nike耐克公司分析
耐克内外部环境分析
耐克内外部环境分析
耐克是一家世界知名的运动品牌，一直在市场中保持着领先地位。
在当今竞争激烈的市场环境中，耐克需要深入了解其内部和外部环境，以形成有益决策。
本文将分析耐克的内外部环境。
一、内部环境分析
1. 公司文化：耐克一直以来强调创新和突破，秉持“Just Do It”的品牌理念，公司文化促进了其产品创新和市场拓展。
2. 财务状况：耐克是一家财务稳健的公司，其营收和利润一直保持增长，资金流量也非常强劲，这为其产品研发和市场推广提供了坚实的支持。
3. 品牌形象：耐克是一家全球知名的品牌，其品牌形象也非常好，在运动领域有着很高的认可度和忠诚度。
4. 管理团队：耐克拥有一支经验丰富的管理团队和拥有深厚专业知识的员工，他们在产品创新、市场营销和管理方面都拥有丰富的经验和技能。
二、外部环境分析
1. 经济环境：全球经济增长放缓，消费者购买力下降，可能影响到耐克的收入和盈利能力。
2. 政治环境：国际贸易摩擦和政治不稳定因素可能影响到耐克的采购和销售业务。
3. 社会环境：健康和环保意识日益增强，消费者对健康和环保要求也在提高，对耐克产品的影响也不容忽视。
4. 技术环境：科技日新月异，新技术和新材料的应用不断推进，耐克需要不断更新技术和产品，以满足消费者的需求。
5. 竞争环境：运动品牌市场竞争激烈，竞争对手的不断涌现和市场占有率的变化可能对耐克形成竞争威胁。
综上所述，耐克需要根据其内部和外部环境分析，采取适当的战略，如产品创新、市场定位和品牌推广等，以保持其领先地位并获得成功。
耐克公司财务报表分析
耐克公司财务报表分析引言财务报表是一家公司向投资者和利益相关方公开披露其财务状况和经营绩效的重要工具。
通过分析财务报表，投资者可以了解公司的盈利能力、资产负债状况和现金流等关键指标，从而做出投资决策。
本文将对耐克公司的财务报表进行分析，以揭示该公司的盈利能力和财务状况。
一、盈利能力分析盈利能力是衡量一家公司经营绩效的重要指标，包括销售收入、毛利率和净利润等关键指标。
1.1 销售收入分析表格2017年2018年2019年销售收入354.4亿美元363.8亿美元392.3亿美元从上表可以看出，耐克公司的销售收入呈稳步增长的趋势。
截至2019年，销售收入达到392.3亿美元，比2017年增长了10.7%。
这表明耐克公司在市场上有着强大的销售能力，能够吸引更多的消费者购买其产品。
1.2 毛利率分析表格2017年2018年2019年毛利率44.7% 43.8% 43.1%毛利率是衡量一家公司在销售过程中实际获得的利润水平。
从上表可以看出，耐克公司的毛利率呈下降趋势，从2017年的44.7%下降到2019年的43.1%。
这可能是由于原材料成本的上升以及市场竞争的加剧所致。
尽管毛利率出现下降，但仍然保持在相对较高的水平，表明耐克公司在产品定价和成本控制方面做得相对较好。
1.3 净利润分析表格2017年2018年2019年净利润39.6亿美元10.3亿美元39亿美元净利润是计算一家公司在一定时期内实现的总利润。
从上表可以看出，耐克公司的净利润在2017年和2019年之间出现了巨大的波动。
这主要是由于2018年发生了一次非常规事件，导致公司的净利润大幅下降。
尽管如此，从整体趋势来看，耐克公司的净利润呈增长态势。
公司在2019年实现了39亿美元的净利润，比2017年增长了约1%。
二、财务状况分析财务状况体现了一家公司的偿债能力和资产负债结构。
2.1 偿债能力分析表格2017年2018年2019年流动比率 2.6 2.5 2.4流动比率是用于衡量一家公司偿还短期债务能力的指标。
耐克-Nike-公司战略分析
耐克-N i k e-公司战略分析本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March耐克 Nike 公司战略分析1.耐克公司介绍1963，毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带"(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。
1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。
比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。
而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。
1959年,奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。
严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。
在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。
如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。
耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝,防止其在作剧烈运动时扭伤。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
2001年,耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型防震技术。
耐克公司五力分析
用波特的五力分析模型分析耐克公司竞争迈克尔·波特在提出了行业结构的五力分析模型，他认为：行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力、供应商的谈判能力和现有的竞争者折五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。
五:力分析模型如图1、新进入者的威胁：潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。
在中国大陆市场，各式各样的休闲帆布鞋不停出现在消费者的视线内。
例如凡客，老北京等多个新兴品牌都有颇具口碑的休闲鞋产品。
这些的品牌的休闲鞋产品拥有新颖的外观和一定独特设计，其国内竞争力不容忽视，能够对耐克的 MAVRK 2 LOW 系列造成一定的潜在威胁。
2、替代品的威胁：某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况，其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。
替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。
在休闲鞋市场上，存在着很多价格低廉而且质量上乘的产品。
例如凡客的休闲帆布鞋和花园鞋的价格均在100 元以下，相对于耐克的MAVRK2LOW 系列 600 多元的价格，凡客的产品竞争力很大。
这价格上的巨大差别造成了耐克休闲鞋在市面上存在许许多多的替代品，也就是存在着巨大的威胁。
3、购买者的谈判能力：购买者亦即顾客，即买方，买方的竞争力量需要视具体情况而定，但主要由以下三个因素决定：买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。
在中国内地市场上，耐克的品牌可谓是质量保证，其知名度与受欢迎程度大大优于国内外的其他品牌，购买耐克的消费者，往往不会太在意其价格是否比其他品牌高。
所以消费者转而购买其他产品的机会率较低。
而耐克主要以零售为主，买方所需数量的影响因素也不大。
综上所述，购买者讨价还价的能力较低。
4、供应商的谈判能力：对某一行业来说，供应商竞争力量的强弱，主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性。
耐克公司SWOT分析
耐克公司SWOT分析著名品牌“耐克”的创始人菲尔·耐特，在１９８６～１９９６年期间，《财富》杂志排出的全美１０００家公司中，一直排在前１０名之内。
１９９１年，耐克成为世界上唯一一家资产超过三十亿美金的体育和健身公司。
耐克前身：１９８５年春天，美国数以百万计的电视观众，看到了这样一段广告：一个篮球飞快地滚向球场一端，等候在那里的一位英俊小伙轻松地用穿着彩色运动鞋的脚将球勾入掌中，开始带球移动，与此同时，传来发动机引擎的刺耳噪音，引擎的咆哮声越来越响，小伙子随之一飞冲天。
广告的最后１０秒是乔丹的“云中漫步”，即使从未看过篮球比赛的观众，也会感叹于他精湛的技巧。
这段广告不仅是证明乔丹拥有特殊的飞行能力，也暗示他脚下那双鞋与此也有必然的联系。
而在这个广告中，那个神奇的小伙子就是著名的ＮＢＡ运动球星迈克尔·乔丹，他脚下的那双运动鞋就是著名的品牌“耐克”。
退役前，乔丹由衷地感叹：“菲尔·耐特和耐克把我变成了一个梦幻人物。
”这里面的耐特就是“耐克”的创始人，是他，把一个小公司变成了大集团，把曾经默默无闻的乔丹推到了巨星的位置。
（不及格的运动员）１９３８年，一个普通的男孩子出生在美国，和当时大多数的同龄人一样，他喜欢运动，打篮球、棒球、跑步，他的名字叫菲尔·耐特，作为一个普通平常的年轻人，他对阿迪达斯、彪马这类运动品牌十分熟悉，但是让人意想不到的是，就是这个平凡的小伙子，以后开创出一个新的品牌——耐克，甚至超过了阿迪达斯在运动领域的支配地位。
耐特一直很喜欢运动，他高中的论文几乎全都是跟运动有关的，就连大学也选择的是美国田径运动的大本营——俄勒冈大学。
虽然耐特喜欢运动，但只是一位成绩平庸的１英里跑运动员，他的最差成绩是４分１３秒，差一点没有进入世界级运动员（成绩为４分）的行列，像他这样差一点的人实在太多了！但幸亏如此，否则今天的我们就见不到一个伟大的企业家。
在俄勒冈，耐特遇到了自己一生的良师益友，就是自己的教练比尔·鲍尔曼。
MBA战略管理-耐克公司SWOT分析
耐克公司案例分析案例一，角色是董事会一、试进行体育用品行业相关成功要素识别1、赞助体育赛事、签约体育明星做形象代言2、收购相同产业企业，提高市场份额3、控制成本，保持利润增长4、根据不同体育使用项目，提供不同需求的用品5、产品研发、功能创新二、分析耐克公司面临的主要机会和威胁，并进行竞争地位与产业吸引力评估。
1、耐克公司主要的机会：新兴市场的开发、本身品牌的知名度、全社会居民收入普遍提高，消费能力增强；生活节奏加快、竞争加剧，社会居民对休闲运动的需求增加。
2、耐克公司主要的威胁；仿冒者较多，减少了一定市场；全行业产品质量的普遍提高，使居民可选择的余地增加的威胁；亚洲运动品牌的崛起的威胁。
贸易壁垒和同行业的竞争三、耐克公司应如何利用机会与应对威胁1、市场渗透战略。
要利用生活节奏加快、竞争加剧，社会居民对休闲运动的需求增加的市场机会；充分发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势。
2、市场发展战略。
要利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高，消费能力增强的市场机遇；发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势。
3、产品发展战略。
利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高，消费能力增强的市场机遇；发挥耐克公司在产品外型设计方面的优势，加大研发投入，使公司的研发优势更加突出4、扩张战略。
耐克公司要发挥公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势；规避行业进入的低门槛，潜在进入者进入壁垒较低的威胁、规避全行业产品质量普遍提高，使居民可选择的余地增加的威胁和国产运动品牌的崛起的威胁，要通过品牌运作，不断扩大公司的影响力，实施扩张战略，充分占领公司的优势领域，给后来者设置更高的进入门槛和进入技术和资金成本。
案例二角色是竞聘者一、试进行体育用品行业相关成功要素识别1、赞助体育赛事、签约体育明星做形象代言2、收购相同产业企业，提高市场份额3、控制成本，保持利润增长4、根据不同体育使用项目，提供不同需求的用品5、产品研发、功能创新二、试分析耐克公司具具有的主要有优势和劣势及其核心能力，并进行其内部战略要素评价1、耐克的主要优势：品牌知名度高；企业形象和声誉；品牌价值；产品外型设计。
耐克NikeSWOT分析案例
耐克(Nike)SWOT分析案例耐克（Nike）是全球知名的体育品牌，以创新、质量和可持续发展为核心价值观。
以下是对耐克公司的SWOT分析：优势（Strengths）1.品牌影响力：耐克作为一个知名品牌，具有强大的影响力。
这使得耐克在市场中的地位难以撼动，也为耐克带来了更多的商机。
2.创新能力：耐克一直致力于产品创新，从材料的选择到设计风格，都力求走在行业的前沿。
这使得耐克在市场竞争中始终保持领先地位。
3.营销策略：耐克的营销策略非常成功。
他们不仅通过明星代言人推广品牌，还通过与运动员和运动队的合作，提升了品牌的知名度和影响力。
4.品质保证：耐克的产品以高品质和优良的性能而著称。
他们在生产过程中严格把控质量关，确保每一件产品都能满足消费者的需求。
劣势（Weaknesses）1.业务过于依赖单一产品：尽管耐克拥有全系列的运动产品，但最主要的业务还是在于跑鞋。
这意味着如果跑鞋市场发生变化，耐克的业务将受到很大影响。
2.国际贸易风险：耐克在全球范围内开展业务，而国际贸易环境的变化可能会对其业务产生不利影响。
例如，关税的提高、非关税壁垒等都可能增加耐克的运营成本，从而降低其竞争力。
机会（Opportunities）1.产品线拓展：耐克可以利用其品牌影响力和技术实力，不断开发新的产品线，以满足消费者不断变化的需求。
例如，近年来耐克已经拓展到服装、配饰、运动装备等多个领域。
2.新兴市场：随着全球经济的发展，新兴市场的消费者对体育品牌的需求不断增加。
耐克可以通过在这些市场推广其品牌和产品，扩大市场份额。
3.数字化转型：随着电子商务和社交媒体的快速发展，耐克可以利用数字化手段提升品牌影响力和销售业绩。
例如，他们可以通过网络营销、虚拟试穿等方式，为消费者提供更加个性化的购物体验。
威胁（Threats）1.市场竞争：体育品牌市场竞争激烈，不断有新的品牌涌现。
耐克必须保持其创新能力和品牌优势，以应对日益激烈的市场竞争。
耐克(Nike)SWOT分析案例
耐克(Nike)SWOT分析案例•优势－耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与CEO菲尔·奈特（Phil Knight）最常提及的一句话便是“商场如战场”（Business is war without bullets）。
•劣势－耐克拥有全系列的运动产品。
（译者注：可以理解为没有重点产品）•机会－产品的不断研发。
•威胁－受困于国际贸易。
Nike SWOT分析原文Strengths.•Nike is a very competitive organization. Phil Knight (Founder and CEO) is often quoted as saying that 'Business is war without bullets.' Nike has a healthy dislike of iscompetitors. At the Atlanta Olympics, Reebok went to the expense of sponsoring thegames. Nike did not. However Nike sponsored the top athletes and gained valuablecoverage.•耐克是一个充满竞争力的组织。
Phil Knight（耐克的创办者和总裁）曾说道：商场就是没有硝烟的战场。
耐克认为对健康的最好理解就是竞争。
在亚特兰大奥运会上，锐步强调对比赛的宣传。
而耐克则开创性地将宣传的焦点锁定在那些顶级的运动员身上，此举大获成功。
•Nike has no factories. It does not tie up cash in buildings and manufacturing workers.This makes a very lean organization. Nike is strong at research and development, as isevidenced by its evolving and innovative product range. They then manufacture wherever they can produce high quality product at the lowest possible price. If prices rise, andproducts can be made more cheaply elsewhere (to the same or better specification), Nikewill move production.•耐克没有工厂。
耐克企业价值评估报告
耐克企业价值评估报告1. 背景介绍耐克（Nike, Inc.）是全球著名的运动鞋和运动服装制造商，总部位于美国俄勒冈州。
成立于1964年的耐克，通过设计、开发、生产和全球销售运动鞋、服装、配件及相关产品，为运动员提供高品质的运动装备。
耐克的标志性「Swoosh」商标广为人知，其产品在全球范围内享有盛誉。
本报告将对耐克企业的价值进行评估，通过分析其财务状况、品牌价值和市场竞争力等方面，来评判耐克的实际价值。
2. 公司财务状况评估2.1 资产负债表分析对耐克的资产负债表进行分析，可以看出公司拥有庞大的资产规模，并且负债相对较低。
公司的流动资产充足，净营运资本正常，这显示了耐克公司的良好运营能力和财务状况。
2.2 利润表分析通过对耐克的利润表进行分析，可以看出公司在过去几年的销售收入和净利润呈现稳定增长的趋势。
这表明耐克公司的销售策略和市场表现良好，能够持续增长。
2.3 现金流量表分析耐克的现金流量表显示，公司的经营活动现金流量为正值，表明公司的现金流动能力较好。
同时，公司还有充足的投资活动和筹资活动现金流。
综合上述分析，耐克公司的财务状况良好，具备稳定的盈利能力和现金流动能力，有能力持续发展和投资。
3. 品牌价值评估耐克作为全球知名品牌，其品牌价值对于公司的发展至关重要。
3.1 品牌知名度耐克作为全球顶级运动品牌，享有极高的品牌知名度。
其标志性「Swoosh」商标已成为全球运动界的象征之一，为公司赋予了巨大的市场竞争优势。
耐克的广告宣传和赞助活动也进一步提升了品牌知名度。
3.2 品牌忠诚度耐克以其优质的产品和卓越的品牌形象赢得了广大消费者的忠诚度。
许多运动明星和顶级运动队都成为耐克的品牌代言人和合作伙伴，使耐克的品牌影响力得到进一步拓展。
3.3 品牌市场份额耐克位居全球运动鞋和运动装备市场的领导者，具有较高的市场份额。
公司通过持续创新和不断推出新产品，满足消费者的需求，并在全球范围内建立了广泛而稳定的销售渠道。
nike调研报告word
nike调研报告wordNike调研报告摘要：本篇报告对Nike公司进行了调研分析。
调研的目的是了解Nike公司的发展现状、品牌影响力以及竞争优势。
报告主要分为四个部分，分别是公司背景介绍、市场调研分析、竞争优势和未来发展展望。
通过调研分析，我们发现Nike是一家具有雄厚实力的全球运动品牌，拥有广泛的市场占有率和顶尖的产品创新能力。
未来，我们认为Nike将继续保持竞争优势，并实现更大的市场增长。
第一部分：公司背景介绍Nike公司成立于1964年，总部位于美国俄勒冈州。
它是一家全球领先的运动品牌公司，主要生产和销售运动鞋、运动服饰和运动装备。
Nike的使命是通过创新和优质产品来激励和推动全世界的运动员。
公司以“Just Do It”为标志，致力于为顾客提供最好的产品和服务。
第二部分：市场调研分析通过市场调研，我们发现Nike在全球范围内拥有广泛的市场份额。
根据最新的数据，Nike在全球拥有超过50%的市场份额，是全球最大的运动品牌之一。
此外，Nike的品牌影响力也非常强大，其标志性的“Swoosh”标志被广泛认可，并成为运动行业的象征之一。
Nike在产品创新方面也非常出色。
公司不仅会不断推出新款式的运动鞋和服装，还以其技术创新而闻名。
例如，Nike Flyknit鞋面技术和Nike Dri-FIT透气材料等都成为了运动装备领域的标杆。
这些创新设计和技术的应用使得Nike的产品具有卓越的性能和舒适度，赢得了广大消费者的青睐。
第三部分：竞争优势Nike公司的竞争优势主要源于几个方面。
首先是品牌影响力和知名度。
Nike是全球最著名的运动品牌之一，其标志性的“Swoosh”标志和“Just Do It”口号使其在消费者心目中建立了强大的认知和认可度。
其次，Nike公司拥有强大的供应链和全球化生产网络。
这使得公司能够快速响应市场需求，并确保产品质量和供应的稳定。
另外，Nike公司还具有创新的研发能力和优秀的产品设计师团队，不断推出创新和时尚的产品。
耐克公司swot分析
耐克公司swot分析项目名称对耐克公司SWOT分析2009年10月公司简介：名称：耐克（NIKE）成立时间：1963年董事长兼首席执行官：菲尔·奈特耐克公司是在1964年由美国俄勒冈大学长跑运动员费尔·奈特和他的教练比尔·波曼合伙组成的。
它是以奈特在斯坦弗商业研究生的一篇论文为基础创建的，体现了部分田径名将和体育迷的想法：让愈来愈多的运动员穿上日本生产的质优价廉的跑鞋。
费尔和波曼在1964年组建了“蓝带体育用品公司”，72年公司以“古希腊的胜利女神”Nike为名。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。
耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于[[新产品]]的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体，尤其是脚踝与膝盖,防止其在作剧烈运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
耐克标志的发展史：1.1971年，因为名叫耐克的胜利女神有一对舞动的翅膀，学生卡洛林·戴维森设计了第一个Swoosh标志。
2.1978年，耐克的Swoosh标志由框线变为实形，出现在标准字的下方，更加醒目突出。
3.1985年，标志组合在方形中，形成正负效果。
4.如今，Swoosh标志依据需要被单独运用。
一．外部环境的机会与威胁分析（一）、行业和市场环境分析1. 行业构成的分析近几年可以说是国内运动鞋行业发展的战国争霸时期，一些企业通过早年的原始积累以后纷纷转向国内市场，通过几年的发展，目前国内运动鞋行业体现为：以Adidas和Nike为主的外国名牌位居塔尖，李宁、安踏等则处于中高档，而特步、爱乐、恩东等“晋江产”品牌几乎囊括了整个中档。
用五力模型分析耐克公司
用五力模型分析耐克公司1. 五力模型的介绍五力模型是由美国学者迈克尔·波特于1980年提出的竞争分析工具。
该模型通过分析市场竞争环境中的五种力量，帮助企业了解其所处行业的竞争态势，并制定相应的竞争策略。
2. 对耐克公司的五力模型分析2.1 新进入者的威胁新进入者的威胁程度对耐克公司而言较低。
耐克作为全球领先的运动服饰和鞋类制造商，具有优秀的品牌知名度和强大的供应链能力。
进入该行业需要巨大的资金投入和长期积累的品牌声誉，这对新进入者形成了一定的壁垒。
2.2 替代品的威胁替代品的威胁对耐克公司而言也相对较低。
耐克的产品线广泛，包括运动鞋、运动服饰和运动器材等，具有较高的品质和独特的设计。
此外，耐克通过持续的创新和技术投入，不断提高产品的功能性和舒适性。
这些因素使得耐克的产品在市场上较为独特，减少了替代品的选择空间。
2.3 供应商的议价能力耐克公司拥有较强的供应链管理能力，与全球各地的供应商建立了密切的合作关系。
耐克的规模优势和供应链效率使得其在与供应商谈判时具有一定的议价能力。
然而，市场上存在其他大型竞争对手，供应商可以选择与其合作，从而在一定程度上减弱耐克的议价能力。
2.4 买方的议价能力买方的议价能力对耐克公司具有一定的影响。
耐克的产品主要销售给零售商和消费者，而这些买方在市场上具有较高的集中度和议价能力。
买方若对产品价格或采购条件不满意，有可能转而与其他竞争对手合作或选择替代品。
因此，耐克需要通过不断提供高品质产品和服务来维持买方的忠诚度。
2.5 行业竞争者之间的竞争在全球运动服饰和鞋类市场上，竞争激烈，存在多家大型跨国企业。
耐克公司与阿迪达斯、彪马等行业竞争对手展开激烈的竞争。
这些竞争对手在品牌知名度、产品创新和市场占有率等方面与耐克存在较大的竞争压力。
耐克需要通过不断提高产品品质、加强市场营销和创新等措施来与竞争对手保持竞争优势。
3. 总结通过五力模型的分析，我们可以看到耐克公司在市场竞争环境中具有一定的优势，如品牌知名度、供应链能力和产品创新能力等。
NIKE 市场分析
NIKE 市场分析市场分析是一项重要的市场研究工作，可以帮助企业了解市场需求、竞争对手情况以及消费者行为，为企业制定市场营销策略提供依据。
本文将对NIKE公司进行市场分析，从市场规模、竞争对手、消费者行为和市场趋势等方面进行分析。
1. 市场规模NIKE是全球知名的运动鞋和运动服饰品牌，拥有广泛的市场覆盖。
根据数据显示，全球运动鞋市场规模约为500亿美元，而NIKE在全球运动鞋市场中的占有率约为20%左右。
同时，NIKE在全球运动服饰市场也占有较大份额，市场规模约为300亿美元。
2. 竞争对手NIKE在全球市场面临激烈的竞争。
其主要竞争对手包括阿迪达斯、彪马和安德玛等国际知名品牌。
这些竞争对手在产品设计、品牌宣传和市场拓展方面都具有一定的优势，对NIKE构成了一定的竞争压力。
3. 消费者行为NIKE的产品主要面向运动爱好者和时尚潮流人群。
消费者购买NIKE产品的主要动机包括运动需求、时尚追求和品牌认同。
在消费者行为方面，NIKE注重产品的创新和技术含量，以满足消费者对产品性能和品质的要求。
同时，NIKE也积极参与社交媒体和线上销售渠道，与消费者保持互动和沟通。
4. 市场趋势随着人们对健康和运动的重视程度不断提高，运动鞋和运动服饰市场呈现出良好的增长势头。
尤其是在年轻一代消费者中，对时尚运动品牌的需求不断增加。
同时，可持续发展和环保意识的兴起也对市场产生了影响。
NIKE积极响应这一趋势，推出了多款环保材料制作的产品，并倡导可持续发展理念。
综上所述，NIKE作为全球知名的运动鞋和运动服饰品牌，在市场规模、竞争对手、消费者行为和市场趋势等方面具有一定的优势和挑战。
通过深入了解市场情况，NIKE可以制定相应的市场营销策略，进一步提升品牌影响力和市场份额。
耐克公司营销环境分析
耐克公司简介：1963年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为“蓝带体育用品公司”的公司、主营体育用品。
1972年，蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。
耐克公司营销环境分析：宏观环境1经济环境2人口环境3社会文化环境4科技技术环境微观环境1企业自身2供应商3顾客4竞争者环境因素的利弊分析：1有利因素：（1）经济周期的增长（2）新兴国家的发展，教育水平的提高（3）北美自由贸易协议与WTO（4）社会观念的变化2不利因素：（1）美国经济周期的衰退（2）欧盟等区域性经济集团的贸易壁垒（3）发展中国家市场的不完全开放3不确定因素（1）女性运动者的增加（2）耐克在行业中有许多强大的竞争者SWOT分析优势S：1品牌标识—简约而不简单（勾标识）2企业文化3行业地位4行销沟通—提升企业核心竞争力5明星效应6先进的生产流程7优质原材料8品牌形象9产品形象推广10重视技术创新与研发11目标市场明确12产品组合创新劣势W：1核心竞争力单一2产品价格不适于部分人群3耐克召回90000双儿童鞋4压榨工人、竞业限制机会O：1不断开发新领域2消费者消费能力提高3支持体育赛事及娱乐事业4耐克牵手百度5迎合环境趋势—环保系列6耐克赞助中超建亚洲最大物流中心威胁T：1在中国市场，遭遇本土品牌李宁2耐克阿迪达斯对杀奥运市场3耐克告同行侵犯专利，阿迪达斯准备回应耐克起诉4阿迪达斯斥资31亿欧元收购锐步，挑战耐克行业霸主地位5金融危机对耐克的影响6成本上升（人民币升值及国内人力、原材料成本的上升）7零售商价格挤压“借鸡下蛋”占市场——美国鞋王菲尔·耐克的经营策略1捷足先登买专利，“耐克”风靡美国2“借鸡下蛋”巧运作，“耐克”占领全球3体育明星做广告，“耐克”锦上添花下面是诗情画意的句子欣赏，不需要的朋友可以编辑删除！！谢谢1. 染火枫林，琼壶歌月，长歌倚楼。
岁岁年年，花前月下，一尊芳酒。
NIKE 市场分析
NIKE 市场分析市场分析是一项重要的市场研究工作，通过对市场环境、竞争对手、目标消费群体和产品需求等方面的深入研究，为企业制定市场策略和决策提供依据。
本文将对NIKE公司进行市场分析，从市场环境、竞争对手、目标消费群体和产品需求等方面进行详细分析。
一、市场环境分析1. 宏观环境分析（1）经济环境：当前经济形势稳定，人民生活水平提高，消费能力增强。
（2）政治环境：政府对体育产业的支持力度加大，促进了体育用品市场的发展。
（3）社会文化环境：健康生活方式的倡导，运动的普及和流行，促进了运动用品市场的增长。
（4）科技环境：科技的进步和创新为运动用品的研发和生产提供了更多可能性。
2. 微观环境分析（1）消费者行为：消费者对品牌认知度高，追求时尚和品质，注重个性化和体验感。
（2）供应商：NIKE与多家供应商建立了长期稳定的合作关系，确保产品的质量和供应的稳定性。
（3）竞争对手：主要竞争对手包括Adidas、Puma等国际知名运动品牌，以及一些本土品牌。
二、竞争对手分析1. Adidas（1）品牌优势：Adidas作为NIKE的主要竞争对手，具有较高的品牌知名度和品牌影响力。
（2）产品特点：Adidas注重技术创新和功能性，产品线丰富，涵盖运动鞋、运动服装和运动配件等多个领域。
（3）市场份额：Adidas在全球运动用品市场占据较大的市场份额，与NIKE形成了激烈的竞争关系。
2. Puma（1）品牌优势：Puma作为NIKE的另一主要竞争对手，以时尚和个性化的品牌形象著称。
（2）产品特点：Puma注重年轻消费者的市场，产品设计新颖独特，追求时尚和潮流。
（3）市场份额：Puma在全球运动用品市场占有一定的市场份额，与NIKE在市场上展开竞争。
三、目标消费群体分析1. 年龄层面：NIKE的目标消费群体主要集中在15-40岁之间的年轻人群体。
2. 性别层面：男性和女性都是NIKE的目标消费群体，但男性消费者更为主要。
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Swoosh标志是产品的标识，出现在所有产品上 和广告中，而耐克的名称商标则经历了一次大的 调整，原先斜体大写的标准字与Swoosh标志组合 的反差效果太过激烈，为了协调均衡感，公司重 新起用了70年代的小写字体，体现传统历史。它 的力量在于它的历史渊源，这不是怀旧，而是激 情，是我们的标示和我们的声音。耐克名称的标 准字作为品牌的标识，出现在公司、公众服务、 商场及形象推广活动中。 • 新的策略，使得Swoosh标志在CI系统中起到 了更加恰当有效的识别作用。
Fake logo
Real Logo
耐克商标
NIKE英文原意指希腊胜利女神。耐克商标象征着 希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也 代表着动感和轻柔。耐克公司的耐克商标，图案 是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就 让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆 发力。 NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文 译为耐克。该公司总部位于美国俄勒冈州 Beaverton。该公司生产的体育用品包罗万象： 服装，鞋类，运动器材等等。
•Hello！
•Hope you enjoy！！
• 公司历史
• 商标演变
Who is he?
品牌故事
1963年，俄勒冈大学毕业生比尔· 鲍尔曼和校 友菲尔· 奈特共同创立了一家"蓝带体育用品公 司"，主营体育用品。1972年，蓝带公司更名 为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。
品牌故事
在以后的岁月里，两位校友携手并肩，同舟共济， 带领公司不断发展壮大。如今，耐克公司生产经营活 动遍布全球六大洲，其员工总数达到了22000人，与 公司合作的供应商，托运商，零售商以及其他服务人 员接近100万人。耐克公司一直将激励全世界的每一 位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐 克的语言就是运动的语言。
耐克创始人关于企业社会责任的声明及耐克CSR关 注领域
耐克公司总裁马克· 帕克关于企业社会责任的声明： 我们将企业社会责任视为公司发展和创新的催化剂，是我们如何发挥品牌影响力、员工的精神 和热情，以及衡量我们的业务如何创造有意义的未来的重要组成部分。 耐克公司企业社会责任四大关注领域： 1、对员工的保护； 2、对环境的保护，促进可持续发展的创新； 3、如何应对气候变化，减少温室气体； 4、社区投资来推动社会的转变和发展。 耐克公司2011年企业社会责任四大目标： 1、改善代工厂中的劳工状况：2011年前在所有合约工厂彻底消灭加班现象； 2、促进可持续的产品设计和创新：所有耐克品牌鞋的设计都将达到基准目标—减少产品设计 和包装方面的浪费、减少挥发性有机化合物的使用，更多使用环保型材料； 3、成为一家气候中立企业：使所有耐克品牌工厂、零售店和业务部门实现气候中立； 4、促使年轻人运动从而释放他们的潜能：在2011年之前至少投入3.15亿美元用于社区建设， 使年轻人参加运动、释放潜能并改善他们的生活。
成功要素
• 耐克无疑是将伟大的美国梦行 销全球，并且提倡其工作伦理； 耐克告诉它的消费者，如果你 下定决心，奋斗不懈，你就会 超越他人，征服一切。借由这 样的方法，即利用人们对于成 功的热切渴望，耐克也创造出 了它自己的一种人格与态度。 通过巧妙地运用一句非常简单 的广告妙句，它成功地将一种 生活态度融入其所出售的商品 中。
Just Do It
只管去做
耐克广告
• 许多人认为耐克广告沟通术就是“明星攻势”加 上与众不同的广告画面、情节。但事实并非如此， 起到根本性作用的不是沟通的形式而是内容，是 在广告中与消费者进行心与心的对话!耐克广告的 沟通也因此获得能让消费者产生强烈共鸣的优良 效果。耐克公司在针对体育爱好者消费群体时， 其沟通内容着意于向视听大众传递这样的信息： 耐克和你一样是体育世界的“行家”，我们都知 道体育界所发生的一切。所以耐克公司广告片中 展示的是一个真实客观的体育世界。
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1.1971年，因为名叫耐克的胜利女神有一对舞 动的翅膀，学生卡洛林· 戴维森设计了第一个 Swoosh标志。 • 2.1978年，耐克的Swoosh标志由框线变为实 形，出现在标准字的下方，更加醒目突出。 • 3.1985年，标志组合在方形中，形成正负效 果。 • 4.如今，Swoosh标志依据需要被单独运用。
耐克（NIKE）企业社会责任四阶段
2001至今 凤凰涅磐 1998—2001年 1992—1998年 内忧外困 1992年之前
励精图治
战略性主动作为阶段
一帆风顺
掩饰、被动阶段
正视、合作、行动阶段 2001年，耐克公司设立 直接向CEO汇报的CSR 1998年，耐克公司创 副总裁，着手建立企业 漠视、应付阶段 始人兼CEO菲尔· 奈特 社会责任体系 承认：耐克产品已经成 1990年开始，西方发 为血汗工资、强迫加班 达国家发起抵制血汗工 和滥施淫威的代名词 厂行动，耐克在此之列
Considered指数 将每一个设计环节（细节）的环境成本进行准确量化：设计师把他们的鞋子的详细数据输入一个电脑程序， 它就能根据这款鞋子在减少有毒黏合剂、使用可回收聚脂纤维等绿色材料及控制浪费现象等检测中的成绩 计算出相应的评分，能够指出在确定鞋子的最终设计前还有哪些环节可以改进。
创始人
• 公司创始人比尔· 鲍尔曼自1947年从俄勒冈 大学毕业后一直留校担任田径教练，曾经 训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫· 普 雷方丹(Steve Prefontaine)。比尔· 鲍尔曼幼 年时家境贫寒，坎坷的经历培养了他铁一 般的意志。而现任董事长兼首席执行官， 菲尔· 奈特作为公司的两位主要创始人之一 对耐克的发展同样功不可没。
（反应最快、韧性最强、且最牢固的足球靴。
整款鞋简约至极、没有丝毫多余设计，同时未曾损失任何性能。）
Nike Tiempo Leg高的精准度。它所采用的独特的shot-shield 技术， 可让球员随心所欲地进行攻击，而不会以牺牲精准度为代价。
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CTR360系列足球鞋
利益相关方逐渐增多、分层及权益意识不断增强，耐克生存、发展环境日益复杂、 不确定因素逐渐增加，某一方利益相关者因权益遭遇侵害（如血汗工厂的曝光） 所引发的反应将会迅速发展成一场严重影响企业声誉甚至导致企业瞬间死亡的危 机事件。
血汗工厂危机：耐克正视企业社会责任的起点
上世纪80~90年代，耐克牢牢把握住了目标市 场的脉动 – 青春、性格及挑战现实的青少年， 发展出”Just Do It―传播主题和伴随着”以你 的方式去赢“的广告口号，再加上世界顶尖运 动巨星（NBA巨星迈克尔.乔丹、高尔夫球天王 巨星老虎.伍兹）代言背书，很快地就掳获了全 球青少年的心。但是，Nike的产品并不便宜， 一双运动鞋在美国可以卖到100美元，这种高 价策略为耐克打下不少江山，却也带来莫大的 麻烦：上世纪90年代，美国民间发起的“抵制 血汗工厂”运动，以美国本土民间团体（NGO） 发起了针对耐克的抗议活动，逼迫耐克必须提 高海外厂制鞋工人的工资，尽管耐克非铁石心 肠之流，但生意究竟还是生意，耐克攻势创始 人费尔.奈特并无意让步。
Football
Tennis
Golf
Track and field
Rugby(英式橄榄球）
Cricket(板球）
Field Hockey （曲棍球）
Amercian Football(美式橄榄球）
Baseball （棒球）
Basketball
Hockey (冰球）
创意广告
主要产品
1971 卡洛林· 戴维森设计 第一个Swoosh标志。
1978年 耐克的Swoosh标志由框线变为实形
• 品牌标志 ：它成为一个文化的圣像，一个 耐克用来提高品牌价值、知名度，以及地 位的圣像。这个标志对于人心的激励，以 及这一哲学背后的干劲与决心，是与每个 人都有关的，不管你是不是运动员。耐克 运用一种励志式的语言来激发消费者。
优点：外底配有双密 度鞋钉，再加上其独 特的鞋钉几何设计， 使脚底可以更好地停 球和控球，同时其人 造袋鼠皮制成的鞋帮 专为接球和分球而进 行最佳设计。
各种产品
• 鞋类 • 包包 • 服装 • 体育器材等
shoes
Clothes
从血汗工厂到企业公民
从企业公民到全面领先
耐克企业社会责任
耐克（NIKE）企业社会责任发展进程概述 耐克（NIKE）商业模式下的企业危机事件
耐克CSR人员架构
耐克董事长菲尔· 奈特先生 董事会授权下的CEO负责制 耐克CEO 马克· 帕克先生
耐克全球CSR委员会
耐克CSR副总裁汉娜•琼斯女士 耐克中国区总裁 北亚区社会责任总监Sonya Durkin-Jones女士
耐克中国CSR委员会
耐克中国区CSR总监Kelly lau 耐克中国区CSR经理 俞菲
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广告
成功要素
理由是，它与美国的古老智慧“只管 去做”(Just Do It)密不可分。耐克不只卖运动鞋， 它所出售的是一种生活方式，这是它成功的关键。这 个标志对于人心的激励，以及这一哲学背后的干劲与 决心，是与每个人都有关的，不管你是不是运动员。 耐克运用一种励志式的语言来激发消费者。不管你是 谁，你的头发或皮肤的颜色是什么，你遭遇了身体上 或社会生活中的什么局限，耐克说服消费者，你一定 可以办到。它告诉人们要振作起来，抓紧人生的方向 盘，并且采取行动。
• • • • • • • 1. Nike Mercurial系列 2. Nike Tiempo Legend系列 3. Nike T90 系列 4. Nike CTR360 系列 5.耐克经典“银钢铁”系列 6.耐克AF-1系列 7.耐克Jordan系列
Nike Mercurial系列 耐克设计师彼得.胡德森 创造几乎全部由碳素纤维制成的足球靴
中国市场
• NIKE是1980年进入中国，在北京设立了第 一个NIKE生产联络代表处。之后，NIKE秉 承“Local for Local‖(在哪里，为哪里)的观 念，不仅将先进技术引入中国，而且全心 致力于本地人才、生产技术、销售观念的 培养，取之本地，用之本地，在中国取得 了 飞速进展。