华为集团员工培训方案1.doc
华为培训实施计划
华为培训实施计划一、培训目标本培训旨在提高员工的专业技能和综合素质，增强员工的团队协作能力，提高员工的工作效率和绩效水平。
通过培训，使员工更加深入地了解公司的业务和文化，增强员工的归属感和认同感，为公司的可持续发展奠定良好的人力资源基础。
二、培训对象本次培训面向公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工，培训内容根据员工的岗位特点和需求进行差异化设置。
三、培训内容1. 业务技能培训针对不同岗位的员工，开展针对性的业务技能培训，包括但不限于销售技巧、市场营销、客户服务、项目管理、技术研发等方面的培训。
通过系统、全面、深入的培训，提高员工对业务知识和工作流程的理解和掌握，增强员工的专业素质和工作能力。
2. 综合素质培训通过沟通能力培训、团队协作培训、决策能力培训、执行力培训等方式，提升员工的综合素质，增强员工的职业素养和自我管理能力，使员工在工作中表现更加出色。
3. 公司文化培训加强对公司文化的宣传和培训，让员工认识到公司文化对企业发展的重要意义，树立正确的企业文化观念，增强员工的组织归属感和团队荣誉感。
四、培训形式1. 线上培训针对员工分布广泛、时间不便的员工，通过网络直播、视频教学等方式进行线上培训，确保员工能够在任何地点、任何时间参与培训。
2. 线下培训在公司内部或外部租赁场地举办集中的培训活动，由专业讲师进行培训，让员工面对面地学习和交流，营造良好的学习氛围。
3. 岗位实操培训针对基层员工和技术岗位员工，安排专业人员进行现场实操培训，让员工动手操作、亲自实践，真正掌握业务技能。
五、培训时间根据不同岗位和需求，安排灵活的培训时间，包括但不限于工作日培训、周末培训、节假日培训等。
六、培训评估1. 培训前评估在培训开始之前，通过问卷调查、面对面沟通等方式，了解员工的培训需求和期望，为培训设计提供依据。
2. 培训中评估在培训过程中，通过考试、作业、讨论等方式对员工的学习情况进行评估，及时调整培训方案，确保培训效果。
华为新员工培训方案（二篇）
华为新员工培训方案第一部分：公司背景与文化介绍（____字）为了让新员工更好地了解华为公司，我们将开展一系列的培训活动。
在第一部分中，我们将向新员工介绍华为公司的背景和文化。
华为成立于1987年，是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商。
公司业务涵盖电信运营商网络、企业网络和终端设备三大领域。
华为致力于为全球客户提供安全可靠的通信解决方案，为推动世界信息社会的发展做出贡献。
华为的核心价值观是“客户至上、奋斗者为王、团队合作、追求卓越”。
我们强调以客户为中心，不断提升客户满意度。
在华为，我们鼓励员工不断学习和成长，并提供丰富的培训和发展机会。
团队合作也是华为成功的关键所在，我们注重团队合作和共同进步。
此外，华为还强调追求卓越，鼓励员工勇于创新和超越自我。
第二部分：工作环境与职业发展（1500字）在第二部分中，我们将向新员工介绍华为的工作环境和职业发展机会。
华为致力于为员工提供良好的工作环境。
我们注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利制度。
此外，我们还秉持公平公正的原则，为员工提供公正的薪酬和晋升机会。
华为还注重员工的健康与安全，实施各项安全措施，确保员工的安全与福祉。
华为提供丰富的职业发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。
我们鼓励员工参与培训和学习，提供技能和知识的更新和提升。
此外，华为还注重员工的个人发展规划，提供晋升和职业转型的机会。
我们鼓励员工勇于创新，提供创新项目和创业机会，鼓励员工发挥创造力和想象力。
第三部分：岗位培训内容（2500字）在第三部分中，我们将介绍新员工的岗位培训内容。
华为将为新员工提供全面的岗位培训，帮助他们熟悉工作内容和技能要求。
针对不同岗位，我们将提供专业的培训课程。
1. 技术岗位培训：针对工程师和技术人员，我们将提供专业的技术培训，涵盖产品知识和技术理论。
我们将组织专家讲座、实践操作和案例分析，帮助员工掌握技术工作所需的知识和技能。
2. 销售岗位培训：针对销售人员，我们将提供销售技巧和知识培训。
华为入职培训计划
华为入职培训计划一、前言华为作为全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，一直以来注重员工的培训和发展。
入职培训是员工融入公司文化、了解业务和提升业务能力的关键环节。
华为制定了全面的入职培训计划，以帮助新员工顺利融入公司并成为业务的中流砥柱。
二、培训目标1. 帮助新员工快速了解企业文化和核心价值观。
2. 提升员工对公司业务的理解和把握。
3. 帮助新员工掌握必要的技能和知识以胜任工作岗位。
4. 培养员工良好的沟通能力和团队协作能力。
5. 提升员工对员工发展和职业规划的认识。
三、培训内容1. 公司文化和价值观培训新员工将接受公司文化和价值观的培训，包括华为的企业使命、愿景和价值观，以及公司的核心理念和发展战略。
通过课堂培训和实际案例分析，帮助新员工深入理解公司的文化背景和价值观，提升员工的归属感和认同感。
2. 业务知识培训针对不同岗位的新员工，将提供相应的业务知识培训，包括公司的产品与解决方案、市场情况、行业动态和竞争对手分析等。
通过实际案例分析和模拟练习，帮助新员工快速了解企业业务，并提升对公司业务的把握能力。
3. 技能培训根据新员工的工作岗位和需求，提供相应的技能培训，包括专业技术培训、沟通协调能力培训、领导力培训等。
通过案例分析、角色扮演和实际操作，帮助新员工掌握必要的技能，提升岗位能力。
4. 职业发展规划培训培训结束后，公司将为新员工提供职业发展规划的指导，包括个人职业规划、学习成长计划、晋升机会和发展路径等。
公司将建立一套完善的职业发展体系，帮助员工实现自身价值和职业目标。
四、培训形式1. 线上培训利用华为内部的学习平台和资源，为新员工提供线上的培训课程，包括视频教学、在线直播、电子书籍和讨论区等。
员工可以根据自身时间和需求自主学习，提高学习效率。
2. 线下培训公司将组织线下的集中培训活动，包括专业讲座、业务模拟、团队合作游戏等。
通过与同事互动和分享，帮助新员工更好地理解和掌握培训内容。
华为员工培训方案【最新版】
华为员工培训方案为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点:1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2、开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;3、直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4、HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5、直接上司明确安排第一周的工作任务，包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7、让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点:一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法:1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;2、最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4、适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;5、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点:4C、反馈技巧。
在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1、知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求;2、多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短;3、犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值;4、如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切;管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则:及时性、多样性和开放性。
华为集团员工培训方案
课程设计报告专业：人力资源管理系：院管理信息系日 6 2013年月27 级：班 B100502 日期：指导教师：王丽芳华为集团新员工和中层管理人员培训方案设计一、课程设计的目的 (3)二、课程设计题目描述和要求 (3)1、课程设计题目描述 (3)2、课程设计的要求 (3)三、课程设计报告内容 (4)1、企业背景情况分析 (4)2、培训目标 (4)3、培训分类 (5)4、培训理念 (5)5、培训方法 (5)6、培训特点（“三陪”培训） (5)7、培训原则 (6)四、培训需求发分析 (6)1、组织分析 (7)2、任务分析 (8)3、人员分析 (9)五、培训项目开发设计 (11)1、员工培训的内容设计 (11)（1）Why，即培训的目标： (11)（2）What，即培训的内容： (11)（3）培训制度 (14)（4）Whom，培训的对象 (14)（5）Who，培训者 (14)（6）When，培训的时间 (14)（7）Where，培训的地点和设施 (14)（8）How，培训的方式方法和费用 (15)六、培训实施 (15)七、培训评估反馈 (16)1、培训评估反馈的重要性 (16)2、评估反馈分析 (17)（1）反应层面分析 (17)（2）知识、技能层面分析 (17)（3）行为层面分析 (18)八、总结 (18)附录1 培训需求调查问卷 (20)附录2、培训需求分析结果 (23)附件3 培训评估测试卷（新入职员工） (25)附录4 培训评估测试卷（中层管理人员） (26)附录5 小组成员评分表28附录6 小组成员任务分工 (34)华为集团新员工和中层管理人员培训方案设计一、课程设计的目的此次课程设计，我们小组共同讨论决定选择华为集团的员工培训方案作为我们小组的课程设计题目。
首先，我们想通过对华为集团的培训制度进行研究分析，了解华为集团的培训对象的选择以及培训方法的选择，并且结合我们课本所学的理论知识，对华为集团的员工培训制度有一个深刻的认识。
华为公司员工的培训计划
华为公司员工的培训计划一、前言华为公司作为世界领先的信息通信技术解决方案供应商，一直以来注重员工的培训与发展。
通过不断地提升员工的技能和素质，华为公司才能获得持续的竞争优势。
因此，建立一个完善的员工培训计划对于公司的长远发展至关重要。
二、培训目标1.提升员工技能水平，满足公司业务发展需求，为公司输送更多的技术和管理人才；2.加强员工的团队合作和沟通能力，形成良好的企业文化；3.提高员工对行业最新技术和趋势的敏感度，增强员工创新能力和市场敏感度。
三、培训内容1.技术培训针对不同职能和岗位的员工，开展各种技术培训，包括网络技术、软件开发、云计算等方面的课程。
培训内容既包括基础知识的学习，也包括最新技术的研究与应用。
2.管理培训对于管理人员，进行诸如团队管理、项目管理、领导力培训等方面的课程。
培训内容将重点围绕管理者的核心素质和能力展开，提高其管理水平和领导力。
3.岗位培训根据员工的实际工作内容和职责，开展相关岗位培训，包括销售技巧培训、客户服务培训、市场推广培训等。
旨在帮助员工更好地完成自己的工作。
4.软技能培训提供沟通技巧、协作能力、问题解决、决策能力等一系列的软技能培训课程，以提升员工的综合素质。
5.创新培训通过创新思维、创新方法论的培训，激发员工的创新意识，增强企业的创新能力。
四、培训方式1.线下培训采用传统的面对面授课方式，邀请业内资深专家或知名学者担任讲师，为员工提供系统的培训。
2.在线培训通过互联网平台或公司内部系统，开设线上课程，方便员工进行灵活学习。
可以根据员工的实际情况，自主学习，提高培训的覆盖率和灵活性。
3.外部培训组织员工参加行业大会、论坛、展会，或者组织外出考察、交流活动，让员工深入了解行业最新动态和发展趋势。
五、培训目标考核1.课后测验对于每个培训课程，均设有课后小测验，以检测员工学习的效果。
2.培训成绩评价定期对员工的培训成绩进行评价，针对性地对员工进行奖惩或调整。
3.培训效果评估定期组织对员工的培训效果进行评估，通过问卷调查、面谈等方式，了解员工实际受益和满意度。
华为新员工培训方案(绝密)
华为新员工培训方案（机密）新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天）在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
华为公司员工培训计划
华为公司员工培训计划一、培训目标华为公司员工培训计划的目标是通过全面、系统的培训，提升员工的专业技能、软实力和创新意识，使其更好地适应公司发展的需要，提高员工的绩效，增强公司的核心竞争力。
二、培训内容1. 专业技能培训华为公司将根据员工的岗位职责和能力需求，制定相应的专业技能培训计划，包括但不限于技术知识、操作技能、行业动态等方面的培训。
例如，针对研发人员，将开展相关的技术研讨会、项目经验分享等培训活动；针对市场销售人员，将开展产品知识、销售技巧等方面的培训。
2. 软实力培训华为公司注重员工的软技能培训，包括但不限于沟通、领导力、团队合作、问题解决、人际关系管理等方面的培训。
例如，将组织员工参加沟通技巧培训、领导力提升课程、团队建设活动等。
3. 创新意识培训创新是企业发展的灵魂，华为公司将通过创新意识培训，激发员工的创新潜能，培养员工的创新思维和创新能力。
例如，将组织员工参加创新思维培训、创新项目孵化等活动。
三、培训方式1. 线下培训华为公司将通过举办内部培训班、专题讲座、集中培训、研讨会等形式，开展专业技能、软实力和创新意识培训活动。
例如，将邀请行业专家、知名学者、公司高层领导等开展相关主题的培训。
2. 线上培训华为公司将通过建设企业内训平台、利用网络教育资源，开展在线学习、视频课程、网络直播等形式的培训活动。
例如，将推出员工学习APP，提供丰富的在线学习资源，支持员工随时随地进行学习。
3. 外部培训华为公司将鼓励员工参加外部的专业技能、软实力和创新意识培训机构举办的培训活动，以拓宽员工的学习渠道、提高培训效果。
例如，将资助员工参加行业协会举办的研讨会、国内外知名培训机构的专业课程等。
四、培训评估1. 预评估在开展培训前，华为公司将对员工进行培训需求调研和能力评估，了解员工的培训需求和基础水平，为制定培训计划提供数据支持和参考。
2. 中期评估华为公司在培训进行中，将定期对培训效果进行中期评估，了解员工的学习情况和培训效果，及时调整培训计划，确保培训的有效性和实效性。
华为新员工培训方案(绝密)
华为新员工培训方案（机密）新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天）在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
华为新员工培训方案
华为新员工培训方案1第一条入职培训的目的1.使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。
更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。
第二条培训的对象企业新进人员。
第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。
2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。
3、职业礼仪。
4、职业生涯规划。
5、人际沟通技巧。
6、介绍交流。
第五条培训阶段1、公司总部培训。
2、所在部门培训。
3、现场指导。
第六条培训计划安排培训计划安排如表1 所示。
表1 培训计划安排日程表培训课程实施时间培训地点培训主要内容军训7天部队1、增强学员的国防意识2、提高学员的集体主义精神3、培养学员吃苦耐劳的品德企业概况2个课时集团学院1、企业的经营理念和历史2、企业的组织结构3、企业的经营业务和主要产品4、企业在行业中的竞争力状况职业礼仪2个课时集团学院1、个人仪容仪表规范2、待人接物行为规范3、社交礼仪企业管理制度2个课时集团学院1、薪酬福利制度2、奖惩制度3、员工日常行为规范4、员工考勤制度5、劳动关系制度2个课时集团学院1、企业价值观2、企业战略3、企业道德规范职业生涯规划2个课时集团学院1、职业目标的设立2、目标策略的实施3、内外部环境分析4、自我评估人际沟通技巧4个课时集团学院1、沟通的意义2、沟通的障碍3、沟通的技巧4、沟通的原则介绍交流4个课时集团学院企业领导和优秀员工与学员开放式的互动交流企业参观0.5天企业公办场所参观企业第七条各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。
其要点如下：1、拟任岗位的工作技能及工作方法;2、日常注意事项。
华为新员工培训方案绝密
华为新员工培训方案绝密为了确保华为新员工能够尽快适应并融入公司发展，我们制定了以下综合性的培训方案。
一、前期准备1.招聘环节：确保招聘的新员工具备相关专业知识和基本素质，并与公司价值观和团队文化相匹配。
2.人员配备：安排专业培训师和资深员工来负责指导新员工的培训工作，并确保培训课程的质量。
3.培训大纲：根据公司的需要和新员工所需的知识和技能，制定出细致的培训大纲，包括基础知识、技术训练和综合能力提升。
二、新员工培训流程1.入职前培训a.公司介绍：向新员工介绍公司的历史、发展方向和业务战略，让其对公司的文化、目标和使命有准确的了解。
b.岗位说明：详细介绍新员工所在岗位的职责和要求，明确工作目标和成果预期，并给予相关培训材料。
c.合规培训：培训新员工关于法律、商业道德和信息安全等方面的合规意识和操作规范。
2.岗位技能培训a.技术培训：针对不同岗位的新员工，提供专业领域的技术培训，包括硬件、软件、网络、数据库等方面的知识。
b.工具使用培训：教授常用的工具和软件的操作方法，例如办公软件、项目管理工具等。
c.沟通培训：培养良好的沟通技巧和团队合作能力，以帮助新员工更好地融入团队，提升工作效率。
3.综合能力培训a.领导力培训：针对有管理职责的岗位，提供领导力培训，以帮助他们更好地管理团队和协调资源。
b.创新培训：打破常规思维，激发新员工的创造力和创新精神，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
c.国际化培训：加强全球化观念，培养新员工的跨文化沟通能力和全球业务视野。
三、培训方式和工具1.课堂培训：利用专业培训师进行系统的课堂授课，通过案例分析和互动讨论，帮助新员工理解和应用知识。
2.实践培训：安排新员工在实际工作中学习和实践，由资深员工或导师进行指导和反馈。
3.在线学习：建立内部培训平台，提供在线学习资源和课程，方便员工根据个人需求自主学习和提升能力。
四、培训评估与反馈1.培训效果评估：进行培训后的知识测验和技能评估，以确保培训的成果和质量。
华为的培训工作计划
华为的培训工作计划一、培训目的1. 帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境，提高工作效率和工作质量。
2. 提高员工的专业技能和知识水平，使其具备更强的竞争力。
3. 培养员工的团队合作意识和创新意识，促进团队的协作和发展。
二、培训方式1. 线上培训：通过华为内部在线学习平台、视频会议等方式进行培训。
2. 线下培训：组织员工参加行业培训、专业课程培训等活动。
三、培训内容1. 公司文化培训：了解华为公司的价值观、使命、愿景，掌握公司的规章制度和组织架构。
2. 专业技能培训：根据员工的岗位需求，进行专业技能的培训，包括项目管理、沟通技巧、团队管理等。
3. 产品知识培训：了解华为公司的产品线和市场情况，提高员工对产品的了解和推广能力。
4. 职业素养培训：培养员工良好的职业操守和工作态度，提升自身的综合素质。
四、培训计划1. 第一周：新员工入职培训- 公司文化培训- 业务部门介绍和岗位职责说明- 沟通技巧培训- 职业素养培训2. 第二周至第四周：专业技能培训- 根据员工的岗位需求，进行专业技能培训，包括项目管理、团队协作、市场营销策略等。
3. 第五周：产品知识培训- 了解公司的产品线和市场竞争情况，提升员工的产品推广能力和销售技巧。
4. 长期培训：- 组织员工参加行业内的技术交流会、专业课程培训等活动，不断提升员工的专业技能和知识水平。
五、培训评估1. 培训前：通过调查问卷、面谈等方式，了解员工的培训需求和水平。
2. 培训中：定期进行培训反馈和考核，对培训效果进行评估与调整。
3. 培训后：跟踪员工的工作表现，评估培训效果，总结经验和改进措施。
六、培训资源1. 内部培训师：由公司内部专业人士担任培训讲师。
2. 外部培训机构：邀请外部专业机构开展培训活动。
3. 在线学习平台：利用华为内部的在线学习平台，提供各类培训课程资源。
七、总结华为重视员工的培训和发展，通过多种形式的培训活动，不断提升员工的专业技能和知识水平，提高员工的工作效率和质量，为公司的发展提供了有力的人才支持。
华为公司员工培训计划方案
华为公司员工培训计划方案一、培训目标华为公司一直以来重视员工培训，坚持“以人为本、以德为先、全心全意为客户服务”的理念，致力于提升员工的专业技能、综合素质和全面能力。
根据公司发展战略和员工需求，制定符合公司战略目标、岗位需求和员工个人发展需求的培训计划，确保员工具备竞争力和适应力，为公司的长远发展和员工的职业发展提供有力支持。
二、培训内容1. 专业技能培训包括但不限于技术、管理、营销、客户服务等专业领域的培训，旨在提升员工的专业能力和技术水平，满足公司业务发展需求。
2. 综合素质培训包括但不限于沟通、团队合作、创新、领导力等综合素质培训，旨在提升员工的综合素质和人际交往能力。
3. 职业规划和发展培训包括但不限于岗位申请、职业规划、职业规划素质、管理岗位能力提高等职业发展培训，旨在帮助员工清晰定位职业发展目标和路径，提高个人职业发展能力。
4. 企业文化培训包括但不限于公司价值观、企业文化、团队精神等企业文化培训，旨在传承和弘扬公司优秀文化，凝聚员工团队合作力。
三、培训方式1. 线上培训采用网络教学、远程培训等线上培训方式，利用互联网平台、教育软件等工具，进行课程实施和学习管理，提高培训效率和覆盖范围。
2. 线下培训组织员工参加各类专业讲座、学术会议、研讨会等线下培训活动，提供面对面的交流和学习机会，促进员工之间的交流和合作。
3. 在岗培训利用员工在岗工作时间，由公司内部专业人员、行业专家进行现场指导和培训，提供实战性的培训机会，增强员工的实际操作能力和应对问题的能力。
四、培训具体安排1. 初级员工培训对刚刚入职的初级员工进行基础技能培训和企业文化培训，帮助他们尽快适应公司的环境和文化，提高工作能力和服务意识。
2. 中级员工培训对具有一定工作经验和专业技能的中级员工进行专业知识和管理技能培训，提高其业务技能和综合素质，为其职业发展打下良好基础。
3. 高级管理人员培训对公司高级管理人员进行领导力提升、战略规划、团队建设等高级管理培训，帮助他们提升管理能力和全面素质，更好地引领团队完成公司发展战略目标。
华为的职工培训计划
华为的职工培训计划一、培训目的华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，致力于培养优秀的人才，为员工提供全方位的职业发展机会和丰富的培训资源，帮助他们不断提升专业能力，适应市场动态，实现个人与企业共同成长。
因此，为了进一步提升员工的综合素质，华为制定了一套完善的员工培训计划，旨在帮助员工拥有更强的专业技能，更好的职业规划，更广阔的发展空间。
二、培训内容1. 技术技能培训作为一家以科技为核心的企业，华为重视技术人才的培养。
因此，技术技能培训是华为员工培训计划的重要组成部分。
针对不同岗位的员工，华为将定期举办各类技术培训班，并邀请业内领先的专家以及华为资深技术人员进行授课，帮助员工不断学习和提升技术能力。
同时，公司还会提供各类技术资源和学习平台，鼓励员工积极参与并完成技能认证，提高个人职业竞争力。
2. 管理技能培训对于管理岗位的员工，华为将开设一系列的管理技能培训课程，旨在帮助他们提高领导能力、沟通能力、决策能力等方面的素质。
华为将邀请知名管理专家和企业内的优秀管理者授课，搭建内外部交流平台，鼓励员工分享管理经验和实践，促进管理人员之间的互相学习和成长。
3. 职业素养培训除了技术和管理技能，华为也十分重视员工的职业素养培养。
公司将开展各类职业素养培训活动，包括沟通技巧、时间管理、团队协作、目标导向等方面的培训内容，旨在帮助员工提高综合素质，增强职业竞争力，更好地适应公司的发展需求。
4. 行业前沿培训随着信息与通信技术行业的快速发展，公司需要不断关注行业的最新趋势和发展动向。
因此，华为将组织各类行业前沿培训活动，邀请行业专家和学术大咖分享最新的技术成果和行业前沿的发展趋势，帮助员工及时了解行业最新动态，提前掌握未来发展的方向和机遇。
5. 全员安全培训作为一家重视员工安全和健康的企业，华为将开展全员安全培训，包括应急演练、安全知识普及、危险性教育等内容，旨在提高员工的安全防范意识和自救能力，确保公司员工的人身安全和财产安全。
华为新员工培训方案(绝密)
华为新员工培训方案（机密）新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天）在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
华为新员工培训方案(绝密)
华为新员工培训方案(绝密)华为新员工培训方案（机密）新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。
1．当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性；2．多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性；3．向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性；第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91~120天）对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。
华为培训计划安排
华为培训计划安排一、培训目标华为培训计划旨在提高员工的专业能力和综合素质，使其更好地适应公司的发展和变化，为公司的长期发展做出贡献。
具体目标包括：1. 提升员工的专业技能，增强员工在工作中的竞争力；2. 培养员工的团队合作意识和沟通能力，提高团队的整体协作效率；3. 增强员工的创新意识和解决问题的能力，促进公司的技术创新和发展；4. 提高员工的综合素质，培养员工的领导力和管理能力，为公司的高端人才储备做准备。
二、培训内容1. 专业技能培训：包括技术领域的知识培训，如网络技术、通信技术、软件开发等；也包括管理领域的知识培训，如项目管理、团队管理等。
2. 综合素质培训：包括沟通技巧培训、领导力培训、团队建设培训等。
3. 创新意识培训：包括创新思维培训、问题解决能力培训等。
三、培训方式1. 内部培训：由公司内部专业人员或外部专家进行培训，内容紧密结合公司实际情况，具有针对性和实用性。
2. 外部培训：公司可选择邀请国内外知名院校或培训机构进行培训，获取更加丰富和先进的培训资源。
四、培训周期培训计划一般分为短期培训和长期培训两种形式。
1. 短期培训：常规培训一般为1个月左右，内容紧凑，并将经验和实战操作相结合，既包括课堂学习，又包括实际操作和案例分析。
2. 长期培训：长期培训一般为6个月到1年，主要针对特殊领域或者特定技能的深度培训，包括专业课程和实践项目。
五、培训方法1. 理论教学：通过讲座、演讲等方式，传授专业知识和理论基础。
2. 案例分析：通过分析真实的案例，让员工了解实际工作中的困难和挑战，并提出解决方案。
3. 实践操作：通过实际操作，让员工熟悉工作环境和工作流程，提高操作能力和技能。
4. 项目实践：组织员工参与实际项目，锻炼员工的实际操作和解决问题的能力。
六、培训评估1. 学员评估：通过学员的课堂表现、作业成绩和考试成绩等评估学员的学习情况，及时发现问题并加以解决。
2. 反馈评估：通过学员的反馈意见和建议，评估培训计划的实施效果，及时调整、改进培训内容和方式。
华为新员工培训方案-工作方案
华为新员工培训方案-工作方案1)一营实习结束后，一般会到深圳总部参加50个工作日的二营培训，主要培训内容为：展厅宣讲考核、客工部实习、PPT制作及宣讲能力培训、投标及商务培训。
2)其中展厅实习主要给来自全世界各地的政企高官、一般企业客户讲解公司产品，中文讲解技能均要求。
3)客工部实习主要接待来自世界各地的政企高官、一般企业客户，负责其在深圳的住宿饮食娱乐，由公司提供每天XXW左右的经费。
4)2010年中国区新员工取消了二营实习(中国区一线缺人，缩短培训流程)，全球的新员工有二营培训。
5、部门培训：1)岗位分配：一营实习结束或二营实习结束后，公司干部部会与新员工沟通，先征询新员工自己的意愿，选择客户线(客户经理)或产品线(产品经理)，再统一召开会议，进行电视会议，以面试的形式进行简短的沟通(3分钟时间)，最终综合个人意愿、岗位匹配度及一线需求确定员工的.岗位。
2)华为公司的市场部分为客户线和产品线，产品线中又分为专项产品经理(偏技术型)、全网产品经理(偏商业咨询、方案策划及推进)、投标经理、商务经理等，后两个属于投票共享中心(部门在公司中国区总部廊坊，哪里有项目到哪里支持)，全网产品经理属于客户解决方案拓展部(部门在公司中国区总部廊坊，哪里有项目到哪里支持)，专项产品经理属于XX产品线解决方案拓展部(分配至全国各代表处长驻)。
3)客户经理背70%销售指标，专项产品经理背30%销售指标，其他岗位不背销售指标。
4)客户经理每2年调任一个工作地，专项产品经理每4年调任一个工作地。
5)分配好部门后：(1)客户经理：直接到办事处报道，参与项目。
人数比例本科生：研究生1：5 男：女1：19(2)专项产品经理：继续在中国区总部廊坊培训1个月左右的产品知识，加深认识。
人数比例本科生：研究生1：6 男：女1：5(3)全网产品经理：到部门参加2周的部门培训(廊坊)，主要内容为商业咨询、经济分析、胶片制作及宣讲能力提升、展厅宣讲培训等。
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华为集团员工培训方案1
课程设计报告
院系：管理信息系专业：人力资源管理
班级：B100502 日期：2013年6月27日指导教师：王丽芳华为集团新员工和中层管理人员培训方案设计
一、课程设计的目的(3)
二、课程设计题目描述和要求(3)
1、课程设计题目描述(3)
2、课程设计的要求(3)
三、课程设计报告内容(4)
1、企业背景情况分析(4)
2、培训目标(4)
3、培训分类(5)
4、培训理念(5)
5、培训方法(5)
6、培训特点（“三陪”培训）(5)
7、培训原则(6)
四、培训需求发分析(6)
1、组织分析(7)
2、任务分析(8)
3、人员分析(9)
五、培训项目开发设计(11)
1、员工培训的内容设计(11)
（1）Why，即培训的目标：(11)
（2）What，即培训的内容：(11)
（3）培训制度(14)
（4）Whom，培训的对象(14)
（5）Who，培训者(14)
（6）When，培训的时间(14)
（7）Where，培训的地点和设施(14) （8）How，培训的方式方法和费用(15)
六、培训实施(15)
七、培训评估反馈(16)
1、培训评估反馈的重要性(16)
2、评估反馈分析(17)
（1）反应层面分析(17)
（2）知识、技能层面分析(17)
（3）行为层面分析(18)
八、总结(18)
附录1 培训需求调查问卷(20)
附录2、培训需求分析结果(23)
附件3 培训评估测试卷（新入职员工）(25)
附录4 培训评估测试卷（中层管理人员）(26)
附录5 小组成员评分表28
附录6 小组成员任务分工(34)
华为集团新员工和中层管理人员培训方案设计
一、课程设计的目的
此次课程设计，我们小组共同讨论决定选择华为集团的员工培训方案作为我们小组的课程设计题目。
首先，我们想通过对华为集团的培训制度进行研究分析，了解华为集团的培训对象的选择以及培训方法的选择，并且结合我们课本所学的理论知识，对华为集团的员工培训制度有一个深刻的认识。
其次，希望能通过此次课程设计加深我们对课本上的理论知识的理解和深化，达到
理论与实践相结合的效果，提高同学们的实践能力，为以后走上社会开始工作奠定基础。
最后，希望通过对华为集团的培训制度的研究分析，结合课本的理论知识，为华为集团设立一个合理有效的培训方案，以达到提高员工的生产效率，创新能力和绩效水平的效果，希望在课程设计的过程中增强团队合作能力和沟通协调能力。
二、课程设计题目描述和要求
1、课程设计题目描述
根据所学的《人力资源管理概论》的知识，对人力资源管理的六大模块（人力资源规划，招聘，选拔，培训，绩效考核，薪酬）进行充分发挥使用，调研华为集团员工培训制度，通过对新入职员工和在职员工的培训方案的分析，旨在了解企业对员工培训的重视程度，以及培训方面的能力和实施效果，提高部门人员的技术创新能力，提高生产效率，为公司带来更多的经济效益。
同时，通过课程设计，我们希望从中学到更多的知识，从而加深我们对人力资源管理的六大模块之一—培训，这一模块的深刻理解和强化，掌握该模块的操作程序和方法，为以后从事该类工作岗位提供了一个锻炼的平台。
这
2、课程设计的要求
（1）根据小组成员的不同特长，合理进行小组任务分工，用人所长，达到互补增值的效果。
( 2 ) 对小组成员进行相关知识的培训，掌握工作的要领和注意事项。
( 3 ) 我们制定了相应的时间分配和安排，具体情况如下：
第一天（6月21号）对小组成员进行分工，与各自负责的内容介绍和相关的要求；
第二天（6月22号）相关的资料和信息的收集；
第三天（6月23号）小组成员完成各自内容的初稿；
第四天（6月24号）经过组长审核与指导之后进行相应的修改完善；
第五天（6月25号）修改与完善相应内容；
第六天（6月26号）文档排版与内容的二次修改；
第七天（6月27号）定稿与完善。
三、课程设计报告内容
1、企业背景情况分析
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳，2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。
截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和
地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2013年4月22日世界500强中华为排行全球第351位与对年相比上升一位。
华为日前发布2012年可持续发展报告。
报告显示，华为员工人数近年逐年增长，到2011年已超过15万人，海外员工比例也在上升。
为了对员工进行保障，华为同年投入达58.1亿。
2012年华为在经济、环境、社会方面的实践与绩效。
中国产业洞察网数据：华为员工人数在2010至2012年呈逐年增加的态势，截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，其中研发人员占总员工人数的45.36%，外籍员工人数接近3万。
与2011年相比，2012年华为中国员工的人数占总员工人数的百分比降低了7.72%至72.09%，海外员工本地化比例正逐年上升，2012年从2010年的69%、2011年的72%增至73%。
同时，2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%，全部管理岗位管理者本地化比例达29%。
报告还显示，华为2012年全球员工保障投入达人民币58.1亿元。
据悉，这笔支出主要用于为华为全球员工购买各国家和地区法律规定的各类保险，为员工提供人身意外伤害险、重大疾病险、寿险、医疗险及商务旅行险等商业保险福利，并设置了特殊情况下的公司医疗救助计划。
此外，为了应对员工在全球多个国家可能遇到的突发事件，华为建立起突发事件应急处理的相关流程及常设组织，在突发事件发生后第一时间启动应急流程，最大限度减少突发事件对员工的危害。
去年底，华为就曾包机救助安
哥拉代表处一位重病员工。
2、培训目标
为贯彻公司人力资本的不断增值优先于财务资本增值的指导思想，建立持续、系统的人力资源开发体系和学习型组织，贯彻公司战略导向，推动管理进步，培养适应业务与组织发展需要的各级管理领导人才，提升全员职业技能与专业素
质，同时为规范和促进公司各项培训工作的开展，希望通过培训，学员能够达到：在今后的工作中减少浪费时间现象，学会正确的时间分配并充分有效地利用时间；学会制定SMART的工作目标；掌握制定有效工作计划的方法和过程。
3、培训分类
（1）新员工培训（3个月试用期）
A企业核心文化：发展历程，愿景使命
B基础业务知识：开发流程，编程技术
（2）在职员工培训（日常培训）
A经典案例库：强制+鼓励=经典案例
B培训讲师池：绩效考核+培训课酬
C技术等级制：初级七级等级森严
4、培训理念
从摇篮到坟墓：走到哪儿“培”到哪儿（1）同一起跑线：博士当工人
（2）折腾员工：上上下下，历经沉浮
（3）全员低重心培训：路在何方，路在脚下（4）培养“院士”：高大全
（5）人力资本增值：人力股票一日一涨
5、培训方法
（1）全员导师制：一帮一一带一
（2）学习经典案例：绝不掉进同一个坑（3）轮岗制（业务轮换+岗位轮换）：逛街（4）E-Learing培训：在线网互动式培训（5）内部创业：“自挖墙角”
（6）内部宣传物：杂志报纸华为基本法（7）自我培训：让自己变得更完美
6、培训特点（“三陪”培训）
（1）供需统一：缺哪儿补哪儿
（2）全面系统：软硬结合心理培训
（3）循序渐进：一步一个脚印（4）正确评估：多元评价体系（5）严格考核：末位淘汰
（6）伴随终生：活到老“培”到老。