2019九江地区薪酬水平指导手册
国电集团九江发电厂薪酬管理手册(V6.0)
目录第一章薪酬管理总则与薪酬策略 (2)第二章薪酬类别与薪酬结构 (4)第三章薪酬总额控制管理 (6)第四章基本工资与津补贴管理 (8)第五章岗位评价管理 (11)第六章岗位工资标准管理 (15)第七章岗位工资调整管理 (17)第八章绩效工资管理 (20)第九章加班加点工资管理 (24)第十章单项奖金管理 (26)第十一章年终奖金管理 (28)第十二章专项奖金管理 (30)第十三章特殊工资管理 (32)第十四章新入职与试用期员工的工资管理 (40)第十五章医院、学校人员工资管理 (42)第十六章工资扣减管理 (43)第十七章工资核发管理 (45)附件第一章薪酬管理总则与薪酬策略第一条为规范我厂薪酬管理行为，提升薪酬管理的有效性和针对性，充分发挥薪酬的激励效果，充分调动各方面积极性，特制定本手册。
第二条本手册适用于国电九江发电厂主业、辅业（燃料公司、物资公司）和多经企业（实业总公司）的所有部门及人员。
第三条本厂的薪酬管理制度和方法，是依据国家《劳动法》、企业工资管理法规以及中国国电集团有关工资管理的政策等，并依据本厂实际情况而制定的。
第四条本厂薪酬管理制度的效力，遵从本厂制度，在不违背国电集团政策法规和国家有关政策法规的前提下，以新的薪酬制度替代旧的薪酬制度，以正式发文作为生效文本。
第五条为贯彻国电集团人才强企战略，吸引和留用优秀人才献身我厂的建设事业，我厂将逐步改变薪酬水平缺乏外部竞争性和内部公平性的不合理状况，发挥薪酬的激励作用。
第六条我厂薪酬水平的定位是：总体水平达到国内同行业中等水平，管理技术骨干收入达到同行业中等偏上的水平。
第七条我厂薪酬分配的主要原则：（1）以按劳分配为主；（2）效率优先、兼顾公平；（3）全厂工资水平与电力行业劳动力市场价位相适应；（4）工资总水平与经济效益挂钩；（5）有利于吸引、留住、激励人才，促进全厂人力资源优化配置。
薪酬分配以现金形式发放。
第八条随着企业的发展，我厂的薪酬策略将做出适当调整，以确保薪酬策略符合我厂及国电集团公司总体战略的要求。
2019年江西省人力资源市场工资指导价位及2018年企业人工成本信息
41582
50400
21
租赁和商务服务人员
21132
24060
30540
40775
52324
22
技术辅助服务人员
29252
34800
45600
61213
75000
23
水利、环境和公共设施管理服务人员
20032
22340
29000
37914
51130
24
居民服务人员
22394
28272
35600
35000
44964
57229
72715
17
住宿和餐饮服务人员
22200
25400
31200
39431
53040
18
信息传输、软件和信息技术服务人员
43485
44980
74156
94130
105220
19
金融服务人员
43329
58696
83512
115285
155042
20
房地产服务人员
22950
29472
64889
49
采矿人员
32052
39699
46833
60466
75600
50
金属冶炼和压延加工人员
31204
37200
42600
50700
64500
51
机械制造基础加工人员
30617
41616
56080
66251
82264
52
金属制品制造人员
29758
40263
45738
48000
2019赣州地区薪酬水平指导手册
WORD 模版
赣州地区 薪酬水平指导手册
版权所有：薪酬网-数据部
序言
薪酬网（)针对各类型企业的薪酬增值情况做了连续多年 的跟踪调研，全面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力 资源数据中心为企业提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利 等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助企业 战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数 万企业的认可及好评。
职业方向
业务拓展部门 通讯技术部门 商超超市 银行 外贸进出口 网络技术 编辑发行 销售部门 销售管理部门 商务拓展部门 IC设计 产品研发部门 设备工程 生物制药 设计创意 餐饮 酒店服务 房地产营销策划 物业服务 技术部门 项目部门 咨询服务 营运部门
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薪酬网
本次薪酬调研岗位列表一
职业方向
管理部 人力资源部
行政部
职位名称
首席执行官 总裁 总经理 首席运营官 副总经理 办事处首席代表 分公司经理 分支机构经理 办事处经理 总裁助理 总经理助理 人力资源总监 人力资源经理 人力资源主管 人力资源专员 人力资源助理 招聘经理 招聘主管 招聘专员 招聘助理 薪资福利经理 薪资福利主管 薪资福利专员 薪资福利助理 绩效考核经理 绩效考核主管 绩效考核专员 绩效助理 培训经理 培训主管 培训专员 培训助理 员工关系主管 企业文化专员 行政总监 行政经理 行政主管 办公室主任 总经办主任 行政专员 行政助理 经理助理 经理秘书 前台接待 总机 后勤 保安队长 保安 司机 档案资料管理员 电脑操作员/打字员 清洁工 办公文员 部门专员 部门助理
关于2019年员工薪酬福利调整方案
关于2019年员工薪酬福利调整方案【正文】一、背景2019年作为公司的发展关键年，为了激励与保留优秀员工，提高员工的工作积极性和幸福感，特制定本员工薪酬福利调整方案。
二、调整计划2.1 基本工资调整根据市场情况和员工绩效评估结果，将员工的基本工资进行调整。
具体的调整幅度和调整标准将根据岗位级别和个人绩效进行差别化设置。
2.2 岗位津贴调整针对某些特定岗位，根据市场竞争情况和岗位辛勤劳动的特殊性，将相应的岗位津贴进行调整，以提高员工的福利待遇。
2.3 绩效奖金调整考虑到员工的表现对公司的业绩的直接影响，将绩效奖金的发放标准进行相应调整。
优秀表现的员工将有机会获得更高额的绩效奖金，以鼓励员工不断进取。
2.4 附加福利为了提供更好的员工福利，公司将增加一些附加福利项目，如职业培训、员工旅游、健康体检等，以提高员工的幸福感和福利待遇。
三、实施细则3.1 调整时间本次薪酬福利调整计划将于2019年X月X日起开始实施。
3.2 调整流程公司将通过内部通知和个别沟通的方式，向员工详细介绍本次薪酬福利调整方案，并邀请员工提出意见和建议。
在获得员工反馈后，将制定最终的调整方案并逐步实施。
3.3 相关部门合作人力资源部将与财务部、绩效管理部等相关部门密切合作，确保本次薪酬福利调整方案的顺利实施。
附件：本文档所涉及的附件包括员工薪酬福利调整表、绩效评估标准等。
法律名词及注释：1.最低工资：指国家规定的各地区、各行业对劳动者最低工资标准的规定。
2.绩效奖金：指根据员工在一定时期内的工作表现和绩效评估结果，向员工发放的额外奖励。
3.津贴：指根据特定岗位或工作环境，为员工提供的额外补贴，以提高员工的福利待遇。
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本次薪酬调研涉及职业方向
职业代码
GM HR OA PR LO CS PE IT TS BR MK FA PU TE QA TL MF CB EG LE TX EH PO
职业方向
管理部门 人力资源部门 行政部门 采购部门 物流部门 客服部门 建筑部门 信息技术部门 技术支持部门 品牌运营部门 市场部门 财务部门 公关部门 测试部门 质量管理部门 翻译部门 生产管理部门 工程造价部门 工程部门 法务部门 服装纺织 安健环部门 促销部门
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管理部 人力资源部
行政部
职位名称
首席执行官 总裁 总经理 首席运营官 副总经理 办事处首席代表 分公司经理 分支机构经理 办事处经理 总裁助理 总经理助理 人力资源总监 人力资源经理 人力资源主管 人力资源专员 人力资源助理 招聘经理 招聘主管 招聘专员 招聘助理 薪资福利经理 薪资福利主管 薪资福利专员 薪资福利助理 绩效考核经理 绩效考核主管 绩效考核专员 绩效助理 培训经理 培训主管 培训专员 培训助理 员工关系主管 企业文化专员 行政总监 行政经理 行政主管 办公室主任 总经办主任 行政专员 行政助理 经理助理 经理秘书 前台接待 总机 后勤 保安队长 保安 司机 档案资料管理员 电脑操作员/打字员 清洁工 办公文员薪酬水平指导手册
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序言
薪酬网（)针对各类型企业的薪酬增值情况做了连续多年 的跟踪调研，全面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力 资源数据中心为企业提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利 等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助企业 战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数 万企业的认可及好评。
薪酬网
一、常用岗位薪酬水平及人力资源调研信息 1.1 常用岗位薪酬水平指导
中国薪酬网每年进行的薪酬调研积累了大量薪酬数据。目前薪酬调研涉及200个行业； 160多个城市和地区；1200个基准职位，每年处理薪酬数据超过300万条。专业的薪酬报告
为企业制定薪酬标准提供准确可靠的参考依据。本手册中将为大家展示九江地区调研的
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职业代码
BD CM SP BK TD WB ED SA SM BU IC RD EQ MD DE RS HT ES PS TC PJ CT OP
对于业内企业所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明 所产生的资源浪费有两种情况：企业薪水相对于市场水平过高，薪酬水平 成为企业的负担；企业薪酬水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内 部员工的激励作用，进而造成人才短缺和流失。这两种情况都会使企业运 行效率的下降，从而失去企业在市场上的竞争优势。
薪酬调查不仅使企业管理者的决策有了客观的数据支持，同时了解行 业内其他企业的调薪水平、范围，项目等信息，提高了企业自身的运行效 率；了解竞争对手或人才来源群体的整体收入情况；了解工资动态与发展 潮流……总的来讲，企业依据市场水平建立自身的薪酬战略体系。通过 薪酬调查将内部与外部的薪酬水平联系在一起并加以比较。在市场经济不 断发展与深化的今天，企业内部的薪酬水平市场化将是大势所趋。而要想 理性地确定企业自己的薪酬水平，借助于薪酬调查结果也将是不可缺少的 一种方法。
职业方向
业务拓展部门 通讯技术部门 商超超市 银行 外贸进出口 网络技术 编辑发行 销售部门 销售管理部门 商务拓展部门 IC设计 产品研发部门 设备工程 生物制药 设计创意 餐饮 酒店服务 房地产营销策划 物业服务 技术部门 项目部门 咨询服务 营运部门
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一、常用岗位薪酬水平及人力资源调研信息 1. 常用岗位薪酬水平指导-------------------------------------------------------------------1 二、调研概述 1. 薪酬调研简介-------------------------------------------------------------------------- 663 2. 数据有效时间及样本分布---------------------------------------------------------------663 3. 名词解释-------------------------------------------------------------------------------665 三、薪酬调查增值服务 1. 全国城市薪酬差异系数-----------------------------------------------------------------666 2. 毕业生起薪点及离职率-----------------------------------------------------------------669 3. 年度薪酬增长率------------------------------------------------------------------------672