知识产权数据分析与改进程序

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知识产权建设总结汇报材料

知识产权建设总结汇报材料知识产权建设总结汇报一、概述知识产权（Intellectual Property Rights, IPR）是现代社会发展的重要组成部分，对于促进经济发展、推动科技创新、保护创意与创新成果具有重要作用。

近年来，随着我国经济的快速发展和科技创新能力的提升，知识产权建设也成为我国发展的重要内容。

本次汇报将对我国知识产权建设进行总结和分析，并提出相关对策和建议。

二、知识产权建设的进展1. 法律体系的完善：我国采取了一系列法律措施，如《中华人民共和国专利法》、《著作权法》、《商标法》等，完善了知识产权保护的法律体系，为知识产权的保护提供了法律依据。

2. 创新环境的改善：政府加大了对科技创新的支持力度，加大了科研投入和科技成果转化力度，为创新提供了更加良好的环境。

3. 知识产权保护意识的增强：随着知识产权意识的不断提高，越来越多的企业开始重视知识产权的保护，并主动申请专利、商标等知识产权。

三、面临的问题和挑战1. 知识产权保护力度仍不够：尽管我国已经建立了相应的法律保护体系，但在实际执行中，对知识产权的保护力度仍有待加强，特别是对侵权行为的打击力度。

2. 知识产权保护时效性不足：知识产权保护的程序繁琐，审批时间长，导致知识产权保护的时效性不足，需要进行进一步优化和改进。

3. 知识产权培训与宣传不足：尽管知识产权保护意识有所增强，但仍有一部分企业和个人对知识产权的重要性认识不足，缺乏相关的培训和宣传。

四、对策和建议1. 加大知识产权保护力度：政府应加大对侵权行为的打击力度，加大惩罚力度，提高违法成本；同时，提高知识产权维权的效率，加快案件审理速度。

2. 简化知识产权保护程序：优化知识产权保护程序，缩短审批时间，提高保护的时效性。

3. 加强知识产权培训与宣传：政府、企业、高校等应加大知识产权培训与宣传的力度，提高公众对知识产权的认识和重视程度。

4. 推动跨部门合作：知识产权保护涉及多个部门和领域，需要建立起跨部门合作的机制，加强信息共享和协调配合，形成合力。

知识产权体系管理评审控制程序

文件制修订记录1 目的为确保知识产权管理体系持续之适宜性、充分性和有效性以及评价组织的知识产权管理体系变更的需要，使管理方针、目标持续得到改善。

2 适用范围适用于公司知识产权管理体系管理评审活动。

3 术语及定义3.1 管理评审：内部管理体系评审，以确定管理体系的适宜性、有效性。

4 职责4.1 体系部：负责本控制程序的制定、修订，并经管理者代表审核、总经理批准后颁布。

4.2 管理者代表：负责制定管理评审计划并报总经理批准。

4.3 总经理：负责组织定期召开管理评审会议。

5 程序5.1制定管理评审计划5.1.1管理评审由总经理定期组织，对知识产权管理体系的适宜性、有效性进行评估。

5.1.2每年至少一次对管理体系的适宜性和有效性进行评审。

5.1.3管理评审实施前，管理者代表制定《管理评审计划》，明确评审目的、评审时间、评审内容和评审所需资料的准备等。

经总经理审批后，由体系部在实施管理评审前两周向各相关部门和人员发放.5.2管理评审相关内容（1）知识产权方针的适宜性、有效性；（2）管理目标的完成情况及新一轮目标分解计划；（3）知识产权管理程序改进建议；（4）资源需求；（5）企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；（6）企业知识产权基本情况及风险评估信息；（7）技术、标准发展趋势；（8）体系（内、外部）前期审核结果；（9）以往管理评估及内审评估的跟踪措施实施情况及有效性；（10）体系运行问题经验采集表（11）绩效考核情况5.3评审会议组织5.3.1由总经理或其指定代理人主持，各部门经理或主管参加.5.3.2会议主要议程如下：（1）管理者代表作管理体系建立和运行情况报告或年度分析报告；（2）各职能部门汇报本年度管理情况和/或目标实现情况；（3）研究分析提交的书面评审资料；（4）提出管理评审结论的意见。

5.4制定管理评审报告5.4.1根据管理评审的结果形成书面的《管理评审报告》：（1）评审的目的和范围、时间、参加评审的人员和组织；（2）评审计划的实施情况、评审的依据和内容（3）存在的问题及评审结论：a) 管理方针和目标的改进建议b) 体系文件符合性、适宜性和体系运行有效性的评价c) 需要改进的内容及建议，资源需求。

我国知识产权管理中存在的主要问题及对策优秀6篇

我国知识产权管理中存在的主要问题及对策优秀6篇企业知识产权管理制度篇一第一条为保护本企业持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，根据国务院《关于进一步加强知识产权保护工作的决定》的要求，制定本办法。

第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，其中主要包括：（一）专利权：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。

（二）商标权：本企业拥有的注册商标专用权。

（三）著作权：主要利用本单位的物质技术条件创作，并由本单位承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，计算机软件、集成电路布图设计、地图、摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由本企业提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。

（四）商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，只属本企业拥有的经营管理、工程、设计、市场、租赁、服务信息等。

（五）其他单位委托本企业承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。

（六）本企业引进的专利、商标、著作、计算机软件等知识产权。

（七）《反不正当竞争法》所赋予的权利，如商号、域名、网络地址专用权等。

第三条企业各级领导、各部门应当采取切实措施加强对企业知识产权工作的管理，增强员工知识产权法律保护意识，维护企业无形资产的合法权益。

第四条企业的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。

凡本企业（包括企业总部、分公司及各地的分支机构，下同）的员工（含企业各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等，下同），或来本企业实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本办法。

企业知识产权管理制度篇二一、确定知识产权管理方针、目标企业知识产权方针是知识产权工作的宗旨和方向。

企业知识产权的重要任务就是要着力提高自主创新和运用知识产权的能力，将知识产权的创造与管理真正融入到企业的生产经营各个环节，以此提高企业的市场竞争地位和核心竞争力，促进企业持续发展。

知识产权管理评审控制程序

知识产权管理评审控制程序1目的按计划的时间间隔，评审本公司的知识产权管理体系，以确保其充分、适宜、有效并持续改进。

2适用范围适用于公司对企业知识产权管理体系的评审。

3职责3.1总经理负责主持管理评审活动，总结评审结论，提出改进措施，审批《知识产权管理评审计划》，批准并发布《知识产权管理评审报告》。

3.2管理者代表负责向总经理报告知识产权管理体系运行情况，审核《知识产权管理评审计划》。

负责组织落实评审中提出的纠正和预防措施。

3.3知识产权管理部负责编制《知识产权管理评审计划》，收集和提供管理评审所需资料，负责知识产权管理评审计划实施的组织协调工作。

记录管理评审会议内容，为编制《知识产权管理评审报告》提供统计数据，保管管理评审的资料。

负责管理评审所涉及的纠正和预防措施实施结果的验证工作。

3.4各部门负责准备并向知识产权管理部提交与本部门工作有关的评审所需资料，实施管理评审提出的改进措施。

4程序4.1制订评审计划4.1.1知识产权管理部把握时机，拟制《知识产权管理评审计划》，经管理者代表审核后报总经理批准。

4.1.2评审的时间和频次4.1.2.1每年至少组织1次管理评审，具体时间可根据实际情况而定。

4.1.2.2当出现下列情况之一时总经理可决定增加管理评审频次：a)公司组织机构、产品管理范围、资源配置发生重大变化时。

b)发生重大知识产权纠纷、争议问题或商业秘密泄漏时。

c)当法律、法规、标准及其他要求有变化时。

d)行业技术发生重大变化时。

e)即将进行第三方审核或法律、法规规定的审核时。

f)总经理认为有必要时，增加管理评审的频次。

4.1.3评审计划内容包括：评审目的、评审内容、评审时间安排、参加评审人员等。

4.1.4评审计划提前发给有关人员。

4.2评审资料准备4.2.1知识产权管理部在管理评审前7天下发管理评审会议通知，各部门根据资料提纲，提供知识产权管理体系运行状态的资料，管理者代表确定管理评审议题。

4.2.2管理者代表组织相关责任部门依据《知识产权管理评审计划》中准备工作要求，调查有关问题和实际情况、收集和分析有关文件和资料，并形成书面报告。

知识产权评估程序及方法

知识产权评估程序及方法1.确定知识产权范围：首先，需要明确知识产权的范围，包括专利、商标、版权、商业秘密等。

确定知识产权的范围有助于后续评估的具体设计。

2.收集相关信息：收集与知识产权相关的所有信息，包括知识产权所在地、注册日期、有效期限、转让情况等。

此外，还应收集与该知识产权相关的技术文件、合同和许可证等。

3.价值评估：对知识产权进行价值评估，有助于确定知识产权的市场价值和潜在收益。

评估方法有多种，包括市场比较法、成本法和收益法等。

市场比较法是通过比较类似知识产权交易的市场价格来确定知识产权的价值；成本法是通过计算知识产权的开发成本来确定其价值；收益法是通过评估知识产权的收益潜力来确定其价值。

4.风险评估：评估知识产权的风险涉及到法律和商业风险。

法律风险包括侵权诉讼的风险、知识产权是否符合法律要求等；商业风险包括其他公司的竞争、市场需求的变化等。

对于风险评估，可以通过分析相关法律规定、市场需求和竞争情况等来评估。

5.专家评估：为了更加准确地评估知识产权的价值和风险，可以聘请专家进行评估。

专家可以通过其专业知识和经验，提供有关评估结果的意见和建议。

6.分析和报告：根据上述评估结果，进行深入分析和报告，包括知识产权的价值和风险情况，以及可能的改进和保护措施。

报告应包含对评估方法和结果的透明解释，并附有详细的数据和资料支持。

总之，知识产权评估是一个复杂而重要的过程，可以帮助公司或个人评估其知识产权的价值和风险，并作出相应的决策和措施。

评估过程需要综合考虑法律、商业和技术等因素，以确保评估结果的准确性和可靠性。

保险产品创新的知识产权保护：原理、实践与改进建议

保险产品创新的知识产权保护：原理、实践与改进建议*一、引言近年来，我国保险业发展较快，全国保费收入从2011年的1.4万亿元增长至2016年的3.1万亿元，年均增长16.8%，保费收入规模位居全球第三位。

在市场规模扩大的同时，我国保险市场结构也在发生深刻的变化，主要表现为市场主体快速增加、市场竞争加剧、市场结构日益复杂等。

随着经济发展进入新常态，我国经济结构不断优化升级，经济发展从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。

这为保险业发展带来了新的机遇和挑战，保险业必须主动适应新常态，才能更有作为（项俊波，2016）。

通过产品和服务创新在市场竞争中占据优势地位，成为各家保险公司的重要发展战略。

保险产品是通过智力活动创造的劳动成果，在法律上应当归类为知识产品，为此，本文研究保险产品作为商业方法的法律保护问题。

商业方法受到法律保护并非新生事物，它最早出现于1778年的英国，John Knox因设计一款针对10-80岁客户的人身保险产品而获得商业方法专利（Vyas，2010）。

但是，商业方法专利并未得到各国法律的普遍认可，原因是许多国家认为它不符合专利的认定标准。

目前，大多数商业方法专利都与计算机软件相关，以计算机程序应用的名义获得法律保护。

通常认为，商业经营的一般方法不属于知识产权保护的对象，但是保险产品的创新涉及专业领域，具有新颖性和独特性。

按照一般经济学理论，保险产品作为一种无形财产，具有类公共物品的属性，需要明确产权并加以保护。

实践中，各国对保险产品知识产权保护的方法和程度差异较大，美国通过判例确立商业方法专利，日本和欧盟则相对保守和严格，近年来开始有所松动。

我国保险业创新发展相对滞后，保险产品创新不足问题比较突出，有必要借鉴国外实践经验，加强和改进保险产品创新的知识产权保护，培育保险业发展新动能。

二、保险产品创新知识产权保护的必要性：基于经济学原理的分析（一）加快保险产品创新是推动保险业发展的客观要求。

知识产权管理程序

知识产权管理程序简介知识产权是企业的重要资产，它包括专利、商标、著作权等形式的无形资产。

为了有效保护企业的知识产权，确保企业的技术和创新优势能够得到合法的保护和运用，企业需要建立一个完善的知识产权管理程序。

知识产权管理程序的目标知识产权管理程序的目标是确保企业的知识产权得到充分保护，防止知识产权的侵权和盗用，促进企业对外的技术交流和合作。

具体包括以下几个方面：1. 知识产权保护：建立有效的知识产权保护机制，包括申请专利、注册商标、著作权等，确保企业的技术和创新成果得到合法保护。

2. 知识产权风险管理：及时发现和评估知识产权的风险，采取相应的措施防范和应对风险。

3. 知识产权合作与交流：积极开展国内外的知识产权合作与交流，提高企业的技术创新能力和市场竞争力。

4. 知识产权培训与宣传：加强员工对知识产权的意识和保护意识培训，提高企业的知识产权保护意识和能力。

知识产权管理程序的步骤1. 确定知识产权的范围和类别：企业需要明确自己的知识产权范围，包括技术专利、商标、著作权等，以及它们的类别和保护方式。

2. 知识产权登记与申请：根据企业的实际情况，制定知识产权登记和申请的流程和标准，确保及时申请和保护知识产权。

3. 知识产权保护措施：建立知识产权保护的机制和措施，包括监测侵权行为、维权手段和控制风险等。

4. 知识产权合作与交流：积极开展国内外的知识产权合作与交流活动，与其他企业进行技术创新和知识共享。

5. 员工培训和宣传：加强员工对知识产权的培训和宣传，提高其保护意识和能力，减少侵权和盗用行为。

6. 定期审查和改进：定期对知识产权管理程序进行审查和改进，及时调整和完善程序，适应企业发展和知识产权环境的变化。

知识产权管理程序的意义建立完善的知识产权管理程序对企业具有重要意义：1. 保护企业的核心竞争力：知识产权是企业的核心竞争力，有效管理和保护知识产权可以确保企业的长期发展和竞争优势。

2. 促进技术创新和转化：知识产权管理程序可以促进企业的技术创新和转化，提高企业的技术创新能力和市场竞争力。

知识产权管理制度及程序

知识产权管理制度及程序概述知识产权是企业的重要财产，为了保护和管理知识产权，建立一套科学的管理制度和程序至关重要。

本文档介绍了知识产权管理制度及程序的基本内容和要点。

知识产权管理制度1. 知识产权政策：制定明确的知识产权政策，包括保护知识产权的重要性、企业对知识产权的承诺等内容。

2. 知识产权管理组织架构：建立专门的知识产权管理部门或委员会，负责知识产权的保护、管理和运营。

3. 知识产权清单：建立知识产权清单，包括专利、商标、版权等各类知识产权的详细信息，以便对知识产权进行有效管理。

4. 知识产权登记和保护：加强对知识产权的登记和保护工作，确保相关知识产权的合法性和有效性。

5. 知识产权审查和评估：对企业的知识产权进行定期审查和评估，及时发现问题并提出改进方案。

知识产权管理程序1. 知识产权保护流程：建立知识产权的保护流程，包括知识产权的申请、登记、审查等环节，确保知识产权的合法性和有效性。

2. 知识产权侵权处理流程：建立知识产权侵权处理流程，包括对侵权行为的调查、取证、投诉和维权等环节，保护企业的知识产权权益。

4. 知识产权审查和评估流程：建立知识产权审查和评估流程，包括对知识产权的定期审查和评估，及时发现问题并采取相应措施。

知识产权管理的重要性- 增强企业竞争力：有效管理和保护知识产权，有助于企业获取竞争优势，提升市场地位。

- 保护企业利益：合理利用和保护知识产权，能够防止他人侵权，维护企业的利益。

- 创新推动发展：合理管理知识产权能够促进创新活动，推动企业的科技发展和创新能力。

- 增加企业价值：有效管理知识产权，可以将企业的知识资产转化为经济价值，提升企业的市场价值。

结论建立科学的知识产权管理制度和程序对企业来说十分重要。

通过合理管理和保护知识产权，企业能够提升竞争力，保护利益，并推动创新发展，增加企业价值。

知识产权管理制度及程序的建立和执行需要全员参与，同时需要与法律法规保持一致，确保知识产权的合法性和有效性。

知识产权维护管理程序(含表格)

知识产权维护管理程序（GB/T29490-2013）1、目的对本公司知识产权维护过程进行控制，确保公司知识产权得到有效维护，特制订本程序。

2、适用范围适用于本公司所有知识产权的档案管理、知识产权评估、权属变更、权属放弃等维护管理过程。

3、职责知识产权办负责公司知识产权维护的组织管理工作。

4、工作程序4.1知识产权分类分级档案管理知识产权办负责建立《知识产权分类台帐》，依据知识产权门类和状态进行分类，建立专利、商标、著作权、商业秘密等子台账，各子台账依据知识产权重要程度进行分级，并及时进行更新。

知识产权办负责每年对有效知识产权日常评估，形成《知识产权价值评估表》，并维持该知识产权的持续有效，预算和支出执行《知识产权财务资源控制程序》。

4.2知识产权评估4.2.1知识产权评估一般来说都是以知识产权检索为依据的，因此知识产权检索、评估通常联合使用。

4.2.2知识产权检索、评估前提：a) 知识产权放弃申请前；b) 知识产权许可和转让前；c) 知识产权投融资前；d) 合并和并购前；e) 牵头制定国际、国家或行业标准时；f) 组建或参加知识产权联盟时；g) 应对知识产权纠纷制定处理方式前；h) 研发项目立项时；i) 研发成果发布前；j) 涉及产品与工艺方法的技术改进与创新评价时；k) 其他需要对知识产权进行评估的情况。

4.2.3知识产权检索知识产权检索是知识产权评估的依据和基础，主要分为自行检索和委外检索，自行检索由知识产权办根据各相关部门提交的基础文件，归纳检索式和关键词，在合适的数据库中进行检索，当自行检索有困难时，可填写《知识产权委外检索审批单》，经总裁批准后实施。

4.2.4知识产权评估知识产权办在知识产权检索的基础上，对检索结果进行分析评估，形成评估结论。

以上知识产权检索、评估内容填入《知识产权评估报告》，经管理者代表批准后生效。

4.2.5评估报告内容a) 知识产权权属变更、放弃前的评估，报告中应有产品中知识产权贡献度的统计分析内容。

知识产权管理体系管理制度文件及控制程序

知识产权管理体系管理制度文件及控制程序 - 知识产权管理体系管理制度文件及控制程序1. 引言1.1 目的本文件旨在建立和维护知识产权管理体系，确保公司的知识产权能够得到有效的保护和管理。

1.2 范围本文件适合于所有与公司相关的知识产权，包括但不限于专利、商标、版权和商业秘密。

1.3 定义在本文件中，以下术语的定义为：(1) 知识产权：包括专利、商标、版权、商业秘密等的概念；(2) 知识产权管理体系：指对知识产权保护与管理所采取的一系列组织、流程和控制措施。

2. 知识产权管理体系的框架2.1 高层承诺(1) 公司的高级管理层将致力于保护和管理知识产权，制定相应的政策和目标。

(2) 高级管理层将为知识产权管理体系提供必要的资源，并对其有效性进行评估和改进。

2.2 组织结构(1) 知识产权管理部门将负责协调和执行知识产权管理体系；(2) 知识产权管理委员会将负责监督和审查知识产权管理体系的运行情况。

2.3 目标与指标(1) 确定和制定知识产权管理体系的目标和指标；(2) 目标和指标应与公司的战略目标和业务需求相一致。

3. 知识产权管理流程3.1 知识产权审查(1) 在产品研发过程中对新技术和发明进行评估和保护；(2) 对商标和版权进行注册和维护。

3.2 知识产权保护(1) 确保公司的知识产权得到适当的保护，采取必要的法律手段进行维权；(2) 对未经许可的知识产权使用行为进行监测，及时采取相应措施。

3.3 知识产权管理(1) 确定和管理知识产权的所有权和使用权；(2) 确保公司内部员工对知识产权的保密和合规要求的了解和遵守。

4. 知识产权管理的控制措施4.1 文件控制(1) 确定和维护相关的知识产权管理文件，包括政策、流程和指南；(2) 对文件进行版本控制和变更管理。

4.2 记录控制(1) 对知识产权相关的记录进行管理和存档；(2) 确保记录的保密性、完整性和可追溯性。

4.3 培训和意识提升(1) 开展相关的培训和教育活动，提高员工对知识产权的意识和理解；(2) 定期进行知识产权相关的沟通和宣传活动。

企业管理知识产权管理评审控制程序

3.2管理者代表主要负责各项评审工作的统筹安排。
3.3总经理负责公司定期的管理评审工作。
3.4其他各部门主要负责提供各类所需资料，配合管理评审工作的顺利进行。
4程序
4.1管理评审的时机与评审计划的发布
4.1.1管理评审每年至少进行一次，原则上安排在某次内审后的一个月内进行，当出现特殊情况(如：重大知识产权纠纷、产品生产工艺大变化、组织架构变更等)可追加审核。
4.3.2 各部门负责人就本Байду номын сангаас门所准备的资料进行汇报，管理者代表就知识产权方针、知识产权目标的符合性、适宜性，知识产权管理体系运行情况等做出汇报。
4.3.3 与会人员对评审输入做出评价，对于存在或潜在的不合格项提出纠正和预防措施，对于发现的其他改进机会，相关部门应制定改进计划。
4.3.4 总经理对所涉及的评审内容作出结论。
企业管理知识产权管理评审控制程序
1 目的
本程序规定了公司管理评审的相关流程，以确保知识产权管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。
2范围
本程序适用于本公司知识产权管理体系的管理评审。
3职责
3.1综合部与知识产权管理者代表或公司管理层沟通后负责《管理评审计划》的制定，并全程负责保障管理评审按计划顺利进行。
4.1.2 综合部与管理者代表或公司管理层沟通后负责制定公司知识产权管理体系的《知识产权管理评审计划》，发出管理评审会议通知（原则上在一个星期前发出会议通知），由总经理批准，各部门主管配合进行管理评审,有关部门负责人按《知识产权管理评审计划》要求提前准备评审信息资料。
4.2 评审输入
4.2.1知识产权方针、目标；
4.2.2 企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；
4.2.3 企业知识产权基本情况及风险评估信息；

知识产权纠正和预防措施控制程序

文件制修订记录1.0目的1目的制定本程序的目的是为了消除潜在的和已出现的不符合的原因，防止不符合的发生或再次发生，实现管理体系的持续改进。

2适用范围本程序适用于公司纠正和预防措施的制定、实施与控制。

3职责3.1管理者代表负责组织对管理体系过程的持续改进策划，改进实施及跟踪验证；3.2部门一（知识产权管理部门）是知识产权归口管理部门，负责公司知识产权问题或不符合的纠正和预防措施的指导、检查、跟踪验证工作；3.3部门五是质量归口管理部门，负责公司质量不合格（包括发生的和潜在的不符合）纠正预防措施指导、检查、跟踪验证工作；3.4各部门负责针对本部门出现的不符合和潜在不符合，制定纠正预防措施，并落实改进。

4总则4.1控制要求4.1.1识别和分析不符合信息，采取措施，消除不符合的原因，防止不符合的发生和再发生。

4.1.2制定的纠正和预防措施必须与所遇到问题的影响程度相适应。

4.1.3顾客要求时，应将与知识产权或质量有关的问题及其纠正和预防措施及时向顾客或其代表通报。

4.2不符合信息不符合信息主要来源：a) 顾客抱怨和投诉、知识产权纠纷和争议等或顾客满意测量、评价的结果；b) 不符合报告（包括过程、产品的不符合报告和体系的不符合项报告等）；c) 审核报告（包括内部的审核与外部的审核的报告）；d) 知识产权管理的监测情况；e) 数据分析的输出；f) 目标考核及其绩效；g) 其它有关的报告或记录。

5纠正和预防措施控制流程识别不符合——分析、确定原因——提出措施——评价措施——确定措施——实施措施——验证与处置6纠正和预防措施控制程序6.1不符合识别、确认各单位根据收集的不符合信息，对不符合的下述情况进行识别与评审：a) 不符合情况；b) 造成不符合的可能原因；c) 不符合的范围和影响；d) 不符合的危害（对公司、顾客及相关产品带来的危害）e) 其它。

6.2不符合原因的分析与确定各单位根据对不符合信息的识别与评审结果，采用分析会、适用的统计技术和工具以及利用别人的和自己的经验对不符合信息进行分析，确定其产生的原因。

知识产权管理体系文件：程序制度汇编

知识产权管理体系文件：程序制度汇编一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，知识产权已成为企业核心竞争力的重要组成部分。

有效的知识产权管理体系不仅能够保护企业的创新成果，还能为企业创造更多的商业价值。

本程序制度汇编旨在为企业建立一套科学、规范、有效的知识产权管理体系提供指导和依据。

二、知识产权管理方针和目标（一）管理方针我们致力于创新驱动发展，尊重知识产权，通过有效的管理和保护，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。

（二）管理目标1、提高知识产权的创造能力，每年新增一定数量的专利、商标和著作权申请。

2、加强知识产权的保护力度，确保企业知识产权不受侵犯。

3、促进知识产权的运用和转化，提高知识产权对企业经济效益的贡献。

三、知识产权管理组织机构和职责（一）管理组织机构成立知识产权管理委员会，由企业高层领导、相关部门负责人和知识产权专业人员组成。

（二）职责1、高层领导负责制定知识产权战略和方针，提供资源支持。

2、知识产权管理部门负责知识产权的日常管理、申请、维护和侵权处理等工作。

3、研发部门负责技术创新和知识产权的创造。

4、市场部门负责知识产权的运用和推广。

5、其他部门配合做好知识产权管理工作。

四、知识产权获取管理程序（一）创新成果评估对研发成果进行评估，确定是否申请知识产权保护。

（二）申请流程明确专利、商标、著作权等不同类型知识产权的申请流程和要求。

（三）审核与审批设立审核和审批机制，确保申请的知识产权符合企业利益和法律法规要求。

五、知识产权维护管理程序（一）年费缴纳按时缴纳知识产权的年费，确保其有效性。

（二）权利状态监控定期监控知识产权的权利状态，及时处理异常情况。

（三）变更与续展按照规定办理知识产权的变更和续展手续。

六、知识产权运用管理程序（一）许可与转让制定许可和转让的流程和标准，确保企业利益最大化。

（二）作价投资规范知识产权作价投资的操作流程和评估方法。

（三）质押融资明确知识产权质押融资的条件和程序。

知识产权审计与合规管理的流程与方法

遵守法律法规
企业应严格遵守国家和地方的知识产权法律法规，确保企业行为的合法性。
预防为主
企业应注重知识产权风险的预防和控制，建立健全的风险预警和应对机制。
知识产权合规管理的原则与内容
• 全面覆盖：知识产权合规管理应覆盖企业的所有业务领域和环节，确保无死角。
知识产权合规管理的原则与内容
制定知识产权合规政策
VS
宣传方式
通过企业内部网站、宣传册、知识竞赛等多种形式，加强知识产权合规宣传，提高员工合规意识。
合规监督与检查
监督机制
整改措施
建立知识产权合规监督机制，明确监督主体、监督对象和监督内容，确保监督工作的有效开展。
针对检查中发现的问题，制定整改措施并督促落实，确保企业知识产权合规工作的持续改进。
04
知识产权合规管理流程与方法
合规风险识别与评估
风险识别
通过全面梳理企业知识产权情况，识别潜在的合规风险点，如专利侵权、商标抢注、技术秘密泄露等。
风险评估
对识别出的风险点进行定性和定量分析，评估其可能对企业造成的影响和损失，为后续的风险应对提供依据。
合规培训与宣传
培训内容
针对企业员工开展知识产权合规培训，包括知识产权法律法规、企业内部知识产权管理制度等。
知识产权审计与合规管理的流程与方法
目录
• 知识产权审计概述 • 知识产权合规管理概述 • 知识产权审计流程与方法 • 知识产权合规管理流程与方法 • 总结与展望
01
知识产权审计概述
知识产权审计的定义与目的
定义
知识产权审计是对企业所拥有的知识产权资产进行全面、系统的审查和评估，以确保其合法性、有效性和安全性。
知识产权审计的意义与价值

知识产权体系内部审核控制程序

文件制修订记录1 目的1.1通过定期进行内部审核活动来验证知识产权管理体系是否正确、有效的实施，以期能适时发现问题，并及时采取纠正和预防措施，确保产品、软硬件设施设备符合知识产权有关要求，知识产权管理体系能够持续改进，并维持体系的完整性、适宜性与有效性。

2 适用范围2.1适用于本公司知识产权管理体系内部审核有关的活动及部门。

3 参考文件3.1 GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》4 术语及定义不适用5 职责5.1管理者代表5.1.1 批准《内部审核计划》，并确定年度内部审核的重点和关键。

5.1.2成立内部审核小组、主持内部审核活动。

5.1.3任命内部审核组组长。

5.2审核组长5.2.1拟定内部审核计划、审核通知、跟催确认。

5.2.2负责内部审核的主导工作。

5.2.3总结内部审核结案报告。

5.3审核员5.3.1执行管理者代表以及审核组长委派的内部审核工作。

5.3.2填写《内部审核检查表》，以及现场审核记录，报告内部审核过程中发现的不符合事项，填写《内部审核矫正通知单》。

5.3.3配合审核组长安排的其他工作。

5.3.4执行《内部审核矫正通知单》不符合事项的结案跟踪。

5.4各部门负责配合审核员执行内部审核，并按要求对不符合项目进行原因分析，采取纠正和预防措施及将有效措施实施标准化。

5.5体系部负责内部审核过程及结果记录的保存。

6 程序内容6.1 拟定内部审核计划6.1.1管理者代表于年初编制本年度内部审核计划，填写《内部审核计划》呈总经理核准；编制审核计划时，需考虑以下因素：以往知识产权管理体系内部审核、外部审核的结果；组织结构调整、产品重大变更、体系运行异常等情况；第二、三方审核的计划。

6.1.2通常情况下，在第三方审核之前，必须安排一次全面的知识产权管理体系内部审核，包括知识产权管理体系的全部要素及公司所有部门；每年至少有一次全面的体系内部审核，特殊情况发生时，管理者代表可追加内部审核。

知识产权实施和运行控制程序

知识产权实施和运行控制程序1目的对公司新技术产品立项、开发、采购、生产、销售及售后，全过程进行必要的知识产权检索、分析、评估，采取相应的对策，规避风险，并维护公司权益及持续提升公司知识产权收益和无形资产。

2适用范围适用于公司新技术产品从立项到销售及售后的知识产权检索、分析、评估、对策。

3职责3.1研发部负责立项、开发项目的知识产权检索、分析、评估及制定规避风险预案。

负责研发成果的评估，并适时形成知识产权。

3.2采购部负责供应物料的知识产权信息收集、评估并与供方签订知识产权协议，规避知识产权风险。

3.3生产部负责涉及的保密性管理。

负责生产工艺、技术改进的提出。

3.4销售部、市场推广部及售后部负责市场推广、售前、售中、售后的知识产权检索、分析、评估、风险排查，向上汇报，并适时形成知识产权。

3.5知识产权管理部负责协助各部门的知识产权工作。

负责监督及审查各部门知识产权工作。

负责需要知识产权委外工作时的沟通、联络。

4程序4.1立项4.1.1新产品立项开发时，由研发部判定是否涉及知识产权。

4.1.2涉及知识产权的项目，由研发部编制《项目立项阶段知识产权状况检索分析报告》，进行必要的知识产权检索、分析。

4.1.3检索、分析应尽可能覆盖更多的现有文献、资料及竞争对手状况并结合市场调研，以规避风险及明确项目开发方向。

4.1.4研发部根据调研结果进行知识产权风险评估，并采取相应的知识产权风险规避方案，作为项目立项的依据。

4.1.5如需委外检索、分析，由研发部填写《检索申请单》，按《知识产权检索控制程序》执行。

4.2开发4.2.1项目确定后，开发阶段中，研发部应根据项目的策略，编制《研发阶段知识产权状况检索分析报告》，展开细部的知识产权检索、分析。

4.2.2研发部根据分析结果，适当调整开发工作，以规避风险或优化开发设计，并在开发过程中，经管代确认后进行知识产权规划，确定开发项目的知识产权布局。

4.2.3开发成果生成后，研发部应及时报告开发成果，并及时评估，明确保护方式，适时形成知识产权。

数据分析和持续改进控制程序

数据分析和持续改进控制程序1.1 目的为规范公司综合管理体系的过程监视和测量，通过适当数据的收集、分析和应用，采用适宜的统计技术，查找体系、过程、产品变化的趋势和规律，识别风险和改进机会，特制定本程序。

1.2 适用范围本标准适用于公司综合管理体系 (质量、环境、职业健康安全、工程建设施工) 过程业绩方面的数据收集、分析、利用和持续改进管理。

本办法适用于公司各部门及分公司，子公司参考制定。

3.1 数据能够客观反映事实的资料和数字等信息。

3.2 数据分析指对体系的过程监视和测量所产生的数据按规定收集、分析，以评价体系的符合性、有效性及改进机会；并与竞争对手 (行业先进指标) 、卓越绩效等比较，找出差距采取措施，作为决策和持续改进的依据。

3.3 持续改进提高绩效的循环活动。

指以过程改进为核心，数据分析为基础，与标准化管理相结合，查明问题或确定改进项目，通过 PDCA 循环，实现卓越绩效的过程。

3.4 有效性实现所策划的活动及达到策划的结果的程度。

4.1 科技创新部负责有关知识产权 (专利、软著等) 、科研成果方面数据的分析、传递、发现风险和机遇、持续改进；xx17 共 5 页第 1 页4.2 财务评价部负责生产经营关键绩效指标的编制、下达、分析、评价、传递、发现风险与机遇、持续改进；4.3 市场拓展分公司负责对公司竞争对手、产品 (工程) 竞争度、价格走势等市场分析有关数据的收集、分析、传递、发现风险与机遇、持续改进；4.4 商务中心负责顾客满意、工程质量、工程分包方、供方采购产品及供方能力的有关数据的收集、分析、传递和持续改进；4.5 战略发展部负责公司战略发展层面涉及政策、环境等内外部风险和机遇方面的数据分析，适时对规划实施评估和调整。

4.6 运行与安全管理部负责环境、职业健康安全等方面有关数据的收集、分析、传递、发现风险与机遇、持续改进。

4.7 各单位负责各自产品和服务的技术质量有关的数据收集、分析、传递和持续改进。

知识产权管理制度改进的内部审核

知识产权管理制度改进的内部审核引言知识产权（Intellectual Property, IP）是企业的核心竞争力之一，是创新的重要保障。

随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，知识产权的保护和管理成为企业发展的关键环节。

内部审核是指企业内部对管理制度和流程是否符合规定、运行是否有效进行评估的过程。

本文将讨论如何改进知识产权管理制度的内部审核，以提高企业的IP保护和管理水平。

1. 内部审核的重要性内部审核是企业管理的重要一环，它可以帮助企业识别和纠正问题，确保制度和流程的合规性和有效性。

对于知识产权管理制度而言，内部审核尤为重要。

通过内部审核，企业能够发现并解决存在的知识产权保护漏洞和管理问题，提高知识产权管理的精细化水平，有效减少知识产权侵权的风险。

2. 改进内部审核的方法2.1 制定清晰的内部审核程序公司应制定明确的内部审核程序，明确审核的目标、范围、方式和时间安排。

审核程序要包括对知识产权管理制度文件的审核、内部流程的审核以及人员的审核。

2.2 培训内部审核人员内部审核人员是核心力量，他们需要具备相关知识和技能。

公司应通过培训和学习，提高内部审核人员的知识产权管理水平和内部审核技能。

同时，内部审核人员还需要了解知识产权法律法规和最新的知识产权保护动态，以更好地进行内部审核工作。

2.3 加强内部沟通和合作知识产权管理关系到多个部门和人员的利益，因此在进行内部审核时，需要加强部门之间的沟通和合作，确保审核的全面性和准确性。

各个部门应积极配合内部审核工作，提供所需的信息和数据，共同完善管理制度和流程。

2.4 使用先进的审核工具和方法利用现代化的信息技术工具，如知识产权管理软件，可以提高内部审核的效率和准确性。

通过软件可以更方便地记录和分析审核过程中的问题和改进措施，便于追踪和管理。

3. 内部审核的好处改进知识产权管理制度的内部审核带来多重好处：3.1 发现和解决问题通过内部审核，企业能够及时发现知识产权管理制度存在的问题，如流程不畅、权限不清等，及时解决这些问题，避免由于制度不健全而导致的知识产权风险。

企业知识产权管理审核和改进

企业知识产权管理审核和改进1 总则策划并实施下列方面所需的监控、审查和改进过程：（1）确保产品、软硬件设施设备符合知识产权有关要求；（2）确保知识产权管理体系的适宜性；（3）持续改进知识产权管理体系，确保其有效性。

2 内部审核（1）公司建立、保持和实施内部审核程序，以确保知识产权管理体系符合标准的要求。

评价结果作为管理评审的输入材料。

（2）综合部负责制定内部审核计划，定期进行内部审核。

（3）内部审核的频率应不低于一年一次。

（4）内部审核程序：a）制定内部审核计划，包括评价目的、范围、准则、方法等；b）评价准备，成立评审组，进行文件准备；c）实施审核；d）分析审核结果，编制审核报告，提出改进措施并跟踪验证。

形成的相关文件：《知识产权内部审核控制程序》3 分析与改进（1）综合部采用适宜方法对检查或其他来源的信息进行分析，以证实其是否保持实现预期结果的能力。

（2）识别需监视和测量的环节，它涉及产品实现的全过程。

（3）对过程能力进行分析，分析过程的输入、活动和输出是否满足预期目标，对照预定目标找出差距，分析原因，找出改进方法。

可供选择的方法有内审、过程审核、过程输出的监视和测量、过程有效性的评价以及工作质量检查活动等。

（4）在过程的监视和测量中应采用统计技术在内的适宜方法。

（5）分析结果应传递到相关部门，并为公司决策提供有效的支持。

（6）改进的信息来源a）方针、目标执行情况。

b）管理评审、内部评审结果。

c）体系过程检查、分析结果。

d）相关方（如第三方评审部门）提出的问题。

（7）综合部根据以上信息反映的问题，确定责任部门。

（8）由责任部门对问题进行原因分析，与综合部配合制定和落实改进措施，并实施改进。

（9）综合部追踪验证改进措施，以促进知识产权管理体系的持续改进。