项目管理中的技术风险的识别与规避
项目风险规避措施
项目风险规避措施在项目管理中，风险规避是一个重要的环节。
下面将从以下八个方面探讨项目风险的规避措施。
1. 风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，它是对项目中可能出现的风险的预见和识别。
识别风险的方法包括但不限于：头脑风暴、历史数据分析、专家咨询等。
通过风险识别，可以初步确定项目中可能出现的风险，为后续的风险评估和管理打下基础。
2. 风险评估风险评估是在风险识别的基础上，对每一种可能的风险进行量化和定性分析，以确定其对项目的潜在影响。
风险评估可以采用定性和定量方法，如概率-影响图、敏感性分析等。
通过风险评估，可以确定每个风险的概率和影响程度，为后续的风险应对策略制定提供依据。
3. 风险应对计划基于风险评估的结果，应制定相应的风险应对计划。
应对计划应根据风险的性质和严重程度，采取不同的策略，如规避、减轻、转移或接受。
同时，应制定详细的风险应对流程和应急预案，以便在风险事件发生时迅速响应。
4. 风险管理培训风险管理培训是提高项目团队风险意识和风险管理技能的重要手段。
培训内容可以包括风险识别、评估、应对等方面的知识和技能，培训形式可以采取线上或线下的方式，确保项目团队成员了解和掌握风险管理的基本知识和技能。
5. 合同管理合同管理是项目管理中的重要环节。
在签订合同时，应明确各方责任和义务，避免责任不清或权利缺失带来的风险。
同时，应根据项目实际情况，制定合理的合同变更和违约处理机制，确保合同执行的稳定性和灵活性。
6. 保险和担保对于一些可能对项目造成重大损失的风险，可以通过购买保险或寻求担保的方式进行规避。
例如，为项目中的关键设备购买财产保险，或要求供应商提供履约担保等。
通过这种方式，可以将部分风险转移给保险公司或担保方，降低自身损失。
7. 技术研发针对项目中可能出现的技术风险，应重视技术研发和科技创新。
通过不断的技术创新和研发，提高项目的科技含量和竞争力，降低因技术落后或技术瓶颈带来的风险。
同时，应加强与科研机构和高校的合作，引进先进的技术和人才，提高项目的技术水平和创新能力。
项目风险的识别和应对策略
项目风险的识别和应对策略概述：在任何项目中，风险是不可避免的，而项目风险的有效识别和应对是保证项目顺利进行和成功完成的关键因素之一。
本文将探讨项目风险的识别和应对策略，旨在帮助项目团队更好地应对和管理风险，确保项目的成功。
第一部分：项目风险的识别1. 项目风险的定义和分类1.1 项目风险的定义：项目风险是指在项目实施过程中可能对项目目标产生不利影响的潜在事件或条件。
1.2 项目风险的分类：项目风险可分为技术风险、市场风险、财务风险、管理风险等。
2. 项目风险的识别方法2.1 预期风险识别：通过项目计划、需求分析和市场调研等方法，提前识别可能出现的风险。
2.2 自上而下风险识别：依托项目管理经验和专业知识，由高层管理人员通过头脑风暴等方法识别项目风险。
2.3 自下而上风险识别：依托项目团队成员和现场工作人员的经验和观察，收集和分析潜在风险。
第二部分：项目风险的应对策略1. 风险规避1.1 风险规避策略：基于预测和识别到的项目风险，采取措施避免或减少风险的发生。
1.2 实施方法：提前制定详细的项目计划和任务分工，识别和监控关键路径，确保项目在合理的时间和成本范围内实施。
2. 风险转移2.1 风险转移策略：将项目风险转移给第三方或通过保险等方式来分担项目风险。
2.2 实施方法：与相关方签署合同，明确责任和风险分担；购买相应的保险来应对潜在的风险。
3. 风险缓解3.1 风险缓解策略：对于无法完全规避或转移的风险，通过采取措施减轻其影响，从而降低风险带来的损失。
3.2 实施方法：建立应急预案，提前做好风险处理的准备工作；加强项目团队沟通与协作，及时调整项目目标和计划。
4. 风险接受4.1 风险接受策略：对于预测到的风险，项目团队做好风险记录，并决定无需采取特殊措施，接受其可能带来的风险。
4.2 实施方法：定期跟踪风险情况，及时调整项目目标和计划；收集并分析风险事件的数据，为类似项目的风险评估提供参考。
第三部分：项目风险管理的关键要素1. 项目团队的风险意识和沟通1.1 建立风险意识：项目团队成员应具备风险意识，不断关注项目风险，并及时沟通和汇报相关风险情况。
工程技术风险分析及规避方案
工程技术风险分析及规避方案引言在工程项目中，技术风险是不可避免的。
它可能来源于新技术的应用、工程设计的复杂性、材料和设备的不稳定性等方面。
管理、规避和控制技术风险是项目成功的关键之一。
本文将重点讨论工程技术风险的分析和规避方案，以指导项目团队进行风险管理，确保项目能够按时按质完成。
一、工程技术风险分析1.1 技术风险的定义技术风险是指由于技术因素引起的可能对工程项目造成不利影响的潜在威胁。
包括但不限于技术设备的可靠性、新技术的应用、工程设计的合理性、材料和设备的供应稳定性等。
技术风险的大小和影响取决于各种技术因素的复杂性和不确定性。
1.2 技术风险的分类1）技术方案风险：即工程设计的合理性和可行性。
例如，工程设计是否满足项目要求，是否存在关键技术难题需要解决等。
2）技术装备风险：即工程项目所采用的设备和材料的可靠性和供应稳定性。
例如，设备是否能够按时供货、材料的质量是否达标等。
3）新技术应用风险：即对于未曾应用过的新技术，在工程项目中应用可能存在的风险。
例如，新材料的使用、新工艺的运用等。
1.3 技术风险的分析方法技术风险的分析方法包括定性分析和定量分析两种。
1）定性分析：通过专家讨论、经验分析等方法，对技术风险的可能性、影响度进行评估，确定其严重性和优先级。
2）定量分析：通过数学模型、模拟计算、统计分析等方法，对技术风险进行定量分析，确定其具体的影响程度、可能性和成本。
1.4技术风险分析的具体步骤（1）确定技术风险的范围和主要内容：确定技术风险所涉及的范围和主要内容，包括技术方案风险、技术装备风险、新技术应用风险等。
（2）收集相关信息和数据：通过调研、文献搜集、专家咨询等方法，收集技术风险所涉及的相关信息和数据，包括技术标准、技术规范、技术经验等。
（3）分析技术风险的可能性和影响度：通过定性分析和定量分析的方法，对技术风险的可能性和影响度进行评估。
（4）制定技术风险应对措施：针对不同的技术风险，制定相应的规避、转移、控制和应对措施。
项目管理中的风险识别与风险分析
项目管理中的风险识别与风险分析项目管理是现代组织中不可或缺的一项重要活动，它的目标是确保项目按时、按质、按成本完成，同时最大程度地降低风险。
风险识别和风险分析作为项目管理中的核心内容，对于项目成功的实现起着至关重要的作用。
本文将深入探讨项目管理中的风险识别与风险分析，并提出一些有效的方法和工具，以帮助项目经理更好地应对项目风险。
一、风险识别在项目管理中，风险识别是指识别出可能会对项目目标或产生不利影响的事件或情况。
项目风险可以来源于各种因素，如市场环境、技术限制、人力资源等。
项目经理需要通过系统性的方法来识别风险，以确保对项目的全面把握。
1.1 项目背景分析对于风险识别，项目背景分析是一个重要的起点。
项目背景分析主要包括项目的目标、范围、约束条件和利益相关方等方面的考虑。
通过对项目背景的全面了解，项目经理可以更好地确定风险识别的方向和重点。
1.2 需求分析需求分析是风险识别的另一个重要环节。
项目经理需要对项目的需求进行详细的分析，包括业务需求、技术需求和用户需求等。
通过对需求的分析，可以帮助项目经理识别出可能存在的风险点，并针对性地采取相应的措施。
1.3 利益相关方分析项目的利益相关方是指对项目有直接或间接利益关系的个体或组织。
在风险识别过程中，项目经理需要对各个利益相关方的需求、期望和影响进行全面地分析。
通过对利益相关方的分析，可以发现潜在的风险点，并及时采取相应的风险管理策略。
二、风险分析风险分析是指对识别出的风险进行评估和分析，以确定其对项目目标的可能影响和潜在后果。
通过风险分析，项目经理可以对风险进行分类、排序和优先级划分，以制定相应的风险管理措施。
2.1 概率与影响矩阵概率与影响矩阵是风险分析常用的工具之一，它通过定量地描述风险的概率和影响程度，帮助项目经理确定风险的优先级。
在概率与影响矩阵中，概率可以使用概率分布或统计数据进行量化，影响程度可以根据项目目标和关键绩效指标进行评估和量化。
项目风险管理：识别、评估和应对项目风险
项目风险管理：识别、评估和应对项目风险你是否曾经参与过一个项目，但项目最后并没有按计划进行？或者你是否曾经投资过一个项目，但最终只是亏损了资金？这些都是项目面临的风险。
在项目管理中，风险是无法避免的。
项目风险是指可能影响项目进展和目标实现的不确定因素。
为了确保项目能够按预期顺利完成，项目风险管理是至关重要的。
具体而言，项目风险管理包括三个方面：1. 识别项目风险首先，项目团队需要识别项目可能面临的各种风险。
在这个阶段，项目团队应该充分了解项目的背景和目标，并对潜在风险进行全面的调查和分析。
为了更好地识别风险，可以采用不同的工具和技术。
例如，可以使用头脑风暴会议来激发团队成员的创造力，以及采取问卷调查、专家咨询等方式收集更多的信息。
在识别风险时，可以将其分为两类：a. 内部风险内部风险是与项目内部相关的风险，通常由项目团队自身控制能力和运营决策所导致。
例如，项目团队成员的离职、技术设备的故障等都属于内部风险。
b. 外部风险外部风险是与项目外部相关的风险，通常是来自于环境和市场的不确定因素。
例如，竞争对手的战略调整、法律法规的变化等都属于外部风险。
2. 评估项目风险识别风险只是第一步，接下来需要对这些风险进行评估。
评估风险可以帮助项目团队全面了解风险的潜在影响和可能性。
风险评估通常包括以下几个方面：a. 风险概率评估风险事件发生的概率，即此事件发生的可能性有多大。
例如，某个关键团队成员离职的可能性是多少？b. 风险影响评估风险事件发生后对项目的影响程度。
例如，某个技术设备的故障会对项目进度造成多大的影响？c. 风险优先级根据风险概率和风险影响的评估结果，确定哪些风险最为关键和紧迫。
这样可以帮助项目团队有针对性地制定风险应对方案。
3. 应对项目风险识别和评估风险后，接下来是制定并实施相应的风险应对措施。
因为风险的发生是不可预测的，所以项目团队需要制定灵活和可调整的应对计划，以应对可能出现的各种风险。
a. 降低风险对于那些识别出来的高优先级风险，项目团队需要采取措施降低其发生的可能性或减轻其对项目的影响。
项目风险管理办法识别评估和应对项目风险的措施
项目风险管理办法识别评估和应对项目风险的措施项目风险是指在项目执行过程中可能发生的不确定事件或情况，可能对项目的目标、进度、成本以及质量等方面产生负面影响。
因此，对项目风险进行有效的管理是确保项目成功的关键。
本文将介绍项目风险的识别、评估和应对措施，以确保项目顺利进行和取得预期成果。
一、项目风险的识别项目风险识别是指通过系统地收集、分析和整理项目相关信息，识别可能对项目产生影响的各种风险因素。
项目风险的识别需要广泛的参与和有效的沟通协作，以下是识别项目风险的一些方法和技巧：1. 利用专家知识：通过邀请相关专家参与项目，利用其经验和专业知识，识别可能存在的风险因素。
2. 召开头脑风暴会议：组织项目团队成员和相关利益相关者进行头脑风暴，收集各方对项目可能面临的风险的看法和预测。
3. 分析类似项目：通过分析过去或类似项目的经验教训，识别可能出现的风险，并借鉴和应用相关的项目管理经验。
二、项目风险的评估项目风险的评估是指对识别出的项目风险进行定性和定量分析，确定其发生概率和影响程度，以便对项目风险进行优先级排序和资源分配。
常用的项目风险评估方法包括：1. RBS（风险分类结构）：使用风险分类结构作为参考，对识别出的项目风险进行分类和组织，以便更好地进行风险评估和管理。
2. 概率-影响矩阵：使用概率-影响矩阵来评估每个风险的发生概率和对项目的影响程度，从而确定风险的优先级顺序。
3. SWOT分析：通过对项目、组织、环境和利益相关者的内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行分析，识别并评估可能出现的项目风险。
三、项目风险的应对措施项目风险应对措施是指针对识别和评估的项目风险，制定相应的响应策略，并采取相应的措施以最大程度地减轻或消除风险的影响。
以下是常用的项目风险应对措施：1. 规避（Avoidance）：采取措施避免可能导致风险发生的因素，例如减少某项高风险技术的使用，调整项目进度等。
2. 转移（Transfer）：通过购买保险、签订合同等方式，将风险转移到其他相关方，减轻自身的风险承担。
项目管理中的风险识别与风险应对
项目管理中的风险识别与风险应对项目管理是在特定目标、时间和资源限制下进行规划、组织、指导和控制项目活动的过程。
在项目管理的实施过程中，风险管理是一个必不可少的环节。
风险是指不确定事件对项目目标的潜在影响。
风险识别和风险应对是项目管理中的两个关键步骤，通过有效的风险识别和风险应对措施，可以最大程度地减轻项目风险带来的负面影响，确保项目成功实施。
一、风险识别风险识别是在项目实施之前，对项目过程中可能出现的各种风险进行全面、系统的识别和评估。
通过风险识别，项目管理人员可以确定可能会对项目目标产生潜在影响的各种风险源，并制定相应的应对措施。
1. 项目背景分析在进行风险识别之前，首先需要对项目的背景进行充分的分析。
分析项目的背景可以帮助项目管理人员全面了解项目的环境、目标和约束条件，为风险识别提供线索和依据。
2. 潜在风险源的识别在项目背景分析的基础上，可以进一步识别潜在的风险源。
潜在风险源包括内外部环境的变化、技术实施的困难、人力资源的问题等。
对潜在风险源进行识别，可以帮助项目管理人员及时发现风险，并采取相应的风险应对措施。
3. 风险的评估在识别了潜在的风险源之后，需要对这些风险进行评估。
评估风险可以分为两个方面：风险的可能性和风险的影响程度。
通过评估风险的可能性和影响程度，可以确定哪些风险是高风险，需要优先考虑并制定相应的风险应对策略。
二、风险应对风险应对是在项目实施过程中，对已识别的风险进行有效的应对和控制。
通过风险应对，可以最大程度地减轻项目风险带来的负面影响，提高项目成功的概率。
1. 风险规避对于高风险的风险源，可以采取风险规避的策略。
风险规避是指通过调整项目的目标、范围、资源等来避免潜在风险的发生。
例如，在项目计划阶段，可以减少对某些高风险的技术或方法的依赖，转而采用稳定性更高的解决方案。
2. 风险转移在某些情况下，项目管理人员可以将风险转移给其他单位或个人，以降低项目自身的风险承担。
例如，可以购买相应的保险来转移项目的财务风险；或者与其他组织合作共同承担某些技术风险。
项目管理中风险识别与应对措施有哪些
项目管理中风险识别与应对措施有哪些在项目管理的领域中，风险犹如隐藏在暗处的陷阱，若不能及时识别并采取有效的应对措施，就可能导致项目偏离预定轨道，甚至以失败告终。
那么，究竟有哪些风险需要我们去识别，又有哪些应对之策可供选择呢？风险识别是项目风险管理的首要环节。
它就像是在黑暗中寻找线索，需要我们具备敏锐的洞察力和全面的思考能力。
首先，市场的不确定性是常见的风险之一。
市场需求可能会突然发生变化，比如原本热门的产品或服务可能因为消费者口味的转变或者新的竞争对手的出现而变得无人问津。
这就要求项目管理者时刻关注市场动态，通过市场调研、分析行业报告等手段来提前察觉这种变化的端倪。
技术风险也是项目中不容忽视的一部分。
新技术的应用可能会遇到未曾预料的难题，导致项目进度受阻或者成本增加。
例如，在软件开发项目中，选用了一种新的编程语言或框架，结果发现其存在兼容性问题或者缺乏足够的技术支持。
为了应对这种风险，项目团队在技术选型时需要充分评估其成熟度和可扩展性，同时做好技术储备和培训工作。
人力资源风险同样需要引起重视。
团队成员的流失、能力不足或者协作不畅都可能给项目带来严重影响。
想象一下，项目进行到关键阶段，核心成员突然离职，而新补充的人员又需要较长时间来熟悉业务，这无疑会打乱项目的节奏。
因此，在项目启动之初，就应该对团队成员的能力进行评估，合理分配任务，并且建立良好的团队沟通和协作机制。
接下来谈谈政策法规风险。
政策的变动可能会使原本合法合规的项目突然面临违规的风险。
比如环保政策的收紧可能导致某些项目需要增加环保投入，甚至可能被迫暂停或取消。
为了避免这种情况，项目管理者需要密切关注政策法规的变化，及时调整项目策略。
然后是自然灾害等不可抗力风险。
地震、洪水、火灾等灾害可能会破坏项目的设施和设备，影响项目的正常进行。
虽然这种风险难以完全避免，但可以通过购买保险、制定应急预案等方式来降低损失。
在识别出项目可能面临的风险后，接下来就是采取有效的应对措施。
项目管理风险控制——识别与应对项目风险的计划
项目管理风险控制——识别与应对项目风险的计划在日常生活和学习中，我们经常会遇到各种项目，无论是学习计划的制定、班级活动的组织，还是更大型的社区服务项目，项目管理都扮演着至关重要的角色。
而项目管理中，风险控制是不可或缺的一环。
本文将探讨如何识别项目风险，并提出相应的应对策略，以确保项目的顺利进行。
一、项目风险的定义与类型首先，我们需要明确什么是项目风险。
项目风险指的是在项目执行过程中，可能导致项目目标无法达成、项目成本增加、项目时间延误或项目质量下降的各种不确定性因素。
这些风险可能来源于内部环境，如团队成员的能力不足、资源分配不当等；也可能来源于外部环境，如政策变化、市场波动等。
项目风险可以分为多种类型，如技术风险、财务风险、市场风险、管理风险等。
每种风险都有其独特的特点和影响方式，因此我们需要对每种风险进行深入的了解和分析。
二、项目风险的识别风险识别是项目管理风险控制的第一步。
在这一阶段，我们需要通过一系列的方法和工具，如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等，来系统地识别项目中可能存在的风险。
风险识别不仅仅是一个简单的列出风险的过程，更是一个深入分析和理解项目的过程。
我们需要从项目的目标、计划、资源、环境等多个角度出发，全面考虑可能对项目产生不利影响的因素。
三、项目风险的评估识别出风险后，我们需要对这些风险进行评估。
风险评估的主要目的是确定每个风险的可能性和影响程度，从而确定风险的优先级和应对策略。
在风险评估过程中，我们可以使用概率-影响矩阵、敏感性分析等方法，对每个风险进行量化评估。
通过评估，我们可以更清楚地了解哪些风险是主要的，哪些风险是次要的，从而为后续的应对策略制定提供依据。
四、项目风险的应对策略针对识别和评估出的风险，我们需要制定相应的应对策略。
常见的风险应对策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。
●风险规避是指通过改变项目计划或采取其他措施，避免风险的发生。
例如，如果某个技术难题可能导致项目失败，我们可以考虑更换技术方案或寻求外部专家的帮助。
项目风险识别与应对措施
项目风险识别与应对措施项目风险是指在项目实施过程中可能发生，对项目目标的实现产生负面影响的不确定事件或情况。
为了保证项目的顺利进行，项目经理需要及时、准确地识别风险，并采取相应的应对措施。
本文将从项目风险识别的方法和项目风险应对措施两个方面进行论述。
一、项目风险识别的方法1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的项目风险识别工具，它通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，找出潜在的风险点。
优势和劣势是项目内部因素，机会和威胁是项目外部因素，通过对这些因素的评估，可以发现项目所面临的风险。
2. 历史数据分析历史数据分析是通过对过去类似项目的数据进行整理和分析，找出其中的规律和趋势，进而预测未来可能出现的风险。
历史数据可以从项目管理过程中的各个环节获取，如成本、进度、质量等方面的数据。
3. 专家访谈专家访谈是指项目经理与相关专家进行沟通交流，从他们的经验中获取风险信息。
专家可以是行业内的资深从业者，也可以是项目管理领域的专家学者。
他们对于项目所面临的风险具有丰富的经验和独到的见解，可以为项目风险识别提供宝贵的参考。
二、项目风险应对措施1. 风险规避风险规避是指采取措施避免或减少风险的发生概率和影响程度。
在项目计划阶段，项目团队应该对可能出现的风险进行充分的预判，制定相应的规避策略。
例如，如果项目所需的某种关键资源供应不稳定，可以考虑与多个供应商建立合作关系，以减少对某个特定供应商的依赖。
2. 风险转移风险转移是指将风险的责任转嫁给其他相关方，以减轻自身的风险压力。
常见的风险转移方式包括购买保险、签订合同等。
例如，在项目中可能面临的法律纠纷风险可以通过与律师事务所签订法律服务合同来进行转移。
这样一来，一旦发生法律纠纷，律师事务所将负责处理，减轻了项目团队的压力。
3. 风险缓解风险缓解是指采取相应的措施减轻风险的潜在影响。
常见的风险缓解措施包括加强监控和控制、提前采取预防措施等。
例如，在项目中可能面临的技术风险可以通过加强技术团队的培训和学习，提升技术水平，以减少技术风险对项目的影响。
项目公司的项目风险和风险规避
项目公司的项目风险和风险规避项目公司是指为完成一项具体工程项目而组建成立的公司。
在进行项目经营的过程中，不可避免地会面临各种项目风险，而项目风险的规避是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键。
本文将对项目公司的项目风险和风险规避进行讨论。
一、项目风险的分类项目风险是指项目实施过程中可能影响项目目标实现的各种不确定性因素。
根据不同的影响因素，项目风险可以分为技术风险、市场风险、管理风险和外部环境风险等几个方面。
1. 技术风险技术风险是指项目技术实施过程中可能出现的问题和挑战。
例如，技术研发进展不顺利、技术难题无法解决等都属于技术风险的范畴。
对于项目公司而言，技术风险往往是项目成功与否的关键。
2. 市场风险市场风险是指项目所处市场环境的不确定性因素。
例如，市场需求的变化、竞争对手的增加等都属于市场风险的范畴。
项目公司应对市场风险进行充分的市场调研和风险评估，以便制定有效的市场策略。
3. 管理风险管理风险是指由于项目管理不善所导致的不确定性因素。
例如，项目组织结构不合理、资源调配不当等都属于管理风险的范畴。
项目公司应加强项目管理，确保项目按时按质完成。
4. 外部环境风险外部环境风险是指项目所处环境中的不确定性因素。
例如，政策法规的变化、自然灾害的影响等都属于外部环境风险的范畴。
项目公司应及时关注外部环境的变化，并采取相应的措施应对风险。
二、项目风险规避的原则在面临各种项目风险时，项目公司应遵循一些基本原则进行风险规避，以降低项目风险对项目目标的影响。
以下是几条常见的项目风险规避原则：1. 多方合作，分散风险项目公司可以与多方合作伙伴共同承担项目风险，以分散风险。
与此同时，项目公司还可以建立风险管理机制，明确各方责任，确保风险得到及时应对和解决。
2. 深入研究，提前预判项目公司应在项目实施前进行充分的研究和调研，提前预测和评估项目可能面临的风险。
只有清晰了解风险的性质和潜在影响，项目公司才能制定相应的风险应对策略，并且在项目实施中及时调整和优化。
IT项目管理中的风险识别与应对策略
IT项目管理中的风险识别与应对策略在IT项目管理中，风险识别与应对策略是至关重要的环节。
项目风险的存在可能会导致项目进展受阻，进而影响项目的成果。
因此，项目经理需要能够准确地识别项目中潜在的风险，并采取相应的应对策略，以保证项目的成功实施。
一、风险识别在IT项目中，风险可能来自不同的方面，包括技术、人力资源、进度、质量等各个方面。
因此，在项目开始之前，项目团队需要进行全面的风险识别工作。
以下是一些常见的风险识别方法：1. SWOT分析法：即分析项目的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析项目的内部和外部环境，可以识别出项目所面临的各种风险。
2. 核查单法：项目团队可以编制一份核查单，列出项目可能面临的各种风险，并逐一进行核查和评估。
3. 专家咨询法：请相关领域的专家对项目进行评估和咨询，他们可以提供宝贵的意见和建议，帮助项目团队及时发现风险。
二、风险应对策略当项目团队成功识别出项目中的风险后，接下来就需要采取相应的应对策略来应对这些风险。
下面是几种常见的风险应对策略：1. 规避策略：即采取一些措施来避免风险的发生。
例如，在人力资源方面，可以通过合理的人员配置和培训来减少员工离职的风险。
2. 缓解策略：当规避风险不太可行或者成本较高时，可以采取缓解策略来降低风险的影响。
例如，如果项目进度延迟的风险较高，可以增加资源投入或者调整项目计划来缩短进度。
3. 转移策略：即将风险转移给其他方。
例如，可以购买保险来处理可能发生的意外风险，或者将某些工作外包给专业公司来降低质量风险。
4. 接受策略：对于某些低风险或者无法避免的风险，项目团队可以选择接受并监控其发展。
例如，某些市场变化对项目的影响无法预知，此时项目团队可以设置相应的风险监控机制。
三、风险管理除了针对特定风险制定相应的应对策略外，项目团队还需要进行全面的风险管理工作。
以下是一些常见的风险管理措施：1. 风险登记册：项目团队可以建立一个风险登记册，记录项目中的各种风险，包括识别到的风险、所采取的应对策略以及风险的状态等。
项目管理中的项目风险和应对措施
项目管理中的项目风险和应对措施项目管理是指对项目进行计划、组织、指导、控制和管理的一系列活动。
在项目管理过程中，项目风险是不可避免的。
本文将探讨项目管理中的项目风险，并提供相应的应对措施。
一、项目风险的分类在项目管理中，项目风险可以分为内部风险和外部风险两大类。
1. 内部风险内部风险是指项目内部原因导致的风险。
例如，项目团队的能力不足、项目资源的浪费、项目进度的延误等。
2. 外部风险外部风险是指项目外部环境因素导致的风险。
例如，市场竞争激烈、政策法规变化、自然灾害等。
二、项目风险应对措施在项目管理中，项目经理和团队成员需要采取相应的措施来应对项目风险，确保项目的顺利进行。
1. 风险识别与评估项目团队应该及时识别和评估项目风险，制定相应的应对计划。
可以通过调查问卷、专家咨询、头脑风暴等方法来收集并分析风险信息。
2. 风险规避项目团队应该采取措施规避已经识别的风险，尽可能地减少风险发生的概率。
例如，通过调整项目计划、增加预算、优化资源配置等方式来降低风险。
3. 风险转移对于一些无法避免的风险，项目团队可以考虑采取风险转移的策略，将风险责任转移到其他方。
例如，购买保险、签订风险转移协议等方式。
4. 风险应对对于已经发生的风险，项目团队需要制定相应的应对措施，尽快消除或降低对项目的影响。
例如，调整项目进度、增加资源投入、重新分配任务等方式。
5. 风险监控与控制项目团队需要建立健全的风险监控与控制机制，及时跟踪风险的变化并采取相应的控制措施。
例如，定期开展风险评估、建立风险指标体系、制定风险预警机制等。
三、案例分析为了更好地理解项目风险和应对措施，以下是一个实际案例分析：某公司计划开展一个新产品的研发项目，项目团队在识别和评估风险时发现，技术不成熟、研发周期过长、市场需求不确定等是该项目面临的主要风险。
为了应对这些风险，项目团队采取了以下措施：1. 技术风险规避：与专家、研究机构合作，加快技术研发进度，提前解决可能遇到的技术问题。
项目管理的风险管理识别评估与应对项目风险
项目管理的风险管理识别评估与应对项目风险在项目管理的过程中，风险管理一直是一个至关重要的环节。
因为风险是不可避免的，项目发展过程中随时都可能出现各种问题，而项目经理的责任就是要对这些风险进行识别、评估和应对，以确保项目能够按照计划顺利完成。
首先，项目经理需要通过团队成员的专业知识和经验，以及相关的数据分析和市场调研，对项目可能面临的各种风险进行识别。
这包括技术风险、市场风险、人力资源风险、供应链风险等各个方面。
只有对潜在的风险有清晰地认识，才能及时地采取措施应对。
其次，项目经理需要对这些风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
通过分析各种风险的发生概率和对项目的影响程度，可以对不同的风险进行优先级排序，以便在资源有限的情况下，能够将重点放在那些对项目影响最大的风险上。
一旦对风险进行了识别和评估，接下来就是制定应对策略。
这包括了风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受四种主要的风险应对方式。
项目经理需要根据不同的项目情况和风险特点，结合实际情况，制定出最适合的风险管理策略。
在项目管理过程中，风险管理的重要性不言而喻。
没有一项项目是完全没有风险的，只有通过科学合理的风险管理方法，才能有效地规避和应对各种风险，确保项目按计划顺利完成。
在识别和评估项目风险时，项目管理团队需要考虑到项目所处的行业、市场环境和外部因素等因素。
这些因素会对项目风险的产生和发展产生一定的影响，项目管理团队需要有全面的视野和敏锐的洞察力，及时发现风险隐患，制定相应的解决方案。
此外，项目管理团队也需要注意风险的相互关联性。
有些风险可能会相互关联，当一个风险发生时，可能会引发其他风险的发生，形成链式反应，加大项目的风险程度。
因此，在识别和评估项目风险时，项目管理团队需要综合考虑各种可能性，做好充分的准备。
最后，在应对项目风险的过程中，项目管理团队需要不断地监控和调整风险管理计划，及时应对新出现的风险，确保项目能够按照计划顺利完成。
只有通过不断地改进和优化风险管理策略，项目管理团队才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
项目的风险识别及防范
风险的识别和防范，是现代项目管理科学中一个重要分支。
对工程项目管理而言，风险存在于工程施工的全过程，而且不少风险往往难以事先发现。
这就要求我们在项目施工管理的同时，还要时刻都保持着风险意识、危机意识，通过风险识别去发现施工项目中各类潜在或者已浮现的风险，从而合理地应对和控制各种风险，以至少的成本、最大的盈利来保证项目总体目标的实现。
(注：在施工安全风险方面，不少文献中已经详细著述，本文再也不单列讨论)1、场地接交风险施工场地接交是项目部进场后首先要做的工作，也是项目识别及防范风险的开始。
然而施工单位普通都急于进行施工，往往忽视了其可能存在的缺陷或者隐患。
1.1 这种风险的主要表现是：业主方提供的坐标点、标高无签字手续或者可能有误；水、电源未接到规定距离内；地质资料与施工现场不符；暂时道路不通；场地标高与招标文件不符合；基础实验检测资料不充分等。
1.2 防范这种风险：一是在进场后对坐标点、标高及三通一平等即将进行复核并请业主及监理书面签认；二是移交时必须要各种书面资料要详尽齐备；三是要查阅地勘报告，并结合现场实际开挖情况检查，并与有关人员一起核实签认来避免后期责任；四是针对场地已浮现或者可能存在的隐患提出合理化的处理方案，报业主、工程监理等有关方审批后实施；五是及时办理相关索赔等。
2、工程环境风险在施工前及施工过程中，项目时常受到工程环境的制约，稍不注意，就会引起一系列的风险。
2.1 这种风险的主要表现是：场地开挖导致山体滑坡或者影响临近建造的结构；石方爆破造成周边建造物开裂；工程地质与水文条件异常；地下可能有重要管线及文物；夜间施工扰民等。
在此情况下，项目部绝不能擅自开工，必须谨慎考虑可能浮现的风险。
2.2 防范这种风险：一是必须要请业主、监理各方到现场评估核定，并出具书面意见；二是针对浮现的地质与水文异常条件、地下管线等情况，及时报请审批处理意见，并请业主及设计方出具设计修改方案；三是夜间施工必须经过报批，并争取周边居民谅解；四是及时办理好相关索赔。
项目管理中的风险分析与应对措施
项目管理中的风险分析与应对措施在项目管理中，风险分析与应对措施是确保项目成功的重要环节。
项目风险可能来自多个方面，包括技术风险、资源风险、时间风险等。
本文将从多个角度探讨项目管理中的风险分析与应对措施。
一、项目风险的分类风险分析是项目管理的重要组成部分，通过对风险的分类可以更好地理解和应对各种潜在风险。
项目风险一般可以分为技术风险、市场风险、财务风险、管理风险等。
其中，技术风险主要指项目的技术难题和技术实施的不确定性；市场风险主要指市场需求的不确定性；财务风险主要指项目的资金来源和投资回报的不确定性；管理风险主要指项目管理的不完善，包括组织结构、决策流程等方面的风险。
二、风险分析的方法风险分析的方法有很多种，常用的包括敏感性分析、概率分析、头脑风暴等。
敏感性分析主要通过改变关键变量的值，观察结果的变化情况，来评估项目对各种变量的敏感程度；概率分析通过建立数学模型，对项目的不确定性进行评估和分析；头脑风暴则通过集思广益的方式，收集团队成员的意见和建议。
三、风险评估与优先级确定在风险分析过程中，需要对各种风险进行评估和优先级确定。
评估风险的过程主要包括确定风险的概率和影响程度，并计算出风险的综合值；确定风险的优先级可以根据风险的综合值进行排序，并确定哪些风险最为关键和紧急。
四、风险规避与转移项目风险分析的目的是及早识别风险，采取措施进行规避和转移。
风险规避主要是通过调整项目计划、企业战略等方式来消除或减轻风险的影响；风险转移则是将风险责任转移给其他方，比如购买保险、委托合作等。
五、风险应对计划的制定在风险分析的基础上，项目管理需要制定风险应对计划。
风险应对计划是指在项目中出现风险时，通过制定具体的措施和方法来应对风险。
风险应对计划需要包括风险的应对措施、责任分工、实施时间表等内容。
六、风险监控与控制风险分析与应对不仅仅是一次性的工作，而是需要在整个项目周期中进行持续的监控与控制。
项目管理团队需要建立风险管理机制，包括建立风险监控指标、定期风险评估、实施风险控制等。
项目风险的识别及控制方法
项目风险的识别及控制方法在项目管理中，识别和控制项目风险是确保项目成功的关键步骤之一。
项目风险可能来自各种因素，如技术问题、资源限制、市场变化以及不可预见的外部因素等。
因此，项目经理需要采取一系列方法和工具，以有效地识别和控制项目风险。
本文将介绍一些常用的项目风险识别和控制方法。
一、项目风险识别方法1. SWOT分析法SWOT分析法可帮助项目团队识别和分析项目内外在环境中存在的优势、劣势、机会和威胁。
通过评估项目的优势和机会，同时识别出潜在的劣势和威胁，项目团队可以更好地理解项目背景及其可能面临的风险。
2. 假设分析法假设分析法通过讨论和推测不同假设条件下的结果，帮助项目团队识别可能的风险。
通过反思项目中的各种假设，项目团队可以提前预测可能的问题和隐患，并采取相应的措施进行风险控制。
3. 树状图法树状图法是一种将问题逐级分解以便更好理解的方法。
通过绘制树状图，项目团队可以将项目风险按照不同的层级进行分类，从而更好地进行风险识别和分析。
二、项目风险控制方法1. 风险规避风险规避是一种通过采取措施来避免潜在风险的方法。
项目经理可以通过制定详细的项目计划和时间表、寻找备选方案以及减少关键路径上的风险活动等方法，来规避可能的项目风险。
2. 风险转移风险转移是指通过购买保险、与供应商签订风险转移协议等方式，将风险转移到其他实体或个人身上。
通过将项目风险转移给第三方，项目团队可以降低自身承担的风险。
3. 风险缓解风险缓解是指通过采取措施减少风险发生可能性和影响程度的方法。
项目经理可以制定应急计划、提前准备替代资源、加强项目变更控制等方式来减轻风险的影响。
4. 风险应对风险应对是一种在风险发生后及时采取相应措施应对的方法。
项目团队可以通过制定应急响应计划、实施风险监控措施、及时调整项目计划等方式，快速应对风险并最小化其对项目的影响。
结论项目风险的识别和控制对于项目的成功至关重要。
通过使用SWOT分析法、假设分析法和树状图法等方法可以有效地识别项目风险。
项目风险识别与规避措施
项目风险识别与规避措施一、引言在项目管理过程中，风险是不可避免的。
为了保证项目的顺利进行，项目经理和团队成员需要对可能出现的风险进行准确识别，并采取相应的规避措施。
本文将介绍项目风险识别的重要性以及规避措施的实施方法。
二、项目风险识别项目风险识别是项目管理的关键环节，旨在发现可能对项目目标产生不利影响的因素。
识别项目风险需要全面、系统地调研与分析。
以下是一些常见的项目风险及其识别方法：1. 技术风险技术风险是指项目在技术实施过程中可能遇到的问题。
为了识别技术风险，可以进行技术调研、评估相关文档、与技术专家进行沟通等方式。
此外，通过过往类似项目的经验、市场需求及技术趋势的了解也有助于准确识别技术风险。
2. 市场风险市场风险是指项目在市场环境变化导致业绩下滑或竞争加剧的风险。
识别市场风险可以通过市场调研、竞争对手分析、经济政策研究等方式，以了解市场的需求、趋势和潜在的风险。
3. 财务风险财务风险是指项目在资金筹措、成本控制和收益预期等方面可能面临的问题。
为了识别财务风险，项目团队需要开展详细的财务分析、预算编制和风险评估。
此外，与财务专家和相关利益相关者的沟通也有助于准确识别财务风险。
4. 组织风险组织风险是指项目在组织结构、人员配备和内外部沟通等方面可能遇到的问题。
为了识别组织风险，项目经理和团队成员需要充分了解组织的运作模式、决策层级和人员配备情况。
同时，对组织文化和政治环境有一定的认识也是识别组织风险的关键。
三、项目风险规避措施一旦项目风险被准确识别，就需要采取相应的规避措施，以减少或消除风险对项目的影响。
以下是一些常见的项目风险规避措施：1. 风险逃避对于某些风险，项目团队可以选择避免或转移给其他利益相关者。
例如，对于市场需求不确定或技术实施难度较高的风险，可以考虑不进入该市场或合作外部专业团队。
2. 风险减轻针对某些不可避免的风险，可以通过合理的计划和资源调配，减轻其对项目的影响。
例如，通过制定备份方案、制定紧急计划和培训团队成员来应对技术风险。
项目风险管理方案识别和应对项目风险
项目风险管理方案识别和应对项目风险项目风险是指在项目实施过程中可能发生的不确定因素，可能对项目目标的实现产生负面影响。
为了保证项目的顺利实施和成功完成，必须制定一个有效的项目风险管理方案，能够及时识别和应对项目风险。
本文将介绍项目风险管理的基本原则、流程和方法，以及如何识别和应对项目风险。
一、项目风险管理的基本原则1.全员参与：项目风险管理不仅仅是项目经理的责任，所有项目团队成员都应参与其中，共同识别和应对风险。
2.风险管理周期：项目风险管理应该贯穿整个项目周期，从项目立项开始到项目关闭，不断检查和更新风险管理方案。
3.持续改进：项目风险管理是一个不断学习和改进的过程，通过总结每个项目的经验教训，不断改进项目风险管理的方法和流程。
二、项目风险管理流程1.风险识别：项目团队应该在项目开始之初，通过召开风险识别会议，集思广益地识别潜在的风险因素。
这些因素可以包括技术因素、人员因素、资源因素等。
同时，可以参考以往项目的风险经验和类似项目的风险情况，进行风险识别。
2.风险评估：在识别出项目风险后，需要对每个风险因素进行评估，确定其可能性和影响程度。
常用的风险评估方法包括概率-影响矩阵分析法、专家评估法和统计分析法等。
3.风险应对策略制定：根据风险评估的结果，制定相应的应对策略。
常用的应对策略包括规避风险、减轻风险、分担风险和接受风险等。
4.风险监控和控制：在项目实施过程中，需要持续监控和控制项目风险。
及时收集项目进展情况，分析和评估风险发生的可能性，采取相应的应对措施，确保项目目标的实现。
5.风险复审和总结：在项目结束之前，对项目的风险管理进行复审和总结。
总结项目的风险识别、评估和应对策略的有效性，为以后项目的风险管理提供参考。
三、识别和应对项目风险的方法1.头脑风暴法：组织团队进行头脑风暴，收集和整理各种可能存在的风险因素。
通过集思广益，发现潜在的风险因素。
2.专家咨询法：请相关领域的专家对项目进行评估和咨询，提供专业的意见和建议。
项目管理风险识别及控制措施
项目管理风险识别及控制措施项目管理中的风险识别和控制是确保项目顺利进行和成功完成的重要环节。
在项目实施过程中，各种不确定性因素都可能导致项目偏离原计划，而风险管理的目标就是及早识别这些风险，并采取相应的措施进行控制，以确保项目能够按照预期顺利进行。
本文将重点介绍项目管理中的风险识别和控制措施。
一、风险识别风险识别是项目管理中的关键环节，只有准确地识别出项目中的风险因素，才能更好地进行后续的风险管理工作。
以下是风险识别的几种常用方法：1. SWOT分析法SWOT分析法通过对项目内部的优势、劣势以及外部的机会、威胁进行分析，识别出项目的风险要素。
通过对项目内外部环境进行全面的了解和评估，可以确定项目可能面临的各种风险。
2. PEST分析法PEST分析法主要通过分析政治、经济、社会和技术等方面的因素，从宏观角度找出潜在的风险。
这种分析方法可以帮助项目团队全面了解项目的外部环境，并且及早发现可能对项目实施带来影响的风险。
3. 历史数据分析法借助历史数据分析法，项目团队可以通过查阅类似项目的历史数据，寻找出项目可能遇到的风险。
通过对过去项目的经验总结和案例分析，可以提前预判可能出现的问题和风险。
二、风险控制措施识别了项目中的风险因素后，就需要制定相应的风险控制措施，以便在实施项目的过程中避免或减轻风险对项目的影响。
1. 风险分类与优先级排序通过对项目中识别出来的各个风险进行分类和排序，可以将重要的风险置于优先考虑的位置。
根据不同的风险等级，制定相应的应对措施，并确保这些措施能够高效地应对风险。
2. 风险预警机制建立一个风险预警机制，及时发现并评估可能出现的风险，以便采取相应的措施进行控制。
通过定期的风险评估和监控，项目团队可以更好地掌握项目的风险状态，并及时采取措施进行风险控制。
3. 风险应对策略根据不同的风险，制定相应的应对策略和预案。
对于高风险项目，可以采取“规避、减轻、转移、接受”等不同的风险应对策略，以最大限度地减少可能的损失。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
[项目管理中技术风险的识别与规避]
摘要：从技术角度探讨在IT项目实施中如何识别技术风险，并论述技术风险规避的几点体会。
关键词：风险识别风险规避技术风险
如何在IT项目实施中有效地管理风险、控制风险，已经成为了项目实施成功的必要条件。
在项目风险的诸多因素中，技术风险往往容易被忽视，但因技术风险导致的项目延期、项目成本失控、甚至项目失败却也不在少数。
因此，本文就怎样识别技术风险，并采取有效的风险规避措施防止项目失控，谈谈个人的几点体会。
项目风险的管理不仅贯穿于整个项目过程，而且在项目事件发生之前风险的分析就已经开始。
我们可以根据风险控制与项目事件发生的时间将风险管理划分为三个部分：事前控制——风险管理规划，事中控制——风险管理方法，事后控制——风险管理报告。
在这里风险管理规划是最重要的一个环节。
技术架构好坏、软件提供方的技术能力以及项目实施方的实施经验等因素形成了信息化项目的技术风险。
为了规避项目的技术风险，企业的项目经理，一方面要选择开发能力较强的软件提供方和经验丰富、服务优良的项目实施方；另一方面还要把握项目的技术架构与企业其它信息化项目技术架构之间的一致性；此外，引入第三方的专业咨询、监理和项目评估也是企业规避技术风险的有效手段。
在实际IT项目中，项目的技术风险主要表现为以下情况。
了解这些有助于项目经理在项目初期就识别出这些风险，并采取措施避免或者减少它们的发生：
1.需求变更的风险应对
在项目实施过程中，虽然需求已经基本明确，但此后仍然有变更发生，对项目造成影响，因此可以采取下述几个方法来处理：
1)前期的需求讨论要详细、充分。
需求文档中需求的范围要明确、功能描述要清楚。
2)需求文档中要有demo。
对于web项目，图片比文字更能说明问题。
3)找出项目中需求的决策者(通常会是产品经理、相关职能主管、客服)，所有的需
求要经过他们的认可。
4)客户在项目过程中的全程参与有助于降低此类风险。
需求讨论、需求确认、User
Case确认、测试阶段的客户验收等环节，都要要求客户参与。
5)发生需求变更时，严格按照需求变更流程执行。
2.技术架构的选型
三分软件，七分实施，十二分数据。
虽然这几乎已经是业界的一个共识。
技术层面的东西仍然是信息化项目选型中一个难以跨越的鸿沟。
如果在软件选型过程中，忽略了技术架构的内容，那么很难保证整个信息化项目能够取得圆满的成功。
在IT项目中，系统的架构选择是否合理，对项目的成败是至关重要的。
如果先期没有选择合适的系统架构，可能在项目实施初期还不会凸显矛盾，但随着项目实施的逐步深入，技术架构对系
统的制约因素愈发难以消除，最终可能导致某些功能采取架构以外的技术实现，或勉强应对过去。
1)技术的成熟性
在进行软件选型的时候第一个要考虑的技术架构层面的问题就是这个技术架构
是否成熟。
即时信息化管理软件是在原来的技术架构上升级而来的，而不能够
忽视这个问题。
最妥善的做法就是新版本软件出来之后不要马上采用。
而是等
一段时间，等到其出来补丁之后再使用。
不然的话，项目成为了软件公司试验
用的老鼠，为此技术架构的成熟性是项目选型中必须要考虑的问题之一。
2)技术架构的兼容性
现在信息化管理软件的技术架构有很多。
如有客户机/服务器模式的；也有浏览
器/服务器模式的。
其开发平台也有很多。
如有传统的C语言平台的，也有最近
比较时髦的JA V A与.NET平台的。
不同的开发不同、不同的部署模式其兼容性
是不同的。
在软件选型的时候，需要考虑到技术架构的移值性问题，
3)资源的兼容性
除了要考虑信息化管理软件跟操作系统平台的兼容性问题之外，还需要考虑与
现有的其他管理软件的兼容性问题。
简单的说，就是要看看预计要使用的架构
软件，是否提供了足够多的接口，可以与新的信息化管理软件进行集成。
在项
目选型的时候也需要考虑技术架构跟现有企业资源的兼容性问题。
为了减少信
息化项目的实施与维护成本，最好能够选择那些能够跟现有资源充分兼容的技
术架构，最大限度的发挥现有资源的价值。
这不仅可以让各个信息化系统通过
一定集成手段整合为一个统一管理平台；而且由于充分利用了现有的资源，可
以大大降低信息化项目的成本。
3.技术难点
在系统实施过程中，往往会碰到一些具体的技术难点，有些技术难点的解决与否会制约着项目的发展进程甚至左右着项目的成败。
因此作为项目经理必须对项目中的技术难点有充分的认识，并预先做出判断。
确定了技术难点后，必须在开发全队正式投入全部精力之前，先集中资源对这些技术难点进行技术讨论和先期开发，待技术难点问题得到彻底地解决或已经在技术上有明确的结论后，再制定与之相关的进度计划，否则即使制定了开发计划，在制约该计划的技术难点未有有效结论之前进度计划是没有意义的。
由于技术难点的解决时间不是以工作量的大小来衡量的。
不能以投入多少个人月这样的估算方式来衡量技术难点的工作量，必须依靠技术骨干的技术能力来解决。
4.系统需求的确认时间
我们在做系统时，经常是在商务人员把技术合同转交后在见到项目的需求内容，此时需求已经在合同中确定而无法更改。
这样，导致在项目实施过程中有些功能因技术或其它方面的原因而无法满足，只能更改目标范围或商务解决。
为了防止这样的情况发生，项目经理最好在商务谈判中就开始介入系统，并与商务或前期技术支持人员共同讨论需求的合理性和可行性，避免把不合理的需求内容写入到技术合同中，在项目前期即开始风险的规避。
软件项目风险评估主要采取以下方法：
(1)建立软件项目风险清单。
风险清单是关键的风险预测管理工具，风险清单中应列出
在任何时候碰到的风险名称、类别、概率及该风险所产生的影响;
(2)对软件项目风险进行评估。
风险评估的具体做法是：根据风险的不确定性和损失两个基本特征，为每个风险计算风险值。
风险值=可能性×影响值，两者的乘积越大表明该风险越高，越值得重视；
(3)软件项目风险划分。
在进行了风险的量化分析后,需要对已经确定需要进行管理的风险进行优先级的划分。
在风险划分中必须强调的是由于每个项目的资源都是有限的，所以风险管理必须把精力集中在最重要的风险子集上，并且在项目进行中条件和优先级发生改变的情况下，组成此子集的风险种类也要随之改变。
风险归类应作为风险计划的一部分。
风险计划是整个风险管理的总纲，负责为每个风险管理过程提供信息。
风险归类应该作为风险计划的输入而不应该是风险识别的输入，因为风险计划提供的信息可贯穿整个风险管理系统。
根据“二八”定理，20%的主要风险影响了项目80%的成功率，风险识别的重要任务是识别出主要的风险源而不是全部(风险分析员最惧怕在识别阶段漏列了主要的风险源)，风险归类的目的是为了在识别阶段能把大量精力用于识别主要的风险，使风险管理事半功倍。
风险归类成为风险计划的一部分，不仅有助于后续风险识别，也有利于风险分析、开发有效风险处置策略及实施风险监控。
软件项目风险分析活动都是为了建立一个具有良好效果的处理风险的策略。
风险管理策略一般包含3个内容:(1)风险规避;(2)风险监控;(3)构建风险管理模型。
风险规避就是通过变更项目计划，从而消除或形成风险的条件，或者保护项目目标免受风险的影响。
虽然项目队伍永远不可能消除所有的风险,但某些特定的风险还是可以规避的。
在项目早期出现的某些风险事件可以通过澄清需求、获取信息、加强沟通、听取专家意见的方式加以应对。
减少项目范围以规避高风险的工作；增加项目资源或时间；采用一种熟悉的而不是创新的方法。
项目失败根本原因可归结于对项目风险掌控不利，即未能有效运作项目风险管理系统。
管理者未能成功实施项目风险管理的原因很多，大致有风险管理意识淡薄、缺失对风险管理过程模型的理性把握、风险管理技术实施难三点。
其中属风险意识淡薄是关键原因，因为万事惟有意念先行才是问题解决的根本。
作为IT项目的项目经理，必须对项目中的各种风险进行风险分析，制订风险管理计划，还应特别关注项目中的技术风险，并按照风险管理计划对项目进行风险识别与处置。
项目管理这门科学不是照本宣科地做就能做好，必须在应用实践中不断体会，并及时总结，才能真正达到项目管理的目的。