流动资金管理制度
期货公司流动资金管理制度
第一章总则第一条为加强期货公司流动资金管理，提高资金使用效率，降低资金风险，保障公司业务稳健运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其所有分支机构的流动资金管理。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合规经营：严格按照国家法律法规和行业监管政策进行流动资金管理；（二）风险可控：确保流动资金安全，防范资金风险；（三）效益优先：在保证安全的前提下，提高资金使用效率，实现资金收益最大化；（四）权责明确：明确各部门职责，确保流动资金管理的有效实施。
第二章流动资金管理组织架构第四条公司设立流动资金管理领导小组，负责制定、修订和监督执行流动资金管理制度，统筹协调各部门流动资金管理工作。
第五条流动资金管理领导小组下设流动资金管理部门，负责具体实施流动资金管理工作。
第三章流动资金管理内容第六条流动资金来源：（一）自有资金；（二）股东借款；（三）金融机构借款；（四）其他合法渠道的资金。
第七条流动资金使用范围：（一）日常经营支出；（二）支付客户保证金；（三）支付交易手续费；（四）补充交易保证金；（五）其他合法用途。
第八条流动资金使用原则：（一）优先保障客户保证金支付；（二）确保交易资金充足；（三）合理控制资金成本；（四）优化资金结构，提高资金使用效率。
第九条流动资金管理流程：（一）预算编制：各部门根据业务发展需求和资金状况，编制年度流动资金预算，经批准后执行；（二）资金拨付：根据业务需求，按照预算执行，确保资金合理使用；（三）资金结算：定期核对资金使用情况，确保资金收支平衡；（四）资金监控：对流动资金使用情况进行实时监控，及时发现和纠正违规行为。
第四章风险控制第十条公司应建立健全流动资金风险控制体系，确保流动资金安全。
第十一条流动资金风险控制措施：（一）建立健全流动性风险管理制度，明确流动性风险指标和预警机制；（二）合理配置流动资金，确保流动性风险可控；（三）加强流动性风险管理培训，提高员工风险意识；（四）定期开展流动性风险评估，及时调整风险控制措施。
公司流动资金管理制度
公司流动资金管理制度1. 引言本文档旨在规范和优化公司的流动资金管理，确保公司在日常经营中有足够的流动资金，并有效控制资金风险。
本制度适用于公司的各个部门和员工。
2. 定义和范围•流动资金：指公司日常经营中用于支付短期债务和支持营运活动的资金。
•公司：指本文档所适用的公司，包括所有分支机构和子公司。
3. 流动资金管理的原则公司在进行流动资金管理时应遵守以下原则：3.1 资金安全原则•公司应采取措施确保流动资金的安全性，包括建立有效的内部控制机制、加强财务风险管理、及时进行资金调拨和结算。
3.2 流动性原则•公司应保持流动资金的充足性，以应对日常经营活动和紧急情况下的应付款项。
3.3 高效利用原则•公司应优化资金使用效率，包括加强预测和计划、合理安排资金调拨和运用、减少不必要的资金占用。
3.4 盈利能力原则•公司应通过资金管理的合理运用，提高公司的盈利能力。
4. 流动资金管理的职责与权限4.1 财务部门职责•负责流动资金管理的规划和组织实施。
•负责制定和完善公司的资金管理制度、流动资金管理计划和预算。
•负责编制和更新公司的资金流动情况分析、资金调度计划和报告。
4.2 各部门职责•各部门应编制并执行本部门的流动资金预算。
•各部门负责提供本部门资金需求的报告并协助财务部门进行资金调度。
•各部门应按照预算和要求合理使用和申请资金，避免资金浪费和过度占用。
5. 流动资金管理的流程与控制本章节主要介绍公司流动资金管理的具体流程和控制措施。
5.1 资金预测与计划•根据历史数据、业务发展情况及市场情况，财务部门负责编制公司的流动资金预测和计划。
•预算编制过程中应考虑到公司的资金需求、偿付能力、营收和利润目标等因素。
5.2 资金调度与运作•财务部门根据资金预测和计划，对公司的资金进行调度和运作，确保资金的充足性和高效利用。
•资金调度涉及到资金的收入、支出、结算和投资，应严格按照公司制度和法律法规进行操作。
5.3 资金监控与风险管理•财务部门负责对公司的流动资金进行监控和风险管理，包括资金流入流出情况的监测、风险预警、应急措施等。
公司流动资金管理制度
第一章总则第一条为规范公司流动资金管理，提高资金使用效率，保障公司经营活动的正常进行，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子公司及全体员工。
第三条本制度旨在明确流动资金管理的目标、原则、程序和要求，确保流动资金的安全、合规和高效使用。
第二章管理目标第四条提高流动资金使用效率，确保公司经营活动的资金需求。
第五条降低资金成本，提高资金收益。
第六条加强风险控制，确保流动资金的安全。
第三章管理原则第七条合规性原则：严格按照国家法律法规和公司内部规章制度进行流动资金管理。
第八条效率性原则：优化资金配置，提高资金使用效率。
第九条安全性原则：加强资金风险控制，确保流动资金安全。
第十条公开透明原则：对流动资金的管理和使用进行公开透明，接受监督。
第四章管理机构及职责第十一条公司设立流动资金管理领导小组，负责制定流动资金管理制度，监督各部门执行情况。
第十二条财务部门负责流动资金的具体管理，包括资金预算、支付审批、核算监督等工作。
第十三条各部门负责本部门流动资金的使用，确保资金使用的合理性和合规性。
第五章流动资金管理流程第十四条资金预算：各部门根据年度经营计划，编制年度流动资金预算，经财务部门审核后报公司领导审批。
第十五条资金支付：各部门根据年度预算和月度计划，向财务部门提出资金支付申请，经财务部门审批后支付。
第十六条资金核算：财务部门对流动资金进行核算，定期编制财务报表，并向公司领导报告。
第十七条资金监督：流动资金管理领导小组定期对各部门流动资金使用情况进行检查，确保资金使用合规。
第六章流动资金风险控制第十八条建立健全风险预警机制，对流动资金风险进行实时监控。
第十九条加强对大额资金支付、关联交易等敏感业务的审批，防止资金流失。
第二十条定期对各部门的流动资金使用情况进行审计，发现问题及时整改。
第七章信息披露第二十一条公司应按照法律法规和信息披露要求，及时披露流动资金管理的相关信息。
流动资金管理制度
流动资金管理制度为了提升企业的资金使用效率、优化资金运作，确保企业正常运转，我公司制定了以下流动资金管理制度。
一、流动资金的定义流动资金指企业在运营过程中用于购买原材料、支付工资、经营费用等短期债务的资金。
它是企业经营的血液，直接关系到企业生产经营的正常运转。
二、流动资金的来源1. 自有资金：包括企业的资本金、盈利积累等。
2. 外部筹资：企业可以通过银行贷款、债券发行、股权融资等方式获取外部资金。
三、流动资金的管理原则1. 安全性原则：确保流动资金安全，避免出现资金损失、挪用等问题。
2. 高效性原则：提高资金使用效率，避免资金闲置或过度运营。
3. 灵活性原则：根据企业经营特点和市场环境的变化，灵活调整资金使用方案。
四、流动资金的管理步骤1. 流动资金预测：根据过去的销售数据和市场需求的变化趋势，合理预测未来一段时间的资金需求情况。
2. 流动资金筹措：根据预测结果，制定筹措方案，包括自有资金的合理运用和外部筹资的安排。
3. 流动资金运作：合理安排和组织资金的使用，遵循付款期限和付款方式，确保供应商、员工和其他相关方的权益。
4. 流动资金监督：建立健全的内部控制和监督机制，确保资金的使用符合公司制度和相关法律法规。
五、流动资金管理的参考指标1. 企业流动比率：流动资产与流动负债之间的比率，体现企业偿债能力和流动资金运转情况。
2. 速动比率：排除存货因素后，流动资产与流动负债之间的比率，反映企业的流动性。
3. 应收账款周转率：反映企业收款能力和应收账款的回收速度。
4. 应付账款周转率：反映企业支付能力和应付账款的支付速度。
六、流动资金管理的监督与改进1. 定期评估：按照一定的周期，对流动资金管理的效果进行评估，发现存在的问题并及时改进。
2. 内部审计：定期进行内部审计，确保流动资金管理制度的执行情况达到预期效果。
3. 学习借鉴：积极学习借鉴其他企业的优秀经验和做法，不断提升流动资金管理水平。
七、流动资金管理的意义良好的流动资金管理制度可以帮助企业降低资金风险、提高资金利用效率，保证企业的正常经营活动。
流动资金管理制度
流动资金管理制度一、引言流动资金管理是企业日常运营中的重要方面，它涉及到现金、账户余额、应收账款、应付账款等与企业资金流动密切相关的事项。
为了确保企业的资金能够灵活高效地进行运用，制定一套科学合理的流动资金管理制度势在必行。
本文将围绕流动资金管理制度，详细介绍相关的内容和流程，并提出一些建议，以帮助企业建立健全的流动资金管理制度，提高企业资金的使用效益和风险控制能力。
二、流动资金管理的重要性流动资金是企业日常经营活动所需资金的总称，它直接关系到企业的生产和经营能力。
良好的流动资金管理能够帮助企业做到以下几点：1.保证企业正常运转：流动资金管理能够确保企业有足够的资金来支付日常的运营成本，包括原材料采购、雇员工资等。
2.优化资金结构：通过科学合理的资金安排，实现收支平衡，提高资金使用效益，降低企业资金风险。
3.减少财务成本：流动资金管理能够帮助企业实施积极的资金计划，避免不必要的利息支出和资金浪费。
三、流动资金管理制度的基础原则为了建立有效的流动资金管理制度，企业应遵循以下基本原则：1.风险与效益相结合：企业在进行资金运作时，应坚持风险与效益相结合的原则，合理选择投资项目和资金运作方案，确保资金的安全性和增值效益。
2.分级管理：根据流动资金的规模和种类的不同，制定不同的管理层级，明确各级管理者的职责和权限，实现分级管理，提高决策效率和风险控制能力。
3.灵活机动：企业应根据市场环境的变化，灵活调整资金的使用方式和策略，确保流动资金能够随时满足企业的实际需求。
四、流动资金管理制度的主要内容1.资金预测与计划：企业应根据经营活动的特点和需求，制定年度、季度、月度的资金预测计划，以便及时调整资金结构和运作方式。
2.应收账款管理：明确应收账款的管理流程，包括销售合同的签订与履行、账款的发票开具和及时收付等，确保应收账款的及时回笼。
3.应付账款管理：建立应付账款管理制度，明确采购合同的签订与履行、账款的发票验收和付款流程，避免款项的滞留和欠付。
流动资金管理制度(2023范文免修改)
流动资金管理制度1. 引言流动资金是指企业日常经营活动中用于支付短期债务和维持正常经营的资金。
流动资金管理制度是为了保证企业正常运营，合理利用企业资金，加强对流动资金的监控和管理而设立的一套制度。
本文档旨在详细说明企业的流动资金管理制度的内容和要求。
2. 目的和范围2.1 目的：流动资金管理制度旨在规范企业对流动资金的使用和管理，确保流动资金的充分利用和安全性，提高企业的流动性和盈利能力。
2.2 范围：本制度适用于企业所有涉及流动资金管理的部门和人员，包括资金部门、财务部门、采购部门等。
3. 流动资金管理的基本原则在制定和执行流动资金管理制度时，应遵循基本原则：3.1 安全性原则：保护企业的资金安全，防止损失和盗窃。
3.2 效率原则：高效利用资金，降低资金占用成本。
3.3 灵活性原则：根据企业的经营特点，灵活掌握流动资金的运作。
3.4 偿付能力原则：合理安排流动资金，确保企业的偿付能力。
4. 流动资金管理的职责和权益4.1 职责：资金部门负责制定和执行流动资金管理制度，并加强对资金流动的监控和控制。
财务部门负责预测和分析企业的资金需求，制定合理的资金计划，确保资金的充分供应。
采购部门负责掌握供应商的付款要求，合理安排支付时间和方式，维护企业与供应商的合作关系。
4.2 权益：企业有权合理要求各部门对流动资金进行合理安排和有效利用。
企业有权监督和检查各部门对资金使用的情况，并对违反制度的行为采取相应的处罚措施。
5. 流动资金管理的具体措施5.1 资金计划：资金计划是对企业未来一段时间的资金需求进行预测和安排，包括应收账款、应付账款、库存和现金等。
资金计划应根据企业的经营特点、市场需求和经验数据进行科学合理的预测和安排。
5.2 资金预算：资金预算是根据资金计划制定的具体资金数额和时间安排。
资金预算应定期进行调整和修订，确保资金安排的合理性和及时性。
5.3 资金监控：资金监控是对企业流动资金运作情况的实时监测和控制，包括对应收账款、应付账款、库存和现金的动态管理。
流动资金管理制度
流动资金管理制度流动资金管理制度一、背景和目的流动资金是企业经营活动中的一项关键资源。
合理的流动资金管理可以有效维持企业日常运营，促进企业的持续发展。
为确保公司流动资金的合理运用和有效管理，制定本制度。
本制度的目的在于规范公司内部流动资金的管理流程，明确流动资金的使用范围和限制条件，提高企业的资金利用效率，降低经营风险，确保公司资金的流动性。
二、适合范围本制度适合于公司所有部门和员工。
三、流动资金管理流程1. 采集与核实资金需求：各部门根据实际业务需要，及时向财务部门提出资金需求，并提供相关支持材料。
2. 编制流动资金计划：财务部门根据各部门提供的资金需求，编制流动资金计划，并在核准后告知各部门。
3. 审批和授权：流动资金计划经公司财务部门审核后，提交给有关负责人审批。
审批通过后，财务部门将相关授权权限授予申请部门。
4. 资金调拨：财务部门根据资金计划，及时调拨资金至各部门指定账户。
5. 资金使用和申请：各部门在使用资金前必须提前向财务部门提交资金使用申请，明确资金用途、金额、时间等信息。
6. 财务记录和报告：财务部门应及时记录和归档各部门的资金使用情况，并定期向上级主管部门提交资金使用报告。
四、流动资金管理规定1. 流动资金的使用范围：流动资金管理范围包括但不限于日常采购、员工工资福利、办公费用、市场推广费用等。
2. 流动资金的限制条件：流动资金的使用必须符合公司相关制度、规范和政策，且必须合法、合规，杜绝挪用、私分和浪费现象。
3. 流动资金的备案登记：各部门在使用流动资金前，必须向财务部门备案登记，并提供相关资金使用申请材料。
4. 流动资金的监督和审计：财务部门对流动资金的使用情况进行监督和审计，确保资金使用的合理性和规范性。
5. 流动资金的追踪和核对：财务部门定期核对流动资金的使用情况，确保资金的流动性和安全性。
五、违规处理和问责任何单位或者个人违反流动资金管理制度的规定，一经发现将依法依规进行处理和追责。
公司流动资金的管理制度
公司流动资金的管理制度为加强货币资金管理，结合本公司实际情况，制定本规定。
1、财务部负责对公司经济业务的所有货币资金的收支进行管理、控制和监督。
货币资金包括银行存款、现金以及其他货币资金（外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、在途货币资金、信用证存款等）。
2、对现金收入的管理。
A、公司规定各营业点收银员每日下班后需把当班的营业收入，按表内容要求（附“营业收入日报表”）如实填报，报送财务部主管。
原则上要求收银员把当班的现金及时上缴财务部出纳员，最迟于次日上午9点前如数交到财务部。
B、公司规定财务部出纳对于每天资金的收、付情况按表内容要求（附“资金日报表”）于当天下班前报财务主管，最迟于次日上午9点半前报财务主管。
C、收款部门对于收入现金，不得挪作他用，更不准留存于经办部门内使用。
如发现有挪用公款的。
处挪用金额2倍罚款或者报总经理处置。
D、业务人员办理业务预借的现金，必须填“借款申请单”，写明借款的用途、金额，经部门负责人同意签名，经财务主管审核批准，出纳才可付款。
E、月未支用部分应连同有关业务凭证（发票或收据支出凭单）送交财务部冲销预借款，不得余款不报留作他用。
发现有挪用公款的。
处挪用金额2倍罚款或者报总经理处置。
3、现金支出的管理。
① 对于零星采购，由经办部门开具经费支出报审表（代借款单），写明用途、金额，经部门负责人同意签字后交财务主管签批后办理付款。
② 经常性费用支出（办公费、小额招待费、市内交通费等），无预借款直接报销的，由指定经办部门开具费用支出凭单，写明用途，经公司部门负责人同意签名，连同发票或收据交财务主管签字办理。
③ 对于大额支出（1000元起点），由经办部门提出书面申请，报公司财务部，经总经理同意签名后，由财务部协调资金安排付款。
④ 业务部门借领现金（不包括差旅费借款），必须在15天内报账，对逾期末报的通知该部门报账或追回现金，必要时停办该部门现金借领业务。
公司试用人员不许借款，出现特殊情况可由该部门负责人代借，但必须经公司总经理或副总经理同意签名。
公司流动资金管理制度
公司流动资金管理制度一、目的为了规范公司的流动资金管理，确保流动资金的合理使用，提高资金使用效率，降低财务风险，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司流动资金的管理，包括现金、银行存款、应收账款、应付账款、存货等。
三、管理原则1. 合法性原则：流动资金的管理和使用必须遵守国家有关法律法规，合法合规。
2. 安全性原则：确保流动资金的安全，防止资金流失、盗窃、诈骗等风险。
3. 效益性原则：合理使用流动资金，提高资金使用效率，降低资金成本。
4. 流动性原则：保持适当的流动资金水平，确保公司正常运营和偿债能力。
四、管理职责1. 财务部门：负责流动资金的日常管理，包括资金筹集、使用、监督等。
2. 业务部门：负责应收账款、存货等流动资金的管理，确保资金的安全和及时回笼。
3. 审计部门：负责对流动资金的管理和使用进行审计，发现问题及时提出整改意见。
五、管理措施1. 现金管理：（1）现金的使用必须符合国家有关法律法规和公司规定，不得用于非法用途。
（2）现金的保管必须安全可靠，设立专门的现金保管人员，实行现金日结制度。
（3）现金的收支必须及时入账，不得坐支现金。
2. 银行存款管理：（1）银行存款的管理必须符合国家有关法律法规和公司规定，不得用于非法用途。
（2）银行账户必须设立在信誉良好、服务优质的银行，实行银行账户集中管理制度。
（3）银行存款的收支必须及时入账，不得出现透支现象。
3. 应收账款管理：（1）应收账款的管理必须符合国家有关法律法规和公司规定，不得出现坏账、呆账等现象。
（2）应收账款的回收必须及时，设立专门的应收账款管理人员，实行应收账款催收制度。
（3）应收账款的核算必须准确，及时反映应收账款的真实情况。
4. 应付账款管理：（1）应付账款的管理必须符合国家有关法律法规和公司规定，不得出现逾期支付等现象。
（2）应付账款的支付必须及时，设立专门的应付账款管理人员，实行应付账款支付制度。
流动资金管理制度
流动资金管理制度
医院流动资金即周转金，指医院所需的药品、材料、货币资金以及医院经常与外界发生的结算资金等。
为了加强流动资金管理，提高流动资金利用效果，特制定本制度。
1. 流动资金的使用范围
用于全院各种药品、卫生材料、低值易耗品、其他材料储备的资金及用于支付各项结算业务的资金等。
2. 流动资金定额的核定
（1）按照上级有关核资的原则和医院领导的要求，根据医院实际需要和有关历史资料，用比较科学的计算方法进行核定。
（2）为了减少资金占用，节约资金成本，必须在保证医院正常运转的前提下，合理核定库存，挖掘内部物资潜力，加速资金周转。
3. 流动资金的管理
流动资金由医院统一计划，财务科负责核算与管理，掌握资金的使用情况，并会同有关部门解决资金管理和使用中存在的问题。
编制财务预算，加强资金的日常管理。
严肃结算纪律，及时清理结算资金。
（1）门诊收入日清日结。
（2）住院病人住院费用实行先预交后结算，各病室应随时掌握病人费用使用情况，及时催款，防止病人欠费的发生。
所收现金实行日清日结。
（3）按计划采购各种药品、低值易耗品、卫生材料、其他材料等物资，加强库房管理，保证物资供应，严格控制库存限额。
（4）从严控制各种预付款项，并及时结算。
（5）及时清理各种债权、债务，财务科必须有专人管理往来账
户，定期清查，限期结算。
（6）对违反结算纪律而造成医院经济损失的责任人，应区别不同情况分别给予经济处罚、行政处分，情节严重的交司法机关依法追究刑事责任。
2024年流动资产管管理制度4篇
2024年流动资产管管理制度4篇目录第1篇第2人民医院流动资产管理制度第2篇物业公司财务流动资产管理制度第3篇f房地产公司流动资产管理制度第4篇医院流动资产管理制度物业公司财务流动资产管理制度物业公司财务制度之流动资产管理第一条流动资产主要包括现金、应收帐款和存货等。
流动资产管理的目标是以最低的成本满足经营周转的需要。
第二条流动资金是指投放在流动资产上的资金,流动资金控制权属总经理,由财务经理掌握使用。
1、员工因公需要可允许领用适量现金,除此以外不得借款、领款。
2、员工报销费用须经所在部门负责人、费用主管部门负责人、主管财务的副总裁(或其授权人)、总经理(或其授权人)签字审核后方可报销。
3、对外部单位赞助费、资助费等社会性支出,由执行董事(或董事长)审批。
4、未按第1、2、3款规定办理的,出纳人员应拒绝支付。
第三条做好现金收支管理工作。
1、现金使用范围按国家有关部门法律法规规定执行。
2、出纳必须对每笔经济业务逐笔登记现金日记帐,每日对库存现金进行结帐、盘点,做到帐款相符,每月终了,现金日记帐与现金总帐科目的余额核对相符。
3、支付外单位的业务往来款项,现金支付限在1000元以内,无特殊情况不得突破,超过限额应以转帐方式支付。
4、库存金额最高限额为6000元,超过限额部分应及时交存银行。
5、不得坐支现金和以白条抵库。
6、不准出借帐户和以公司的名义为他人套取现金。
第四条有外币收支时,应分人民币现金、外币现金的币种设置帐户进行明细核算,加强对外币业务的管理。
第五条流动资金的使用实行计划管理,主要通过预算管理来实现,具体根据预算管理制度办理。
1、各部门需根据年度预算总额,分月填报月度用款计划,并于每月20日前把次月用款计划报财务管理部。
2、用款时由经办人填写用款申请单,经所在部门负责人、财务经理、总经理审批后,出纳人员方可付款。
3、对流动资金占用相关责任人应制订考核奖惩办法。
第六条应收款项包括应收帐款、其他应收款、应收票据等,公司根据《坏账及存货报损的处理规定》做好坏帐的确认工作,坏帐损失采用备抵法核算,坏帐准备金按应收款项期末余额4‰的比例提取。
流动资金管理制度
流动资金管理制度第一章总则第一条为了规范流动资金的使用和管理，保证企业正常经营活动的开展，提高企业的资金利用效率和管理水平，制定本制度。
第二条流动资金指企业日常经营中用于支付员工工资、购买原材料、支付各项费用和债务的资金。
第三条本制度适用于所有需要使用流动资金的企业内部各个部门和人员。
第四条流动资金的管理原则是安全、高效、合理、规范。
第五条流动资金的使用和管理应遵守国家相关法律法规，保证资金来源合法，使用合理。
第六条严禁利用流动资金进行违法违规活动。
第七条流动资金管理制度的解释权归企业财务部门。
第二章流动资金的来源和管理第八条流动资金的主要来源包括日常销售收入、借款、股东投资等。
第九条负责流动资金的管理部门是企业财务部门，负责日常资金的收付、资金的储备和调配等工作。
第十条资金管理部门应根据企业的经营计划和资金需求，制定资金使用计划，并报企业高层审批。
第十一条资金管理部门应据实核算和监控企业的流动资金，定期向企业领导汇报资金使用情况。
第十二条资金管理部门应建立健全的资金池管理制度，合理配置流动资金，保障企业日常经营活动的开展。
第十三条资金管理部门应建立健全的资金监控体系，实时掌握企业的资金流动情况，及时发现和解决资金管理中的问题。
第十四条负责人员应加强对流动资金的管理意识，加强对资金的使用和管理的监督和检查，确保资金的安全和合理使用。
第三章流动资金的使用和管理第十五条流动资金的使用应按照资金计划和预算执行，不得超出预算范围，不得私自挪用或冒用流动资金。
第十六条资金管理部门应建立健全的资金管理流程，包括资金申请、审批、支付、报销等环节，确保资金使用的合理性和规范性。
第十七条资金管理部门应建立资金使用的台账和明细账，及时记录和核对流动资金的收支情况，确保账务的准确性和真实性。
第十八条资金管理部门应建立资金使用的报销制度，明确报销标准和程序，加强对报销事项的审核和监督，防止因报销制度不严格而造成的资金损失。
医院流动资金管理制度
第一章总则第一条为加强医院流动资金管理，提高资金使用效益，确保医院正常运行，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部各部门、各科室及全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和财务管理制度，确保资金使用合法合规。
2. 效益原则：合理配置资源，提高资金使用效益，降低成本。
3. 安全原则：加强风险防范，确保资金安全。
4. 透明原则：规范资金使用流程，确保资金使用透明。
第二章流动资金管理范围第四条本制度所指流动资金包括：1. 医院日常运营所需资金，如药品、医疗器械、卫生材料等采购资金；2. 医院对外支付的费用，如工资、福利、水电费、租金等；3. 医院对外投资和融资所需资金；4. 医院内部各科室、各部门之间资金调拨。
第三章流动资金管理职责第五条医院财务部门负责流动资金的管理工作，具体职责如下：1. 制定流动资金管理制度，并组织实施；2. 负责流动资金预算编制、执行和监督；3. 对流动资金使用情况进行定期分析，提出改进措施；4. 负责流动资金核算和报告工作。
第六条各部门、各科室负责人对本部门、本科室流动资金使用负总责，具体职责如下：1. 按照预算要求，合理编制本部门、本科室流动资金使用计划；2. 严格执行流动资金管理制度，确保资金使用合法合规；3. 加强资金使用监督，防范资金风险；4. 定期向财务部门报送资金使用情况。
第四章流动资金预算管理第七条医院每年年初编制流动资金预算，经医院领导班子审批后执行。
第八条流动资金预算编制应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和财务管理制度；2. 符合医院发展战略和实际情况；3. 合理安排资金使用，确保医院正常运行。
第九条流动资金预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按程序报批。
第五章流动资金使用管理第十条流动资金使用应遵循以下规定：1. 严格按照预算执行，不得擅自改变资金用途；2. 资金支付应通过银行转账、支票等方式进行，严禁现金支付；3. 采购药品、医疗器械、卫生材料等物品，应严格按照采购流程进行，确保质量、价格合理；4. 对外支付费用，应提供合法票据，确保费用真实、合规。
流动资产管理制度
流动资产管理制度流动资产管理制度是企业为了保障资金回笼和提高资金利用效率而制定的一系列规定、制度和措施。
流动资产是指企业日常经营活动中用于购买原材料、支付工资、购置固定资产、还款等活动的资产，包括现金、应收账款、存货、预付款项等。
1.现金管理：-设立现金管理制度，明确资金的接收、支出和保管程序。
-设置合理的现金预算，定期进行现金流量分析和预测，确保足够的流动资金储备。
-控制和规范现金支付，建立审批制度，避免浪费和挥霍。
2.应收账款管理：-设立应收账款管理制度，确保及时回款。
-设置客户信用评估机制，制定合理的授信额度，降低坏账风险。
3.存货管理：-设立存货管理制度，确保存货的合理购进、储存和销售。
-进行库存周转率分析，避免过多的滞销品和过多的投资。
-加强对存货质量的监控，确保产品质量符合要求，减少退货和索赔风险。
4.预付款项管理：-设立预付款项管理制度，控制和规范预付款项的支付。
-定期审核预付款项的使用情况，确保根据合同约定使用预付款项。
-加强对供应商资信的评估，降低供应商风险。
5.流动资金审批制度：-设立流动资金审批制度，规范资金使用和支出。
-设置资金授权和限额，减少资金滥用和浪费。
-加强对资金使用情况的监督和审计，提高资金使用效果。
6.资金回笼与利用效率评估：-定期分析和评估资金回笼和利用效率。
-制定相关指标，跟踪和监测资金管理绩效。
-根据评估结果调整和改进流动资产管理制度，提高效率和绩效。
总之，流动资产管理制度是企业管理的重要组成部分，通过规范、统一、有效的流动资产管理，实现资金的最优配置和利用效率的提高，为企业的健康发展奠定基础。
企业流动资金管理制度
企业流动资金管理制度第一章总则第一条为加强企业流动资金管理，提高资金使用效率，保证企业生产经营的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于企业流动资金的筹集、使用和管理。
第三条流动资金管理应遵循安全、高效、节约的原则。
第二章责任与权限第四条企业法定代表人对流动资金管理负总责。
第五条财务部门负责流动资金的筹集、使用和管理工作，并对流动资金的安全、完整负责。
第六条各部门应按照职责分工，协同配合，共同做好流动资金管理工作。
第三章筹资管理第七条企业应根据生产经营需要，合理确定流动资金规模。
第八条企业应通过多种渠道筹集流动资金，包括自有资金、银行贷款、商业信用等。
第九条企业应合理选择融资方式和期限，降低融资成本，防范融资风险。
第十条企业应建立流动资金筹集的审批制度，明确审批权限和程序。
第四章使用管理第十一条企业应合理使用流动资金，确保资金用于生产经营活动。
第十二条企业应加强对流动资金的监督和控制，防止资金被挪用、侵占或损失。
第十三条企业应建立流动资金使用的审批制度，明确审批权限和程序。
第十四条企业应定期分析流动资金使用情况，及时调整资金使用策略。
第五章监督与检查第十五条企业应定期对流动资金管理情况进行自查，发现问题及时整改。
第十六条企业应接受财政、审计等部门的监督检查，提供真实、完整的流动资金管理资料。
第六章奖惩第十七条企业应对流动资金管理工作进行考核，对管理成效显著的部门和人员给予奖励。
第十八条企业对违反流动资金管理制度的部门和人员，应视情节轻重给予相应的处罚。
第七章附则第十九条本制度由财务部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
流动资金管理制度
流动资金管理制度1. 引言流动资金管理是企业常规管理的一项重要任务，它涉及到了企业的现金流和维持日常经营所需的资金需求。
一个有效的流动资金管理制度能够帮助企业保持良好的现金流，并确保企业能够应对突发的资金需求。
本文将介绍一个完善的流动资金管理制度的要点和方法。
2. 流动资金的概念和重要性流动资金是指企业日常经营所需的现金和资金，包括货币资金、短期投资和应收账款等。
流动资金的管理对企业的经营至关重要，它能够保证企业能够及时支付各种费用和应对突发的资金需求。
3. 流动资金管理的目标和原则流动资金管理的目标是确保企业能够保持良好的现金流，并最大限度地提高资金利用效率。
在流动资金管理过程中，需要遵循一些基本的原则，如保持适度的流动性、降低资金成本、避免流动资金的浪费等。
4. 流动资金管理的方法和措施4.1 确定流动资金的需求：根据企业的业务特点和发展需求，合理确定流动资金的规模和结构。
4.2 提高资金回收效率：通过催收应收账款和加强库存管理等措施，提高资金的回收效率。
4.3 控制资金支付风险：建立完善的采购和支付流程，确保资金支付的安全性和准确性。
4.4 合理运用短期资金：通过优化短期投资组合和灵活运用短期资金，提高资金利用效率。
4.5 加强流动资金监控：建立流动资金监控系统，及时掌握资金的动态变化，并采取相应的调整措施。
5. 流动资金管理的评估和改进为了确保流动资金管理的有效性，需要定期对流动资金管理制度进行评估和改进。
评估的主要内容包括流动资金的规模、结构、回收效率等方面，通过评估结果来确定改进的方向和措施。
6.一个完善的流动资金管理制度对于企业的经营非常重要。
通过合理的流动资金管理，企业能够保持良好的现金流，提高资金利用效率，并提升企业的竞争力和可持续发展能力。
建立和完善流动资金管理制度是每个企业必须认真对待的重要任务。
企业流动资金管理制度
企业流动资金管理制度
一、原则
1、确保流动资金的稳定性和安全性，有效满足企业正常经营需要；
2、加强流动资金管理，规范支付行为；
3、制定合理的流动资金管理目标，提高资金利用效率；
4、积极主动应对市场变化，及时调整流动资金管理策略。
二、控制目标
1、控制资金成本，降低结算对冲风险；
2、控制资金波动，避免现金流的不确定性；
3、控制资金流动，减少资金的自由流动；
4、控制负债费用，提高财务管理效率。
三、管理制度
1、资金调度：把握资金的进入和流出，确保资金的有效利用；
2、资金支付：实行内部控制，对资金支付行为进行管理；
3、收支报表：完善资金收支日报表，把握财务状况;
4、财务决策：及时发现市场变化，调整财务管理策
5、现金流量：分析现金流量，把握经济运行变化；
6、负债管理：有效控制负债水平，保持财务健康运行。
四、落实措施
1、制定企业财务分析报告，及时了解企业财务状况；
2、把握资金流向，实行严格的内部控制；
3、采用银行结算，加强资金再投资；
4、积极筹集各种资金，降低资金成本；
5、适时调整财务策略，优化财务结构；
6、完善风险预警机制，形成有效的流动资金管理。
五、考核机制
1、定期考核流动资金管理进度，及时出台补充措施；
2、统计流动资金管理情况，及时调整策略；
3、定期对流动资金管理制度进行评估，不断改进；
4、对流动资金管理有关人员进行培训，提高技能水平；
5、定期进行审计，保证资金的安全性。
流动资金财务管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司流动资金管理，确保资金合理使用和有效周转，提高资金使用效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及流动资金管理的业务活动。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全性原则：确保流动资金的安全，防止资金流失和风险；2. 效率性原则：提高资金使用效率，优化资源配置；3. 规范性原则：规范流动资金管理流程，确保业务操作的合法性；4. 节约性原则：合理使用资金，降低成本，提高经济效益。
第二章资金筹措第四条公司流动资金主要来源于自有资金、银行贷款、融资租赁等渠道。
第五条公司应根据经营需要，合理确定资金筹措规模和渠道，确保资金需求。
第六条公司在筹集流动资金时，应优先选择低成本、低风险的融资方式。
第三章资金使用第七条公司流动资金主要用于以下方面：1. 日常经营支出，如工资、办公费、水电费等；2. 购买原材料、库存商品、低值易耗品等；3. 应付账款、预收账款等；4. 临时性资金需求。
第八条公司各部门使用流动资金，应遵循以下规定：1. 严格遵守国家法律法规和公司财务管理制度；2. 根据业务需求，合理编制资金使用计划；3. 严格按照审批程序使用资金；4. 及时反馈资金使用情况。
第四章资金监督与考核第九条公司设立流动资金管理小组，负责对公司流动资金进行监督和考核。
第十条流动资金管理小组的主要职责：1. 制定流动资金管理制度，监督执行情况；2. 定期检查各部门流动资金使用情况，发现问题及时纠正；3. 分析流动资金使用效率，提出改进措施；4. 考核各部门流动资金管理绩效。
第五章附则第十一条本制度由公司财务部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司财务部负责解释和修订。
公司流动资金货款管理制度
第一章总则第一条为加强公司流动资金管理，确保资金合理流动，提高资金使用效率，降低资金风险，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子公司及分支机构（以下简称“各单位”）的流动资金贷款管理。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，符合国家金融政策；（二）安全性原则：确保贷款资金安全，降低贷款风险；（三）效益性原则：提高资金使用效率，实现公司经济效益最大化；（四）流动性原则：确保流动资金需求，保持公司正常运营。
第二章贷款申请与审批第四条各单位需申请流动资金贷款，应向财务部门提交以下材料：（一）贷款申请报告；（二）贷款用途说明；（三）借款人身份证明；（四）财务报表；（五）其他相关材料。
第五条财务部门收到贷款申请后，对申请材料进行审核，并提出初步意见。
第六条财务部门将审核意见及申请材料提交给公司贷款审批委员会进行审批。
第七条贷款审批委员会根据以下因素进行审批：（一）借款人信用状况；（二）贷款用途合理性；（三）贷款额度及期限；（四）还款能力；（五）其他相关因素。
第三章贷款发放与使用第八条贷款审批通过后，财务部门与借款人签订贷款合同，明确贷款金额、期限、利率、还款方式等条款。
第九条贷款发放时，财务部门根据合同约定将贷款资金划拨至借款人指定账户。
第十条借款人应按照合同约定使用贷款资金，不得挪用、转借或用于非法用途。
第十一条借款人应定期向财务部门报告贷款使用情况，包括贷款资金使用进度、效益等。
第四章贷款回收与监督第十二条贷款到期时，借款人应按照合同约定及时归还贷款本金及利息。
第十三条财务部门负责监督贷款回收情况，确保贷款资金安全。
第十四条如借款人未能按时归还贷款，财务部门应采取以下措施：（一）及时与借款人沟通，了解原因；（二）采取催收措施，包括电话、邮件、函件等方式；（三）如需，采取法律手段追讨贷款。
第五章责任与考核第十五条各单位负责人对本单位流动资金贷款管理负总责。
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流动资金管理制度1、酒店的流动资金既要保证需要又要节约使用，在保证按批准计划供应营业活动正常需要的前提下，以较少的占用资金，取得较大的经济效益。
2、要求各业务部门在编制流动资金计划时，严格控制库存物品，物料原材料的占用资金不得超过比例规定。
3、除经批准为特殊储备者外，超储物资商品原则上不得使用流动资金，只能压缩超储的商品、物料，以减少占用流动资金。
4、严格遵守不得挪用流动进行基建工程的规定，严格遵守有关财务法规和制度。
5、使用的基本要求（1）在符合国家政策和酒店总经理室、总经理要求的前提下，加速资金周转，扩大经营，以减少流动资金的占用。
（2）加速委托银行收款和应收款项的结算，减少对流动资金的占用；（3）各业务部门应办理流动资金存货的报批手续，并在每月上报经济业务报表的同时，上报流动资金使用效率的实绩，即流动资金周次数和流动资金周转一次所需的天数。
（4）对商品资金的占用，应本着勤俭节约的精神，尽量压缩；（5）尽量减少家具、用具的购置。
外汇管理制度1、酒店营业收入中的外汇，收款员必须详细记录在营业收入日报表中，连同收费单据一起缴出纳入库。
夜班的外汇收入存入会计部特殊保险柜中，于第二天上午缴总出纳入库。
2、营业收入中的外汇转账凭证，从收到凭证的第二天即委托银行转账。
3、必须在双方协商下以签订合同或协议的形式加以肯定和约束才能进行外汇结算办理。
订立业务合同时，除摸清信誉和偿付能力外，还必须事先预存一次业务往来所需费用，在酒店银行账户内作为每次（项）业务的结算资金。
4、负责外汇结算工作的人员必须及时把对外结算单证按合同或协议办理结算，并在委托银行结算后的第六天核对是否要收，凡在上述的时期内未接获银行收款通知单的，应即通知销售部工餐饮部协协助办理催收，同时向财务务部经理汇报。
5、必须将当天的外汇现金送存银行，一切营业收入的外汇现金不得坐支。
外汇的收支必须通过银行办理。
6、使用外汇必须编制使用外汇计划，除商品、食品、原材料外，要使用外汇购置的一切物料、包装、备用品、设备、工具、零配件、燃料、能源等必须经财务部审查，报总经理审批后方可购置。
7、用外汇购进的商品、原材料、备用品、工具等，在出售、调拨调剂时，必须收回外汇。
用外汇购进的上述物品不得以本币出售或调拨，特殊情况需收取本币的，须经总经理批准。
8 、严格执行外币兑换制度，客人交外汇付账单者，一律按当天的汇率折算本币，严禁擅自变更汇率的比值，也不得取整舍零作汇率折算外汇。
9、客人付外币者，一律按当天兑换现钞的汇率减贴息折算本币。
10 、使用信用卡签付账单者，一律按账单实际金额填列“认购单”，并让客人签付，不另收手续费。
11、以记账或转账方式结付业务款项者，本币与外币的折算率按结账当天的银行汇总牌价的买卖中间价为结账的折算率。
12、不准外单位或人个借用酒店及所属部门在银行开立的外汇账户来进行结算。
外币结算管理制度1、酒店在收到外币时，应折合成记账本位币全额入账，公司全年外汇的记账汇率是每年年初下发的通知中指明的汇率。
2、凡因经营需要调入和调出外汇及确定调剂汇率，均需经酒店总经理审定，发生的汇兑损益计入当期财务费用。
3、购置固定资产、无形资产发生的汇兑损益在购置期间计入资产的价值；提供各项服务、销售商品与经营业务发生的汇兑损益计入或冲减财务费用；清算期间发生的汇兑损益计入清算损益。
4、酒店收到投资者用外币付出的投资，按投资当日的外汇牌价折合成记账本位币。
5、酒店经评估后有关资产账户与实收资本账户因采用折合汇率不同而产生的折合记账本位币差额，作为资本公积。
6、酒店应严格遵守国家外汇管理部门的有关规定，并按时报送外汇收支情况申报表。
前台稽查操作制度1、酒店各营业点的报表与收入要一致，报表左右要平衡，账单齐全并盖上会计处收款章，账单要付款方式，如果客人要底单，底单要盖上结算章。
2、收取外汇要按当天牌价折算，收旅行支票要扣除贴息。
3、房租折扣要由部门经理签字认可，免费住房必须由总经理或副总经理批准并签名。
4、做报表要按订单所指房间两种类、天数，包括加床和餐费，报账单位的报表一定要资料齐全（订单、底单）。
5、数额减少要经主管签名，而客人拒付则要有大堂副经理签名认可。
6、输单必须单据齐全，缺少单据要说明具体原因。
7、退款要按财务部的有关规定进行操作，一定要有主管签名和客人签名。
8、团体的房租一定要当天输入电脑，如发现有团体未输房租，要立刻通知收款处采取补救措施。
利润管理制度1、年初时总经理室下达各部门的利润指标和经营指标，各部门必须按计划完成。
遇特殊情况影响任务完成时，必须说明原因，取得总经理批准后，才能核减指标。
2、经酒店平衡下达的各部门费用开支额或费用水平，各部门务必用于扩大营业额，争取资金周转次数的增加来降低费用水平，不得突破酒店下达的费用额。
3、各部门使用的原材料和出售商品的购进，必须事前做出计划，确定合理的库存和购进适销对路的商品，防止资金积压。
4、各部门应缴酒店财务部的利润，不得迟于月后十天。
5、各部门应负责利润的明细核算，根据有关凭证，正确计算销售收入、成本、费用、税金及利润。
营业收入、利润及分配管理制度1、确认营业收入，必须以酒店各项服务已经提供，同时已经收回相应的足额价款或取得收取价款的合法证据为标志。
2、营业收入按实际价款计算，发生的各种折扣、回扣冲减当期营业收入。
各级领导应严格按规定的折扣权限签单。
需对外付出佣金的，应由经办部门以书面报告的形式向主管领导请示，经同意再报经总经理批准后，方可支付，如需代领，代领人应由主管领导认定。
3、酒店的一切营业性收入均需经财务部收入账核算，各收银点当日收到现金、支票、信用卡消费单等票据经夜间核算员核准后，于次日上午应全部上交财务部；各营业部门预收的包餐、包房定金在及时如数上交财务部。
4、营业收入应按照配比的原则记账，与同期发生的营业成本、营业费用、营业税金及管理费用、财务费用一起反映，预收的房租等应按预付期分期计入当期营业收入中。
5、严格按照国家法令计提各项税金、基金，并按时纳税。
6、酒店的利润总额计算公为：利润＝营业收入＋投资净收益＋营业外收入－营业税金－营业成本－营业费用－管理费用－营业外支出－汇总损失（1）营业外收入包括：固定资产盘盈和出售净收益、罚款净收入、礼品折价收入、因债权人原因确实无法支付的应付款项及其他收入；（2）营业外支出包括：固定资产盘亏和毁损、报废、出售净损失、赔偿金、违约金、罚款、捐赠以及其他支出。
7、按照公司规定，全年应上交的利润按年计划数分四个季度预交，到年终结算时经年审后，再多抵少补，保证全年计划数。
8、酒店每年交纳所得税后的利润，按照旅游财务制度的规定，依下列顺序分配：（1）支付各项税金的滞纳金、罚金和被没收的财物损失；（2）弥补上一年的亏损；（3）按公司和酒店总经理室规定的比例，提取法定盈余公积金和公益金；（4）按公司规定的金额，上交未分配利润。
9、酒店的公益金只能用于职工住房的购建、集体福利设施支出等项开支，且预先应通过总经理批准。
收银机使用制度1、酒店商品柜台设置收银机付款，记录商品销售金额，汇总商品销售总金额，监督核对商品销售情况；2、出售的商品都必须将金额输入收银机，按日销售汇总，总金额必须和“商品销售日报表”的汇总金额相符；3、每日缴款时，必须把日销售总额打出，然后将记录纸撕下连日报表统一交给缴款员。
由专人负责核对“销售日报表”明细账是否和记录纸上的相符，如果有差错，要立即查清楚；4、在使用收银机时，不能将收银机作为计算器使用，随便其他数字输入或做其他计算，如果由此造成记录、汇总金额和日报表、明细账不符，由当班营业员负责。
收银处早班操作制度1、主要处理酒店客人退房手续；2、接到客人的房间钥匙，认清房号，准确、清楚地电话通知管家部的楼层服务员该房退房，管家部员工接到电话后尽快检查房间；3、准备好客帐单，给客人查核是否正确，该步骤完成时，楼层服务员必须知会房间检查结果，如有无客房酒吧消费、短缺物品等，为互相监督，收银员应记下楼层服务员的工号记在客人登记表上，楼层服务员也记录下收银员的工号；4、客人核对帐单无误并在帐单上签名确认后，收银处方可收款，收款时做到认真、迅速、不错收、不漏收；5、付款、帐单附在登记表后面，以备日后查帐核对；6、为避免走数，应核对当班单据是正确，以及时发现错单、漏单；7、下班前打印出客人押金余额报表，检查客人押金余额是否足够，对押金不足的要列出名单以便中班追收押金。
收银处中班操作制度1、负责收取新入住客人的押金，注意客人登记表上的人住天数，保证收足押金；2、追收早班列出欠款客人的押金，晚上10时仍未交押金的交大堂副经理协助追收；3、检查信用卡止付黑名单，发现黑名单或者信用卡账户上无款的客人，应及时通知客人改以其他方式付款，如不能解决则交给大堂副经理处理；4、下班前打印出客人押金额，以备核查。
收银处晚班操作制度1、负责核对当天的所有单据是否正确，如有错误应立即改正。
2、应与接待处核对所有出租房间数、房号、房租。
3、制作报表：（1）会计科目活动简表（2）会计科目明细报表（3）房间出租报表（4）夜间核数报表4、制作缴款单，按单缴款，不得长款、短款。
5、夜间核对过房租、清洗电脑后，做好夜间核数。
6、每次交接班应该交接清楚款账等事项，并在交接簿上作简明的工作情况记录，交办本班未完之事。
收银处结账管理制度1、应辨别收取现金的真伪，唱付唱收，防止出现不必要的争执。
2、信用卡必须核对卡主签名，签名应与卡上原有的签名相同，信用卡上的名字应与卡上原有的签名相同；信用卡上的名字应与身份证明的名字相同；身份证的相片应与持卡人相同。
3、收取支票应注意以下两点：（1）对好印鉴，印鉴不模糊，不过底线，并且有开户行名称；（2）限额、签发日期等。
收银处员工管理制度1、热情有礼，吐字清晰，唱收唱付，将找款递给顾客，不允许扔、摔、甩、丢等；2、严禁套取外汇、外币；3、严禁向收银处借款和未经财务部经理签批将钱款外借他人；4、严禁收半日租或全日租而不计入营业收入；5、严禁打非工作电话，不准长时间接私人电话；6、长、短款项要向上级反映、汇报及解释原因；7、不得以白条冲款账；8、由于工作失误造成的损失由当事人全额赔偿；9、下班时做好交接班工作。
信用卡使用管理制度1、接收信用卡时，核对清楚信用卡是否是本商场可以使用的信用卡；2、核查接受使用的信用卡日期是否在有效期内。
如果信用卡过期或未到期，应委婉告诉客人此卡不能接受使用；3、核查接受的信用卡编号、发卡银行通告的“止付名单”号码，如查出此卡号码在“止付名单”上，就要扣留此信用卡。
并将该卡交回发卡银行；4、注意金额的限制。
每种信用卡都有最高使用限额。
如果购买商品金额超过此信用卡的最高金额时必须联系发卡中心，取回授权号码；5、核查完毕，按照各种信用卡的签购单上的各个项目要求，填写信用卡票据。