行政事业单位内部控制报告检查指标及评分说明
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附件1:
行政事业单位内部控制报告检查指标及评分说明
部门方案等;纪检部门、内审部门或其他部门;
分;2.落实牵头部门并与监督部门不同的得2分;3.落实牵头部门并
付款审批与付款执行付款申请、用款计划、支付申请、付
款单据等;
明确付款申请、批复岗位及人员与付款执行的岗位
及人员,且为不同的人员;支撑材料的日期需要在
2017年9月底以前。
业务经办与会计核算收入登记、收入审批签报、会计核算
报表等签报;
明确收款、付款岗位及人员与会计核算的岗位及人
员,且为不同的人员;支撑材料的日期需要在2017
年9月底以前。
采购需求制定与内部审核采购需求编报签报件、采购需求审批
要件等;
明确采购需求编制岗位及人员与采购需求审核的岗
位及人员,且两个岗位为不同的人员;支撑材料的
日期需要在2017年9月底以前。
采购文件编制与复核采购文件、采购文件的签报等;明确采购文件编制岗位及人员与采购文件的复审、审核的岗位及人员,且两个岗位为不同的人员;支撑材料的日期需要在2017年9月底以前。
合同签订与验收采购合同、验收报告、验收结果签报
等;
明确采购合同签订岗位及人员与采购验收的岗位及
人员,且两个岗位为不同的人员;支撑材料的日期
需要在2017年9月底以前。
验收与保管采购验收报告、验收结果签报、验收
会议纪要、资产入库单据等;
明确采购验收岗位及人员与资产管理的岗位及人
员,且两个岗位为不同的人员;支撑材料的日期需
要在2017年9月底以前。
办理货币资金业务的全过程资金支付申请、用款计划、报销单据
等;
明确资金申请岗位及人员、资金审核批复的岗位及
人员、资金支付的方位及人员等岗位信息,且各个
岗位为不同的人员;支撑材料的日期需要在2017年9
月底以前。
无形资产的研发与管理项目文档、报告、成果论证结果、过
程签报等;
明确采购验收岗位及人员与资产管理的岗位及人
员,且两个岗位为不同的人员;支撑材料的日期需
要在2017年9月底以前。
对外投资的可行性研究与评估对外投资的可行性研究报告、可行性
评估结果、过程签报等;
明确对外投资的可行性研究报告编制岗位及人员与
审核批复的岗位及人员,且两个岗位为不同的人
员;支撑材料的日期需要在2017年9月底以前。
资产配置、使用和处置的决策、执行与监督资产配置/使用/处置的申请单、签报
过程、监督检查结果等;
明确资产配置/使用/处置的申请编制岗位及人员、
审核的岗位及人员、批复的岗位及人员与监督检查
的岗位及人员,且各个岗位为不同的人员;支撑材
料的日期需要在2017年9月底以前。
项目建议和可行性研究与项目决策项目可行性研究报告、项目审批签报
过程等;
明确项目可行性研究报告编制岗位及人员与审核批
复的岗位及人员,且两个岗位为不同的人员;支撑
材料的日期需要在2017年9月底以前。
概预算编制与审核项目概算、项目概算审批签报过程要
件等;
明确项目概算编制岗位及人员与审核批复的岗位及
人员,且两个岗位为不同的人员;支撑材料的日期
需要在2017年9月底以前。
项目实施与价款支付项目价款用款计划、支付申请、价款
支付凭证等;
明确项目价款支付申请岗位及人员与审核批复的岗
位及人员,且两个岗位为不同的人员;支撑材料的
日期需要在2017年9月底以前。
13.2收支业务管
理
2.0
一对不相容岗位未分离
扣0.5分,扣完为止;
13
以下工作职责
是否由同一人
担任
13.3
政府采购业
务管理
2.0
2.0
一对不相容岗位未分离
扣0.5分,扣完为止;
13.4资产管理 2.0
一对不相容岗位未分离
扣0.5分,扣完为止;
13.5
建设项目管
理
一对不相容岗位未分离
扣0.5分,扣完为止;
竣工决算与竣工审计项目竣工决算报告、竣工审计报告、
决算与审计结果等;
明确项目竣工决算岗位及人员与竣工审计的岗位及
人员,且两个岗位为不同的人员;支撑材料的日期
需要在2017年9月底以前。
合同的拟订与审核合同审批签报过程、合同审批记录
等;
明确合同拟定岗位及人员与审核的岗位及人员,且
两个岗位为不同的人员;支撑材料的日期需要在
2017年9月底以前。
合同的审核与审批合同审批签报过程、合同审批记录
等;
明确合同审核岗位及人员与合同批复岗位及人员,
且两个岗位为不同的人员;支撑材料的日期需要在
2017年9月底以前。
合同的审批与订立合同审批签报过程、合同审批记录、
正式签订的合同等;
明确合同审核岗位及人员与合同签订岗位及人员,
且两个岗位为不同的人员;支撑材料的日期需要在
2017年9月底以前。
合同的执行与监督合同审批签报过程、合同审批记录、
正式签订的合同等;
明确合同执行岗位及人员与合同的监督岗位及人
员,且两个岗位为不同的人员;支撑材料的日期需
要在2017年9月底以前。
14.1分事行权对经济和业务活动的
决策、执行、监督,
是否明确分工、相互
分离、分别行权?
1.0
决策机制、结构设置、分类事项梳理
结果、重点管控事项清单等;
明确经济活动事项的决策、管理、执行与监督的分
离设计;明确内部控制的决策、管理、执行与监督
机构的分离设置;对单位事项进行梳理分类,对不
同的事项设计不同决策权限;
14.2分岗设权对涉及经济和业务活
动的相关岗位,是否
依职定岗、分岗定
权、权责明确?
1.0
内部控制手册、内部控制制度、流
程;部门职能清单、岗位职责清单;
三定方案等;
明确各个业务领域控制中不相容昂为分离的设置;
明确各个岗位的职责;明确各个岗位职责之间的关
联及边界;
14.3分级授权对各管理层级和各工
作岗位,是否依法依
规分别授权,明确授
权范围、授权对象、
授权期限、授权与行
权责任、一般授权与
特殊授权界限?
1.0
内部控制手册、内部控制制度、流
程;部门职能清单、岗位职责清单;
三定方案等;
明确决策、管理、执行与监督各类权限范围内的明
确授权范围、授权对象、授权期限、授权与行权责
任、一般授权与特殊授权界限等;
14.4关键岗位轮
岗
对重点领域的关键岗
位,是否建立干部交
流和定期轮岗制度?
关键岗位轮岗机制、管理办法、制度
等;
明确在无法实现不相容岗位设置的领域执行关键岗
位轮岗的机制;
14.5专项审计不具备轮岗条件的单
位,是否对关键岗位
涉及的相关业务采用
专项审计等控制措
施?
专项审计机制、管理办法、制度等;
明确在无法实现不相容岗位设置的领域执行专项审
计的机制;
合同管理 2.0一对不相容岗位未分离扣0.5分,扣完为止;
14
对涉及内部权
力集中的重点
领域和关键岗
位建立制衡机
制的情况
一类要素未落实扣0.5
分,扣完为止;
2.0
1.建立任何一个机制的
得1分;2.两个机制均建
立的的2分;3.未建立的
得0分;
理扣0.5分,扣完为止;
13.6