企业劳动用工和劳动组织管理探讨
浅谈企业劳动用工管理存在的问题及解决措施
浅谈企业劳动用工管理存在的问题及解决措施目前许多企业在用人中还存着不规范劳动用工现象，这些问题会影响企业的发展，因此企业有必要进行对自身用工管理问题的改善，选取恰当的用工管理模式，解决企业用工管理问题，实现企业的可持续发展。
标签：用工管理；问题；规范；措施1、引言企业在发展的过程中，劳动用工规范化十分重要。
劳动用工管理是企业发展管理中的主要内容，对企业发展具有重要的指导意义。
将合适的人放到合适的岗位上，做到人尽其才，才尽其用，人事相宜。
现代公司对高素质人才队伍的紧迫要求。
如何实现员工职业生涯规划与企业发展战略的和谐统一，如何提高员工素质能力与岗位任职要求的适配度，从而调动员工积极性，提升发展内驱力，做好人力资源配置工作亟待解决的问题。
其在这方面存在缺陷将会制约企业的发展，所以要规范劳动用工管理，让各方的权益都能得到保障，促进企业经济的发展。
2、劳动用工存在的主要问题2.1劳动定员定岗不尽科学。
现如今，很多企业在劳动定员方面仍存在机械套用定员标准与依靠经验估算定员的现象，缺少必要的现场调研与劳动测评，在机构与岗位设置上难免会出现偏颇，产生不可避免的人才浪费[1]。
另外，在企业的发展中逐步产生各种机构和部门，众多部门和机构建立的本为增加企业的经济效益，但是在实际发展中由于加强了对劳动用工的分工，就会出现岗位设置不合理以及人才的分配不合理现象。
此外，因人设岗的情况还时有体现，基于劳动关系的和谐考虑，对能力素质相对较差，发展动力略显不足的老员工，往往会设一些让他们力所能及的岗位，这样做对稳定员工队伍是有益的，但对于企业的长期发展是有弊端的，应当逐步加以改善。
2.2 企业用工管理现代化水平低。
目前大部分企业在劳动用工管理中，尚未应用完备的人力资源管理软件，不具有现代化的技术，并且企业用工管理的结构体系也不完善，因此工作中数据掌握不够全面，分析结果不够准确，更甚至部分企业还采用纸上考勤，手写纸质记录的考核模式，从而对用工人员没有一个科学合理的综合评估，不能确保人力资源管理的及时性、合理性及其规划性，导致企业劳动用工管理的规划性较差、效率低下，不能更好的促进劳动用工管理。
人力资源管理-企业用工模式
人力资源管理-企业用工模式引言人力资源管理是指通过对企业人力资源的有效配置、激励、培训和管理，为企业创造竞争优势。
在企业中，用工模式是人力资源管理的重要组成部分之一。
本文将对企业用工模式进行详细阐述，探讨其在人力资源管理中的作用和影响。
1. 传统用工模式传统用工模式是指企业通过直接招聘的方式雇佣员工，根据劳动合同约定的工作时间和薪资标准进行工作。
这种模式下，企业对员工的管理和激励主要通过绩效考核和薪酬激励来实现。
优点：简单明确，适用于常规性工作的岗位；可以实现较好的员工稳定性；有利于企业建立稳定的组织文化。
缺点：人员需求变动大，难以灵活调整用人结构；高工资成本，难以控制企业用工成本；员工发展空间有限，难以激发创新和潜力。
2. 弹性用工模式弹性用工模式是指企业通过与外部服务机构或个人签订合同的方式，调用雇佣劳动力，以满足企业短期或临时的用工需求。
这种模式下，企业可以根据需要灵活调整用工结构，提高用工效率和控制用工成本。
优点：灵活适应用工需要，能够及时调整用工结构；降低了用工成本，提高了企业的竞争力；可以借助外部专业服务机构的力量，提高工作质量和效率。
缺点：雇佣劳动力会缺乏组织文化的凝聚力；固定劳动关系较弱，员工稳定性较低；某些岗位对技术要求较高，难以找到合适的雇佣劳动力。
3. 平台用工模式平台用工模式是指企业通过与在线平台合作，借助互联网技术，将企业需要的工作任务发布到平台上，供自由职业者选择接受。
这种模式下，企业可以借助平台的优势，快速找到合适的工作任务执行者，降低用工成本。
优点：市场透明，方便快捷找到合适的工作人员；降低了用工成本，提高了企业的竞争力；方便管理和监控工作任务的进度和质量。
缺点：无法保证工作人员的稳定性和可靠性；组织文化凝聚力较差；对企业的技术和管理要求较高。
企业用工模式是人力资源管理的重要组成部分，不同的用工模式对企业的管理和发展有着不同的影响。
在选择用工模式时，企业需要根据自身需求和特点，权衡不同模式的利弊，并结合实际情况做出合理的决策。
企业劳动用工管理存在问题及解决对策
企业劳动用工管理存在的问题及解决对策摘要：近年来，企业劳动用工管理存在诸多不规范之处，不仅制约着企业和社会经济的稳定发展，而且劳资关系中的矛盾和争议甚至影响到和谐社会的构建。
为了进一步规范企业劳动用工管理，依法执行各项相关法律法规，企业必须构建协调、稳定的劳动用工关系，满足企业和员工的共同发展需求。
本文对企业劳动用工管理存在的问题及解决对策进行分析。
关键词：企业；劳动用工管理；工会组织中图分类号：f241.32 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）06-0-01一、企业劳动用工管理存在的问题（一）劳动关系双方法律意识淡薄目前，国内普遍存在这样一种现象，即劳动关系双方的法律意识较为单薄，具体体现在以下几个方面上：其一，有些企业对劳动用工方面的法律法规重视不足，他们常常会从自身利益的角度出发，制定出一些与国家法律法规相违背的管理规章制度；其二，有些企业在与劳工签订合同时，合同上的条款公平性不足，这为劳动纠纷的发生埋下了隐患；其三，有些劳动者本身缺乏应用的法律常识，违约、跳槽的情况时有发生。
同时，部分外来的打工者由于缺乏长期的就业打算，他们多数都抱着临时就业的想法，由于不想受到用工合同的约束，从而不愿与企业签订劳动合同，这无形中给劳动用工管理增添了难度。
（二）用工管理制度不规范我国现行的《劳动法》和《劳动合同法》中均明确规定，企业必须实行劳动合同制，具体而言，用人单位应当与劳动者通过签订具备法律效力的合同来明确双方享有的权利以及应当履行的义务。
但是在现实当中，由于用工制度不够规范，从而使得劳动者合法权益受到损害的情况屡见不鲜。
有些企业特别是劳动密集型和中小型企业，因其处于整个产业链的最底层，致使生产经营所获得的利润相对较少，这使得他们对低价劳动力成本的依赖性较大，为了进一步降低用工成本，逃避缴纳社保以及解聘员工时应当承担的法律责任，这些企业往往在雇佣劳动者时不与其签订劳动合同，有的虽然签订了书面合同，但合同的内容却并不规范，有些条款含糊不清，这严重损害了劳动者的合法权益。
企业劳动用工与劳动组织管理中的问题与解决方法
企业劳动用工与劳动组织管理中的问题与解决方法摘要：优化人力资源管理有利于加快企业的发展进度，而劳动组织的科学管理对于一个企业的可持续性发展具有重要影响，完善人员管理制度，明确劳动人员的具体分工，优化企业资源的合理配置，有利于企业的长足稳定发展。
本文着手于供电企业的劳动组织管理的含义和重要性，并指出了现阶段存在的问题，然后有针对性地提出了相应的措施和建议，从而在保障企业人力资源得到科学分配的基础上，增强企业生产环节质量，为企业持续稳定发展提供保障。
关键词：供电企业；劳动用工；劳动组织管理；解决方法供电企业是主要的所有企业的能源保障，也是我国经济及科技发展的主要保障；电网的稳定运行是我国经济发展的基础,所以电力企业的经营发展对我国的经济建设具有重要的意义。
而劳动组织管理作为电力企业发展的重要因素之一，管理效果的好与否直接影响着整个电力企业的发展是否顺利。
虽然人们已经意识到劳动组织管理的重要性和必要性，但其仍然存在许多不足，完善的管理制度能够对劳动人员的具体工作做出有效的指导，企业资源的合理配置对于企业的稳定发展也具有非常重要的作用。
因此，下面对电力企业的劳动组织管理的现有问题进行深入分析，并提出了解决对策，以改善其缺陷。
一、完善企业劳动组织管理的重要性（一）相关解释劳动用工主要是企业和劳动者所签订的劳动合同，使劳动者成为企业内的员工，给予劳动者一定的报酬，充分发挥劳动者自身价值。
劳动组织是在集体劳动中合理安排使用劳动力，提高劳动者工作效率，进而提高企业经济效益的组织。
企业劳动组织是企业在运行中合理分配劳动者，使其分工合作，团结一致，成为一个协调并统一的整体。
一个合理且规范的劳动组织对于企业来说意义深远，可以提高企业的经济效益，提升企业自身及劳动者的综合素质，提高工作效率，进而提高市场竞争力。
（二）重要性电越来越广泛的进入人们的生活，人们的方方面面都已经离不开电，如医疗、交通、金融、农业及工业等行业的发展都离不开电力资源，可以说供电企业掌握着经济命脉。
浅析劳动用工管理中的几个问题
生的争议可以仲裁或直接诉讼; 因履行劳动合 同发生的争议只有经过劳动仲裁后才可以进 行诉讼程序， 必须先裁后审。 据此， 企业在选择签订劳动合同还是劳务 合同时， 应根据生产经营需要， 对企业长期需 要的人员签订劳动合同， 而对某项临时性的或 一次性工作可以通过签订劳务合同交给某个 人或某几个人来完成。
近年来， 随着油田劳动就业形式的多样化 带来的特殊劳动关系， 必须本着法治和创新的
原则来规范劳动用工管理， 使之适应就业形式
和劳动关系的发展和变化。
1、 关于劳务派遣。近年来， 在探索新 油田 的用工方式中， 主要通过劳务派遣形式解决长 期困扰油田结构性缺员问题， 取得了一定效
果。 一是节约了用工成本。 对劳务派遣员工只 需要按协议支付岗位工资、 绩效工资、 激励奖 金、 社会保险费和管理费。二是降低了用工风 险。如果派遣人员因业务技能低， 不能履行岗 位职责或违法违章等原因被淘汰， 可直接退回
法规
而不涉及行政和刑事责任 。 争议的解决方式不同。 因履行劳务合同发
法》 (草案) 中也明确了 “ 已存在劳动关系，
但是用人单位与劳动者未以书面形式订立劳
xx油田是国有大型企业， 点多、 面广、 战 线长， 拥有家属职工4 万人左右。 近几年来， 随 着总公司陆续推出了减员增效、内部退养、 协 议解除劳动合同等措施， 使得油田内部的某些 岗位劳动力缺员矛盾较突出， 于是出现了劳动 合同工、 劳务工等各类用工， 造成了用工管理 越来越复杂， 劳动争议的隐患逐步增多， 甚至
m国 地苗 漪 瀚 紊 A}期
当前你单位在劳动用工方面面临的问题及建议
当前你单位在劳动用工方面面临的问题及建议一、当前问题当前，我单位在劳动用工方面面临诸多挑战，这些问题的存在，既影响单位的发展，也影响员工的权益。
1. 招聘与选拔问题：随着经济的快速发展和技术的不断更新，新岗位和新需求不断涌现，传统的招聘和选拔方式已无法满足这些新需求。
如何快速、准确地筛选出符合岗位要求的候选人，是当前的一大挑战。
2. 员工培训与开发：为了适应市场的变化和单位的发展，我们需要不断地对员工进行培训和技能提升。
然而，如何制定有效的培训计划，如何确保培训内容与员工需求相匹配，是当前需要解决的问题。
3. 员工福利与待遇：随着生活水平的提高，员工对福利和待遇的要求也越来越高。
如何制定合理的薪酬体系，如何提供吸引和留住人才的福利，是当前必须面对的问题。
4. 劳动法律法规遵守：随着劳动法律法规的日益完善，如何确保单位的活动符合法律法规的要求，避免劳动纠纷的发生，也是当前的一个重要问题。
二、建议措施针对以上问题，我提出以下建议措施：1. 采用先进的人才招聘与选拔方式：例如，利用大数据和人工智能技术进行人才筛选，提高招聘的效率和准确性。
同时，可以引入心理测评等工具，更全面地了解候选人的能力和潜力。
2. 制定个性化的员工培训计划：根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定个性化的培训计划。
同时，可以采用线上和线下相结合的方式，提高培训的灵活性和实效性。
3. 优化薪酬和福利体系：通过市场调查和分析，制定具有竞争力的薪酬体系。
同时，提供多样化的福利，如健康保险、年假、员工旅游等，提高员工的满意度和忠诚度。
4. 加强法律法规的学习与遵守：定期组织员工学习劳动法律法规，确保每个人都了解并遵守相关规定。
同时，可以聘请专业的法律顾问进行指导，避免法律风险的发生。
5. 建立良好的劳动关系文化：倡导公平、公正、尊重的劳动关系文化，鼓励员工参与决策和管理，提高员工的归属感和责任感。
通过建立良好的劳动关系文化，可以有效地解决许多劳动用工方面的问题。
企业如何做好劳动用工劳动组织管理
企业如何做好劳动用工劳动组织管理【摘要】企业如何做好劳动用工劳动组织管理是企业发展过程中至关重要的一环。
建立合理的用工制度和规章制度可以帮助企业规范员工行为，提高工作效率；做好用工流程管理可以保障用工程序的顺畅进行，避免出现人事纠纷；优化人力资源配置能够充分利用员工的潜力，提升企业绩效；加强员工激励与考核可以激发员工的工作积极性，增强员工的归属感；加强与员工的沟通与交流能够建立良好的企业文化和团队氛围。
做好劳动用工劳动组织管理对企业发展至关重要，只有持续优化管理机制，才能使企业不断地适应市场变化，实现长久的成功。
企业应该重视劳动用工劳动组织管理，并不断完善和优化相关管理机制，以确保企业持续、健康、稳定地发展。
【关键词】劳动用工，劳动组织管理，企业发展，用工制度，规章制度，用工流程管理，人力资源配置，员工激励，员工考核，员工沟通，管理机制。
1. 引言1.1 涉及范围企业如何做好劳动用工劳动组织管理，涉及范围非常广泛。
管理范围涵盖了企业内部所有员工的管理，包括招聘、培训、激励、考核等方面。
管理范围还包括了劳动用工劳动组织结构的设计与优化，以及与员工的沟通与交流。
涉及范围还包括了合理安排员工工作和休息的时间，确保员工的健康和安全。
涉及范围还包括了企业与外部的劳动政策、法规等方面的遵守和落实。
企业做好劳动用工劳动组织管理，需要全面考虑到员工的各个方面需求和企业的整体发展需要，因此涉及到的范围非常广泛且复杂。
企业需要在这些方面做出合理的规划和管理，才能更好地发展和壮大。
1.2 意义和作用劳动用工是企业生产经营的基础，劳动组织管理是保障用工合法权益、提高用工效益、优化用工环境的关键。
企业要做好劳动用工劳动组织管理，首先要认识到其重要性和作用。
做好劳动用工劳动组织管理可以有效提高企业的生产效率和经济效益。
通过合理的用工制度和规章制度，能够规范员工的行为，提高员工的工作积极性和责任心。
做好用工流程管理，能够确保用工的及时性和有效性，避免因劳动组织不畅造成生产线的中断或延误。
企业如何做好劳动用工劳动组织管理
企业如何做好劳动用工劳动组织管理作者：谢红月来源：《人力资源管理》2015年第03期摘要：在当前企业的运作过程之中，劳动用工组织管理是一个相当关键的环节，所以还应当以切实的思想和完善的理念不断地实现对传统劳动用工组织管理的改进和发展，不断地实现工作的改革与进步。
针对于此，本文详细地分析了劳动用工组织管理的基本现状和实践工作之中应当注重的问题，同时对今后劳动用工组织管理的改革方案和改革对策等进行了系统性的分析，旨在以此为基础更好地实现对工作的发展，更好地实现项目的创新与改革。
关键词：劳动用工组织管理;;研究分析;;组织项目;;企业发展企业的劳动用工组织管理是当前企业建设过程之中的核心环节，同时也是人力资源管理之中的关键组成部分。
其执行的质量好坏将直接影响到企业生存发展的效益，并且与企业的经济发展有着相当密切的联系。
当前不少企业在实践的运作过程之中为了实现成本的节省，追求运行效益的最大化，大量地招用劳动工，并且随意损害劳动用工的合法权益，相关现象当前相当显著，对于企业的建设和长久性的发展也必将产生不小的影响。
所以，为了更好地解决上述较为突出的问题，还应当重点对当前企业劳动用工组织管理的基本现状和问题进行研究，制定出可行的方案实现对传统项目的改进。
一、劳动用工组织管理的意义和价值分析明确劳动用工组织管理的重大意义和深远的价值对于促进企业的长久性发展有着重大的意义，所以还应当着重对此环节的工作引起较高程度的重视，并且加强对传统项目的改进，以更好地实现企业的建设与创新。
需要注意的是，企业劳动用工组织管理主要是通过签订相关合同、严格按照相关制度规定以及法律的规定，对内部的职工进行有效的管理，在规范劳动合同文本的基础之上，对于职工的培训、选用、组织生产以及报酬等多个层面进行全面的管理，以更好地达到企业发展目标和员工发展目标的稳步实现。
随着当前我国相关经济体制改革工作的不断深入进行，在不同的制度基础之上，劳动用工组织管理有着一定的差异性，并且对于企业的发展和长久性的建设也有着重大的意义。
劳动用工管理制度
劳动用工管理制度1.引言劳动用工管理制度是指企业为了规范用工行为，保护劳动者的权益，合理分配和管理人力资源而制定的一系列规章制度。
本文将从招聘、用工、薪酬和福利、工作时间和休假、劳动保护等方面介绍劳动用工管理制度。
2.招聘2.1 招聘流程企业在确定招聘需求后，应编制职位描述、要求和岗位职责，并发布招聘信息。
招聘流程包括简历筛选、面试、体检和录用等环节。
2.2 人才引进企业可以通过线上招聘平台、校园招聘和社会招聘等渠道吸引人才。
在引进人才时，应与候选人签订劳动合同，并明确双方的权利和义务。
3.用工3.1 入职与培训新员工入职时，应进行岗位介绍和培训，包括企业文化、工作规范、安全注意事项等内容，确保员工能够适应工作环境。
3.2 岗位分析和评估企业应对不同岗位进行分析和评估，确保员工能够胜任工作，并制定相应的激励机制，激发员工的工作积极性。
4.薪酬与福利4.1 薪酬制度企业应制定合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效考核、奖金和津贴等，以激励员工的工作动力。
4.2 福利待遇企业可以提供员工福利待遇，如社会保险、住房公积金、健康体检、员工旅游和节日福利等，提高员工的福利满意度。
5.工作时间与休假5.1 工作时间管理企业应制定工作时间管理制度，明确上班时间、打卡规定和加班安排，确保员工合理安排工作和生活。
5.2 年假和其他休假企业应根据国家相关法律法规规定，给予员工带薪年假和其他特殊休假，如婚假、产假和丧假等。
6.劳动保护6.1 安全防护企业应制定安全生产制度，加强安全教育培训，确保员工的人身和财产安全。
6.2 劳动环境企业应提供良好的劳动环境，包括舒适的办公场所、合理的工作设备和职业卫生保护。
7.纠纷处理与员工关系管理企业应建立健全的员工关系管理制度，及时解决员工的问题和纠纷，并保持与员工的良好沟通。
8.结语劳动用工管理制度的制定和执行对于企业的发展至关重要。
通过规范用工行为，保护员工的权益，促进员工的积极性和团队合作，企业能够提高生产效率和竞争力，实现可持续发展。
浅谈企业劳动用工管理存在的问题及解决措施
浅谈企业劳动用工管理存在的问题及解决措施作者：安敏来源：《科学导报·学术》2018年第06期摘要：目前许多企业在用人中还存着不规范劳动用工现象，这些问题会影响企业的发展，因此企业有必要进行对自身用工管理问题的改善，选取恰当的用工管理模式，解决企业用工管理问题，实现企业的可持续发展。
关键词：用工管理；问题；规范；措施【中图分类号】 F279.23 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2018）06-0220-011、引言企业在发展的过程中，劳动用工规范化十分重要。
劳动用工管理是企业发展管理中的主要内容，对企业发展具有重要的指导意义。
将合适的人放到合适的岗位上，做到人尽其才，才尽其用，人事相宜。
现代公司对高素质人才队伍的紧迫要求。
如何实现员工职业生涯规划与企业发展战略的和谐统一，如何提高员工素质能力与岗位任职要求的适配度，从而调动员工积极性，提升发展内驱力，做好人力资源配置工作亟待解决的问题。
其在这方面存在缺陷将会制约企业的发展，所以要规范劳动用工管理，让各方的权益都能得到保障，促进企业经济的发展。
2、劳动用工存在的主要问题2.1劳动定员定岗不尽科学。
现如今，很多企业在劳动定员方面仍存在机械套用定员标准与依靠经验估算定员的现象，缺少必要的现场调研与劳动测评，在机构与岗位设置上难免会出现偏颇，产生不可避免的人才浪费[1]。
另外，在企业的发展中逐步产生各种机构和部门，众多部门和机构建立的本为增加企业的经济效益，但是在实际发展中由于加强了对劳动用工的分工，就会出现岗位设置不合理以及人才的分配不合理现象。
此外，因人设岗的情况还时有体现，基于劳动关系的和谐考虑，对能力素质相对较差，发展动力略显不足的老员工，往往会设一些让他们力所能及的岗位，这样做对稳定员工队伍是有益的，但对于企业的长期发展是有弊端的，应当逐步加以改善。
2.2 企业用工管理现代化水平低。
目前大部分企业在劳动用工管理中，尚未应用完备的人力资源管理软件，不具有现代化的技术，并且企业用工管理的结构体系也不完善，因此工作中数据掌握不够全面，分析结果不够准确，更甚至部分企业还采用纸上考勤，手写纸质记录的考核模式，从而对用工人员没有一个科学合理的综合评估，不能确保人力资源管理的及时性、合理性及其规划性，导致企业劳动用工管理的规划性较差、效率低下，不能更好的促进劳动用工管理。
企业劳动用工和劳动组织管理
企业劳动用工和劳动组织管理摘要：进入二十一世纪以来，我国社会经济快速发展和进步，带动了我国各个企业的发展，近年来，在我国企业发展的过程中，很多企业都存在一定的劳动纠纷，这些问题很大一方面都是因为内部管理不规范引起的。
这些问题严重影响了我国企业和社会的发展，需要从现今存在的问题来进行分析，在寻求解决方法的过程中来促进其发展，从而在提高企业经济效益的同时来促进企业的进一步提升和发展。
本文就企业劳动用工与劳动组织管理进行相关的分析和探讨。
关键词：企业；劳动用工；劳动组织管理；分析探讨引言:我国近年来不断深化经济体制改革，其目的在于全面促进我国产业结构转型。
对于企业来说，其运营状况与各领域生产制造和人们正常的生活秩序息息相关，劳动用工和劳动组织管理对其运行效益具有较大影响，但现阶段来说，我国人力资源管理模式尚未完善，因此，企业需要积极转变发展观念，构建现代化劳动用工和劳动组织管理机制。
1企业劳动组织管理的积极作用与意义1.1劳动组织管理有利于企业文化的发展随着企业体制改革的不断深入和发展，企业文化成为企业发展的重要动力和凝聚力，同时它也代表着企业发展的软实力，劳动组织管理在企业文化中作用性的发挥，有利于形成企业整体运行的价值观，对企业的内部、外部发展均起到了至关重要的作用，对企业的发展影响重大，应得到足够的重视。
在企业发展过程中，劳动组织管理不断为企业提供“可靠能源、可信服务”，在增强员工之间关系的融治和积极向上的工作态度、优化企业工作的环境等方面，以及针对劳动组织机构与岗位设置不合理，生产效率和人员素质低下，企业内部竞争机制不健全，薪酬制度不完善等一系列问题，都离不开劳动组织管理，日积月累，便会内化成企业文化的一部分，促进企业文化建设。
1.2劳动组织管理对员工主体进行有效分配和发展人是企业发展的主体，是做好一切领导与控制工作的关键，而劳动组织管理的存在，以计划和组织工作为前提，可努力做好人的资源配置，将合适的人才安排到适合的岗位中，并发挥其积极性、主动性和创造性，促进员工积极高效的完成工作任务，发挥人才作用、提高组织绩效，为领导和控制工作奠定基础，促进了管理者与员工之间的融洽性，进而使各项战略计划顺利实现。
企业如何做好劳动用工劳动组织管理
企业如何做好劳动用工劳动组织管理摘要：劳动用工与劳动组织是任何企业的基石。
好的劳动用工以及劳动组织管理对企业的可持续发展至关重要。
本文旨在探讨如何做好企业的劳动用工以及劳动组织管理。
首先介绍了劳动用工与劳动组织管理的重要性，然后阐述了如何招聘和筛选符合企业要求的人员，并合理安排员工的工作流程，制定适合员工的培训计划。
最后介绍了如何降低员工流失率，提高员工的工作积极性和满意度，从而提高企业的绩效和效益。
关键词：劳动用工，劳动组织管理，招聘，培训，人员流失率正文：一、引言企业的劳动用工和劳动组织管理是企业成功的关键。
好的劳动用工和劳动组织管理能够提高企业的生产力、效益，也能够提高员工的工作积极性和满意度。
因此，企业需要重视如何做好劳动用工和劳动组织管理。
本文旨在探讨如何做好企业的劳动用工以及劳动组织管理。
二、劳动用工与劳动组织管理的重要性劳动用工和劳动组织管理是企业的基石。
好的劳动用工和劳动组织管理能够提高生产效率和员工的工作积极性，增强企业的竞争力。
如果企业的劳动用工和劳动组织管理出现问题，将导致员工的不满和流失，进而影响企业的运作和发展。
因此，企业应该重视劳动用工和劳动组织管理。
三、招聘与筛选符合企业要求的人员企业在招聘员工时，应该明确自己的需求和要求，确保招聘到符合企业要求的人才。
在招聘时，可以利用各种渠道，如网站、社交媒体等，广泛挖掘人才资源。
同时，可以通过面试等方式筛选符合企业要求的人员。
四、合理安排员工的工作流程企业应该合理安排员工的工作流程，让员工能够发挥自己的优势和特长，同时避免工作压力过大。
在安排工作时，应该考虑到员工的时间和能力，并配合员工的个人发展计划进行合理的排班和任务分配。
五、制定适合员工的培训计划培训能够提高员工的工作能力和职业技能，提高员工的满意度和工作积极性。
企业应该制定适合员工的培训计划，包括内部培训和外部培训。
通过培训，员工能够不断提高自己的职业技能和知识水平，更好地适应企业的发展需要。
新形势下企业工会工作面临的新问题与对策探讨
新形势下企业工会工作面临的新问题与对策探讨随着社会的不断发展和进步，企业工会工作面临着新的挑战和机遇。
新形势下，企业工会工作面临着诸多新问题，如员工需求的多样化、劳动关系的复杂化、企业转型升级带来的人员变动等。
企业工会也应该积极应对这些新问题，不断提升自身的服务能力，保障员工权益，促进企业和谐发展。
本文将对新形势下企业工会工作面临的新问题和对策进行探讨。
一、员工需求的多样化是新问题随着社会的不断进步，员工的需求也变得越来越多元化。
传统的工会服务难以满足员工的多样化需求，如员工对于职业发展、培训、健康管理、生活福利等方面的需求越来越多。
新生代员工对待工作和职业生涯的态度也有所不同，他们更注重工作的意义和潜力发展，因此对工会的期望也更高。
对策探讨：工会应不断完善自身的服务内容和方式，加强与员工之间的沟通和互动，深入了解员工的需求，提供更加个性化的服务。
可以通过开展员工需求调研、举办员工活动、开展职业规划指导等方式，满足员工的多元化需求，提升工会的服务水平。
二、劳动关系的复杂化是新问题随着社会的转型和企业的发展，劳动关系也变得越来越复杂。
企业改革重组、劳动用工灵活化、工资分配机制等都对劳动关系提出了新的挑战。
员工与企业之间的矛盾也日益突出，劳动纠纷频发，给企业和员工带来不小的危害。
对策探讨：工会应积极协调企业和员工之间的劳动关系，帮助解决劳动纠纷，保障员工的合法权益。
通过建立和完善劳动法律制度、加强劳动关系协调、推动建立和完善企业内部劳动关系的协商机制等方式，促进劳动关系的稳定和和谐发展。
三、企业转型升级带来的人员变动是新问题随着企业的转型升级和技术进步，人员的流动性也大大增加。
员工的岗位变动、技能更新、人才引进等都对企业的工会工作提出了新的挑战。
传统的工会管理方式难以适应新形势下人员变动的需求，工会组织的建设和管理面临新的考验。
对策探讨：工会应加强对人员变动的管理和规划，建立健全人员流动的信息化管理系统，了解员工的需求和变动情况，及时为员工提供帮助和支持。
劳务用工管理办法：劳动组织与协作机制建立
劳务用工管理办法劳动组织与协作机制建立1. 引言劳务用工是指企业通过与劳务派遣机构合作，将需要劳动力提供给企业的劳动者，以满足企业生产需求的一种用工方式。
为了规范劳务用工管理，建立高效的劳动组织与协作机制至关重要。
本文将详细介绍劳务用工管理办法中劳动组织与协作机制的建立。
2. 劳务用工管理办法概述劳务用工管理办法是企业用于规范和管理劳务用工的一系列制度与规定。
劳动组织与协作机制是其中重要的一部分，它涉及到各个环节的合作与协调，以确保劳务用工的顺利进行。
3. 劳务派遣机构的选择与管理合法合规劳务派遣机构需要符合国家相关法律法规的要求，具备合法合规的资质，确保用工的合法性。
资质认证对劳务派遣机构的资质进行审查，包括注册资本、行业资质等，确保其具备从事劳务用工的能力。
历史记录查阅劳务派遣机构的历史记录，包括过往服务业绩、信誉等，确保其可靠性。
人员招聘渠道了解劳务派遣机构的人员招聘渠道，包括招聘流程、筛选标准等，确保其能提供符合企业需求的劳动力。
对于已选择的劳务派遣机构，企业还需建立相应的管理机制，包括但不限于合同管理与劳务派遣机构建立明确的合同条款，明确工作内容、用工期限、薪酬等，确保双方权益。
绩效考核对劳务派遣机构提供的劳动力进行绩效考核，包括工作质量、工作效率等，及时反馈和调整不合格的情况。
4. 用工需求与岗位规划企业在用工过程中，需要与劳务派遣机构合作确定用工需求与岗位规划。
这涉及到对企业生产需求的准确把握和对人力资源的有效配置。
在劳动组织与协作机制中，这一环节尤为重要。
预测与评估企业需要对未来一段时间的用工需求进行预测与评估，包括产能安排、工作量变化等因素，以作为用工规划的依据。
岗位分析对企业岗位进行详细分析，明确每个岗位所需的工作职责、技能要求等，为劳务派遣机构提供明确的用工需求。
需求沟通与劳务派遣机构进行沟通，将企业的用工需求传达给他们，并与他们协商确定具体的用工方案。
5. 劳务用工过程的协调与监控劳务用工过程中，需要进行协调与监控，以确保各项工作按计划进行。
劳务中的劳动力调配的用工与用工工作时间
劳务中的劳动力调配的用工与用工工作时间劳务中的劳动力调配及用工工作时间是企业组织中不可忽视的重点，它直接影响着企业的生产效率和员工的工作积极性。
本文将探讨劳务中的劳动力调配和用工工作时间管理的重要性，并提供一些有效的方法和策略。
一、劳务中的劳动力调配劳动力调配是指将劳动力根据需要进行合理分配和安排，以满足企业生产和运营的需求。
合理的劳动力调配可以保证生产效率的提高和资源的最优化利用。
1.1 按需分配劳动力企业需要根据生产任务和工作量合理安排劳动力的分配。
通过分析、评估和预测生产需求，将劳动力按需求合理分配到各个岗位，以确保每个部门和岗位都能得到适量的劳动力支持。
1.2 弹性劳动力调配在劳务中，弹性劳动力调配是提高生产效率的重要手段之一。
企业可以根据生产任务的变化，采用弹性的劳动力调配策略，使得工作岗位能够根据实际需要灵活地增减人员数量，以适应市场需求的变化。
1.3 考虑专业技能和经验劳动力调配的时候，还需要考虑员工的专业技能和经验。
将具有相应技能和经验的员工分配到对应的工作岗位上，可以提高工作效率和产出质量，使得劳动力的调配更加合理和有效。
二、用工工作时间管理用工工作时间是指员工在劳务中的工作时间安排和管理。
合理的工作时间管理有助于提高员工的工作积极性和生产效率，同时保障员工的工作休息平衡。
2.1 制定合理的工作时间安排企业应尽量避免过长或过短的工作时间安排。
根据工作岗位的特点和生产需求，合理制定员工的工作时间表，确保员工能够有足够的时间完成工作任务，并保障其休息和娱乐的时间，以提高员工的工作积极性和工作效率。
2.2 引入弹性工时制度弹性工时制度可以使员工有更大的自主权，根据自己的实际情况合理安排工作时间。
企业可以根据需要和员工的意愿，引入弹性工时制度，让员工能够在一定的范围内自主选择工作时间，提高员工的工作满意度和生产效率。
2.3 加班管理与补偿对于需要加班工作的员工，企业应合理管理和安排加班时间，并按照相关法律法规和企业规定进行加班工资和补偿。
公司劳动与雇佣关系管理
公司劳动与雇佣关系管理一、引言在现代企业中，劳动与雇佣关系管理是一项重要的任务。
这涉及到雇主与雇员之间的权益平衡，以及法律法规的遵守。
本文将探讨公司劳动与雇佣关系管理的重要性以及如何有效管理这种关系。
二、雇佣合同雇佣合同作为劳动与雇佣关系的基础，是雇佣双方权益保护的法律依据。
在雇佣合同中，应明确双方的权责和义务，包括薪资、工作职责、工时、福利待遇等。
合同应遵守相关劳动法律法规，确保双方的权益得到保障。
三、员工招聘与录用员工招聘与录用是建立雇佣关系的第一步。
公司应根据岗位需求明确招聘条件和要求，同时采取公正、透明的招聘程序，确保选拔到适合的人才。
录用后，应及时与新员工签订雇佣合同，并向其提供工作手册，明确公司政策与规定。
四、薪资与绩效管理薪资与绩效管理是劳动与雇佣关系中重要的方面。
公司应根据员工的工作表现和贡献制定公正的薪酬体系，并及时支付员工工资。
同时，公司还应进行绩效评估和激励，以激发员工的工作动力和创造力。
五、劳动时间与休假制度合理的劳动时间与休假制度对于维护员工权益和工作生活平衡至关重要。
公司应遵守国家相关法律法规，确定合理的工作时间和休假安排。
同时，为员工提供足够的休息时间以及特殊假期，如带薪年假、病假和产假等，确保员工的身心健康。
六、劳动安全与健康劳动安全与健康是公司对员工负有的重要责任。
公司应建立健全的安全生产制度，提供安全的工作环境和工作设备。
同时，定期组织安全培训和事故预防，确保员工的工作安全和身体健康。
七、员工培训与发展员工培训与发展是公司劳动与雇佣关系管理中的长远考虑。
公司应根据员工的职业规划和发展需求，提供合适的培训和发展机会，为员工提供提升和晋升的机会。
同时，倡导学习型组织文化，提升员工整体素质和能力水平。
八、维护良好的劳动关系公司应积极营造积极向上的工作氛围，倡导和谐、平等、公正的劳动关系。
建立员工沟通渠道，促进员工与管理层之间的有效沟通和合作。
定期开展员工满意度调查，及时解决员工关注的问题，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
劳动规范用工稳定劳动关系
劳动规范用工稳定劳动关系劳动关系是指雇主与员工之间的互动关系，是现代社会劳动组织的基本模式。
在一个良好的劳动关系中，雇主应当遵守一定的劳动规范，保障员工的权益，为员工提供稳定的工作环境和发展机会。
本文将就劳动规范用工和劳动关系的稳定性进行探讨，以期为建立和谐的劳动关系提供一些建议。
一、劳动规范用工的意义和要求劳动规范用工是指雇主在雇佣员工过程中，遵守相关法律法规和劳动合同，合理安排工作时间、薪资和福利，以及提供良好的工作环境。
劳动规范用工的意义主要体现在以下几个方面：1. 保护员工权益。
劳动规范用工可以确保员工获得应有的工资待遇，合理的工作时间和休假制度，以及安全健康的工作环境。
这些措施能够提高员工的工作积极性和归属感，促进员工的发展和成长。
2. 提高劳动效率。
在遵守劳动规范的前提下，雇主可采取合理科学的管理措施，提高工作效率。
合理的工时安排和薪资福利待遇可以激发员工的工作热情和动力，减少员工离职率，增加员工对企业的忠诚度。
3. 维护社会和谐稳定。
劳动规范用工可以减少劳动争议和劳资冲突，提高劳动关系的稳定性，维护社会的和谐稳定。
通过遵守规范，雇主和员工可以建立正常的沟通与合作机制，共同推动企业的发展和进步。
为实现劳动规范用工，雇主应当做到以下几点：1. 签订合法劳动合同。
劳动合同是雇佣双方权益保护的法律依据，雇主应当与员工签订合法有效的劳动合同，明确双方的权益和义务。
劳动合同应包括工资待遇、工作时间、休假制度、返聘与解雇等内容。
2. 保障合理的工资薪酬。
雇主应当按照国家规定和企业实际情况，合理确定员工的工资水平，并按时足额支付工资。
工资结构应当合理，包括基本工资、绩效工资以及各类福利补贴。
3. 提供良好的工作环境和劳动条件。
雇主应当提供良好的工作环境，保障员工的工作安全和身体健康。
同时，应采取必要的劳动保护措施，保护员工的合法权益。
4. 确保合理的工作时间和休假制度。
雇主应合理安排员工的工作时间，遵循国家和地方的劳动法规，保障员工的合法休假权益。
浅析电力企业如何做好劳动用工劳动组织管理 李燕春
浅析电力企业如何做好劳动用工劳动组织管理李燕春摘要：本文首先阐述了劳动用工和劳动组织管理的积极作用及意义，接着分析了现阶段劳动组织管理仍然存在的问题，最后对提高电力企业劳动用工和组织管理的相关对策进行了探讨。
希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：电力企业；劳动用工；劳动组织管理引言目前，我国电力企业改革正在不断的深入。
另外，随着社会主义经济的不断转型，国家对电力企业用工制度的法律文件的出台也越来越多，这在一定程度上对企业的劳动用工，劳动组织管理起到了规范的作用。
但是，随着电力企业转型的不断深入，经济改革的全面推进，电力企业在处理劳动用工与劳动组织管理等方面也越来越复杂化了。
也就是说，电力企业面临着越来越多的新挑战了。
因此，电力企业必须在劳动用工与劳动组织管理等方面做一些相应的改变，以适应改革的需求。
1 劳动用工和劳动组织管理的积极作用及意义探究当前社会发展形势下，我国电力企业的发展模式逐渐走向现代化，其各项运营内容也都变得有章可循，电力企业一定程度上属于劳动密集型产业，对于劳动型和技术型员工需求较大，如果劳动用工组织管理失衡，那么其运行效益也将无法得到保障。
企业劳动用工和劳动组织管理主要是通过签订相关合同、严格按照相关制度规定以及法律的规定，对内部的职工进行有效的管理，在规范劳动合同文本的基础之上，对于职工的培训、选用、组织生产以及报酬等多个层面进行全面的管理，以更好地达到企业发展目标和员工发展目标的稳步实现。
制定完善且健全的劳动用工组织管理制度，还有助于职工和企业共同地实现发展目标，合理地维护双方的合法权益，形成一种更加稳定、更加和谐、更加长久的合作关系，这一点对于企业地建设和稳定发展也有着关键性的价值。
所以从本质上加以分析劳动用工组织管理是当前企业建设和发展过程之中的重要环节，不仅需要加强对相关工作的重视程度，同时还应当实现全面地整改。
2 现阶段劳动组织管理仍然存在的问题2.1 劳动双方对法律的重视程度不够现阶段电力企业的劳动组织管理中还存在着这样的问题，劳动双方对法律的重视程度不够，这种现象就可能在实际问题中出现两种较为严重的后果：第一种是企业抓住工作人员法律意识淡薄这一点，在合同签订的阶段只考虑电力企业自身的利益，造成了合同不具备相应的公平性原则，当工作人员意识到这一点时就会造成比较大的冲突；第二种就是工作人员对劳动合同的重视程度不够，从工作开始就一直在考虑跳槽，没有收到劳动合同的约束，当遇到较为不合理的状况时不习惯于使用法律的武器进行解决，对双方的利益都造成了比较严重的影响。
新时期企业劳动用工管理的问题及措施
新时期企业劳动用工管理的问题及措施摘要：目前，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步,已经进入新时期下的企业劳动用工管理出现了很多的不按标准的问题,这对社会与企业经济的发展带来很大的影响,同时还造成劳动者与企业之间矛盾与争议深化,还会使建立和谐社会受到影响。
要促进企业规范劳动用工管理,那么就得严格按照相关的法律法规来实行,要想企业与员工一起发展,那么就得构建企业稳定的劳动用工关系。
本文就新时期企业劳动用工管理存在的问题及策略简析。
关键词：企业用工，劳工管理，合同引言企业一般要依照相关的法律对企业雇用的劳工进行管理，在这个管理过程之中，企业一般会制定许多劳动规章制度管理手段，在劳动者签订劳动合同之后，企业对劳动者负有多个方面的责任，因而企业要对劳动者的培训、报酬、生产等多个方面进行一定的管理，保证劳工和企业协同发展。
由于我国大力推进市场化建设，推行市场的自我调控，使得我国市场在不断发展的过程之中进行了自我完善。
由于部分企业从事的是较为传统的行业，使得这些企业比较忽视变化，长期使用旧式管理方法，使得管理组织相当混乱，无论是企业还是员工的权益都不能保证。
因此，企业对劳动管理体系进行改良，是劳动者的需求，也是企业长期发展的需求。
1企业劳动用工与劳动组织管理中存在的问题1.1企业管理人员及劳动人员缺乏法律意识企业管理人员法律意识的缺失导致企业劳动用工管理问题层出不穷的主要原因。
管理人员不仅要进一步协调企业内部各部门间的实际关系，同时要进一步提高企业管理相关人员的实际认识，保障基层员工的基本权益。
而部分企业管理人员则未能充分的考虑到基层员工利益，仅将自身利益作为主要的考虑因素，促使企业内部管理出现管理不平衡及管理公平性差等相关方面问题，此时企业基层员工与管理层的矛盾便进行凸显，导致管理人员管理效益大打折扣。
我国劳动合同对企业基层员工保护的相关法律规定较为全面，但在实际落实过程中通常存在落实难度较大问题，企业基层员工难以与企业管理人员建立良好的沟通管理，也不具备有效的话语权，同时利用法律武器保护自身权益也冒有较大风险，这便成为劳动合同失去法律效益的重要因素，促使企业内部劳动用工管理不再具有公信力，继而便衍生出一系列企业劳动用工与劳动组织管理等相关问题。
劳务用工管理办法：劳动组织与协作机制建立
劳务用工管理办法：劳动组织与协作机制建立引言一、劳动组织与协作机制的重要性1. 提高工作效率：建立良好的劳动组织与协作机制可以帮助企业提高工作效率。
通过合理分配劳动任务、明确工作要求和流程，协调各个环节之间的关系，能够更好地组织和安排劳务工人的工作，提升整体工作效能。
2. 确保工作质量：劳动组织与协作机制的建立可以确保工作质量的稳定和可持续。
通过明确工作标准和沟通交流机制，能够及时发现和解决问题，减少工作中的错误和失误，提升工作品质和客户满意度。
3. 提升员工满意度：合理的劳动组织和协作机制可以提升劳务工人的满意度。
通过明确工作职责和权益保障，建立公正的奖惩机制，保障劳务工人的权益和合法权益，增强工人对企业的归属感和满意度。
4. 降低管理成本：良好的劳动组织与协作机制能够降低企业的管理成本。
通过减少重复工作、优化工作流程、提高工作效率，可以节约时间和资源成本，进而提高企业的竞争力和盈利能力。
二、建立劳动组织与协作机制的步骤和建议1.明确工作职责和权限建立劳动组织和协作机制的第一步是明确每个人的工作职责和权限。
通过制定详细的岗位职责和工作要求，使每个劳务工人清楚自己的工作范围和责任，并能够按照职责和权限进行工作。
制定清晰的岗位描述和职责分工；设定明确的工作目标和指标；确定工作所需的权限和自主决策能力；设立相应的监督和评价机制。
2.建立沟通交流机制定期组织团队会议，分享工作进展和问题解决经验；建立有效的信息共享平台，提供及时准确的工作信息；设立反馈机制，鼓励劳务工人提出问题和建议；建立良好的上下级沟通渠道，促进信息流动。
3.设立奖惩机制建立合理的奖惩机制可以激励劳务工人的积极性和主动性。
通过明确奖励标准和惩罚措施，能够激发工人的工作动力和责任感，提升整体工作效益。
设定明确的奖励标准和评选程序；建立公正的奖励评审机制，确保公平性和公正性；设立适当的警示措施和惩罚措施，鼓励人们遵守规章制度。
4.加强培训和技能提升为劳务工人提供培训和技能提升的机会，能够提高他们的工作能力和综合素质。
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企业劳动用工和劳动组织管理探讨
目前在我国企业发展中仍然存在着很多劳动纠纷，企业在用人中还存着不规范劳动用工现象，这些问题的存在不仅会影响企业的发展还会影响到社会的和谐发展，因此在实际企业管理中应该采用科学规范的劳动管理制度对劳工应用进行管理，这样才能在保障企业用人稳定的同时提升企业的经济效益。
论文从企业劳动组织的内涵及意义着手，分析了我国现阶段劳动组织管理中存在的问题，并针对新时期企业用工中的劳动组织管理进行了策略性分析，希望能够为我国企业劳动用工和组织管理提供参考。
【Abstract】At present，in the development of China’s enterprises still exist many labor disputes，there is non-standard labor phenomenon in enterprises，these problems not only affect the development of enterprises ，but also affect the harmonious development of the society，so in the actual enterprise management，we should adopt scientific and standardized labor management system for the labor management，so as to enhance the economic efficiency of enterprises with stability and security in the enterprise. Based on the connotation and meaning of enterprise labor organization，this paper analyzes the problems existing in our country labor organization at present stage，and analyzes the labor organization management in the new period of the enterprise，hoping to provide reference for the labor organization and management of Chinese enterprises.
【關键词】企业劳动用工；劳动组织管理；探讨
1 引言
随着我国经济的快速发展，在社会发展的带动下，政府先后出台了关于企业劳动用工和劳动组织管理的法律政策条款。
在相关法律条款的规定和带动下已经对我国企业发展中的劳动者权益进行了保护，目前来看我国企业劳动用工和劳动组织的关系已经趋于一种稳定状态。
但是随着我国经济的不断发展和社会形势的转型，企业在这种形式下更应该加强对企业劳动用工和劳动组织的管理，这样才能保障企业在用人中不会因为劳动纠纷而出现对企业经济利益不利的因素。
2 企业劳动用工和劳动组织的内涵及意义分析
企业劳动用工的内涵指的是企业为了自身的发展和劳动者之间通过签订劳动就业合同的形式进行人才的选拔，通过签订劳动用人合同，劳动者成为企业的员工，在企业的统一管理下进行有偿的劳动活动，签订的劳动合同中涉及的法律有《中华人民共和国劳动合同法》以及《劳动合同保障协议》等，在上述的法律中对劳动者和企业用人单位应当承担的责任和义务都有明确的规定。
但是随着社会的不断发展，企业在用人中出现了一些新的变化，例如，企业劳动者的薪酬待遇晋升确定依据问题等，通过这些问题反馈出的是企业在劳动管理中还存在着很多缺陷，企业要想得到良好的发展就应该加强对劳动组织管理的重视，这样才能
将劳动组织管理和企业的发展进行协调化处理。
与企业劳动用工相比较，国家并没有对企业劳动组织管理进行明确的规定和管理，只是在总体上进行指导和组织，例如，工会组织的出现以及职工代表大会组织的出现等，都是国家对企业劳动组织管理的具体形式表现。
但是在企业的实际发展中，更多的是按照企业自身的发展需求对企业劳动组织进行管理，例如，在实际管理中采用相应的奖励机制加强对企业劳动用人的管理，同时还在管理中加强对用人素质的管理和提升。
3 现阶段企业劳动用工和劳动组织管理中存在的問题分析
3.1 劳动涉及的双方缺少相关的劳动法律意识
在我国当前企业用人管理中，存在着最严重的一种现象就是用人单位和被用者的劳动法律意识比较淡薄[1]。
由于双方的法律意识淡薄就会导致在实际用人中出现不公平现象，例如，企业为了满足自身利益发展，在实际签订的劳动合同中对劳动者的要求过于苛刻，同时在合同的签订中还存在着很多不公平的因素，这些都是导致最终劳动纠纷产生的根源。
另外由于劳动者自身缺乏相关的劳动法律意识，因此在实际工作中对劳动法的重视不够，这就导致了在发生劳动纠纷时，劳动者不能有效地利用劳动法进行自主维权。
3.2 劳动用工的管理制度有待完善
我国现行的《劳动法》明确规定，企业在用人中必须要和劳动者签订劳动合同，但是在实际用人中由于用工制度的不够完善，就会导致签订的劳动合同缺乏合理性和公平性。
因此在现实社会发展中，由于用工管理制度不够完善而出现的劳动纠纷屡屡出现，这种问题的出现在一定程度上反映了企业文化建设的不够完善，以及相关的管理制度缺陷等[2]。
3.3 工会组织和职工代表大会制度建设不够全面
工会组织和职工代表大会是现代化社会发展中为巩固劳动者合法权益而设立的管理部门，在工会组织和职工代表大会的推动下能够将我国现有的法律法规进行传达和处理。
这样才能够有利于企业在发展中处理好企业利益及劳动者合法权益的关系，但是在实际社会发展中企业的工会组织职能并没有完全发挥出来，甚至在一部分企业发展中并没有建立起工会组织。
由此看来，这对于劳动组织管理和企业的发展都是极为不利的。
3.4 劳动岗位的设置不够合理
随着企业的不断发展，在企业内部用人中对人才应用的分工越来越细致，各种机构和部門充斥在企业的发展中，众多部门和机构建立的目的就是增加企业的经济效益。
但是在实际发展中由于加强了对劳动用工的分工，因此就会出现岗位设置不合理以及人才的分配不合理现象[3]。
分工过于分散的情况是不利于企业管理的，相反还会出现反作用，这就需要企业在实际发展中加强对用人岗位的设
置。
4 加强企业劳动用工和劳动组织管理的对策分析
4.1 企业在实际用人中严格按照《劳动法》规定进行劳动用人合同签订
随着现代化经济的不断发展，企业在实际发展中应该严格按照《劳动法》进行劳动用工的合同签订，这是在保障双方权益的基础上进行的用人分配，企业在实际用人中要对劳动者提供的身份证明材料进行核实，这样才能保障企业的用人安全，同时劳动者在进行用人单位的劳动合同签订中也要对用人单位的信息进行及时核查，例如，确定用人企业是否为正规单位，企业在工商管理部门是否有备案等。
4.2 优化企业劳动组织管理制度
企业在和劳动者签订劳动合同之后，要对进入到企业的劳动者进行集中统一的管理，这样才能保障劳动者的管理不会出现分歧。
同时在对劳动组织进行管理中应该采用先进化的人事管理制度，这样才能使得企业的劳动组织管理能够顺应社会的发展需求[4]。
例如，在实际劳动组织管理中采用全日制和非全日制以及临时工的管理，针对每一种管理都应该采用规范化的管理形式，这样才能保障企业劳动组织管理满足企业的发展需求。
4.3 科学地进行劳动用人岗位的设置
企业在用人中，应该对人才的岗位进行合理规划和设置，要严格按照“人尽其才，才尽其用”的管理理念对企业发展中的人才岗位进行设置。
要按照实际的企业发展需求进行相关岗位的人才分配，在分配中要注重人才分配的合理性规划，这样才能保障企业的人才岗位设置能够满足自身发展的需求。
4.4 强化企业的工会组织建设
一个企业的良好发展，离不开企业工会组织以及企业职工代表大会组织的建立，因此在企业的劳动组织管理中应该加强对企业工会组织以及职工代表大会的建设，这样才能够保障在企业工作的劳动者都能按照国家《劳动法》的规定进行劳动用工的合同签订。
同时在企业发展中加强对工会组织的建立还能够保障企业采用先进的管理形式以及管理理念进行人才的应用管理。
只有全面将企业用工组织管理中的因素进行审查，才能保障企业的发展不会因为劳动纠纷而受阻。
综上所述，在当前社会经济不断转型中，企业要想得到良好的发展就应该加强对企业劳动用工和劳动组织的管理，这不仅能推动企业的发展，同时也能够加强和谐社会的构建。
因此，在当前形势的企业管理中企业的管理者应该重视起劳动用工和劳动组织管理，在实际用工中按照相应的用工条款进行劳动工人的聘用，同时还应采用先进的劳动组织管理方法和策略對员工进行管理。
在实际管理中积极吸取管理经验，这样才能够提升企业的劳动用工管理，从而推动企业的健
康、稳定发展。
【参考文献】
【1】潘泰萍.电力集体企业劳动用工管理中存在的问题与对策建议[J].中国劳动关系学院学报，2012，26（05）：71-75.
【2】付亚军.规范企业劳动用工管理强化人力资源管理探讨[J].科技创新与应用，2014（20）：266-267.
【3】陈静波.浅析企业劳动用工与劳动组织管理中的问题与应对[J].科技经济导刊，2016（29）：261.
【4】程艳.关于国有企业如何做好劳动用工与劳动组织管理的探讨[J].全国商情，2016（19）：47-48.。