工商管理知识点记忆资料
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
工商管理知识点记忆资料
一章
1、企业战略层次:总体战略、业务战略、职能战略
2、企业战略实施模式:指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型
3、7S模型:硬件要素:战略、结构、制度;软件要素:共同价值观、人员、技能、风格
4、战略控制原则:确保目标、适度控制、适时控制、适应性原则
5、战略控制方法:杜邦分析法、平衡积分法、利润计划轮盘
6、平衡积分法设计角度:财务、顾客、内部流程、学习和增长
7、利润计划轮盘3部分内容:净资产收益轮盘、利润轮盘、现金轮盘
8、宏观环境分析:政治、经济、社会、科技、生态、法律
9、行业环境分析:行业生命周期、行业竞争结构、战略群体分析
10、行业生命周期:形成、成长、成熟、衰退
11、企业内部环境分析包括:核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析、内部因素评价矩阵
12、核心竞争力的体现:关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力
13、核心竞争力的特征:价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性
14、价值链主体活动:原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务
15、价值链辅助活动:基础职能管理、人力资源管理、技术开发、采购
16、波士顿矩阵分析:明星区、瘦狗区、幼童区、金牛区
17、SWOT分析法:内部优势S、内部劣势W、外部机会O、外部威胁T
18、基本竞争战略包括:成本领先战略、差异化战略、集中战略(专一化战略)
19、成本领先战略:降低费用减少开支或更加合理利用资源
20、差异化战略:与众不同、独特的、别具一格、不同于其他企业。。。
21、企业成长战略形式:密集型成长战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟。
22、密集型成长战略形式:市场渗透、市场开发、新产品开发。
23、相关多元化战略类型:水平多元化(同一专业范围内)、垂直多元化(产业链/价值链)、同心多元化(以市场或技术为核心)
24、战略联盟分类:股权式战略联盟(合资企业/相互持股)、契约式战略联盟(技术/产品/营销/产业协调)
25、稳定战略的类型:无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略
26、谨慎战略的类型:转向战略、放弃战略、清算战略
27、国际化经营战略的类型:全球化战略(成本压力大东道国需求少)、多国化战略(国际统治地位)、跨国化战略
28、进入国际市场的模式:贸易进入、契约进入(许可证经营/特许经营/合同制造/管理合同)、投资进入模式
29、定性决策方法包括:头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法
30、定量决策方法包括:确定型决策(线性规划法/盈亏平衡点法)、不确定型决策(乐观原则/悲观原则/折中原则/后悔值原则/等概率原则)、风险型决策(期望损益决策法/决策树法)
二章
1、股权的主要权限:对股份所有权和处分权、决策参与权、收益分配权
2、股东大会顺序:董事会---监事会----连续90日以上持有10%以上股份股东召集
3、两个月内召开临时股东大会:董事不足2/3、亏损达实收资本1/3、持有10%以上股东请求、董事会认为必要、监事会提议召开
4、股份有限公司董事会临时会议:代表1/10以上表决权的股东、1/3以上的董事或监事。
5、董事会表决原则:一人一票原则、多数通过原则
6、不得担任董监高:无民事或限制行为能力、被处罚刑或政治权利执行未满5年、破产清算企业负责人有责任的,清算完结未逾3年、吊销关闭公司的法定代表人未逾3年、巨额债务未清偿
7、不得担任独立董事:在上市公司及附属企业任职及主要关系、直接或间接持有发行1%以上股份、上市公司前10名自然人股东及亲属、直接或间接持有上司公司发行5%以上的股东单位或上市公司前5名股东单位任职的人员及亲属、为上市公司或附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员。
8、独立董事负有诚信和勤勉义务,原则上最多在5家上市公司兼任独立董事。
9、监事会成员:国有独资公司不得少于5人、股份及有限公司监事成员不少于3人。
10、董事会成员:股份公司5-19人,有限公司及国有独资公司3-13人。
11、董事会会议召开时间:有限公司按章程规定、股份有限公司每年至少召开两次。
三章:
1、市场三个要素:人口、购买力、购买欲望
2、市场营销观念核心:处理企业、顾客、社会三者利益关系。
3、传统市场营销观念:生产什么卖什么、产品质量好就一定有销路、我推销什么你就买什么
4、现代市场营销观念:消费者需要什么我们就市场生产什么、市场需要什么我们就卖什么、哪里有消费者哪里就有营销机会。
5、市场营销宏观环境:人口、经济、自然、技术、政治、社会
6、市场营销微观环境:自身因素、竞争者、营销渠道企业、顾客、公众
7、威胁-机会综合分析:成熟业务、冒险业务、理想业务、困难业务。
8、消费者市场细分标准:地理变量、人口变量、心理变量、行为变量
9、地理变量:国家、地区、城市、农村、面积、气候、地形、交通、通信条件、城镇规划
10、人口变量:人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、简历内容
11、心理变量:生活方式、个性、购买动机、价值取向、感受与偏爱、反映灵敏度
12、行为变量:购买时机、追求利益、使用状况、忠诚程度、使用频率、待购阶段和态度
13、目标市场策略的类型:无差异营销策略、差异性营销策略、集中性营销策略
14、市场定位策略的类型:避强定位策略、迎头定位策略、重新定位策略
15、产品的三个层次:核心产品、有形产品(包装、品牌、质量、特色、设计)、附加产品(提供信贷、免费送货、安装、售后服务、培训、维修维护、使用指导、备件供应)
16、产品组合四个维度:宽度、长度、深度、关联度
17、产品生命周期四个阶段:介绍期、成长期、成熟期、衰退期
18、影响产品的定价因素:市场需求、成本、市场竞争
19、常用的定价方法:成本导向竞价法、需求导向竞价法、竞争导向竞价法。