投资控制偏差分析教材(PPT 50页)

例题：某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施 工成本—已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成 本—已完工程计划施工成本<0。则说明( )。
A．成本超支，进度提前 B．成本节约，进度提前 C．成本超支，进度拖后 D．成本节约，进度拖后
答案：A。
表格法（通过案例具体说明应用）
案例：
某工程项目有2000m2缸砖面层地面施工任 务，交由某分包商承担，计划于6个月内完成， 计划的各工作项目单价和计划完成的工作量见 表1，该工程进行了三个月后，发现某些工作 项目实际已完成的工作量及实际单价与原计划 有偏差，其数值见表1
平整 场地
室内夯实 土
垫层
缸砖面结 合
用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基 本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预 算费用和已完工作实际费用。
一、挣得值法的三个基本参数
1.计划工作的预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）
即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作 （或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额， 一般来说，除非合同变更，BCWS在工程实施过程 中应保持不变。
当SPI<1时，表示进度延误 当SPI>1时，表示进度提前
例题：施工成本偏差的正确的关系式为( )。 A．已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本 B．已完工程实际施工成本—拟完工程计划施工成本 C．已完工程计划施工成本—拟完工程计划施工成本 D．已完工程实际施工成本—拟完工程实际施工成本
答案：A。
100m2 13.55 1620
9.5 1650
1.试计算出并用表格法列出至第三个月末时各 工作的计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预 算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）， 并分析费用局部偏差、费用绩效指数CPI、进度局 部偏差值、进度绩效指数SPI，以及费用累计偏差 和进度累计偏差。
表1 工作量表
工作项目名称
平整场地
室内夯 填土
垫层
缸砖面砂浆 结合
踢脚
单位
计划工作量 （三个月）
计划单价 （元/单位）
已完工作量 （三个月）
实际单价 （元/单位）
100m2 150 16 150 16
100m2 10m2 20 60 46 450 18 48 46 450
100m2 100 1520 70 1800
3.进度偏差SV（Schedule Variance）
计算公式为：进度偏差（SV）=已完工作预算费用 （BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
当SV为负值时，表示进度延误 当SV为正值时，表示进度提前
4.进度绩效指数（SPI） 计算公式为：进度绩效指数（SPI）=已完工作预算 费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）
计算公式为： 计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×
预算单价
2.已完成工作的实际费用ACWP (Actual Cost for Work Performed)
即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工 作）所实际花费的总金额。是指项目实施过程中某 阶段实际完成的工作量消耗的费用。
计算公式为：已完工作实际费用（ACWP）＝已完 成工作量×实际单价。
例：已知某施工项目的数据表及横道图，绘制该项 目的时间—成本累计曲线
1.在横道图上按时间编制成本计划
投资控制的方法
赢得值（挣值）法 赢得值法（Earned Value Management）作为一
项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967 年首次确立的。挣得值方法（又称挣值法）是对项 目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，它通 过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工 作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划 实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目执行的 状况。
3.已完成工作量的预算费用BCWP (Budgeted Cost for Work Performed )
是指在某一时间已经完成的工作（或部分工 作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额， 由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支 付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额。 故称赢得值或挣得值。
当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表 示有节余或效率高。
2.费用绩效指数CPI（Cost Performed Index）：是指 挣得值与实际费用值之比。
计算公式为：CPI=已完工作预算费用（BCWP）/ 已完工作实际费用（ACWP）
当CPI>1表示低于预算 当CPI<1表示超出预算 当CPI=1表示实际费用和预算相吻合
2.用横道图法表明各项工作的进展以及偏差情 况，分析并在图上标明其偏差情况。
3.用曲线法表明该项施工任务总的计划和实际 进展情况，标明其费用及进度偏差情况
（说明：各工作项目在三个月内均是以等速、等值 进行的）
1.用表格法分析费用偏差
(1)项目编码
0
005
总计
(2)项目名称
计算方 法
※一、投资偏差分析
（一）时间成本累计曲线 通过对施工成本目标按时间进行分解，在网路计划基础上，
可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。 其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编织的成本计 划。另一种是利用时间—成本累计曲线（S形曲线）表示
时间—成本累计曲线的绘制步骤
1.确定工程项目进度计划，绘制进度计划的横道图
2.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人 力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本 在时标网络图上按时间编制成本支出计划
3.计算规定时间t计划累计支出的成本额，其计算方 法为：各单位时间计划完成的成本累加求和
Qt：某时间t内计划累计支出成本额 单位时间n的计划支出成本额 某规定计划时刻
4.按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线
计算公式为：已完工作预算费用（BCWP）=已完 工作量×预算单价。
二、挣得值方法的评价指标
1.费用偏差CV（Cost Variance）：是指检查期间 BCWP 与 ACWP 之间的差异。
计算公式为：CV=已完工作预算费用（BCWP）-已 完工作实际费用（ACWP）
当CV为负值时表示执行结果不佳，即实际消耗费 用超过预算值，即超支。