够促进团队成员之间的合作和创新能力。
员工将更愿意分享知识和经验，并共同探索新的解决方案。
4. 提升组织声誉和竞争力：正向企业文化有助于提升组织的声誉和竞争力。
它可以吸引优秀的人才加入组织，并获得客户和利益相关者的认可和支持。
## 实践方法下面是一些实践方法，帮助构筑正向企业文化通过心与行：1. 领导者的榜样作用：领导者应该成为正向企业文化的榜样。
他们需要以身作则，展现出积极的心态和行为准则，并鼓励员工效仿。
2. 建立明确的价值观和行为准则：确保组织内部有明确的核心价值观和行为准则。
这将帮助员工理解组织的期望，并将其转化为实际行动。
3. 激励与认可：及时激励和认可那些展现出正向心态和行为的员工。
企业思想共识心得体会总结
企业思想共识心得体会总结企业思想共识是指企业内部的成员在价值观、目标、战略等方面达成一致的理念和认识，形成一种团结合作、精诚协作的共同思维模式。
企业思想共识的形成有助于提升企业的凝聚力和执行力，促进企业的稳定发展。
以下是我在工作中对企业思想共识的一些心得体会和总结。
首先，企业思想共识的形成需要领导者的引领和倡导。
领导者是企业思想共识的重要推动者和塑造者，他们需要明确企业的核心价值观和战略目标，并将其传递给全体员工。
领导者应该具备良好的沟通能力和表达能力，能够向员工清晰地传达企业的使命和愿景，并与员工进行互动交流，激发员工的积极性和创造力。
其次，企业思想共识的形成需要建立健全的内部沟通渠道和机制。
员工是企业的主要执行力量，他们对企业的愿景和战略有着直接的实施和影响。
因此，企业需要建立有效的内部沟通渠道，让员工了解企业的发展动态和战略目标。
同时，企业还应该鼓励员工参与决策过程，听取员工的意见和建议，积极回应员工的需求和关切，形成共同商议、民主决策的机制，提高员工的归属感和参与感。
另外，企业思想共识的形成需要建立良好的工作氛围和文化。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业思想共识的形成起到了重要的作用。
企业应该营造一种积极向上、勇于创新、互相尊重和包容的工作氛围，让员工都能够在自由、平等、公正的环境中发挥自己的才能。
同时，企业还应该树立正确的事业观和价值观，让员工意识到自己的工作不仅仅是为了赚钱，更是为了实现个人的价值和企业的长远发展。
此外，企业思想共识的形成还需要建立激励机制和奖惩制度。
激励机制和奖惩制度是推动员工积极性的重要手段，也是形成思想共识的有效途径之一。
企业应该建立科学合理的绩效考核体系，对员工的表现给予明确的评价和奖励，同时对于不合格或不符合企业价值观的行为给予相应的处罚和教育。
激励机制和奖惩制度的建立有利于调动员工的积极性和创造力，形成共同的工作风格和行为规范，提升企业的整体素质和竞争力。
浅析思想管理在企业管理中的重要性
企业管理是我们常讲常新的⼀个话题，企业管理的最终⽬的是实现企业效益的化。
处于不同时期的企业，其管理重点、管理⽅式、管理对象也有所不同。
⽣产管理、经营管理、服务管理，都属于企业管理范畴，都是为企业效益的化和提⾼企业整体实⼒⽽服务。
然⽽，在企业管理的过程中，还有⼀项⼗分重要的管理却在个别⼈的头脑⾥渐渐淡化，那就是思想管理。
殊不知，思想管理蕴涵在每⼀项管理环节之中，是全部管理⼯作的灵魂所在，是企业效益化的重要保证。
我们知道，在⽣产⼒发展的三⼤要素中，⼈是最活跃的因素。
我们所说的活跃，是指⼈的思想活跃，那么，要使思想活跃的⼈全⾝⼼投⼊到企业的⽣产经营活动当中，为⼀个共同的⽬标⽽奋⽃，便存在⼀个思想统⼀的问题，⽽思想统⼀的过程就是我所说的思想管理的过程。
在企业管理中，⽣产、经营、服务等⽅⾯的管理固然重要，然⽽每⼀项管理都离不开对⼈的思想管理。
正是因为⼈的思想具有活跃特点，所以在所有管理⼯作中，对⼈的管理便显得尤为困难，任何⼀个管理者，只要把本部们的⼈管理明⽩了，思想统⼀了，那么你的⽣产就能搞上去，你就是⼀个合格的管理者。
所以说，⼀个合格的管理者，⾸先⼀定要是⼀名合格的思想管理者。
那么，怎样才能做⼀名合格的思想管理者呢？ ⾸先，正⼈先正⼰。
要想管别⼈，⾃⼰⾸先管好⾃⼰，要把⾃⼰的思想进⾏净化，进⾏梳理，然后才能问⼼⽆愧地、⼤⼤⽅⽅地去做别⼈的⼯作，这样，⾃⼰才能从取信于⼈做到说服于⼈，达到事半功倍的效果。
相反，如果⾃⼰觉悟不⾼，⾏为不检，作风不正，⼜怎能挺起腰来去说服教育别⼈呢？即使虚伪地把腰挺起来了，说不定别⼈还会抓住你的“⼩辫⼦” 反唇相讥呢！所以说，⼀个好的思想管理者，⾸先必须是⼀个好的、积极向上的思想的践⾏者。
其次，注意⽅式⽅法。
任何⼯作都要讲究个⽅式⽅法，思想管理⼯作也不例外。
思想管理同其他管理存在⼀定的区别，思想问题决不是像通过看各项报表上罗列的⼀些数字就能发现问题那么简单，思想管理的对象是⼈，要通过细致观察才能发现问题，⽽且还要善于分析问题，找出问题的症结所在，然后对症下药，⽤感情、⽤友情、⽤真情，甚⾄⽤亲情来说服他、帮助他，甚⾄是感化他，从⽽达到统⼀思想的⽬的。
思想在企业内部管理中的作用
思想在企业内部管理中的作用浅论“天人合一”思想在企业内部管理中的作用随着我国“国学”热的兴起，许多古代先哲的思想，又成为人们溯本追元，津于探讨的话题。
在崇尚和谐，尊重自然的今天，“天人合一”这一我国传统理念，也越来越受到不同行业专家、学者及社会各阶层群众的重视。
今天小子就跟着这个风，妄谈一下自己对于“天人合一”这一传统理念的浅薄理解。
与西方文化强调的人们只有征服自然、改造自然，才能求得自己的生存和发展的观念不同。
由于承袭古代传统文化观念，“天人合一”可以说是我国人民彻之入骨、最为基本的思维方式。
据有关专家考证，“天人合一”理论源于商周，兴于春秋，善于宋明。
虽然我国古代也有“天人相分”的观念，但远不及“天人合一”思想的影响深远。
依据传统儒家观点来看，“天人合一”中的“天”是构成人类社会各种道德观念和行为准则的本原，人性、人心以“天”为本。
人心又细分“四瑞”，分别是：“恻隐之心，仁也；羞恶之心，义也；恭敬之心，礼也；是非之心，智也。
”并且“人皆有之”，“天之所与我者”。
就是说，人们自呱呱坠地的同时，其心中就秉承了这“四瑞”，所以人性本善。
正如《三字经》开篇言：“人之初性本善”。
随着人们在后天成长过程中，由于很多人受到各种名利及欲望的蒙蔽，无法显现自己本来固有的道德行为本原，而有了善恶、贤愚的划分，即所谓的“性相近习相远”。
因此，人们生活的主要目的，就是去除外界各种名利、欲望的蒙蔽，做到“求其放心”，并最终达到“随心所欲”但“不逾矩”的一种自觉地履行各种道德原则的境界，实现个体与共体，主体与客体，思想与自然的统一，以使得人与人之间，人与自然之间都能和谐共存。
实现个体与共体，主体与客体，思想与自然的统一，以使得人与人之间，人与自然之间都能和谐共存。
（需要强调的是，我国道家文化讲求的“天人合一”思想不同于儒家，待小子有机会另谈。
）“天人合一”思想是我国传统文化的重要内容，其思想对诸如自然、社会、道德、审美意识等都有其深远的影响。
言必行，行必果！树立言行一致的企业文化是企业立足的根本
⾔必⾏，⾏必果！树⽴⾔⾏⼀致的企业⽂化是企业⽴⾜的根本俗话说：榜样的⼒量是⽆穷的，但现如今，很多企业领导⼈都没能给⾃⼰的企业员⼯树⽴⼀个好的榜样，他们总认为⾃⼰跟普通员⼯不⼀样，总喜欢说⼀套做⼀套。
“只许州官放⽕，不许百姓点灯”的想法是企业⿇烦的根源，这是企业⽂化层⾯的问题。
这样的⼈管理的企业，未来着实令⼈担⼼。
作为企业领导，⾸先要成为“⾔⾏⼀致”的典范，其次才能避免下属对领导层不信任，下属跟着领导学，从⽽共同打造企业“⾔⾏⼀致”的⽂化。
那么企业的⾔⾏⼀致，有什么重要性呢？1、凝聚⼒企业⽂化的⾔⾏不⼀会导致员⼯变得泄⽓，员⼯会认为管理层没有诚意，怀疑来⾃上级的论调，并且不那么愿意全⼒以赴，还可能使企业构建的其他⽂化分崩离析。
只有有了凝聚⼒的企业，提⾼了员⼯对企业的满意度，增强员⼯的归属感，使企业获得员⼯的认同与信赖，既能有助于企业选拔和稳定⼈才，⼜能增强企业的竞争⼒，有⼒的促进企业发展。
2、执⾏⼒希望下属做到的，⾃⼰⾸先应当做到。
没有什么能⽐员⼯看到上司以⾝作则更有说服⼒。
⼀旦企业制定了规则，但长期已经养成了⾔⾏不⼀的习惯，员⼯们怎么会去执⾏连制定者都不执⾏的规则呢？执⾏⼒的保证，最重要的是要做到⾔⾏⼀致。
3、信任领导者要把⾃⼰视为企业的⼀员，要深⼊实际，这样员⼯才会信服了解⼯作实情的领导。
⽽且领导要说到做到，要把⾃⼰的承诺建⽴在整个组织⽬标基础之上，不盲⽬承诺⼒所不能及的事，这样才能保持下属对领导的信任。
4、⼯作品质⾸先能够让⼤家建⽴承诺和相互⽀持，以实现组织⽬标和价值观，建⽴⼤家期望的企业⽂化氛围；其次加强监督和⾃律。
企业内部承诺的⼯作能否及时完成，形成的会议决议能否被落实。
⼀旦有谁没有履⾏⾃⼰的承诺，不能说到做到，必须指出和通报反馈。
再次，能够激发员⼯的⼯作主动性，不推诿扯⽪、拖延应付，该哪个岗位哪个⼈做的事，主动协调好、做好、配合好。
5、吸引⼈才能够做到⾔⾏⼀致的企业，必然有严明的⾏为规范和制度，有良好的执⾏氛围，有先进的企业价值观，其领导者也具备⾼尚的道德情操和领导素质，这样的企业也具备务实的⼯作作风。
高度协作的企业文化
高度协作的企业文化企业文化是指在一个组织内部形成并传承下来的一种价值观念、行为准则和工作风格的总和。
在现代商业环境中，建设一种高度协作的企业文化对于企业的发展至关重要。
本文将就高度协作的企业文化进行探讨，包括其重要性、特点以及如何建设。
一、高度协作的企业文化的重要性高度协作的企业文化对企业的发展具有多方面的重要性。
首先，高度协作的企业文化有助于提升工作效率。
当一个企业内部的员工能够紧密合作、相互配合，信息能够自由流通，问题能够及时解决，工作效率必然会大大提升。
其次，高度协作的企业文化能够培养团队精神和协作能力。
通过建立一种相互信任和尊重的文化，员工能够更好地合作，激发出团队合作的潜能，共同完成更大的目标。
最后，高度协作的企业文化有助于提升企业的竞争力。
在如今的商业环境中，合作已经成为企业获取竞争优势的一个重要手段。
只有建立高度协作的企业文化，企业才能够更好地应对市场的挑战，迅速适应变化，从而获得竞争优势。
二、高度协作的企业文化的特点高度协作的企业文化具有以下几个特点。
首先，高度协作的企业文化强调团队合作。
在这种文化中，个人的成就和荣誉往往被放在集体的利益之上，员工乐于为整个团队的成功做出贡献，共同面对挑战。
其次，高度协作的企业文化注重信息共享与沟通。
在这种文化中，信息是无阻碍地流动的，员工之间可以自由地交换意见、分享经验，从而更好地理解彼此的需求和期望。
再次，高度协作的企业文化鼓励创新和学习。
因为员工之间的密切协作和信息共享，创新的机会更多，员工也更容易从他人身上学习到新知识和技能，从而不断提升自己。
最后，高度协作的企业文化强调信任和尊重。
在这种文化中，员工之间相互信任、尊重彼此的能力和贡献，通过建立良好的人际关系，达到协作效果的最大化。
三、建设高度协作的企业文化的方法要建设高度协作的企业文化，需要采取以下措施。
首先，领导者要树立榜样。
领导者应该身体力行，展现出高度协作的行为和态度，树立榜样，引导员工模仿。
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论思想高度与行为高度的一致性在企业经营中的重要性（清华大学EMBA）学员：张军—1—目录一、引子------------------------------------------------------------------1二、思想高度和行为高度的关系------------------------------------11、思想和行为的关系--------------------------------------------------12、思想高度决定行为高度--------------------------------------------1三、民营企业创业初期的思想高度和行为高度的一致性是企业快速发展的主因---------------------------------------------------------------1四、民营企业发展期的思想高度和行为高度的不一致是企业不能持续发展的主因------------------------------------------------------------2五、如何处理发展期中的思想高度和行为高度的一致性------31、如何提高思想高度--------------------------------------------------32、如何使思想高度和行为高度一致--------------------------------33、从以下几个方面把思想高度和行为高度的一致性应用到企业经营中去---------------------------------------------------------------------4 （一）、老板的思想高度决定企业经营战略的高度------------4 （二）、老板的思想高度决定企业内部管理的深度------------5 （三）、老板的思想高度决定企业用人的宽度------------------5 （四）、老板的思想高度决定企业创新的速度-------------------5六、总结-------------------------------------------------------------------6—2—一、引子改革开放初期，大多创业者由三两个伙伴，怀着共同的目标和一样的激情。
在短短几年内就取得了辉煌的成绩。
可是在经营了数年后，进入发展期时。
企业内部往往会出现经营思路不统一而造成经营管理混乱。
严重制约了企业发展。
究其原因，我认为是企业决策者的思想高度和行为高度的不一致造成的。
二、思想高度和行为高度的关系1、思想和行为的关系有位哲人曾经说过“人的思想一旦被禁锢，比终身监禁他的身体更加残酷”；思想决定高度，高度决定行为，行为决定成败。
2、思想高度决定行为高度有一句广告词说的好“思想有多远，我们才能走多远”，没有做不到，只有想不到！思想决定行为，思想高度决定行为高度。
思想高度和行为高度的一致性决定了企业的成败。
三、民营企业创业初期的思想高度和行为高度的一致性是企业快速发展的主因之所以大多企业在创业初期发展速度很快，是由于80年代的大环境下，物资匮乏，信息闭塞。
物质需求得不到满足。
所以当时最热门的俗语就是“下海”和“第一个吃螃蟹”。
在这种特定的环境条件下，敢干、肯干就能成功。
敢干就是思想高度；肯干就是行为高度。
思想高度和行为高度一致了，成功是必然的。
四、民营企业发展期的思想高度和行为高度的不一致是企业不—3—能持续发展的主因进入九十年代后期，社会经济取得了长足发展。
物资供应充足。
物质需求基本得到满足。
使市场供需关系发生了根本性变化。
意味着市场竞争时代的来临。
大环境的改变，使八十年代，创业初期的敢干、肯干，和敢吃螃蟹的思想高度，和行为高度成为历史。
大环境的变化，使个人思想和行为发生了变化。
因此出现了思想高度和行为高度的差异化。
致使企业的经营思路不一致，从而造成了经营管理上的混乱。
最可悲的是，企业失去了在关键时期的经营管理模式的转型。
为以后的发展埋下了经营隐患。
进入二十一世纪即信息、知识经济时代。
信息传递的速度和知识就是资本的年代，注定是企业文化、品牌、资本实力的竞争。
一部分企业在九十年代后期，基本完善了创业期的原始资本积累和发展期所需的经营管理模式转型。
使企业有了系统的战略定位和明确的发展目标，进而为企业进入成熟期打下了坚实的基础。
也为企业在竞争白热化的二十一世纪平稳健康的发展打下了基础。
这样的结果，我认为和企业决策者在发展过程中，不学习也不接受新思想有直接关系。
因为提升思想高度本身，就是在实践经营中不断学习的过程，从而使原有的思想高度得到升华。
思想高度的升华确定了行为高度的升华。
进而形成一致性。
一个不学习也不接受新思想的企业决策者，怎么能具备与时代发展所要求的思想高度相协调呢？没有思想高度做引导如何产生行为上的高度。
两者皆失，所以我认为，这是阻碍企业不能持续发展的主因。
—4—五、如何处理发展期中的思想高度和行为高度的一致性1、如何提高思想高度提高思想高度的唯一途径只有通过学习。
从80年代到21世纪，从环境、市场到经营管理都发生了巨大的变化。
很难想象一个民营企业老板没有通过学习提高思想高度是一个什麽样的状况。
民营企业家的学习。
主要是走出去请进来，通过不断和外界的交流扩大视野增加见识，来提高自身的认识水平。
另一方面，就是通过把理论学习和社会实践，来提高自身经营管理素质。
只有这样才能真正的提高思想高度。
2、如何使思想高度和行为高度一致思想高度提高了，如何让行为高度和思想高度保持一致。
首先要敢于学以致用。
敢于学以致用就是魄力。
一个民营老板必须具备这种魄力。
一个已经具备了理论和实践知识的老板，就要敢于把学到的理论和实践知识，运用到企业经营中进行尝试。
这种尝试有别于创业初期的敢干。
创业初期的敢干是为了改变生活环境。
敢干就等于机会。
那么企业发展期的敢干叫为了事业而奋斗。
做了就会发展的更好。
不做也安逸。
做与不做取决于企业老板的思想高度和行为高度是否得到了提升。
改革开放初期的“敢”等于成功，现在的“敢”不一定就能成功。
必须要“会”才能成功。
这里的“会‘是成熟的思想方法。
一个企业老板，首先要敢于不间断的去尝试,比如：巨人集团的老板史玉柱，没有在第一次失败中沉沦，才有了后来的脑白金。
其次要有选择性—5—的尝试，就是说我们不要做拿来主义。
比如海尔集团创立的“大脚印”管理方式。
在中国犯错的员工下班后要站在大脚印上进行反省。
在美国这就是侵犯人权。
这就说明，时间、地点、文化的不同甚至每个企业的状况都不同。
所以我们要选择适合自己的方法。
这样才会提高尝试的成功几率。
第三是要知道尝试的方法，新事物的推广，有效的方法有多种。
搞试点是其中之一。
比如，中国的改革开放，把深圳作为试点。
总结经验之后在全国进行推广。
那么在企业中一样行之有效。
搞试点的过程中不断总结，不断优化。
成熟后加以推广。
另外就是在尝试过程中要把握一个度的问题。
创新不等于朝令夕改。
任何一个新事物，老板需要接受和消化过程。
员工也一样。
在高的楼也需要一层一层的建。
所以任何一件新模式的推广也需要一个循序渐进的过程。
只有这样才能把思想高度转化为行为高度。
3、从以下几个方面把思想高度和行为高度的一致性应用到企业经营中去（一）老板的思想高度决定企业经营战略的高度大多数创业者的初期目标是一致的。
那就是通过经营企业赚钱改变生活。
但是随着发展，使原来的目标发生了变化。
有的成了纯粹的商人。
有的成了企业家。
有的成了慈善家。
纯粹的商人出售的是利益。
企业家出售的是价值。
慈善家出售的是奉献。
三者对比证明，企业老板的思想高度决定了企业经营战略的高度。
（二）老板的思想高度决定企业内部管理的深度企业的经营管理分为三个阶段。
人治、法制、文治。
创业初期，—6—三五个人七八条枪。
作为企业老板，只要身先士卒加艰苦创业奋发图强等于成功。
身先士卒就是行为高度的表现。
所以没有不成功的道理。
当企业发展到，老板数人头都数不过来的时候，再靠人治是不行的。
作为企业老板，要认清企业已经进入了发展的新阶段。
这个阶段需要建立系统的规章制度，用制度进行经营管理。
秦朝之所以能一统天下，是因为通过商鞅变法，建立了系统的战时法制社会。
集聚了做大做强的力量。
企业的发展也必然要经历这样的发展阶段。
当企业进入成熟阶段以后，老板就要侧重把企业精神和企业文化打造为企业的核心竞争力。
中华民族之所以生生不息，就是因为五千年文明的薪火相传，才使的中华民族屹立于世界之林。
这就是老板的思想高度对企业经营管理深度的影响。
（三）老板的思想高度决定企业用人的宽度企业发展离不开人才的支撑。
故此，企业老板要站在发展的高度去认识这个问题并提高自身在这方面的思想高度。
这个高度就是企业老板的胸怀。
这就是求才之心，容才之量。
三国时期的曹操因具有胸怀天下的思想高度和在用人方面不拘一格唯才是举英雄不问出处的行为高度。
使得曹操在三国时期占有其二。
刘备和孙权却偏安一隅。
故此，企业老板的思想高度决定了企业的用人宽度。
（四）老板的思想高度决定企业创新的速度进入二十一世纪，作为企业老板无论企业处于哪一个阶段，也不论当前的经营成绩如何出众，都要有居安思危的思想意识。
只有这样才会推动企业不断创新，不断保持企业经营管理的先进性。
从—7—物理学角度讲高度决定速度。
保持思想的先进性也就确定了企业的发展速度。
六、总结总之，作为企业的掌舵者，思想高度确定了企业发展的方向是否正确和发展速度。
行为高度确定了企业全员是否能够做到，从上至下思想统一后，所体现的执行力即团队力量。
思想高度和行为高度的统一，是企业发展的保障。
是打造企业文化的基石。
故此，企业的健康发展要求企业掌舵者的思想高度与行为高度必须保持一致。
—8—。