招聘制度附录表格
某公司员工招聘手册内容简介
某公司员工招聘手册内容简介某公司员工招聘手册第一章：公司简介1. 公司背景：介绍公司的创立背景、发展历程和核心价值观。
2. 公司使命和愿景：明确公司的使命和愿景，使员工对公司发展目标有清晰的认识。
第二章：岗位需求与职责1. 岗位需求：明确公司目前招聘的岗位和招聘数量。
2. 职责与要求：详细列出每个岗位的职责和技能要求，以便应聘者知道自己是否适合该职位。
3. 岗位职级和晋升通道：介绍不同职级的岗位和晋升通道，给员工提供发展的机会和方向。
第三章：薪酬福利1. 薪资福利：说明公司的薪酬体系和薪资发放方式，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等。
2. 员工福利：列出公司提供的各类员工福利，包括健康保险、带薪休假、培训计划等。
第四章：培训发展1. 入职培训：介绍新员工入职培训的内容和方式，确保新员工能适应工作环境和岗位要求。
2. 职业发展规划：说明公司对员工的职业发展支持和规划，包括培训计划、职业晋升和跨部门轮岗等。
第五章：工作环境与文化1. 工作环境：介绍公司的办公环境和工作设施，确保员工有良好的工作条件。
2. 公司文化：阐述公司的核心价值观和企业文化，培养员工的价值观和职业道德。
3. 团队合作：鼓励员工之间的合作，强调团队的重要性。
第六章：员工关系1. 上级领导关系：指导员工如何与上级领导进行有效沟通和协作。
2. 同事关系：建立友好和谐的同事关系，增进团队合作。
3. 公司政策和制度：说明公司的各项政策和制度，让员工清楚公司的规定和要求。
第七章：员工权益和保障1. 保障措施：说明公司为员工提供的各类保障措施，包括五险一金和职工福利等。
2. 员工权益：强调公司尊重员工的权益，包括工资支付、工时安排和假期休假等。
第八章：应聘流程1. 网上申请：介绍应聘者如何通过公司官网申请岗位。
2. 面试环节：详细说明面试的程序和内容，包括初试、复试和终试等。
3. 入职流程：梳理员工入职的各个步骤，包括签订合同、补充材料和办理入职手续等。
岗位招聘计划表
岗位招聘计划
一、招聘岗位
我们正在寻找一位有才华的人力资源经理，他/她将负责管理我们公司的人力资源部门，确保我们的人力资源策略与公司的业务目标一致。
该职位的主要职责包括招聘和选拔优秀人才，管理员工关系，以及制定和实施人力资源政策和程序。
二、职位要求
1. 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业优先；
2. 五年以上相关工作经验，其中至少三年的管理经验；
3. 对人力资源管理有深入理解，包括招聘、员工关系、培训、绩效评估等方面；
4. 优秀的人际交往能力和团队协作精神；
5. 优秀的分析问题和解决问题的能力；
6. 良好的英语听说读写能力。
三、招聘流程
1. 简历筛选：人力资源部将筛选收到的简历，选出最符合职位要求的候选人。
2. 初次面试：筛选出的候选人将进行初次面试，由人力资源部进行。
3. 第二轮面试：通过初次面试的候选人将被推荐给部门经理进行第二轮面试。
4. 背景调查：在最终决定聘用前，我们将对候选人的背景进行调查。
5. 聘用决定：经过全面考虑后，我们将向最合适的候选人发出聘用通知。
四、时间表
我们计划在20xx年xx月开始招聘，并在20xx年xx月结束招聘流程。
我们希望新的人力资源经理能在20xx年xx 月开始工作。
五、预算
我们预计此次招聘的预算包括广告费用、筛选简历的费用、面试的费用、背景调查的费用等。
总预算为xx元。
六、招聘策略
我们将通过多种渠道进行招聘，包括社交媒体、招聘网站、专业论坛等。
我们还将考虑与高校和专业机构合作，吸引更多的优秀人才。
人力资源管理制度模板
人力资源公司管理制度广东XX人力资源有限公司目录第一章总则第二章招聘1.招聘目的与范围2.招聘原则和标准3.招聘申请程序4.招聘组织程序5.招聘费用管理6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理1.目的与适用范2.试用期管理程序3.试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审1.目的与原则2.评定者与组织者3.岗位任职资格评审标准4.任职资格定期评定程序5.任职资格不定期评定程序第七章岗位调动与行政级别调整1.目的与范围2.岗位调动程序3.行政级别调整程序第八章人事奖励与处分1.目的与范围2.人事奖励3.人事处分4.人事奖励与处分程序第九章员工福利1.目的与范围2.员工福利分类3.员工休假4.员工保险第十章离职管理1.目的与范围2.离职程序3.有关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议与劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1.为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
2.本制度各个章节分别适用于所有广东XX人力资源有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘1.招聘目的与范围1.1为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
1.2人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
1.3人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
1.4公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
1.5招聘范围原则上以招聘具有广东省行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定。
公安局招聘警务辅助人员劳动合同不同附录版
公安局招聘警务辅助人员劳动合同甲方（用人单位）：××市公安局地质：××市××区××路××号法定代表人：×××职务：×××乙方（劳动者）：×××联系号码：××××××××××××××××××住质：××市××区××路××号鉴于甲方为提高公安工作效能，根据工作需要，现向社会公开招聘警务辅助人员，乙方自愿应聘并符合甲方招聘条件，经双方平等协商，达成如下合同条款：一、合同期限1.1本合同期限为叁年，自××××年××月××日起至××××年××月××日止。
1.2合同期满前，如双方同意续签，应提前一个月书面通知对方，并签订新的劳动合同。
二、工作内容与职责2.1乙方在甲方指定的警务辅助岗位上，协助甲方开展警务工作，具体工作内容与职责如下：（1）协助民警开展巡逻、防控、保卫等工作；（2）协助民警处理日常警务工作，如接处警、案件调查、资料整理等；（3）完成甲方交办的其他工作任务。
三、工作时间与休息休假3.1乙方的工作时间实行综合计算工时制，具体工作时间由甲方根据工作需要安排。
3.2乙方享有国家法定节假日休息，甲方根据工作需要安排调休或补休。
3.3乙方在合同期内享有婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期。
四、劳动报酬与福利待遇4.1甲方按月支付乙方工资，工资标准为××××元/月。
2023年有关招聘计划模板汇总十篇
2023年有关招聘计划模板汇总十篇招聘计划篇1第一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计__车间操作工男（15）、女（25）40人__车间焊接工女（65）65人__车间注塑工男、女（10）15人__车间操作工女（70）70人__车间操作工男（10）、女16人__车间操作工男（15）女（15）30人__车间操作工女（10）10人__车间操作工男（20）、女（180）200人总计男（65）、女（381）446人第二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
第三、需要招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联系各中专院校，招聘技术人才；⑤各人才市场招聘会；6公司内部员工转介等。
第四、成立招聘小组1、小组成员：组长：__x（人力资源部经理）组员：__x、__x、__x2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
第五、制定招聘工作时间表（略）第六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：x元/月；②中介机构招聘费用：x元/人；③员工介绍费用：x元/人；④邮寄信件费用：x元/封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费：x元/场。
人力资源招聘管理规章制度
人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。
第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。
招聘管理手册样本
6.1预约
6.2面试层次
管 理 人 员
应聘职位
普通员工
经理
高档经理以上
初试
招聘人员
招聘人员
客服经理
复面面试
直接经理
客服经理/用人部门负责人
分管副总（助理）
终试
客服经理
公司（副）总经理
总经理
备注：
1.4.3.1用人部门依照行政客服部推荐意见及关于简历材料（身份证、学历证明、技术资质证明、职称证明等关于证件复印件）, 对初次面谈合格人选进行二次至三次面试；
4.择优原则
择优是招聘主线目和规定, 适当人员从事适当岗位。
6.内部优先原则
基于行业特点和公司将来发展需求, 核心岗位人员招聘：内外部人员条件相似, 应择优录取内部人员（内部员工部门负责人批准）。
第三条
本手册合用于公司所有招聘活动。
第四条
公司招聘类别分为内部招聘和外部招聘, 详细工作由行政客服部统一组织实行, 其她部门协助。
第二条
1.公开原则
将招聘职位、数量, 资格、条件, 甄选办法和时间等信息公开发布出去, 予以内外部人才以公平竞聘机会, 达到广招人才目。
2.竞争原则
指通过激烈而公平竞争, 甄选拟定符合公司发展需求先进人才。
3.德才兼备原则
注重应聘人员素质、潜能、品格、学历和经验, 德才兼备、唯才是用。
3.全面原则
指相应聘人员从知识、技能、心理承受能力、从业工作经验等进行全面考核。
学历
职称
户口所在地
身份证号码
现家庭住址
邮编
手机
现工作地址
邮编
电话
政治面貌
组织关系所在地
从何解决解我公司
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度目录第一章前言 (2)第二章职责和招聘 (3)第一条职责 (3)第二条招聘的内容与要求： (3)一、招聘目标 (3)二、招聘原则 (3)三、招聘标准 (4)（一）录用标准 (4)（二）禁止录用 (4)四、招聘政策 (4)五、招聘工作流程： (4)（一）招聘需求申请和批准： (4)（二）招聘费用 (5)（三）招聘周期 (5)（四）招聘步骤 (5)（五）人员录用审批权限： (7)（六）聘用步骤： (7)第三条内部推荐的奖励政策： (8)（一）职位空缺与内部招聘： (8)（二）推荐方法： (8)（三）推荐成功和奖励办法： (8)（四）除外情况： (8)第四条招聘质量管控 (8)第五条解释 (9)附录 (9)1.1招聘管理流程描述 (9)1.2招聘管理流程图 (11)附件： (12)附件一：应聘人员登记表 (12)附件二：应聘人员面试记录表 (13)附件三：应聘人员薪资确定表 (14)附件四：拟聘人员背景调查表 (15)第一章前言一、目的：为满足公司各岗位工作对人员的要求，增强公司人事工作的规范性和透明度，根据公平、公正、公开及注重实效、内部优先的原则，特制定《招聘管理制度》，以下简称本制度。
二、适用范围：本制度适用于公司所有职位的人员招聘管理。
三、传达对象:全公司所有部门、公司所有管理岗及人力资源岗。
四、版本修订说明：1、修订原因：为了适用公司业务发展、业务调整及外部市场环境变化，进一步规范招聘活动和提升招聘效果。
2、修订内容：（1）增加制度前言部分；（2）修改了职责中面试官能力提升部分；（3）增加了招聘标准分部；（4）明确各岗位招聘周期；（5）细化各招聘渠道运用规则和规范；（6）增加面试体验及入职接待安排要求；(7）修改了新员工试用期期限；（8）明确面试登记台账管理工作；（9）增加招聘质量管控部分；五、参与修订部门:人力资源中心。
六、责任部门:人力资源中心。
第二章职责和招聘第一条职责一、公司人力资源部是公司人员招聘的职能机构.主要负责：（一）制定人员招聘的相关制度、流程、人事用表等；（二)根据公司组织机构、部门人员编制，核实用人部门的招聘需求;（三）负责对内对外招聘信息的发布、资料收集与筛选、测试与面试组织,人员录用、报到、变动流程的办理及相关资料的归档。
招聘及新员工入职管理工具表单汇总(华为模板)15个
招聘及新员工入职管理工具表单汇总（华为模板）1.招聘申请表2.面试评估表3.应聘人员登记表4.人员录用决定书5.工作通知书6.内部空缺职位表7.人次推荐奖励领取记录8.实习人员审批表9.临时用工审批表10.新员工入职手续清单11.员工履历表12.新员工入职首日服务流程表（新员工的一天）13.新员工满月跟踪记录表14.员工转正考核表15.员工转正通知单附录1：Recruiting Request招聘申请○总经理/日期○业务分管副总/助理/日期○HR分管副总/助理/日期○HR总监/日期○分支机构总经理/日期○分支机构HR经理附录2：Interview Evaluation Form面试评估表Name of Applicant: (应聘者) Interviewer: (面试人员) Position: (应聘职位) Date: （时间）第一轮面试（Hiring manager/Director使用）面试人签字并日期：Second Interview（第二轮面试Director/Vice present/Present使用）Please make sure always return this form and resume to HR.此表填写后请交人事部附录3：××××股份有限公司应聘人员登记表附录4：Hiring Decision录用决定○总经理/日期○业务分管副总/助理/日期○HR分管副总/助理/日期○HR总监/日期○分支机构总经理/日期○分支机构HR经理附录5：××××股份有限公司工作通知书（样本）日期：年月日先生/女士：我代表××公司很高兴地通知您，欢迎您加入我们公司部，任职位，级别为。
经与您协商，入职日期定于年月日，试用期为三个月，根据工作表现可以提前，但不能短于一个月。
您的职责与待遇如下：1.工作时间：公司的工作时间为早晨8：30至下午17：00。
招聘登记表[001]
![招聘登记表[001]](https://img.taocdn.com/s3/m/0d758bbf7d1cfad6195f312b3169a4517723e5b7.png)
招聘登记表1. 岗位信息
•岗位名称：
•公司名称：
•工作地点：
•招聘人数：
•薪资待遇：
•工作时间：
•岗位职责：
•任职要求：
2. 岗位名称
在此处填写招聘岗位的名称。
3. 公司名称
在此处填写公司的名称。
4. 工作地点
在此处填写工作的地点。
5. 招聘人数
在此处填写招聘的人数。
6. 薪资待遇
在此处填写岗位的薪资待遇。
7. 工作时间
在此处填写岗位的工作时间。
8. 岗位职责
在此处详细描述岗位的职责。
9. 任职要求
在此处详细描述岗位的任职要求。
10. 如何申请
在此处填写应聘者应该如何申请该岗位，包括联系方式和所需材料。
11. 公司简介
在此处填写公司的简介，包括成立时间、所在行业、公司规模等信息。
12. 公司福利
在此处列举公司提供的福利待遇，如社会保险、带薪年假、培训机会等。
13. 其他说明
在此处填写其他需要注意的事项，如招聘流程、面试安排等。
14. 关于我们
在此处填写公司的联系方式，包括地址、电话、邮箱等。
招聘登记表结束，感谢您的阅读与填写。
招聘管理办法
Q/CRPPJ-215.001-2012招聘管理办法（试行）華潤電力（盤錦）有限公司企 業 標 準目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性文件 (1)3 术语及定义 (1)4 职责 (1)5 管理内容与办法 (2)6 附则 (3)附录A 应聘人员登记表 (3)附录B 人员招聘需求表 (3)附录C 面试评价表 (3)附录D 面试通知书 (3)附录E 录用通知书 (3)附录F 岗位调动审批单 (3)附录G 试用期（见习期）转正申请表 (3)附录H 招聘录用审批流程 (4)附录I 试用期转正流程 (4)前言为了规范华润电力（盘锦）有限公司招聘管理，择优录用合适人才，特制定本管理办法本办法的附录A、B、C、D、E、F、G、H、I是标准的规范性附录。
本办法由华润电力（盘锦）有限公司综合部提出并归口。
本标准的主要起草人：吴英本办法的审核人：陈阵本办法的审定人：张德全本办法的批准人：史青玉本办法由华润电力（盘锦）有限公司综合部负责解释。
招聘管理办法1 范围本办法适用于公司全体员工（公司高管除外）。
2 规范性文件无。
3 术语及定义无。
4 职责4.1 综合部4.1.1 每年一月，负责根据各部门需求与公司组织标准化方案中的人员配置情况编制公司年度人员需求计划。
4.1.2 负责公司招聘管理的日常工作。
4.1.3 负责组织成立临时招聘小组。
4.2 各部门4.2.1 分析部门人员配置，递交人员招聘需求表。
4.2.2 参与应聘人员的甄选。
4.3 临时招聘小组根据工作需要，公司成立临时招聘小组，负责应聘人员的甄选及面试。
招聘小组至少由三人组成，分别来自公司领导、综合部人力资源及相关招聘部门。
5 管理内容与办法5.1 招聘计划管理5.1.1 各部门根据实际工作需要，填写人员招聘需求表，包含拟聘职位、所需资历、选择范围等，依次报分管领导审核、综合部评估汇总、公司总经理批准。
5.1.2 综合部人力资源根据批示意见发布招聘信息。
金航数码科技招聘管理制度
文件编号：AVICIT/GSZD－2009－05密级：内部招聘管理制度编写赵萌2009年02月26日审核李东旭2009年03月01日批准赵洪岭2009年03月05日金航数码科技有限责任公司1.目的为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。
2.适用范围本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。
公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”、“自愿”的原则。
本制度适用于副总经理以下的所有员工。
3.职责划分各部门职责a)呈报年度和临时性招聘需求；b)配合人力资源部安排，对应聘者进行技术专业面试。
人力资源部职责a)汇总各部门人才需求，拟定公司年度招聘计划，提交分管领导审批；b)审议部门提交的临时性招聘需求，并提交分管领导审批；c)联络招聘机构，发布招聘信息；d)按照职位需求筛选简历，协调安排笔试/面试；e)制定拟招人员名单呈报分管领导审批f)整理、归档被录用员工的简历、面试相关资料；g)汇总、归档有用的人才资料；h)制定、修改招聘管理制度。
公司经理办公会和分管领导的职责a)审批由人力资源部提交的年度、临时性招聘计划；b)审批由人力资源部提交的招聘制度。
4.工作程序与要求招聘需求申请a)公司各部门用人应该严格控制在一定编制范围内，把人员调整、项目需求作为确定岗位招聘的基本依据。
b)空缺岗位原则上首先在本公司内部进行调剂，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。
c)结合公司培训开展情况及培训需求情况，各部门年初拟定填写《部门招聘需求表》（附件1），并提交人力资源部审议。
d)发生突发临时性人才需求时，各部门经理需要填写《部门招聘需求表》，报人力资源部审议。
e)人力资源部根据各部门提出的招聘需求汇总，考量公司现有人才资源，修订《招聘需求汇总表》，报主管领导审批。
招聘程序a)招聘需求通过主管领导审批通过后，人力资源部在7个工作日内，将初步筛选出符合岗位能力要求的应聘者简历提供给部门经理。
人事招聘计划表格
以下是一个简单的人事招聘计划表格模板，你可以根据自己的需求进行修改和扩展。
序号岗位名称招聘人数招聘时间岗位职责任职要求
1 销售经理 5 2023年9月-2023年12月负责销售业务，制定销售计划，完成销售目标本科及以上学历，3年以上销售经验，具备良好的沟通能力和团队协作精神
2 客服专员10 2023年10月-2023年12月负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作大专及以上学历，具备良好的沟通能力和服务意识，有相关工作经验者优先
3 前台接待员 3 2023年11月-2023年12月负责接待来访客户，维护前台工作区域的整洁和秩序大专及以上学历，形象气质佳，具备良好的沟通能力和服务意识，有相关工作经验者优先
4 人事专员 2 2023年11月-2023年12月负责员工招聘、培训、绩效评估等工作本科及以上学历，人力资源管理相关专业，具备良好的沟通能力和组织协调能力，有相关工作经验者优先
5 行政助理 4 2023年10月-2023年12月负责办公室行政事务、文件管理等工作大专及以上学历，具备一定的文字处理能力和沟通能力，有相关工作经验者优先
以上表格中包含了岗位名称、招聘人数、招聘时间、岗位职责、任职要求等基本信息。
你可以根据实际情况添加或删除行，并根据具体岗位的要求调整相应的信息。
希望对你有所帮助！。
招聘岗位明细和资格条件明细表
附件1：
人才公司2024年招聘岗位明细和资格条件明细表
注：
一、工作经历、年龄计算年限截至公告发布当日。
特别优秀的年龄可适当放宽。
二、学历学位要求与专业要求需在同一学历中满足，且入职前能提供国家认可相应的学历证、学位证。
三、报考人员需具有正常履行职责的身体条件和心理素质。
四、有以下情形之一的，不接受报名：
1、受过司法机关刑事处罚，或存在其他违法犯罪问题应当受到追究的；
2、正在接受司法机关立案侦查或者纪检监察机关正在核查期间的；
3、违反政治纪律和政治规矩的；
4、本人具有境外长期居留许可的；配偶已移居国（境）外，或者没有配偶但子女均已移居国（境）外的；
5、受到诫勉、组织处理或党纪政务处分等影响期未满或者期满影响使用的；
6、其他原因不宜接受报名的。
选聘与录用制度格式
选聘与录用制度格式 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#选聘与录用制度第一章总则第一条：目的：为了保证公司选聘人才的质量和满足公司发展的需要，特制定本制度。
第二条：依据：本制度依据公司经营战略和人力资源规划而制定。
第三条：主管部门与原则：人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则，组织公司的选聘、录用工作。
第四条：适用范围：本公司各部门所有人员的选聘、录用事宜，须依此制度执行。
第五条：基本程序：1.根据人力资源规划，拟定年度招聘计划；2.各部门提出人员需求申请；3.资格确认：核对编制与职务说明书；4.制定招聘录用计划；5.招聘；6.甄选；7.试用；8.正式录用。
第六条：根据公司的人力资源规划，每年12月底人力资源部制定下一年年度招聘录用计划。
并提交总经理审批。
第七条：人员选聘录用中与应聘人员的信息沟通由人力资源部招聘专员负责。
第二章人员需求申请第一条：本制度中的人员需求指人力资源规划中未包括的需求，或者说是人员增补需求。
第二条：人员需求申请的基本流程（见附录一）：1.用人部门提出人员需求申请；2.人力资源部门审核申请条件；3.人力资源部门审核部门编制；4.人力资源部门审核工作说明书；5.汇总；6.人事行政副总审核7.总经理经理核决。
第三条：各部门符合下列条件时，可向人力资源部提出人员需求申请：1.部门人员离职、辞退、退休或意外工伤、休假；2.新设机构或新设岗位；3.部门业务量大规模扩大；4.总经理批准的其他特殊原因。
第四条：人员需求申请须由各部门经理或负责人提出。
提出时，必须将“人员需求申请表”（见附表Ⅰ）交人力资源部。
第四条：人员需求申请应在要求到岗日前2个月送交人力资源部。
应届毕业生的需求申请应于每年1月中旬前提出。
临时、兼职人员的需求申请需提前1个月。
凡不符合以上时间要求的人员需求申请均退回原部门，均不予办理。
第五条：人力资源部招聘负责人汇总各部门人员需求申请后，进行资格确认。
雇员制度手册.doc
员工制度手册目录第一章公司简介一、公司历史二、公司理念三、公司结构四、部门设置第二章员工守则（部分内容待定）一、人事管理二、劳动纪律三、辞职与辞退四、员工福利五、员工考评制度六、行政管理制度七、公司员工行为规范八、员工关系九、违纪处罚条例十、员工申诉十一、安全管理第三章保密制度第四章部门职责第五章表格附录第一章公司简介一、公司历史（参考《公司介绍》）二、公司理念（同上）三、公司结构（待定）四、部门设置A、公司总部部门设置1、市场部：2、技术研发部3、办公室4、财务部5、人力资源部B、项目实施部门设置1、管理培训部2、销售培训部3、健身培训部4、客服培训部五、部门职责（由各部门在职人员描述）公司三大纪律公司三大纪律为公司最基本的管理制度，公司员工必须遵守，否则解聘除名，并追究违纪者经济、法律责任。
1、不背着公司拿回扣、佣金2、不允许在公司内议论事非3、不允许泄露公司内部情况，包括经营情况，开发情况，项目情况，资金情况，领导去向，组织机构情况及公司各种来往关系，做好保密工作。
第二章员工守则为建立公司组织管理的良好秩序，增强员工素质，提高工作效率，发挥员工的积极性，把公司办成一流水平的体育管理企业，根据有关法律及公司章程，特制定本守则雇佣前须知A、雇员平等待遇我们的雇员在所有有关雇员受聘，培训，提升及公司所提供的雇员福利方面享有平等待遇。
不会因为年龄，各族，性别，国籍，肤色或宗教信仰而受到不平等待遇。
身体残疾的雇员将根据他们的智力或体力限制程度获得同等待遇。
B、雇员健康要求雇员受雇后，如果在某种情况下考虑您的健康方面有问题时，您可能需要按要求接受公司指定的医生的身体检查。
但这种检查只有您的工作受到影响才会被要求。
C、雇员的亲戚/朋友●我们不会雇佣在职雇员的配偶或前配偶。
●如果两个在职雇员结婚，他们在婚后不能共事。
●如果某一职员的配偶接受了与该雇员成为竞争对手的职位，本公司保留对此雇员在这一位置的罢免权。
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附录附录1：招聘工作流程附录2：人员需求估计表部门：____年____月领导签字：_________________附录3：拟招聘岗位职务说明书附录4：内部招聘申请表附录5：应聘申请表以上情况请如实填写。
签名：日期：附录6：笔试样题应聘者：_______日期：_______ （说明：本样题不包含专业能力的测试，大连成安人力资源部应根据拟招聘岗位的任职资格要求设计专业能力测试题目。
本样题仅说明了笔试出题方式，不代表未来招聘过程中笔试题目以此为依据。
）第一部分健康测评1.指导语：请你根据自己的实际情况，如实回答每道题。
（1）不知不觉地喜欢用双手托腮靠在桌子上。
是否（2）眼看电车或汽车进站，也懒得跑几步赶上去。
是否（3）说话声音洪亮、滔滔不绝。
是否（4）不想靠喝茶或咖啡来提神。
是否（5）上楼梯时容易绊脚。
是否（6）饭菜中不喜欢加香辣调料。
是否（7）体重保持不变或略有增加。
是否（8）写起文章来不顺利。
是否（9）很少失眠。
是否（10）总觉得两手发僵发冷变硬。
是否2.指导语：请你根据自己的实际情况，如实回答每道题。
（1）你每天运动吗？是否（2）你喜欢吃熏腌制食品吗？是否（3）你经常吃水果吗？是否（4）你喜欢吃较咸的菜吗？是否（5）你在每次吃饭前都有点饥饿感吗？是否（6）你小便的次数是否比别人多？是否（7）你白天辛勤劳动后，晚上能快速入睡吗？是否（8）你的头颈是否明显地比他人粗并容易出汗吗？是否（9）你定期检查身体吗？是否（10）每次感冒，你是否必须服药才会好？是否3.指导语：请如实回答以下各题，如果不如实回答，测评结果将不正确。
（1）经常感到喉头堵塞、胸部重压、气不够用。
是否（2）很少喝酒，即使喝酒也从不喝醉。
是否（3）对他人的疾病常常十分关心，唯恐自己也身患同病。
是否（4）很少与家人或同事争吵。
是否（5）身处拥挤环境时，往往心烦意乱。
是否（6）很少追悔往事，极少有内疚感。
是否（7）休息日整天感到无聊，不知该干什么事。
是否（8）食欲很好，吃东西津津有味。
是否（9）一回到家就觉得事事不称心，暗暗烦躁。
是否（10）性格开朗、脾气随和、易合群。
是否第二部分素质测评1.指导语：请回答完下列五道题，准备好一张白纸和一枝笔，把你的答案写在纸上，以备核对。
（1）一位旅行者在埃及买了一枚印有“公元前三世纪”字样的金币向他人夸耀，考古学家却说他上当了，为什么？（2）你在甲地招聘员工，那里的人不是绝对的说谎者，就是绝对的诚实者。
有一位应聘者走进来，他看上去是一位诚实者。
他说，下一位女应聘者告诉他，她是一位说谎者。
他说的是实话吗？（3）两枚宇宙火箭同时发射，方向相反，哪一枚飞得更快一些？（4）下列数列中少了一个什么数？ 3、7、15、（）、63、127……（9）有个人最不喜欢正方形的东西。
一次，一位不了解情况的木匠给他做了一个正方形的窗户。
他生气地命令木匠重做。
但是窗户的面积又不能变。
你说，木匠怎样改做这个窗户呢？2.请从下面描述性格的形容词中挑选出十个你认为最能说明你性格的词：1.精神饱满的2.有说服力的3.实事求是的4.虚心的5.观察敏税的6.谨慎的7.束手束脚的8.足智多谋的9.自高自大的 10.有主见的11.有献身精神的 12.有独创性的 13.性急的 14.高效的 15.乐于助人的 16.坚强的 17.老练的 18.有克制力的 19.热情的 20.时髦的21.自信的 22.不屈不挠的 23.有远见的 24.机灵的 25.好奇的 26.有组织能力的 27.精干的 28.铁石心肠的 29.思路清晰的 30.脾气温顺的 31.可预言的 32.拘泥形式的 33.不拘礼节的 34.感觉灵敏的35.有朝气的 36.严于律己的 37.讲实惠的 38.感觉灵敏的 39.无畏的40.严格的 41.一丝不苟的 42.谦恭的 43.复杂的 44.漫不经心的 45.柔顺的 46.创新的 47.实干的 48.泰然自若的 49.渴求知识的 50.好交际的 51.善良的 52.孤独的 53.不满足的 54.易动感情的.第三部分工作环境的测评1.指导语：请你根据自己工作的实际情况，在五个备选答案中选择一个，把相应的字母圈起来。
（1）你在从事工作前是否得到明确的指示？A.一直得到B.经常得到C.有时得到D.很少得到E.从未得到（2）你了解工作是否做好了，容易不容易？A.非常困难B.相当困难C.比较困难D.比较容易E.十分容易（3）每天你花多少时间来解决工作中的难题？A.1小时以下/周B.1-4小时/周C.1小时/天D.2-3小时/天E.4小时以上/天（4）在过去三个月中你在工作中遇到无法解决的难题有多少？A.一次以下/周B.2-4次/周C.1次/天D.1-2次/天E.3次以上/天（5）有多少次你可以知道自己的工作结果？（用百分比来估计）A.90%以上B.76-89%C.61-75%D.41-60%E.40%以下（6）你感到从事目前的工作是否吃力？A.十分吃力B.比较吃力C.一般D.比较困难E.十分困难（7）你遇到困难时向他人求教是否容易？A.十分容易B.比较容易C.一般D.比较困难E.十分困难（8）你工作需要同事协助时，同事的态度如何？A.十分不协作B.比较不协作C.一般D.比较协作E.十分协作（9）你工作时需要的工具或材料是否充足？A.十分充足B.比较充足C.一般D.比较紧张E.十分紧张（10）你工作时感到时间是否充裕？A.十分充裕B.比较充裕C.一般D.比较紧张E.十分紧张第四部分人力资源的测评1.指导语：请你如实回答下列每一题，A=一直是的：B=经常是的：C=有时是的；D=很少是的；E=从来不是的。
请圈出相应的字母来表示你的回答。
（1）你是否觉得有许多同事都给你留下美好的印象，从而使你喜欢他（她）们？ ABCDE（2）你的同事是否容易受人的感染，接受你提出的意见和建议？ABCDE（3）当你生病休息在家时没有同事来看你使你感到孤独吗？ABCDE（4）当你离开原单位（或原小组）时，同事们感到依依不舍吗？ABCDE（5）同事们感到有趣的事，你也感有趣吗？ABCDE（6）你经常为一点小事与同事们争吵吗？ABCDE（7）你愿意做一些同事们喜欢做的事吗？ABCDE（8）你遇到新来的同事，是否很容易接近他们？ABCDE（9）你与异性同事是否很难接近？ABCDE（10）当你出差时遇见一位陌生人，你会很容易接近他并使他喜欢你吗？ABCDE（11）同事们是否经常邀请你参加私人的聚会，并请你主持一些活动？ABCDE（12）是不是很少有人欣赏、夸奖你的仪表、才能和品质？ABCDE（13）接触过的同事，你能立即叫出他（或她）的姓名吗？ABCDE（14）你能与各种性格的人打交道吗？ABCDE（15）很少有同事来找你聊天吗？ABCDE（16）同事们背后是否很少指责你，并能很快地原谅、理解你的过失和错误？ABCDE（17）你能否在短期内与同事们一起参加集体活动？ABCDE（18）你是否不愿意与同事们一起参加集体活动？ABCDE（19）你是否觉得与陌生人认识很容易？ABCDE（20）你是否觉得应该主动关心同事？ABCDE参考答案一、健康测评1. 你患有慢性疲劳症吗？凡是偶数题，答“是”者得2分；凡是奇数题，答“否”者得2分，既不答“是”，也不答“否”者得1分，得分越多说明健康状况越差。
2. 你的身体健康吗？凡是奇数题，答“是”者得4分；其余各题，答“否”者得4分，既不答“是”，也不答“否”者得2分，分数越多说明身体健康状况优秀。
3.你患有紧张症吗?凡是偶数题，答“否”者得4分；其余各题，答“是”者得4分，既不答“是”，也不答“否”者得2分，分数越多说明紧张程度越严重。
二、素质测评1. 基本智力(1)因为以“公元”纪年是公元后的人使用的，公元前的真古董不会铸上“公元前”三个字的。
(2)他在说谎，因为没有一个说谎者会说自己是说谎者(3)顺地球旋转方向的那枚火箭更快一些(4)31。
前一个数 2+1=下一个数(5)变成平行四边形评分规则：答对一题得1分，得分高说明思维性较强。
2. 性格50题中有下列形容词的得2分。
（1）精神饱满的（5）观察敏锐的（22）不屈不挠的（45）柔顺的（8）足智多谋的（10）有主见的（11）有献身精神的（12）有独创性的（38）感觉灵敏的（39）无畏的（46）创新的（25）好奇的（35）有朝气的（19）热情的（36）严于律己的有下列形容词的得1分：（21）自信的（23）有远见的（33）不拘礼节的（53）不满足的（41）一丝不苟的（4）虚心的（24）机灵的（16）坚强的其余的均为0分。
得分高说明在创造力方面具有优势。
三、工作环境测评1. 你的工作难度是多少？第2、6、8各题，A=10分；B=8分；C=6分；D=4分；E=2分；第1、3、4、5、7、9、10各题，A=2分；B=4分；C=6分；D=8分；E=10分。
满分为100分，最低分为20分，根据上述标准统计得分，得分越高，说明工作难度越大，员工要胜任该工作越困难。
一般认为工作难度在80分左右较适合。
四、人力资源管理能力的测评1. 你受人欢迎吗？3的倍数题计分方法如下：A=1分；B=2分；C=3分；D=4分；E=5分。
其余各题计分方法如下：A=5分；B=4分；C=3分；D=2分；E=1分。
满分100分；最低分20分。
70分以上──是一个很受人欢迎的人，具备从事人力资源管理工作的基本要求；60-69分──是一个较受人欢迎的人，需要进一步提高自己；50-59分──在同事的眼中印象还可以；40-49分──勉强受人欢迎，不适合从事人力资源管理工作；39分以下──是一个不受人欢迎的人，要注意改变自己的行为与态度。
附录7：大连成安财务咨询顾问有限公司面试指导手册（注：以上手册，面试内容可随时调整，面试时，小组成员人手一册）附录8：面试评价表附录9：情境测试评价表（说明：测评小组可根据测试内容对此表做出调整）附录10：招聘选拔综合评价报告附录11：员工试用期离职面谈记录。