组织架构+分工+流程图

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部门组织结构流程图怎样制作

运用流程图还可以绘制公司管理组织构造流程图，这种流程图可以从上至下展示一种组织旳架构状况，可以清晰旳展示一种公司旳组织状况，那如何绘制部门组织构造流程图呢，下面是展示旳绘制措施，以部门岗位及人员为例绘制旳流程图。

部门管理组织构造流程图—迅捷画图
1.在绘制时我们重要是通过有关流程图软件旳使用对其流程图进行编辑使用，进入迅捷画图官网中选择面板中旳流程图进行点击使用。

2.对于流程图旳制作我们除了通过模板迅速生成之外还可以选择从空白文档中进行发明使用，在流程页面中点击立即体验就可以进入在线面板中进行编辑使用，操作页面如图所示。

3.我们在制作流程图时根据事情旳旳发展流向进行归纳使用旳，可以用设定旳流程图图形来对其进行编辑使用。

选择喜欢旳图形用鼠标移动至右面编辑面板中就可以进行编辑使用。

4.图形与图形之前需要用链接线将其进行链接，这样才干完毕一种完整旳流程系统，之后双击流程图图形就可以对里面旳内容进行编辑使用。

5.字体旳大小间距，样式等会在右面浮现旳工具栏中进行设立使用，一般字体旳大小应与文本框相相应不能过于奇怪这样使用顾客体验度较差。

6.文本填充完毕之后我们可以进一步对其外观颜色进行填充使用，同样在外观栏目中旳样式操作中可以选择RGB颜色对其进行编辑使用，操作见到那使用以便。

7.我们对于绘制成功旳流程图可以进行保存使用，但是我们需要先对其进行导出操作才可以，在面板中旳导出选项中可以进行操作使用。

选择需要旳格式进行导出操作。

以上就是很具体旳一种绘制部门组织构造流程图旳简朴绘制措施，整个过程很简朴并给功能也诸多因此在绘制旳时候选择较多，但愿可以给人们带来协助。

PPT组织结构图2024新版

常见的组织结构图类型包括树状图、矩阵图、流程图等，每种类型都有
其独特的表达方式和适用场景。
03
PPT组织结构图的制作方法和技巧
制作组织结构图需要掌握一定的方法和技巧，如选择合适的图形和布局
、设置颜色和字体、添加动画效果等，以使图表更加美观和易于理解。
实际应用场景探讨
企业组织架构展示
PPT组织结构图可用于展示企业的组织架构，包括各部门、岗位和人员之间的隶属关系和协作情况，有助于企业内部管理和外部沟通。
多样化表达
未来PPT组织结构图的表达方式将更加多样化，可以结合数据可视化、虚拟现实等技术，创造更具吸引力和交互性的图表展示形式。
个性化定制
随着用户需求的多样化，未来PPT 组织结构图将更加注重个性化定制，可以根据用户的喜好和需求进行个性化设计和调整，提高用户满意度。
感谢您的观看
THANKS
优点
能适应现代化工业企业生产技术比较复杂、管理工作比较精细的特点，能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员
的工作负担。
缺点
它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，不利于建立和健全各级行政负责人和职
能科室的责任制等。
事业部制组织结构图
分权管理
在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有较强的自主性。
优缺点分析
直观明了
通过图形方式展示，易于理解和记忆。
信息丰富
可以包含多种信息，如部门名称、职位、人员姓名等。
优缺点分析
• 可定制性强：可以根据实际需求进行调整和优化。
优缺点分析
信息量过大时难以清晰展示
当组织结构过于复杂时，可能会导致图形混乱，难以辨认。

运维部组织架构与工作流程图

1
动力主管/高工
1
综合调度室
经理
1
资源调度主管/高工
4
基础网络室室
经理
1
资源调度主管/高工
4
业务支撑室
经理
1
主管/高工
3
各室职责如下：
一、综合调度室
1、负责综合性管理工作，包括收发、文秘、内务、公关、接待等；
2、负责编制各种规章制度及本部门年度工作计划、总结、预算等；
3、协助制定、汇总运行维护考核指标，并参与实施；
知识要求：
熟悉各种通信网络的结构、各种电信维护管理知识、熟悉各类通信技术包括传输原理和路由交换等
熟悉DWDM、SDH、IP及其网管系统
技能要求：
熟练通信设备的操作,较强文字编写能力
有编写相关管理制度的经验
能力要求：
良好组织能力和协调能力、较强接受能力及逻辑思维能力
较强的分析问题和解决问题的能力
个性要求：
设备运用：电话、电脑、复印机、传真机等
二、传输交换室经理
职位名称：传输交换室经理
（POSITION）
所在部门：运维部
（DEPT.）
职位编码：
（CODE）
编制日期：
（DATE）
职位概要：
负责运维部设备室的日常工作，制定设备维护规程及考核指标并负责具体指导实施，确保设备正常工作。
职位职责（DUTYANDRESPONSIBLITY）
4、负责补缺配套、大修、更新改造计划、维护成本管理及其配合实施工作；
5、负责网络资源数据的维护管理、资源调配管理、网络资源优化管理；
6、负责接收工程建设、维护生产、业务发展、网元出租等资源需求，并组织调配；
7、负责全网具体网络组织、设备端口、传输电路、光纤等资源日常通信组织调度工作；

Excel表中做组织架构、流程图，非常实用

Excel表中做组织架构、流程图，⾮常实⽤
组织结构图，是以图形展⽰公司、部门结构的形式。

如下⾯再常见不过的⼀张公司组织构图。

制作上⾯的图，很多⼈都是添加横竖的⽂本框，然后再⽤线条将⽂本框连接起来，形成组织架
构图，这样的做出来的图不但费时间，⽽且⼤⼩⽅向都很难调匀。

那么今天教⼤家利⽤SmartArt⼯具快速的制作出完美的组织架构图。

不过更加复杂的图还是利⽤专门⼯具，此处不再介绍
公司部门名称如下图
第⼀步
插⼊- SmartArt - 层次结构图，然后把复制的部门名称粘到弹出的⽂字框内（粘之前在⽂字框中
按Ctrl+A全选后按Delete删除默认内容）。

当然你也可以插⼊SmartArt后⼀个个的添加⽂字框。

第⼆步
在⽂字框内按Tab键降级设置（按shift+Tab可以升级）
制作完成 ! 效果如本⽂开始所⽰。

（⽂字、⽂字框都可以单独设置颜⾊等格式，这⾥不再进⾏详细美化）
⼩技巧：
1、如何添加助理，⽐如添加董事长秘书
选取董事长 - 右键添加形状 - 添加助理
2、变换组织结构图的形式
在设计⼯具栏中有很多版式可以选择。

3、⽂字竖向显⽰
只需要把⽂字框变窄变长，⽂字会⾃动竖向显⽰。

有没有很⽅便呢，你也来试试看吧，如果内容有⽤，请告诉您⾝边“苦逼”的表友们吧，您的分享与点赞，是对知识最⼤的⿎励。

公司组织架构及工作流程

公司组织架构及工作流程一、组织架构1.高层管理层：高层管理层主要包括公司董事长、首席执行官（CEO）和其他高级管理人员。

他们负责公司的战略制定、决策和规划，制定公司的长期目标和发展方向。

2.部门管理层：部门管理层负责管理和领导各个部门，包括市场部、人力资源部、财务部、运营部等。

他们负责制定部门的发展战略、制定部门的年度目标和计划，并监督和指导部门的日常工作。

3.员工及中层管理层：员工及中层管理层包括各个职位岗位的员工和部门主管、经理等。

他们负责执行公司的战略和部门的政策，完成各自岗位的工作任务，并向部门管理层汇报工作进展和问题。

二、工作流程公司的工作流程是指公司内部各个部门和岗位之间为了完成任务和实现目标而形成的具体的工作流程和流程图。

1.任务分配：部门管理层根据公司的战略目标和部门的年度计划，将各项任务分配给下属的中层管理层和员工。

任务的分配要根据员工的能力和专长进行合理的匹配。

2.工作安排：中层管理层将任务进一步分解，制定详细的工作安排和工作计划。

工作安排包括任务的具体内容、完成时限和所需资源等，以确保任务能够按时完成。

3.协同合作：在任务执行的过程中，不同部门和岗位之间需要进行协同合作。

相关部门和岗位之间需要共享信息和资源，相互配合和支持，以保证任务能够顺利完成。

4.进度监控：部门管理层和中层管理层会对任务的进展情况进行监控和跟踪。

他们会定期与员工进行沟通，了解任务的进展情况，及时解决问题和调整计划，确保任务按时完成。

5.绩效评估：完成任务后，公司会对员工和部门的绩效进行评估。

评估的指标包括任务完成情况、工作质量、工作效率等。

根据评估结果，公司会对员工进行奖励或者调整岗位。

以上是一个基本的公司组织架构和工作流程。

不同公司的组织架构和工作流程会有所不同，需要根据具体的情况进行调整和优化。

一个合理的组织架构和工作流程能够提高公司的工作效率和竞争力，促进公司的长期发展。

仓储物流部组织架构及岗位设置

仓储物流部组织架构及岗位设置仓储物流部管理方案一、组织架构及岗位设置：仓储主管1人单据组配货组物流组物料组输单员配货员配货员配货员送货员送货员物料员二、工作流程图：（一）、入库流程图（二）、出库流程图输单员将单据交回财务记账输单员接单录入系统送货员安排送货办公室内勤接受订单办公室内勤编制销售单财务审核出货单配货员安排配货装货输单员将单据交回财务记账输单员按单据录入系统配货员按分类进行分区摆放办公室内勤下采购订单输单员根据采购订单跟进到货配货员根据到货单、采购订单验货配货员验收合格按商品分类三、岗亭职责：（一）、仓储主管岗位职责直接上级：XXX工作职责：1）、XXX负责仓库的管理工作，负责组织职员对仓库的商品保管、验收、入库、出库等工作。

2）、提出仓库管理运行及维护革新计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。

3）、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。

出、入库商品要及时输入和登帐；手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

4）、负责仓库区域内的治安防盗及消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

5）、合理安排商品在仓库内的存放次序，按商品品名、规格、款式分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。

6）、负责革新仓库现有情况，确保商品在良好情况存贮，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并经常巡查不安全隐患及时并采取响应措施。

7）、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到实物、系统库存数据、财会数据三者相符，督促输单员做好数据核查工作。

8）、负责仓库管理中的入、出库单、商品实物验收等数据的收集、收拾整顿和建档工作，每月按期体例相关的统计报表。

9）、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。

10）、完成上级临时交办的其他义务。

（二）、数据输单员岗位职责直接上级：仓储主管工作职责：1）、熟练掌握公司软件系统功能，并能熟练操作。

2）、快速、准确的将商品依照要求录入电脑。

研发部、工程部新组织架构及流程图

关键能力
领导力、项目管理能力、沟通协调能力、质量意识。
项目管理团队
岗位职责
负责项目的策划、立项、进度管理、风险管理以及项目收尾等工作，确保项目按计划推进并达成预期目标。
关键能力
项目管理知识、沟通协调能力、团队协作能力。
实施与运维团队
岗位职责
负责项目的实施、部署、调试、维护和优化等工作，保障系统稳定运行，提供技术支持和解决方案。
测试团队
01 负责对研发部开发的硬件和软件进行全面测试，确保产品符合要求。
02 负责制定测试计划、编写测试用例和执行测试。 03 负责对测试结果进行分析、总结和反馈，为产品
改进提供依据。
02 工程部组织架构
工程部经理
岗位职责
负责工程部的整体运营和管理，制定部门战略规划和工作计划，监督项目进度和质量控制，协调内外部资源，确保工程项目的顺利实施。
提高竞争力
通过优化资源配置和提高效率，新组织架构有助于提高产品竞争力。
创新驱动
鼓励创新思维和跨界合作，以应对市场竞争压力。
应对技术更新与人才流失风险
培训与技能提升
鼓励员工持续学习新技术和知识，提高技能水平。
激励机制
建立有效的激励机制，留住核心人才，降低人才流失风险。
职业发展路径
提供清晰的职业发展路径，帮助员工实现个人价值与成长。
关键能力
技术实力、问题解决能力、服务意识和责任心。
质量管理团队
岗位职责
负责制定和执行质量管理体系，进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等工作，确保工程质量和客户满意度。
关键能力
质量管理知识、分析解决问题的能力、持续改进意识。
03 新组织架构下的主要流程

瓶胚、吹瓶车间组织架构与职责流程图

吹瓶操作工
1、遵守公司各项规章制度，安全生产，保持防火意识，认真工作，服从上级领导管理。 2、妥善安排作息时间，确保上班有良好的精神状态，上班时间禁止玩手机，不准在上班时间停机睡觉休息（否则要承担耗电和材料的损失）。 3、服从车间主管和领班的工作安排和指导，按时按质完成生产任务。 4、上班到岗位后，首先检查机台气压是否正常（一般低压 0.5MP—0.8MP，高压20MP—34MP）水塔冷水机是否有工作，模具是否通水（通水不正常，产品易变形） 5、机台未启动加热时，模具的防锈油必须擦干净，以免生产时产品粘上防锈油报废。 6、机台启动加热过程中，应检查瓶胚，纸箱（含薄膜袋）废品筐（含薄膜袋）是否到位。 7、机台生产过程中，如不小心将瓶胚或产品及包装袋掉落地上或机台里面，必须及时捡起擦干净、归位，避免浪费。 8、认真检查产品质量，如发现有质量问题，要立即上报当班领班，以便及时解决。 9、机台生产过程中，操作工如需离开岗位（如上洗手间或其他事）应告知领班接机，避免机台停机（机器正常生产运行中不准离人）。 10、必须严格遵守操作规程，保证生产安全。女操作工上班不准披肩散发，长发必须扎好，防止工作时，电机齿轮转动，头发被卷入，造成伤害事故，如劝告不改，自负责任。 11、中午下班、下午下班及夜班夜宵时，应把瓶胚和产品盖好，避免粘上灰尘，应检查模具是否带水，如带水必须将其吹干。冷水机、风扇、照明灯需关闭。 12、晚上下班时，停机后应吹干模具水汽并上防锈油，冷水机、高低压气阀、照明灯、水塔、窗户、洗手间的饮水机应关闭。
瓶胚、吹瓶车间组织架构与职责流程图
1.在生产技术部的领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 2.根据生产技术部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施；处理车间突发性事故 3. 严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺、按标准要求认真操作。 4. 根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。 5. 督促工人自觉保管工具，正确的使用工具，做到文明生产。 6. 认真协同有关部门做好质量控制点之管理工作，经常检查质量控制点实施情况。 7. 积极协助本厂技术质量管理部门做好员工质量教育和技术培训，不断提高员工之素质。负责贯彻执行各项规章制度；组织车间成员学习，提高操作技能；及时参加、召开车间各会议，认真传达、通报公司各项政策和决定。 8. 支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。 9. 对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；做好车间工作日记。 10. 在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，保持良好的生产环境卫生状况，使生产现场井然有序、人流物流畅通、安全文明生产。 11. 提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。 12公司各项规章制度，服从上级领导管理、认真工作、树立良好的职业道德。 2、全力配合车间主管工作，按时按量完成生产任务。 3、每天上班需提前5分钟到岗做好交接班工作，检查水塔冷水机、气压、模具水路是否正常，模具防锈油是否有擦干净。 4、根据生产任务要求，认真进行现场监督和生产过程跟进确保产品质量和产量。 5、如实登记当班各种产品质量和数量，填写报表做好交接工作。 6、如操作员工反映产品出现质量问题，应及时处理、解决。 7、机台操作员工如反映本人需离开机台岗位上洗手间或办其他事（除请假外），领班应无条件替下属接机操作，避免停机影响生产。 8、应耐心培训辅导下属员工，提高操作技能和工作积极性、自觉性和责任心，多做思想沟通工作，深化员工质量意识。 9、做好防火、防水，安全生产工作。下班时，所属机台电源，高低压气阀、水塔、冷水机、窗户、风扇、照明灯、洗手间的饮水机应检查是否关闭。机台模具应上防锈油。

研发部组织架构及流程图课件

考核与激励效果评估
数据监测
01
激励数据：记录和追踪激励措施的实施效果。
03
02
考核数据：收集和分析员工的工作考核数据。
04
效果分析
对比分析：将考核数据与激励数据对比，分析两者的关联性。
05
06
趋势分析：观察考核与激励效果的长期趋势，以便调整策略。
05 研发部未来发展规划
未来发展目标与战略
短期目标
在未来1-2年内，提高研发效率，优化产品线，提升市场竞争力。
中期目标
在未来3-5年内，实现技术突破，拓展新的应用领域，成为行业领导者。
长期目标
在未来5-10年内，引领技术潮流，持续创新，成为全球技术创新的引领者。
未来人才需求预测
技术专家
具备深厚的技术背景和丰富的研发经验，能够引领团队进行技术
研发部通常由研发经理领导，下设多个项目组和技术小组，负责具体的产品和技术研发工作。
研发部组织结构图
01
研发部组织结构图应清晰地展示部门内部各个职位的层级关系和职责范围，以便员工了解自己的定位和目标。
02
组织结构图应包括研发经理、项目经理、技术小组长、工程师等职位，以及他们之间的汇报关系。
技术能力
具备扎实的专业知识和技术能力，能够独立完
成工作任务。
沟通能力
具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够与其他部门和团队成员有
效沟通。
学习能力
具备快速学习新技术的能力和自我驱动的精神，不断提升自己的技能
水平。
责任心
具备高度的责任心和敬业精神，能够认真对待工作任务和工作质量。
04 研发部工作考核与激励

质量管理体系及组织架构

第一章质量管理体系及组织架构一、质量管理体系体系及检查程序施工质量检查程序:建立由项目经理领导, 由技术负责人策划、施工负责人组织实施, 各职能部门中间控制检查验收, 形成项目经理部、各专业承包商/专业化单位和施工作业班组的质量管理保证体系。

现场质量检查程序见下图。

现场质量检查程序二、质量管理组织机构及职责（一）质量管理组织机构质量管理组织机构图（二）根据施工质量管理组织机构图, 建立项目岗位质量责任制, 明确职责分工。

本工程项目主要管理人员的质量管理职责如表。

（三）质量管理职责（四）质量管理制度建立健全本工程质量管理制度见下表。

三、质量管理流程“无规矩不成方圆”, 制定一套严谨统一的管理规矩, 然后严格按照规矩去执行每一个步骤, 是实现质量保证的关键, 在本工程中将建立完善的质量保证控制流程来保证工程的质量。

质量检验流程图四、质量管理控制手段（一）建立施工质量管理体系（二）施工质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行的, 我们将明确职责、严格控制,把质量管理体系真正落实到实处。

（三）建立施工质量控制体系根据我单位的质量方针, 本工程具体实施中, 我单位将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风, 精心组织、精心施工, 以优质的产品满足业主的要求。

我单位将严格执行ISO-9001质量体系标准, 并编制详细的《项目质量保证手册》, 对各项工作实行规范化管理, 大力推行“一案三工序管理措施”即“质量策划方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动, 全面推行标准化管理, 加强质量管理的基础工作, 使企业对工程质量综合保证能力显著提高。

质量保证控制流程（四）施工过程的质量控制与管理程序1.我司将配备足够的现场质量管理人员, 并将人员名单书面上报管理方。

总包方同样有专职质安员对我司的过程质量开展面对面的监督与认可, 同时我司对产品质量进行《三检制》（自检、互检、交接检）检查, 并做好检查记录, 凡达不到质量标准的, 总包方不予以签证付款并促其整改, 对一些成品与半成品的加工制作, 总承包也可要求赶赴加工现场进行检查验证。

画组织架构图流程图？别费劲找高大上的工具了，身边的这个就够了

画组织架构图流程图？别费劲找⾼⼤上的⼯具了，⾝边的这个就够了架构图流程图在我们的学习⼯作中很常见，我们都知道，专业的事情最好交给专业的⼈或者⽤专业的⼯具来做，论这类作图软件，我恨不得⼀⼝⽓能给你数出10多个来……组织架构图但是然并卵，经过我们这么多年的实战案例检验，由于客户的需求千奇百怪，基本上没有软件能够兼顾各种需求的，即使勉强有，获得成本和学习成本也不允许我们那样做，即在灵活性上有⽋缺。

⽐如，客户交来的东西，你三下五除⼆的做完了，但是可能后期还得改，还可能有调整不是么？拿某宝的这类客制化服务来讲，客户经常会有这样的需求，碰上学⽣党或者办公⼩⽩菜鸟，尤其是⼀些⼥性朋友（这⾥绝对没有歧视的意思），在完成领导交代的任务的时候，不确定⽼板的后续要求，如果⼀会⽼板打回重做或者修订完善，妹纸不会，那肿么办？那得求你来帮忙不是么？你说你是收钱还是不收钱？收钱吧，确实很简单的东西；不收吧，隔三差五就来帮忙，做完了还没有成就感，很费时间，妹纸⾃⼰都不好意思。

何解？所以我们选择office三件套来做，看到这⾥，有⼈可能⼜要开喷了，有专业软件不⽤，你这是炫技么？还真不是。

⼀是⼤家平常都接触过，多多少少都⽤过，⼀说⼤家都懂，⽐较好交流，即使不会的，⾃⼰摸索⼀下就可以了；⼆来很多需求本⾝就是基于office⽂档，弄完了还是得以报告或者⽂案表格的⽅式公司内部进⾏传递，避免⼆次加⼯；再者，office操作很灵活，可以实现很多软件可能本⾝没有的功能，随⼼所欲（⽐如⼀些分⽀备注等等，不是所有的软件都能兼顾到，但是office总有办法能够实现，即使是眼睛上看到的⼀致）可能⽿畔⼜会响起鄙夷的声⾳，你这样不会显得很low么？居然⽤office来画？！很多时候这样就够了，⽼板要的是结果！⽼板要的是结果！⽼板要的是结果！重要的事情说三遍！（⼀味追求⼀步到位却不讲求效率和性价⽐才是真的炫技）我先前的推⽂⾥⾯有提到过刘万祥⽼师的《图表之道》，他⽼⼈家总结的做出专业商务图表的三件法宝，其中有⼀条就是“利⽤⼀切元素”，其实说的就是这个意思。

组织的三张图：战略,流程与组织架构

组织的三张图：战略,流程与组织架构在一个日趋成熟的组织里面，会面临着战略思考与抉择，业务流程组合与优化，组织架构搭建与调整等诸多方面的思考与实践。

如何将上述无形的思考与运作转化为有形，组织的战略地图(Strategic Map)，业务流程图(Business Processes Flow Chart)与组织架构图(Organization Chart)将会给我们一个清晰的界面，我们称之为”组织的可视化“(Visualizing)。

很明显，这三者或强或弱得共存于组织机体内，其内在什么关联呢？比如：业务流程应如何组合，组织架构该如何搭建，二者的关系是“鸡”与“蛋”的关系，还是其它呢？要阐述其内在关联，我们需要思考一下：组织的业务流程来哪里来呢？我们在讲，一家组织服务于客户，通常通过一系列的业务流程组合来交付其产品，比如: 市场与研发，报价与销售，计划与生产，品质与检验，物流与配送等流程，来实现组织的价值取向。

而不同的组织其商业模式也将有别，特别是其盈利模式,其利润池决定了业务流程导向，如：以品牌为核心的组织，通常将市场，研发作为其核心流程来展开；以代工为主的组织，通常将制造工程为其核心流程来展开其组合的目的在于以目标客户的真实需求为导向，能快速的响应市场与客户，并期望效率最高；从这个层面讲组织的流程设计应紧紧围绕价值客户的诉求来展开，通过协助客户成功来实现盈利,也就是说组织战略层面的决策决定了组织的业务流程的顺序。

把整体业务流程进行切割，将是组织架构图的雏形；而业务流程的本质决定了人员的能力架构与特质，同时也界定了在流程中扮演的角色，如：职责，权限；组织架构（organization chart) 是组织业务流程(Business processes)得以顺利实施的保障。

也就是说，组织架构是为业务流程服务的，其存在的基础在组织整体“效率”与“风险”的分工与协调。

从业务流程交付角度来讲，“因事设人”将成为主流。

农村两委规范运作流程图

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汇报人：
村民委员会职责
组织村民开展自治活动，实现村民自我管理、自我教育、自我服务。
向人民政府反映村民的意见、要求和建议，维护村民的合法权益。
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召集村民会议，执行村民会议的决定、决议，接受村民的监督。
组织村民发展集体经济，推进农村集体经济发展。
村务监督委员会职责
对村务、财务管理等情况进行监督
村务监督委员会
职责：监督村委会执行工作，确保村务公开透明
成员：由村民大会选举产生，任期与村委会相同
监督内容：村务决策、财务收支、村干部行为等
作用：维护村民权益，促进农村稳定发展
02
农村两委职责分工
党支部委员会职责
宣传和执行党的路线、方针、政策，贯彻落实上级党委的决策部署。组织党员学习党的理论知识，加强党员思想政治教育。加强对村民委员会的领导，支持其依法履行职责。讨论决定本村经济建设和社会发展中的重要问题，监督村委会工作。
监督村委会执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及上级党委、政府的重大决策和重要工作部署情况
监督村委会落实党风廉政建设主体责任和廉洁自律各项规定情况
对村委会成员履职情况进行监督
03
农村两委运作流程
决策程序
提出议案：由村委会或村民代表提出议案
审议议案：村委会召开会议，审议议案并形成初步意见
组成：议事会成员由村民选举产生，任期与村委会相同
运作方式：议事会采取民主集中制原则，按照少数服从多数的原则进行决策
村务公开制度
村务公开的内容：财务收支、集体资产、土地流转等重要事项村务公开的形式：村务公开栏、村民大会、村民代表会议等村务公开的时间：每季度至少一次，重要事项及时公开村务公开的监督：村民监督委员会负责监督，接受村民投诉和举报

淘宝天猫京东电商组织架构岗位职责与业务流程图

201年度电商运营中心组织架构及岗位职责运营中心组织架构运营中心主要职能◆运营部职能●负责团队部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。

◆商品部职能●根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。

◆推广部职能●根据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。

◆营销部职能●负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。

◆销售部职能●直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。

◆物流部职能●管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。

◆运营中心组织岗位设定说明●运营主管， 1人●运营，根据项目数●推广主管， 1人●活动专员， 1人●直通车专员， 1人●钻展专员， 1人●美工主管， 1人●美工， 5人●策划主管， 1人●策划， 1人●销售主管， 1人●客服， 4人运营中心岗位职责◆运营总监岗位职责说明●职责描述：●岗位职责：◆运营主管岗位职责●行政隶属：✓直接上级：运营总监●主要职责：✓制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案，✓传达上级战略思想方针，向各部门传达指示，✓控制运营成本，提高销售利润，✓对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略，✓合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作，✓定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作，✓定期组织部门培训。

◆项目运营岗位职责：●行政隶属：✓直接上级：运营主管●主要职责：✓分析竞争对手各维度情况，✓对项目进行市场规划及定位，✓制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案，✓定期组织执行部门主管总结反馈项目年、月、周计划工作，✓每日查看项目数据，并对数据进行总结反馈改进。

注塑车间组织架构与职责流程图

1负责本组安全生产管理和组织安排工作并监督下属严格遵守安全生产条例对当班所发生的一切安全质量事故承担管理责任2做好本组生产过程中的品质效率产量交货期原料损耗的跟进管理工作严格控制各机台用料情况对损耗造成的过失负责管理监督不善的责任并对耗料机台进行分析与跟踪3负责生产设备模具工具的使用维护保养工作并负责对车间员工做相应安全教育4负责机台巡检频率为2模台2小时巡检项目为外观颜色及内部结构发现异常须及时纠正处理并做好对当班员工产能的统计
制表：
审核：
核准：
1、配合白班领班针对机台记录表进行日结填写记录 2、负责对白、夜班产出品进行整理、配送于胶件仓库。 3、负责生产现场责任区域的5S 工作，保持责任区整洁有序，并做到定期清扫，清洁 4、协助搅料员对物料进行调配及车间配送于指定区域。 5、负责原材料区域、回收料区域的整理工作。 6、负责对当日含注半成品进行标识确认，确保每一件产品均有《物流卡》针对无《物流卡》或标识内容不全的现象要予以针对责任人进行指正提出，并要求改正。 7.严格按照规章制度操作机器设备，严禁违章操作。 8、保障车间水、电、气及其它设备的正常运作。 9.服从上级领导的工作安排，与其他同事共同协助主管完成生产任务
职位
领班
搅料员
勤杂工
操作工
职责 1、负责本组安全生产管理和组织安排工作，并
监督下属严格遵守安全生产条例,对当班所发生的一切安全、质量事故承担管理责任 2、做好本组生产过程中的品质、效率、产量、交货期、原料损耗的跟进/管理工作，严格控制各机台用料情况，对损耗造成的过失，负责管理监督不善的责任，并对耗料机台进行分析与跟踪 3、负责生产设备、模具、工具的使用/维护/保养工作，并负责对车间员工做相应安全教育 4、负责机台巡检，频率为2模/台/2小时，巡检项目为外观、颜色及内部结构，发现异常须及时纠正处理，并做好对当班员工产能的统计. 5、支持并积极配合品管部检验员的巡查工作. 6、跟进本班生产的产品，返工的产品必须当班处理完，监督本组员工按5S要求工作，保证本组 5S区域能处于达标状态. 7、负责当班机位产品模数的采集记录填写、数量的采集与记录，并安排人员将合格品入库. 8、负责本组事务沟通协调工作，负责对本组员工的加工方法及品质意识进行现场培训指导. 9、监督员工的劳动纪律，对违规现象进行及时纠正，必要时有权处罚. 10、巡查中针对员工未按要求针对产品标识的，要予以批评指正，并要求补写，与其他同事共同协助主管完成生产任务.