[精品]2017年中联重科机构岗位设置表

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中联重科机构、岗位、设置表

2
彭煜
周国清
统计员
1
朱金辉
销售员
2
黄华
姚振宇
库管员
1
陈统粮
行车工
1
——
保留编制，暂不定员
塔机司机
3
常璐
姚建军
叶智明
叉车工
1
胡黎利
司机
1
雷鸣
路面
机械
总装
厂
（6个）
——
厂长
1
石红
现场调度
1
俞炳林
统计员
1
黄芳
产品调试员
1
盛旭东
行车工
1
王铁军
叉车工
1
龙长江
电
子
技
术
部
（25个）
——
经理
1
曾阳
——
副经理
1
邹辉跃
李建
齐华
资料管理员
1
张阳春
实验员
1
——
保留编制，暂不定员
十三、营销公司（岗位32类、职数56个）
分支机构
岗位名称
职数(个)
姓名
备注
——
总经理
1
刘盛群
副总经理
3
唐建仑
赵平
刘雄飞
专项律师
3
盛永建
鲁光辉
职层由F3调整为 F4
——
保留编制，暂不定员
营
销
行
政
部
（9个）
——
经理
1
渠建敏
——
副经理
1
——
保留编制，暂不定员
胡玲
接待员
2
文芳
——
保留编制，暂不定员

设备机构、人员编制、职责

设备机构设置及人员编制设想一、目的使设备满足工艺系统各工序功能要求，为生产连续、稳定提供设备保障基础。

二、原则设备机构设置及人员配置：考虑满足基本功能条件下，尽可能精简机构，压缩人员编制，一职多能。

三、编制设想1、公司设置设备部；生产厂设置设备管理系统；一期一单元不设置检修中心而设置加工车间且归设备部管理，主要考虑一单元生产后，较长时期内大修、大型定修比较少，小型定修及临时性抢修较多，其次考虑维修人员逐渐适应、熟练问题，设备维护检修人员归生产厂管理比较合适，加工车间主要承担生产厂日常及临时机加、结构件制造，由设备部直接管理考虑设备部承担生产厂备品备件计划审核，有利于提高备件自给率；一、二期全部完成后，公司设置检修中心，负责公司设备大修、定修、抢修及备件制造，生产厂负责设备维护，有利于精干检修队伍，提高效率。

2、设备部机构设置及人员编制。

2.1设备部主要职能：2.1.1、设备管理制度、标准、方法、细则制订、实施、考核。

2.1.2、设备技术指导、A类设备点检、2.1.3、设备大修、定修计划制定、组织实施。

2.1.4、备品备件计划审核。

2.1.5、公司固定资产管理。

2.2、机构设置机械、电气、综合室2.2.1电气室设置仪表工程师一名，考虑全公司仪表技术及管理统一由设备部负责，生产厂不再设置仪表专业工程师。

2.2.2电气室设置自动化工程师一名，考虑建设期间及正常生后全公司自动化系统建设、运行、技术管理、技术改造2.2.3、设置机械设备主管兼大修、定修计划员，电气主管兼电气运行工程师；主要考虑尽可能压缩人员编制。

2.2.4、设置固定资产管理员，固定资产管理员各企业管理方式有别，基本安排设备部或财务部管理。

安排设备部管理合理一些。

2.2.5设备部机械工程师设置两名，考虑按区域划分；一单元动力、制氧设备划归一起，一二期完成后动力、制氧、除尘设备划归一起主要从设备类别、相近专业及压缩人员编制考虑。

、2.2.6、一二期完成后，增设大修、定修预算审核员，负责大修、定修预算及检修中心预算审核。

岗位设置及岗位职责

岗位设置及岗位职责一、岗位设置根据公司发展需求和组织架构，我们对岗位进行了合理的设置，以确保各项工作能够有序进行，并为员工提供明确的职责和任务。

1. 岗位名称：销售经理2. 岗位职级：中层管理3. 部门归属：市场部4. 上级岗位：市场总监5. 下级岗位：销售团队成员二、岗位职责销售经理是公司市场部的核心岗位之一，负责制定销售策略、管理销售团队、提升销售业绩等工作。

1. 制定销售策略和计划：销售经理负责制定公司销售策略和计划，根据市场需求和竞争情况，制定销售目标和销售计划，确保公司的销售业绩能够达到预期目标。

2. 管理销售团队：销售经理负责管理销售团队，包括招聘、培训、激励和绩效管理等工作。

他/她需要确保销售团队的人员配备合理，能够高效地执行销售策略，同时提供必要的培训和指导，以提升销售团队的业务水平和销售技巧。

3. 开拓市场和寻找客户：销售经理需要积极开拓市场，寻找潜在客户，并与他们建立良好的合作关系。

他/她需要了解市场需求和竞争情况，制定相应的销售策略，以提升公司在市场中的竞争力。

4. 负责销售业绩：销售经理需要负责实现销售业绩目标，并定期向上级汇报销售情况。

他/她需要监控销售进展，及时调整销售策略，解决销售过程中的问题，确保销售业绩能够持续增长。

5. 协调内外部资源：销售经理需要与公司内部的其他部门进行协调合作，确保销售过程中的各项事宜能够顺利进行。

他/她还需要与客户进行沟通和协商，解决客户的问题和需求，提供优质的售前和售后服务。

6. 完善销售管理制度：销售经理需要不断完善销售管理制度，包括销售流程、销售报告、销售数据分析等。

他/她需要建立健全的销售管理体系，提供科学的数据支持，为销售决策提供参考依据。

7. 市场调研和竞争分析：销售经理需要进行市场调研和竞争分析，了解市场趋势和竞争对手的动态。

他/她需要收集市场信息，分析市场需求和竞争情况，为销售策略的制定和调整提供依据。

以上是销售经理岗位的主要职责，希望能够对您有所帮助。

各部人员架构职责表

车场管理部人员架构职责表车场管理主任（班长）职责： 1、培训保安员形体动作及服务意识和服务技能。

2、督导值班管理员尽职尽责。

3、提高服务热情，并协助大堂副理处理突发事件。

4、做好消防检查，培训管理员消防知识。

5、督促保安员对停车场车辆有序管理。

、巡视检查会馆安全防范工作。

7、定期检查或抽查各岗位的工作状态。

管理员：1、以饱满工作热情对客服务。

2、有序管理停放车辆，认真填写停车卡。

3、做好大厦外部灯火管制工作，并检查设施安全使用。

4、负责检查大厦及停放车辆安全，对不安全因素及时纠正。

5、负责会馆进出人员检查，避免会馆物品流失。

大堂副理职责：1、负责大堂人员工作安排岗位调配，培训业务知识。

2、监督员工工作态度，仪容仪表。

3、及时协调解决客人投诉，处理大堂突发事件。

4、监督日常单据使用，及时处理。

5、为部分客人按规定开据发票，按会馆规定发放优惠券。

6、接收各部门送交的宾客遗失物品，并认真做好登记。

7、认真审查认领失物宾客的身份，确认后给予返还，并按会馆规定做好记录。

8、接待会馆的来访客人，并及时通知相关部门，进行接待处理。

迎宾员职责：、负责引领客人领取手牌，疏导前台客流。

、管理大堂花草，设施设备，做好灯火管制。

3、接待来访客人，并在大堂经理不在时及时与相关部门联系。

主收银职责：、负责每日钱款管理。

、督促其它收银员做好总台内卫生及时对客工作。

核算员职责：、对客人的消费进行认真核算并向客人报出消费额，耐心解答客人对单据的疑议。

2、协助主收银做好单据及钱款管理。

房态员职责：1、为客及时准确定房。

2、经常察看客房使用情况，提醒客房服务员及时恢复正常房态。

开牌员职责：1、及时准确地为客发放手牌。

2、及时清理手牌使用状况3、提示相关部门做好衣箱维修工作，使手牌能够全部使用。

4、认真准确填写迎宾卡及计算机开牌。

女宾部经理职责：（主任、班长）注：同客房部经理职责吧员、录入员职责： 1、熟悉吧台内各特色项目操作。

大全集团职位列表

XXX公司职位一览表
公司级部门二级部门名称三级部门名称四级部门名称
计划调度部
计划调度部
计划调度部
采购部
采购部
采购部
工艺工程部
工艺工程部
工艺工程部
视频监控组综合复用组焊接组装配组制造中心视频监控组综合复习组
硬件调试组生产部
系统调试组
原料组物流部
原料组
发货组
发货组
品保部
IQC组
IQC组
项目管理专员演示文员渠道区域销售总监渠道销售经理运营商销售总监运营商销售副总监运营商销售区域副总监运营商技术支持经理运营商技术支持工程师运营商工程督导副经理运营商工程督导工程师运营商客户经理运营商销售内勤海外销售总监客户服务部经理客服管理部经理物料专员报销专员 9000质量内审员/行政专员项目管理部经理项目经理行政专员项目助理财务助理服务中心经理申告处理组主管申告处理组值班工程师申告处理组高级技术支持工程师申告处理组技术支持工程师申告处理组过保收费专员办事处工程师服务质量监督专员 CQ管理专员技术部经理培训讲师客服工程师工程设计专员质量经理体系主管体系工程师项目QA工程师文控主管文控专员文件配置专员市场部经理市场推广部经程师 OQC检验工程师 (退货)调试维修工程师公司总经理公司副总经理销售管理部经理接待部经理培训接待专员商务接待专员经济运行部经理 crm管理专员货款管理专员商务组主管合同审核管理专员合同分解/发货管理专员合同管理专员合同评审和推进管理专员综合管理专员直销销售部总监技术支持部经理技术支持区域总监标书组主管标书制作项目经理集成工程师区域技术支持工程师技术内勤司机销售区域总经理办事处主任销售经理办事内勤军队事业部总监军队销售经理行业管理部总监行业销售经理售前测试部部长售前测试项目经理售前测试工程师售前测试内勤渠道销售总监渠道技术支持工程师渠道技术支持经理助理秘书渠道管理专员订单合同管理专员

核心岗位设置一览表

核心岗位设置一览表
1. 高级管理岗位：
首席执行官（CEO），负责制定组织的战略方向和目标，监督整个组织的运营。

首席财务官（CFO），负责财务管理和风险管理，监督财务决策和财务报告。

首席技术官（CTO），负责技术策略和创新，管理技术团队和项目。

首席营销官（CMO），负责市场营销战略和品牌推广，监督市场营销活动。

2. 部门经理岗位：
销售经理，负责销售团队的管理和销售目标的实现。

人力资源经理，负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理
工作。

财务经理，负责财务报表的编制和财务分析。

技术经理，负责技术团队的管理和项目的实施。

3. 运营岗位：
项目经理，负责项目的规划、执行和控制。

运营经理，负责日常运营管理，包括生产、采购、物流等。

市场营销经理，负责市场调研、市场推广和客户关系管理。

4. 支持岗位：
行政助理，负责行政事务的协调和文件管理。

财务助理，负责财务数据的录入和财务报表的准备。

技术支持工程师，负责解决技术问题和提供技术支持。

以上只是一个示例，实际的核心岗位设置一览表会根据组织的
规模、行业和具体需求而有所不同。

在制定核心岗位设置一览表时，需要考虑到各个岗位之间的职责衔接和协作关系，确保组织的运转
顺畅和高效。

公司岗位设置总表

公司岗位设置总表部门名称编号岗位名称职位人数（人）职责及权限公司高层1 总经理 1 公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标2 研发部经理 1 13 市场部经理 1 1合计 3综合部4 主管 1 15 行政内勤 2 2合计 3财务部6 总监 1 17 会计 1 18 出纳 1 1合计 3市场部9 经理 1 110 工程师11 助理工程师12 施工工人13 库管兼资料员 1合计供应链14 主管 115 采购 116 仓管 1合计 3序号职位名称主要职责权限1 总经理负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，重要文件的审批。

人事任免、员工赏罚、审批各类日常费用开支、对产品质量的监管。

2 研发部经理负责组织、协调、统筹本部门研发设计及项目的规划和管理，带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务重大技术问题的决策权，所属下级的工作有监督、考核权，有奖惩的建议权，技术开发中知识产权的管理保护权限。

3 市场部经理负责市场开拓和管理工作，市场价格及市场进行潜力的调查和分析，建立良好的客户关系，监督本部门进行客户开拓和维护。

本部门人员调动权、违纪处罚权，对下属绩效考核、激励权4 综合部主管协助各部门完成相关工作，做好后勤保障，对本部门和各部门的人员绩效考评、薪酬管理等工作。

对各部门人员的考核及执行奖惩制度。

5行政内勤配合主管做好各项工作，人员入职信息的完善，绩效的考核。

对各部门人员是否遵守公司制度办事的监管。

6 财务总监负责公司的全面财务会计工作；时、准确编制会计报表；核每月的工资、奖金发放。

凭证的审核权；对会计账簿和报表的审核权；对公章、财务章、法人章等印鉴的使用权。

7 会计审原始凭证和办理会计核算业务；责会计资料的装订，做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作有权要求各部门人员执行部门预算8 工程师9 助理工程师10 施工工人11 仓管兼资料员验证采购产品的标识、数量，产品的发放登记工作，负责物品进出的管理，负责工程资料的录入，地市发货。

中联重科土方公司招聘岗位.xls

学历要求
专业要求
硕士
机械设计及理论、机械设计制造及其自动化、机械工程与自动化、内燃机、车辆工程、流体机械及工程、机械电子工程
本科
机械设计制造及其自动化、机械工程与自动化、内燃机、车辆工程、流体机械及工程、机械电子工程
1、负责产品的工艺开发与改进工作； 5 2、优化工艺流程,提高质量、降低加工成本；
序号
招聘岗位
1 研发工程师
2 研发工程师
3 工艺工程师
4 工艺工程师
5 计算机工程师
人数
岗位职责
1、负责产品的研究开发与改进工作； 5 2、不断提高设计质量、降低设计成本；
3、负责技术文件的编制。
1、负责产品的研究开发与改进工作； 15 2、不断提高设计质量、降低设计成本；
3、负责技术文件的编制。
中联重科土方机械分公司招聘岗位
14
1、负责产品售后服务维修工作； 2、负责提出维修中产品需要改进的方案。
本科测控技术与仪器、材料成型及控制工程专业本科市场营销、机械设计制造及其自动化或相关专业本科机械设计制造及其自动化、机械电子工程、电气工程及其自动化、电子信息工程
英语四级
英语四级英语四级英语四级
英语四级
英语四级英语四级英语四级
管理、工程的验收与招标及报交管理。
本科工业与民用建筑、给水排水专业。
12 检测工程师 13 国内营销代表 14 服务工程师
1、负责原材料、铸件的理化检测工作、编制理化检验项目检测规范； 2 2、负责工件的性能试验及无损检测和金相分析工作；
3、解决理化工作技术问题及理化技术文件的编制。
10
1、负责所在地区的市场调研、销售渠道的维护、产品推介及销售实现； 2、负责合同谈判与签订、客户关系的维护与管理、设备的跟踪回访。

中联重科塔吊5013B说明书C2

中联重科塔吊5013B说明书C2致用户感谢您选购和使用本公司的塔式起重机！为了使您正确使用与维护该设备，操作前敬请仔细阅读本使用说明书，并妥善保管，以备查询。

本使用说明书中标有“注意：”的语句，涉及到施工的安全，敬请注意。

本公司致力于产品的不断完善，产品的某些局部结构或个别参数更改时，恕不另行通知。

如有疑问，请与本公司联系。

出厂日期：目录概述............................................................................ 0-1～0-7第一篇塔机的安装第一章立塔.......................................................... 1.1-1～1.1-29第二章拆塔.......................................................... 1.2-1～1.2-3第二篇塔机的使用与维护第一章塔机安全操作规程.................................... 2.1-1～2.1-3第二章机构及电气操作........................................ 2.2-1～2.2-5 第三章安全保护装置.......................................... 2.3-1～2.3-4第四章保养与维修.............................................. 2.4-1～2.4-3附页编制：符亮校对：刘毅审核：付英雄概述TC5013B塔式起重机,是长沙中联重工科技发展股份有限公司按JG/T5037-93《塔式起重机分类》设计的。

TC5013B塔机为水平起重臂、小车变幅、上回转自升多用途塔机。

该机的特色有：1. 性能参数及技术指标国内领先，最大工作幅度50m，最大起升高度220m。

中联重科员工职业发展矩阵附图

技术制造
14 营销副总裁
13 12 11
营销培训部经理－－－
－－－ 1 •培训工程师
营销公司总经理
营销公司副总经理
10 营销行政部经理
9 营销管理部经理
8 市场策划部经理
－－－
9
8
营销管理部副经理
市场策划部副经理
－－－
2•公关员 •内勤员
2+ •车辆管理员 •驾驶员
7
7
6-
6+
销售事务室售后服务市场调研室产品广告主管管理室主管主管策划室主管
轮岗类职业发展路线图 1、正常发展： 2+ 5 （相同编号岗位之间可以轮岗） 2、培养高层管理人员角度： 8 9 3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能作平级调动
售后服务人员更多来自于制造部门
晋升类职业发展路线图
员工层
主管层
三级机构管理层二级机构管理层副总裁层
1
11
12
14
2
10
3
7
9
12 13
14
3
3
4
4
•主机核算员
•配件核算员
•调研员
•策划员
•销售计划员
•配件计划员
•销售信
息员
5
•储运员 •库管员
营销部门
－－－
办公室主任
－－－
－－－
－－－
6+
宣传策划部外联接待部
主管
主管
4
2-
•宣传策划人员
•接待员 •外联员 •内务
2+
•车队安全员 •驾驶员
职能管理部门
附图四（b)：营销系统管理职能岗位职业发展路线示意图

中联重科机构、岗位、设置表

2
黄华
姚振宇
库管员
1
陈统粮
行车工
1
——
保留编制，暂不定员
塔机司机
3
常璐
姚建军
叶智明
叉车工
1
胡黎利
司机
1
雷鸣
路面
机械
总装
厂
（6个）
——
厂长
1
石红
现场调度
1
俞炳林
统计员
1
黄芳
产品调试员
1
盛旭东
行车工
1
王铁军
叉车工
1
龙长江
电
子
技
术
部
（25个）
——
经理
1
曾阳
——
副经理
1
邹辉跃
电
气
厂
厂长
1
李国仲
副厂长
1
宋辉
计划员
管
理
室
主管
1
张亚辉
主管助理
1
彭建红
主管助理（负责配件储运）
1
臧庆革
配件核算员
1
杨亚红
职层由F4调整为F5
配件计划员
1
万盛
售后服务员
6
陈国庆
何文云
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
储运员
2
李国强
职数由4个调整为2个
李德平
库管员
3
杨来平
职数由4个调整为2个
中联重科机构、岗位设置表
（不含销售业务员、片区售后服务人员和计件工人岗位）

主要机构及人员设置和岗位职责

主要机构及人员设置和岗位职责本工程工期紧、任务重、质量要求高，为优质高效的完成本工程，我公司将组建一支技术能力强、施工经验丰富的管理队伍。

设立全权管理本工程施工的项目经理部，项目部为我公司直属机构。

项目部组织机构由项目经理、项目副经理，技术负责人、安全项目经理以及施工负责人组成项目部的领导班子，全权负责项目施工。

项目经理部设5个职能部门，即技术质量部、工程安技部、经营核算部、财务核算部、综合办公室；其中技术质量部下属测量组、公司实验室；。

项目管理人员总计51名，各接口由专业工程师（结构、土建、水电、测量、试验、造价、质检、安全、机械）对项目总工负责。

项目经理部下设若干施工队，分别负责下穿通道、泵站、桥梁、道路、排水、交通、绿化、照明等施工工序。

项目经理部主要管理部门职责：一、工程安技管理部（一）负责工程前期房屋拆迁、地上地下管线切改，协助业主与各相关单位协商解决工程范围内的拆迁和切改工作。

（二）进行日常的现场施工管理与组织。

（三）负责对施工质量进行检查，对施工队伍进行教育和管理。

（四）作好工程质量自检和记录。

（五）负责工程项目设备、物资采购和管理。

（六）负责制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。

（七）负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。

（八）根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程《文明施工质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理。

（九）编制和呈报《安全质量计划工作》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。

（十）定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。

（十一）负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。

（十二）根据国家及地方环保法律法规，制定本工程的环境保护措施。

督促环境保护措施的有效执行。

中联重科组织机构与部门职能

Q/OKAM210100-2005中联重科组织机构与部门职能1 目的规范公司管理，明确部门职能。

2 范围适用于中联重科各部门。

3 职责中联重科企业营运部负责本文件的制定和修订。

4 组织机构4.1 中联重科组织机构框图（见附件一）；4.2 中联重科机构设置表（见附件二）；4.3 部门职能与当前部门名称对照表（见附件三）。

5 部门职责5.1 办公室5.1.1 文秘机要室a)公司级文件、资料的起草、审核、打印和发放；b)行政管理协调；c)非专业类社会综合机构、社团外联工作归口管理；d)外来公函和机要管理，印章归口管理；e)行政档案管理；f)节假日事务管理；g)行政报刊杂志的征订和收发管理；h)行政办公类低值易耗用品及通讯费用成本控制归口管理。

5.1.2 宣传工作室a)企业文化建设归口管理；b)对外宣传归口管理；c)公司大型会议活动（非商务）、内部庆典的组织、策划；d)企业报的策划、编辑、发行。

2004-06-16发布 2005-06-16修订发布 2005-07-01实施5.1.3 接待室a)负责与各级政府、上级机关的相关工作联络；b)公司级会议通知、组织；c)行政接待（非销售、非专业技术）归口管理；d)会议室与高层管理人员办公室日常服务、管理；e)订、购票归口管理。

5.1.4 物业管理室a)生产、办公、科研房屋、场地的分配、调整、管理、维护、维修（额度五万元及以下的维修工程项目）；b)工作区道路管理；c)环境卫生以及工作区绿化建设和管理；d)员工公寓环境管理及治安管理；e)公务礼品、装饰用品、形象宣传品、办公福利用具、工作服装的定货、采购并负责保管、发放；f)租赁生产区的物业管理；g)废旧物资的处理和闲置资产（不含闲置设备和闲置房产）的管理；h)邮政、电信事务管理（不含网络管理）。

5.1.5 法律事务室a)执行国家法律、法规，对公司重大经营决策提出法律意见；b)起草或者参与起草、审核公司重要规章制度；c)审核公司重大合同，参加重大合同的谈判和起草工作；d)参与公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、上市等重大经济活动，处理有关法律事务；e)办理商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，做好公司商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；f)负责或者配合公司有关部门对员工进行法制宣传教育；g)提供与公司生产经营有关的法律咨询；h)受公司法定代表人的委托，参加公司的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动；i)办理公司领导交办的其他法律事务。

2017年500人编制图

一、“八部一室”组织结构设置1、根据岗位工作需要和工作技能的不同，将所有员工（店级管理人员除外）划分为4级。

2、四、五星级饭店的组织结构设置，原则上不超过5级。

二、“八部一室”二级部的设置1、客房数在300间以上的五星级饭店可视情况需要在客务部、财务部、人力资源部设立二级部。

2、客房数在300间以下的五星级饭店和四星级饭店可视情况需要在客务部、人力资源部设立二级部。

三、“八部一室”正、副职位的设置1、客房数在300间以上的五星级饭店,不设二级部的部门可设一名副职；市场营销部、餐饮部可视情况增设1-2名副职；设二级部的部门原则上不设副职。

2、客房数在300间以下的五星级饭店和300间以上的四星级饭店，除市场营销部和餐饮部可设一名副职外，其它部门原则上不设副职；设二级部的部门原则上不设副职。

5、取消“助理及领班”岗位名称和设置（店级管理岗位除外）。

6、“八部一室”1、2级管理人员的职位聘任，由各饭店总经理批准。

电谷国际酒店机构设置及人员编制图（总计500人）级别行政办公室组织机构图第一部分按级别分别对齐岗位级别制表人：（签字）部门经理：（签字）人力资源部组织机构图第一部分级别前厅部组织机构图第一部分按级别分别对齐岗位级别制表人：部门经理：市场营销部组织机构图第一部分财务部组织结构图第一部分制表人：（签字）部门经理：（签字）客房综合PA组织机构图客房综合洗衣房组织机构图员餐组织机构图2016年工程部组织机构图餐饮部前厅组织结构图餐饮部厨房计划编制备注：行政总厨1人、主管4人，厨师85人合计：89人.制表人：（签字）部门经理：（签字）。

中联重科岗位、职级、薪酬设置表

中联重科岗位、职层、薪酬设置表
一、董事会、执行层领导职层、薪酬设置
二、董事会下设机构岗位、职层、薪酬设置
（共计岗位14类，职数17个）
、基建委员会（岗位2类、职数3个）
（一）
1 / 17
（三）、投资发展部（岗位5类、职数7个）
（四）、其他人员（岗位2类、职数2个）
2 / 17
三、公司下设机构岗位、职层、薪酬设置表
（不含研发人员和计件工人，共计岗位179类，职数470个）（一）、办公室(岗位19类、职数33个)
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（二）、人力资源部（岗位8类、职数29个）
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（三）、督察办（岗位2类、职数3个）
（四）、财务部（岗位16类、职数39个）
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（五）、技术管理部（岗位7类、职数9个）
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（六）、网络中心（岗位5类、职数21个）
（七）、研发中心（岗位6类、职数若干个）
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（八）、企管部（岗位6类、职数9个）
（九）、设备动力部（岗位11类、职数20个）
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（十）、物业环境管理部（岗位8类、职数8个）
（十一）、制造公司（岗位60类、职数239个）
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（十二）、营销公司（岗位31类、职数58个）
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中联重科入司、转岗、离职管理办法

员工管理程序1目的提高管理工作效率，理顺员工入职、调动、轮岗、待岗和离职流程，形成人才“引得进、用得好、留得住”的良好环境，挖掘现有人才潜能，促进公司内部人才的合理配置，特制定本规定。

2范围本程序规定了员工从入司到离司各种手续的办理和审批等，适用于所有员工。

3内容和要求3.1入职应聘人通过面试、审批、体检和入职培训，达到《岗位说明书》任职条件后，人力资源部培训室培训主管将相关档案移交给管理室合同管理员，开始办理入司手续。

3.签订《试用合同书》、办理临时出入卡和就餐卡；4.通知用人部门人事接口人来人力资源部接人。

3.2调动3.2.1中联重科内部调动规定a）二级部门之间调动，必须先办理调配审批手续；二级部门内的调动，须报本部门负责人批准，且在形成事实3天内，凭《员工内部岗位变更报告单》由部门人事接口人报人力资源部管理室更改数据库。

b）调入部门应先征得用人部门同意，职层F2及以上还需征得人力资源部同意后，方可与相关员工面谈，调入部门不得与相关员工达成私下协议，否则作违纪论处。

c)调入部门有空编时才准调入，调出部门可将空缺补员。

d)调入部门应安排转岗人员培训，培训方式和时间视岗位性质定。

e)临时性借用3个月以内的，应填写《员工借调申请单》，经调入调出部门负责人审批同意后送人力资源部备案。

临时性工作终了，用人部门应将员工的工作表现和绩效报告员工借出部门和人力资源部（归档），借出部门应优先安排到原岗位工作。

f)新员工在试用期内，原则上不允许调动，如确需调动，须经公司总经理特批。

g)三级部门负责人及以上员工、低职层岗位向高职层岗位和生产岗位向非生产岗位三种调动必须报董事长审批。

3.2.2集团公司之间的调动规定a)由用人公司人事部门填写《员工岗位调动申请书》，经双方公司总经理审批同意后交被调动员工所在公司的人事部门。

b)被调动员工所在公司的人事部门在收到《员工岗位调动申请书》三日内，提出调动审核意见，报相关员工所在部门负责人审核同意后，由双方公司人事部门办理调入调出手续。

建筑公司一般部门设置与岗位职责

建筑公司一般部门设置与岗位职责部门设置及岗位设置1、总经理室（总经理、副总经理）2、工程技术部（总工程师、项目经理、施工员）3、安全生产部（生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机）4、行政管理部（办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员）5、财务部（会计、出纳）6、质检部（质检部经理、质检员、安全员）7、材料供应部（材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员）企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。

根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。

形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

副经理岗位职责一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；六、负责完成经理交办的其它各项工作。

二、工程技术部总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。

建筑公司一般部门设置与岗位职责

建筑公司一般部门设置与岗位职责部门设置及岗位设置1、总经理室（总经理、副总经理）2、工程技术部（总工程师、项目经理、施工员)3、安全生产部（生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机）4、行政管理部(办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员）5、财务部（会计、出纳)6、质检部（质检部经理、质检员、安全员)7、材料供应部(材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员）企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。

根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定；三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案;五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系;六、建立企业激励机制，弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议.形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

副经理岗位职责一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;六、负责完成经理交办的其它各项工作。

二、工程技术部总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。