IPD基础知识_研发质量管理

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IPD理念及基础知识

IPD理念及基础知识
1
目录
一、IPD概念和定义二、IPD的核心思想三、IPD体系结构的几个阶段四、业务决策评审五、技术评审六、产品开发团队角色定义
2
一、IPD概念
IPD 集成产品开发（Integrated Product Development）：一套领先的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法。源自于美国PRTM公司1986出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）,在此基础上，IBM、Motorola、杜邦、波音等公司在实践中继续加以改进和完善，IPD已经成为产品开发事实上的标准过程和参考模型。
四、业务决策评审
业务决策团队根据公司业务战略、产品战略、市场情况，获利能力，资源的可获得情况和风险等，在产品开发业务决策评审点做出项目继续、中止还是重新定向进行决策。
Charter
Charter评审通过意味着决策团队同意立项，以及概念阶段的资源投入
CDCP
CDCP通过意味着决策团队同意PDT计划阶段的资源投入。Байду номын сангаас
二、IPD的核心思想
核心思想（六）：产品线和能力线并重
产品的开发涉及到多个部门协同努力，而开发的过程又分为好几个阶段，里程碑的完成与否，往往又决定于部门内部的努力，因此在发展产品线能力的同时，提高部门内部的专业领域的能力也是同等重要的。
二、IPD的核心思想
核心思想（七）：技术开发与产品开发分离
3
一、IPD概念
“IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。”

IPD基础知识

IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗。 IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。 —— 华为公司总裁任正非
引言
IPD是一套系统性的研发解决方案
IPD整体框架（IPD管理模式系统图）
计划
概念
制定市场
细分策略
调整
&
优
理解市场
市场细分
组合分析
制定细分市场策略及计划
调整/优化业务计划
管理细分市场并评估绩效
产品评审委员会
集成组合管理团队（IPMT）
开发
验证
发布
生命周期
市场信息
客户反馈
竞争信息
技术趋势
产品组合
市场管理
平台与技术的开发
IPD流程
一流的子流程
通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处：产品投入市场时间缩短40％～60％；产品开发浪费减少50％～80％；产品开发生产力提高25％～30％；新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％（来自国际著名PRTM咨询公司的统计）
内容提要
一、IPD概述二、IPD组织结构三、IPD业务流程
研发组织常见形式（1）
职能式组织结构
研发总监
硬件部
结构室
工程部
测试
质量
软件部
工程师1
工程师2
工程师3
工程师1
工程师2
工程师3
工程师1
工程师2
工程师3
工程师1
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工程师1
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工程师3
工程师1
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工程师3
研发组织常见形式（2）
项目管理部

IPD产品研发中的质量管理

成果标准化和总结
阶段
说明
选择课题了解清楚问题所在，制定改进目标，并通过领域改进组织的立项评把握现状审；
分析根因
改进团队利用质量工程方法进行根因分析，识别关键因素，并确认其为关键因素，并提交改进专家团进行根因评审；
拟定对策
改进团队结合改进的可行性和总体要求，针对每个关键根因制定改进措施，并提交改进专家团进行对策评审；
质量改进方法——5Why
• 为什么墙壁会出现斑驳？ • 因为墙壁每日都要冲洗，冲洗用的清洁剂有较强的腐蚀作用。
• 为什么每日冲洗呢？ • 因为大厦被大量的鸟粪弄得很脏。
• 为什么这么多鸟粪？解决办法：推迟2小时开灯 • 因为大厦周围聚集了很多燕子。
• 为什么燕子专爱聚集在这里？ • 因为建筑物上有燕子爱吃的蜘蛛。
• 为什么这里的蜘蛛特别多？ • 因为墙上有很多蜘蛛喜欢吃的飞虫。
• 为什么这里的飞虫这么多？ • 因为黄昏时的灯光吸引了大量飞虫聚集在此。
质量改进方法——纠正与预防
• 问题的系统性改进包括三个方面
• 改正（Correction）消除已发现的不合格 ——消除症状：退烧、止疼
• 纠正措施（Corrective Action）：消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因。 ——消除病根：杀菌、消灭病毒
IPD研发质量管理
目录
CONTENTS
1 1 常用质量方法与工具 2 研发过程中的质量管理 3 研发质量能力建设
质量管理三部曲
• 由美国质量学者朱兰提出 • 是一种普遍适用的质量管理方法
质量策划
质量控制
质量改进
质量管理三部曲——质量策划
• 什么是质量策划？
• 制定质量目标，并确定必要的过程和资源以确保达成目标

IPD基础知识PPT课件

IPD是一种先进的产品开发流程,它通过集成了各个部门的活动和人员,提高了产品开发的效率和成功率。
IPD流程分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期等几个阶段,确保产品开发过程中的各个阶段都有明确的定义和规范。
IPD流程强调跨部门的协作,包括市场、研发、销售、制造等部门,各部门在统一的平台上协同工作,提高了工作效率和质量。
1996年，美国国防部将 IPD计划推广至所有政府部门
20世纪90年代初，美国国防部开始实施IPD计划
20世纪90年代末，许多企业开始引入IPD理念进行产
品开发管理
进入21世纪，IPD管理思想逐渐普及并成为业界标准
研发面向客户需求项目管理
跨部门协作异步开发与CBB
医药行业工业品行业
概念设计：根据需求分析结果，进行产品概念设计，包括产品外
观、功能设计、性能规划等。
产品开发：根据概念设计和技术方案设计结果，进行产品开发，包括样品制作、小批量生产等。
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需求分析：了解客户需求，进行市场调研，明确产品定位和功能
需求。
技术方案设计：进行技术方案设计，包括硬件设计、软件开发、
明确产品范围和目标
确定关键性能指标
建立质量标准和验收准则
持续改进和优化
确定质量标准：根据产品需求和客户期望，制定明确、可衡量的质量标准
阶段评审：在流程的各个关键节点进行评审，确保符合质量标准
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流程设计：设计符合质量标准的产品开发流程，包括各阶段的质量控制活动
成员：由IPMT和PDT经理组成。
职责：确保IPD流程与公司战略一致，并监控整个IPD流程的执行。

研发项目管理(IPD流程管理)

资源分配与调度困难
挑战
资源分配与调度不合理可能导致资源浪费、效率低下和项目进度延误。
解决方案
制定详细的资源计划和调度方案，合理分配人力资源、物资资源和资金资源。同时，加强资源监控和管理，及时调整资源分配和调度安排。
IPD流程管理案例研
06
究
案例一：某手机厂商IPD流程应用实践
01
背景介绍
解决方案
优化产品开发流程，采用敏捷开发、快速应用开发等高效开发方法。同时，加强项目进度监控和管理，及时调整资源分配和计划安排。
技术风险难以控制
挑战
技术风险的不确定性可能导致项目失败或延期。
解决方案
加强技术预研和评估，充分了解和掌握相关技术领域的发展动态。同时，建立风险应对机制，制定风险应对计划和预案，及时处理和化解技术风险。
结构化研发流程
IPD流程管理采用结构化的研发流程，以确保产品开发的规范化和标准化。
通过结构化研发流程，可以避免项目过程中的混乱和无序，确保项目按计划进行，并提高产品的质量和可靠性。
在IPD流程中，各个阶段的任务和活动需要明确规定，并按照一定的顺序进行。
IPD流程管理阶段
03
概念阶段
定义项目目标和范围
客户需求变更频繁
挑战
客户需求的不稳定性导致产品开发过程中频繁变更需求，影响项目进度和成本。
解决方案
在项目初期充分了解客户需求，明确产品规格和功能要求，签订明确的合同或协议。同时，加强与客户的沟通，及时反馈项目进展情况，共同协商解决变更问题。
产品开发周期过长
挑战
产品开发周期过长可能导致错过市场机会、增加成本和降低竞争力。
系统测试和验收测试

全流程全要素研发项目管理之IPD流程管理

全流程全要素研发项目管理之IPD流程管理IPD（Integrated Product Development）是一种全流程、全要素的研发项目管理方法，旨在提高团队合作效率和项目成果质量。

IPD流程管理涵盖了项目规划、需求分析、设计开发、测试、实施和维护等环节，下面将详细介绍IPD流程管理的各个环节及关键要素。

1. 项目规划阶段：在项目规划阶段，首先需要明确项目的目标和范围，确定项目管理团队，并制定项目计划。

关键要素包括项目目标、项目范围、项目计划、项目资源和风险管理计划。

项目目标：明确项目的目标，包括产品功能要求、性能需求和市场需求等。

通过设定目标，可以指导项目团队开展后续的需求分析和设计开发工作。

项目范围：界定项目的范围，包括产品功能、技术要求和交付物等。

确定项目的范围有助于项目团队明确任务，并避免无谓的追求和扩大范围。

项目计划：编制详细的项目计划，包括任务分解、工期安排和资源分配等。

项目计划可以帮助项目团队合理安排工作，提高工作效率。

项目资源：确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理配置。

合理配置资源有利于提高项目团队的工作效率，保证项目顺利进行。

风险管理计划：识别项目的风险，并制定相应的风险应对措施。

风险管理计划有助于预防和应对潜在风险，保证项目的顺利进行。

2. 需求分析阶段：需求分析阶段是IPD流程管理的核心环节，主要包括对需求的获取、分析和确认。

关键要素包括需求获取、需求分析和需求确认。

需求获取：通过市场调研、用户访谈、竞品分析等方法，获取产品的市场需求和用户需求。

需求获取是项目成功的关键，只有准确把握用户需求，才能开发出满足用户期望的产品。

需求分析：对获取的需求进行详细分析，包括功能要求、性能要求和使用场景等。

通过需求分析，可以进一步明确产品的功能和技术要求，为后续的设计开发工作提供指导。

需求确认：与用户、产品经理和技术团队等进行充分沟通和协商，确认需求的准确性和一致性。

需求确认是确保项目成功的重要环节，只有获得用户和设计团队的一致认可，才能确保项目顺利进行。

IPD基础知识入门

IPD基础知识入门
• IPD概述 • IPD结构与流程 • IPD跨部门协同 • IPD产品开发流程 • IPD产品开发工具 • IPD应用案例分析
01
IPD概述
IPD定义
IPD（集成产品开发）是一种先进的研发模式，旨在促进跨部门、跨领域的协同合作，以提高产品开发的效率和成功率。
IPD将研发视为一个跨部门、跨领域的协同过程，强调跨部门、跨领域的团队合作和信息共享，打破部门壁垒，提高研发效率和成功率。
常用的质量管理工具包括TestRail、Quality Center等，这些工具支持测试计划管理、测试用例管理、缺陷跟踪和质量分析等功能。
06
IPD应用案例分析
案例一：IPD在汽车行业的应用
总结词
IPD在汽车行业的应用，实现了跨部门协同设计和生产，提高了产品质量和生产效率。
详细描述
汽车行业是一个高度复杂和综合性的行业，需要多个部门协同合作。IPD通过整合不同部门的设计和生产资源，实现了跨部门协同设计和生产，提高了产品质量和生产效率。例如，在汽车设计中，IPD将车身、底盘、动力系统等各个部门的设计师整合在一起，
共同完成设计任务，减少了设计变更和生产中的问题。
案例二：IPD在电子产品行业的应用
要点一
总结词
要点二
详细描述
IPD在电子产品行业的应用，实现了从产品设计到生产的快速迭代和优化，提高了产品创新能力和市场竞争力。
电子产品行业是一个更新换代迅速、竞争激烈的行业。 IPD通过快速迭代和优化产品设计，提高了产品创新能力和市场竞争力。在IPD模式下，设计团队与生产、采购、销售等部门紧密合作，快速响应市场变化和客户需求，实现产品的快速上市和优化。
案例三：IPD在航空航天行业的应用

IPD研发管理体系总体介绍

IPD研发管理体系总体介绍IPD，即Integrated Product Development，是一种整合相关部门、技术和资源，以快速且高效地开发新产品或服务的管理方法。

IPD在项目开发中的管理应用受到了越来越多企业的青睐，这种方法可以帮助企业建立一个有效的研发管理体系，在全面提高公司创新能力的同时，降低整个项目的风险。

IPD管理体系概述IPD管理体系是一种流程性的、以客户为中心的、全面质量保证的方法，它包括以下几个方面：客户需求分析IPD的第一步是对客户需求进行分析。

通过对客户需求以及市场竞争环境的深入分析，开发团队能够确定对于新产品和服务的具体需求和技术特点，也能更好地了解客户对产品或服务的期望值，为树立品牌形象打下基础。

产品设计和策划IPD团队在确定需求后，将进行产品设计和策划。

在这个过程中，团队需要考虑技术和资源的利用率，制定项目计划，并尝试对市场提供的产品进行改进。

同时，团队要保持跟踪市场动态，以及行业趋势的变化。

研发和生产IPD团队还需要协调各部门之间的工作，并开始进行研发和生产。

团队成员需要与客户保持良好的沟通协调，以确保项目的顺利进行，并在生产过程中发现和解决潜在问题。

市场推广和销售一旦开发完成并通过验证测试后，IPD团队将推出产品或服务，并进行市场推广和销售工作。

IPD团队需了解市场需求，并针对市场需求做出相应的调整，提高市场竞争力和认知度。

服务和支持在产品或服务推出后，IPD团队将提供定制服务和支持。

这种后期服务是确保客户对产品或服务的满意度，同时也能及时处理一些潜在的bug或问题。

IPD管理体系的优点1.提高研发效率和开发速度： IPD管理体系使得团队成员之间的沟通更加顺畅，从而更好地协同成就项目目标。

这有效地快速、高效地完成了产品研发。

2.提高产品及服务的质量：IPD在整个研发流程中，注重每个步骤的质量控制，并严格遵循质量标准，确保产品或服务符合客户需求和工业规范。

3.降低风险和成本： IPD管理体系能够预期、评估和控制风险，并优化用于研发的资源，从而减少不必要的开支和资源浪费。

IPD的基础知识介绍

IPD的基础知识介绍目录一、IPD基础知识介绍 (2)1.1 IPD的定义与背景 (3)1.2 IPD的起源与发展 (4)1.3 IPD的重要性 (5)二、IPD的核心理念 (6)2.1 产品开发与业务战略整合 (7)2.2 需求分析与市场研究 (8)2.3 产品开发流程优化 (9)2.4 跨部门协作与沟通 (10)三、IPD的结构与组成 (12)3.1 IPD的框架结构 (14)3.2 IPD的生命周期管理 (15)3.3 IPD的团队组织与职责 (16)3.4 IPD的决策机制与流程 (18)四、IPD的关键技术 (20)4.1 需求分析与定义 (21)4.2 产品规划与设计 (22)4.3 开发与测试 (23)4.4 产品发布与上市 (25)五、IPD的实施与挑战 (26)5.1 IPD的实施策略与步骤 (28)5.2 实施过程中的风险管理 (29)5.3 IPD实施效果评估与改进 (30)六、IPD与其他产品研发方法论的比较 (31)6.1 与瀑布模型的比较 (33)6.2 与V模型、迭代模型的比较 (34)6.3 与敏捷开发、精益创业的比较 (36)七、IPD的未来发展趋势与展望 (37)7.1 全球化与本地化的融合 (38)7.2 智能化与自动化的应用 (40)7.3 业务模式创新与价值创造 (41)一、IPD基础知识介绍定义与目标：IPD是一种产品开发策略和方法，旨在提高产品开发过程的效率和成功率。

它通过集成各种资源和活动，确保产品从概念到上市的全过程都是优化和协同的。

其主要目标是减少开发时间、降低成本、提高产品质量，并满足客户需求。

核心原则：IPD的核心原则包括市场导向、跨部门协同、跨部门团队、并行工程等。

市场、制造、采购等人员组成；并行工程则强调在产品开发过程中各个阶段的并行进行，以缩短开发周期。

流程与结构：IPD通过构建统一的产品开发流程和组织架构来实现协同工作。

产品开发流程通常包括概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段和发布阶段等。

华为ipd研发管理流程

华为ipd研发管理流程华为IPD研发管理流程华为作为全球领先的信息通信解决方案供应商，IPD（Integrated Product Development）研发管理流程是其研发项目的核心管理模式之一。

该研发管理流程能够有效提高研发效率、降低成本，并保证产品质量和交付时间。

一、需求管理需求管理是IPD研发管理流程的第一步，该过程旨在明确客户需求，并确保产品设计能够满足这些需求。

在需求管理阶段，华为会与客户进行充分的沟通，了解客户的需求和期望，并将其转化为产品设计要求。

同时，华为还会对需求进行评估和优化，确保产品在满足客户需求的同时，具备竞争力和可行性。

二、架构设计架构设计是IPD研发管理流程的第二步，该过程旨在确定产品的整体架构和技术路线。

在架构设计阶段，华为会考虑产品的功能需求、性能要求、可扩展性等因素，制定出合理的产品架构方案。

同时，华为还会根据市场需求和竞争对手的情况，进行技术选型和方案评估，确保产品具备领先的技术优势。

三、设计开发设计开发是IPD研发管理流程的核心步骤，该过程旨在将产品的设计方案转化为实际的产品原型。

在设计开发阶段，华为会组织跨职能团队进行产品开发，并采用敏捷开发的方法，快速迭代、持续优化。

华为注重团队协作和沟通，通过高效的工作流程和工具支持，确保设计开发过程的顺利进行。

四、验证测试验证测试是IPD研发管理流程的重要环节，该过程旨在验证产品设计的正确性和可靠性。

在验证测试阶段，华为会进行功能测试、性能测试、可靠性测试等一系列测试活动，确保产品能够满足设计要求和客户需求。

同时，华为还会进行用户体验测试，获取用户反馈，不断改进产品的设计和功能。

五、验证发布验证发布是IPD研发管理流程的最后一步，该过程旨在将产品交付给客户并进行市场推广。

在验证发布阶段，华为会进行产品的产线试产、批量生产和交付，并进行市场推广和销售。

同时，华为还会建立完善的售后服务体系，及时响应客户的需求和问题，确保产品的质量和用户满意度。

IPD研发管理体系介绍资料讲解

I P D研发管理体系介绍21世纪企业研发体系面临的挑战：1. 产品生命周期大幅度缩短2. 客户需求多样化、个性化，对产品功能、质量及性能的要求越来越高3. 技术发展迅猛4. 价格竞争导致利润持续下滑5. 关键人才短缺是什么原因造成了企业研发体系竞争力不足？研发体系存在的下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余：1. 未形成正确的、系统的研发理念2. 缺乏前瞻性的、有效的产品规划◆产品平台规划（没有平台化、系列化地开发产品）◆产品线规划（被动的响应市场和竞争，未充分考虑资源的平衡）3. 在开发过程中缺乏投资决策评审4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程6. 项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）7. 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制8. 缺乏CBB（共用模块）及经验教训的积累和共享机制9. 缺乏有效的培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发团队的职业化素质有待提高10. 缺乏有效的研发考评与激励机制（点击上图可放大）企业应该建立怎样的研发体系？要解决研发管理中的问题，打造高效的研发管理体系，企业需要系统性的研发管理解决方案。

汉捷咨询在吸收国内外最佳研发管理理论和实践——IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）体系的基础上，结合国内企业的研发管理现状，提出了汉捷研发管理解决方案，其核心思想如下：1. 产品开发是投资行为2. 基于市场的创新3. 基于平台的异步开发模式及重用策略4. 技术开发与产品开发相分离5. 跨部门协同6. 结构化的并行开发流程7. 产品线、资源线并重8. 职业化的人才梯队建设汉捷研发管理体系的内容主要包括：1. 产品战略体系2. 市场管理与产品规划体系3. 产品开发流程体系4. 产品平台与技术开发体系5. 研发项目管理体系6. 研发组织结构7. 研发人力资源管理体系8. CMM/CMMI咨询与评估汉捷通过咨询、培训等服务形式，向企业传授方法论、工具、模板，引导企业建立有竞争力的研发管理体系，同时提升其内部人员的研发管理能力。

IPD知识(一)

1. 了解我们的IPD1.1. 什么是IPD？IPD——Integrated Product Development集成产品开发是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法“IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。

整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。

我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。

我们准备根据这个流程来经营公司。

”IBM董事长Lou Gerstner大会发言 IBM Raleigh NC1996年7月12日“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗”“IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。

”华为公司总裁任正非IPD作为先进的产品开发理念，思想起源于PRTM公司，PACE，培思的力量，首先在IBM和波音公司迅速完善，中国是华为公司。

1992年IBM公司利润停止增长，财务困难，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。

PRTM公司是一家世界著名的管理咨询公司,自1976成立以来，PRTM 改变了企业的经营方式，为客户创造了竞争优势。

该公司是经营战略、供应链、产品开发以及客户管理方面的领导者。

在我们国家，是上世纪90年代末期直接从IBM引入的。

1998年，深圳华为技术公司总裁任正非为谋求公司管理发展，率团出行欧美企业取经，当时身体并不太好的他开会一两个小时就感觉疲倦，但IBM人员在给任正非介绍IPD管理模式时，他是整整坐了一天不感觉疲惫，听完后就表示，华为产品开发要引用IPD管理模式，要不折不扣地穿美国鞋，随后在1999年和IBM签署了IPD咨询协议，在IBM顾问指导下系统化地推进IPD管理模式。

从华为公司近几年的发展来看，从1999年的年销售收入120亿到2006年销售收入600多亿，再一次印证了IPD是一种成功的企业产品开发管理模式。

IPD知识（一）

IPD知识（⼀）1.了解我们的IPD1.1.什么是IPD？IPD——Integrated Product Development集成产品开发是⼀套先进的、成熟的研发管理思想、模式和⽅法“IPD是关键！我们必须更加规地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据⾥程碑管理；只在⾥程碑变更需求和项⽬⽅向，因此我们不会不断地修补项⽬。

整个IPD重整⾄关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。

我的意思是说，这个公司的每个⼈……都需要熟悉IPD。

我们准备根据这个流程来经营公司。

”IBM董事长Lou Gerstner⼤会发⾔IBM Raleigh NC1996年7⽉12⽇“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗”“IPD关系到公司未来的⽣存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。

”华为公司总裁任正⾮IPD作为先进的产品开发理念，思想起源于PRTM公司，PACE，培思的⼒量，⾸先在IBM和波⾳公司迅速完善，中国是华为公司。

1992年IBM公司利润停⽌增长，财务困难，IBM发现他们在研发费⽤、研发损失费⽤和产品上市时间等⼏个⽅⾯远远落后于业界最佳。

PRTM公司是⼀家世界著名的管理咨询公司,⾃1976成⽴以来，PRTM 改变了企业的经营⽅式，为客户创造了竞争优势。

该公司是经营战略、供应链、产品开发以及客户管理⽅⾯的领导者。

在我们国家，是上世纪90年代末期直接从IBM引⼊的。

1998年，华为技术公司总裁任正⾮为谋求公司管理发展，率团出⾏欧美企业取经，当时⾝体并不太好的他开会⼀两个⼩时就感觉疲倦，但IBM⼈员在给任正⾮介绍IPD管理模式时，他是整整坐了⼀天不感觉疲惫，听完后就表⽰，华为产品开发要引⽤IPD管理模式，要不折不扣地穿美国鞋，随后在1999年和IBM签署了IPD咨询协议，在IBM顾问指导下系统化地推进IPD管理模式。

从华为公司近⼏年的发展来看，从1999年的年销售收⼊120亿到2006年销售收⼊600多亿，再⼀次印证了IPD是⼀种成功的企业产品开发管理模式。

IPD模式下芯片产品研发项目质量管理改进研究

IPD模式下芯片产品研发项目质量管理改进研究IPD模式下芯片产品研发项目质量管理改进研究摘要：随着高科技产业的快速发展，芯片成为了信息技术领域内不可或缺的组成部分。

众所周知，芯片产品研发需要长时间、高投入、高风险，复杂且多层次，因此容易受到各种环节干扰和影响，使得芯片产品的研发与生产变得更加复杂和困难。

因此，如何提高芯片产品质量和研发效率成为了该领域研究的一个重点。

本文基于IPD模式，从研发项目管理的角度出发，对芯片产品研发项目过程中存在的质量管理问题进行探讨和改进研究。

首先，本文对IPD模式的概念和其在芯片产品研发项目中的应用进行介绍和分析。

接着，对于当前芯片产品研发项目中存在的质量管理问题，如需求分析不清、研发进度难以掌控、测试环节不充分等进行分析，针对这些问题提出相应的解决方案和措施。

同时，本文还着重探讨了质量管理指标的制定和运用，包括针对不同工作阶段的质量控制措施、使用质量统计工具对整个项目进行监控、建立完善的质量跟踪和反馈机制等，以确保研发项目质量与效率的持续提升。

最后，本文总结了IPD模式在芯片产品研发项目质量管理中的优势和不足，并对未来研究方向和发展趋势进行了展望和分析。

本文的研究成果为芯片产品研发企业改进流程和提高产品质量提供了可行性建议，同时也为其他领域的研究提供了借鉴和参考。

关键词：IPD模式；芯片产品研发；质量管理；研发项目管理；质量控一、IPD模式在芯片产品研发项目中的应用IPD模式是集成产品开发的一种方法，旨在通过跨职能协作，提高产品性能、质量和可靠性。

在芯片产品研发项目中，也可以采用IPD模式来改进质量管理，并提高研发效率。

首先，IPD模式通常包括以下几个关键阶段：需求分析、概念设计、详细设计、实现和验证。

在芯片产品研发项目中，每个阶段都需要协调不同的职能部门和利益相关者的工作，以确保每个任务都有条不紊地完成。

其次，IPD模式还强调了跨职能的团队协作、风险管理和设计控制等方面。

IPD的基础知识介绍

内容提要
一、IPD概述
二、IPD组织结构
三、IPD业务流程
研发组织常见形式（1）
职能式组织结构
研发总监
硬件部
软件部
结构室
工程部
测试
质量
工程师1 工程师2 工程师3
工程师1 工程师2 工程师3
工程师1 工程师2 工程师3
工程师1 工程师2 工程师3
工程师1 工程师2 工程师3
工程师1 工程师2 工程师3
IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。
IPD的目标是实现产品开发的准、快、低。 1、准：开发满足细分市场客户需求的产品。 2、快：向市场快速提供成功的产品。 3、低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。
IPD的核心思想
1. 产品开发是投资行为 2. 基于市场的创新
轻度矩阵式组织结构
总经理
项目管理部
研发部
生产部
市场部
财务部
其他职能部门
项目经理1 项目经理1 项目经理1
研发组织常见形式（4）
重度矩阵式组织结构
研发管理委员会
项目管理部
产品开发部
市场部
制造部
财务部
其他职能部门
中试研究室
硬件研究室
测试研究室
结构研究室
软件研究室
IPD整体框架（IPD管理模式系统图）
产品战略
产品战略市场信息客户反馈竞争信息技术趋势产品组合
产品评审委员会集成组合管理团队（ IPMT）
市场管理
理解市场市场组合细分分析
制定细调整/优 & 分市场调整优细分策略制定市场化业务策略及计划计划