企业标准化创新发展

企业标准化创新与发展

【摘要】创新与企业生存发展息息相关，而企业创新标准化是企业壮大的必经之路。通过研究企业标准化创新和发展，进而阐述标准化对企业的重要作用。加强标准化创新成果制定，完善标准化运行机制，提升标准水平，夯实标准化的创新与发展，使企业在全球激烈的市场竞争环境站稳脚跟。

【关键词】企业标准化创新发展重要

中图分类号：f273 文献标识码：a 文章编号：1674-098x(2011)12(c)-0000-00

为深入贯彻落实科学发展观，围绕“十二五”规划纲要和产业发展重点，企业在不断的进行技术创新与发展的同时，标准化工作的重要性也渐渐被提上日程。创新标准化不但能提升企业自身竞争力，更能带动相关行业更好更快的发展，为企业注入新鲜的动力。标准化已成为现代企业技术创新中不可或缺的重要组成部分，是推动企业快速发展的重要因素之一。

标准化是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制订、发布及实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。“创新”作为经济学的概念是美籍奥地利经济学家约瑟夫阿罗斯熊比特在他发表的《经济发展理论》一书中提出的。创新能力落后已成为我国企业参与国际竞争的制约因素之一，针对这种情况，进行企业创新标准化的研究便势在必行。企业的创新

包括多个方面，例如技术、管理等方面，然而不论创新的程度如何，为创新加以标准化都是不可避免的。以技术创新为例，标准化的本质是对重复的事物加以约束，使其趋于一致性，它源于模仿，却高于模仿，是消化吸收新技术的捷径。新技术的标准化是促进新技术发展的最有效的途径，同时也是为企业带来最大效益的重要途径，并帮助企业更快的与国际社会接轨，吸收国外的有利因素用于企业的自身发展壮大。技术标准化不仅使得企业创新的技术得以快速发展，更有助于企业开展新的技术产业化和市场化，从根本上提升企业的整体实力。标准化的推广，从节约社会资源的角度出发，其一旦建立，其他企业则可在相关领域的生产过程中加以借鉴其优秀的部分，从而降低研发所需的时间及材料，加快技术创新的步伐，因此从整个社会资源的角度出发，这同我国走资源节约型社会的道路相一致。同样的道理，标准化令技术更快更好的发展，同时在一定程度上也促进了标准的不断进步，如此循环不仅对我国企业的发展提供了更加坚实的基础，也提高了企业在国际竞争中的地位。转企业既要创新，又要标准，创新标准化如何把二者紧密的联系在一起，对企业来说是道难题。这就需要企业要弄清创新与标准之间的关系，以便更好的运用到实践中去。企业既是技术创新发展的主体，又是标准化实施的主体，因此开展技术创新和标准化工作便是企业不可推卸的责任，更是企业发展的必由之路。新的技术标准要为创新发展提供广阔的空间和稳定的发展平台。

企业标准化的发展要大力推动标准与技术创新的良性互动。加强

标准化工作与科技重大专项、产业技术研发等工作的链接，支持具有创新成果的企业联合开展标准制定，促进创新成果的转化和应用推广,推动行业技术进步。就要求企业要建立完善得标准化体系,健全组织结构。企业的标准化体系要根据企业内部结构,按照企业的管理目标与发展要求,有效地组织、协调,使之有序地正常运转,要加强企业全体员工的标准化观念和意识,使标准化综合效应充分发挥。要成立有管理层参与的标准化管理委员会,提出和企业方针、目标相适应的标准化工作任务,制定有效的标准管理体制,并成立

专职的高素质标准化工作队伍,负责企业标准化的全面工作，从而带动整个企业中的上上下下都能够从内心真正意识到创新标准化

的重要性，提升标准化水平，加快与国际接轨。

实施标准化，有助于提高企业经济效益。企业要实现最大利润化，就必须把人力、物力、财力资源等因素加以统筹、科学地管理，通过分析、比对制定较为合理的辅料、资源能源消耗和劳动定额标准，并通过标准的不断优化，始终保持标准在同行业中的先进性，最大限度降低能源消耗，最大限度地提高企业全员劳动生产率，从而获得最佳的经济效益和社会效益，为企业积累资金，为国家的经济建设做出更大的贡献。

实施标准化，有助于提高企业竞争能力。

“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖标准”。这句看似插科打诨的话，却让身为企业人员的我们感到深刻的道理，即在全球化经济飞速发展的今天，在群雄争霸的

世界大市场里，谁能制定创新型标准，谁就是市场竞争的强者和赢家，这正是企业为什么要实施标准化的缘由和意义所在。

实施标准化，有助于提高企业科技竞争水平。自主创新能力是企业竞争力的核心。一个企业只有拥有强大的自主创新能力，才能在激烈的国际竞争中把握先机、赢得主动权。但是创新并不是无根之木、无源之水，它既依赖于企业自身的技术发展水平、人才支持、激励机制，又依赖于企业的标准化水平，标准化是创新成果引入企业生产的桥梁和纽带，是把科研成果转化为生产力的重要途径，是企业提高科技水平和自主创新能力的基础，是企业实现科技兴业的战略目标。

行业协会、标准化技术组织和企业在关注iso、iec和itu等传统国际标准的同时，要密切跟踪重要的区域标准化组织动态，关注其技术标准制定工作，使企业能迅速调整适应国际贸易变化的要求。要完善“分工合作、职责明确、联手推进”的标准化运行机制，转变观念,提高素质,调动标准化工作人员的主动性和积极性。标准化人员必须加强学习国家有关标准化的方针政策和法律法规,不断更新标准化相关知识,熟悉本企业的生产、经营状况,要具有一定地实践经验,同时要有较强自学和接受新知识的能力，能有效的利用最新知识和技术来组织开展标准化工作。

加强标准化技术组织的指导和管理，建立健全公开、透明和高效的标准化技术组织运行机制，对全体员工进行有关理论知识和业务技能的培训,运用培训班、讲座、操作比赛形式进行轮训，提升企

业标准化人员的素质。积极开展标准主编人员持证上岗和标准化工程师评定制度，加大标准立项协调力度，提高标准立项的科学性、合理性和配套性。加强对标准化工作的指导，进一步完善标准制修订工作流程，建立标准化研究和动态信息通报机制，启用标准化信息管理系统，提高效率。

协调好企业标准化体系与管理体系的关系。标准化管理是整个企业管理系统的重要组成部分,涉及面广,涵盖了企业质量、环境、职业健康安全及之外的生产、经营、管理工作的各个领域,标准化体系与其他管理体系相互联系,互为补充,彼此促进,不仅不可替代,而且是其他管理体系的基础，要让“质量是企业的生命,标准化是企业的灵魂”的观念深入人心。

在新的机遇和挑战面前，标准化工作已成为现代企业创新与发展必不可少的重要手段之一，是提高产品质量、服务质量、工作质量重要保障，因此我们应该努力的实现企业创新的标准化，使其更好的为我国企业的发展做出贡献。

参考文献

[1]国家标准化管理委员会.gb/t15496-2003《企业标准体系要求》。

[2]杨超培:企业标准化理论、方法和实例.广东经济出版社，2006。