时代光华——时间管理

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时代光华学习课程:时间管理:高效职业人士必备技能考试题汇编.

时代光华学习课程:时间管理:高效职业人士必备技能考试题汇编.

学习课程:时间管理:高效职业人士必备技能单选题1. 以下哪一项时间管理以自然法则和罗盘理论为特点是回答:正确1. A 第一代时间管理2. B 第二代时间管理3. C 第三代时间管理4. D 第四代时间管理2. 浪费时间的内部因素是回答:正确1. A 资料不全2. B 计划欠妥3. C 权责混淆4. D 沟通不良3. 浪费时间的外部因素是回答:正确1. A 危机应付2. B 贪求过多3. C 计划欠妥4. D 权责混淆4. 时间管理策略中的“ 40/30/30法则”中的“ 40”表示回答:正确1. A 主动的事情2. B 突破的事情3. C 被动的事情4. D 以上都不是5. 因应高科技竞争的时间管理策略是回答:正确1. A 快、准、多、空、闲2. B 慢工出细活3. C 抓大放小4. D 全心投入6. 时间管理步骤的正确排序是回答:正确1. A 列单、组织、删除、成就感、习惯2. B 习惯、列单、组织、删除、成就感3. C 列单、组织、删除、习惯、成就感4. D 列单、删除、组织、习惯、成就感7. 时间管理策略中的“ 40/30/30法则”的含义是回答:正确1. A 40%是被动的事情, 30%是主动的事情, 30%是突破的事情2. B 40%是突破的事情, 30%是被动的事情, 30%是主动的事情3. C 40%是主动的事情, 30%是突破的事情, 30%是被动的事情4. D 以上都不是8. 用来修身养性、充实自我的时间被划分在回答:正确1. A 休闲时间2. B 家庭时间3. C 个人时间4. D 思考时间9. 第四代时间管理强调的是回答:正确1. A 自然法则2. B 惯例3. C 个人价值观4. D 规则与准备10. 时间管理,授权的 5W 和 1H 因素中, H 是指回答:正确1. A 时间2. B 任务3. C 目标4. D 执行11. 不符合授权十大原则的是回答:正确1. A 尽量及时授权2. B 注重成效3. C 不能重复授权4. D 姑息“ 倒授权” 行为12. 在时间管理中,以下说法不正确的是回答:正确1. A 时间管理是一种态度2. B 时间管理也是一种决心3. C 时间管理是一种技巧4. D 时间管理与心理建设没有关系13. 哪一项不是有效目标的特征回答:正确1. A 可以实现2. B 不具备弹性3. C 完成有期限4. D 具体可以衡量14. 时间管理规划的基本原则是回答:正确1. A 40/30/30原则2. B 80/20原则3. C 60/40原则4. D 自然法则15. 时间管理的关键是回答:正确1. A 人本控制2. B 事件控制3. C 统筹规划4. D 转让时间学习课程:时间管理:高效职业人士必备技能单选题1. 有关时间描述不正确是回答:正确1. A 时间的基本元素是事件2. B 时间是由过去、现在及未来构成的3. C 时间管理的关键不在于事件的控制4. D 时间管理误区就是忙、盲、茫2. 浪费时间的外部因素是回答:正确1. A 危机应付2. B 贪求过多3. C 计划欠妥4. D 权责混淆3. 解决反应过度的方法,不正确的是回答:正确1. A 不要理会不必要的问题2. B 分派别人可以处理的事情3. C 只对付自己可以应付的问题4. D 全力对付自己不能应付的问题4. 时间管理策略中的“ 40/30/30法则”中的“ 40”表示回答:正确1. A 主动的事情2. B 突破的事情3. C 被动的事情4. D 以上都不是5. 因应高科技竞争的时间管理策略是回答:正确1. A 快、准、多、空、闲2. B 慢工出细活3. C 抓大放小4. D 全心投入6. 时间管理步骤的正确排序是回答:正确1. A 列单、组织、删除、成就感、习惯2. B 习惯、列单、组织、删除、成就感3. C 列单、组织、删除、习惯、成就感4. D 列单、删除、组织、习惯、成就感7. 时间管理的好习惯不包括回答:正确1. A 随手记2. B 一日之计在于晨3. C 培养自己的敏锐度4. D 一日之计在于昨天8. 以下选项中不属于时间管理法则的是回答:正确1. A 永远保持焦点2. B 格式化3. C 积极争论4. D 提前休息9. 时间管理,授权的 5W 和 1H 因素中, H 是指回答:正确1. A 时间2. B 任务3. C 目标4. D 执行10. 在时间管理中,以下说法不正确的是回答:正确1. A 时间管理是一种态度2. B 时间管理也是一种决心3. C 时间管理是一种技巧4. D 时间管理与心理建设没有关系11. 设定有效目标的原则可用 SMART 来表示,其中 A 表示回答:正确1. A 具体的2. B 可以计量的3. C 可以达到的4. D 合理的12. 设定有效目标的原则可用 SMART 来表示,其中 S 表示回答:正确1. A 具体的2. B 可以计量的3. C 可以达到的4. D 合理的13. 时间管理规划的基本原则是回答:正确1. A 40/30/30原则2. B 80/20原则3. C 60/40原则4. D 自然法则14. 时间规划的最高标准是回答:正确1. A 用最小的时间去完成目标2. B 用最多的时间去完成目标3. C 将可用时间投入最有成就的作为中4. D 以上都不是15. 时间管理的关键是回答:正确1. A 人本控制2. B 事件控制3. C 统筹规划D 转让时间学习课程:时间管理:高效职业人士必备技能单选题1. 以下哪一项时间管理以自然法则和罗盘理论为特点是 D 回答:正确 A 第一代时间管理B 第二代时间管理C 第三代时间管理D 第四代时间管理2. 浪费时间的内部因素是 B 回答:正确A 资料不全B 计划欠妥C 权责混淆D 沟通不良3. 有关时间描述不正确是 C 回答:正确A 时间的基本元素是事件B 时间是由过去、现在及未来构成的C 时间管理的关键不在于事件的控制D 时间管理误区就是忙、盲、茫4. 浪费时间的外部因素是 D 回答:正确A 危机应付B 贪求过多C 计划欠妥D 权责混淆5. 时间管理策略中的“ 40/30/30法则”中的“ 40”表示 C 回答:正确A 主动的事情B 突破的事情C 被动的事情D 以上都不是6. 时间管理策略中的“ 40/30/30法则”的含义是 A 回答:正确A 40%是被动的事情, 30%是主动的事情, 30%是突破的事情B 40%是突破的事情, 30%是被动的事情, 30%是主动的事情C 40%是主动的事情, 30%是突破的事情, 30%是被动的事情D 以上都不是7. 第四代时间管理强调的是 A 回答:正确A 自然法则B 惯例C 个人价值观D 规则与准备8. 时间管理的目的要求达到的效能是指 C 回答:正确A 确定的期待结果B 用最小的代价或花费所获得的结果C 用最小的代价或花费获得最佳的期待结果D 不确定的结果9. 以下选项中不属于时间管理法则的是 C 回答:正确A 永远保持焦点B 格式化C 积极争论D 提前休息10. 时间管理中授权应考虑的因素是 A 回答:正确A 5个 W 和 1个 HB 80/20法则C 40/30/30法则D 60/40规则11. 时间管理,授权的 5W 和 1H 因素中, H 是指 D 回答:正确A 时间B 任务C 目标D 执行12. 不符合授权十大原则的是 D 回答:正确A 尽量及时授权B 注重成效C 不能重复授权D 姑息“倒授权”行为13. 在时间管理中,以下说法不正确的是 D 回答:正确A 时间管理是一种态度B 时间管理也是一种决心C 时间管理是一种技巧D 时间管理与心理建设没有关系14. 设定有效目标的原则可用 SMART 来表示,其中 S 表示 A 回答:正确A 具体的B 可以计量的C 可以达到的D 合理的15. 时间管理的关键是 B 回答:正确A 人本控制B 事件控制C 统筹规划D 转让时间1. 以下哪一项时间管理以自然法则和罗盘理论为特点是 D 回答:正确A 第一代时间管理B 第二代时间管理C 第三代时间管理D 第四代时间管理2. 浪费时间的内部因素是 B 回答:正确A 资料不全B 计划欠妥C 权责混淆D 沟通不良3. 有关时间描述不正确是 C 回答:正确A 时间的基本元素是事件B 时间是由过去、现在及未来构成的C 时间管理的关键不在于事件的控制D 时间管理误区就是忙、盲、茫4. 浪费时间的外部因素是 D 回答:正确A 危机应付B 贪求过多C 计划欠妥D 权责混淆5. 时间管理策略中的“40/30/30法则” 中的“40” 表示 C 回答:正确A 主动的事情B 突破的事情C 被动的事情D 以上都不是6. 时间管理策略中的“40/30/30法则” 的含义是 A回答:正确A 40%是被动的事情, 30%是主动的事情, 30%是突破的事情B 40%是突破的事情, 30%是被动的事情, 30%是主动的事情C 40%是主动的事情, 30%是突破的事情, 30%是被动的事情D 以上都不是7. 第四代时间管理强调的是 A回答:正确A 自然法则B 惯例C 个人价值观D 规则与准备8. 时间管理的目的要求达到的效能是指 C 回答:正确A 确定的期待结果B 用最小的代价或花费所获得的结果C 用最小的代价或花费获得最佳的期待结果D 不确定的结果9. 以下选项中不属于时间管理法则的是 C 回答:正确A 永远保持焦点B 格式化C 积极争论D 提前休息10. 时间管理中授权应考虑的因素是 A回答:正确A 5个 W 和 1个 HB 80/20法则C 40/30/30法则D 60/40规则11. 时间管理,授权的 5W 和 1H 因素中, H 是指 D 回答:正确A 时间B 任务C 目标D 执行12. 不符合授权十大原则的是 D 回答:正确A 尽量及时授权B 注重成效C 不能重复授权D 姑息“倒授权”行为 13.在时间管理中,以下说法不正确的是 A 时间管理是一种态度 B 时间管理也是一种决心 C 时间管理是一种技巧 D 时间管理与心理建设没有关系 14.设定有效目标的原则可用 SMART 来表示,其中 S 表示 A 具体的 B 可以计量的 C 可以达到的 D 合理的 15.时间管理的关键是 A 人本控制 B 事件控制 C 统筹规划 D 转让时间 B 回答:正确 A 回答:正确 D 回答:正确。

时代光华__时间管理

时代光华__时间管理

第一讲时间管理的四个发展(上)时间管理概述时间管理的必要性时间具有“供给毫无弹性”、“无法蓄积”、“无法取代”、“无法失而复得”等特性,所以时间是最不为人们理解和重视的,也正因为如此,时间的浪费比其他资源的浪费就更为普遍,也更为严重。

因此,当人们无所事事,或者忙得晕头转向却不见成效时,应该暂时停下来审视一下自己的时间利用效率,审视一下自己在时间中所处的角色,寻找一条更为合适的途径,实现自己的目标,追求自己的人生价值。

在经理人的所有管理技能中,时间管理最容易被忽略,对中国的经理人而言,这又是一个急需解决的问题。

初级经理人从员工的岗位过渡到管理者的岗位,比较容易忽略管理的角色和时间管理的技能,而中、高级管理者的工作时间更忙碌,工作任务更多,时间效率的管理也就显得更加重要。

【案例1】非洲大草原的狮子和羚羊非洲大草原上的羚羊和狮子,每天都要展开一场生命的竞赛,也可以看作是一场生命的奥运会,如果竞赛赢了就有东西吃,输了就可能遭受灭顶之灾。

因此,每天早晨,羚羊和狮子醒来时,它们的脑子里都闪过同样一个念头,那就是“我今天一定要跑得比以往要快”。

如果狮子跑慢了,它就没有羚羊吃,它就可能会活活饿死;如果羚羊跑慢了,它就可能被狮子吃掉。

它们之间的这种微妙关系使得非洲大草原保持着很好的生态平衡。

【案例2】冠军和亚军的区别在赛场上,速度是决定用时多少的重要参数,例如XX的赛马,冠军和亚军的区别,也就是第一匹马和第二匹马之间的差别,可能相当微小,往往用肉眼看不出来,要借助电脑等先进设备的帮助,两匹马之间的时间差距可能仅为0.05秒。

但是,头马和第二匹马的奖金却是不一样的,要差到几十万港币。

对于比赛结果,人们关心和记住的从来都是冠军,很少记住亚军,例如中国奥运,打破冠军零记录的是许海峰,而第二位得金牌的则很少有人记得,这就是第一和第一之外的区别,奥林匹克运动的口号“更高、更快、更强”,其含义所追求的也就是速度。

【案例3】三枚硬币—财富、健康、时间,哪一个更重要?为什么假设一个人的生命中有三枚硬币,一枚硬币代表财富,一枚硬币代表健康,还有一枚硬币代表时间,这三枚硬币哪一个最重要呢?通常人们都趋向于追求财富,如果在这三枚硬币中,把代表财富的硬币拿掉,则表示这个人有足够多的健康,也有足够多的时间,他有可能重新去创业,赢得财富,把代表财富的硬币重新放进自己的生命中。

时代光华答案:时间管理-高效职业人士必备技能

时代光华答案:时间管理-高效职业人士必备技能

1:浪费时间的内部因素是回答:正确1. A 资料不全2. B 计划欠妥3. C 权责混淆4. D 沟通不良2:有关时间描述不正确是回答:正确1. A 时间的基本元素是事件2. B 时间是由过去、现在及未来构成的3. C 时间管理的关键不在于事件的控制4. D 时间管理误区就是忙、盲、茫3:解决反应过度的方法,不正确的是回答:正确1. A 不要理会不必要的问题2. B 分派别人可以处理的事情3. C 只对付自己可以应付的问题4. D 全力对付自己不能应付的问题4:因应高科技竞争的时间管理策略是回答:正确1. A 快、准、多、空、闲2. B 慢工出细活3. C 抓大放小4. D 全心投入5:时间管理步骤的正确排序是回答:正确1. A 列单、组织、删除、成就感、习惯2. B 习惯、列单、组织、删除、成就感3. C 列单、组织、删除、习惯、成就感4. D 列单、删除、组织、习惯、成就感6:时间管理策略中的“40/30/30法则”的含义是回答:正确1. A 40%是被动的事情,30%是主动的事情,30%是突破的事情2. B 40%是突破的事情,30%是被动的事情,30%是主动的事情3. C 40%是主动的事情,30%是突破的事情,30%是被动的事情4. D 以上都不是7:用来修身养性、充实自我的时间被划分在回答:正确1. A 休闲时间2. B 家庭时间3. C 个人时间4. D 思考时间8:时间管理的目的要求达到的效能是指回答:正确1. A 确定的期待结果2. B 用最小的代价或花费所获得的结果3. C 用最小的代价或花费获得最佳的期待结果4. D 不确定的结果9:时间管理中授权应考虑的因素是回答:正确1. A 5个W和1个H2. B 80/20法则3. C 40/30/30法则4. D 60/40规则10:时间管理,授权的5W和1H因素中,H是指回答:正确1. A 时间2. B 任务3. C 目标4. D 执行11:不符合授权十大原则的是回答:正确1. A 尽量及时授权2. B 注重成效3. C 不能重复授权4. D 姑息“倒授权”行为12:哪一项不是有效目标的特征回答:正确1. A 可以实现2. B 不具备弹性3. C 完成有期限4. D 具体可以衡量13:设定有效目标的原则可用SMART来表示,其中A表示回答:正确1. A 具体的2. B 可以计量的3. C 可以达到的4. D 合理的14:时间管理规划的基本原则是回答:正确1. A 40/30/30原则2. B 80/20原则3. C 60/40原则4. D 自然法则15:时间规划的最高标准是回答:正确1. A 用最小的时间去完成目标2. B 用最多的时间去完成目标3. C 将可用时间投入最有成就的作为中4. D 以上都不是。

时代光华-时间管理试卷及答案

时代光华-时间管理试卷及答案

单选题
. 关于时间的特性,表述错误的是:√
供给有最大弹性
无法蓄积
无法取代
无法失而复得
正确答案:
. 古人曰“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴”,强调的是时间的:√价值性和重要性
时间的流逝性
时间的速度
时间的弹性
正确答案:
. 对计划的杠杆原理理解不正确的是:√
即帕累托原理
也称二八原理
即的结果往往取决于的努力
花费努力,才能创造的成绩
正确答案:
. 时间管理的核心是:√
效率和效果的提升
效率和效能的提升
效果和效能的提升
功率和功能的提升
正确答案:
. 克服拖拉的办法是:√
把任务整合
把任务调整,由复杂变简单
把任务分割,分而治之地进行瓦解
集体完成任务
正确答案:
. 依照办公室整理的,要做到:√
整理、整顿、清扫、清洁、素养
分类一般为~个文挡,标准适当严些
文件夹纸页越多越好,把大文件夹分成几个小文件夹,文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好桌面上不能只放一件东西,每天整理一点点,每天清理办公桌,收起文挡,掌控一切正确答案:
. 时间管理的内容包括:√
工作的管理
业余时间的管理
企业里的管理
以上说法都对
正确答案:
. 俗语常说“一年之计在于春,一日之计在于晨”,强调的是:×
时间管理的重要性
时间管理的预见性
时间管理的提前性
时间管理的计划性
正确答案:。

时代光华移动商学院课表

时代光华移动商学院课表
A38
NLP水性领导力的八项修炼
12
胡谢骅
2006.6.6
A39
提升人际交往能力的五把钥匙
12
张建卫
2006.5.26
A40
让下属100%执行的领导艺术
12
章哲
2006.5.31
A41
管理者财商
12
尤登弘
2006.5.25
A42
第五代时间管理
10
周坤
2006.5.29
A43
策略性商务谈判中的谋略运用
12
李记有
E08
如何降低营销环节的纳税成本
12
王景江
生产类(F)
F01
卓越的现场管理:5S推行实务
24
刘敏兴
F02
生产主管职业化训练教程
16
刘敏兴
F03
企业供应链物流管理——海尔、沃尔玛成功模式
24
胡松评
F04
企业采购与供应商管理七大实战技能
8
胡松评
F05
六西格玛在中国企业的实施——质量与流程能力的双重提升
9
胡楠
F06
如何当好班组长
12
李飞龙
F07
生产问题分析与解决
14
黄文骏
F08
改善生产管理的利器——5S与TPM实务
12
李庆远
F09
高效的制造业物料与仓储管理
12
刘立户
F10
精益生产之JIT实务
10
李庆远
F11
全面质量管理TQM
12
刘立户
F12
6S管理实战
9
肖智军
F13
精益生产之JIT管理实战

时代光华--《管理者常用的管理工具》课后答案

时代光华--《管理者常用的管理工具》课后答案

《管理者常用的管理工具》课后答案单选题
1. 在沟通中,书写占的比重为()
A 10%
B 8%
C 32%
D 20%
正确答案:B
多选题
2. 合理利用时间,控制时间可以用到的工具有()
A 四象限法
B 番茄工作法
C DISC工具
正确答案:A B
3. 时间管理工具四象限法将工作分为哪四类()
A 重要但不紧急
B 既重要又紧急
C 既不重要也不紧急
D 不重要但紧急
正确答案:A B C D
4. 在华为内部,沟通是为了()
A 预防和解决冲突
B 消除低效工作
C 建立良好的工作氛围
D 建立同事之间的友谊
正确答案:A B
5. 有效沟通的标准为()
A 准确
B 及时
C 客观
D 完整
正确答案:A B C D
6. 沟通的原则有()
A 信息不是沟通
B 只有那些被理解的东西才能被称为沟通
C 兼听则明
D 沟通创造需求
正确答案:A B C
7. 跨部门沟通的时,对方不配合的原因有()
A 不负责任,找借口
B 本位主义,自以为是
C 公司的问题,职责不清
D 故意不配合,报复
正确答案:A B C D
8. 一个高效的会议,其要素应该有哪些()
A 会议纪要
B 结论
C 责任人
D 时间点
E 输出物
正确答案:A B C D E
判断题
9. 四象限法的一个关键在于判断事情到底归属于哪一类(√)
正确答案:正确
10. 在DISC理论中,D型的人具有爱冒险、有竞争力、大胆直接等特点(√)正确答案:正确。

(时间管理)时代光华培训课程时间管理

(时间管理)时代光华培训课程时间管理

(时间管理)时代光华培训课程时间管理第一讲时间管理的四个发展(上)时间管理概述时间管理的必要性时间具有“供给毫无弹性”、“无法蓄积”、“无法取代”、“无法失而复得”等特性,所以时间是最不为人们理解和重视的,也正因为如此,时间的浪费比其他资源的浪费就更为普遍,也更为严重。

因此,当人们无所事事,或者忙得晕头转向却不见成效时,应该暂时停下来审视一下自己的时间利用效率,审视一下自己在时间中所处的角色,寻找一条更为合适的途径,实现自己的目标,追求自己的人生价值。

在经理人的所有管理技能中,时间管理最容易被忽略,对中国的经理人而言,这又是一个急需解决的问题。

初级经理人从员工的岗位过渡到管理者的岗位,比较容易忽略管理的角色和时间管理的技能,而中、高级管理者的工作时间更忙碌,工作任务更多,时间效率的管理也就显得更加重要。

【案例1】非洲大草原的狮子和羚羊非洲大草原上的羚羊和狮子,每天都要展开一场生命的竞赛,也可以看作是一场生命的奥运会,如果竞赛赢了就有东西吃,输了就可能遭受灭顶之灾。

因此,每天早晨,羚羊和狮子醒来时,它们的脑子里都闪过同样一个念头,那就是“我今天一定要跑得比以往要快”。

如果狮子跑慢了,它就没有羚羊吃,它就可能会活活饿死;如果羚羊跑慢了,它就可能被狮子吃掉。

它们之间的这种微妙关系使得非洲大草原保持着很好的生态平衡。

【案例2】冠军和亚军的区别在赛场上,速度是决定用时多少的重要参数,例如香港的赛马,冠军和亚军的区别,也就是第一匹马和第二匹马之间的差别,可能相当微小,往往用肉眼看不出来,要借助电脑等先进设备的帮助,两匹马之间的时间差距可能仅为0.05秒。

但是,头马和第二匹马的奖金却是不一样的,要差到几十万港币。

对于比赛结果,人们关心和记住的从来都是冠军,很少记住亚军,例如中国奥运,打破冠军零记录的是许海峰,而第二位得金牌的则很少有人记得,这就是第一和第一之外的区别,奥林匹克运动的口号“更高、更快、更强”,其含义所追求的也就是速度。

时代光华时间管理

时代光华时间管理

第三讲提高个人成效的方法(上)时间管理的关键取决于个人工作的成效,每天对于每个人都是恒定不变的24小时,但不同的人有不同的使用方法,不同的人在24小时的利用上截然不同。

对所有的经理人而言,掌握衡量自我工作成效的方法就是能否成功管理自己时间的最重要因素。

一、效能管理法(一)象限时间管理法的分类对事件重要与紧急情况的分析,也是对效率和效能关系的阐释,于是,在由重要程度和紧急程度所构成的象限中,处理ABCD四类事件的顺序依次是:首先处理位于A象限的事情,也就是对既重要且紧急的事件首先处理;其次应处理位于B象限的事情,也就是对重要但不紧急的事件进行处理;接下来处理C象限的事情,也就是对不重要但很紧急的事件进行处理;最后再处理D象限的事情,也就是不重要也不紧急的事件。

按照象限时间管理法的分类,ABCD四类事件如图2-1所示:(二)象限时间管理法四类事件的分析1. A类突发事件出现的原因在时间管理中,事件的出现总是让管理者感到棘手,为什么会出现如此多的A类突发事件,是哪个环节的工作没有做好呢通过管理专家的研究,A类突发事件一般都是因为B类事件的处理存在问题导致的,也就是说,当对重要但不紧急的事件未做妥善处理时,这些事件会随着时间的推移而不断增加紧急成分,最终,B类重要但不紧急的事件都会转换为A类重要且紧急的突发事件。

而影响B类事件完成的原因则是由于C类事件遮住了管理者的眼睛,使得管理者忽略了B类事件,却花了很多精力去处理C类事件了,结果B类事件会慢慢变成A类事件。

在日常的经理人活动中,B类事件转化为A类事件的情况经常发生,当这些转化发生之后,经理人只能马上停下手边的任何工作,全力以赴地处理这些A类事件,A类事件处理完后,经理人才又回到原来的工作上,于是这种管理不善的情况就不停地在经理人的时间表上循环出现。

经理人会花50%左右的时间处理琐碎的杂事,也就是C类紧急但不重要的事情;又会花50%左右的时间处理A类紧急的突发事件,于是,经理人在C类事件和A类事件之间来回奔波,成了时间管理的救火队员,而B类事件则被扔在一边,虽然B类事件非常重要、很有价值,但却被遗忘或无暇顾及。

时代光华第五代时间管理(答案)内含2套的认识

时代光华第五代时间管理(答案)内含2套的认识

第一套卷单选题1: 使时间具有意义的要素是:(3分) 标准答案:D 用户答案:BA: 工作量B: 对时间的管理C: 确定明确的目标D: 事件2:为什么会出现对人生的思考:(3分) 标准答案:A 用户答案:AA: 时间总是在不知不觉中逝去B: 生命由宿命决定C:过得不够充实D:以上答案都不对3:为什么优秀企业年人均产值是普通企业的好几倍:(3分) 标准答案:A 用户答案:A A: 优秀企业有良好的时间管理B: 优秀企业规模大C: 优秀企业具有跨国经营经验D: 普通企业的员工素质低4:“群狼型”时间管理的工作方式是:(3分) 标准答案:A 用户答案:AA: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 特别强调个人的人生计划和人生目标C: 有工作计划,但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事5:“熊猫型”时间管理的工作方式是:(3分) 标准答案:B 用户答案:BA: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 认真工作,幸福生活C: 有工作计划,但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事6:“熊猫型”时间管理的最高境界是:(3分) 标准答案:C 用户答案:CA: 高效完成公司的任务B:追求个人利益的最大化C:消费就是创造,创造就是消费D:做事情有轻重缓急7:在生活中出现的危险信号有:(3分) 标准答案:D 用户答案:CA:待办工作堆积如山B:工作总是被人干扰C:经常加班D:以上答案都包括8:人们在一定的习惯范围内会形成自己的:(3分) 标准答案:C 用户答案:C A:性格B: 生活态度C:舒适区D:社会关系9:改变习惯除了需要制定计划有恒心外,还需要:(3分) 标准答案:B 用户答案:C A:学习其他人的经验B:创造改变习惯的良好环境C:分清事件的轻重缓急D:作时间的记录10:全面说明改变习惯可能会出现的问题的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D A:可能又会延续过去的习惯B:可能会被旧的习惯所牵引C:可能会感觉不舒服不自在D:以上说法都正确11:第三象限说的是:(3分) 标准答案:A 用户答案:CA:紧急但不重要的事情B: 重要但不紧急的事情C:不重要也不紧急的事情D:以上说法都不对12:避免下属干扰的方式不包括:(3分) 标准答案:D 用户答案:DA:安排固定时间供属下汇报工作B:保留固定时间供属下讨论问题C: 安排其他时间处理非紧急事件D:看清下属打扰你的目的13:怎么样确定有效的目标:(3分) 标准答案:B 用户答案:BA: 看准好的发展机会B: 在有计划的前提下确定目标C: 充分利用第一象限D: 充分利用第三象限14: 关于时间跟踪记录错误的说法是:(3分) 标准答案:C 用户答案:DA: 通过对时间的记录,你会变得更清楚B: 计划某个工作时,记录你的预算时间C: 在短期内确定的目标最好只有一个D: 当工作完成后,检查你用的实际时间15:我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是:(3分) 标准答案:A 用户答案:A A: 效益B: 效率C: 执行力D: 以上说法都不对第二套卷单选题1: “北极熊型”时间管理的工作方式是:(3分) 标准答案:B 用户答案:BA: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 特别强调个人的人生计划和人生目标C: 有工作计划,但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事2:“熊猫型”时间管理的工作方式是:(3分) 标准答案:B 用户答案:BA: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 认真工作,幸福生活C: 有工作计划,但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事3:“熊猫型”时间管理的最高境界是:(3分) 标准答案:C 用户答案:CA: 高效完成公司的任务B:追求个人利益的最大化C:消费就是创造,创造就是消费D:做事情有轻重缓急4:在生活中出现的危险信号有:(3分) 标准答案:D 用户答案:DA:待办工作堆积如山B:工作总是被人干扰C:经常加班D:以上答案都包括5:关于习惯的说法错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:AA: 无意识并不经思考的行为方式B: 不断的重复最后不再需要思考C: 做经常做的事情D: 我们会被动受制于各种的习惯6:下列关于习惯分类的说法错误的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:DA:不好的习惯B:好的习惯C:中性的习惯D:舒适的习惯7:人们在一定的习惯范围内会形成自己的:(3分) 标准答案:C 用户答案:C A:性格B: 生活态度C:舒适区D:社会关系8:习惯的特征包括:(3分) 标准答案:D 用户答案:DA: 是重复的行为B:是潜意识的行为C:以上说法都不正确D:以上说法都正确9:就如何排除上司的干扰说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:D A:让上司清楚知道你的工作目标B:清除上司的目的C:主动的约见你的上司以减少干扰D:A和C的说法正确10:对干扰和非干扰的区分的依据不包括:(3分) 标准答案:C 用户答案:CA:是否经常会有人打扰你的工作B:目的,程序,制度是否明确C:发扬香蕉文化,杜绝推诿D:紧急突发状况是否经常出现11:避免下属干扰的方式不包括:(3分) 标准答案:D 用户答案:DA:安排固定时间供属下汇报工作B:保留固定时间供属下讨论问题C: 安排其他时间处理非紧急事件D:看清下属打扰你的目的12:怎么样确定有效的目标:(3分) 标准答案:B 用户答案:BA: 看准好的发展机会B: 在有计划的前提下确定目标C: 充分利用第一象限D: 充分利用第三象限13:在企业的时间管理中,仅次于战略层面的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B A: 学习层面B: 流程层面C: 会议层面D: 组织层面14:关于企业战略层面管理的意义说法全面的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D A: 防止企业走弯路B: 减少企业沟通成本C: 对企业有良好的监控D: A和B都正确15:企业的组织结构要实现的目标是:(3分) 标准答案:D 用户答案:DA: 沟通有效的组织结构B: 流程清析的组织结构C: 宝塔式组织结构D: 扁平化矩阵化的组织结构。

时代光华网络学习课程答案:时间管理

时代光华网络学习课程答案:时间管理

时代光华网络学习课程答案:学习课程:时间管理单选题1.不属于外在因素耗时类型的是:回答:正确1.A 资料不全2.B 不速之客3.C 欠缺自律4.D 沟通不良2.以下不属于时间管理的困惑的是:回答:正确1.A 计划常被突发事件、会议中断或打乱2.B 工作被小问题拖延3.C 工作比计划时间花费少4.D 下属工作的突发事件多,无能力解决3.对于象限时间管理法的四类事件理解正确的是:回答:正确1.A A象限的事情,是重要且紧急的事件2.B C象限的事情,是重要但不紧急的事件3.C B象限的事情,是不重要但很紧急的事件4.D D象限的事情,是重要也不紧急的事件4.象限时间管理法中避免B类事件转化为A类事件的方法不包括:回答:正确1.A 舍弃2.B 增加3.C 后做4.D 杜绝5.克服拖拉的办法是:回答:正确1.A 把任务整合2.B 把任务调整,由复杂变简单3.C 把任务分割,分而治之地进行瓦解4.D 集体完成任务6.时间管理的内容包括:回答:正确1. A 工作的管理2. B 业余时间的管理3. C 企业里的管理4. D 以上说法都对7.关于效能的理解不正确的是:回答:错误1. A 在时间管理中,时间的效能和人生的奋斗方向和企业的终极目标要相吻合2. B 效能的观念就是仅仅衡量速度,不考虑其他的因素3. C 效能的概念始终不偏离终极目标和结果4. D 在单位时间内所获得的价值和回报的大小就是效能8.第四代时间管理的代表是:回答:正确1.A 二八定律2.B PDCA循环3.C 目标管理4.D 行事历时间管理法9.属于无形浪费的是:回答:正确1.A 程序繁琐2.B 拖延3.C 开小差4.D 间断10.时间管理的关键取决于:回答:正确1. A 个人工作的成效2. B 集体工作的成效3. C 团队合作的成效4. D 团队分工的合理11.对事件重要与紧急情况的分析,也是对:回答:错误1.A 效率和效果关系的阐释2.B 功率和效能关系的阐释3.C 效果和效能关系的阐释4.D 效率和效能关系的阐释12.艾维李的效率法是指:回答:正确1.A “10分钟5件事效率法”2.B “12分钟6件事效率法”3.C “10分钟6件事效率法”4.D “8分钟6件事效率法13.时间管理是从:回答:正确1. A 行动开始的2. B 计划开始的3. C 目标开始的4. D 过程开始的14.开始规划成功的时间管理需要做到:回答:正确1.A 分析哪些是不需要做的事情,把它们做完2.B 记录一月来的时间安排,包括工作和个人生活的时间安排3.C 思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动4.D 记录一年来的时间安排,包括工作和个人生活的时间安排15.清理桌面时的不正确做法是:回答:正确1. A 保留所有文件,专注于近期的文件,包括正在处理的和未来四周内需要使用的文件2. B 空办公桌面,按使用频率重新摆放物品C 在醒目的地方摆上时钟、戴手表、设定时限,建立时间观念生活充满了色彩,但是蒙着一层雾需要你的拨开3.4. D 归类文具于一处,足够一月使用即可精品文档,相信自己,有更好的未来等着。

时代光华-时间管理试卷及答案

时代光华-时间管理试卷及答案

单选题1. 关于时间的特性,表述错误的是:√A供给有最大弹性B无法蓄积C无法取代D无法失而复得正确答案: A2. 古人曰“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴”,强调的是时间的:√A价值性和重要性B时间的流逝性C时间的速度D时间的弹性正确答案: A3. 对计划的杠杆原理理解不正确的是:√A即帕累托原理B也称二八原理C即80%的结果往往取决于20%的努力D花费80%努力,才能创造20%的成绩正确答案: D4. 时间管理的核心是:√A效率和效果的提升B效率和效能的提升C效果和效能的提升D功率和功能的提升正确答案: B5. 克服拖拉的办法是:√A把任务整合B把任务调整,由复杂变简单C把任务分割,分而治之地进行瓦解D集体完成任务正确答案: C6. 依照办公室整理的5S,要做到:√A整理、整顿、清扫、清洁、素养B分类一般为7~8个文挡,标准适当严些C文件夹纸页越多越好,把大文件夹分成几个小文件夹,文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好D桌面上不能只放一件东西,每天整理一点点,每天清理办公桌,收起文挡,掌控一切正确答案: A7. 时间管理的内容包括:√A工作的管理B业余时间的管理C企业里的管理D以上说法都对正确答案: D8. 俗语常说“一年之计在于春,一日之计在于晨”,强调的是:×A时间管理的重要性B时间管理的预见性C时间管理的提前性D时间管理的计划性正确答案: D9. 第四代时间管理的代表是:√A二八定律B PDCA循环C目标管理D行事历时间管理法正确答案: A10. 属于无形浪费的是:√A程序繁琐B拖延C开小差D间断正确答案: B11. 对事件重要与紧急情况的分析,也是对:√A效率和效果关系的阐释B功率和效能关系的阐释C效果和效能关系的阐释D效率和效能关系的阐释正确答案: D12. 时间管理是从:√A行动开始的B计划开始的C目标开始的D过程开始的正确答案: B13. 开始规划成功的时间管理需要做到:√A分析哪些是不需要做的事情,把它们做完B记录一月来的时间安排,包括工作和个人生活的时间安排C思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动D记录一年来的时间安排,包括工作和个人生活的时间安排正确答案: C14. 下列做法不能减少干扰的是:√A转换桌椅方位B躲进无人办公室C躲避噪音D打开房间门正确答案: D15. 影响B类事件完成的原因是:√A由于A类事件阻碍了管理者的眼睛B由于B类事件阻碍了管理者的眼睛C由于C类事件阻碍了管理者的眼睛D由于D类事件阻碍了管理者的眼睛正确答案: CX。

时间管理:高效职业人士必备技能-时代光华培训教材

时间管理:高效职业人士必备技能-时代光华培训教材

★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变1.了解时间的真谛2.握第四代时间管理法3.熟练运用目标设定与时间规划的方法4.了解时间浪费的外在因素与内在因素并掌握相应的解决方法5.掌握授权的原则与方法6.掌握会议组织与管理方法7.配合时间管理工具的运用,达到自我发展与提升★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲时间的真谛1.时间的意义2.时间运用的种类3.时间分配的方式4.时间价值说第二讲对时间管理的认识1.时间管理概述2.第一代时间管理3.第二代时间管理4.第三代时间管理5.第四代时间管理第三讲第四代时间管理1.第四代时间管理的要素与核心2.人生的四种需求与能力3.现代时间管理强调自然法则第四讲时间管理的心态1.如何进行心理建设2.运用时间时应注意的层面3.如何区分事情的轻重缓急第五讲目标设定与时间管理1.目标设定的意义2.有效目标的特质3.目标的种类与作用第六讲时间管理规划1.目标搜寻2.时间规划第七讲时间管理 80/20规则1.决策的必要性及80/20规则2.授权的基本原则第八讲浪费时间的外在因素之解决方法(一)1.浪费时间的外在因素2.电话干扰的解决方法3.不速之客的解决方法4.用人不当的解决方法5.社交困难的解决方法第九讲浪费时间的外在因素的解决方法(二)1.浪费时间的外在因素2.权责混淆的解决方法3.沟通不良的解决方法4.进度失控的解决方法5.资料不全的解决方法第十讲浪费时间的外在因素的解决方法(三)1.浪费时间的外在因素2.会议耽搁的解决方法3.文件复杂的解决方法4.工作搁置的解决方法5.安排旅行的解决方法第十一讲浪费时间的内在因素的解决方法(一)1.浪费时间的内在因素2.危机应付的解决方法3.计划欠妥的解决方法4.贪求过多的解决方法5.事必躬亲的解决方法第十二讲浪费时间的内在因素的解决方法(二)1.浪费时间的内在因素2.条理不清的解决方法3.欠缺自律的解决方法4.无力拒绝的解决方法5.做事拖延的解决方法第十三讲依靠高科技竞争的时间管理1.何谓快准空多闲2.如何运用快准空多闲第十四讲管理时间 = 管理自己1.时间的价值2.轻松管理时间五步骤第十五讲妨碍时间管理的四种观念与时间管理的策略1.妨碍时间管理的四种观念2.时间管理的策略第十六讲培养管理时间的好习惯1.如何培养管理时间的习惯2.时间管理的法则第十七讲个人成就篇——高效的秘诀---授权之道1.为什么要授权2.授权的类型3.授权的原则4.如何接受授权第十八讲如何有效地组织会议1.需要开会的四种情况2.召开会议3.会议开始4.主持会议5.控制会议6.会议记录第十九讲时间规划系统1.目标的时间规划2.达成目标的条件3.时间规划系统第二十讲运用时间的规划1.日计划的五步骤2.高效的时间管理时间的真谛【本讲要点】时间的意义时间的划分时间的运用时间的价值故事给我们的启示时间的重要性赛,而这场竞赛的对手可能是你的同事,也可能是你生意场上的对手。

时代光华-时间管理的法则试题及答案

时代光华-时间管理的法则试题及答案

时代光华时间管理的法则测试成绩:100.0分。

恭喜您顺利通过考试!单选题1. 根据效能管理法,处理四类事件的正确顺序应该是:√A A→C→B→DB A→B→D→CC A→B→C→DD B→C→A→D正确答案: C2. 工作中A类事件频发的根本原因是:√A A类事件难以解决,容易堆积所致B由B类事件转化而来C大量C类事件占用了处理B类事件的时间D将时间浪费在D类事件上正确答案: C3. 在合理的时间分配中,应该将最多的时间留给四类事件中的:√A A类事件B B类事件C C类事件D D类事件正确答案: B4. 艾森豪威尔认为应该如何对待C类事件:√A本人立即干B委派他人C扔进废纸篓D战略计划正确答案: B5. 以下哪个方法不是艾维•李提出的:√A效率法B效能法C 10分钟6件事效率法D 4D原则正确答案: D6. 使用一周时间运筹法时,横坐标代表的是:√A星期时间B小时时间C重要性D紧急性正确答案: A7. 办公室的5S包括整理、整顿、清扫与:√A清洁、素养B美化、清洁C艺术、素养D清洁、艺术正确答案: A8. 以下选项不符合办公室5S行动的有:√A定期更新日用品B将杂志、个人照片摆在触手可及的地方C只放置一把椅子D用不同颜色的标签标记文件正确答案: B9. 二八原理的提出者是:√A艾维•李B艾森豪威尔C伯纳姆D帕累托正确答案: D10. 对于B类事件,4D原则认为应该:√A Do it nowB DelegateC Do it laterD Don’t do it正确答案: C判断题11. 人们制定计划之后的一个月里,普遍现象是实施计划的有效性越来越高。

√正确错误正确答案:错误12. 办公室的5S中的整顿是指让清除办公室的杂物。

√正确错误正确答案:错误13. 在日常工作和生活中,浪费时间的往往不是大块的工作,而是一些不良的生活习惯和工作方式。

√正确错误正确答案:正确14. 相对月计划和日计划,周计划更重要,因为既具有一定的预测性,又具有一定的现实性。

【2017年整理】时代光华时间管理的法则试题及答案

【2017年整理】时代光华时间管理的法则试题及答案

时代光华时间管理的法则测试成绩:100.0分。

恭喜您顺利通过考试!单选题1. 根据效能管理法,处理四类事件的正确顺序应该是:√A A→C→B→DB A→B→D→CC A→B→C→DD B→C→A→D正确答案: C2. 工作中A类事件频发的根本原因是:√A A类事件难以解决,容易堆积所致B由B类事件转化而来C大量C类事件占用了处理B类事件的时间D将时间浪费在D类事件上正确答案: C3. 在合理的时间分配中,应该将最多的时间留给四类事件中的:√A A类事件B B类事件C C类事件D D类事件正确答案: B4. 艾森豪威尔认为应该如何对待C类事件:√A本人立即干B委派他人C扔进废纸篓D战略计划B5. 以下哪个方法不是艾维•李提出的:√A效率法B效能法C 10分钟6件事效率法D 4D原则正确答案: D6. 使用一周时间运筹法时,横坐标代表的是:√A星期时间B小时时间C重要性D紧急性正确答案: A7. 办公室的5S包括整理、整顿、清扫与:√A清洁、素养B美化、清洁C艺术、素养D清洁、艺术正确答案: A8. 以下选项不符合办公室5S行动的有:√A定期更新日用品B将杂志、个人照片摆在触手可及的地方C只放置一把椅子D用不同颜色的标签标记文件B9. 二八原理的提出者是:√A艾维•李B艾森豪威尔C伯纳姆D帕累托正确答案: D10. 对于B类事件,4D原则认为应该:√A Do it nowB DelegateC Do it laterD Don’t do it正确答案: C判断题11. 人们制定计划之后的一个月里,普遍现象是实施计划的有效性越来越高。

√正确错误正确答案:错误12. 办公室的5S中的整顿是指让清除办公室的杂物。

√正确错误正确答案:错误13. 在日常工作和生活中,浪费时间的往往不是大块的工作,而是一些不良的生活习惯和工作方式。

√正确错误正确答案:正确14. 相对月计划和日计划,周计划更重要,因为既具有一定的预测性,又具有一定的现实性。

时间管理试题及答案

时间管理试题及答案

时间管理试题及答案【篇一:《时间管理》练习题及参考答案】txt>一、单项选择1、“时间是制造生命的原料”一语出自(b )。

a、林肯b、富兰克林c、马克思d、罗素2、人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于(a)时代。

a、古埃及b、古巴比伦c、罗马帝国时代d、中国春秋战国时代3、将一天分为午前和午后的是从( b)开始的。

a、古埃及b、古罗马c、古印度d、中国春秋战国时代4、机械时钟起源于( b)。

a、古埃及b、中世纪的欧洲c、南美玛雅人d、中国汉代5、机械时钟会通过鸣钟方式来报时在( c)。

a、13世纪b、14世纪c、15世纪d、16世纪6、“pda”是指( d)。

a、工作进度表b、日程工作计划c、个人时间表d、个人数字助理日程表7、在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代,我们的工作时间安排已经以(c )分钟为一个间隔。

a、5b、10c、15d、308、《更快:所有事情都在加速》的作者是(a)。

9、《发现者》一书的作者是(b )。

10、发现经理人和ceo们的时间分配具有不连续性的管理学家是( c )。

11、时间管理就是对每周可以利用的( d)个小时时间进行控制的法则。

a、40b、35c、12d、16812、下列对成功来说至关重要的目标是(b )。

a、使能目标b、关键目标c、最好具备目标d、项目目标13、目标设定是一个确定所期望实现的结果的(a )过程。

a、正式b、非正式c、经常性的d、非经常性的14、下列不是目标应具备的特征的是( d)。

a、明确的书面条款b、时间期限c、重要性d、不可度量性15、对下属目标进行讨论并达成一致的最佳时机是(c )。

a、人事会议b、部门例会c、绩效评价会议d、年终总结会议16、如果组织或者外部环境发生了变化,即使达到目标也不再能创造价值,最重要的将是( a )。

a、调整目标b、制定目标c、分解目标d、终止目标17、在确定目标的优先次序时,我们通常面临着紧急和( b)的两难选择。

【通用】时间管理时代光华.doc

【通用】时间管理时代光华.doc

第一讲时间管理的四个发展(上)时间管理概述时间管理的必要性时间具有“供给毫无弹性”、“无法蓄积”、“无法取代”、“无法失而复得”等特性,所以时间是最不为人们理解和重视的,也正因为如此,时间的浪费比其他资源的浪费就更为普遍,也更为严重。

因此,当人们无所事事,或者忙得晕头转向却不见成效时,应该暂时停下来审视一下自己的时间利用效率,审视一下自己在时间中所处的角色,寻找一条更为合适的途径,实现自己的目标,追求自己的人生价值。

在经理人的所有管理技能中,时间管理最容易被忽略,对中国的经理人而言,这又是一个急需解决的问题。

初级经理人从员工的岗位过渡到管理者的岗位,比较容易忽略管理的角色和时间管理的技能,而中、高级管理者的工作时间更忙碌,工作任务更多,时间效率的管理也就显得更加重要。

【案例1】非洲大草原的狮子和羚羊非洲大草原上的羚羊和狮子,每天都要展开一场生命的竞赛,也可以看作是一场生命的奥运会,如果竞赛赢了就有东西吃,输了就可能遭受灭顶之灾。

因此,每天早晨,羚羊和狮子醒来时,它们的脑子里都闪过同样一个念头,那就是“我今天一定要跑得比以往要快”。

如果狮子跑慢了,它就没有羚羊吃,它就可能会活活饿死;如果羚羊跑慢了,它就可能被狮子吃掉。

它们之间的这种微妙关系使得非洲大草原保持着很好的生态平衡。

【案例2】冠军和亚军的区别在赛场上,速度是决定用时多少的重要参数,例如香港的赛马,冠军和亚军的区别,也就是第一匹马和第二匹马之间的差别,可能相当微小,往往用肉眼看不出来,要借助电脑等先进设备的帮助,两匹马之间的时间差距可能仅为0.05秒。

但是,头马和第二匹马的奖金却是不一样的,要差到几十万港币。

对于比赛结果,人们关心和记住的从来都是冠军,很少记住亚军,例如中国奥运,打破冠军零记录的是许海峰,而第二位得金牌的则很少有人记得,这就是第一和第一之外的区别,奥林匹克运动的口号“更高、更快、更强”,其含义所追求的也就是速度。

【案例3】三枚硬币—财富、健康、时间,哪一个更重要?为什么假设一个人的生命中有三枚硬币,一枚硬币代表财富,一枚硬币代表健康,还有一枚硬币代表时间,这三枚硬币哪一个最重要呢?通常人们都趋向于追求财富,如果在这三枚硬币中,把代表财富的硬币拿掉,则表示这个人有足够多的健康,也有足够多的时间,他有可能重新去创业,赢得财富,把代表财富的硬币重新放进自己的生命中。

时代学华时间管理

时代学华时间管理

时代学华时间管理1. 引言在现代社会里,时间已经成为一种最珍贵的资源。

然而,许多人都感到自己的时间不够用,常常处于被动的状态,无法高效地完成任务和规划自己的生活。

因此,作为一个现代人,我们需要学会有效地管理时间,提高自己的工作效率和生活品质。

本文将介绍时代学华时间管理方法,帮助读者更好地管理时间,实现自己的目标。

2. 什么是时代学华时间管理时代学华时间管理是一种综合的时间管理理论和方法,旨在帮助人们提高工作效率和生活质量。

它的核心思想是合理规划时间、高效利用时间、优化时间资源的分配。

时代学华时间管理提供了一套系统的工具和技巧,帮助人们有效地管理时间,避免拖延和浪费时间,提高工作生产力和生活幸福感。

3. 时代学华时间管理的原则3.1 设定明确的目标设定明确的目标是时代学华时间管理的核心原则之一。

只有明确自己想要实现的目标,才能有针对性地安排时间和资源。

设定目标时,应具体、可衡量、可达到,并且要与自己的价值观和愿景相契合。

3.2 制定合理的计划制定合理的计划是时代学华时间管理的重要原则之一。

在计划中,应将目标分解为具体的任务和行动步骤,并合理安排时间和优先级。

在制定计划时,要考虑到自己的能力和资源,避免过度承载。

3.3 高效利用时间碎片时代学华时间管理强调高效利用时间碎片的原则。

在日常生活中,很多时间都被浪费在无关紧要的事物上,如无意义的刷手机时间等。

因此,要学会合理安排时间碎片,利用碎片时间完成一些小任务或学习活动。

3.4 学会设置优先级学会设置优先级是时代学华时间管理的重要原则之一。

在工作和生活中,我们常常面临众多任务和需求,如果不懂得区分优先级,很容易陷入琐碎的事务中无法自拔。

因此,要学会根据重要性和紧急性来设置优先级,并将时间和精力分配到最重要的任务上。

3.5 做好时间记录和反思做好时间记录和反思是时代学华时间管理的重要原则之一。

通过记录自己的时间使用情况,可以清晰地了解自己的时间分配情况和时间流失的原因。

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第一讲时间管理的四个发展(上)时间管理概述时间管理的必要性时间具有“供给毫无弹性”、“无法蓄积”、“无法取代”、“无法失而复得”等特性,所以时间是最不为人们理解和重视的,也正因为如此,时间的浪费比其他资源的浪费就更为普遍,也更为严重。

因此,当人们无所事事,或者忙得晕头转向却不见成效时,应该暂时停下来审视一下自己的时间利用效率,审视一下自己在时间中所处的角色,寻找一条更为合适的途径,实现自己的目标,追求自己的人生价值。

在经理人的所有管理技能中,时间管理最容易被忽略,对中国的经理人而言,这又是一个急需解决的问题。

初级经理人从员工的岗位过渡到管理者的岗位,比较容易忽略管理的角色和时间管理的技能,而中、高级管理者的工作时间更忙碌,工作任务更多,时间效率的管理也就显得更加重要。

【案例1】非洲大草原的狮子和羚羊非洲大草原上的羚羊和狮子,每天都要展开一场生命的竞赛,也可以看作是一场生命的奥运会,如果竞赛赢了就有东西吃,输了就可能遭受灭顶之灾。

因此,每天早晨,羚羊和狮子醒来时,它们的脑子里都闪过同样一个念头,那就是“我今天一定要跑得比以往要快”。

如果狮子跑慢了,它就没有羚羊吃,它就可能会活活饿死;如果羚羊跑慢了,它就可能被狮子吃掉。

它们之间的这种微妙关系使得非洲大草原保持着很好的生态平衡。

【案例2】冠军和亚军的区别在赛场上,速度是决定用时多少的重要参数,例如香港的赛马,冠军和亚军的区别,也就是第一匹马和第二匹马之间的差别,可能相当微小,往往用肉眼看不出来,要借助电脑等先进设备的帮助,两匹马之间的时间差距可能仅为0.05秒。

但是,头马和第二匹马的奖金却是不一样的,要差到几十万港币。

对于比赛结果,人们关心和记住的从来都是冠军,很少记住亚军,例如中国奥运,打破冠军零记录的是许海峰,而第二位得金牌的则很少有人记得,这就是第一和第一之外的区别,奥林匹克运动的口号“更高、更快、更强”,其含义所追求的也就是速度。

【案例3】三枚硬币—财富、健康、时间,哪一个更重要?为什么假设一个人的生命中有三枚硬币,一枚硬币代表财富,一枚硬币代表健康,还有一枚硬币代表时间,这三枚硬币哪一个最重要呢?通常人们都趋向于追求财富,如果在这三枚硬币中,把代表财富的硬币拿掉,则表示这个人有足够多的健康,也有足够多的时间,他有可能重新去创业,赢得财富,把代表财富的硬币重新放进自己的生命中。

如果在这三枚硬币中,把代表健康的硬币拿掉,这表示这个人有足够多的财富,也有足够多的时间,则他可以花费无以计数的金钱来治疗自己的疾病,至少可以拖延一定的时间,或借助高科技手段来延长生命,他可能把代表健康的硬币重新放进自己的生命中。

如果把代表时间的硬币拿走,让一个人没有自己的时间了,这时候,即使他有无数的财富,有很强壮的身体,可是生命留给他的只有一刹那,他无法用1亿美元去换10分钟,这就好比无数的0前面没有了1,是没有任何意义的,他不仅不能将代表时间的硬币重新放进自己的人生,而且财富和健康对他也变得毫无意义了。

点评:对于所有的人,尤其是经理人、企业家,他们有大量的金钱,可是他们感到最缺的还是时间,所以对时间的要求就更高,这就需要良好的时间管理。

时间管理的内涵1.时间管理那么什么是时间管理呢?在日常生活中始终如一、有的放矢地使用行之有效的方法,组织管理好自己生活的方方面面,最有意义、最大限度地利用自己所拥有的时间,这就是时间管理。

时间管理不仅仅是工作的管理,也包含着业余时间的管理;不仅仅是在企业里的管理,同时也包含着家庭生活、业余时间、业余爱好的管理。

也就是说,时间管理应该是包含着生活中所有时间的合理利用和支配。

2.主管在时间管理中存在的误区很多主管在时间管理上普遍存在以下一些认识误区:宁愿去做事情,而不是去做正确的事;宁愿去解决问题,而不是有创意地去选择解决方法;宁愿去保持原来的做法和手段,而不是去优化、优选工作的流程和方法;宁愿去被动地执行服从和遵守职务,而不是主动积极地进行创新和求得最佳的结果;宁愿去节约成本,而不愿意主动地增加利润,尤其是在投资理财的观念方面,国人习惯开源节流,但实际是比较喜欢节流,比较喜欢勤俭节约,而忽视要去更多地增加收入。

表1-1 管理时间的自我评估3.传统的时间管理观念从节约和增加收入这两方面进行比较,传统的观念喜欢节约,时间管理的传统观念中渗透了这种生活哲学观的影子。

传统的时间管理观念强调以下几个方面的内容:强调时间的重要。

古人曰“一寸光阴一寸金,存金难买寸光阴”,这里强调了时间的价值和重要性。

强调时间流失的速度。

孔子曰“逝者如斯夫!”看到滔滔不绝的江水,想到时间也如流水一样,不断地、快速地流淌,强调了时间的无法失而复得性。

强调时间管理的计划性。

中国古人关于时间管理的最基本方法是计划性,俗语常说“预则立,不预则废”,也就是说在做事之前要有充分的准备和充分的计划,强调了计划的重要性。

俗语常说“一年之计在于春,一日之计在于晨”,放到当今的竞争激烈的社会中,这句俗语在依然实用的同时,可以稍加变通,改成“一年之计在于去冬,一日之计在于昨夜”,因为到了春天再开始做计划已经来不及了,而要在去年的冬天就要做第二年的计划,同样,一天的计划要在昨天晚上或昨天下班的时候就做好了。

也就是所有的计划都要提前做。

时间管理的四个发展(一)竞赛以快趋强竞赛以快趋强,军事以先下手为强,在市场环境急剧变化和动荡的今天,商界讲究“快鱼”策略,过去的竞争规则是大鱼吃小鱼,比资本量,比规模,以实力论胜负。

今天是比速度,比学习的速度,比反应的速度,比创新的速度,速度快者方能取胜。

【案例】中华武学秘笈和跆拳道的心快、眼快、手快中华武术秘籍讲究“百法有百解,唯快招无解”,也就是说任何招数,都是有接招的套路的,但是,快招无解,因为速度太快时,对方来不及作出反应。

跆拳道也讲究三快,要求心快、眼快、手快,且只有快者才可以胜于对方,才可以保持优势。

(二)你有多少资本如果问一个人有多少资本,他往往想到的是自己的车子、房子、股票债券等有形资产,而容易忽略掉自己的时间财富。

50岁的中年人与20岁的年轻人,怎么去衡量他们所拥有资本的多少呢?通常情况下20岁的年轻人不会拥有50岁的中年人同样多的有形财产,但是,在这两种人的资产表中,时间一栏的优势则属于年轻人。

俗话说少年不怕穷,因为时间就是财产,时间就是一个少年最大的优势。

爱因斯坦说过:“一切与生俱来的赠品中,时间最宝贵!”时间不仅宝贵,而且时间最公平,无论一个人多么富裕或多么贫穷,上天给予的时间是绝对公平的,每人每天24小时,一分一秒都不差,时间不会对任何人厚此薄彼。

但是上天又是不公平的,因为每个人的时间价值是不一样的,成功人士单位时间的价值非常高,而一般的普通人,时间的单位价值就比较低。

但是,不管现在的情况如何,只有利用好当前的时间,才能让“这一刻”不被浪费,才能为下一刻的精彩做好铺垫。

台湾有句俗语,只有今天才真正属于你。

强调要在最短的时间内,更多的学习,更多的行动,获得更多的资讯。

(三)72岁人的一生一个人的时间到底是怎么度过的,每个人一生的时间是怎样被利用的,时间哪里去了?为了回答这些问题,科学家对人群的时间利用做了科学的研究,将统计的结果进行汇总,从而得出了如下的结论。

假设一个人的生命时间是72岁,则他的时间使用情况可以用表1-2来表示:表1-2 72岁人的一生时间利用表(四)效率与效能人们重视生命,乐于理财,却疏于时间管理。

例如,一个人伤风感冒咳嗽了,他会到医院去治疗;一个人丢了200块钱或股票损失2000块,他会很着急和懊恼;可是如果他无谓耗费了2个小时的时间,浪费了1个小时,1个小时无所事事,他却不会着急,因为时间太无形了,如空气,看不见,摸不着。

鲁迅先生说,“时间像海绵里的水,想挤的话,总还是有的”,鲁迅先生本人之所以有伟大的成就,就在于他把别人喝咖啡的时间都用来学习和工作了,这说明了时间有很大的弹性。

【案例】装瓶实验有一位教授做过一个装瓶实验,他拿出一个瓶子,拿来了好多石子,又拿来好多沙子,很多水,然后他把石头往瓶子里装,装到瓶口的时候,教授问学生“这个瓶子装满了没有”,学生们说“装满了”。

于是教授又往这个瓶子里面倒沙子,沙子倒到瓶口时,教授问学生,“这次满了没有”,学生们说“满了”。

教授又把水往瓶子里倒,当水倒到瓶口后,教授再一次问学生,“满了没有?”,学生们不知道教授接下来还会有怎样的措施,但想到前两次的错误回答,于是都不敢回答了。

点评:这个装瓶实验就揭示了时间管理的启示,大石头之间会有空隙,沙子之间还有空隙,水里面可能还有空隙。

同理,时间之间也存在空隙,珍惜时间的一个方法就是珍惜点点滴滴零碎的时间。

此外,工作任务的完成要有程序和顺序,装瓶实验中如果先往瓶子里面装水,再往里面装沙子,然后再往里面放石头,就一定放不进去了。

做事情也是一样,一定要有优先顺序,不能捡了芝麻丢了西瓜,要抓最核心、最重要的、最有价值的事情,而不是抓鸡毛蒜皮的事情,这样生活的意义才能彰显出来。

【案例】口袋书在香港地铁里,口袋书很畅销,口袋书只有巴掌大,在上、下班坐地铁的时间,好多年轻人都在看口袋书,或者利用这段时间休息,也有很多人在看报纸,他们都在有效地利用工作时间和生活时间之间的空隙,有效地利用好这些零星时间,天长日久,就可以积少成多,使这些零头时间为个人生活增添魅力。

时间管理的三大观念时间管理有三大观念,第一是时间观念,第二是效率观念,第三是效能观念。

对这三大观念的理解和把握,是时间管理的关键。

1.时间观念:1小时与3年的关系建立时间观念很重要,有了时间观念,才能利用琐碎的时间,才能把点点滴滴的时间珍惜起来。

在人们的理解中,3年是一个很大的时间单位,而1小时则是一个常被忽略的时间单位,实际上,如果每天能节约出1个小时,则在人生70年的岁月中,就可以节约出3年的时间,时间观念的重要性由此可见一斑。

2.效率观念:速度能使石头漂起来所谓效率观念,就是要有速度。

石头之所以能漂浮在水面上,如《孙子兵法》所言“疾也”,也就是速度很快的原因。

3.效能观念:始终不偏离终极目标和结果,与人生奋斗方向相吻合效能的观念就是不仅要衡量速度的快慢,还要考虑其他的因素。

中国人习惯以效率衡量事物,而不常论效能,人们常常夸奖一个人做事很有效率,却很少夸这个人非常有效能。

效能的概念,用毛主席的话来说,效率是代表“快”,效能代表“多、快、好、省”,即数量多、速度快、结果好、品质高、成本节约,也就是说,仅仅速度快不行,还要方向正确、结果良好、效果明显、成本又低,所以效能的概念始终不偏离终极目标和结果。

在时间管理中,时间的效能和人生的奋斗方向和企业的终极目标要相吻合。

效率与效能的关系犹如价格和性价比,效率就好比价格,而效能好比是性价比。

效率是指“快”,而效能是指“多、快、好、省”;效率高就是价格便宜,即买这个货物所花的货币数量比较少,效能高是指单位货币内所获得的回报和价值比较大,即当人们去买大宗的物件,例如买电脑、买汽车、买家具的时候,不仅要注重价格因素,更看重性价比因素,不是越便宜越好,而是关注投入的钱和所获得的回报价值高低之间的比。

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