时代光华-时间管理的法则试题及答案

时代光华时间管理试题答案

时间管理?93课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得3.0学分！单选题正确1.古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的：1. A 价值性和重要性2. B 时间的流逝性3. C 时间的速度4. D 时间的弹性正确2.以下不属于时间管理的困惑的是：1. A 计划常被突发事件、会议中断或打乱2. B 工作被小问题拖延3. C 工作比计划时间花费少4. D 下属工作的突发事件多，无能力解决正确3.对于象限时间管理法的四类事件理解正确的是：1. A A象限的事情，是重要且紧急的事件2. B C象限的事情，是重要但不紧急的事件3. C B象限的事情，是不重要但很紧急的事件4. D D象限的事情，是重要也不紧急的事件正确4.象限时间管理法中避免B类事件转化为A类事件的方法不包括：1. A 舍弃2. B 增加3. C 后做4. D 杜绝正确5.A类突发事件一般都是因为：1. A A类事件的处理存在问题导致的2. B D类事件的处理存在问题导致的3. C C类事件的处理存在问题导致的4. D B类事件的处理存在问题导致的正确6.时间管理的内容包括：1. A 工作的管理2. B 业余时间的管理3. C 企业里的管理4. D 以上说法都对正确7.俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是：1. A 时间管理的重要性2. B 时间管理的预见性3. C 时间管理的提前性4. D 时间管理的计划性正确8.关于效能的理解不正确的是：1. A 在时间管理中，时间的效能和人生的奋斗方向和企业的终极目标要相吻合2. B 效能的观念就是仅仅衡量速度，不考虑其他的因素3. C 效能的概念始终不偏离终极目标和结果4. D 在单位时间内所获得的价值和回报的大小就是效能正确9.时间管理的关键取决于：1. A 个人工作的成效2. B 集体工作的成效3. C 团队合作的成效4. D 团队分工的合理错误10.对事件重要与紧急情况的分析，也是对：1. A 效率和效果关系的阐释2. B 功率和效能关系的阐释3. C 效果和效能关系的阐释4. D 效率和效能关系的阐释正确11.对所有的经理人而言，掌握衡量自我工作成效的方法是：1. A 能否成功管理自己时间的最重要因素2. B 能否成功管理自己工作的最重要因素3. C 能否成功管理自己权力的最重要因素4. D 能否成功管理自己生活的最重要因素正确12.开始规划成功的时间管理需要做到：1. A 分析哪些是不需要做的事情，把它们做完2. B 记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排3. C 思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动4. D 记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排正确13.清理桌面时的不正确做法是：1. A 保留所有文件，专注于近期的文件，包括正在处理的和未来四周内需要使用的文件2. B 空办公桌面，按使用频率重新摆放物品3. C 在醒目的地方摆上时钟、戴手表、设定时限，建立时间观念4. D 归类文具于一处，足够一月使用即可正确14.下列做法不能减少干扰的是：1. A 转换桌椅方位2. B 躲进无人办公室3. C 躲避噪音4. D 打开房间门正确15.影响B类事件完成的原因是：1. A 由于A类事件阻碍了管理者的眼睛2. B 由于B类事件阻碍了管理者的眼睛3. C 由于C类事件阻碍了管理者的眼睛4. D 由于D类事件阻碍了管理者的眼睛。

时代光华-第五代时间管理(答案)内含2套 (1)

第一套卷单选题1: 使时间具有意义的要素是：(3分) 标准答案：D 用户答案：BA: 工作量B: 对时间的管理C: 确定明确的目标D: 事件2:为什么会出现对人生的思考：(3分) 标准答案：A 用户答案：AA: 时间总是在不知不觉中逝去B: 生命由宿命决定C:过得不够充实D:以上答案都不对3:为什么优秀企业年人均产值是普通企业的好几倍：(3分) 标准答案：A 用户答案：AA: 优秀企业有良好的时间管理B: 优秀企业规模大C: 优秀企业具有跨国经营经验D: 普通企业的员工素质低4:“群狼型”时间管理的工作方式是：(3分) 标准答案：A 用户答案：AA: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 特别强调个人的人生计划和人生目标C: 有工作计划，但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事5:“熊猫型”时间管理的工作方式是：(3分) 标准答案：B 用户答案：BA: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 认真工作，幸福生活C: 有工作计划，但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事6:“熊猫型”时间管理的最高境界是：(3分) 标准答案：C 用户答案：CA: 高效完成公司的任务B:追求个人利益的最大化C:消费就是创造，创造就是消费D:做事情有轻重缓急7:在生活中出现的危险信号有：(3分) 标准答案：D 用户答案：CA:待办工作堆积如山B:工作总是被人干扰C:经常加班D:以上答案都包括8:人们在一定的习惯范围内会形成自己的：(3分) 标准答案：C 用户答案：CA:性格B: 生活态度C:舒适区D:社会关系9:改变习惯除了需要制定计划有恒心外，还需要：(3分) 标准答案：B 用户答案：CA:学习其他人的经验B:创造改变习惯的良好环境C:分清事件的轻重缓急D:作时间的记录10:全面说明改变习惯可能会出现的问题的是：(3分) 标准答案：D 用户答案：DA:可能又会延续过去的习惯B:可能会被旧的习惯所牵引C:可能会感觉不舒服不自在D:以上说法都正确11:第三象限说的是：(3分) 标准答案：A 用户答案：CA:紧急但不重要的事情B: 重要但不紧急的事情C:不重要也不紧急的事情D:以上说法都不对12:避免下属干扰的方式不包括：(3分) 标准答案：D 用户答案：DA:安排固定时间供属下汇报工作B:保留固定时间供属下讨论问题C: 安排其他时间处理非紧急事件D:看清下属打扰你的目的13:怎么样确定有效的目标：(3分) 标准答案：B 用户答案：BA: 看准好的发展机会B: 在有计划的前提下确定目标C: 充分利用第一象限D: 充分利用第三象限14: 关于时间跟踪记录错误的说法是：(3分) 标准答案：C 用户答案：DA: 通过对时间的记录，你会变得更清楚B: 计划某个工作时，记录你的预算时间C: 在短期内确定的目标最好只有一个D: 当工作完成后，检查你用的实际时间15:我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是：(3分) 标准答案：A 用户答案：AA: 效益B: 效率C: 执行力D: 以上说法都不对第二套卷单选题1: “北极熊型”时间管理的工作方式是：(3分) 标准答案：B 用户答案：BA: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 特别强调个人的人生计划和人生目标C: 有工作计划，但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事2:“熊猫型”时间管理的工作方式是：(3分) 标准答案：B 用户答案：BA: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 认真工作，幸福生活C: 有工作计划，但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事3:“熊猫型”时间管理的最高境界是：(3分) 标准答案：C 用户答案：CA: 高效完成公司的任务B:追求个人利益的最大化C:消费就是创造，创造就是消费D:做事情有轻重缓急4:在生活中出现的危险信号有：(3分) 标准答案：D 用户答案：DA:待办工作堆积如山B:工作总是被人干扰C:经常加班D:以上答案都包括5:关于习惯的说法错误的是：(3分) 标准答案：C 用户答案：AA: 无意识并不经思考的行为方式B: 不断的重复最后不再需要思考C: 做经常做的事情D: 我们会被动受制于各种的习惯6:下列关于习惯分类的说法错误的是：(3分) 标准答案：D 用户答案：DA:不好的习惯B:好的习惯C:中性的习惯D:舒适的习惯7:人们在一定的习惯范围内会形成自己的：(3分) 标准答案：C 用户答案：C A:性格B: 生活态度C:舒适区D:社会关系8:习惯的特征包括：(3分) 标准答案：D 用户答案：DA: 是重复的行为B:是潜意识的行为C:以上说法都不正确D:以上说法都正确9:就如何排除上司的干扰说法不正确的是：(3分) 标准答案：B 用户答案：DA:让上司清楚知道你的工作目标B:清除上司的目的C:主动的约见你的上司以减少干扰D:A和C的说法正确10:对干扰和非干扰的区分的依据不包括：(3分) 标准答案：C 用户答案：CA:是否经常会有人打扰你的工作B:目的，程序，制度是否明确C:发扬香蕉文化，杜绝推诿D:紧急突发状况是否经常出现11:避免下属干扰的方式不包括：(3分) 标准答案：D 用户答案：DA:安排固定时间供属下汇报工作B:保留固定时间供属下讨论问题C: 安排其他时间处理非紧急事件D:看清下属打扰你的目的12:怎么样确定有效的目标：(3分) 标准答案：B 用户答案：BA: 看准好的发展机会B: 在有计划的前提下确定目标C: 充分利用第一象限D: 充分利用第三象限13:在企业的时间管理中，仅次于战略层面的是：(3分) 标准答案：B 用户答案：BA: 学习层面B: 流程层面C: 会议层面D: 组织层面14:关于企业战略层面管理的意义说法全面的是：(3分) 标准答案：D 用户答案：DA: 防止企业走弯路B: 减少企业沟通成本C: 对企业有良好的监控D: A和B都正确15:企业的组织结构要实现的目标是：(3分) 标准答案：D 用户答案：DA: 沟通有效的组织结构B: 流程清析的组织结构C: 宝塔式组织结构D: 扁平化矩阵化的组织结构。

时代光华时间管理考试答案(陆漫漫)

学习课程：时间管理单选题1.古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的：回答：正确1. A 价值性和重要性2. B 时间的流逝性3. C 时间的速度4. D 时间的弹性2.时间管理的核心是：回答：正确1. A 效率和效果的提升2. B 效率和效能的提升3. C 效果和效能的提升4. D 功率和功能的提升3.掌控每天的要点，不包括：回答：正确1. A 静下心来思考，有耐心地分析2. B 改变原有思维，找到正确的行动方法3. C 时刻行动，然后思考4. D 每天做有效规划，要有次序和条理4.克服拖拉的办法是：回答：正确1. A 把任务整合2. B 把任务调整，由复杂变简单3. C 把任务分割，分而治之地进行瓦解4. D 集体完成任务5.依照办公室整理的5S，要做到：回答：正确1. A 整理、整顿、清扫、清洁、素养2. B 分类一般为7～8个文挡，标准适当严些3. C 文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好4. D 桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切6.时间管理的内容包括：回答：正确1. A 工作的管理2. B 业余时间的管理3. C 企业里的管理4. D 以上说法都对7.俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是：回答：正确1. A 时间管理的重要性2. B 时间管理的预见性3. C 时间管理的提前性4. D 时间管理的计划性8.关于效能的理解不正确的是：回答：正确1. A 在时间管理中，时间的效能和人生的奋斗方向和企业的终极目标要相吻合2. B 效能的观念就是仅仅衡量速度，不考虑其他的因素3. C 效能的概念始终不偏离终极目标和结果4. D 在单位时间内所获得的价值和回报的大小就是效能9.属于无形浪费的是：回答：正确1. A 程序繁琐2. B 拖延3. C 开小差4. D 间断10.时间管理的关键取决于：回答：正确1. A 个人工作的成效2. B 集体工作的成效3. C 团队合作的成效4. D 团队分工的合理11.艾维李的效率法是指：回答：正确1. A “10分钟5件事效率法”2. B “12分钟6件事效率法”3. C “10分钟6件事效率法”4. D “8分钟6件事效率法12.时间管理是从：回答：正确1. A 行动开始的2. B 计划开始的3. C 目标开始的4. D 过程开始的13.开始规划成功的时间管理需要做到：回答：正确1. A 分析哪些是不需要做的事情，把它们做完2. B 记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排3. C 思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动4. D 记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排14.清理桌面时的不正确做法是：回答：正确1. A 保留所有文件，专注于近期的文件，包括正在处理的和未来四周内需要使用的文件2. B 空办公桌面，按使用频率重新摆放物品3. C 在醒目的地方摆上时钟、戴手表、设定时限，建立时间观念4. D 归类文具于一处，足够一月使用即可15.下列做法不能减少干扰的是：回答：正确1. A 转换桌椅方位2. B 躲进无人办公室3. C 躲避噪音4. D 打开房间门。

时代光华时间管理答案

单选题正确1.中国古人关于时间管理的最基本方法是：1. A 逾期性2. B 预期性3. C 计划性4. D 规定性正确2.以下不属于时间管理的困惑的是：1. A 计划常被突发事件、会议中断或打乱2. B 工作被小问题拖延3. C 工作比计划时间花费少4. D 下属工作的突发事件多，无能力解决正确3.对于象限时间管理法的四类事件理解正确的是：1. A A象限的事情，是重要且紧急的事件2. B C象限的事情，是重要但不紧急的事件3. C B象限的事情，是不重要但很紧急的事件4. D D象限的事情，是重要也不紧急的事件正确4.象限时间管理法中避免B类事件转化为A类事件的方法不包括：1. A 舍弃2. B 增加3. C 后做4. D 杜绝正确5.对计划的杠杆原理理解不正确的是：1. A 即帕累托原理2. B 也称二八原理3. C 即80%的结果往往取决于20%的努力4. D 花费80%努力，才能创造20%的成绩正确6.依照办公室整理的5S，要做到：1. A 整理、整顿、清扫、清洁、素养2. B 分类一般为7～8个文挡，标准适当严些3. C 文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好4. D 桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切正确7.俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是：1. A 时间管理的重要性2. B 时间管理的预见性3. C 时间管理的提前性4. D 时间管理的计划性正确8.时间管理的关键取决于：1. A 个人工作的成效2. B 集体工作的成效3. C 团队合作的成效4. D 团队分工的合理正确9.对事件重要与紧急情况的分析，也是对：1. A 效率和效果关系的阐释2. B 功率和效能关系的阐释3. C 效果和效能关系的阐释4. D 效率和效能关系的阐释正确10.艾维李的效率法是指：1. A “10分钟5件事效率法”2. B “12分钟6件事效率法”3. C “10分钟6件事效率法”4. D “8分钟6件事效率法正确11.对所有的经理人而言，掌握衡量自我工作成效的方法是：1. A 能否成功管理自己时间的最重要因素2. B 能否成功管理自己工作的最重要因素3. C 能否成功管理自己权力的最重要因素4. D 能否成功管理自己生活的最重要因素正确12.时间管理是从：1. A 行动开始的2. B 计划开始的3. C 目标开始的4. D 过程开始的正确13.开始规划成功的时间管理需要做到：。

时代光华-时间管理百分答案

单选题正确1.古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的：1. A 价值性和重要性2. B 时间的流逝性3. C 时间的速度4. D 时间的弹性正确2.象限时间管理法中避免B类事件转化为A类事件的方法不包括：1. A 舍弃2. B 增加3. C 后做4. D 杜绝正确3.对计划的杠杆原理理解不正确的是：1. A 即帕累托原理2. B 也称二八原理3. C 即80%的结果往往取决于20%的努力4. D 花费80%努力，才能创造20%的成绩正确4.A类突发事件一般都是因为：1. A A类事件的处理存在问题导致的2. B D类事件的处理存在问题导致的3. C C类事件的处理存在问题导致的4. D B类事件的处理存在问题导致的正确5.时间管理的核心是：1. A 效率和效果的提升2. B 效率和效能的提升3. C 效果和效能的提升4. D 功率和功能的提升正确6.克服拖拉的办法是：1. A 把任务整合2. B 把任务调整，由复杂变简单3. C 把任务分割，分而治之地进行瓦解4. D 集体完成任务正确7.依照办公室整理的5S，要做到：1. A 整理、整顿、清扫、清洁、素养2. B 分类一般为7～8个文挡，标准适当严些3. C 文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好4. D 桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切正确8.下列不属于微软公司的管理会议有“简单管理三法”，的是：1. A 不要随便用小便签，要多发文2. B 不要随便开会，要到桌边讨论，到某一个经理的办公室去讨论3. C 不允许坐着说话，要站着说话4. D 不随便发文，要多用小便签正确9.时间管理的内容包括：1. A 工作的管理2. B 业余时间的管理3. C 企业里的管理4. D 以上说法都对正确10.俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是：1. A 时间管理的重要性2. B 时间管理的预见性3. C 时间管理的提前性4. D 时间管理的计划性正确11.艾维李的效率法是指：1. A “10分钟5件事效率法”2. B “12分钟6件事效率法”3. C “10分钟6件事效率法”4. D “8分钟6件事效率法正确12.时间管理是从：1. A 行动开始的2. B 计划开始的3. C 目标开始的4. D 过程开始的正确13.开始规划成功的时间管理需要做到：1. A 分析哪些是不需要做的事情，把它们做完2. B 记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排3. C 思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动4. D 记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排正确14.清理桌面时的不正确做法是：1. A 保留所有文件，专注于近期的文件，包括正在处理的和未来四周内需要使用的文件2. B 空办公桌面，按使用频率重新摆放物品3. C 在醒目的地方摆上时钟、戴手表、设定时限，建立时间观念4. D 归类文具于一处，足够一月使用即可正确15.影响B类事件完成的原因是：1. A 由于A类事件阻碍了管理者的眼睛2. B 由于B类事件阻碍了管理者的眼睛3. C 由于C类事件阻碍了管理者的眼睛4. D 由于D类事件阻碍了管理者的眼睛正确。

时代光华-时间管理试卷及答案

单选题
. 关于时间的特性，表述错误的是：√
供给有最大弹性
无法蓄积
无法取代
无法失而复得
正确答案：
. 古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的：√价值性和重要性
时间的流逝性
时间的速度
时间的弹性
正确答案：
. 对计划的杠杆原理理解不正确的是：√
即帕累托原理
也称二八原理
即的结果往往取决于的努力
花费努力，才能创造的成绩
正确答案：
. 时间管理的核心是：√
效率和效果的提升
效率和效能的提升
效果和效能的提升
功率和功能的提升
正确答案：
. 克服拖拉的办法是：√
把任务整合
把任务调整，由复杂变简单
把任务分割，分而治之地进行瓦解
集体完成任务
正确答案：
. 依照办公室整理的，要做到：√
整理、整顿、清扫、清洁、素养
分类一般为～个文挡，标准适当严些
文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切正确答案：
. 时间管理的内容包括：√
工作的管理
业余时间的管理
企业里的管理
以上说法都对
正确答案：
. 俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是：×
时间管理的重要性
时间管理的预见性
时间管理的提前性
时间管理的计划性
正确答案：。

时代光华-第五代时间管理(100分答案、试题及课程)

第五代时间管理（考试试题）课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 时间的准确定义是：√A时间是不可再生的资源B从过去，通过现在，直到将来，连续发生的各种各样事件的过程，所形成的轨迹C时间是不可逆转的事物D时间是与事件相联系的独特而绝无仅有的事物正确答案：B2. 使时间具有意义的要素是：√A工作量B对时间的管理C确定明确的目标D事件正确答案：D3. “公鸡型”时间管理的工作方式是：√A为团队利益可以牺牲个人利益B特别强调个人的人生计划和人生目标C有工作计划，但是工作计划无战略性D按照记录完成每一件事正确答案：D4. “群狼型”时间管理的工作方式是：√A为团队利益可以牺牲个人利益B特别强调个人的人生计划和人生目标C有工作计划，但是工作计划无战略性D按照记录完成每一件事正确答案：A5. 在生活中出现的危险信号有：√A待办工作堆积如山B工作总是被人干扰C经常加班D以上答案都包括正确答案：D6. 关于习惯的说法错误的是：√A无意识并不经思考的行为方式B不断的重复最后不再需要思考C做经常做的事情D我们会被动受制于各种的习惯正确答案：C7. 下列关于习惯分类的说法错误的是：√A不好的习惯B好的习惯C中性的习惯D舒适的习惯正确答案：D8. 改变不良习惯带来的收益有：√A燃起新的希望B有新的生活C有很高的收入D改变他人的看法正确答案：D9. 我们通常所说的“西瓜”与“芝麻”指：√A“公鸡型”时间管理B“熊猫型”时间管理C高回报和低回报的工作D效率和效益的关系正确答案：C10. 关于时间记录工作错误的说法是：√A持续时间记录，提供精确资料B记录一周或30天内的活动内容C制定计划、协调资源D观察分析时间流程的内容正确答案：C11. 关于时间跟踪记录错误的说法是：√A通过对时间的记录，你会变得更清楚B计划某个工作时，记录你的预算时间C在短期内确定的目标最好只有一个D当工作完成后，检查你用的实际时间正确答案：C12. 确定有效的目标必须做到：√A与计划相联系B与实际相联系C与回报相联系D与习惯相联系正确答案：A13. 在企业的时间管理中，仅次于战略层面的是：√A学习层面B流程层面C会议层面D组织层面正确答案：B14. 企业的组织结构要实现的目标是：√A沟通有效的组织结构B流程清析的组织结构C宝塔式组织结构D扁平化矩阵化的组织结构正确答案：D15. 提高企业成员的素质需要管理的层面是：√A学习层面B会议层面C沟通层面D以上都包括正确答案：A第五代时间管理课程第一讲时间的统计时间管理这门课程也可以称作优先管理。

时代光华第五代时间管理（100分答案、试题与课程）

时代光华第五代时间管理（100分答案、试题与课程）第五代时间管理（考试试题）课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 时间的准确定义是：√A时间是不可再⽣的资源B从过去，通过现在，直到将来，连续发⽣的各种各样事件的过程，所形成的轨迹C时间是不可逆转的事物D时间是与事件相联系的独特⽽绝⽆仅有的事物正确答案：B2. 使时间具有意义的要素是：√A⼯作量B对时间的管理C确定明确的⽬标D事件正确答案：D3. “公鸡型”时间管理的⼯作⽅式是：√A为团队利益可以牺牲个⼈利益B特别强调个⼈的⼈⽣计划和⼈⽣⽬标C有⼯作计划，但是⼯作计划⽆战略性D按照记录完成每⼀件事正确答案：D4. “群狼型”时间管理的⼯作⽅式是：√A为团队利益可以牺牲个⼈利益B特别强调个⼈的⼈⽣计划和⼈⽣⽬标C有⼯作计划，但是⼯作计划⽆战略性D按照记录完成每⼀件事正确答案：A5. 在⽣活中出现的危险信号有：√A待办⼯作堆积如⼭B⼯作总是被⼈⼲扰C经常加班D以上答案都包括正确答案：D6. 关于习惯的说法错误的是：√A⽆意识并不经思考的⾏为⽅式B不断的重复最后不再需要思考C做经常做的事情D我们会被动受制于各种的习惯正确答案：C7. 下列关于习惯分类的说法错误的是：√A不好的习惯B好的习惯C中性的习惯D舒适的习惯正确答案：D8. 改变不良习惯带来的收益有：√A燃起新的希望B有新的⽣活C有很⾼的收⼊D改变他⼈的看法正确答案：D9. 我们通常所说的“西⽠”与“芝⿇”指：√A“公鸡型”时间管理B“熊猫型”时间管理C⾼回报和低回报的⼯作D效率和效益的关系正确答案：C10. 关于时间记录⼯作错误的说法是：√A持续时间记录，提供精确资料B记录⼀周或30天内的活动内容C制定计划、协调资源D观察分析时间流程的内容正确答案：C11. 关于时间跟踪记录错误的说法是：√A通过对时间的记录，你会变得更清楚B计划某个⼯作时，记录你的预算时间C在短期内确定的⽬标最好只有⼀个D当⼯作完成后，检查你⽤的实际时间正确答案：C12. 确定有效的⽬标必须做到：√A与计划相联系B与实际相联系C与回报相联系D与习惯相联系正确答案：A13. 在企业的时间管理中，仅次于战略层⾯的是：√A学习层⾯B流程层⾯C会议层⾯D组织层⾯正确答案：B14. 企业的组织结构要实现的⽬标是：√A沟通有效的组织结构B流程清析的组织结构C宝塔式组织结构D扁平化矩阵化的组织结构正确答案：D15. 提⾼企业成员的素质需要管理的层⾯是：√A学习层⾯B会议层⾯C沟通层⾯D以上都包括正确答案：A第五代时间管理课程第⼀讲时间的统计时间管理这门课程也可以称作优先管理。

(完整版)时代光华——时间管理(试题)

单选题正确1.古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的：1. A 价值性和重要性2. B 时间的流逝性3. C 时间的速度4. D 时间的弹性正确2.中国古人关于时间管理的最基本方法是：1. A 逾期性2. B 预期性3. C 计划性4. D 规定性正确3.以下不属于时间管理的困惑的是：1. A 计划常被突发事件、会议中断或打乱2. B 工作被小问题拖延3. C 工作比计划时间花费少4. D 下属工作的突发事件多，无能力解决正确4.对于象限时间管理法的四类事件理解正确的是：1. A A象限的事情，是重要且紧急的事件2. B C象限的事情，是重要但不紧急的事件3. C B象限的事情，是不重要但很紧急的事件4. D D象限的事情，是重要也不紧急的事件正确5.A类突发事件一般都是因为：1. A A类事件的处理存在问题导致的2. B D类事件的处理存在问题导致的3. C C类事件的处理存在问题导致的4. D B类事件的处理存在问题导致的正确6.时间管理的核心是：1. A 效率和效果的提升2. B 效率和效能的提升3. C 效果和效能的提升4. D 功率和功能的提升正确7.克服拖拉的办法是：1. A 把任务整合2. B 把任务调整，由复杂变简单3. C 把任务分割，分而治之地进行瓦解4. D 集体完成任务正确8.时间管理的内容包括：1. A 工作的管理2. B 业余时间的管理3. C 企业里的管理4. D 以上说法都对正确9.关于效能的理解不正确的是：1. A 在时间管理中，时间的效能和人生的奋斗方向和企业的终极目标要相吻合2. B 效能的观念就是仅仅衡量速度，不考虑其他的因素3. C 效能的概念始终不偏离终极目标和结果4. D 在单位时间内所获得的价值和回报的大小就是效能正确10.属于无形浪费的是：1. A 程序繁琐2. B 拖延3. C 开小差4. D 间断正确11.时间管理的关键取决于：1. A 个人工作的成效2. B 集体工作的成效3. C 团队合作的成效4. D 团队分工的合理正确12.艾维李的效率法是指：1. A “10分钟5件事效率法”2. B “12分钟6件事效率法”3. C “10分钟6件事效率法”4. D “8分钟6件事效率法正确13.对所有的经理人而言，掌握衡量自我工作成效的方法是：1. A 能否成功管理自己时间的最重要因素2. B 能否成功管理自己工作的最重要因素3. C 能否成功管理自己权力的最重要因素4. D 能否成功管理自己生活的最重要因素正确14.对于艾森豪威尔将军的时间管理原则说法错误的是：1. A A类紧急且重要的突发事件要本人做，而且要立即做2. B 对重要不紧急的D类工作，要本人花大量的时间聚焦在此工作上3. C 对不重要且不紧急的工作，要把它扔进废纸篓4. D 对C类紧急但不重要的工作，要尽量不安排自己做，要委托授权给别人做正确15.下列做法不能减少干扰的是：1. A 转换桌椅方位2. B 躲进无人办公室3. C 躲避噪音4. D 打开房间门。

时代光华第五代时间管理试题及答案

时代光华第五代时间管理试题及答案课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！单选题正确1.下列不属于时间的特征的是：1. A 具有不可再生性2. B 与事件紧密联系3. C 时间不能停滞4. D 时间不能被替代正确2.为什么优秀企业年人均产值是普通企业的好几倍：1. A 优秀企业有良好的时间管理2. B 优秀企业规模大3. C 优秀企业具有跨国经营经验4. D 普通企业的员工素质低正确3.在生活中出现的危险信号有：1. A 待办工作堆积如山2. B 工作总是被人干扰3. C 经常加班4. D 以上答案都包括正确4.关于习惯的说法错误的是：1. A 无意识并不经思考的行为方式2. B 不断的重复最后不再需要思考3. C 做经常做的事情4. D 我们会被动受制于各种的习惯正确5.人们在一定的习惯范围内会形成自己的：1. A 性格2. B 生活态度3. C 舒适区4. D 社会关系正确6.习惯的特征包括：1. A 是重复的行为2. B 是潜意识的行为3. C 以上说法都不正确4. D 以上说法都正确正确7.全面说明改变习惯可能会出现的问题的是：1. A 可能又会延续过去的习惯2. B 可能会被旧的习惯所牵引3. C 可能会感觉不舒服不自在4. D 以上说法都正确正确8.第二象限说的是：1. A 紧急但不重要的事情2. B 重要但不紧急的事情3. C 不重要但紧急的事情4. D 以上说法都不对正确9.第三象限说的是：1. A 紧急但不重要的事情2. B 重要但不紧急的事情3. C 不重要也不紧急的事情4. D 以上说法都不对正确10.不属于对时间有效控制的方式的是：1. A 有自己的时间计划并保证时间计划不被打乱2. B 和他人约定在一定的时间内不沟通3. C 集中时间处理琐碎的事情4. D 勤奋的工作正确11.对于提高目标的执行力不正确的说法是：1. A 按时执行完成每一项工作2. B 会客必须在规定时间之内3. C 有计划的提高办事的能力4. D 准备完整资料提供给客户错误正确为：B12.如何培养良好的工作习惯错误的说法是：1. A 把所有的文件从桌子上清走2. B 多做发展性的工作3. C 把重要文件放在固定的地方4. D 重新归类未审批处理的文件正确13.关于时间记录工作错误的说法是：1. A 持续时间记录，提供精确资料2. B 记录一周或30天内的活动内容3. C 制定计划、协调资源4. D 观察分析时间流程的内容正确14.在企业的时间管理中，仅次于战略层面的是：1. A 学习层面2. B 流程层面3. C 会议层面4. D 组织层面正确15.关于企业战略层面管理的意义说法全面的是：1. A 防止企业走弯路2. B 减少企业沟通成本3. C 对企业有良好的监控4. D A和B都正确。

时代光华时间管理考试题.doc

学习课程：时间管理单选题1. 中国古人关于时间管理的最基本方法是：回答：正确1. A °逾期性2. B 口预期性3. C 區计划性4. D 口规定性2. 以下不属于时间管理的困惑的是：回答：正确1. A °计划常被突发事件、会议屮断或打乱2. B 口工作被小问题拖延3. C 囚工作比计划时间花费少4. D 口下属工作的突发事件多，无能力解决3. 对于象限时间管理法的四类事件理解正确的是：回答：正确是不重要但很紧急的事件 4. 对计划的杠杆原理理解不正确的是：回答：正确1. A □即帕累托原理2. B □也称二八原理3. C 口即80%的结果往往取决于20%的努力4. D 国花费80%努力，才能创造20%的成绩5. 时间管理的核心是：回答：正确1. A 象限的事情, 是丑要几紧急的事件2. B 口 C 象限的事情, 是車要但不紧急的巾件3.4. D 口 D 彖限的事情,是重要也不紧急的爭件「A 1效率和效果的提升2. B目效率和效能的提升3. C 口效果和效能的提升4. D °功率和功能的提升掌控每天的要点，不包括：回答：正确1. A □静卜-心來思考，有耐心地分析2. B 口改变原有思维，找到止确的行动方法3. cE时刻行动,然后思考4. D 口每天做有效规划，要有次序和条理克服拖拉的办法是：回答：正确1. A 口把任务整合2. B 口把任务调整，山复杂变简单3. C目把任务分割，分而治Z地进行瓦解4. D 口集体完成任务8. 讲究沟通的技巧，在沟通的时候，一定要按照：回答：正确1. A 口PDCA的原则进行2. B 口二八的原则进行3. C 口SMART的原则进行4. D目5W1H的原则进行9. 依照办公室整理的5S,要做到：回答：正确1. A目整理、整顿、清扫、淸洁、素养2. B 分类-•般为7〜8个文挡，标准适当严些3. C 口文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成儿个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类別更好4. D 口桌面上不能只放一件东西，毎天整理一点点，毎天清理办公桌，收起文拼,掌控一切10. 时间管理的内容包括：回答：正确1. A □工作的管理2. B °业余时间的管理3. C 口企业里的管理4. D国以上说法都对11. 俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是：回答：正确1. A。

时代光华-时间管理的法则试题及答案

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 根据效能管理法，处理四类事件的正确顺序应该是：√A A→C→B→DB A→B→D→CC A→B→C→DD B→C→A→D正确答案： C2. 工作中A类事件频发的根本原因是：√A A类事件难以解决，容易堆积所致B由B类事件转化而来C大量C类事件占用了处理B类事件的时间D将时间浪费在D类事件上正确答案： C3. 在合理的时间分配中，应该将最多的时间留给四类事件中的：√A A类事件B B类事件C C类事件D D类事件正确答案： B4. 艾森豪威尔认为应该如何对待C类事件：√A本人立即干B委派他人C扔进废纸篓D战略计划正确答案： B5. 以下哪个方法不是艾维•李提出的：√A效率法B效能法C 10分钟6件事效率法D 4D原则正确答案： D6. 使用一周时间运筹法时，横坐标代表的是：√A星期时间B小时时间C重要性D紧急性正确答案： A7. 办公室的5S包括整理、整顿、清扫与：√A清洁、素养B美化、清洁C艺术、素养D清洁、艺术正确答案： A8. 以下选项不符合办公室5S行动的有：√A定期更新日用品B将杂志、个人照片摆在触手可及的地方C只放置一把椅子D用不同颜色的标签标记文件正确答案： B9. 二八原理的提出者是：√A艾维•李B艾森豪威尔C伯纳姆D帕累托正确答案： D10. 对于B类事件，4D原则认为应该：√A Do it nowB DelegateC Do it laterD Don’t do it正确答案： C判断题11. 人们制定计划之后的一个月里，普遍现象是实施计划的有效性越来越高。

√正确错误正确答案：错误12. 办公室的5S中的整顿是指让清除办公室的杂物。

√正确错误正确答案：错误13. 在日常工作和生活中，浪费时间的往往不是大块的工作，而是一些不良的生活习惯和工作方式。

√正确错误正确答案：正确14. 相对月计划和日计划，周计划更重要，因为既具有一定的预测性，又具有一定的现实性。

时代光华---时间管理答案

单选题正确1.中国古人关于时间管理的最基本方法是：1. A 逾期性2. B 预期性3. C 计划性4. D 规定性正确2.以下不属于时间管理的困惑的是：1. A 计划常被突发事件、会议中断或打乱2. B 工作被小问题拖延3. C 工作比计划时间花费少4. D 下属工作的突发事件多，无能力解决正确3.对于象限时间管理法的四类事件理解正确的是：1. A A象限的事情，是重要且紧急的事件2. B C象限的事情，是重要但不紧急的事件3. C B象限的事情，是不重要但很紧急的事件4. D D象限的事情，是重要也不紧急的事件正确4.象限时间管理法中避免B类事件转化为A类事件的方法不包括：1. A 舍弃2. B 增加3. C 后做4. D 杜绝正确5.对计划的杠杆原理理解不正确的是：1. A 即帕累托原理2. B 也称二八原理3. C 即80%的结果往往取决于20%的努力4. D 花费80%努力，才能创造20%的成绩正确6.依照办公室整理的5S，要做到：1. A 整理、整顿、清扫、清洁、素养2. B 分类一般为7～8个文挡，标准适当严些3. C 文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好4. D 桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切正确7.俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是：1. A 时间管理的重要性2. B 时间管理的预见性3. C 时间管理的提前性4. D 时间管理的计划性正确8.时间管理的关键取决于：1. A 个人工作的成效2. B 集体工作的成效3. C 团队合作的成效4. D 团队分工的合理正确9.对事件重要与紧急情况的分析，也是对：1. A 效率和效果关系的阐释2. B 功率和效能关系的阐释3. C 效果和效能关系的阐释4. D 效率和效能关系的阐释正确10.艾维李的效率法是指：1. A “10分钟5件事效率法”2. B “12分钟6件事效率法”3. C “10分钟6件事效率法”4. D “8分钟6件事效率法正确11.对所有的经理人而言，掌握衡量自我工作成效的方法是：1. A 能否成功管理自己时间的最重要因素2. B 能否成功管理自己工作的最重要因素3. C 能否成功管理自己权力的最重要因素4. D 能否成功管理自己生活的最重要因素正确12.时间管理是从：1. A 行动开始的2. B 计划开始的3. C 目标开始的4. D 过程开始的正确13.开始规划成功的时间管理需要做到：1. A 分析哪些是不需要做的事情，把它们做完2. B 记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排3. C 思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动4. D 记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排正确14.下列做法不能减少干扰的是：1. A 转换桌椅方位2. B 躲进无人办公室3. C 躲避噪音4. D 打开房间门正确15.影响B类事件完成的原因是：1. A 由于A类事件阻碍了管理者的眼睛2. B 由于B类事件阻碍了管理者的眼睛3. C 由于C类事件阻碍了管理者的眼睛4. D 由于D类事件阻碍了管理者的眼睛。

时代光华时间管理考卷

时代光华时间管理考卷一、选择题（每题5分，共25分）A. 时间管理就是提高工作效率B. 时间管理是为了让生活更加充实C. 时间管理仅适用于工作场合D. 时间管理是一种天赋，无法通过后天学习A. 制定计划B. 设定目标C. 拖延D. 四象限法则A. 优先处理重要且紧急的任务B. 把时间花在最有价值的事情上C. 同时进行多个任务以提高效率D. 定期回顾和调整时间管理计划A. 日程表B. 待办事项清单C. 邮箱D. 计算器A. 提高工作效率B. 减轻工作压力C. 改善人际关系D. 立即实现财富自由二、填空题（每题5分，共25分）1. 时间管理的基本原则包括：明确目标、________、________、________。

2. 根据四象限法则，任务可分为：重要紧急、重要不紧急、________、________。

3. 在时间管理中，________是一种有效的方法，可以帮助我们合理安排时间。

4. 时间管理的目的是为了提高________、________和________。

5. 要做好时间管理，要学会________，明确自己的目标和任务。

三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述时间管理的重要性。

2. 请列举三种时间管理的方法，并简要说明其作用。

3. 如何克服拖延症，提高时间管理效果？四、案例分析题（20分）1. 如何帮助小明合理安排学习时间？2. 如何帮助小明在社团活动中提高效率？3. 针对小明的拖延问题，你有哪些解决方法？五、论述题（40分）1. 时间管理的重要性2. 时间管理的方法及其应用3. 时间管理对你的影响和改变4. 你对未来时间管理的规划和期望一、选择题答案1. B2. C3. C4. D5. D二、填空题答案1. 制定计划、合理分配、持续改进2. 不重要紧急、不重要不紧急3. 四象限法则4. 工作效率、生活质量、个人成长5. 目标设定三、简答题答案1. 时间管理的重要性体现在提高工作效率、减轻工作压力、改善生活质量等方面。

时代光华-时间管理

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 3.0 学分！得分: 87学习课程：时间管理单选题1.不属于外在因素耗时类型的是：回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D资料不全不速之客欠缺自律沟通不良回答：正确2.A 类突发事件一般都是因为：1. A 2. B 3. C 4. DA 类事件的处理存在问题导致的 D 类事件的处理存在问题导致的 C 类事件的处理存在问题导致的 B 类事件的处理存在问题导致的回答：错误3.时间管理的核心是：1. A 2. B 3. C 4. D效率和效果的提升效率和效能的提升效果和效能的提升功率和功能的提升回答：正确4.依照办公室整理的 5S，要做到：1. A 2. B 3. C整理、整顿、清扫、清洁、素养分类一般为 7～8 个文挡，标准适当严些文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好 4. D 控一切 5.下列不属于微软公司的管理会议有“简单管理三法”，的是：回答：正确桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌1. A 2. B 3. C 4. D不要随便用小便签，要多发文不要随便开会，要到桌边讨论，到某一个经理的办公室去讨论不允许坐着说话，要站着说话不随便发文，要多用小便签回答：正确6.俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是：1. A 2. B 3. C 4. D时间管理的重要性时间管理的预见性时间管理的提前性时间管理的计划性回答：正确7.关于效能的理解不正确的是：1. A 2. B 3. C 4. D在时间管理中，时间的效能和人生的奋斗方向和企业的终极目标要相吻合效能的观念就是仅仅衡量速度，不考虑其他的因素效能的概念始终不偏离终极目标和结果在单位时间内所获得的价值和回报的大小就是效能回答：错误8.第四代时间管理的代表是：1. A 2. B 3. C 4. D二八定律 PDCA 循环目标管理行事历时间管理法9.属于无形浪费的是：回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D程序繁琐拖延开小差间断回答：正确10.对事件重要与紧急情况的分析，也是对：1. A 2. B 3. C 4. D效率和效果关系的阐释功率和效能关系的阐释效果和效能关系的阐释效率和效能关系的阐释回答：正确11.艾维李的效率法是指：1. A 2. B 3. C 4. D“10 分钟 5 件事效率法” “12 分钟 6 件事效率法” “10 分钟 6 件事效率法” “8 分钟 6 件事效率法回答：正确12.对所有的经理人而言，掌握衡量自我工作成效的方法是：1. A 2. B 3. C 4. D能否成功管理自己时间的最重要因素能否成功管理自己工作的最重要因素能否成功管理自己权力的最重要因素能否成功管理自己生活的最重要因素回答：正确13.开始规划成功的时间管理需要做到：1. A分析哪些是不需要做的事情，把它们做完2. B 3. C 4. D记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排回答：正确14.清理桌面时的不正确做法是：1. A 件 2. B 3. C 4. D保留所有文件，专注于近期的文件，包括正在处理的和未来四周内需要使用的文空办公桌面，按使用频率重新摆放物品在醒目的地方摆上时钟、戴手表、设定时限，建立时间观念归类文具于一处，足够一月使用即可回答：正确15.影响 B 类事件完成的原因是：1. A 2. B 3. C 4. D由于 A 类事件阻碍了管理者的眼睛由于 B 类事件阻碍了管理者的眼睛由于 C 类事件阻碍了管理者的眼睛由于 D 类事件阻碍了管理者的眼睛。

时代光华-第五代时间管理(答案)内含2套

第一套卷单选题1: 使时间具有意义的要素是：(3分) 标准答案：D 用户答案：BA: 工作量B: 对时间的管理C: 确定明确的目标D: 事件2:为什么会出现对人生的思考：(3分) 标准答案：A 用户答案：AA: 时间总是在不知不觉中逝去B: 生命由宿命决定C:过得不够充实D:以上答案都不对3:为什么优秀企业年人均产值是普通企业的好几倍：(3分) 标准答案：A 用户答案：AA: 优秀企业有良好的时间管理B: 优秀企业规模大C: 优秀企业具有跨国经营经验D: 普通企业的员工素质低4:“群狼型”时间管理的工作方式是：(3分) 标准答案：A 用户答案：AA: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 特别强调个人的人生计划和人生目标C: 有工作计划，但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事5:“熊猫型”时间管理的工作方式是：(3分) 标准答案：B 用户答案：BA: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 认真工作，幸福生活C: 有工作计划，但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事6:“熊猫型”时间管理的最高境界是：(3分) 标准答案：C 用户答案：CA: 高效完成公司的任务B:追求个人利益的最大化C:消费就是创造，创造就是消费D:做事情有轻重缓急7:在生活中出现的危险信号有：(3分) 标准答案：D 用户答案：CA:待办工作堆积如山B:工作总是被人干扰C:经常加班D:以上答案都包括8:人们在一定的习惯范围内会形成自己的：(3分) 标准答案：C 用户答案：CA:性格B: 生活态度C:舒适区D:社会关系9:改变习惯除了需要制定计划有恒心外，还需要：(3分) 标准答案：B 用户答案：CA:学习其他人的经验B:创造改变习惯的良好环境C:分清事件的轻重缓急D:作时间的记录10:全面说明改变习惯可能会出现的问题的是：(3分) 标准答案：D 用户答案：DA:可能又会延续过去的习惯B:可能会被旧的习惯所牵引C:可能会感觉不舒服不自在D:以上说法都正确11:第三象限说的是：(3分) 标准答案：A 用户答案：CA:紧急但不重要的事情B: 重要但不紧急的事情C:不重要也不紧急的事情D:以上说法都不对12:避免下属干扰的方式不包括：(3分) 标准答案：D 用户答案：DA:安排固定时间供属下汇报工作B:保留固定时间供属下讨论问题C: 安排其他时间处理非紧急事件D:看清下属打扰你的目的13:怎么样确定有效的目标：(3分) 标准答案：B 用户答案：BA: 看准好的发展机会B: 在有计划的前提下确定目标C: 充分利用第一象限D: 充分利用第三象限14: 关于时间跟踪记录错误的说法是：(3分) 标准答案：C 用户答案：DA: 通过对时间的记录，你会变得更清楚B: 计划某个工作时，记录你的预算时间C: 在短期内确定的目标最好只有一个D: 当工作完成后，检查你用的实际时间15:我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是：(3分) 标准答案：A 用户答案：AA: 效益B: 效率C: 执行力D: 以上说法都不对第二套卷单选题1: “北极熊型”时间管理的工作方式是：(3分) 标准答案：B 用户答案：BA: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 特别强调个人的人生计划和人生目标C: 有工作计划，但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事2:“熊猫型”时间管理的工作方式是：(3分) 标准答案：B 用户答案：BA: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 认真工作，幸福生活C: 有工作计划，但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事3:“熊猫型”时间管理的最高境界是：(3分) 标准答案：C 用户答案：CA: 高效完成公司的任务B:追求个人利益的最大化C:消费就是创造，创造就是消费D:做事情有轻重缓急4:在生活中出现的危险信号有：(3分) 标准答案：D 用户答案：DA:待办工作堆积如山B:工作总是被人干扰C:经常加班D:以上答案都包括5:关于习惯的说法错误的是：(3分) 标准答案：C 用户答案：AA: 无意识并不经思考的行为方式B: 不断的重复最后不再需要思考C: 做经常做的事情D: 我们会被动受制于各种的习惯6:下列关于习惯分类的说法错误的是：(3分) 标准答案：D 用户答案：DA:不好的习惯B:好的习惯C:中性的习惯D:舒适的习惯7:人们在一定的习惯范围内会形成自己的：(3分) 标准答案：C 用户答案：C A:性格B: 生活态度C:舒适区D:社会关系8:习惯的特征包括：(3分) 标准答案：D 用户答案：DA: 是重复的行为B:是潜意识的行为C:以上说法都不正确D:以上说法都正确9:就如何排除上司的干扰说法不正确的是：(3分) 标准答案：B 用户答案：DA:让上司清楚知道你的工作目标B:清除上司的目的C:主动的约见你的上司以减少干扰D:A和C的说法正确10:对干扰和非干扰的区分的依据不包括：(3分) 标准答案：C 用户答案：CA:是否经常会有人打扰你的工作B:目的，程序，制度是否明确C:发扬香蕉文化，杜绝推诿D:紧急突发状况是否经常出现11:避免下属干扰的方式不包括：(3分) 标准答案：D 用户答案：DA:安排固定时间供属下汇报工作B:保留固定时间供属下讨论问题C: 安排其他时间处理非紧急事件D:看清下属打扰你的目的12:怎么样确定有效的目标：(3分) 标准答案：B 用户答案：BA: 看准好的发展机会B: 在有计划的前提下确定目标C: 充分利用第一象限D: 充分利用第三象限13:在企业的时间管理中，仅次于战略层面的是：(3分) 标准答案：B 用户答案：BA: 学习层面B: 流程层面C: 会议层面D: 组织层面14:关于企业战略层面管理的意义说法全面的是：(3分) 标准答案：D 用户答案：DA: 防止企业走弯路B: 减少企业沟通成本C: 对企业有良好的监控D: A和B都正确15:企业的组织结构要实现的目标是：(3分) 标准答案：D 用户答案：DA: 沟通有效的组织结构B: 流程清析的组织结构C: 宝塔式组织结构D: 扁平化矩阵化的组织结构。

时代光华-第五代时间管理满分答案

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！得分: 100学习课程：第五代时间管理单选题1.“仓鼠型”时间管理的工作方式是：回答：正确1. A 为团队利益可以牺牲个人利益2. B 特别强调个人的人生计划和人生目标3. C 有工作计划，但是工作计划无战略性4. D 按照记录完成每一件事2. “北极熊型”时间管理的工作方式是：回答：正确1. A 为团队利益可以牺牲个人利益2. B 特别强调个人的人生计划和人生目标3. C 有工作计划，但是工作计划无战略性4. D 按照记录完成每一件事3.“熊猫型”时间管理的最高境界是：回答：正确1. A 高效完成公司的任务2. B 追求个人利益的最大化3. C 消费就是创造，创造就是消费4. D 做事情有轻重缓急4.在生活中出现的危险信号有：回答：正确1. A 待办工作堆积如山2. B 工作总是被人干扰3. C 经常加班4. D 以上答案都包括5.关于习惯的说法错误的是：回答：正确1. A 无意识并不经思考的行为方式2. B 不断的重复最后不再需要思考3. C 做经常做的事情4. D 我们会被动受制于各种的习惯6.下列关于习惯分类的说法错误的是：回答：正确1. A 不好的习惯2. B 好的习惯3. C 中性的习惯4. D 舒适的习惯7.人们在一定的习惯范围内会形成自己的：回答：正确1. A 性格2. B 生活态度3. C 舒适区4. D 社会关系8.改变不良习惯带来的收益有：回答：正确1. A 燃起新的希望2. B 有新的生活3. C 有很高的收入4. D 改变他人的看法9.改变习惯除了需要制定计划有恒心外，还需要：回答：正确1. A 学习其他人的经验2. B 创造改变习惯的良好环境3. C 分清事件的轻重缓急4. D 作时间的记录10.传统时间观念的误区是：回答：正确1. A 分秒必争2. B 勤奋的工作3. C 做事情要有计划4. D 最短的时间内做最多得事情11.关于时间记录工作错误的说法是：回答：正确1. A 持续时间记录，提供精确资料2. B 记录一周或30天内的活动内容3. C 制定计划、协调资源4. D 观察分析时间流程的内容12.我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是：回答：正确1. A 效益2. B 效率3. C 执行力4. D 以上说法都不对13.在企业的时间管理中，仅次于战略层面的是：回答：正确1. A 学习层面2. B 流程层面3. C 会议层面4. D 组织层面14.企业的组织结构要实现的目标是：回答：正确1. A 沟通有效的组织结构2. B 流程清析的组织结构3. C 宝塔式组织结构4. D 扁平化矩阵化的组织结构A 学习层面B 会议层面C 沟通层面D 以上都包括。

时代光华-第五代时间管理（答案）内含2套

时代光华-第五代时间管理（答案）内含2套第一篇：时代光华-第五代时间管理(答案)内含2套第一套卷单选题1: 使时间具有意义的要素是：(3分)标准答案：D用户答案：BA: 工作量B: 对时间的管理C: 确定明确的目标D: 事件2:为什么会出现对人生的思考：(3分)标准答案：A用户答案：A A: 时间总是在不知不觉中逝去B: 生命由宿命决定C:过得不够充实D:以上答案都不对3:为什么优秀企业年人均产值是普通企业的好几倍：(3分)标准答案：A用户答案：AA: 优秀企业有良好的时间管理B: 优秀企业规模大C: 优秀企业具有跨国经营经验D: 普通企业的员工素质低4:“群狼型”时间管理的工作方式是：(3分)标准答案：A用户答案：AA: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 特别强调个人的人生计划和人生目标C: 有工作计划，但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事5:“熊猫型”时间管理的工作方式是：(3分)标准答案：B用户答案：BA: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 认真工作，幸福生活C: 有工作计划，但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事6:“熊猫型”时间管理的最高境界是：(3分)标准答案：C用户答案：CA: 高效完成公司的任务B:追求个人利益的最大化C:消费就是创造，创造就是消费D:做事情有轻重缓急7:在生活中出现的危险信号有：(3分)标准答案：D用户答案：CA:待办工作堆积如山B:工作总是被人干扰C:经常加班D:以上答案都包括8:人们在一定的习惯范围内会形成自己的：(3分)标准答案：C用户答案：CA:性格B: 生活态度C:舒适区D:社会关系9:改变习惯除了需要制定计划有恒心外，还需要：(3分)标准答案：B用户答案：CA:学习其他人的经验B:创造改变习惯的良好环境C:分清事件的轻重缓急D:作时间的记录10:全面说明改变习惯可能会出现的问题的是：(3分)标准答案：D 用户答案：DA:可能又会延续过去的习惯B:可能会被旧的习惯所牵引C:可能会感觉不舒服不自在D:以上说法都正确11:第三象限说的是：(3分)标准答案：A用户答案：CA:紧急但不重要的事情B: 重要但不紧急的事情C:不重要也不紧急的事情D:以上说法都不对12:避免下属干扰的方式不包括：(3分)标准答案：D用户答案：D A:安排固定时间供属下汇报工作B:保留固定时间供属下讨论问题C: 安排其他时间处理非紧急事件D:看清下属打扰你的目的13:怎么样确定有效的目标：(3分)标准答案：B用户答案：BA: 看准好的发展机会B: 在有计划的前提下确定目标C: 充分利用第一象限D: 充分利用第三象限14: 关于时间跟踪记录错误的说法是：(3分)标准答案：C用户答案：DA: 通过对时间的记录，你会变得更清楚B: 计划某个工作时，记录你的预算时间C: 在短期内确定的目标最好只有一个D: 当工作完成后，检查你用的实际时间15:我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是：(3分)标准答案：A 用户答案：AA: 效益B: 效率C: 执行力D: 以上说法都不对第二套卷单选题1: “北极熊型”时间管理的工作方式是：(3分)标准答案：B用户答案：BA: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 特别强调个人的人生计划和人生目标C: 有工作计划，但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事2:“熊猫型”时间管理的工作方式是：(3分)标准答案：B用户答案：BA: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 认真工作，幸福生活C: 有工作计划，但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事3:“熊猫型”时间管理的最高境界是：(3分)标准答案：C用户答案：CA: 高效完成公司的任务B:追求个人利益的最大化C:消费就是创造，创造就是消费D:做事情有轻重缓急4:在生活中出现的危险信号有：(3分)标准答案：D用户答案：D A:待办工作堆积如山B:工作总是被人干扰C:经常加班D:以上答案都包括5:关于习惯的说法错误的是：(3分)标准答案：C用户答案：AA: 无意识并不经思考的行为方式B: 不断的重复最后不再需要思考C: 做经常做的事情D: 我们会被动受制于各种的习惯6:下列关于习惯分类的说法错误的是：(3分)标准答案：D用户答案：DA:不好的习惯B:好的习惯C:中性的习惯D:舒适的习惯7:人们在一定的习惯范围内会形成自己的：(3分)标准答案：C用户答案：CA:性格B: 生活态度C:舒适区D:社会关系8:习惯的特征包括：(3分)标准答案：D用户答案：DA: 是重复的行为B:是潜意识的行为C:以上说法都不正确D:以上说法都正确9:就如何排除上司的干扰说法不正确的是：(3分)标准答案：B用户答案：DA:让上司清楚知道你的工作目标B:清除上司的目的C:主动的约见你的上司以减少干扰D:A和C的说法正确10:对干扰和非干扰的区分的依据不包括：(3分)标准答案：C用户答案：CA:是否经常会有人打扰你的工作B:目的，程序，制度是否明确C:发扬香蕉文化，杜绝推诿D:紧急突发状况是否经常出现11:避免下属干扰的方式不包括：(3分)标准答案：D用户答案：D A:安排固定时间供属下汇报工作B:保留固定时间供属下讨论问题C: 安排其他时间处理非紧急事件D:看清下属打扰你的目的12:怎么样确定有效的目标：(3分)标准答案：B用户答案：BA: 看准好的发展机会B: 在有计划的前提下确定目标C: 充分利用第一象限D: 充分利用第三象限13:在企业的时间管理中，仅次于战略层面的是：(3分)标准答案：B用户答案：BA: 学习层面B: 流程层面C: 会议层面D: 组织层面14:关于企业战略层面管理的意义说法全面的是：(3分)标准答案：D用户答案：DA: 防止企业走弯路B: 减少企业沟通成本C: 对企业有良好的监控D: A和B都正确15:企业的组织结构要实现的目标是：(3分)标准答案：D用户答案：DA: 沟通有效的组织结构B: 流程清析的组织结构C: 宝塔式组织结构D: 扁平化矩阵化的组织结构第二篇：时代光华第五代时间管理考试答案1学习课程：第五代时间管理单选题1.时间的准确定义是：回答：正确1.A2.B 时间是不可再生的资源从过去，通过现在，直到将来，连续发生的各种各样事件的过程，所形成的轨迹3.C4.D 时间是不可逆转的事物时间是与事件相联系的独特而绝无仅有的事物2.下列不属于时间的特征的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 具有不可再生性与事件紧密联系时间不能停滞时间不能被替代3.为什么优秀企业年人均产值是普通企业的好几倍：回答：正确1.A2.B3.C4.D 优秀企业有良好的时间管理优秀企业规模大优秀企业具有跨国经营经验普通企业的员工素质低4.“北极熊型”时间管理的工作方式是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 为团队利益可以牺牲个人利益特别强调个人的人生计划和人生目标有工作计划，但是工作计划无战略性按照记录完成每一件事5.“群狼型”时间管理的工作方式是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 为团队利益可以牺牲个人利益特别强调个人的人生计划和人生目标有工作计划，但是工作计划无战略性按照记录完成每一件事6.“熊猫型”时间管理的最高境界是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 高效完成公司的任务追求个人利益的最大化消费就是创造，创造就是消费做事情有轻重缓急7.在生活中出现的危险信号有：回答：正确1.A2.B3.C4.D 待办工作堆积如山工作总是被人干扰经常加班以上答案都包括8.主动的态度有：回答：正确1.A2.B3.C4.D 我实在不行了我可以和他沟通他无法合作我就这样了9.习惯的特征包括：回答：正确1.A 是重复的行为2.B3.C4.D 是潜意识的行为以上说法都不正确以上说法都正确10.第三象限说的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 紧急但不重要的事情重要但不紧急的事情不重要也不紧急的事情以上说法都不对11.我们通常所说的“西瓜”与“芝麻”指：回答：正确1.A2.B3.C4.D “公鸡型”时间管理“熊猫型”时间管理高回报和低回报的工作效率和效益的关系12.关于时间记录工作错误的说法是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 持续时间记录，提供精确资料记录一周或30天内的活动内容制定计划、协调资源观察分析时间流程的内容13.关于时间跟踪记录错误的说法是：回答：正确1.A2.B3.C 通过对时间的记录，你会变得更清楚计划某个工作时，记录你的预算时间在短期内确定的目标最好只有一个4.D 当工作完成后，检查你用的实际时间14.我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 效益效率执行力以上说法都不对15.关于企业战略层面管理的意义说法全面的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 防止企业走弯路减少企业沟通成本对企业有良好的监控A和B都正确学习课程：第五代时间管理单选题1.时间的准确定义是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 时间是不可再生的资源从过去，通过现在，直到将来，连续发生的各种各样事件的过程，所形成的轨迹时间是不可逆转的事物时间是与事件相联系的独特而绝无仅有的事物2.时间管理的关键是：回答：正确1.A2.B3.C 管理时间如何选择、支配、调整、驾驭在单位时间里所做的事情管理个人的行为 4.D 分析事物的可控程度3.“公鸡型”时间管理的工作方式是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 为团队利益可以牺牲个人利益特别强调个人的人生计划和人生目标有工作计划，但是工作计划无战略性按照记录完成每一件事4.“仓鼠型”时间管理的工作方式是：回答：错误1.A2.B3.C4.D 为团队利益可以牺牲个人利益特别强调个人的人生计划和人生目标有工作计划，但是工作计划无战略性按照记录完成每一件事5.主动的态度有：回答：正确1.A2.B3.C4.D 我实在不行了我可以和他沟通他无法合作我就这样了6.人们在一定的习惯范围内会形成自己的：回答：正确1.A2.B3.C4.D 性格生活态度舒适区社会关系7.改变不良习惯带来的收益有：回答：正确 1.A 2.B 3.C 4.D 燃起新的希望有新的生活有很高的收入改变他人的看法8.改变习惯除了需要制定计划有恒心外，还需要：回答：正确1.A 学习其他人的经验2.B 创造改变习惯的良好环境3.C 分清事件的轻重缓急4.D 作时间的记录9.全面说明改变习惯可能会出现的问题的是：1.A 可能又会延续过去的习惯2.B 可能会被旧的习惯所牵引3.C 可能会感觉不舒服不自在4.D 以上说法都正确10.传统时间观念的误区是：回答：正确1.A 分秒必争2.B 勤奋的工作3.C 做事情要有计划4.D 最短的时间内做最多得事情11.就如何排除上司的干扰说法不正确的是：1.A 让上司清楚知道你的工作目标2.B 清除上司的目的回答：正确回答：正确3.C4.D 主动的约见你的上司以减少干扰A和C的说法正确12.对干扰和非干扰的区分的依据不包括：回答：正确1.A 是否经常会有人打扰你的工作2.B 目的，程序，制度是否明确3.C 发扬香蕉文化，杜绝推诿4.D 紧急突发状况是否经常出现13.怎么样确定有效的目标：回答：正确1.A 看准好的发展机会2.B 在有计划的前提下确定目标3.C 充分利用第一象限4.D 充分利用第三象限14.对于提高目标的执行力不正确的说法是：1.A 按时执行完成每一项工作2.B 会客必须在规定时间之内3.C 有计划的提高办事的能力4.D 准备完整资料提供给客户15.在企业的时间管理中，仅次于战略层面的是：1.A 学习层面2.B 流程层面3.C 会议层面4.D 组织层面回答：正确回答：正确第三篇：第五代时间管理心得《第五代时间管理》培训心得我参加了上周六《第五代时间管理》的培训，总共有10讲，周六讲了4讲，虽然内容不多，但是值得我吸收的不少。

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