商业银行风险管理岗位设置
银行风险经理管理办法(试行)
银行风险经理管理办法（试行）第一章总则第一条为加强风险经理队伍建设，建立风险经理专业技术岗位序列，拓宽其发展空间和晋升通道，根据•银行专业技术岗位序列管理暂行办法‣和本行相关制度规定，特制定本办法。
第二条本办法所称风险经理是指在银行从事风险识别、计量、监测、分析和报告以及处臵等工作的专业技术岗位人员。
第三条风险经理包括专职风险经理和窗口风险经理。
专职风险经理指在风险管理部门从事风险管理工作的专业技术岗位人员，窗口风险经理指在其他业务管理部门风险管理窗口从事风险管理工作的专业技术岗位人员。
第二章等级设臵及岗位职责第四条风险经理等级划分本行风险经理按照岗位贡献度、专业能力、技能水平、岗位责任分为四个等次八个级次，由低到高依次为：（一）助理风险经理：助理风险经理二级、助理风险经理一级；（二）风险经理：风险经理二级、风险经理一级；（三）高级风险经理：高级风险经理二级、高级风险经理一级；（四）资深风险经理：资深风险经理二级、资深风险经理一级；各级次风险经理分别在专业技术序列和薪酬体系中对应相应职级和岗位薪酬等级。
第五条助理风险经理主要负责以下相关工作职责：（二）负责所在机构风险信息的收集、分析和报告；（三）负责信用等级评定工作；（四）负责资产质量管理工作；（五）负责完成部门交办的其他工作。
第六条风险经理主要负责以下相关工作职责：（一）负责拟订或建议完善风险与内控管理制度；（二）参与研究风险识别、计量、监测和控制的理论、方法与模型；（三）负责所在机构风险限额监控及调整建议；（四）负责所在机构风险信息的收集、分析和报告；（五）负责信用等级评定管理工作；（六）负责资产质量管理工作；（七）参与资产组合的风险化解和处臵项目的运作；（八）负责完成部门交办的其他工作。
第七条高级风险经理主要负责以下相关工作职责：（一）负责拟订风险与内控管理制度，参与研究风险与内控管理体系；（二）负责组织风险信息的收集、分析和报告；（四）负责分析辖内信用风险、市场风险、操作风险等，提出防范建议；（五）参与研究风险识别、计量、监测和控制的理论、方法与模型；（六）牵头负责资产质量管理工作和信用等级评定管理工作；（七）负责资产组合的风险化解和处臵项目的运作；（八）负责完成部门交办的其他工作。
兴业银行风险管理
●风险管理部风险管理部是负责全行风险控制的职能部门,内设综合管理处、风险监测处、公司业务风险管理处、零售业务风险管理处、市场风险管理处、法律事务处.主要负责全面风险管理体系的研究和设计,拟定全行风险管理规划和总体实施方案,并组织实施,定期对全行风险状况进行评估汇总,逐步建立以经风险调整后的资本收益最大化为目标的全面风险管理体系；负责组织贯彻执行国家有关方针政策和法律法规和本行有关工作部署；负责全行业务授权管理；负责拟定风险管理有关制度和操作办法；负责全行信用资产和表外业务风险管理；负责组织全行信用资产五级分类的工作；负责风险管理技术及工具应用、研究及完善；负责对信用资产和表外业务风险进行日常分析监测和检查监督；履行资金业务风险管理中台职责,监控资金营运中心有关风险指标执行情况及相关业务的合规性；协助资产负债管理部门对市场风险的管理工作,监测、评价市场风险状况并提出持续改进意见；负责全行法律事务管理.●授信审批部授信审批部是负责本行信用业务独立审查审批的职能部门,内设综合管理处、信用审查一处、信用审查二处、信用审查三处、信用审查四处,、##、广州、福建授信审批中心.主要负责各分行权限以上的信用业务的独立审查工作,并根据授权规定审批权限内的信用业务,对超权限的信用业务按规定程序报批；组织全行资产和表外业务风险审查工作调查研究和经验交流；配合拟定资产和表外业务风险审查有关管理制度和操作办法,并贯彻落实.●公司业务部公司业务部是负责全行公司金融业务管理与业务发展的职能部门,内设综合管理处、市场营销处、产品开发处、外汇业务处.主要负责组织贯彻执行本行公司业务发展战略、方针、政策及有关工作部署；组织、指导、协调全行公司业务发展,负责全行公司业务发展战略和工作计划的拟定、协调和考核；拟订公司业务行业信用政策指引和区域信用政策指引,并负责组织实施；负责全行公司业务动态管理,进行行业发展动态分析研究,区域经济发展动态分析研究；负责全行性公司业务营销组织、策划,负责公司业务产品营销方案策划、制作、推广；负责全行性系统、行业客户营销方案的策划、编制和直接营销；负责全行公司业务产品开发；负责全行公司业务产品的市场进退管理；负责全行公司业务产品开发、运用的指导与培训.本行的风险管理目标模式是：全面的风险管理X围、全程的风险管理过程、及时更新的风险管理方法、全员的风险管理文化.●全面的风险管理X围是指把信用风险、市场风险、操作风险、合规风险以及其他各类风险全面纳入风险管理的X畴,实行统一、全面的管理；同时,除风险管理人员外,各部门、各机构、各岗位都负有相应的风险管理职责,各司其职、各负其责.●全程的风险管理过程是指通过制度安排、程序设计、岗位设置、职责分工、流程设置等方面的改进,使风险管理贯穿于各项业务的整个流程、生命周期和操作环节.●及时更新的风险管理方法是指本行根据业务发展情况、内外部环境的变化,不断更新风险管理的方式、手段和技术.●全员的风险管理文化是指本行积极倡导和建设风险文化,力求在机制、体制、制度的建设中融入风险文化的精髓,把风险意识贯穿到每个人的思想意识中,形成理念、自觉行为和准那么.三、信用风险管理〔一〕信用风险的识别和计量1、信用评级本行建立了客户信用评级制度,对影响客户未来偿付能力的各种因素及变化趋势进行全面系统考察,在定性分析和定量分析的基础上,揭示、评价受评客户的信用风险、偿债能力.信用等级评定结果是制定信用业务政策、调整优化信用业务客户结构、确定单个客户信用业务决策的重要依据.2、风险度测算本行要求办理信用业务时应根据信用业务可能发生的损失程度大小测算风险度,测算时将涉及的主要相关要素转换成相关系数,综合测算可能发生损失程度的大小,测算的结果作为授信调查、审查以及收益与风险平衡决策的重要参考.3、风险分类及细化根据人民银行《贷款风险分类指导原那么》、《银行贷款损失准备计提指引》,本行制定了《信贷资产风险分类实施办法》、《信贷资产风险分类实施标准》等制度,对各类信贷资产严格进行分类,并根据分类结果及时计提贷款损失准备金.此外,为准确识别信贷资产的风险状况、合理反映经风险调整后的收益状况,引导经营机构优化资本及信贷资源的配置,强化经营机构的风险意识,本行对信贷资产进行事前分类评级,对五级分类中的正常、关注类贷款实施细项划分,把正常类细分成三项,关注类细分成三项,并对细分后的各项信贷资产相应加提一定比例的模拟专项准备金进行绩效考核.〔二〕授信政策1、行业政策本行制定了《行业投向管理办法》,按照"比例控制、合理分布、区别对待、阶段调整"的原那么,对国家政策支持发展的行业、已经开始进入稳定成长期的行业,适当增加投入；对于已经进入成熟期、市场趋于饱和的行业,谨慎对待,在科学判断的基础上,决定增加或减少资金的投入量；对于前景趋于弱化的行业相应压缩投入,逐步退出.在行业的选择上,坚持资源的优化配置,重点发展符合国家主导产业政策、市场前景好的行业.2、区域政策在区域的选择上,将资源重点投向经济活力强、发展后劲大、社会信用、法律环境较好的地区,重点支持长江三角洲、珠江三角洲、环渤海经济圈等区域发展迅速的城市以及中西部区域内的中心城市,实现对经济发达区域分行资源配置的倾斜.3、客户政策在行业选择的基础上,对行业内客户的选择坚持"区别对待、扶优限劣"的方针,将行业内企业划分为行业领导者、挑战者、跟随者和补缺者,根据其在市场上的竞争地位予以不同的支持,支持行业领导者,注意发展行业挑战者,审慎选择行业跟随者和行业补缺者.坚持"客户不分所有制,不分大、中、小,唯信誉、唯市场、唯效益"的原那么,重点发展能带来经常性、长期性收益和本外币联动的优良客户和基本客户群.〔三〕授信风险管理1、统一的授信管理本行制定了《客户授信管理办法》、对客户授信遵循"统一授信、区别对待、信用高限、合理核定、适时调整"的原那么.此外,本行制定了《集团客户授信业务风险管理办法》,要求对集团客户、关联企业实行统一授信管理,选择有实质资产的企业、有稳定现金流的项目作为授信主体,并根据客户风险大小和本行自身风险承担能力合理核定总体授信额度.2、授信管理体系本行各级风险管理部门负责制定信贷政策、风险管理制度、管理和监测授信业务风险；信用审查部门负责对授信业务实行专业化审查；总、分〔支〕行业务经营部门负责授信业务的市场开拓,对授信业务进行尽职调查、贷后跟踪检查和贷款回收,各个部门之间分工明确,相互配合、相互制约,形成上下联动的授信管理体系.3、授信授权与审批机制本行制定了《业务授权管理暂行办法》及《业务转授权管理暂行办法》,按照"有限授权、区别授权、及时调整、权责一致"的原那么,根据分支机构的业务发展状况、经营管理水平、风险控制能力及所在地区经济发展特点等因素实行区别授权,并适时调整.受权人及转受权人在授权X围内审批授信业务,超权限事项报上一级审查审批.总分行均设立信用审批委员会,负责审批、审议一定X围内的信用项目,委员会实行"集体审议、独立表决、多数通过"的审议决策方式,信用审批委员会主任委员拥有一票否决权,对于委员会否决的项目,行长不得进行审批.4、授信过程管理本行编制了《风险管理手册》,制定了授信工作尽职系列制度,从授信的前、中、后台全过程规X尽职行为,对授信前调查、授信审查、审批决策、放款审核、授信后检查、不良贷款清收化解、以资抵债、贷款核销等各个环节提出明确的尽职要求,对授信业务过程实行全程管理,使风险管理覆盖授信业务的整个流程,使各个环节都有明确的制度规定、操作规X和风险防X措施.其中：放款审核方面,本行在全行推行了集中放款审核工作,在分行风险管理部门内设放款中心进行放款审核操作,确保信用业务审批意见得到有效执行和依法、合规的办理；授信后检查方面,本行按照"集中检查,分类管理"的原那么,实施双线贷后检查,在信贷业务人员进行贷后检查的基础上,风险管理部设立专职贷后检查管理岗位,配备相应人员,专职进行贷后检查和管理.目前,本行的授信前尽职调查、授信审查与审批决策流程图如下：5、信贷风险监测与预警本行制订了《信用风险预警处置管理办法》,通过内、外的信息来源渠道获取各种信用风险信息,在全行X围内进行预警通报,并采取相应措施防X化解风险；本行开发了信贷管理信息系统,通过系统对客户的经营情况和本行信贷资产情况进行动态监测、实时预警和事前控制,随时提供管理信息和建议,及时发现与防X 信用风险.6、授信风险责任制本行制定了《信用责任追究制度》,明确信用责任,强化内部监督和信用风险控制机制,并按照"##公开、客观公正、宽严适度、有责必究"的原那么,对办理信用业务过程中发生的信用业务人员的违规或失职行为进行责任认定并予以处罚,增强授信工作人员的责任感,提高授信工作人员执行本行授信规章制度的自觉性.四、市场风险管理〔二〕建立健全风险识别和评估体系借鉴国际先进经验并运用现代科技手段,逐步建立覆盖所有业务风险的监控、评价和预警系统,并进行持续的监控和定期评估.信用风险方面,一是借鉴同业经验并结合本行实际情况和历史数据的积累情况,提出初级内部评级法的有关需求并逐步完善,通过外包方式构建相应的量化风险管理模型；二是推进压力测试,对相关模型进行修订,考虑更多参数,使测试能够进一步逼近现实情况,并根据测试情况逐步推广到本行贷款的各重点行业.市场风险方面,一是借鉴国际银行先进的利率风险管理方法,建立适合本行特点的利率敏感性分析模型,加强对利率变动及其影响的分析,提高对全行利率敏感性资产和利率敏感性负债的专业化分析、预测和管理的水平；二是建立总行统一管理、分行多渠道支持的流动性风险管理模式,强化总行统筹管理能力,并逐步推进由余额管理为主转向以期限管理为主,合理把握资产、负债的流动性期限,控制流动性缺口.操作风险方面,在不断加强规章制度建设,规X各种业务的操作及管理流程的同时,进一步推进全面质量管理工作,通过持续推动,逐步将各个环节、各个流程标准化、制度化,提高全行业务的规X化操作水平,从而有效控制操作风险.改革和创新信用业务管理模式,防X信用业务风险.从2003年初开始,兴业银行杭州分行率先在全行系统内实行异地支行信用业务风险管理垂直委派制.这是继该分行实行项目调查、贷款审查、贷款审批、放款操作的专业化四分离后又一创新的信用业务管理体制,也为该行与银行同业加强信用业务风险集中有效控制探索了一条新路子.实行信用业务风险管理垂直委派制,是指该分行根据内控管理的要求,建立统一领导、垂直管理、独立负责的信用业务风险管理体制,统一信用业务风险管理标准；实施"专家办行"战略,率先聘请中介机构专家担任分行信用审查委员会独立委员,探索建立全新有效的信用业务风险控制机制；全面实施信用业务项目组长负责制,以及主办和协办人员对调查材料真实性负责制,强化、落实经办单位与经办人员对项目调查材料真实性的责任；全面推行信用业务风险责任追究制度,健全信用业务制约机制,强化对信用业务的调查、审查、审批、发放与发放后管理等各环节的所有相关人员实行经济责任和行政责任追究制；该分行风险管理部设立专门部门、配备专门人员对各经营单位信用项目贷后管理进行抽查和直接介入检查,形成了"双线检查"的贷后管理机制.。
银行风险合规管理部岗位职责
银行风险合规管理部岗位职责银行合规部各岗位职责合规部各岗位职责合规主管岗：一、制定年度工作计划、落实各岗位责任制；二、督促本部门各岗位及各支行、各业务条线履职；组织开展合规检查；四、组织大额风险贷款的团队化险；五、对到期收回率低的单位及50万以上到期未收回进行跟踪督办；六、缓收利息的审核、申报；七、按程序上报合规工作报告。
合规监测岗：一、按月收集各支行合规报告及合规检查表；二、汇总辖内合规风险问题，建立跟踪整改台账；三、风险监测，确保各项监测数据的真实准确；四、对2013年前到期未收回贷款的统计、监测，并及时向相关部门提供准确数据；五、不良贷款的分类统计，并按季进行不良贷款形成原因的分析；非信贷资产风险监测评价六、参与流程银行建设和流动性风险及压力测试分析；七、每月对到期贷款统计监测并及时进行风险预警；八、参与合规事项检查，协助做好内部管理工作。
合规审核岗：一、负责本行日常法律事务，对各业务条线制定的合规流程和操作进行合规审核；二、对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；三、组织开展合规知识培训；四、对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；五、做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；六、每季对各业务条线的风险状况进行分析；七、参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。
合规检查岗：一、统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执行。
二、对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查。
三、以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查。
抽查当天所有业务发生的真实性和合规性。
现场观察与测试、暗访、调阅监控资料、核对账务、突击查库、查阅档案等多种形式进行检查。
四、参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理。
五、对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。
商业银行公司业务部各岗位职责
商业银行公司业务部各岗位职责1.客户经理：2.风险管理专员：风险管理专员负责评估和控制银行业务面临的风险，并提出相应的风险管理策略和措施。
他们要监测各项业务的风险指标，制定风险管理报告和预警机制，并协助制定不同业务的风险控制政策和流程。
风险管理专员还需要与其他部门合作，共同推进风险管理工作，并及时报告上级领导和监管机构。
3.信贷审批员：信贷审批员是业务部门中负责审批和决策商业贷款申请的人员。
他们要根据银行的信贷政策和流程，评估和审核各类贷款申请，包括个人贷款和企业贷款。
信贷审批员要了解申请人的信用记录和还款能力，考虑贷款的风险和收益，决定是否批准贷款，并在审批过程中与客户沟通和协商。
4.清算结算员：清算结算员负责处理和管理银行的支付和清算业务，包括转账、代收代付、票据结算等。
他们要按照银行规定的流程和标准，处理客户的支付指令和结算请求，并确保资金的及时、安全和准确的转移和结算。
清算结算员还要与其他银行和支付机构进行对接和协调，确保跨行支付和结算的顺利进行。
5.业务拓展专员：业务拓展专员负责开拓和拓展银行的业务渠道和客户资源，寻找和发展潜在的商机。
他们要进行市场调研和分析，了解行业和客户的需求，提供市场情报和竞争情报，并制定相应的业务拓展策略和计划。
业务拓展专员还要与其他部门合作，协调和推进潜在客户的合作和业务洽谈。
6.产品经理：产品经理负责银行的产品研发和管理工作，包括存款产品、贷款产品、理财产品等。
他们要进行市场调研和需求分析，制定产品的定位和策略，并负责产品的设计、推广和培训。
产品经理还要与其他部门合作，收集和整理客户反馈和意见，不断改进和优化产品，提高产品的市场竞争力。
以上仅是商业银行公司业务部中的几个常见岗位的职责介绍，实际情况可能因银行规模、业务模式和组织结构的不同而有所差异。
同时，业务部门中的各个岗位之间也存在相互合作和协调的关系，共同为客户提供优质的产品和服务，实现银行的业务目标。
银行风险控制部岗位职责
银行(yínháng)风险控制部岗位职责银行(yínháng)风险控制部岗位职责银行风险控制部岗位职责部门总经理授信审查岗放款(fàng kuǎn)审查岗放款审查复核岗综合岗法务岗一、部门总经理负责主持风控部的全面工作。
负责贯彻落实总行的有关方针、政策、方案(fāng àn)、制度规定、工作(gōngzuò)措施等。
负责分行授信工程审查的管理工作，包括授信审查的制度建设、权限内授信工程的审批、需上报总行审批授信工程的复审及对分行审查员审批权限工程的事后核查，及其他与授信有关的管理工作。
负责分行押品的鉴价管理，包括对入围评估机构资质核查、审核权限内审批工程的押品鉴价及上报总行工程鉴价的合理性审核，以及其他鉴价有关的管理工作。
负责分行放款审查的管理，包括放款审查的制度建设、日常操作管理、事后监督管理、例外事项的审批及其有关的管理工作。
负责授信合同用印的审批。
组织开展与分行授信相关的合规工作，包括组织本部门人员开展相关制度学习、催促开展合规检查和整改，确保分行授信工作合规有序开展。
负责分行授信及非授信法律文书会签的审批。
负责组织开展分行不良信贷资产的清收及管理，包括组织相关人员商讨解决方案、确定清收方案并报总行审批、按总行审批的方案组织开展清收工作等。
负责分行授信业务的贷后管理，包括落实贷款条件的达成、授信客户经营情况的跟进管理、信贷资产的分类管理等以及相关制度建设。
负责分行操作风险的综合管理，包括审定操作风险定期报告；审阅《操作风险事件通报单》并呈报总行风险总监。
负责本部门员工的日常业务培训，不断提升本部员工的各项工作技能。
负责完成上级领导交办的其他各项工作。
二、授信审查岗负责分行的授信审查，包括审阅调查报告、对授信企业进行实地走访、审批权限内的授信工程和对上报上级审批的授信工程提出自己的审查意见。
根据审批意见出具授信审批通知书，并在信贷系统录入审批意见。
2024年风险管理部岗位设置及职责（三篇）
2024年风险管理部岗位设置及职责一、部门职能(一)风险资产监控1.负责制定各类内部审批程序和操作规程，根据业务性质、规模、复杂程度和风险承受能力设定、定期审查和更新各级限额；2.负责汇总全行的信贷资产分类，并最终确定信贷资产的五级分类；3.负责审查各支行上报的保全类不良资产，并上报授信审查委员会审批；4.就有关市场风险分析向董事会和经营层汇报，并建议相关行动；5.制定和推进我行法人客户信用评级工作；(二)信贷风险管理1.在政策指导和工具支持之下识别、衡量和管理信贷风险，包括信贷风险分析、信贷(含贷款以及票据、保函等与信贷相关的业务)审批和信贷监控；2.进行与信贷风险管理有关的培训和指导；____组织、协调总行授信审查委员会会议；4.处理与信贷有关的工作，包括放贷的核对、文档管理、1各种相关报表以及配合人民银行、银监局完成各项检查、调研工作。
二、岗位设置及人员(一)岗位设置目前，风险管理部岗位设置为____个，主要是风险管理部总经理、副总经理、风险监测与预警、风险数据分析、信贷审查、放款授权、档案综合管理。
(二)组成人员总经理：杨艳副总经理：杨丽职员。
张娟、罗春慧、于铁、李静、孙凤娇。
(三)人员分工1.总经理杨艳主持风险管理部全面工作；2.副总经理杨丽协助总经理抓好全面工作，并负责风险数据分析及放款授权工作；3.职员张娟负责放款授权和信贷档案管理工作；4.职员罗春慧负责信贷审查、风险数据分析及授信审查会议会务工作；5.职员于铁负责风险监测与预警及信贷审查工作；6.职员李静负责风险管理部内勤工作；7.职员孙凤娇负责信贷审查及监测企业法人客户信用评级工作。
三、岗位职责(一)风险管理部总经理岗位职责____组织风险评审工作：负责组织调查分析全行市场风险、政策风险、信贷风险管理状况，并组织编制相关风险预警报告；组织对客户进行风险评级、授信；组织评审信贷风险，为授信审查委员会审批贷款提供支持；组织对通过审批的贷款进行放款；____组织督导对信贷风险和市场风险进行评估审核。
平安银行零售风险管理部岗位
平安银行零售风险管理部岗位
平安银行零售风险管理部的岗位涵盖了多个职位，主要负责零售业务风险管理相关工作。
具体的岗位可以包括以下几种：
1. 零售风险管理经理/副总监：负责整个零售风险管理部门的
管理和领导工作，制定并执行零售风险管理策略，确保风险控制和合规工作的有效进行。
2. 零售风险评估师：负责对零售业务进行风险评估，包括客户信用评估、风险等级划分、风险控制措施制定等工作。
3. 零售风险监控师：负责监控零售业务的风险情况，及时发现并报告潜在风险，提供风险管理建议。
4. 零售风险调查员：负责对零售业务中的风险问题进行调查，了解风险来源和原因，并提供相应的解决方案。
5. 零售风险分析师/数据分析师：负责对零售业务风险数据进
行分析和挖掘，提供定量化的风险评估和预警指标，支持决策和风险控制。
6. 零售风险合规专员：负责确保零售业务的合规性，跟踪监管政策和规定的变化，制定相应的合规管理政策和流程，并进行风险合规培训。
以上仅为零售风险管理部的一些岗位类型，具体的岗位设置和职责安排可能根据银行自身的组织结构和业务特点而有所不同。
银行各主要部门及部门负责人职能职责
一、职能部门设置（一）前台市场营销部门：营业部、个私业务部、公司业务部、电子银行部。
（二）中台风险控制部门：风险管理部、审计稽核部、监察保卫部。
（三）后台综合管理部门：综合管理部、人力资源部、财务会计部。
二、部门主要职责（一）营业部1、负责办理总行对外经营的各项业务；2、负责办理本行内现金余缺调剂；3、负责全国及全省特约电子汇兑业务的数据收发、资金结算、大额支付系统业务及同城清算；4、会同相关部门，开办新产品、新业务试点，协助做好新产品推广培训。
5、拟订资金营运相关制度和操作规程，负责全行资金营运管理，保持适度的备付金比例；6、负责内部资金利率调整；7、负责办理资金拆借、再贷款、贴现、再贴现、转贴现等业务；8、负责同业存放、存放同业管理；9、负责债券市场分析，制定债券市场业务开发规划，并组织实施；10、负责建立和完善资金交易业务台账，定期与财务会计部做好债券余额对账工作；11、负责开发银行、保险公司、证券公司、基金公司等同业间的资金融通业务。
（二）个私业务部1、负责全行个人类业务信息的收集、整理和分析，制定全行个人类业务发展规划和营销策略；2、负责组织开展个人客户营销，协调支行个人客户联合营销；3、负责个人类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传；4、负责个人征信系统的运用和管理；5、会同有关部门，组织个人客户经理培训；6、制定代客理财业务规划，并组织实施；7、负责代收代付和保险代理等中间业务；8、拟订个人类业务相关制度和操作规程，会同有关部门，对个人类业务相关制度执行情况进行检查。
（三）公司业务部1、负责全行公司类业务信息的收集、整理和分析，制定全行公司类业务发展规划和营销策略；2、负责组织开展公司客户营销，协调支行公司客户联合营销；3. 负责公司类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传；4、会同有关部门，组织公司客户经理培训；5、负责制定公司类客户代客理财和财务业务规划，并组织实施；6、开展公司类客户信用等级评定，会同电子银行部开发客户关系管理信息系统，并据此建立公司类客户评价体系和营销服务体系；7、拟订公司类业务相关制度和操作规程，会同有关部门，对公司类业务相关制度执行情况进行检查。
银行关键岗位人员管理制度
一、总则为加强银行关键岗位人员的管理，确保银行各项业务安全、高效运行，防范金融风险，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》等相关法律法规，结合本行实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本行所有关键岗位人员，包括但不限于高级管理人员、风险管理人员、财务管理人员、信贷管理人员、合规管理人员、技术支持人员等。
三、关键岗位人员管理要求1. 岗位设置与职责明确（1）根据业务发展需要，合理设置关键岗位，明确岗位职责和权限。
（2）关键岗位人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉银行业务、法律法规和风险控制要求。
2. 任职资格与培训（1）关键岗位人员应具备国家规定的任职资格，如学历、工作经验、专业技术职称等。
（2）本行应定期对关键岗位人员进行专业培训和职业道德教育，提高其业务素质和风险意识。
3. 考核与评价（1）建立健全关键岗位人员考核评价体系，定期对关键岗位人员的工作绩效、风险控制能力、廉洁自律等方面进行考核。
（2）考核结果作为关键岗位人员晋升、奖惩、轮岗的重要依据。
4. 职业道德与行为规范（1）关键岗位人员应遵守国家法律法规、行业规范和本行规章制度，树立良好的职业道德形象。
（2）关键岗位人员应自觉抵制各种违规违纪行为，维护银行利益和声誉。
5. 风险防控与内部控制（1）关键岗位人员应熟悉银行风险管理体系，积极参与风险防控工作。
（2）关键岗位人员应严格遵守内部控制制度，确保业务操作合规、风险可控。
6. 轮岗与回避（1）本行应建立健全关键岗位人员轮岗制度，定期对关键岗位人员进行轮岗，防止权力过度集中。
（2）关键岗位人员应按照规定回避利益冲突，确保公正执行职务。
四、监督管理1. 本行各级领导应对关键岗位人员的管理工作负责，加强对关键岗位人员的监督管理。
2. 本行应建立健全关键岗位人员管理监督机制，定期对关键岗位人员的管理工作进行自查自纠。
3. 本行应定期向上级监管部门报告关键岗位人员的管理情况。
五、附则1. 本制度由本行董事会负责解释。
风险管理部岗位设置及职责样本（二篇）
风险管理部岗位设置及职责样本风险管理部是一个企业中至关重要的部门，其职责是确保企业有效管理和控制各种风险，以保护企业的利益，并促进企业的可持续发展。
在这个部门中，一般会设立以下几个岗位，并明确其职责和工作内容。
下面就详细介绍一下风险管理部的岗位设置及职责。
风险管理部经理是风险管理部门的负责人，其职责主要包括：1. 制定风险管理策略和政策。
风险管理部经理需要对企业的整体风险进行全面分析，制定相应的风险管理策略和政策，确保企业在风险管理方面能够做到科学、合理、有效的控制。
2. 协调与其他部门的沟通与合作。
风险管理部经理需要与企业内部的各个部门进行紧密的沟通和合作，及时了解企业各个方面的风险情况，并提供相应的风险管理建议和措施。
3. 指导和培训风险管理团队。
风险管理部经理需要指导和培训风险管理团队的成员，提升他们的风险管理能力和水平，确保风险管理工作能够正常运行。
4. 监督和评估风险管理工作。
风险管理部经理需要对风险管理团队的工作进行监督和评估，确保风险管理工作能够按照规定的流程和标准进行，达到预期的目标。
5. 提供风险管理报告和建议给企业高层。
风险管理部经理需要及时向企业高层提供风险管理报告和建议，帮助企业高层了解企业风险管理的情况，并采取相应的措施来应对和处理风险。
风险管理专员是风险管理部门的核心岗位，其职责主要包括：1. 进行风险评估和分析。
风险管理专员需通过搜集和整理相关信息，对企业面临的各种风险进行评估和分析，确定风险的类型、程度和影响。
2. 制定风险管理计划。
风险管理专员需根据风险评估结果制定相应的风险管理计划，明确风险管理的目标、措施和资源需求，确保风险管理工作有序进行。
3. 监测和预警风险情况。
风险管理专员需要通过不断地监测和收集相关数据，及时了解企业内外部的各种风险动态，并提前预警，为企业采取相应的风险应对措施提供依据。
4. 建立和维护风险管理体系。
风险管理专员需要建立和维护企业的风险管理体系，包括制定风险管理流程和规范，培训相关人员，提供必要的风险管理工具和方法。
风险管理部岗位设置及职责(4篇)
风险管理部岗位设置及职责为提高风险管理部整体风险审查与控制水平，规范风险管理部内部管理，根据《融资担保业务风险管理制度及业务流程》、《保后检查管理制度》及公司相关规定，拟定风险管理部岗位设置及职责。
一、风险管理部岗位设置：现设置为风控总监、风控主审两个岗位。
二、风险管理部岗位职责：(一)、风控总监岗位职责：1、认真履约公司要求的各项职责。
2、风险管理部第一负责人。
领导、组织、安排风险管理部全体员工分工协作，完成本职工作；监督风险管理部全体员工遵守公司规章制度、部门规范情况；督促风险管理部全体员工通过日常交流、外部培训、以会代训等方式保持并提高专业胜任能力；复核重大担保项目的审查程序及结论；强化部门全体员工风险意识，要求全体员工保持应有的关注。
3、定期向公司董事长(总经理)报告担保项目风险情况。
4、针对现实工作中出现的重大问题及时向公司董事长(总经理)汇报并提出解决或改进建议。
5、主持召开部门常规会议与临时会议。
常规会议至少每半个月召开一次，临时会议根据实际情况而定。
6、条件允许的情况下应调查并审查担保项目。
7、日常事务管理。
8、公司临时安排的其他事务。
风控总监不参与风险管理部内部考核，但作为项目主审时受项目主审人员职责约束。
(二)、风控主审职责：1、保持客观、独立、公正、谨慎的职业操守。
2、遵守公司廉洁制度要求，保守客户及公司商业秘密。
3、保持并提高专业胜任能力，自觉强化风险意识，保持应有的关注。
随时关注最新的国家宏观经济政策、产业政策、信贷政策以及担保行业政策法规，适时学习管理、财务、会计、金融、法律、资产评估、风险管理等知识，提高综合素质。
4、定期总结工作心得并在部门会议上相互交流。
5、严格遵守公司风险管理制度及业务操作流程、部门规范。
尽职调查及审查并撰写风险审查意见或报告，要求能抓住问题的关键，提示主要的风险，并提出防范措施。
6、风控主审应在规定的审查期间内完成对项目的审查并上会，特殊情况导致超期的，应说明原因。
风险管理部岗位设置及职责
风险管理部岗位设置及职责风险管理部是企业中非常重要的组织部门之一，主要负责识别、评估和管理企业所面临的各种内外部风险，保障企业的可持续发展。
不同企业的风险管理部的设置和职责可能会有所差异，下面将介绍一般情况下风险管理部的岗位设置及职责。
一、风险管理部岗位设置1. 风险管理部经理或主管风险管理部经理或主管是整个风险管理部门的负责人，负责领导和管理整个部门的工作。
他们需要具备全面的风险管理知识和丰富的管理经验，能够有效地组织和协调部门的工作。
2. 风险策略与规划岗位风险策略与规划岗位负责制定风险管理的整体策略和规划，并根据公司的业务特点和市场环境调整和优化风险管理策略。
他们需要对行业动态和市场变化有深入了解，并能够将这些信息转化为公司风险管理的具体措施和方案。
3. 风险评估与控制岗位风险评估与控制岗位负责对公司的各种风险进行评估和控制。
他们需要通过一系列的方法和工具，对风险进行识别、分析和评估，并提出相应的管理措施和建议。
同时，他们还需要制定风险控制的操作流程和规范，确保企业能够有效地进行风险管理和控制。
4. 风险监测与预警岗位风险监测与预警岗位负责对公司的经营环境和市场情况进行监测和预警，及时发现可能对公司经营带来的各类风险。
他们需要关注国内外政策、法规的变化，了解行业和市场动态，及时分析和预测风险，并向公司管理层提供相关的报告和建议。
5. 风险应对与应急岗位风险应对与应急岗位负责制定公司风险应对和应急预案，并组织实施和演练。
他们需要基于公司的风险情况，制定相应的预防和控制措施，建立应急响应机制，提高企业对各类风险的应对能力，并确保在风险事件发生时能够迅速、有效地应对和处理。
6. 风险培训与管理岗位风险培训与管理岗位负责组织和开展公司内部的风险培训和管理工作。
他们需要确保员工对公司的风险管理政策和流程有清晰的认识和理解，并能够积极主动地参与风险管理工作。
同时，他们还需要监督和评估风险管理的实施情况，及时发现和解决存在的问题。
中国商业银行全面风险管理研究
中国商业银行全面风险管理研究作者：***来源：《中国集体经济》2022年第06期摘要：經济增速放缓叠加疫情影响的宏观环境下，目前我国商业银行面临的风险上升。
如何在当前形势下高效地控制风险，提高商业银行的核心竞争力，是商业银行急需解决的问题。
文章从分析商业银行的风险现状出发，并借鉴国内外优秀先进的管理思想，阐述了商业银行所面临的信用风险、流动性风险和资本结构风险，根据中国银保监会公布的数据，分析商业银行在全面风险管理中存在的问题，最后对我国商业银行建立全面风险管理体系提出相关建议和对策。
关键词：商业银行;全面风险管理;对策建议一、引言在疫情的影响下，我国商业银行的不良贷款率持续攀升。
2020年一季度末，我国商业银行的不良贷款较上年初增加了1986亿元，余额达到2.61万亿元，不良贷款率较去年年末增加了0.05%。
近年来，我国金融行业大力发展，快速促进了我国国民经济的增长。
但是在疫情影响实体经济，导致实体经济下行的背景下，银行业可能面临较大的不良贷款率，不良资产的处置压力，商业银行作为金融行业的重要组成部分，其自身的经营风险相对较高，为了能够更好地经营发展，商业银行需要开展全面风险管理工作。
把全面风险管理应用到商业银行的日常运营中。
在全面风险管理模式下，商业银行内部已经形成了全面风险管理体系。
全面风险管理的应用提升了商业银行的风险管理水平。
但目前我国商业银行实施全面风险管理的过程中依然存在问题，影响了商业银行整体风险管理水平的提升。
本文针对目前中国商业银行存在的相关问题进行全面分析，并提出了有效的改善措施，以供参考。
二、我国商业银行全面风险管理现状分析（一）信用风险商业银行的信用风险主要是指交易对方由于不履行到期债务的风险。
信用风险又被叫做违约风险，是指借款人或交易对方因各种原因，不愿或无力履行合同的约定条件而出现违约，从而导致银行、投资者或交易对方造成了相应的经济损失。
近年来，商业银行面临着较大的信用风险。
商业银行的各部门的岗位设置
商业银行的各部门的岗位设置
商业银行的各部门的岗位设置通常可以包括以下几个主要部门：
1. 零售银行部门：主要负责个人客户的日常业务，包括储蓄存款、贷款、信用卡等。
岗位设置
可能包括客户经理、柜员、信贷审批员、贷款顾问等。
2. 对公银行部门：负责企业和机构客户的业务。
2.1 中小企业业务部门：负责中小企业客户的业务，岗位设置可能包括客户经理、信贷审批员、风控专员等。
2.2 大型企业业务部门：负责大型企业客户的业务，岗位设置可能包括客户经理、信贷审批员、资产管理专员等。
3. 投资银行部门：主要负责公司并购、融资、资本市场等业务。
岗位设置可能包括投资银行家、交易员、研究员等。
4. 资产管理部门：负责管理客户的投资组合，包括股票、债券、基金等。
岗位设置可能包括资
产管理师、投资顾问、风险控制专员等。
5. 风险管理部门：负责银行的风险控制和管理，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
岗位
设置可能包括风险管理师、内部控制专员、合规专员等。
6. IT部门：负责银行的信息技术建设和运维工作。
岗位设置可能包括系统开发员、网络管理员、数据库管理员等。
7. 人力资源部门：负责招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理工作。
岗位设置可能包括招聘专员、培训师、薪酬福利专员等。
除了以上主要部门，商业银行还可能设置市场部、内审部、法律合规部等其他职能部门，以支
持银行的日常运营和管理。
岗位设置根据各银行的规模和发展战略有所差异。
商业银行风险管理基本架构
商业银行风险管理基本架构首先，商业银行风险管理的目标是确保银行能够稳定运营并取得可持续的盈利。
为了达到这一目标，银行需要降低各类风险带来的损失和影响。
这些风险包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、利率风险等。
因此，商业银行的风险管理体系和流程需要覆盖这些主要风险。
其次，商业银行风险管理的基本架构包括风险管理机构的设置和职责划分、风险管理流程的制定和执行、风险管理工具和模型的应用等。
风险管理机构主要包括风险管理委员会、风险管理部门和风险管理岗位。
风险管理委员会负责制定和监督风险管理策略和政策，风险管理部门负责具体的风险管理工作，风险管理岗位负责日常的风险管理操作。
风险管理流程包括风险识别和评估、风险控制和监控、风险报告和沟通等环节。
风险管理工具和模型主要包括风险评估模型、风险控制工具和风险监测系统等。
这些工具和模型可以帮助银行更加科学地评估和管理风险。
最后，商业银行风险管理的基本架构还需要建立风险管理的文化和氛围。
银行需要培养员工的风险意识和风险管理能力，确保每个员工都能够积极参与到风险管理中。
同时，银行还需要建立健全的风险管理制度和激励机制，对于风险管理的规定和要求进行认真执行，并相应激励和奖励风险管理工作表现突出的员工。
总之，商业银行风险管理的基本架构是一套涵盖目标、机构设置、流程和工具的系统体系。
这个体系和流程可以帮助银行降低和控制各类风险带来的损失和影响，确保银行能够稳定运营并取得可持续的盈利。
因此，商业银行在开展风险管理工作时，需要根据自身的风险情况和特点来建立相应的风险管理框架和体系。
银行风险管理部职责
银行风险管理部职责篇一：风险管理部各岗位岗位职责风险控制部各岗位岗位职责经理岗岗位职责一、贯彻执行措施公司政策和管理制度，整合业务操作流程，规范各类监管政策合同文本，承担产品销售风险控制业务风险评定管理，检查督导公司各部门风险防控监察操作程序，促进业务运营运营管理规范化，辨认出问题及时帮助纠正，有力防范业务经营风险。
二、加强调查研究，注意分析经济起伏和金融形势变化，搞好经济预测，掌握监管业务发展发展情况，及时向领导汇报，提出管理业务发展合理化建议。
三、负责风险对公司所有监管政策项目的风险评定和管理。
四、负责公司监管业务审批委员会办公室日常，组织审核项目是否进入。
五、负责风险控制部日常工作，组织实施监管政策业务风险管理、风险分类、风险监测、风险预警工作。
六、组织工作审查认定监管项目风险分类分类，定期分析中长期汇总全辖总体风险状况并形成书面报告。
七、负责组织对风险因素控制制度、实施方案的修正和学习贯彻贯彻落实，组织监管审查、风险管理几段的业务培训和协调服务工作。
八、建立健全公司违约风险识别、风险评估和衡量、风险应对、风险监测、风险调查报告的流程循环处理及反馈流程，并协助管理层将其整合、落实到公司各岗位以及中同业务流程之中；九、协调本部门各岗位业务工作、负责本部门文件转发、办法制度草拟和简报调研等综合资料的整理完善，负责本部门对外宣传协调和接待工作。
十、完成领导交办的其他组织工作。
信用风险管控岗岗位职责一、对公司贷款的各部门经营风险管理风险防控情况，进行检查督导，发现风险及时预警，提出处置方案，并督促处置方案落实。
二、负责审核基层监管员、客户经理、片区主管上报的风险分类原始数据认定资料，对全公司督导系统性风险分类工作进行检查督导，对立即本部门风险认定工作及时总结，提出整改方案和措施。
三、负责分析审查对外文书的修订与发放（含监管报告），对文书中涉及的风险管控类事件进行分类管理。
四、负责对各监管项目业务风险定期分析，并将相关情况汇总呈报。
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商业银行风险管理部职能及岗位指责
目前，风险管理部岗位设置为7个，主要是风险管理部总经理、副总经理、风险监测与预警、风险数据分析、信贷审查、放款授权、档案综合管理。
（一）组成人员
总经理副总经理职员
（二）人员分工
总经理主要负责主持风险管理部全面工作；
副总经理协助总经理抓好全面工作，并负责风险数据分析及放款授权工作；
职员A负责放款授权和信贷档案管理工作；
职员B负责信贷审查、风险数据分析及授信审查会议会务工作；
职员C负责风险监测与预警及信贷审查工作；
职员D负责风险管理部内勤工作；
职员E负责信贷审查及监测企业法人客户信用评级工作。
（三）岗位职责
总经理岗位职责
1、组织风险班评审工作：负责组织调查分析全行市场风险、政策风险、信贷风险管理善，并组织编制相关风险预警报告；组织对客户进行风险评级、授信；组织评审信贷风险，为授信审查委员会审批
贷款提供支持；组织对通过审批的贷款进行放款；
2、组织督导对信贷风险和市场风险进行评估审核；负责组织督导审阅贷款客户资料，了解贷款客户相关信息；组织督导识别和衡量有关信贷风险及市场风险；组织督导对客户进行风险评级，并保证评级的公正、准确，组织督导对贷后发生重大变化的客户进行重新评级；
3、组织督导为授信审查委员会出具贷款审核意见，确保授信审查委员会做出正确判断，保证贷款发放的安全性。
4、协调组织授信审查委员会会议：负责协调、召集授信审查委员会会议，确定授信审查议题，安排会议议程。
副总经理岗位职责
1、风险数据监测和分析：负责管理全行信贷业务台账；统计、分析全行的信贷业务数据；统计全行风险管理的相关数据；为相关部门提供所需的风险管理的相关数据。
2、放款授权（a角）负责审阅授信审查委员会会议审批同意放款的客户相关资料，在权限内对客户进行放款授权（a角）工作。
3、负责全行贷款分类汇总工作，并负责最终确定全行信贷资产的分类。
负责对内、对外数据（报表）报送：负责总行各部门之间数据沟通；负责人行、银监局各项数据（各种月报表、季报表、半年报表、年报表）及临时数据报送工作。
职员岗位职责
1、放款授权（B角）：负责审阅授信审查同意放款的客户相关资料，在权限内对客户进行放款授权（B角），并负责相关信贷档案
管理；核对经过授权的放款申请文件，确保文件的准确；通知有关部门放款。
2、风险监测与预警：
（1）负责定期提示相关部门和人员对信贷进行贷后检查；督导发现贷后出现预警信号的贷款；督导对出现预警信号的贷款进行通告。
（2）负责贷后风险预警，及时发现贷后出现预警信号的贷款并对出现预警信号的贷款进行通告，对出现风险预警信号的贷后贷款及时提出意见。
负责审查支行上报申请保全的不良贷款并组织上报授信审查委员会审议；对其他市场风险进行监控预警，并及时提交相关预警信息及报告。
3、授信审查委员会会务
负责授信审查委员会寓言的各项信贷业务资料的整理、报送以及授信审查会议记录工作；负责授信审查会议表决票的整理、统计工作。
4、负责对内、对外风险管理各项相关数据及文字材料的报送工作。
5、信贷审查：负责对公司业务部、个人业务部上报的信贷业务审查工作。
6、风险数据分析：负责统计、分析全行的信贷业务数据；负责全行信贷台帐日常维护工作；
7、信贷审查（A角）：负责对公司业务部、个人业务部上报的信贷业务审查（A角）工作。
8、负责监测全行贷款企业法人客户信用等级情况，指导企业评
级工作。
负责监测全行法人客户大额存款变化情况，并及时上报情况变动表。
负责对公司业务部、个人业务部上报的信贷业务审查（B角）工作。
负责大额客户风险监测报送工作。
负责组织全行风险管理条线人员培训工作。