项目时间管理试题及答案
时间管理试题及答案
时间管理试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 时间管理的首要步骤是：A. 设定目标B. 制定计划C. 优先排序D. 记录时间2. 以下哪项不是有效的时间管理技巧？A. 多任务处理B. 避免拖延C. 使用待办事项清单D. 定期回顾和调整计划3. 帕金森定律指的是：A. 工作会膨胀以填满用于完成工作的时间B. 人们总是低估完成任务所需的时间C. 人们倾向于在最后一刻完成任务D. 时间管理是不必要的4. 番茄工作法中，一个“番茄”通常指的是：A. 15分钟B. 25分钟C. 30分钟D. 45分钟5. 以下哪项不是时间管理中的目标设定原则（SMART）？A. 具体（Specific）B. 可测量（Measurable）C. 可达成（Achievable）D. 随意性（Random）二、判断题（每题1分，共10分）6. 管理时间就是管理自己。
（）7. 长时间工作可以提高效率。
（）8. 保持工作和休息的平衡对时间管理至关重要。
（）9. 拖延症是一种无法治愈的疾病。
（）10. 优先级矩阵可以帮助我们区分任务的紧急和重要程度。
（）三、简答题（每题10分，共30分）11. 请简述时间管理的重要性。
12. 描述一下如何使用待办事项清单来管理时间。
13. 解释一下什么是“二八法则”在时间管理中的应用。
四、案例分析题（每题15分，共30分）14. 小明是一名大学生，他经常感到时间不够用，尤其是在期末考试前。
请分析小明可能存在的时间管理问题，并给出改进建议。
15. 小红是一名职场新人，她发现自己在处理工作任务时效率不高。
请分析可能的原因，并提出一些提高工作效率的方法。
答案一、选择题1. A. 设定目标2. A. 多任务处理3. A. 工作会膨胀以填满用于完成工作的时间4. B. 25分钟5. D. 随意性（Random）二、判断题6. √7. ×8. √9. ×10. √三、简答题11. 时间管理的重要性在于它能帮助我们更有效地利用时间，减少浪费，提高工作和生活的效率。
项目时间管理试题
项目时间管理试题1、某项目计划2010年7月10日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8人*10天，误差为2天，则以下（）理解正确（天指工作日）：A. 表示活动至少需要8人天，最多不过10人天B. 表示活动至少需要8天，最多不超过12天C. 表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天D. 表示活动至少需要64天，最多不超过112天2、完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观估计需要8天，悲观估计需要38天，最可能的估计需要20天，按照PERT方法进行估算，该工作单元A的工期应该为（）天：A．20 B. 21 C. 22 D. 233、一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。
这样做会提供关于（）的信息并且可确认（）：A. 每项活动的时差；关键路径B. 每项活动的时差；高风险活动C. 人力短缺；高风险活动D. 高风险活动；非关键路径4、在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中源点到汇点间最长的路径，组成关键路径的活动称为关键活动，下图中的关键路径历时（）个时间单位：A.14B. 18C. 23D. 255、以下关于关键路径法的描述，（）是不正确的：A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划B.关键路径包括所有项目进度控制点C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径D.关键路径可随项目的进展而改变6、制定项目计划时，应首先关注的是项目（）：A.范围说明书B.项目总体预算控制C.风险管理计划D.质量保证计划7、在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。
（）属于快速跟进范畴。
A.压缩需求分析工作周期B.系统设计全部完成前，就开始系统编码工作。
C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作。
D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦8、完成活动A所需的时间，悲观估计需要36天，最可能的估计需要21天，乐观估计需要6天。
2010年4月上海自考05063项目时间管理试题及答案
2010年4月高等教育自学考试上海统一命题考试项目时间管理试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1、影响项目工期计划变化因素的控制是一种【 A 】（P29，3行）A、事前控制B、阶段控制C、过程控制D、事后控制2、项目进度控制的基准是【 A 】（P31,7行）A、项目进度计划B、项目绩效报告C、项目变更请求D、项目进度管理计划3、下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明的是【 B 】A、项目活动分解B、项目活动定义C、项目活动安排D、项目活动历时时间4、双代号网络图一般是特指【 D 】A、甘特图B、节点网络图C、条件网络图D、箭线网络图5、确定项目活动排序的首要基础是【 D 】P98倒17行A、强制依赖关系B、自由依赖关系C、外部依赖关系D、假设与约束依赖关系6、表示前后两项活动SＳ搭接（逻辑）关系的是指【 C 】P106A、某项活动必须在另一项活动结束后开始B、某项活动必须在另一项活动开始前结束C、某项活动必须在另一项活动开始前开始D、某项活动必须在另一项活动结束前开始7、当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一般可采用【 D 】A、专家调查法B、资料统计法C、统一定额法D、三点技术法(P142倒8行)8、某活动的最迟结束时间取决于【 D 】P160，规则6A、所有紧后活动的最早开始时间的最大值B、所有紧后活动的最早结束时间的最小值C、所有紧前活动的最早结束时间的最大值D、所有紧后活动的最迟开始时间的最小值9、如果要求项目工期能在具有一个多条关键路线的“相关”时间点以后完工的概率是【 C 】。
时间管理试题
时间管理试题（100分）1、姓名【填空题】________________________2、工号【填空题】________________________3、为什么需要时间管理？（多选）【多选题】（5分）A.做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨B.做好时间管理，是实现人生规划的保证C.时间是我们唯一对每个人都公平的资源D.时间是所有企业都很关注的话题正确答案: ABC4、人的一生两个最大的财富是？（多选）【多选题】（5分）A.才华B.时间C.阅历D.能力正确答案: AB5、时间的四项独特性不包括哪一项？（单选）【单选题】（5分）A.无法开源B.无法节流C.无法复制D.不可再生正确答案: C6、时间管理理论一共经历了几代？（单选）【单选题】（5分）A.3B.4C.6D.5正确答案: D7、第五代时间管理是以什么为核心内容的？（单选）【单选题】（5分）A.事业规划B.人生规划C.个人规划D.家庭规划正确答案: B8、将有限的时间、精力加以分配，争取最高的效率，这是第几代时间管理理论？（单选）【单选题】（5分）A.2B.3C.4D.5正确答案: B9、以下属于时间杀手的是？（多选）【多选题】（5分）A.沟通不良B.官僚作风C.没有目标D.没有设定完成期限正确答案: ABCD10、如果1秒钟可以兑换一元钱，一天可以兑换多少元？（单选）【单选题】（5分）A.8.54万B.8.46万C.8.68万D.8.64万正确答案: D11、效益的三要素有哪些？（多选）【多选题】（5分）A.效能B.效率C.勤恳D.用心正确答案: ABC12、事情太多、太杂怎么办，事情总也做不完怎么办，概况起来说，就是什么？（单选）【单选题】（5分）A.大事第一B.要事第一C.繁事第一D.难事第一正确答案: B13、尽可能授权别人去做的工作属于第几象限的工作？（单选）【单选题】（5分）A.1B.2C.3D.4正确答案: D14、无谓的交际应酬属于第几象限的工作？（单选）【单选题】（5分）A.1B.2C.3D.4正确答案: C15、时间管理还需要培养一系列的能力。
服务外包项目时间管理模拟题
服务外包项目时间管理试题一、单项选择题1、如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（）A．15天 B．13天 C．16天 D．以上都不是2、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期3、进度控制的一个重要部分是：（）A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动C．评估范围定义是否足以支持进度计划D．保证服务外包项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
4、PRET和CPM的主要区别在于PERT：（）A．在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B．计算时差时使用最可能估算C．通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D．在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支5、一个服务外包项目有3条关键路径，这对服务外包项目意味着什么？（）A．降低了管理的难度B．增加了服务外包项目风险C．要求更多人手D．这种情况不可能出现6、客户通知你服务外包项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A．告诉客户服务外包项目的关键路径不允许提前完成项目B．向老板汇报C．召开服务外包项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D．努力工作，观察下月的服务外包项目状态7、你需要缩短服务外包项目完工日期。
没有额外的资源，但服务外包项目风险低。
如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（）A．停止一项任务的资源B．把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C．削减服务外包项目任务D．把更多的任务同时进行8、你在制定服务外包项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。
你还有一些关于制作服务外包项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作服务外包项目进度表，你决定只给出每个服务外包项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。
2018公需科目：时间管理和项目管理试题(库)(含答案解析)
1.单选题【本题型共30道题】1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A．紧急性和重要性B．紧急性C．重要性D．感兴趣程度2.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。
A．项目经理的口头说明B．进度计划C．项目出资人的要求D．用户的意见3.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A．项目绩效报告B．项目周报C．项目月报D．项目流程图4.沟通不良是最浪费时间的原因之一。
下面不属于避免组织沟通不良而造成时间浪费的是（）：A．明确沟通目的B．有效进行沟通C．妥善处理冲突D．对方决定就好，自己懒于发表意见5.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）A．保持桌面整洁B．物归原主C．制定计划就不再改动D．列出待办工作清单6.项目风险管理包括将（）和()两方面容A．积极因素所产生的影响最大化B．使消极因素产生的影响最小化C．A和BD．以上都不对7.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法8.利用线性规划解决问题最基本的方法是（）A．图解法B．图示法C．图表法D．都对9.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）A．为了保住控制权B．怀疑别人的能力C．担心别人的能力胜过白己D．担心同事不认真做10.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D．GTD11.当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段，去做()。
写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复A．调研B．基础工程C．领导思想工作D．以上都不对12.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定13.项目管理的第一步就是项目()阶段A．启动B．结束C．分析D．推进14.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A．可以混乱，自己放的自己能找到就行B．掌握快速阅读的方法和技巧C．有效防止信息泛滥D．在正确的时间做正确的事15.项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（）工作任务A．复杂B．一次性C．多重D．专业16.合同收尾就是将合同容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的()。
pmp考试试题及答案
pmp考试试题及答案PMP考试试题及答案PMP（Project Management Professional）是国际上公认的项目管理领域的权威认证，对于从事项目管理工作的人来说，拥有PMP证书是一种重要的职业资质。
PMP考试的难度较高，需要对项目管理的理论和实践有深入的了解。
本文将介绍一些PMP考试试题及其答案，帮助考生更好地准备考试。
一、项目管理过程组1. 项目管理过程组包括哪些阶段？答：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾五个阶段。
2. 启动阶段的主要任务是什么？答：启动阶段的主要任务是明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划和建立项目团队。
3. 规划阶段的主要任务是什么？答：规划阶段的主要任务是制定详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的计划。
4. 执行阶段的主要任务是什么？答：执行阶段的主要任务是实施项目计划，按照预定的时间、成本和质量要求执行项目工作。
5. 监控和控制阶段的主要任务是什么？答：监控和控制阶段的主要任务是跟踪项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
6. 收尾阶段的主要任务是什么？答：收尾阶段的主要任务是完成项目交付物，总结项目经验教训，确保项目顺利结束。
二、项目范围管理1. 项目范围管理包括哪些过程？答：项目范围管理包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围六个过程。
2. 什么是WBS（Work Breakdown Structure）？答：WBS是项目范围管理的重要工具，它将项目的工作分解成可管理的、具体的、可交付的工作包，帮助项目团队理解项目的范围和工作内容。
3. 什么是确认范围？答：确认范围是指与相关方一起确认项目交付物是否符合预期的过程，确保项目交付物满足相关方的需求和期望。
4. 什么是控制范围？答：控制范围是指监督项目范围的变化，确保项目范围在可接受的范围内，并及时处理范围变更请求。
时间管理试题及答案
时间管理试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪项不是有效的时间管理策略？A. 设定优先级B. 制定详细的计划C. 同时处理多项任务D. 定期评估时间使用情况答案：C2. 根据艾森豪威尔矩阵，紧急且重要的任务应该：A. 立即执行B. 委派给他人C. 推迟执行D. 避免执行答案：A3. 在时间管理中，“帕金森定律”指的是：A. 工作会膨胀以填满用于完成它的时间B. 工作需要的时间总是比预期的少C. 工作总是在最后一刻完成D. 工作总是需要比预期更多的时间答案：A4. 为了提高工作效率，以下哪项不是推荐的做法？A. 减少不必要的会议B. 使用待办事项列表C. 长时间连续工作不休息D. 将大任务分解为小任务答案：C5. 以下哪项不是时间管理工具？A. 番茄钟技术B. 时间日志C. 任务优先级矩阵D. 情绪日记答案：D二、填空题（每题2分，共10分）1. 时间管理的四个象限中，第一象限包含的是______和______的任务。
答案：紧急；重要2. 为了更好地管理时间，建议每天工作前先花______分钟规划当天的任务。
答案：5-103. 在处理任务时，如果一个任务的完成时间预计不超过______分钟，可以考虑立即完成。
答案：24. 避免拖延的一个有效方法是将大任务分解为______的小步骤。
答案：可管理5. 使用时间日志可以帮助我们了解自己的时间花费在了______上。
答案：哪些活动三、简答题（每题10分，共20分）1. 描述时间管理中“二八法则”的含义，并举例说明如何应用该法则。
答案：时间管理中的“二八法则”指的是大约80%的成果来自于20%的努力或资源。
例如，在工作场景中，可能80%的业绩是由20%的关键客户或项目产生的。
因此，应用该法则意味着我们应该识别并优先处理那些能带来最大价值的任务或客户。
2. 什么是“时间窃贼”？请列举至少三种常见的“时间窃贼”并提出应对策略。
答案：“时间窃贼”是指那些消耗我们时间但并不产生价值的活动或干扰。
信息系统项目管理师试题分类-项目时间管理(关键路径)
（下_35）某项工程由下列活动构成：（35）是该工程旳核心途径。
A．ABEHJ B．ACDHJ C．ACGIJ D．ACFJB（下_36）下表给出了项目中各活动旳乐观估计时间、最也许估计时间和悲观估计时间，则项目旳盼望竣工总时间是（36）天。
A．36 B．38 C．40 D．42C（下_37）如下是某工程进度网络图，如果由于天气因素，活动③→⑦旳工期延后2天，那么总工期将延后（37）天。
A.0B.1C.2D.3A（上_35、36）某工程涉及A、B、C、D、E、F、G七项工作，各工作旳紧前工作、所需时间以及所需人数如下表达（假设每个人均能承当各项工作）。
该工程旳工期应为（35）天。
按此工期，整个工程至少需要（36）人。
（35）A．13 B．14 C．15 D．16（36）A．7 B．8 C．9 D．10C、A（上_66、67）在软件开发项目中，核心途径是项目事件网络中（66），构成核心途径旳活动称为核心活动。
下图中旳核心途径历时（67）个时间单位。
（66）A．最长旳回路 B．最短旳回路C．源点和汇点间旳最长途径 D．源点和汇点间旳最短途径（67）A．14 B．18 C．23 D．25C、C（上_70）T和H分别作为系统需求分析师和软件设计师，参与①、②、③、④四个软件旳开发工作。
T旳工作必须发生在H开始工作之前。
每个软件开发工作需要旳工时如下表所示。
在最短旳软件开发工序中，单独压缩（70）对进一步加快进度没有协助。
A．①旳需求分析时间 B．①旳软件设计时间C．③旳需求分析时间 D．③旳软件设计时间D（下_37、38）下图为某工程进度网络图，结点1为起点，结点11为终点，那么核心途径为（37），此工程最快（38）天完毕。
（37）A．1-3-5-8-9-10-11 B．1-2-4-7-11C．1-3-5-7-11 D．1-2-5-8-10-11（38）A．18 B．28 C．22 D．20A、B（上_14）某项目旳时标网络图如下（时间单位：周），在项目实行过程中，因负责实行旳工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，导致工作4-6拖后3周，受此影响，工程旳总工期会迟延（14）周。
时间管理考试试题和答案
时间管理考试试题和答案（总1页）-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可--内页可以根据需求调整合适字体及大小-采购部《时间管理》考试试题姓名：_____________ 分数： ______________一、填空（共50分，每空分）1、处理事情优先次序的判断依据是事情的“（重要）程度“2、时间管理的本质是（选择管理）。
3、（80/20）法则主张，一个团体中的重要项目中80%的结果可以用20%的时间来取得。
4、时间是物质运动的（顺序性）和（持续性）。
5、SMART原则是指（具体的）（可衡量的）（可达成的）（现实的）（有时间限制的）o6、（时间）就是人生最大的资本。
7、按照工作的轻重缓急来工作，先处理（重要且紧急的事），后处理（重要且不紧急的事），在处理（紧急不重要的事）。
8、时间失控的原因缺乏（计划）、缺乏（组织）、缺乏（分配）、缺乏（控制）。
9、从沟通角度看，（会议）是一种群体沟通方式，能够相互激发，有利于启发新的思路,10、（授权）是指将一个管理者职责内的任务转移到一个部属的身上，并给予他所需要的权限与责任。
二、选择（共20分，每题4分）1、时间的特性不包括以下（B）A、不可增减B、不可忽视C、不可储存D、不可替代2、浪费时间的内部因素是（B）A、资料不全B、计划欠妥C、权责混淆D、沟通不良3、第四代时间管理强调的是（A）A、自然法则B、惯例C、个人价值观D、规则与准备4、面对每天纷繁复杂的事情，如何分清主次，把时间用在最有生产力的地方，判断标准不包括（A）A、我愿意做什么B、我必须做什么C、什么能给我最高回报D、什么能给我最大的满足感5、改善管理习惯不包括（D）A、计划B、组织与授权C、控制进度D、工作约束三、判断（共30分，每题3分）1、时间管理就是管理时间（错）2、时间管理的根本是要有明确的价值观（对）3、80/20法则告诉我们重要的工作只占80% （错）4、ABC时间管理法中的A类事情是指紧急、重要，不做后果严重的事情。
时间管理测试题
时间管理测试题一、选择题1. 以下哪个是有效的时间管理原则？A) 多任务同时处理B) 随心所欲地安排时间C) 设定优先级并专注于重要任务D) 追求完美主义2. 以下哪种行为不符合高效时间管理的要求？A) 将重要任务放在优先位置B) 分配适当的时间用于休息和放松C) 尽量避免拖延症D) 将任务拆解成小步骤，逐步完成3. 以下哪项措施有助于提高工作效率？A) 将电子邮件的提醒声音关掉B) 不断检查手机上的社交媒体通知C) 尽量将工作任务与个人生活隔离开来D) 没有固定的工作计划4. 以下哪个行为属于良好的时间管理习惯？A) 在工作期间随意安排与同事聊天的时间B) 将重要任务拖延到最后才开始处理C) 使用待办事项列表来跟踪任务D) 通过增加工作小时数来应对任务紧迫5. 动态时间管理意味着：A) 实时地调整任务优先级和时间分配B) 尽量避免改变原定计划C) 仔细规划一段时间后不再进行调整D) 一旦安排好任务就不再更改二、填空题1. 列出你当前最重要的三个任务，并按照优先级排序：1) _______________________2) _______________________3) _______________________2. 列举三个常见的时间浪费行为：1) _______________________2) _______________________3) _______________________3. 时间管理的关键在于_______________________。
三、简答题1. 什么是时间管理？为什么它对个人和职业发展至关重要？2. 请列举三种提高时间管理技巧的方法，并为每种方法提供一个实际应用的例子。
3. 拖延症是什么？它在个人和职业生活中有何影响？如何克服拖延症？四、论述题请根据你对时间管理的理解，写一篇短文，描述你将如何有效管理自己的时间，并提供一些方法和技巧来实现你的时间管理目标。
时间管理试题和答案
时间管理试题和答案1. 什么是时间管理？时间管理是指有效地利用有限的时间资源来完成任务和达成目标的技巧和方法。
2. 为什么时间管理很重要？时间是有限的资源，不好好管理时间会导致任务拖延、压力增加以及目标无法实现。
3. 有哪些常见的时间管理障碍？常见的时间管理障碍包括拖延、缺乏优先级和计划、被打扰和缺乏集中注意力。
4. 如何克服时间管理障碍？- 对于拖延，可以采取时间切分法、设定明确的截止日期和奖励机制来激励自己。
- 对于缺乏优先级和计划，可以使用时间矩阵、制定日程表和设定目标来帮助规划。
- 对于被打扰，可以选择合适的工作环境、设定工作时间和学会拒绝无关的干扰。
- 对于缺乏集中注意力，可以使用番茄工作法、设定专注时间和减少分心因素。
5. 有哪些常用的时间管理工具和技术？常用的时间管理工具和技术包括日程表、时间追踪器、待办事项清单、提醒工具和任务管理应用程序。
6. 为什么要设定目标？设定目标可以帮助明确自己想要实现的结果并提供方向，有助于优化时间利用和提高效率。
7. 如何有效地设定目标？- 目标应该是具体、可衡量、可实现和与个人价值观相符的。
- 目标应该设定时间限制，并分解成具体的行动步骤。
- 目标应该与长期愿景和短期任务相结合。
8. 如何处理紧急和重要的任务？可以使用艾森豪威尔矩阵进行任务分类，将任务分为四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急也不重要。
优先处理重要且紧急的任务，合理安排其他任务的时间。
9. 你认为时间管理与工作效率有关吗？为什么？时间管理与工作效率密切相关。
通过合理规划和优化时间利用，能够提高工作效率，减少时间浪费和冗余，使得任务能够高质量地完成。
10. 如何保持良好的时间管理惯？- 养成制定日程表和待办事项清单的惯。
- 设定目标，并时常进行回顾和调整。
- 研究优先级和计划的技巧，并灵活运用。
- 学会拒绝干扰、集中注意力和克服拖延的惯。
以上是关于时间管理的试题和答案，希望可以帮助你更好地理解和应用时间管理的技巧和方法。
时间管理测试题及答案
时间管理测试题及答案并制定计划随时调整计划以适应变化的情况正确答案：C1.关于时间的特性，错误的表述是：供给没有最大弹性。
其他选项正确，时间无法蓄积、无法取代、无法失而复得。
2.古人所说“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”强调时间的价值性和重要性，而不是流逝性、速度或弹性。
3.象限时间管理法中，A象限的事情是重要且紧急的事件，B象限的事情是重要但不紧急的事件，C象限的事情是不重要但很紧急的事件，D象限的事情是重要也不紧急的事件。
4.计划的杠杆原理也称二八原理，即80%的结果往往取决于20%的努力。
而不是花费80%的努力才能创造20%的成绩。
5.A类突发事件一般都是因为D类事件的处理存在问题导致的，而不是A、B、C类事件的处理存在问题导致的。
6.在沟通的时候，讲究沟通的技巧，一定要按照5W1H的原则进行，而不是PDCA、二八、SMART的原则进行。
7.___的管理会议有“简单管理三法”，其中不属于该会议的是不要随便用小便签，要多发文，而不是不随便发文，要多用小便签。
8.时间管理的内容包括工作的管理、业余时间的管理、企业里的管理，以上说法都对。
9.俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是时间管理的计划性，而不是重要性、预见性或提前性。
10.第四代时间管理的代表是二八定律，而不是PDCA循环、目标管理或行事历时间管理法。
11.无形浪费中属于的是拖延，而不是程序繁琐、开小差或间断。
12.时间管理的关键取决于个人工作的成效，而不是集体工作的成效、团队合作的成效或团队分工的合理。
13.开始规划成功的时间管理需要做到分析哪些是不需要做的事情，把它们做完，记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排，思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动，并制定计划，随时调整计划以适应变化的情况。
《项目时间管理》试题及答案
厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期《项目时间管理》课程复习题一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（ A ）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、有哪三种主要的图示法：（ C ）A． AOA、PERT、CPM B． PERT、CPM、GERT C．节点、箭线、条件 D． AON、AOA、PDM3、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（ A ）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后4、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（ C ）A．结束日期 B．合同日期C．活动的工期 D．计划的关键事件5、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期6、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（ C ）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是7、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（ C ）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响8、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（ B ）A．一项活动B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径9、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（ B ）A．设计实施B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾 E．计划结束10、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（ B ）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.511、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ D ）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先D．强制或硬逻辑关系12、采用逆推进法的目的在于决定（ C ）A．关键路径 B．最早完成日期C．最迟开始日期 D．赶工日期13、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（ B ）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM14、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（ A ）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是15、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（ B ）A．自由时差B．总时差 C． ADM D．赶工16、甘特图和网络图的主要区别在于？（ C ）A．历时 B．任务C．节点 D．时差17、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ B ）A．职能经理B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户18、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
项目时间管理试题
项目时间管理试题1、某项目计划2010年7月10日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8人*10天，误差为2天，则以下（）理解正确（天指工作日）：A. 表示活动至少需要8人天，最多不过10人天B. 表示活动至少需要8天，最多不超过12天C. 表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天D. 表示活动至少需要64天，最多不超过112天2、完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观估计需要8天，悲观估计需要38天，最可能的估计需要20天，按照PERT方法进行估算，该工作单元A的工期应该为（）天：A．20 B. 21 C. 22 D. 233、一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。
这样做会提供关于（）的信息并且可确认（）：A. 每项活动的时差；关键路径B. 每项活动的时差；高风险活动C. 人力短缺；高风险活动D. 高风险活动；非关键路径4、在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中源点到汇点间最长的路径，组成关键路径的活动称为关键活动，下图中的关键路径历时（）个时间单位：A.14B. 18C. 23D. 255、以下关于关键路径法的描述，（）是不正确的：A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划B.关键路径包括所有项目进度控制点C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径D.关键路径可随项目的进展而改变6、制定项目计划时，应首先关注的是项目（）：A.范围说明书B.项目总体预算控制C.风险管理计划D.质量保证计划7、在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。
（）属于快速跟进范畴。
A.压缩需求分析工作周期B.系统设计全部完成前，就开始系统编码工作。
C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作。
D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦8、完成活动A所需的时间，悲观估计需要36天，最可能的估计需要21天，乐观估计需要6天。
时间管理培训考试试题带答案
时间管理培训考试试题带答案一、选择题1. 下列哪个是时间管理的基本原则？A. 随心所欲地安排时间B. 按重要性和紧急程度合理安排时间C. 临时决定时间安排D. 尽量简化时间管理过程答案：B2. 时间管理的目标是什么？A. 增加工作负担B. 提高效率和生产力C. 延长工作时间D. 增加压力和焦虑感答案：B3. 下列哪个方法不适合帮助处理时间管理中的优先事项？A. 任务清单B. 计划日程表C. 拖延处理D. 时间矩阵答案：C4. 时间矩阵将任务分为四个象限，分别是：A. 紧急重要、紧急不重要、不紧急重要、不紧急不重要B. 紧急不重要、紧急重要、不紧急不重要、不紧急重要C. 不紧急重要、紧急不重要、紧急重要、不紧急不重要D. 不紧急不重要、紧急不重要、紧急重要、不紧急重要答案：A5. 时间管理中的“杀手”是指：A. 时间浪费者B. 时间规划C. 优先事项D. 时间记录答案：A二、简答题1. 请简要解释什么是时间管理？时间管理是指通过合理安排时间，合理分配任务的优先级，以提高工作效率和生产力的方法和技巧。
2. 请列举三种常用的时间管理工具或方法。
- 任务清单：将需要处理的任务列出，并按优先级排序。
- 日程表：详细计划每天的工作时间，并为每个任务设置时间段。
- 时间矩阵：将任务按紧急程度和重要性进行分类，以便更好地分配时间。
3. 为什么时间管理对个人和组织都非常重要？对个人而言，时间管理可以帮助提高效率，减少拖延，减轻压力，并提高个人的工作满意度和生活质量。
对组织而言，时间管理可以帮助提高团队的整体生产力和工作效率，减少资源的浪费，提高组织的竞争力。
三、案例分析某公司的员工小张在工作中经常感到时间不够用，无法有效处理任务。
作为他的上级领导，请你针对该情况给出三条时间管理建议。
1. 帮助小张建立任务清单：鼓励小张将所有需要处理的任务列出，并按照优先级进行排序。
这样可以帮助小张更清晰地了解自己的任务，并确定工作的重点。
软件水平考试高级信息系统项目管理师上午综合知识项目时间管理-含答案与解析)-交互19
软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目时间管理）-试卷1(总分60, 做题时间90分钟)1. 选择题选择题（）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
1.某项目预计最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。
公司下达的计划是18天完成，要使计划完成的概率达到50％，在计划中需要增加( )天应急时间。
SSS_SINGLE_SELA 4B 6C 8D 22分值: 2答案:A2.某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。
甲项目场地准备需3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。
两个项目的场地准备都需要一台专用设备。
在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要( )天才能完成。
SSS_SINGLE_SELA 6B 7C 8D 9分值: 2答案:D解析：最节约时间的安排为：甲先准备场地(3天)，然后甲施工的同时(5天)，乙在准备场地(2天)+乙施工(4天)，最后乙单独施工的时间只有1天，所以总的时间=3+5+1=9(天)。
提醒：这类题目的解题思路是尽量让两个子项目同时开展的时间延长，则总工期就会缩短。
3.现有多个项目需要同一资源，否则便不能实施。
为使延误的项目数最少，应该将该资源优先分配给( )。
SSS_SINGLE_SELA 总时差最短的项目B 历时最短的项目C 计划开始最早的项目D 计划结束最晚的项目分值: 2答案:A解析：因为总时差越短的项目，意味着在合同工期内，它能休息缓冲的时间就越短(即一不小心就会超过合同工期)，因此应优先把资源分配给这种项目，才能避免有太多的项目会被延误。
提醒：考生需要注意某个具体活动的总时差与整个项目的总时差的联系与区别。
4.进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用( )作为项目活动历时估算的工具。
SSS_SINGLE_SELA 参数式估算法B 类比估算法C 预留时间估算法D 历时的三点估算法分值: 2答案:B解析：参数式估算法是指利用历史数据与其他变量之间的统计关系，来估算持续时间等活动参数。
时间管理试题及答案
时间管理试题及答案一、选择题1. 时间管理的基本原则是什么？A. 随意安排B. 优先级排序C. 拖延策略D. 无计划工作答案：B. 优先级排序2. 下列哪个不是有效的时间管理工具？A. 日历B. 待办事项列表C. 社交媒体D. 时间追踪软件答案：C. 社交媒体3. 帕金森定律指的是什么？A. 工作会填满所有可用的时间B. 时间是相对的C. 任务的复杂度决定了完成时间D. 拖延可以提高工作效率答案：A. 工作会填满所有可用的时间4. 番茄工作法是由哪个国家的人提出的？A. 美国B. 意大利C. 日本D. 德国答案：B. 意大利5. 在时间管理中，"Eisenhower Matrix"是用来做什么的？A. 记录每日饮食B. 规划旅行路线C. 区分任务的紧急性和重要性D. 编写工作报告答案：C. 区分任务的紧急性和重要性二、填空题1. 设定目标时，SMART原则中"A"代表的是__________。
答案：可达成的（Attainable）2. 时间管理中，"拖延"是指__________。
答案：推迟必须完成的任务，尤其是那些不愉快的或者困难的任务3. 在进行任务规划时，应该优先处理__________四象限的任务。
答案：第二象限（重要但不紧急）4. 时间盗贼是指那些__________我们时间的人或事。
答案：无意识地消耗或干扰5. 有效的时间管理可以帮助我们提高__________和减少压力。
答案：工作效率三、简答题1. 请简述时间管理的重要性。
答：时间管理的重要性在于它能够帮助个人和组织更高效地利用时间资源，提高工作和学习效率，达成目标。
通过有效的时间管理，可以减少浪费时间的行为，确保重要任务得到优先完成，同时也能为个人成长和休闲活动留出必要的时间，从而实现工作与生活的平衡。
2. 描述“工作-生活平衡”的概念及其在时间管理中的作用。
答：工作-生活平衡是指个人能够在职业发展和个人生活之间取得平衡的状态，使得工作不会过度占据个人生活的时间，个人也能有足够的时间关注家庭、健康、兴趣爱好等方面。
自考-项目时间管理试题及答案
侧重于及时了解情况并给予指导的控制称为（B）
A、前馈控制 B、过程控制 C、事后控制 D、进度控制
11【单选题】
双代号网络图一般是指（D）
A、甘特图 B、节点网络图 C、条件网络图 D、箭线网络图
12【单选题】
以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（D）
A、快速跟进 B、资源装载 C、赶工 D、资源平衡
19【单选题】
正式明确项目所应该产生的成果和项目交付特征是指 (A)
A、项目范围说明书 B、项目范围定义 C、工作分解结构 D、项目资源结构
20【单选题】
进行活动时间压缩时，你可以在关键活动上增加资源，但是必须要考虑（B）
A、其他活动的延迟 B、出现新的关键活动 C、分配给关键路径上其他任务的资源 D、进度计划中历时最长的任务
A、横道图比较法 B、香蕉形曲线比较法 C、S型曲线比较法 D、前锋线比较法
6【单选题】
属于项目制约因素的是 (d)
A、现有条件 B、信息资源 C、报告期的长度 D、项目拆迁
7【单选题】
建立人际关系、人员培训等属于时间管理的哪个象限（c）
A、既紧急又重要 B、紧急但不重要 C、重要但不紧急 D、既不紧急也不重要
33【单选题】
世界上最珍贵的资源是(D)
A、人 B、设备 C、资金 D、 时间
34【单选题】
双代号网络图又叫（D）
A、甘特图 B、节点网络图 C、条件网络图 D、箭线网络图
35【单选题】
项目资源平衡的主要目的是 (B)
A、增加项目总成本 B、达到资源均衡与平衡使用 C、要求更少资源 D、要求更多资源
29【单选题】
通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期，它指的是(C)
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厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期《项目时间管理》课程复习题一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（ A ）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、有哪三种主要的图示法：（ C ）A． AOA、PERT、CPM B． PERT、CPM、GERT C．节点、箭线、条件 D． AON、AOA、PDM3、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整（ A ）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后4、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（ C ）A．结束日期 B．合同日期C．活动的工期 D．计划的关键事件5、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期6、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成（ C ）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是7、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响（ C ）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响8、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（ B ）A．一项活动B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径9、网络进度计划经常在什么阶段被更新（ B ）A．设计实施B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾 E．计划结束10、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天（ B ）A．B．8.8 C． D． E．11、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系（ D ）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先D．强制或硬逻辑关系12、采用逆推进法的目的在于决定（ C ）A．关键路径 B．最早完成日期C．最迟开始日期 D．赶工日期13、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估（ B ）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM14、采用箭线图法时，以下哪项需要资源（ A ）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是15、以下哪项可以使进度编制变得灵活（ B ）A．自由时差B．总时差 C． ADM D．赶工16、甘特图和网络图的主要区别在于（ C ）A．历时 B．任务C．节点 D．时差17、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定（ B ）A．职能经理B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户18、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
这时必须进一步考虑什么（ B ）A．其他活动的延迟B．出现新的关键活动C．分配给关键路径上其他任务的资源 D．进度计划中历时最长的任务19、PRET和CPM的主要区别在于PERT：（ A ）A．在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B．计算时差时使用最可能估算C．通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活 D．在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支20、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理（ C ）A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 B．向老板汇报C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D．努力工作，观察下月的项目状态二、名词解释1、项目活动排序答：项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序予以安排和确定，然后形成文档用以指导以后项目的具体实施工作。
2、工作分解结构答：工作分解结构是在项目范围管理领域提出的核心概念，它是由构成并界定项目总体范围的项目要素和项目工作包，按照一定的原则和分类编组所构成的一种层次型结构。
3、关键路径答：时差为零的活动是关键活动，其周期决定了项目的总工期。
如果项目的计划安排得很紧，以使项目的总工期最短，那么就要有一系列的时差为零的关键活动，这个系列就是关键路径。
4、前锋线答：“实际进度前锋线”简称“前锋线”，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
5、时间优化答：时间优化的意思即指根据整个项目情况对计划进度的要求，努力缩短工程完工时间。
具体内容包括：（1）采取技术措施，缩短关键工序的作业时间。
（2）采取组织措施，充分利用非关键工序的总时差，合理调配技术力量及人、财、物力等资源，缩短关键工序的作业时间。
6、S曲线比较法答：S曲线是一个以横坐标表示时间，纵坐标表示工作量完成情况的曲线图，S曲线能直观地反映工程的实际进展情况。
通常，负责项目进度控制的监理工程师要事先做出计划的S曲线。
在项目施工过程中，每隔一定时间需将实际进展情况利用前述方法绘制在原计划的S曲线上进行直观比较。
三、简答题1、请对照下图解释资源数量对项目时间的影响。
(P122)答：资源数量对项目时间的影响主要体现在以下三种情况：(1)资源投入增加，工期减少。
通常这种变化不一定总是同比例变化的。
(2)资源投入增加，工期不变。
当投入在活动上的资源超过一定的水平后，继续投入资源对项目的工期没有影响。
(3)资源投入增加，工期增加。
当投入在活动上的资源超过一定的水平后，继续投入资源反而会使工期延长。
2、如何理解项目的假设条件请举一例说明。
答：项目假设条件是指对不确定性项目约束因素的人为假定。
由于此时人们无法得到完备的项目信息，所以必须对信息不完备的项目条件作出假定。
这包括对于项目资源、条件和工作等方面的假设。
必须指出的是，人们根据项目假设条件制定项目初步范围说明书时还需要根据假设条件制定应急措施，以便对于各种假设的发展变化能作出应对。
比如说，A公司某个周末准备在上海徐家汇开展两天的手机促销活动，这个项目的相关数据如下：一、启动项目（启动前经过可行性研究，市场等条件允许。
启动各项措施都已具备，人员等都确定好了）二、规划阶段（对实施阶段的整个详细规划）三、实施阶段（周六、周日两天执行）四、收尾阶段（周日下午结束收尾）五、监控阶段（在以上主要环节实施监控和控制等预防）这个小项目中，原本计划是利用周末时间开展，那么我们就要假设在周末的时候下雨怎么办（实施前要调查分析这个结果），不下雨可以在露天下开展，下雨的话就要准备顶棚等之类的东西，所以这个假设就为你项目的实施减少了风险；再看，假设公司促销人员与顾客发生现场争吵怎么办，如果这个假设没有假设到，那么真的发生了是不是让项目负责人很突然，如果你假设到了，真有这样的事情发生，你就有了心里准备，至少可以比较好的处理事情，同样，如何在周日快结束的时候，拉道具的车抛锚了怎么办，这些都是假设，假设到了，就知道怎么应对了。
当然，一个项目中要假设的东西很多，主要看项目本身的特点和环境因素来定。
3、类比估计法在什么情况下运用最合适答：类比估计法一般用于各种资料都比较缺乏的情况下，向时它也是专家估计法的一种形式。
类比估计法在下列两种情况下最为有效：（1）要进行时间估计的活动与先前活动是本质上的相似而非表面上的相似。
（2）参与活动时间估计的人员具备与需要进行时间估计的活动十分吻合的经验。
4、AON和AOA的结构有何不同答:AON上的节点表示一个活动，箭头表示与此一活动相关的事件及先行关系，并以活动发生的次序逐步画出箭头和圆圈，这种方法是以活动导向的结构；AOA则以连线代表活动并以节点代表事件，一个事件是由一个或多活动开始或结束的时点，而事件本身并不消耗时间及资源。
强调活动连接点，是为事件导向的结构。
5、影响项目工期目标实现的干扰因素主要有哪几个方面答：影响项目工期目标实现的干扰因素主要有以下几个方面：（1）人的因素；（2）材料、设备的因素；（3）技术、工艺的因素；（4）资金因素；（5）环境因素等。
6、请简述实现项目控制的一般流程。
答：实现项目控制的一般流程：（1）项目计划。
（2）项目实际信息收集。
（3）对比计划和实际信息，寻找偏差。
（4）原因与趋势分析。
（5）采取相应措施。
7、项目进度计划变更会对项目进度产生哪些影响答：项目变更会对项目进度产生如下一些影响：（1）项目活动的增加和删除。
（2）项目活动的重新排序。
（3）项目活动工期估计的变更或者项目要求完工时间的更新。
（4）项目活动网络时间的重新计算。
（5）资源（人力、物力、资金等）的重新分配。
四、案例题1、根据表中所给条件，绘制网络图，并回答下列问题。
（1）利用前推法计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间。
（2）利用后推法计算各面活动的最晚开始时间和最晚完成时间。
（3）确定关键路径和非关键路径。
解：根据表中所给条件，绘制网络图如下:（1（2）利用后推法计算各项活动的最晚开始时间和最晚结束时间如下：（3）关键路径：A——B——D——F非关键路径：A——C——D——FA——C——E——F2、假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为4天、8天、4天，在最有利的情况下持续时间分别是3天、5天、2天，在最不利的情况下持续时间分别是5天、11天、6天，试运用计划评审技术法分析该项目的预期持续时间。
最乐观时间最可能时间最悲观时间3，4，55，8，112，4，6五、实践题请举一个你工作或生活中的例子，详细说明你应用到的或可以应用的项目时间管理相关理论、工具、方法。