项目管理风险辨识案例
工程项目风险管理案例分析
而在2008年5月，市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示，摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有率第一的位置。摩托罗拉的当季报也显示，2008年第一季度全球手机销量下降39%，手机部门亏损4.18亿美元，与上年同期相比亏损额增加了80%。
工程项目风险管理案例分析篇3：名山县恒达化工厂系名山县恒达建筑建材有限公司筹资，经名山县工商行政管理局注册登记的企业，林卿书为该厂的法定代表人，刘安华经林卿书委托并实际负责该厂日常管理工作。该厂主体工程竣工时，未按设计要求完成废水处理设施氟硅酸钠生产线的建设工程，也未按环保部门的要求建设直通名山河的排污管道，亦未执行雅安地区建委和名山县建设局提出的防治污染设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，项目建成试运行时必须进行项目的环保验收，符合环保要求方能正式投入生产的审批意见，在未对项目进行环保验收的情况下，擅自于1998年9月开始试生产。同年11月刘安华经林卿书同意，安排将该厂试生产过程中产生的氟硅酸废水直接排入厂房后的排水沟内，并采取堵塞沟口用石灰进行简单中和处理的方法陆续向厂外排放，致使沿途的农田、河沟遭受高浓度氟化物污染。1999年1月，该厂又采取同样的方法处理废水，致使部分废水渗漏出厂。同年2月，名山县城画镇卫干村二社村民陈永全房屋竣工办酒席，周围群众就餐后部分人员出现腹痛、腹胀、恶心、呕吐等中毒症状。当晚有37人被送县医院治疗，其中有10人住院救治，尔后共有303人进行了门诊治疗，1044人住院治疗。经查，该次事故为一次生活用水水源受含氟化物的工业废水污染所致的氟化物中毒，污染源为恒达化工厂排出的含氟化物工业废水。雅安地区环保监测站对该区域的水质和土壤进行了监测，认定：名山县恒达化工厂未建成氟硅酸钠生产线，试生产期间产生的高浓度氟化物废水污染了土层和水源。1999年6月，经四川省职业中毒诊断组鉴定，结论为：该次事故共造成急性轻度氟化物(氟硫酸)中毒36人，氟化物(氟硅酸)摄入反应57人，其他疾病(与氟化物中毒无关)4人。
工程项目凤险管理案例(3篇)
第1篇一、引言工程项目风险管理与案例分析是当前工程项目管理中的一个重要课题。
随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目风险也日益复杂化。
如何有效识别、评估和应对工程项目风险，已经成为工程项目管理的关键问题。
本文以某大型工程项目为例，分析工程项目风险管理的具体实践，旨在为我国工程项目风险管理提供有益借鉴。
二、案例背景某大型工程项目位于我国某沿海城市，总投资约50亿元，建设周期为5年。
该项目主要包括港口码头、仓储设施、道路桥梁等基础设施建设，以及相应的配套设施。
项目建成后，将极大地提升该地区的港口吞吐能力，促进区域经济发展。
三、工程项目风险识别在项目实施过程中，可能面临的风险主要包括以下几类：1. 技术风险：包括工程设计风险、施工技术风险、设备选型风险等。
2. 财务风险：包括资金筹措风险、投资回报风险、融资风险等。
3. 管理风险：包括项目管理风险、人力资源风险、合同管理风险等。
4. 环境风险：包括环境保护风险、水土保持风险、地质灾害风险等。
5. 政策风险：包括政策调整风险、法规变动风险、政策支持风险等。
四、工程项目风险评估针对上述风险，采用定性、定量相结合的方法进行评估。
1. 技术风险评估：通过专家评审、类比分析等方法，对工程设计、施工技术、设备选型等方面进行评估。
2. 财务风险评估：根据项目投资估算、资金筹措计划、投资回报预测等数据，对资金筹措、投资回报、融资等方面进行评估。
3. 管理风险评估：通过项目管理体系建设、人力资源配置、合同管理等方面的分析，对项目管理、人力资源、合同管理等方面进行评估。
4. 环境风险评估：根据环境保护要求、水土保持要求、地质灾害预测等数据，对环境保护、水土保持、地质灾害等方面进行评估。
5. 政策风险评估：通过政策研究、法规分析等方法，对政策调整、法规变动、政策支持等方面进行评估。
五、工程项目风险应对策略1. 技术风险应对策略：（1）优化工程设计，确保工程安全、可靠、经济。
工程项目风险管理案例分析
工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
以下是为大家带来的关于工程项目风险管理案例分析，供大家阅读!工程项目风险管理案例分析篇1：某油田地面工程项目分两期建设，一期300万吨/年，计划于2011年6月30日机械竣工;二期600万吨/年，计划于2011年12月30日机械竣工。
主要包括：原油中心处理站、电站、气处理装置、注水站、水源站、外输管线、单井、计量站、集输管线、输电线路等工程。
由于该项目规模较大，产生的项目文档种类和数量繁多，因此在文控执行模式方面，项目部根据项目特点，将文档控制小组归至控制部，与工程进度控制、质量控制、费用控制等项目控制职能划在一起，对项目进行统一控制和管理。
同时，在设计部、采购部、施工部分别设置文档控制工程师，文档控制工程师与上述职能部门专业工程师相互协作配合，从而有效的加强了该项目文档控制各工作界面之间的相互联系。
随着设计、采购、施工等项目工作的陆续全面展开，以及项目部由国内动迁到了国外，文控人员配置也经历了四个主要阶段：第一阶段：项目启动，设置了两名文档控制工程师负责项目前期文档的相关工作;第二阶段：随着设计工作的全面开展，增加了两名文档控制工程师负责国内项目部的文档控制工作，同时增加了一名文档控制工程师负责国外项目部的文档控制工作;第三阶段：随着采购和施工工作的全面开展，增加了四名文档控制工程师负责国外项目部的文档控制工作;第四阶段：随着项目工作的逐步完成，文档控制工程师将工作重心调整为项目交工资料整理，并最终实现项目文件交付。
从上述四个主要阶段来看，对于规模庞大、地点分散的该项目而言，其控制部文档控制小组的人员配置相对来说较为精简，要实现项目文档控制工作的良好执行，是离不开项目部主要职能部门的文档控制工程师和专业工程师的配合和协作的。
项目管理风险辨识案例
土桥子（福宝）至玉兰山改扩建公路（二期）工程
案例1：本工程位于四川省泸州市，川渝黔结合部，属典型的山岭重丘区，道路全长24.3km，桥梁24座，设计等级为公路二级，双向两车道。
线路位于半山腰，依山而建，边坡最大六级坡，开挖高度达48.8m，桥墩最大高度52.8m，曲线半径最小150m，门机安拆、高边坡施工、爆破作业、人工挖孔桩、高墩翻模、高挡墙、40mT梁架设等危险性较大分部分项工程多，交通风险高，安全管理难度大。
项目部坚持以风险管理为核心，以安全标准化为主线，狠抓安全培训教育，着重抓好危大工程、交通消防安全、教育培训、隐患排查、应急管理及环境保护等工作，持续加强现场安全管控，始终保持高压管理态势，对违章行为零容忍，实现了安全生产零事故目标。
案例2：本工程位于四川省泸州市，川渝黔结合部，属典型的山岭重丘区，道路全长24.3km，桥梁24座，设计等级为公路二级，双向两车道。
新建段依山而建，设计挖方185万方，20座桥梁跨冲沟而设，路基与桥梁之间间隔约200m，施工作业点多不连续。
沿线设置6座弃土场，借用道路7条，新建便道11条；受常年降雨、业主红线用地征迁滞后、部分分包班组专业能力不强影响，如设计图纸气象条件描述与对当地山区气候情况不实，显灵寺K4+800-K5+060段较要求交地日期滞后522天，架梁及主线材料运输均受限，土石方作业班组对山区公路施工经验不足等造成项目实际工期已超合同工期，滞后明显。
软件项目风险管理案例
软件项目风险管理案例一、项目背景某大型企业决定开发一款新的客户关系管理系统（CRM），以提高客户满意度和提升企业业绩。
该项目涉及多个部门和大量数据，预算为XXX万元，计划用时12个月。
二、风险识别在项目启动阶段，项目团队识别出以下风险：1. 技术风险：由于项目涉及多个部门和多种数据，技术实现难度较大，可能存在技术难题和技术瓶颈。
2. 人员风险：项目团队成员可能存在技能不足或经验不足的问题，导致项目进度和质量受到影响。
3. 预算风险：项目预算为XXX万元，可能存在超支的风险。
4. 时间风险：项目计划用时12个月，可能存在进度延误的风险。
5. 沟通风险：项目涉及多个部门和多种数据，沟通协调难度较大，可能存在信息传递不畅或沟通效率低下的风险。
三、风险应对措施针对以上风险，项目团队采取了以下应对措施：1. 技术风险：采用先进的技术方案和工具，加强技术培训和交流，提高技术水平和解决问题的能力。
2. 人员风险：加强人员选拔和培训，提高团队成员的技能和经验水平，确保项目进度和质量。
3. 预算风险：制定详细的预算计划，加强成本控制和管理，避免超支情况的发生。
4. 时间风险：制定详细的项目计划和进度安排，加强进度管理和监控，确保项目按时完成。
5. 沟通风险：建立有效的沟通机制和渠道，加强信息传递和协调合作，提高沟通效率和质量。
四、风险监控与评估在项目实施过程中，项目团队定期对项目进展情况进行评估和监控，及时发现和解决潜在的风险问题。
同时，根据项目实际情况调整风险管理策略和措施，确保项目的顺利进行。
最终，该项目在预算范围内按时完成，实现了预期的目标和成果。
五、总结与建议通过以上案例可以看出，软件项目风险管理对于项目的成功实施至关重要。
在项目实施过程中，需要加强风险识别、应对措施制定、风险监控与评估等方面的工作。
同时，建议企业在软件开发过程中建立完善的风险管理体系和流程，提高风险管理能力和水平。
工程项目内部控制和风险管理案例
工程项目内部控制和风险管理案例一、工程项目内部控制案例：1. 案例一：某公司在进行一项工程项目时，制定了详细的项目计划，并明确了各项任务的责任人和工期。
同时，公司建立了项目管理团队，定期召开会议进行项目进展的跟踪和评估，确保项目按时完成。
2. 案例二：某工程项目存在较多的合作方和供应商，为了确保项目的质量和进度，公司建立了供应商管理制度，对合作方和供应商进行评估和筛选，并与其签订合同约定相关责任和要求，确保项目的顺利进行。
3. 案例三：某公司在进行一项工程项目时，为了防范潜在的财务风险，制定了财务管理规定，对项目的资金流动进行监控和管理，确保项目的资金使用合理和规范。
4. 案例四：某工程项目的施工过程中，存在一些安全隐患，为了确保工人和设备的安全，公司建立了安全管理制度，对施工现场进行监督和检查，并提供必要的安全培训和防护设施。
5. 案例五：某公司在进行一项工程项目时，为了确保项目的质量，建立了质量管理体系，对项目的每个环节进行严格的质量控制，包括材料的选用、施工的过程和验收等，以确保项目的质量达到预期要求。
二、工程项目风险管理案例：1. 案例一：某公司在进行一项工程项目时，由于天气原因导致施工进度延迟，为了应对这一风险，公司提前制定了应急预案，调整工期和资源分配，以最小化延误带来的影响。
2. 案例二：某工程项目在设计阶段发现了一些技术难题，为了降低技术风险，公司组织专家会商，寻找解决方案，并进行技术验证，确保项目能够按照计划进行。
3. 案例三：某公司在进行一项工程项目时，由于供应商无法按时供货，公司面临供应链风险。
为了解决这一问题，公司与其他供应商进行合作，并及时调整项目进度，以确保项目的顺利进行。
4. 案例四：某工程项目在施工过程中发生了一起事故，为了降低安全风险，公司立即采取了紧急措施，停工检查，并进行事故调查，以避免类似事故再次发生。
5. 案例五：某公司在进行一项工程项目时，由于市场需求的变化，项目可能面临市场风险。
项目风险管理案例
项目风险管理案例一、项目背景和目标本案例描述了一个虚构的建筑项目，该项目旨在建造一座高层办公大楼。
项目的目标是按时、按质、按量完成建筑工程，并确保工程安全、经济、可持续发展。
为了实现这一目标，项目团队实施了严格的风险管理措施。
二、风险识别在项目启动阶段，项目团队进行了全面的风险识别工作。
通过召开会议、访谈相关专家和利益相关方，以及分析类似项目的案例，团队识别出了以下潜在风险：1. 土壤条件不稳定：由于项目地处地震带，土壤条件可能不稳定，可能会对建筑结构造成影响。
2. 施工期延误：由于项目规模庞大，施工期可能会延误，导致项目超预算。
3. 资金不足：项目所需资金较大，如果资金不足，可能会导致施工无法正常进行。
4. 环境污染：施工过程中可能会产生噪音、粉尘等环境污染物，对周边环境和居民生活造成影响。
5. 安全事故：在施工期间，可能发生意外事故，导致人员伤亡和财产损失。
三、风险评估和优先级排序项目团队对识别出的风险进行了评估，并根据风险的概率和影响程度对其进行了优先级排序。
评估结果如下：1. 土壤条件不稳定：概率较高，影响程度较大，优先级高。
2. 施工期延误：概率较高，影响程度较大，优先级高。
3. 资金不足：概率较低，影响程度较大，优先级中。
4. 环境污染：概率较低，影响程度较小，优先级中。
5. 安全事故：概率较低，影响程度较大，优先级低。
四、风险应对策略基于风险评估结果，项目团队制定了相应的风险应对策略，以减轻风险的影响或避免风险的发生。
1. 土壤条件不稳定：项目团队与土壤工程专家合作，进行土壤勘察和分析，在设计和施工过程中采取相应的措施，确保建筑结构的稳定性。
2. 施工期延误：项目团队制定详细的施工计划，并进行合理的资源分配和进度控制，以确保施工按时完成。
3. 资金不足：项目团队与财务部门密切合作，制定资金筹措计划，并与金融机构洽谈贷款事宜，确保项目所需资金的到位。
4. 环境污染：项目团队制定环境管理计划，采取噪音、粉尘等污染物控制措施，确保施工过程对环境和居民的影响最小化。
软件项目管理风险管理案例
软件项目管理风险管理案例咱就说有这么一个社交软件项目啊，那可老有意思了。
一、项目背景。
这个社交软件呢，目标是打造一个全新的、超酷的社交平台，能让年轻人特别方便地分享生活点滴，还能交到志同道合的朋友。
项目团队那是雄心勃勃啊，觉得自己就像要创造下一个社交巨头似的。
二、风险识别阶段。
1. 技术风险。
开发团队发现，要实现这个软件的实时视频聊天功能可不容易。
这就像要在一堆乱麻里找出一根金线一样难。
他们用的一些新技术框架还不太成熟，就怕到时候视频卡顿啊，或者声音不同步，那用户不得炸锅了？这就好比你跟朋友视频，结果你说的话对方半天才听到，多闹心。
2. 市场风险。
市场调研的时候发现，社交软件市场那可是一片红海啊。
已经有好几个巨头在那占着地盘呢。
咱们这个新软件要是没有独特的卖点，就像一颗小石子丢进大海里，连个水花都溅不起来。
而且用户已经习惯了现有的社交软件，怎么能让他们愿意来尝试这个新的呢？这就像让一个天天吃米饭的人突然改吃窝头，人家得先问问为啥呀。
3. 人员风险。
项目组里有个超级厉害的程序员，就叫他小李吧。
小李那技术水平杠杠的，可是呢，他家里有点事，可能随时要请假。
这就像足球队里的主力前锋突然说他脚疼，可能上不了场了一样。
没有他，一些关键的功能开发可能就要延期。
三、风险分析阶段。
1. 技术风险分析。
对于实时视频聊天的技术风险，开发团队聚在一起算了一笔账。
如果这个功能搞砸了，那用户满意度至少得下降30%。
因为现在的年轻人可重视视频聊天体验了，这是社交软件很重要的一个功能。
而且修复这个问题可能要花费额外的两个月时间，还得投入不少资金重新优化算法和测试。
2. 市场风险分析。
在市场风险这块儿呢，大家一分析，发现如果没有独特卖点，吸引新用户的成本会超级高。
可能前期投入的推广费用就像打水漂一样，转化率低得可怜。
而且如果在三个月内不能达到一定的用户注册量，那这个项目可能就会被公司高层砍掉，就像一颗刚发芽的小树苗，还没长大就被拔了。
十大经典风险管理案例
十大经典风险管理案例风险管理是企业运营中必不可少的环节，它可以帮助企业识别、评估和控制潜在的风险，从而减少损失并提高效率。
以下是十大经典风险管理案例：1. 沃尔玛公司的供应链风险管理：沃尔玛公司通过建立强大的供应链网络，实现了高效的物流运营。
然而，这也使得该公司面临着各种潜在的供应链风险。
为了应对这些风险，沃尔玛公司采取了一系列措施，包括建立紧密合作关系、制定风险管理计划和加强信息共享等。
2. 波音公司的项目管理风险管理：波音公司是全球领先的航空航天制造商之一，其项目复杂性和规模都非常大。
为了确保项目成功完成并避免潜在的项目管理风险，波音公司采取了一系列措施，包括制定详细计划、加强团队协作和建立有效的沟通机制等。
3. 谷歌公司的信息安全风险管理：谷歌公司是全球最大的搜索引擎之一，在处理海量用户数据的同时也面临着各种潜在的信息安全风险。
为了保护用户数据并避免潜在的信息安全风险，谷歌公司采取了一系列措施，包括加强网络安全、建立多层次的安全防御机制和提高员工安全意识等。
4. 苹果公司的知识产权风险管理：苹果公司是全球领先的科技公司之一，在竞争激烈的市场中，知识产权保护尤为重要。
为了保护自己的知识产权并避免侵权诉讼，苹果公司采取了一系列措施，包括加强专利申请、建立专利侵权检测机制和加强法律合规性等。
5. 阿里巴巴集团的信用风险管理：阿里巴巴集团是中国最大的电商平台之一，在处理海量交易数据时面临着各种潜在的信用风险。
为了保护消费者权益并减少欺诈行为，阿里巴巴集团采取了一系列措施，包括建立信用评估系统、加强交易监管和提高用户安全意识等。
6. 通用汽车公司的产品质量风险管理：通用汽车公司是全球领先的汽车制造商之一，在保证产品质量方面十分重视。
为了确保产品达到最高标准并避免潜在的产品质量风险，通用汽车公司采取了一系列措施，包括加强供应商管理、建立严格的质量检测机制和提高员工质量意识等。
7. 微软公司的项目风险管理：微软公司是全球领先的软件开发商之一，在处理复杂项目时面临着各种潜在的项目风险。
项目风险管理案例
项目风险管理案例一、引言项目风险管理是项目管理中至关重要的一环。
通过识别、评估和应对项目风险，可以最大限度地提高项目成功的可能性。
本文将介绍一个项目风险管理的实际案例，详细描述了该项目的背景、风险识别、风险评估和风险应对措施。
二、项目背景本案例涉及一个大型建筑项目，旨在建设一座高层商业综合体。
该项目的预算高达10亿美元，预计施工周期为3年。
项目涉及多个利益相关方，包括投资者、开发商、设计师、施工队伍和政府监管机构。
三、风险识别在项目启动阶段，项目团队进行了全面的风险识别工作。
通过召开会议、进行访谈和分析类似项目的历史数据，团队成功识别出以下主要风险：1. 市场风险：由于经济波动和竞争加剧，商业综合体的租赁率可能下降，导致项目收入减少。
2. 技术风险：项目采用了一些新颖的建筑技术和材料，其可行性和性能尚未经过充分验证。
3. 供应链风险：项目需要大量的建筑材料和设备，如果供应链出现问题，可能导致施工延误和成本增加。
4. 法律风险：项目需要符合当地建筑法规和环境法规，如果违反法规，可能面临罚款和项目停工的风险。
5. 人力资源风险：项目需要大量的高素质人才，如果无法招聘到合适的人员，可能导致施工进度延误和质量问题。
项目团队对上述风险进行了定性和定量评估，以确定其影响程度和概率。
评估结果如下：1. 市场风险：影响程度高，概率中等。
2. 技术风险：影响程度中等，概率低。
3. 供应链风险：影响程度高，概率高。
4. 法律风险：影响程度中等，概率低。
5. 人力资源风险：影响程度高，概率中等。
五、风险应对措施基于风险评估结果，项目团队制定了一系列风险应对措施，以最小化潜在风险的影响：1. 市场风险：团队将制定营销策略，积极寻找租户，并与当地商业机构建立合作关系，以确保项目的租赁率。
2. 技术风险：团队将进行技术验证和实地测试，确保所采用的建筑技术和材料的可行性和性能。
3. 供应链风险：团队将与可靠的供应商建立长期合作关系，并建立备用供应链，以应对潜在的供应链问题。
项目风险管理案例
项目风险管理案例一、引言项目风险管理是项目管理中至关重要的一环，它旨在识别、评估和应对项目中可能出现的各种风险，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。
本文将以某建筑项目为例，详细介绍项目风险管理的过程和方法。
二、项目背景某建筑项目是一座高层商业综合体，总建筑面积约10万平方米，由多个子项目组成，包括地基工程、结构工程、电气工程等。
项目周期为两年，总投资额达1亿元。
三、风险识别1. 项目规模风险：由于项目规模较大，可能存在施工周期延长、成本超支等风险。
2. 技术风险：由于项目采用了新型建筑材料和技术，可能存在技术难题无法解决的风险。
3. 人力资源风险：由于项目需要大量的工程师和技术人员，可能存在人员流失、技术团队组建不合理等风险。
4. 合同风险：由于项目涉及多个供应商和承包商，可能存在合同履行不到位、纠纷产生等风险。
四、风险评估1. 风险概率评估：- 项目规模风险：概率为中，因为大型项目往往存在一定的不确定性。
- 技术风险：概率为高，因为新型建筑材料和技术的应用存在一定的风险。
- 人力资源风险：概率为低，因为项目组已经建立了稳定的技术团队。
- 合同风险：概率为中，因为合同履行过程中可能会出现一些不可预见的问题。
2. 风险影响评估：- 项目规模风险：影响为高，因为项目延期和成本超支将对整个项目造成重大影响。
- 技术风险：影响为中，因为技术问题可能导致工程质量下降或进度延误。
- 人力资源风险：影响为低，因为团队已经具备相应的技术能力和经验。
- 合同风险：影响为中，因为合同纠纷可能导致项目进度延误或额外成本。
五、风险应对策略1. 项目规模风险：- 建立详细的项目计划和工期安排，合理分配资源，确保项目按时完成。
- 定期召开风险评估会议，及时发现和解决可能导致项目延期和成本超支的问题。
2. 技术风险：- 提前进行充分的技术研究和试验，确保新技术的可行性和稳定性。
- 指定专门的技术人员负责解决技术难题，及时调整工艺和方案。
工程项目风险管理案例
工程项目风险管理案例篇一：项目风险管理案例案例1：某联合体承建非洲公路项目的失败案例我国某工程联合体(某央企+某省公司)在承建非洲某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。
该项目业主是该非洲国政府工程和能源部，出资方为非洲开发银行和该国政府，项目监理是英国某监理公司。
在项目实施的四年多时间里，中方遇到了极大的困难，尽管投入了大量的人力、物力，但由于种种原因，合同于205年7月到期后，实物工程量只完成了35％。
205年8月，项目业主和监理工程师不顾中方的反对，单方面启动了延期罚款，金额每天高达5000美元。
为了防止国有资产的进一步流失，维护国家和企业的利益，中方承包商在我国驻该国大使馆和经商处的指导和支持下，积极开展外交活动。
20年2月，业主致函我方承包商同意延长3年工期，不再进行工期罚款，条件是中方必须出具由当地银行开具的约1145万美元的无条件履约保函。
由于保函金额过大，又无任何合同依据，且业主未对涉及工程实施的重大问题做出回复，为了保证公司资金安全，维护我方利益，中方不同意出具该保函，而用中国银行出具的400万美元的保函来代替。
但是，由于政府对该项目的干预往往得不到项目业主的认可，20年3月，业主在监理工程师和律师的怂恿下，不顾政府高层的调解，无视中方对继续实施本合同所做出的种种努力，以中方不能提供所要求的l145万美元履约保函的名义，致函终止了与中方公司的合同。
针对这种情况，中方公司积极采取措施并委托律师，争取安全、妥善、有秩序地处理好善后事宜，力争把损失降至最低，但无论如何努力，这无疑已经是一个失败的工程了。
该项目的风险主要有：外部风险：项目所在地土地全部为私有，土地征用程序及纠纷问题极其复杂，地主阻工的事件经常发生，当地工会组织活动活跃；当地天气条件恶劣，可施工日很少，一年只有三分之一的可施工日；该国政府对环保有特殊规定，任何取土采沙场和采石场的使用都必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用，而政府机构办事效率极低，这些都给项目的实施带来了不小的困难。
工程项目风险分析与管理案例
5．项目的设计生产能力为年产量1.1万吨，预计每吨销售价 为7000元，年营业税金及附加按营业收入的5％计取，所得税率 为33％。
6．项目的资金投入、收益、成本等基础数据，见下表 7．还款方式：在项目运营期间（即从第3年至第10年）按等 额本金法偿还，流动资金贷款每年付息。长期贷款利率为6.22 ％（按年计息），流动资金贷款利率为3％。 8．经营成本的20％计入固定成本（折旧费、摊销费、利息支 出也应计入固定成本），法定盈余公积金按照10％计提。
＝1866 1.1 1.1（1
3072 .73 5％）
＝5020
.10（元
/
吨）
第7年产量盈亏平衡点0.52万吨，盈亏平衡生产能力利用率为47.27％ <70％；第7年单价盈亏平衡点为5020.10元/吨，低于项目的预计单价 为7000元/吨。可见，项目在稳产期内盈利能力和抗风险能力均较强。
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6
应纳税所得额（4-5）
157 1100 1393 1421 1449 1477 1505 1533
7
所得税（6）*33％
52 363 460 469 478 487 497 506
8
净利润（4-7）
105 737 933 952 971 990 1008 1027
9 提取法定盈余公积金（8）*10％ 11 74 93 95 97 99 101 103
答案：
问题1： 无形资产摊销费＝500/8＝62.5（万元） 问题2： 建设期贷款利息＝（0+3500/2）*6.22％＝108.85（万元）
每年应还本金＝（3500+108.85）/8＝451.11（万元）
项目借款还本付息估算表 单位：万元
项目管理法律风险案例(3篇)
第1篇一、背景XX工程项目是由我国某大型国有企业A公司投资建设的一项基础设施项目，总投资额约10亿元人民币。
该项目于2018年3月正式开工，预计2020年6月竣工。
在项目实施过程中，由于合同履行、施工管理、质量监督等方面存在法律风险，导致项目后期出现了一系列纠纷。
二、案例分析1. 合同履行风险在项目合同签订过程中，由于A公司内部审批流程不规范，合同条款存在多处模糊不清的地方。
例如，合同中关于工程款的支付方式和时间节点缺乏明确约定，导致施工单位B公司在工程进度款支付上存在争议。
案例分析：合同是项目管理的基石，模糊不清的合同条款容易引发纠纷。
在本案例中，A公司由于合同履行风险，导致与B公司产生纠纷，增加了项目成本和工期延误的风险。
2. 施工管理风险在项目施工过程中，B公司未严格按照施工图纸和规范进行施工，导致工程质量不符合要求。
同时，B公司在施工过程中存在偷工减料的现象，影响了工程进度。
案例分析：施工管理是项目实施的关键环节，不规范的管理会导致工程质量问题。
在本案例中，B公司施工管理风险导致工程质量不符合要求，增加了项目维护成本和后期修复风险。
3. 质量监督风险项目监理单位C公司未能有效履行监理职责，对施工过程中的质量问题未能及时发现和纠正。
导致项目验收时，部分工程存在严重质量问题。
案例分析：质量监督是确保工程质量的重要手段。
在本案例中，C公司质量监督风险导致项目验收不合格，增加了项目整改和修复成本。
4. 法律纠纷处理在项目竣工后，A公司与B公司就工程款支付、工程质量等问题产生纠纷。
双方协商未果，A公司遂向法院提起诉讼。
案例分析：法律纠纷处理是项目管理中的重要环节。
在本案例中，A公司通过法律途径解决纠纷，维护了自身合法权益。
三、案例分析总结1. 加强合同管理：A公司应建立健全合同管理制度，确保合同条款明确、规范，降低合同履行风险。
2. 加强施工管理：B公司应严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量符合要求。
项目风险管理(超详细+案例)101页
风险的相对性（风险与机遇） 同一风险对于不同的组织、项目、不同的人，危 险、处置、结果和承受能力都是不同的。
风险的渐进性 大部分风险不是突然爆发的
风险的阶段性
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1.2 项目风险的主要特征
风险的可管理性 风险作为一种事件，也是可预测、可识别、可 分析、可跟踪和可管理的；获取相关的信息。
3 风险管理规划
3.1 风险管理规划的概念
风险管理规划——定义项目风险管理过程、决定风险 管理活动所用的方法、技术和标准，为各项活动分配 相应的资源，以及明确各项活动的人员角色和责任。 结果是针对项目生命周期风险管理计划，是一个指导 性文件。
风险管理计划——描述整个项目生命周期内，项目团 队如何组织和开展项目风险识别、度量、应对和监控 等项目风险管理活动。
风险管理计划的主要任务 制定项目风险管理的一般性指导原则 制定项目风险应对的计划和原则
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3 风险管理规划——3.1 风险管理规划的概念
表1 风险管理规划应该明确的问题
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3 风险管理规划——3.1 风险管理规划的概念
P.252
把风险事故的后果尽量限制在可接受的水平上，是风险 管理规划和实施阶段的基本任务。
项目风险管理
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本章内容
☞ 1 项目风险概述
2 项目风险管理 3 风险管理规划 4 风险识别 5 定性风险分析 6 定量风险分析 7 风险应对规划 8 风险监控 9 十条良好实践 10 IT项目风险管理主要问题及对策
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1 项目风险概述
据一项调查分析，在失控的项目中，有55％的失控项 目发生成本严重超支或进度严重超期，而这些项目根 本就没有进行风险管理；
工程项目风险管理附案例
工程项目风险管理附案例工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，通过对潜在风险的识别、分析、评估和控制，以及对风险进行跟踪和监控来降低风险对项目的影响，保证项目顺利实施的一种管理方法。
以下是一个工程项目风险管理的案例：项目背景：某公司计划在一个新区建设一座大型商业综合体，包括商场、写字楼、公寓等，总建筑面积约10万平方米。
风险识别：在项目启动前，由项目团队进行风险识别，发现了以下潜在风险：1. 土地征收风险：新区规划未确定，土地征收可能存在困难。
2. 资金风险：项目资金需求较大，可能存在资金短缺的风险。
3. 设计风险：商业综合体建设设计需要考虑多种因素，如环保、防火等，设计不合理可能会导致项目建设难度加大。
4. 市场风险：商业综合体建成后可能存在市场竞争激烈、租赁难度大等风险。
风险分析：对潜在风险进行分析，确定概率和影响程度。
1. 土地征收风险：概率较大，影响程度较大。
2. 资金风险：概率较大，影响程度较大。
3. 设计风险：概率较小，影响程度较大。
4. 市场风险：概率较大，影响程度较小。
风险评估：根据风险概率和影响程度，对风险进行评估，确定优先级。
1. 土地征收风险和资金风险：优先级最高，需要采取有效措施进行控制。
2. 设计风险和市场风险：优先级较低，可以在项目实施过程中进行跟踪和监控。
风险控制：对优先级较高的风险采取控制措施，如：1. 土地征收风险：与相关部门进行沟通，了解土地征收进展情况，积极寻找备选土地。
2. 资金风险：优化项目资金筹措方案，寻找多种资金来源，如银行贷款、股权融资等。
风险跟踪和监控：对优先级较低的风险进行跟踪和监控，如：1. 设计风险：跟踪设计方案的实施情况，及时调整设计方案。
2. 市场风险：关注市场竞争情况，及时调整商业综合体的经营策略。
以上是一个工程项目风险管理的案例，通过对潜在风险的识别、分析、评估和控制，以及对风险进行跟踪和监控，可以降低风险对项目的影响，保证项目顺利实施。
项目管理风险分析实例
马家场电站工程建设风险识别及评估分析工程概况：马家场水电站工程地处镇安西部偏僻深山区，工程建设中相对存在特殊风险因素较大，如何加强风险管理、有效掌握工程建设过程中出现的各种风险因素，运用科学管理方法分析掌握风险，及时排除风险，以最低的投资，取得最佳工程建设效益是该工程建设中的关键之所在。
马家场水电站工程建设中的风险识别:马家场水电站是镇安县政府批准的甘岔河流域梯级开发的第三级水电站工程。
该甘岔河流域共规划开发五级水电站。
其中，一、二、四级分别装机为125千瓦、1600千瓦、3200千瓦，已分别运行25年、3年、7年；三、五级为新规划开发的两级水电站，规划装机为2000千瓦的马家场水电站~U1600千瓦的老君庙水电站。
马家场水电站是股份电源建设工程项目，该电站设计已经上级批准，计划2010年底前期工程开工，2012年底竣工投运。
预算总投资2058．77万元。
由于该工程地处镇安西部偏僻深山区，工程建设中相对存在特殊风险因素较大，其主要风险种类为：1．项目不确定性风险该工程设计中经济评价所采用的数据大部分来自预测和估算，具有一定程度的不确定性，估计项目可能承担的风险，应对项目进行不确定性分析与经济风险分析，提出风险预警、预报和相应的对策，为投资者决策提供参考意见。
影响项目实现预期经济目标的风险因素来源于法律法规及政策、市场供需、资源开发与利用、技术可靠性、工程方案、融资方案、组织管理、环境与社会、外部配套条件等几个方面。
马家场水电站工程影响的风险因素归纳为以下三方面：(1)项目收益风险马家场水电站建成投产后，产品为电能，其产出电量与预测售电价格将受市场需求和国家对电价进入市场调节政策等诸多不确定因素的影响。
(2)建设风险建筑安装工程量、设备选型与数量不确定、土地征用和拆迁安置费、人工、材料价格、机械使用费及取费标准等是随市场物价变化而变化的风险因素。
(3)建设工期风险因人为、自然灾害等诸多因素的影响，工期拖延造成延期投产，也是导致建设投资成本增加的风险因素。
建设工程项目风险管理的案例分析
建设工程项目风险管理的案例分析引言：建设工程项目的风险管理在当前社会经济发展中扮演着重要的角色。
随着建设工程规模的日益庞大和复杂性的增加，项目风险也变得更加多样化和复杂化。
本文将通过几个实际案例来分析建设工程项目风险管理的重要性和方法。
一、案例一：地铁工程的地质风险管理地铁工程是大型建设工程中常见的一种，其建设需要克服地质风险。
以某市地铁工程为例，该地铁线路穿越了多个地质条件复杂的区域，如河流、高地和软土地带。
在项目初期，风险管理团队进行了详细的地质勘察和风险评估，确定了潜在的地质风险点，并制定了相应的风险应对措施。
在施工过程中，风险管理团队密切监测地质情况，及时采取措施，确保工程的安全进行。
二、案例二：建筑工程的质量风险管理建筑工程的质量问题可能导致工程质量不达标，甚至出现安全事故。
以某高层住宅项目为例，项目团队在项目启动前制定了严格的质量管理计划，并建立了质量检查和验收机制。
在施工过程中，项目团队不断监督和检查施工质量，及时发现和解决问题。
同时，项目团队还与施工方保持密切合作，加强沟通和协调，确保施工符合设计要求和质量标准。
三、案例三：工期风险管理工期延误是建设工程项目中常见的风险之一。
以某大型基础设施项目为例，项目团队在项目启动前制定了详细的工期计划，并考虑到了潜在的风险因素。
在施工过程中，项目团队密切监控工期进展情况，并采取相应的措施来应对延误风险。
例如，项目团队与供应商和承包商保持紧密合作，确保材料和设备的及时供应；同时，项目团队还建立了沟通渠道，及时解决施工过程中的问题，避免工期延误。
结论：建设工程项目风险管理对于确保项目顺利进行和保证工程质量具有重要意义。
通过案例分析，我们可以看到，风险管理团队在项目初期进行风险评估和制定风险应对措施是非常关键的。
在施工过程中，项目团队需要密切监测风险情况，并及时采取措施来应对风险。
同时，与供应商和承包商的紧密合作以及与利益相关方的沟通和协调也是成功管理风险的重要因素。
工程项目风险识别案例
工程项目风险识别案例一、项目背景。
咱就说有这么一个超酷的工程项目，要在一个大型主题乐园里建一个超级刺激的过山车。
这个过山车可不得了，轨道又高又复杂，还有各种疯狂的旋转和俯冲。
投资方那是雄心勃勃，想让这个过山车成为乐园的招牌项目，吸引世界各地的游客。
二、风险识别过程。
# （一）技术风险。
1. 轨道设计。
刚开始的时候，设计师画的轨道草图那叫一个天马行空。
可是仔细一琢磨，就发现问题了。
比如说，有一段轨道的曲率半径设计得太小，要是按照这个设计来建，过山车在那一段可能就会因为离心力太大把游客甩出去，这可不得了，那不是在玩过山车，是在玩命啊！还有呢，轨道的连接部分，如果焊接技术不过关，在过山车频繁运行的过程中，可能就会出现裂缝。
就像人的关节要是没接好，稍微一动就散架了。
2. 列车技术。
过山车的列车是整个项目的关键部分。
在选择列车的时候，发现有的列车制动系统反应时间过长。
这就好比你开车的时候，踩了刹车，车还慢悠悠地往前冲好一会儿才停住，在过山车上那可就危险了。
而且列车的车厢结构强度也得好好考虑。
要是强度不够，在高速行驶和剧烈晃动的时候，车厢可能就变形了，游客坐在里面就像在一个摇摇欲坠的小盒子里，想想都可怕。
# （二）环境风险。
1. 天气因素。
这个主题乐园在一个气候多变的地区。
要是遇到大风天气，过山车在高空运行的时候就可能被吹得偏离轨道，就像风筝被大风吹得乱晃一样。
而且暴雨天气也麻烦，轨道要是积水了，列车行驶的时候就容易打滑，那可就不是刺激，是惊悚了。
2. 周边环境。
过山车项目旁边就是一片树林。
万一哪棵树长得太调皮，突然倒了，砸到轨道或者列车，那可就是大灾难了。
而且树林里的小动物也得考虑，要是有小动物跑到轨道上，列车高速行驶过来，那对小动物是个悲剧，对游客来说也是个惊吓。
# （三）人为风险。
1. 施工人员。
施工队里有一些新手工人，他们在安装轨道支架的时候，可能因为经验不足，把支架的位置或者角度弄错了。
这就好比盖房子，地基都没打好，上面的建筑肯定不稳当。
华为项目风险管理43例
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项目级风险：法律风险
项目失败风险认识
【风险名称】：合同条款模糊风险 【经典案例】：模糊的条款利于甲方，而对总承包方不利。在SC项目 中，客户标书要求无缝覆盖，无缝是？%没有定义。甲方负责工程中所需 建设用地的合理征地费用支付，合理怎么定义，限度是多少，没有明确。 乙方在保修期内，如甲方须乙方提供设备参数更改和任一设备的搬迁服 务，任一设备是指某个站点还是所有站点？是一次搬迁还是几次搬迁？ 【风险应对】：在此部分条款需要澄清，或者在标书中答复部分满足/不 满足，附加我司的条件 。同时估计项目这部分可能意外的发生，计入风 险金作为补偿。
1、项目级风险 2、模块级风险
环境风险 金融风险 法律风险 网络规划设计风险
项目管理 风险
工程分包 风险
配套采购 风险
项目级风险指影响项目整体的成本或收入 模块级类风险指影响项目某模块的成本或收入
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项目失败风险认识
项目主要风险清单：
项目级风险
环境风险
明细分类
政治风险 经济风险
金融风险
项目付款风险 尾款回收风险 现金流风险 货币贬值风险
网络规划设计风险项目级风险指影响项目整体的成本或收入模块级类风险指影响项目某模块的成本或收入金融风险环境风险项目失败风险认识13政治风险经济风险环境风险传输及路由规划风险站点规划与赔偿风险设备利旧或租赁风险配套设备需求风险司法腐败保护风险合同条款模糊风险合同工期延期罚款风险第三方请求权风险项目付款风险尾款回收风险现金流风险货币贬值风险明细分类项目管理风险外协采购风险工程分包风险模块级风险工程延期风险项目资源获得风险合同变更管理风险网络规划设计总体方案风险设备供应商风险配套设备集成风险配套设备服务风险配套设备商务风险法律风险工程总价风险分包工程取价风险唯一分包商风险外协份额过大风险分包商与业主关系暧昧风险分包商资质风险分包商管理风险金融风险明细分类项目级风险项目主要风险清单
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土桥子（福宝）至玉兰山改扩建公路（二期）工程
案例1：本工程位于四川省泸州市，川渝黔结合部，属典型的山岭重丘区，道路全长24.3km，桥梁24座，设计等级为公路二级，双向两车道。
线路位于半山腰，依山而建，边坡最大六级坡，开挖高度达48.8m，桥墩最大高度52.8m，曲线半径最小150m，门机安拆、高边坡施工、爆破作业、人工挖孔桩、高墩翻模、高挡墙、40mT梁架设等危险性较大分部分项工程多，交通风险高，安全管理难度大。
项目部坚持以风险管理为核心，以安全标准化为主线，狠抓安全培训教育，着重抓好危大工程、交通消防安全、教育培训、隐患排查、应急管理及环境保护等工作，持续加强现场安全管控，始终保持高压管理态势，对违章行为零容忍，实现了安全生产零事故目标。
案例2：本工程位于四川省泸州市，川渝黔结合部，属典型的山岭重丘区，道路全长24.3km，桥梁24座，设计等级为公路二级，双向两车道。
新建段依山而建，设计挖方185万方，20座桥梁跨冲沟而设，路基与桥梁之间间隔约200m，施工作业点多不连续。
沿线设置6座弃土场，借用道路7条，新建便道11条；受常年降雨、业主红线用地征迁滞后、部分分包班组专业能力不强影响，如设计图纸气象条件描述与对当地山区气候情况不实，显灵寺K4+800-K5+060段较要求交地日期滞后522天，架梁及主线材料运输均受限，土石方作业班组对山区公路施工经验不足等造成项目实际工期已超合同工期，滞后明显。