项目时间管理模拟试卷1试题
项目时间管理练习题答案
项目时间管理题及答案一．单项选择题 ： 1．确定项目各个活动之间的依赖关系，并形成文档的项目过程是（ B 活动排序） 2．下列不属于项目活动定义的输出（结果）的是（C 范围说明） 3．下例项目活动排序工具名称中，指带同一类工具的是（B ①②④ ） ①前导图法 ②节点表示法 ③箭线图法 ④单代号网络图 ⑤双代号网络图4．甘特图以横线来表示 ，横轴表示 ，纵轴表示 。
（ A 每项活动的起讫时间，时间，活动） 5．下列关于关键路线特点论述不正确的是（B 非关键路径上不存在关键活动）6．人们获得信息的目的是为找出变化所在，因而信息以表现系统的（C 差异性）为其特征。
7．项目进度管理的一般过程为（A 项目计划—项目跟踪—项目控制 ）8．下图是项目控制中横道图比较法的一种形式，那么图中横道线中图黑部分表示（D 实际工作时间） 9．项目控制的S 曲线比较图中能获得信息包括（D ①②③④ ）①实际工程进展速度 ②进度超前或拖延的时间 ③工程量完成情况 ④后期工程进度预测 10．下列选项中不属于网络图绘制的方法的是（D 模拟法 ）11. 项目活动定义的主要依据：（A ①②④⑤）①工作分解结构 ②范围说明 ③活动清单 ④约束条件和假设 ⑤历史信息 12.项目活动之间有多种逻辑关系。
软件测试项目中，硬件的交付与软件测试之间的逻辑关系属于（C 外部依存关系） 13.关键路径法是（ ）的时间估计；计划评审技术是（D 确定型 不确定型）的时间估计。
14．随机网络的逻辑节点包括输入侧和输出侧，下列不属于输入侧的逻辑关系是（B 确定型）15．在项目实施过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动的过程这个过程我们称之为（B 项目跟踪）16．下列关于最早时间和最晚时间的计算公式正确的是（C ②③ ）①ES=EF+活动持续时间 ②EF=ES+活动持续时间③LS=LF-活动持续时间 ④LF=LS-活动持续时间 17.下例关于网络图正确的是（C ）18．关于计划评审技术PERT 和图示评审技术CERT 的论述错误的是（ C PERT 和CERT 一样允许存在回路） 19．网络计划中资源平衡通过充分利用网络中各活动的（B 时差）来实现资源平衡优化工作。
项目时间管理复习题(带答案)
项目时间管理复习题一、单项选择题1.项目管理中的基本三要素不包括．．．（)A。
时间 B.范围C。
质量D。
成本2.编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是（）A.项目范围B。
关键活动C.工作分解结构D.工作包3。
时间的管理特性不包括．．．（)A。
无需求弹性 B.无法蓄积C.无供给弹性D。
无法失而复得4.项目活动定义最基本的依据是（）A。
工作分解结构 B.范围说明C.历史资料D。
活动描述5.在一个装修项目中,等待油漆变干的工作属于( )A.辅助工作B.挂起工作C。
虚工作 D.实工作6.对某一活动而言,顺箭头方向、与该活动紧密相连的活动被称为该活动的（）A.前置活动B。
平行活动C。
后续活动D。
里程碑活动7.使用AON绘制项目网络图，质量控制活动和产品生产活动之间存在的关系应该是( ) A。
开始—结束(SF) B.结束-开始(FS）C。
开始-开始（SS） D.结束—结束（FF）8.绘制项目活动网络图时，使用逆推法来估算活动的（)A.最早时间B。
最迟时间C。
平均时间D。
持续时间9.以下不具有“结束－开始”关系的两个活动是( )A. 系统设计，设计评审B. 系统分析，需求评审C. 需求评审,周例会D。
确定项目范围，制定WBS10.项目活动时间估算工作不包括．．．( )A.时间估算B。
风险估算C.成本估算D.资源估算11。
假设某活动正常情况下完成时间为8天,顺利情况下完成时间为5天,不利情况下完成时间为16天,运用三点估算法计算,则该活动的期望时间为（）A.10。
2天B。
5.8天C.9。
1天D.8.8天12。
项目进度计划编制中,如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是（) A.甘特图法 B.图表评审技术C。
关键路径法D。
计划评审技术13。
项目进度计划控制工作的最主要的依据是( ）A。
项目变更请求B。
项目进度报告C.进度基准计划D。
进度管理计划14。
确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用( )A.定期报告B。
项目时间管理试题及答案
项⽬时间管理试题及答案厦门⼤学⽹络教育2012-2013学年第⼆学期《项⽬时间管理》课程复习题⼀、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（ A ）A．通常进⾏3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中⼼，在箭线上表⽰活动C．对每个活动只进⾏⼀次估算 D． A和B2、有哪三种主要的图⽰法：（ C ）A． AOA、PERT、CPM B． PERT、CPM、GERT C．节点、箭线、条件 D． AON、AOA、PDM3、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整（ A ）A．超前 B．平衡 C．赶⼯ D．滞后4、下列各项都是进度计划的⾥程碑，除了：（ C ）A．结束⽇期 B．合同⽇期C．活动的⼯期 D．计划的关键事件5、ADM是⼀种箭线图法，在此⽅法中⼀个虚拟的活动是：（ B ）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系 C．赶⼯ D．确定客户要求的可交付成果⽇期6、下列哪⼀个⽹络计划理论可以显⽰在前⼀项⼯作62%已经完成时下⼀项⼯作的最后10%才可以完成（ C ）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是7、对⼀些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产⽣什么样的影响（ C ）A．减少 B．双倍 C．增加 D．⽆影响8、在⼀个前导图（PDM）中两个⽅框间的箭头被叫做：（ B ）A．⼀项活动B．约束条件 C．⼀个事件 D．关键路径9、⽹络进度计划经常在什么阶段被更新（ B ）A．设计实施B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾 E．计划结束10、在回顾了⼀个历史记录之后，⼀个估算员判定⼀个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使⽤PERT技术计算期望值是⼏天（ B ）A．B．8.8 C． D． E．11、“在对软件编码前我不能进⾏软件测试”这句话说明了哪种依赖关系（ D ）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先D．强制或硬逻辑关系12、采⽤逆推进法的⽬的在于决定（ C ）A．关键路径 B．最早完成⽇期C．最迟开始⽇期 D．赶⼯⽇期13、以下哪种进度计划编制⽅法包括风险评估（ B ）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM14、采⽤箭线图法时，以下哪项需要资源（ A ）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是15、以下哪项可以使进度编制变得灵活（ B ）A．⾃由时差B．总时差 C． ADM D．赶⼯16、⽢特图和⽹络图的主要区别在于（ C ）A．历时 B．任务C．节点 D．时差17、需要申请和增加项⽬资源时，由谁做出决定（ B ）A．职能经理B．项⽬经理 C．项⽬管理主任 D．客户18、进⾏活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
项目时间管理春模拟题及答案
《项目时间管理》课程期末模拟试卷一、单项选择题（请从每题4个选项中，选择1个正确答案，填入对应表格内。
每小题1分，共60分）1．项目的大体特征中，不包括（C ）A．一次性B．独特性C．不可预测性D．动态性2．（ C ）负责批准或拒绝项目范围变更请求。
A．项目领导B．项目管理者C．项目变更控制委员会D．项目客户3．下列属于项目管理五要素，而不属于项目管理四要素的是（D ）A．本钱B．时间C．范围D．客户满意度4．项目资源包括（D ）A．人力B．财力C．物力D．A、B和C5．（A）是项目管理的核心。
A．客户满意度B．时间C．范围D．本钱6．项目计划通常会有3个计划，其中对性能坐标的计划指（B ）A．网络计划B．质量范围说明C．费用估算D．A和B7．下列属于编制项目计划进程中存在的普遍性问题描述正确的有（A ）A．某些项目领导和项目管理人员不肯在编制项目计划阶段投入足够时间B．深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制C．质量计划、本钱计划和进度计划三者协调统一D．重视预留比较现实的应急资源储蓄8．工作分解结构的最低层是（A ）A．工作包B．工作单元C．工作任务D．可交付物9．项目工作分解结构的目的是将项目的进程、范围和组织三种结构形式综合考虑，其主要分解方式不包括（D ）A．组织结构B．范围组成C．实施阶段D．逻辑关系10．一个项目的开始的首要工作就是对项目进行（C ）A．时间管理B．质量管理C．范围管理D．本钱管理11．下列关于项目管理软件的描述正确的有（ C ）A．可以完全代替人B．能分辨信息的正确性C．具有项目交流功能D．可以管理项目12．没有资源或资源不足可让技术约束发生庞大改变，表现的是项目的（D ）A．技术及逻辑约束B．环境约束C．物理约束D．资源约束13．任何一种活动都有赖于时间的堆砌。
表现了时间的（C ）特性。
A．无供给弹性B．无法蓄积C．无法取代D．无法失而复得14．下列不属于活动之间逻辑关系决定因素的有（ D ）A．场地限制B．工艺要求C．作业方式D．客户需求15．下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有（ B ）A．典型网络图是从右到左排列项目活动B．只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始C．网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉D．后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码16．在项目中期或实施阶段和结束或扫尾阶段，（A ）问题是项目冲突的主要来源。
PMP第一次模拟考试题目(答案版)
PMP第一次模拟考试题目1、下列哪项最佳地描述了正式接受一个项目？A.达到实质性完成B.客户对产品的签字被记录在案C.付出了最终款D.最终可交付成果发送给客户正确答案：B答案解析：“正式”一词表示获得客户的正式签字批准。
只有客户对项目产品的正式接受才算是项目接受。
2、一个活动历时估算，最长要28天，最短要14天，最可能的估算是20天，如果每天的成本是140美元，该活动预计的成本为:A.2 520 美元B.2 940美元C.3 080美元D.3 640美元正确答案：B答案解析：活动的期望时间为（14+21*4+32 )/6=21 (天），因此其成本估算为21*140 =2 940 (美元)。
3、项目团队审查了他们的每月质量测量指标。
干系人要求新产品的投产废品率必须小于1%,若要满足这个要求，项目经理应该使用下列哪一个方法（）A.统计抽样B.过程分析C.计划一实施一检查一行动D.标杆对照正确答案：A答案解析：产品废品率<1 %属于统计抽样中变量抽样的应用。
4、在项目执行过程，重要的客户代表因短期出差，要求通过电话会议代替电子邮件了解项目状况，项目经理接下来要做什么？A.更新问題日志B.立即安排电话会议C.更新沟通方法D.更新干系人管理计划正确答案：D答案解析：本题考点：执行过程—管理干系人参与。
当识别了新的沟通需求或无效的沟通方法被取代时就需要更新干系人管理计划。
参见《PMBOK.指南》（第5版）13.3.3.3。
P408。
5、客户提前中止了项目，下列哪种说法是正确的？A.你必须停止所有的工作并解散团队B.你必须与项目团队一起记录经验教训C.你必须让项目团队继续项目中工作，以便让管理层有足够的时间与客户洽谈D.你必须更新项目管理计划以及反映这种变更正确答案：B答案解析：客户提前中止项目，项目取消，需要进行项目收尾过程，以移交项目记录。
6、项目以外的个人破坏主要的可交付成果。
项目经理可以更好地制定下列哪一个文件来预防这个问题？A.范围说明书B.工作分解结构C.干系人管理计划D.项目管理计划正确答案：C答案解析：项目以外的个人破坏主要的可交付成果，这是关键干系人。
项目时间管理考卷
项目时间管理考卷一、选择题（共20分，每题2分）1.项目时间管理的目标是什么？A. 完成项目工作B. 保证项目按时完成C. 降低项目成本D. 提高项目质量2.以下哪个不是项目时间管理的过程？A. 定义活动B. 排列活动顺序C. 估计活动资源D. 控制活动进度3.项目进度计划包括以下哪些内容？（多选）A. 项目的起止日期B. 项目的关键路径C. 项目的资源分配D. 项目的风险评估4.为了优化项目进度，可以采用以下哪种方法？A. 加快进程B. 延长工期C. 增加资源D. 减少工作量5.如何解决项目进度延误的问题？A. 全面调整项目计划B. 加班加点完成任务C. 调整项目范围D. 寻求额外资源支持二、填空题（共30分）6.定义活动的输入包括______、______、______、______。
（4分）7.项目进度的评估工具和技术包括______、______、______。
（4分）8.关键路径是指______，活动的总时差为______。
（4分）9.项目进度控制的工具包括______、______、______。
（4分）10.在项目时间管理中，一项重要的技术是______，可以帮助识别项目中的关键路径。
（4分）三、问答题（共50分）11.请解释项目进度计划的作用和意义。
（10分）12.什么是时间约束？如何处理时间约束对项目进度的影响？（10分）13.描述一下关键路径方法在项目时间管理中的应用。
（10分）14.项目进度控制的过程是什么？具体有哪些步骤？（10分）15.解释项目时间压缩和资源平衡在项目时间管理中的含义和作用。
（10分）四、综合题（共30分）16.某软件开发项目的关键路径为A-B-C-D-F-G，各活动的持续时间如下表所示。
请计算整个项目的最短持续时间和总时差。
（10分）活动持续时间A 2 天B 4 天C 5 天D 3 天F 6 天G 4 天17.某项目进度计划如下表所示，请根据关键路径方法计算各活动的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间。
项目时间管理练习题
练习题
在开始制造之前必须完成设计工作是个什么的例子：
A.自由依赖 B.外部依赖 C.强制依赖 D.范围依赖
练习题
什么是虚活动？
A．出现在PDM中，是不必要的，如果时间超支就可以去掉 B．箭头出现在ADM中用来表示两个节点之间的依赖关系，并没有真实活 动内容 C．活动，可以由最低智商的成员完成 D．出现在PDM中不需要团队成员执行
17（2005上）在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，
分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经 理采用的最佳方式是___(34)___。
A．快速追踪项目B．引导一项MONTECARLO分析
C．利用参数估算D．赶工
18、（2005下）在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期， 这是因为__(30)__。 A．关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的 B．关键活动所配置的资源数量是充足的 C．关键活动的历时是固定不变的
27.在建筑项目中，只有完成了土建框架施工才能进行内部装修，这种依 赖关系是：（） A. 强制性依赖关系 C. 外部依赖关系 B. 可酌情处理的依赖关系 D. 内部依赖关系
28.利用三点法进行活动时间估算时，最可能持续时间6天，乐观持续时
间4天，悲观持续时间11天，则三点估算的结果为（）
A. 6.5天 B. 7天 C7.5天 D.8天
3 双代号网络图一般是指（ ）。 A．甘特图
B．节点网络图
C．条件网络图 D．箭线网络图
4自由时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的时间？（ ） A．项目
B．客户要求的竣工日期
C．后续任务的最早开始日期 D．项目竣工日期
(完整版)项目时间管理习题及答案
项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后3下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾E．计划结束9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系11、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A．自由时差 B．总时差 C． ADM D．赶工15、甘特图和网络图的主要区别在于？（）A．历时 B．任务 C．节点 D．时差16、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
项目时间管理习题及答案
项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后3下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾E．计划结束9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系11、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A．自由时差 B．总时差 C． ADM D．赶工15、甘特图和网络图的主要区别在于？（）A．历时 B．任务 C．节点 D．时差16、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
项目时间管理习题1
《项目时间管理》习题1一、单项选择题1.下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（）。
A．项目活动分解B．项目活动定义C．项目活动排序D．项目活动历时时间2.计划评审技术（PERT）（）。
A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算D．A和B3.双代号网络图一般是指（）。
A．甘特图B．节点网络图C．条件网络图D．箭线网络图4.下列各项都是进度计划的里程碑，除了（）。
A．结束日期B．合同日期C．活动的工期D．计划的关键事件5.如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟26天，那么（）。
A．该任务将不再位于关键路径上B．紧后活动的日期被延后14天C．项目的完工日期将会延后2天D．B和C6.项目进度控制的基准是（）。
A. 项目进度计划B. 项目绩效报告C. 项目变更请求D. 项目进度管理计划7.自由时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的时间？（）A．项目B．客户要求的竣工日期C．后续任务的最早开始日期D．项目竣工日期8.一些过于灵活要求会对项目时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少B．双倍C．增加D．无影响9.你所负责的项目的总时差是-20天，则首先应该（）。
A．使用没有经验的团队成员B．要求项目竣工日期延期C．为关键路径任务分配更多的资源D．如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进10.网络进度计划经常在（）阶段被更新。
A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾11.以下说法错误的是（）。
A．虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容B．虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值C．PDM中没有虚活动D．虚活动运用于AON中，因为其只有FS的依赖关系12.在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
使用PERT技术计算期望值是（）天。
项目时间管理考核试卷
D.不可预见的风险
9.在关键路径法中，以下哪些说法是正确的？（）
A.关键路径上的活动总时差为零
B.关键路径上的活动可以有任何时差
C.关键路径上的活动决定项目最短完成时间
D.关键路径上的活动变动会影响整个项目的进度
10.以下哪些是提前量和滞后量的应用场景？（）
A.管理风险
B.确保里程碑完成
A.定义活动
B.制定项目计划
C.监控项目进度
D.确定项目成本
19.在项目时间管理中，哪种方法用于确保项目按计划进行？()
A.风险评估
B.活动排序
C.进度控制
D.资源分配
20.下列哪个工具通常用于项目时间管理中的进度监控和报告？()
A.甘特图
B.问题日志
C.风险矩阵
D. WBS
（以下为答案及评分部分，请自行添加。）
6. ×
7. ×
8. √
9. √
10. √
五、主观题（参考）
1.项目时间管理确保项目按时完成，是项目管理成功的关键。通过合理估算活动时间、制定进度计划、监控进度和调整计划，可以减少延误和成本超支。例如，通过定期审查和提前识别潜在延误，项目经理可以及时采取措施，避免影响整个项目。
2.关键路径法是确定项目最短完成时间的一系列活动的集合。它帮助项目经理识别影响项目完成日期的关键活动。通过计算每项活动的时差，可以确定哪些活动对项目进度有最大的影响。
A.定义项目范围
B.识别项目风险
C.估算活动资源
D.确定项目时间表
2.项目时间管理中，WBS的作用是什么？()
A.确定项目预算
B.分解项目工作为更小、更易管理的工作单元
C.识别项目风险
信息系统集成项目的时间管理技巧考核试卷
B.进度更新
C.资源优化
D.回归分析
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
1.以下哪些是项目时间管理的关键过程？（）
A.定义活动
B.排序活动
C.估算活动资源
D.制定预算
2.以下哪些工具或技术可用于估算活动持续时间？（）
3.在信息系统集成项目中，如果项目进度落后于计划，请列举至少三种可能采取的进度控制措施，并简要说明每种措施的作用。
4.讨论在制定项目进度计划时，如何平衡资源分配和项目风险，以确保项目能够按时完成且质量符合预期。
标准答案
一、单项选择题
1. C
2. D
3. A
4. D
5. D
6. D
7. C
8. C
9. B
4.在制定进度计划时，需要考虑资源的可用性和风险概率，合理分配资源，并为潜在风险设置时间储备，以保持项目的进度和质量平衡。
10. A
11. C
12. B
13. D
14. A
15. B
16. D
17. D
18. A
19. C
20. D
二、多选题
1. ABC
2. ABC
3. ABCD
4. ABCD
5. ABCD
6. ABC
7. BD
8. ABC
9. ABCD
10. ABC
11. ABC
12. ABCD
13. ABCD
14. ABCD
C.进度压缩
D.回归分析
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
软件水平考试高级信息系统项目管理师上午综合知识项目时间管理-含答案与解析)-交互19
软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目时间管理）-试卷1(总分60, 做题时间90分钟)1. 选择题选择题（）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
1.某项目预计最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。
公司下达的计划是18天完成，要使计划完成的概率达到50％，在计划中需要增加( )天应急时间。
SSS_SINGLE_SELA 4B 6C 8D 22分值: 2答案:A2.某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。
甲项目场地准备需3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。
两个项目的场地准备都需要一台专用设备。
在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要( )天才能完成。
SSS_SINGLE_SELA 6B 7C 8D 9分值: 2答案:D解析：最节约时间的安排为：甲先准备场地(3天)，然后甲施工的同时(5天)，乙在准备场地(2天)+乙施工(4天)，最后乙单独施工的时间只有1天，所以总的时间=3+5+1=9(天)。
提醒：这类题目的解题思路是尽量让两个子项目同时开展的时间延长，则总工期就会缩短。
3.现有多个项目需要同一资源，否则便不能实施。
为使延误的项目数最少，应该将该资源优先分配给( )。
SSS_SINGLE_SELA 总时差最短的项目B 历时最短的项目C 计划开始最早的项目D 计划结束最晚的项目分值: 2答案:A解析：因为总时差越短的项目，意味着在合同工期内，它能休息缓冲的时间就越短(即一不小心就会超过合同工期)，因此应优先把资源分配给这种项目，才能避免有太多的项目会被延误。
提醒：考生需要注意某个具体活动的总时差与整个项目的总时差的联系与区别。
4.进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用( )作为项目活动历时估算的工具。
SSS_SINGLE_SELA 参数式估算法B 类比估算法C 预留时间估算法D 历时的三点估算法分值: 2答案:B解析：参数式估算法是指利用历史数据与其他变量之间的统计关系，来估算持续时间等活动参数。
项目管理模拟考试试题及答案
项目管理模拟考试试题及答案文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]一、选择填空题1．项目预算在下列那个阶段投入最大（ B ）a. 项目计划制定阶段b. 项目计划执行阶段c. 总体变更控制阶段d. 项目启动阶段2．项目计划应下发给：（ D ）a. 项目机构中的所有项目干系人b. 所有项目干系人c. 项目团队成员和项目赞助人d. 沟通管理计划中所确定的人员3. 领导和管理对项目来说都非常重要。
关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ A ）a. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作b. 通过他人的工作实现工作目标c. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率d. 运用所有适当的权利作为激励手段4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成（ B）a. 对组织实现影响力来达到目的b. 确定问题并作出决策c. 同他人协商取得一致意见d. 产生项目干系人所期望的主要结果5．对项目来说“临时”的意思是：（ B ）a．项目的工期短b．每个项目都有确定的开始和结束点c．项目未来完成时间未定d．项目随时可以取消6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：（ C ）a. 过去业绩的纪录b. 类似项目的财务报告c. 事先确定的预算d. 以前项目的经验7．目标管理不涉及下列哪些内容（ D ）a. 确定明确和现实的目标b. 定期评估项目目标是否完成c. 促进合作、团队建设和对项目的投入d. 为项目成员建立具体的职业途径8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它（B ）a. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求b. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由c. 显示组织机构为什么选择某些项目d. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员9．工作结果是（ A ）a. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果b. 满足项目成功的标准c. 客户正式验收了项目d. 完成合同的正式验收10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个（ C ）a. 项目章程b. 产品说明书c. 范围说明书d. WBS11．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：（B ）a. 功能b. 实用c. 使用简便d. 费用12．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。
工程项目全流程时间管理考核试卷
考生姓名：________________答题日期：________________得分：_________________判卷人：_________________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
A.甘特图
B. WBS（工作分解结构）
C. PERT图
D.沟通管理计划
3.以下哪些因素会影响工程项目的时间进度估算？()
A.资源可用性
B.项目复杂性
C.风险概率
D.项目预算
4.在工程项目时间管理中，以下哪些是进度控制的有效措施？()
A.定期进行项目进度审查
B.实施挣值管理
C.对进度偏差进行及时调整
D.严格执行项目预算
2.关键路径法通过识别项目中活动持续时间最长的路径来确定最短完成时间。关键路径对项目时间管理至关重要，因为它决定了项目的总工期。
3.应对策略：加班赶工（增加资源）、调整后续活动（重新规划）、快速追踪（并行工作）。优点：快速响应；缺点：可能增加成本，影响质量。
4.在项目收尾阶段，通过项目时间管理总结和经验教训收集，可提高未来项目的规划准确性，优化资源分配，降低风险。
（）
标准答案
一、单项选择题
1. B
2. D
3. A
4. D
5. A
6. C
7. C
8. A
9. A
10. A
11. A
12. D
13. B
14. A
15. A
16. C
17. A
18. C
19. A
20. D
二、多选题
1. ACD
《项目时间管理》 模拟试卷(1)-试题
河北省项目管理（独立本科）专业《项目时间管理》课程期末模拟试卷（1）学号姓名成绩一、单项选择题（请从每题4个选项中，选择1个正确答案，填入对应表格内。
每小题1分，共50分）1．（）在项目进度计划编制过程中，应当负责项目的总体协调。
A．项目发起人B．项目经理C．项目管理人员D．项目执行人员2．工作分解结构一般分为6层次分解结构，每一层次都有各自的重要目的，第一层是（），有一组项目构成。
A．项目B．总项目C．活动D．工作包3．项目活动持续时间估算方法中，初步量级估算方法的准确范围在（）。
A．-10%-25%B．-25%-275%C．-90%-100%D．-5%-10%4．项目可能（）。
A．没有关键路径B．多条关键路径C．一条关键路径D．一条或多条关键路径5．在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为（）。
A．没有活动是依赖时间或依赖资源的B．总是以最佳的资源数量来安排活动C．项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源D．增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低6．下面哪项工作是制订进度计划的基础（）。
A．工作分解结构B．网络图C．甘特图D．资源平衡7．你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。
公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。
法庭的时间限制是（）。
A．关键事件B．主要里程碑事件C．强制日期D．外部依赖8．开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（）。
A．资源限制的进度B．资源分配进度C．资源平衡进度D．资源定量化进度9．“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系（）。
A．随意的B．软逻辑关系C．优先D．强制或硬逻辑关系10．有哪三种主要的图示法（）。
A．AOA、PERT、CPMB．PERT、CPM、GERTC．先导、箭线、条件D．AON、AOA、PDM11．以下哪种进度计划编制方法包括风险评估（）。
A．ADMB．PERTC．PDMD．CDM12．为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要"赶工"。
项目时间管理模拟试题
项目时间管理模拟试题•简介•试题一：项目计划编制–说明–试题要求–答题提示•试题二：项目进度控制–说明–试题要求–答题提示•总结简介项目时间管理是项目管理的核心内容之一，它涉及项目计划的编制、项目进度的控制、关键路径分析等方面。
通过模拟试题的形式，可以帮助项目管理人员加深对项目时间管理知识的理解和应用。
本文将提供两道模拟试题，并提供答题提示和参考答案。
试题一：项目计划编制说明某公司决定开展一个新产品的研发项目，项目目标是在6个月内完成产品的研发和推出。
为了更好地管理项目时间，你被指派为项目经理，并负责项目计划的编制。
以下是项目工作的一些信息：•项目启动时间：2022年1月1日•项目结束时间：2022年6月30日•项目可用资源：3个开发人员、2个测试人员、2个市场推广人员•关键任务及其工期如下：任务工期（天）产品研发60测试30市场推广90试题要求1.根据以上信息，编制整个项目的工作分解结构（Work BreakdownStructure）。
2.根据工作分解结构，绘制项目的甘特图（Gantt Chart）。
答题提示•工作分解结构应该将整个项目的工作划分为若干个可管理的阶段和任务，每个任务应包含明确的工期和责任人。
•甘特图是一种以时间为基准的进度图，可以清晰地展示出项目的工期和各个任务的先后顺序。
试题二：项目进度控制说明在刚刚开始执行新产品研发项目的过程中，你发现项目进度与计划有所偏差。
为了避免进度延误，你决定采取一些措施进行项目进度的控制。
以下是你采取的措施及其预计的影响：•增加两名开发人员，预计可以缩短产品研发的工期10天。
•调整测试人员的工作安排，预计可以缩短测试的工期5天。
•延长市场推广的时间，预计可以延长市场推广的工期15天。
试题要求1.根据以上措施及其预计影响，重新调整项目的甘特图。
2.计算项目的新工期。
答题提示•在调整甘特图时，根据措施的影响，在原有任务的基础上修改工期。
•新工期的计算可以通过修改后的甘特图进行推算。
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河北省项目管理（独立本科）专业《项目时间管理》课程期末模拟试卷（1）学号姓名成绩一、单项选择题（请从每题4个选项中，选择1个正确答案，填入对应表格内。
每小题1分，共50分）1．（）在项目进度计划编制过程中，应当负责项目的总体协调。
A．项目发起人B．项目经理C．项目管理人员D．项目执行人员2．工作分解结构一般分为6层次分解结构，每一层次都有各自的重要目的，第一层是（），有一组项目构成。
A．项目B．总项目C．活动D．工作包3．项目活动持续时间估算方法中，初步量级估算方法的准确范围在（）。
A．-10%-25%B．-25%-275%C．-90%-100%D．-5%-10%4．项目可能（）。
A．没有关键路径B．多条关键路径C．一条关键路径D．一条或多条关键路径5．在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为（）。
A．没有活动是依赖时间或依赖资源的B．总是以最佳的资源数量来安排活动C．项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源D．增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低6．下面哪项工作是制订进度计划的基础（）。
A．工作分解结构B．网络图C．甘特图D．资源平衡7．你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。
公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。
法庭的时间限制是（）。
A．关键事件B．主要里程碑事件C．强制日期D．外部依赖8．开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（）。
A．资源限制的进度B．资源分配进度C．资源平衡进度D．资源定量化进度9．“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系（）。
A．随意的B．软逻辑关系C．优先D．强制或硬逻辑关系10．有哪三种主要的图示法（）。
A．AOA、PERT、CPMB．PERT、CPM、GERTC．先导、箭线、条件D．AON、AOA、PDM11．以下哪种进度计划编制方法包括风险评估（）。
A．ADMB．PERTC．PDMD．CDM12．为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要"赶工"。
预期会有附加的成本。
为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）。
A．所有的活动B．只是那些具有最长的持续时间的活动C．那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D．那些风险度最大的活动13．采用逆推法的目的在于决定（）。
A．关键路径B．最早开始和最早完成日期C．最迟开始和最迟完成日期D．赶工日期14．你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。
你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。
在这个案例中，这些关系是（）。
A．从开始到结束B．从结束到开始C．从开始到开始D．从结束到结束15．充满竞争的．复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。
进度的控制是避免时间延期的一个重要方法。
时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。
为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求（）。
A．做大家都不喜欢的决策B．及时调整基准线C．偏差原因和趋势分析D．资源平衡16．如果一个项目雇用了两个人，每个人工作40小时，每小时劳动费用为30美元，其中包括常用开支。
在同一时期内雇用的第三个人工作30小时，但是每小时的劳动费用高达50美元。
这个星期的项目费用是（）。
A．2，400美元B．3，600美元C．3，660美元D．3，900美元17．PRET和CPM的主要区别，在于PERT（）。
A．在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B．计算时差时使用最可能估算C．通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D．在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支18. 你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法（）。
A．计划评审技术B．WBSC．关键路径法D．图表评审技术19．下列关于范围变更控制问题，描述错误的有（）。
A．可以是口头的或书面的B．可以是直接的或间接的C．可以来自外部或来自内部D．必须由项目管理者直接加以选择20．下列不属于时间特性的有（）。
A．无法储积B．有供给弹性C．无法取代D．无法失而复得21．下列关于项目管理软件的描述错误的有（）。
A．具有项目计划、跟踪和监督功能B．具有分辨信息正确性的功能C．具有文档管理功能D．具有权限管理功能22．下列对项目活动中的虚工作描述正确的有（）。
A．消耗时间B．消耗资源C．既消耗时间又消耗资源D．既不消耗时间又不消耗资源23．PRET和CPM的主要区别在于PERT（）。
A．在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B．计算时差时使用最可能估算C．通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D．在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支24．你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。
你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。
你计划使用的方案是（）。
A．并行工程B．快速跟进C．平衡D．赶工25．在项目中期或实施阶段以及结束和收尾阶段，（）是项目冲突的最主要的来源。
A．活动优先级问题B．逻辑顺序问题C．项目资源问题D．时间进度问题26．关于计划评审技术（PERT）的描述，正确的有（）。
A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算D．A和B27．项目完工日期在什么时候发生变化（）。
A．压缩关键路径B．不允许使用应急储备时C．项目资源减少时D．没有时差28．进行活动历时估算时不应考虑以下哪一项（）。
A．资源能力B．分配给活动的资源数量C．历史资料（如可以获取的话）D．管理费用比率29．节点图和箭线图都是工作网络图的例子。
这两者之间的主要区别在于（）。
A．在箭线图上对工作持续时间的估计包含了计划评审技术（PERT）B．节点图以节点表示工作活动C．箭线图不能表示关键路径D．节点图将浮动时间作为工作持续时间的一部分30．下列属于编制项目计划过程中存在的普遍性问题描述正确的有（）。
A．某些项目经理和项目管理人员不肯再编制项目计划阶段投入足够时间B．深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制C．质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一D．重视预留比较现实的应急资源储备31．你负责管理一个城市用水系统的项目。
为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。
因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。
在这个例子中，这10天的时间被称为（）。
A．滞后时间B．前置时间C．浮动时间D．松弛时间32．某分项工程实物工程量1600m3，该分项工程人工产量定额为10m3／工日，计划每天安排两班，每班8人完成该分项工程，则持续时间为（）。
A．10天B．20天C．50天D．100天33. 当采用S曲线比较法时，如果实际进展点位于计划S曲线的左侧，则该点与计划S曲线的垂直距离表示项目（）。
A . 实际拖欠的任务量B . 实际超额完成的任务量C . 实际进度拖后的时间D . 实际进度超前的时间34. 当采用匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时，如果表示工作实际进度的横道线右端点落在检查日期的右侧，则检查日期与横道线右端点的A . 超额完成的任务量B . 拖欠的任务量C . 进度拖后的时间D . 多花费的时间35. 为了判定项目计划中某项工作实际进度偏差并能预测该偏差对工程总工期的影响程度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是（）。
A .匀速进展横道图比较法B .非匀速进展横道图比较法C . S曲线比较法D .前锋线比较法36. 在网络计划执行过程中，如果发现某项工作的完成时间拖后而导致工期延长时，需要调整的工作对象应是该工作的（）。
A . 平行工作B . 紧后工作C . 后续工作D . 先行工作37. 已知某网络计划中，R的自由时差为3天，总时差为5天。
通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响工作总工期1天。
在其他工作均正常的前提下，工作R的实际进度拖后（）。
A.1天B.3天C.7天D.6天38. 已知某项目分部任务的双代号网络计划如下图，其关键线路为（）。
A.1-2-4-7B.1-2-3-6-7C. 1-2-3-5-7D.1-3-6-739. 在网络计划中，判别关键工作的条件是（）最小。
A. 自由时差B. 总时差C. 持续时间D. 时间间隔40. 在双代号时标网络计划中，关键线路是指（）。
A. 没有虚工作的线路B. 由关键节点组成的线路C. 没有波形线的线路D. 持续时间最长工作所在的线路41. 在某双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有3项，则该3项工作（）。
A. 全部为关键工作B. 至少有一项为关键工作C. 自由时差相等D. 总时差相等42. 在网络计划中，工作的最迟完成时间应为其所有紧后工作（）。
A. 最早开始时间的最大值B. 最早开始时间的最小值C. 最迟开始时间的最大值D. 最迟开始时间的最小值43.网络计划资源优化的目的之一是为了寻求（）。
A. 资源均衡利用条件下的最短工期安排B. 最优工期条件下的资源均衡利用方案C. 工期固定条件下的资源均衡利用方案D. 工程总费用最低时的资源利用方案44. 单代号网络计划中（）。
A. 箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系B. 节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C. 箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束D. 节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系45. 在网络计划工期优化过程中，当出现两条独立的关键线路时，在考虑对质量、安全影响的基础上，优先选择的压缩对象应是这两条关键线路上（）的工作组合。
A. 资源消耗量之和最小B. 直接费用率之和最小C. 持续时间之和最长D. 间接费用率之和最小46.工程总费用由直接费和间接费两部分组成，随着工期的缩短，会引起（）。
A. 直接费和间接费同时增加B. 直接费增加，间接费减少C. 直接费和间接费同时减少D. 直接费减少，间接费增加47.下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有（）。
A．典型网络图是从右到左排列项目活动B．只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始C．网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉D．后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码48.项目活动分类中，以下哪项需要资源（）。
A．实工作B．挂起工作C．虚工作D．A和B49. 如果完成一个活动的乐观时间是20天，悲观时间是40天，最可能的时间是24天，那么这项活动的标准差是多少？（）。
A．1.67天 B．5.0天 C．3.33天 D．2.5天50. 下列对项目活动中的实工作描述正确的有（）。