完整word版,公司生产管理制度
总部生产管理制度内容
总部生产管理制度内容一、总则为规范总部生产管理工作，提高生产效率，保障产品质量，特制定本制度。
二、组织结构1.总部生产管理部负责总部生产管理工作，包括生产计划制定、生产进度跟踪、生产现场管理等。
2.生产管理部下设生产计划组、生产调度组、生产现场组。
3.生产计划组负责制定总部生产计划，确定生产任务和生产周期。
4.生产调度组负责调度生产任务，协调各生产班组资源，确保生产进度。
5.生产现场组主要负责现场生产管理，包括设备运行、人员安全、工艺检验等。
三、生产计划1.制定生产计划前，应充分了解市场需求、库存情况、原材料供应等情况，保证生产计划的可行性。
2.生产计划应包括生产任务的具体内容、生产周期、生产数量等。
3.生产计划应在季度初制定，并每月进行一次调整，确保生产计划符合实际生产需求。
四、生产任务分配1.生产任务由生产计划组根据生产计划进行分配。
2.根据生产任务的大小和生产周期的时间，分配相应的生产班组和生产岗位。
3.生产任务分配应充分考虑生产班组人员技能和经验，以及各种资源的利用情况。
五、生产调度1.生产调度组负责生产任务的调度工作。
2.根据生产计划和生产任务，确定每日生产的具体内容和数量。
3.根据生产情况，及时调整生产任务和生产计划，确保生产进度。
六、生产现场管理1.生产现场组负责现场生产管理。
2.生产现场组应对生产设备进行定期检查维护，确保设备正常运行。
3.生产现场组应对生产过程中的不良情况进行及时处理，确保产品质量。
4.生产现场组应对生产场地和设备进行安全管理，做好防护工作。
七、生产质量管理1.生产现场组应对生产过程进行质量检验，确保产品合格率。
2.生产过程中产生的废品应及时处理，做好废品统计和分析，找出产生废品的原因，并采取措施进行改善。
3.生产现场组应建立产品质量档案，对产品进行追溯管理，以便于及时召回不合格产品。
八、生产安全管理1.生产现场组应对生产现场进行安全管理，完善安全生产制度，确保生产运行安全。
砖厂产管理制度
砖厂产管理制度第一章总则第一条为了规范砖厂的生产管理，提高生产效率，保障产品质量，特制定本制度。
第二条生产管理制度适用于砖厂全体员工，包括管理人员、生产人员、技术人员等。
第三条砖厂生产管理制度应当以国家相关法律、法规和规章为依据，结合实际，科学合理、稳定可行。
第四条砖厂生产管理制度应当坚持“安全第一、质量第一、节约资源、环境保护”的方针，实行“责任到人、管理到位、制度约束”的原则。
第五条全体员工应当遵守本制度，服从生产管理人员的管理和指挥，保证生产的顺利进行。
第二章生产经营管制第六条砖厂生产管理人员应当制定并实施相关的生产计划，包括生产目标、生产任务、生产流程等。
第七条砖厂生产计划每月由生产管理人员制定并上报给公司管理层审核。
第八条砖厂生产管理人员应当严格控制原料的进货数量和质量，确保原料供应充足且质量合格。
第九条砖厂生产过程中，严禁使用劣质原料，一经发现，生产管理人员应当立即停止生产并报告公司管理层。
第十条砖厂在生产过程中应当严格遵守环保法规，保护环境，避免污染。
第十一条砖厂生产管理人员应当定期检查设备设施的运行情况，确保设备正常运转，发现异常应当及时进行维修。
第十二条砖厂生产管理人员应当严格把关产品质量，确保每一批产品的质量符合相关标准。
第三章安全生产管理第十三条砖厂应当配备专职安全管理人员，负责安全生产工作。
第十四条砖厂应当定期进行安全生产教育培训，提高员工的安全生产意识和技能。
第十五条砖厂应当建立健全安全生产管理制度，包括安全生产规章制度、安全检查制度、事故应急预案等。
第十六条砖厂生产现场应当设置明显的安全警示标识，保证员工能够清晰理解安全隐患的位置和性质。
第十七条砖厂应当定期进行安全生产检查，及时发现并排除安全隐患。
第十八条砖厂应当建立健全事故统计和报告制度，一旦发生事故，生产管理人员应当立即上报并着手处理。
第四章质量管理第十九条砖厂应当建立健全质量管理体系，并严格执行ISO9001国际认证体系。
公司最新最全面的管理体系(完整版).doc
公司最新最全面的管理体系(完整版)最新最完整的参考书目，第一章总则.3一、公司管理大纲二、员工守则，第一部分公司管理制度，第一章文件管理制度，第二章文件管理制度.7第3章保密.9第4章印章使用管理制度.10第5章许可证管理制度.6.15第6章证书管理系统.15第7章会议管理系统.16第8章办公用品管理系统.18第9章车辆使用管理系统.20第十章车辆管理辅助系统.21第11章交通费用补贴制度.23第12章考勤管理系统.24第十三章商务旅行管理系统.26第14章通信管理系统.29第15章公司宴请接待系统.第十六章员工用餐管理制度第十七章借用和报销规定第十八章员工招聘、调动、离职等规定.34第19章计算机管理系统.36第20章合同管理体系.36第21章健康管理体系.36.第22章财务管理体系，第23章财务报销管理体系，第24章员工薪酬管理体系，第25章诚信建设体系。
54第二部分部门管理体系.第一章行政办公职责.第二章财务部职责.遗漏-敦促收款方返还资金并处理异常账户。
五、负责产品售后服务，负责接待客户并协助处理客户投诉。
六、负责客户沟通和联系以及潜在客户的发展。
七、负责建立公司的营销数据库。
第四章技术部首先，负责公司的产品规划、技术调查、工厂布局。
第二，新产品开发、样品生产、鉴定和审核。
三、产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品规格等技术文件的制定和管理。
四、研究开发新技术、新材料、新工艺、新设备，促进公司进步。
五、对生产过程进行技术指导，并进行技术监控，确保正常生产。
六、向有关部门提供技术服务，接受各方有关技术信息的反馈和处理。
七、负责建立公司的技术数据库。
8.收集客户对公司产品使用的各种信息，进行相应的分析，并提供具体的改进方案。
九、根据工艺流程编写工艺作业指导书。
第五章生产部一、根据公司计划和市场部的需求计划，负责制定生产计划和具体的生产运营计划。
二、负责组织各部门按计划完成生产任务。
公司生产管理制度文本
公司生产管理制度文本在现代企业管理体系中，生产管理作为核心环节，其科学性、规范性和高效性直接关系到企业的生存和发展。
因此，制定一份合理的公司生产管理制度文本范本，对于提升生产效率、保障产品质量以及优化资源配置具有重大意义。
公司生产管理制度是指企业为了确保生产过程有序进行，对生产活动中的各个环节进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理行为规范。
它包括了生产计划管理、生产过程控制、质量管理、设备管理、物料管理、人员管理等多个方面。
生产计划管理是生产管理制度的出发点。
企业应根据市场需求、订单情况、产能限制等因素，制定合理的生产计划，确保生产的连续性和均衡性。
这要求生产计划既要有前瞻性，又要具备灵活性，以适应市场变化。
生产过程控制是保证生产效率和产品质量的关键。
企业需要建立一套严格的生产作业标准和操作规程，对生产过程中的每一环节进行监控，确保生产活动按照既定的标准执行，及时发现问题并采取措施解决。
质量管理则是生产管理制度中的重要组成部分。
企业应建立全面的质量管理体系，从原材料采购、生产过程到成品出库每一环节都要严格把关，确保产品质量符合国家标准和消费者需求。
这不仅涉及到质量检验标准的制定，还包括对员工的质量管理培训和意识提升。
设备管理也是不可忽视的一环。
设备的日常维护和定期检修能够保证设备的正常运行，减少故障率，延长设备使用寿命。
企业应制定详细的设备管理制度，包括设备使用规程、维护保养计划和设备更新换代策略。
物料管理则关乎生产成本的控制和企业资源的合理利用。
企业需要建立高效的物料供应链，实现物料的及时供应和库存的有效控制，减少资金占用和物料浪费。
人员管理是生产管理制度中的重中之重。
企业应建立科学的人力资源管理体系，合理配置人力资源，提供员工培训和职业发展机会，激发员工的工作热情和创新能力。
公司生产管理制度的构建与实施是一个系统工程，它要求企业在不断变化的市场环境中，持续优化管理流程，提高管理水平。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
生产企业管理制度范文
生产企业管理制度范文第一章总则一、为了规范企业内部管理，提高生产效率、优化资源配置、保障产品质量，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于本企业的生产环节，包括原材料采购、生产计划、生产过程控制、质量检测等。
三、本管理制度的目标是确保生产过程的高效、有序进行，产品质量符合国家标准和企业要求。
第二章生产计划管理一、生产计划部门需编制详细的生产计划，包括生产数量、生产周期、生产配料等。
二、生产计划部门应与采购、销售等部门进行有效沟通，确保生产计划的准确性和及时性。
三、生产计划部门需根据生产能力和市场需求进行合理的生产安排，避免产能过剩或供不应求的情况发生。
第三章原材料采购管理一、原材料采购部门应依据生产计划编制采购计划，合理安排采购时间和数量。
二、原材料采购部门应与供应商保持良好沟通，及时了解市场行情和供应情况，确保原材料的质量和供应的稳定性。
三、采购到的原材料应进行严格的检验，并填写检验报告。
不合格的原材料不得使用。
第四章生产过程控制一、生产车间应按照生产计划进行生产，严禁擅自调整生产顺序或生产数量。
二、生产车间应严格按照操作规程进行生产，确保操作规范和生产质量。
三、生产车间应进行定期设备检修和维护，确保设备的正常运转和生产的连续性。
第五章质量检测管理一、质检部门应对生产过程进行全程监控和抽检，确保产品质量符合国家标准和企业要求。
二、质检部门应建立完善的检测记录和档案，及时发现并记录质量问题。
三、对于不合格的产品，质检部门应按照相关流程进行处理，包括返工、报废等。
第六章生产数据统计与分析一、企业应建立完善的生产数据统计和分析系统，及时了解生产情况和问题。
二、生产管理部门应定期对生产数据进行分析，发现问题并提出改进措施。
三、生产数据统计和分析结果应向企业领导层和有关部门进行汇报，以便及时采取相应的措施。
第七章生产安全与环保一、生产车间应按照国家相关法律法规和企业要求进行安全生产，做好防火防爆、危化品管理等工作。
生产管理制度模板
生产管理制度模板以下是一个生产管理制度的模板：1. 生产计划制定1.1 确定生产需求和目标1.2 制定生产计划，安排生产资源1.3 定期评估生产计划的执行情况，并进行调整2. 资源管理2.1 管理生产设备和工具的采购、维修和更新2.2 确保生产原材料和物料的及时供应2.3 管理人力资源，包括员工招聘、培训和绩效评估3. 生产流程管理3.1 设定生产流程和作业指导书3.2 确保生产过程的稳定性和质量控制3.3 进行生产现场管理，确保安全、卫生和环境保护4. 生产监控和报告4.1 设立生产监控系统，及时收集和分析生产数据4.2 定期制作生产报告，包括生产效率、产品质量和资源利用率等指标的分析和评估4.3 根据生产报告，制定改进措施，并进行追踪和监测5. 品质管理5.1 确立产品质量标准和检验方法5.2 进行产品质量控制，包括原材料检验、过程控制和成品检验5.3 处理质量问题，采取纠正措施，防止问题再次发生6. 生产安全管理6.1 制定生产安全规章制度，确保员工的生命安全和身体健康6.2 进行安全培训，提高员工的安全意识和技能6.3 建立事故预防和应急救援机制，确保生产过程的安全和稳定7. 环境保护和节能减排7.1 制定环境保护和节能减排目标7.2 实施节能措施，优化能源利用7.3 建立污染物排放监控和治理体系8. 连续改进8.1 通过内部和外部审查，发现质量问题和生产运行中的瓶颈8.2 定期开展员工意见调查和改进建议收集8.3 制定改进计划，并进行实施和评估以上制度模板仅供参考，具体的生产管理制度需根据企业的实际情况进行具体化和调整。
企业生产管理制度清单模板
企业生产管理制度清单模板第一章总则第一条为了规范企业生产管理行为，保障生产安全和产品质量，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产经营活动。
第三条企业生产管理应当遵循国家法律法规和相关政策规定，保障员工合法权益，保护环境，负责消防、安全、卫生工作。
第二章生产管理组织第四条企业应当建立健全生产管理组织架构，明确各部门职责，使各部门协调配合，形成合力。
第五条企业应当设立生产管理部门，由专门负责生产管理的人员组成。
第六条生产管理部门应当建立健全生产计划、生产过程控制和生产数据统计分析等管理制度。
第七条生产计划应当合理可行，可按照生产需求安排生产任务，并且要有一定的弹性和可调整性。
第八条生产过程控制应当建立健全，对生产过程中出现的问题及时处理，保证生产顺利进行。
第九条生产数据统计分析应当建立健全，对生产数据进行统计分析，及时发现问题并进行改进。
第三章生产物资管理第十条生产物资采购应当建立健全，对生产所需采购物资进行管理，保证供应充足、质量稳定。
第十一条采购物资进厂后应当进行验收，合格的入库，不合格的进行退货处理。
第十二条对入库的物资应当建立健全的管理制度，分类存放，保证物资的安全和防火防盗。
第十三条对已使用完的物资应当及时处理，做到物资的合理使用。
第四章生产设备管理第十四条对生产设备应当建立健全的维护保养制度，保证设备的正常使用。
第十五条对设备进行定期检查，发现问题及时处理。
第十六条对设备进行更新改造，适应生产需要。
第五章生产作业管理第十七条生产作业应当按照生产计划进行，不得擅自改变。
第十八条对生产作业的操作人员进行培训，提高作业技能。
第十九条对生产过程中出现的问题及时处理，保证生产顺利进行。
第二十条对生产过程中产生的废料应当及时处理，做到清洁生产。
第六章生产质量管理第二十一条对生产产品应当严格把关，保证产品质量。
第二十二条对产品进行质量检查，合格的产品出厂，不合格的进行返工或处理。
第二十三条对产品的包装标识应当做到清晰明确，保证产品质量。
生产型企业规章管理制度范文
生产型企业规章管理制度范文制度名称：生产型企业规章管理制度制度目的：此规章管理制度的目的是为了建立和维护一个有序的生产环境，提高生产效率，保障员工的安全和工作质量，确保企业的正常运作。
一、作息时间管理：1. 工作时间为每周五天，每天工作时间为8个小时，包括午休时间。
2. 每天上班时间为早上8点，下班时间为下午5点。
3. 所有员工必须按照规定的时间上下班，不得迟到、早退或无故缺勤。
二、安全生产管理：1. 所有员工必须遵守企业的安全生产规定，严禁无证上岗、酒后上岗、违章操作等行为。
2. 必须佩戴个人防护用品，并正确使用和保养。
3. 严禁在生产作业区吸烟、闲聊、带手机等影响工作安全的行为。
4. 发现安全隐患，必须及时上报并采取措施进行处理。
三、质量管理：1. 所有员工必须按照工作要求进行生产，并确保产品质量符合标准。
2. 不得私自抽样、拒检、违规改变生产工艺或使用劣质原材料。
3. 发现质量问题，必须及时报告上级，并配合进行调查和处理。
四、设备使用和保养：1. 所有员工必须按照操作规程正确使用设备，并保证设备的正常运行。
2. 使用完毕后，必须及时进行设备的清洁和保养，确保设备的可靠性和寿命。
3. 严禁未经允许私自改动设备，如有需要，必须向上级申请并获得批准。
五、物料管理：1. 所有员工必须按照库存管理规定进行物料的领用和归还，并确保物料的安全和准确性。
2. 严禁私自挪用企业物料，如有需要，必须向上级申请并获得批准。
3. 发现物料盗窃、浪费等情况，必须及时报告上级，并配合进行调查和处理。
六、纪律管理：1. 所有员工必须尊重上级领导和同事，遵守企业的规章制度，严禁辱骂、诽谤、诬陷等行为。
2. 不得私自带宠物上班，不得携带违禁品进入企业。
3. 严禁在工作时间内进行个人事务，如购物、打游戏等，严禁进行与工作无关的活动。
以上为生产型企业规章管理制度的范文，企业可以根据自身情况进行适当的调整和补充。
制度的执行和监督应由专人负责，必要时可通过培训和考核来加强员工的遵守程度。
公司生产管理制度范文（二篇）
公司生产管理制度范文一、总则本制度是为规范公司的生产管理活动，提高生产效率，保证产品质量而制定的。
二、生产计划管理1. 生产计划的编制a) 每月初，由生产部门负责人会同相关部门负责人及时编制生产计划。
b) 生产计划应根据市场需求和企业资源状况，合理安排生产任务。
c) 生产计划应经过相关部门的审核批准后方可执行。
2. 生产任务的下达a) 生产任务应明确生产数量、质量要求、交付时间等内容，并由生产部门负责人向生产班组下达。
b) 生产任务下达后，生产班组应及时安排生产工艺流程、制定生产作业指导书并落实。
3. 生产进度的跟踪a) 生产班组应定期报告生产进度，并与生产计划进行比对分析，及时调整生产进度。
b) 生产班组应及时汇报生产中遇到的异常情况，以便及时解决。
三、生产操作规范1. 生产设备的使用a) 操作人员应熟悉生产设备的使用方法，并按照操作手册进行操作。
b) 操作人员应定期检查设备运行状况，发现问题及时维修或更换设备。
2. 生产过程控制a) 在生产过程中，操作人员应按照工艺要求进行操作，严禁擅自修改操作流程。
b) 操作人员应严格控制生产参数，确保产品质量稳定可靠。
3. 废品处理a) 生产过程中产生的废品应及时分类、标识，并按照规定的程序进行处理。
b) 废品处理记录应详细记录废品数量、原因及处理方法，并上报相关部门。
四、质量管理1. 质量目标的设定a) 公司应设定合理的质量目标，包括产品合格率、重工率等指标。
b) 质量目标应经过审核批准后向相关部门下达。
2. 质量检验与控制a) 公司应建立完善的质检体系，包括进货检验、生产过程检验和出货前检验等环节。
b) 质检人员应严格按照检验标准进行检验，并认真记录检验结果。
3. 不合格品处理a) 对于发现的不合格品，应按照规定程序进行处理，包括报废、重工、退货等处理方式。
b) 不合格品处理记录应及时报送质检部门，并及时通知相关部门进行处理。
五、安全生产管理1. 安全生产责任a) 公司领导应明确安全生产的责任，并定期开展安全生产培训。
生产管理制度模板模版
生产管理制度模板模版一、总则本制度旨在规范企业的生产管理活动，确保生产过程的高效、安全、顺利进行，保证产品的质量和交货期的达成。
所有员工必须严格遵守本制度，确保生产目标的实现。
二、生产计划管理1.生产计划的制定和调整应由生产管理部门负责，并及时通知相关部门进行配合。
2.生产计划的编制应综合考虑产能、工时、设备利用率等因素，以确保合理分配资源和高效利用。
3.生产计划的执行情况应及时记录和汇报，并根据实际情况进行调整。
三、生产过程管理1.生产车间的布置应合理，设备应良好维护和保养，确保操作顺畅和安全。
2.操作人员应严格遵守操作规程，不得擅自更改工艺和操作步骤。
3.生产过程中的不良品应及时处理和记录，以便进行质量分析和改进。
4.每个生产环节的产品质量检查应严格把关，确保符合公司的质量标准。
四、物料管理1.物料的采购应按照生产计划进行，确保供应的及时性和准确性。
2.物料的接收和入库应进行严格检查和登记，确保质量和数量的一致性。
3.物料的存储和配送应按照规定的标准和程序进行，杜绝损耗和混乱。
五、设备管理1.设备的维护和保养应定期进行，确保良好的运行状态。
2.设备的故障和异常情况应及时报修和处理，以减少故障对生产的影响。
3.设备的改造和更新应根据生产需要和技术进步进行，以提高生产效率和产品质量。
六、安全管理1.生产安全是企业的首要任务，所有员工应时刻保持对安全的警觉，并积极参与安全教育和培训。
2.生产车间应配备必要的安全设施和消防设备，并进行定期检查和维护。
3.生产操作应符合安全规程，禁止违章操作和行为。
七、绩效评估1.生产目标的完成情况将作为绩效评估的重要指标之一，对于达成目标的个人和团队将给予相应的奖励和激励。
2.生产过程中的工时、产量、质量等数据将作为评估依据，定期进行统计和分析，以发现问题并进行改进。
八、违规处理1.对于违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、停职、解雇等。
安全生产管理制度MicrosoftOfficeWord文档.
安全生产管理制度MicrosoftOfficeWord文档.安全生产管理制度第一章总则为进一步加强我公司的安全生产工作，保障员工的生命财产安全，避免因事故造成的经济损失和社会负面影响，本制度依照《中华人民共和国安全生产法》、国家相关行业标准和我公司安全生产实际制定，以确保安全生产管理工作的全面、规范、有序实施。
第二章职责分工公司领导层：对安全生产工作负总责。
要制定并颁布安全生产方针和管理制度，并严格执行，充分发挥领导作用，确保安全生产工作的全面、有序开展。
安全生产相关部门：对公司安全生产工作的实施进行规划、组织、协调、检查、制度建设等工作，落实安全生产目标，保障工作有序进行。
车间、班组等基层管理人员：负责本部门安全生产工作的组织、落实、执行、监督、检查，制定本部门的安全生产规章制度管理办法，全面负责本部门的安全生产工作。
员工：应严格遵守安全生产方针和管理制度的规定，负责本事故的防范及相关安全操作，发现安全隐患应及时报告，并如实反映安全生产事故情况。
第三章安全常识和教育公司应定期进行安全常识和技能培训，提高员工的安全意识和安全工作技能，增强员工的安全教育。
并准备相应资料，开展相关比赛或活动，营造安全文化氛围。
第四章安全生产措施公司应制定并实施相关安全生产措施，建立制定安全生产操作规程并加强培训，落实重点安全管理，加强安全隐患排查，做好防范措施，确保安全生产措施得到有效落实。
第五章安全检查和评估公司应每年至少开展一次全面的安全检查，制定安全检查报告反馈并整改安全问题，采取适当的安全预防措施并做好记录，并对存在安全风险的人员开展安全教育和安全考核。
第六章安全应急措施公司应建立健全安全应急预案，安排保安以及应急救援人员，制定预案、演练应急情况，做好报警应急处置等妥善措施，应急期间，作用应急演习，提高身体相应能力。
第七章安全监测公司应每季度对公司的安全设施、消防器材等进行检查，对设施及器材的完好性实现检测，并对故障等情况调整准备作好记录。
生产工管理制度范本
生产工管理制度范本第一章总则第一条为规范生产工作，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条生产工管理制度适用于各生产工作部门。
第三条生产工管理制度的内容包括生产工作目标、生产组织方式、生产资料管理、生产作业流程、生产质量控制、生产安全管理等。
第四条本制度的解释权归生产工作部门负责人。
第二章生产工作目标第五条生产工作目标是按照公司年度生产计划，实现生产任务的完成。
第六条生产工作目标的制定应当符合公司的总体要求，具体目标由生产部门根据实际情况制定。
第七条生产工作目标的达成与否，将作为生产工作部门绩效考核的重要依据。
第三章生产组织方式第八条生产工作部门应当合理组织生产任务，科学分配生产工作。
第九条生产工作部门应当根据生产任务的完成情况，合理调整生产流程，确保生产进度。
第十条生产工作部门应当搭建良好的内部沟通机制，及时解决生产中的问题。
第四章生产资料管理第十一条生产工作部门应当建立健全的生产资料管理制度，保证生产所需资料的有效利用。
第十二条生产工作部门应当根据生产需要，及时采购生产所需的原材料、设备和工具。
第十三条生产工作部门应当对生产资料进行统一管理，建立清晰的档案管理制度。
第五章生产作业流程第十四条生产工作部门应当制定生产作业流程，明确每个环节的工作要求和责任。
第十五条生产工作部门应当定期对生产作业流程进行审查，及时调整优化。
第十六条生产工作部门应当建立生产作业标准，确保生产作业的规范化进行。
第六章生产质量控制第十七条生产工作部门应当建立完善的生产质量控制体系，确保生产产品的质量。
第十八条生产工作部门应当加强对生产过程的监控，避免生产过程中出现质量问题。
第十九条生产工作部门应当建立产品质量检验机制，对生产产品进行全面检测。
第七章生产安全管理第二十条生产工作部门应当建立完善的生产安全管理制度，确保生产过程中的安全生产。
第二十一条生产工作部门应当加强对生产设备的维护保养，减少设备故障。
第二十二条生产工作部门应当加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识。
正规厂管理制度内容
正规厂管理制度内容一、总则为规范厂内管理，提高生产效率，保障职工权益，建立健全正规管理制度，特制定本厂管理制度，依法制定，严格执行。
二、组织架构1. 厂长办公室：负责全厂的管理工作，协调各部门之间的关系。
2. 生产部：负责生产计划、生产调度、生产质量监控等工作。
3. 质量部：负责产品质量检测、质量控制等工作。
4. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬管理等工作。
5. 安全环保部：负责生产安全和环境保护等工作。
6. 行政部：负责厂内行政管理等工作。
三、生产管理1. 生产计划：生产部按照市场需求和公司规定制定生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 质量控制：质量部对生产过程中的各个环节进行监控，确保产品质量符合标准。
3. 设备维护：生产部负责设备的维护保养工作，确保设备正常运转。
4. 生产安全：安全环保部加强安全生产管理，保障职工生命财产安全。
四、人力资源管理1. 招聘流程：人力资源部按照公司招聘流程开展招聘工作，严格遵守招聘规定。
2. 培训计划：人力资源部制定培训计划，提高职工技能水平。
3. 薪酬管理：根据职工岗位等级，合理制定薪酬标准，确保薪酬公平合理。
五、财务管理1. 费用预算：财务部按照公司规定制定费用预算，合理分配财务资源。
2. 费用核算：财务部对各项费用进行核算，确保公司资金使用合理。
3. 费用审批：严格控制费用支出，经过审批程序方可执行。
六、行政管理1. 文件管理：行政部负责文件的起草、审批和归档工作，确保文件管理规范。
2. 办公设施：行政部管理办公用品和设备，确保办公环境整洁有序。
3. 会议管理：行政部组织召开各类会议，确保信息传达和沟通顺畅。
七、制度执行1. 制度宣传：各部门负责人要加强对管理制度的宣传，确保职工了解并遵守管理制度。
2. 制度监督：各部门领导要加强对制度执行情况的监督，及时发现问题并加以解决。
3. 制度评估：定期对管理制度进行评估，及时修订和完善。
以上为本厂正规厂管理制度的内容，希望全体员工认真遵守，共同努力，推动公司发展！。
公司管理方案（6篇）
公司管理方案（6篇）公司管理方案1为了认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺利开展，根据建设主管部门下达的安全生产责任书和任务要求，结合我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理。
一、目标和要求1.杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生。
2.轻伤、负伤率必须控制在2%以下。
3.施工现场安全达标合格率为100%4.工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。
5.现场设置1名专职安全员，由项目负责人挑选懂安全知识，工作认真负责，事业心强的人担任。
二、措施和要求1.各班组操作人员必须高度重视安全生产工作，强化全面安全生产管理正确处理好安全与生产的关系，切实做好安全工作层层有人管处处有人抓。
2.加强安全监督管理工作，要根据《福建省安全生产监督管理规定实施办法》、《现场安全操作规范》等有关规定，配备专管人员，加强对现场安全生产的检查和隐患的整改，严肃查处重大责任事故严格控制重大恶性事故的发生，最大限度地减少一般事故。
3.深入开展施工现场安全达标活动，要采取强有力措施保证达标计划的全面落实。
4.积极开展安全生产的宣传教育和培训工作，大力推广应用现代安全科学管理办法，提高广大干部职工的安全素质。
5.施工现场必须做到“五小设施”齐全，施工安全检查必须按部颁JGJ59-99标准进行。
6.做好“三室四口”防护，外架打搭设，全封闭施工（必须使用合格密目网）7.配电线路实行“三相五线制”电表箱开关箱必须使用合格铁质箱，（一机、一闸、保护、一箱、一锁）8.特殊工种必须持证上岗（电工、井架工、焊工、架子工，搅拌工）9.各工种的工序施工应相互配合好，并及时做好交接班记录。
三、奖罚制度1.对违反以上各款规定者，除对责任人进行罚款外，并应及时对责任人进行教育、整改、在至满足有关规定后方可进入工地继续施工。
公司生产管理规章制度
公司生产管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司生产管理工作，提高生产效率，保证产品质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有生产制造环节，包括原材料采购、生产加工、成品质检等。
第三条全体员工必须严格遵守本规章制度，如有违反者将受到相应处罚。
第二章原材料采购管理第四条原材料采购部门负责对原材料进行采购，必须严格按照公司的采购计划，确保原材料的质量和数量。
第五条原材料进货前必须经过质检部门的检验，合格后方可入库使用。
第六条原材料采购部门负责对原材料的储存管理，保证其干净、整齐、无异味。
第七条原材料采购部门要定期清点库存，确保库存量符合生产需要。
第八条原材料采购部门要建立供应商档案，对每个供应商进行评分，提高供应商质量。
第三章生产加工管理第九条生产加工部门要根据产品生产计划，合理安排生产进度，确保按时完成生产任务。
第十条各生产加工环节要按照操作规程进行操作，保证产品质量。
第十一条生产加工部门要建立产品质量档案，对每个产品进行记录，以备查验。
第十二条生产加工部门要定期对生产设备进行检查维护，确保设备运转正常。
第四章成品质检管理第十三条成品质检部门对生产出的产品进行严格检验，合格产品方可出库销售。
第十四条成品质检部门要建立成品质检标准，确保产品质量符合国家标准。
第十五条成品质检部门要建立日常检验记录，便于产品质量追溯。
第五章废品处理管理第十六条废品处理部门负责对生产过程中产生的废品进行处理，必须符合环保要求。
第十七条废品处理部门要对废品进行分类处理，做到资源化利用。
第十八条废品处理部门要定期清理生产现场，保持整洁。
第六章违章处罚规定第十九条对于违反本规章制度的员工，将按照公司制定的处罚规定进行处理，包括扣工资、记警告等。
第二十条对于严重违规行为，公司有权进行停职甚至解雇处理。
第七章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，凡与本规章制度相违背的规定，以本规章制度为准。
第二十二条公司对本规章制度解释权属于公司管理层。
集团公司安全生产管理制度
集团公司安全生产管理制度XXX安全管理规章制度XXX精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------目录一、公司安全目标管理体系建立制度二、公司安全生产保证体系设置制度三、企业各级有关人员安全生产责任制度四、安全检查制度五、安全教育培训制度六、安全专项资金投入管理制度七、安全事故处理报告制度八、安全技术管理制度九、专项施工方案编制审批制度十、工程分包、劳务分包施工队安全管理办法十一、生产重大事故隐患和危险源识别、控制制度十二、工伤保险、意外伤害保险的管理制度十三、安全档案管理制度十四、机械设备管理制度十五、劳务防护用品管理制度十六、安全生产奖罚制度十7、公司及人员平安评价、考核制度精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------安全管理规章制度为了实现安全生产管理标准化、规范化、系统化的目标，建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理规章制度，其中包括：安全技术管理制度；安全培训教育制度；安全检查制度；工伤事故处理、报告、统计制度；保卫防火制度；班组安全活动制度；劳保用品、安全设施、机械设备采购、使用、维修制度；安全生产奖罚制度。
一、平安目标办理体系建立制度1、公司平安办理实行目标化办理，公司年度平安办理目标为：工伤事故频率不超过8‰，杜绝群发性重伤事故和死亡事故；平安教育掩盖率100%；在建工程施工现场合格率100%，优良率为80%以上；公司争创省、市级平安办理先进单元称号。
2、每年年初公司总经理与各基层单位负责人签订《安全目标管理责任书》，年终进行考核，奖罚兑现。
3、公司、工程公司同项目经理部签订的经济承包合同书中应有平安目标的要求。
雨润生产管理制度
雨润生产管理制度第一章总则第一条为规范雨润集团公司的生产管理行为，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于雨润集团公司全体员工，包括生产、质检、物流等各个部门的管理和操作人员。
第三条生产管理是雨润集团公司的核心业务之一，所有员工都应该遵守公司的生产管理制度，保证产品的质量和生产效率。
第四条雨润集团公司的生产管理制度包括生产计划、生产调度、生产过程控制、品质管理、设备维护等方面的内容。
第五条雨润集团公司的生产管理制度应该与公司的质量管理、安全管理、环境管理和人力资源管理等制度相互配合，共同推动公司的发展。
第六条公司应当建立健全生产管理责任制度，明确各部门和员工的责任分工及相互协作关系，确保生产目标的实现。
第七条公司应当定期评估和调整生产管理制度，适应市场需求和公司发展的变化，持续改进生产管理工作。
第二章生产计划第八条公司应当制定年度生产计划、季度生产计划和月度生产计划，明确产品的生产数量、生产时间、生产标准等要求。
第九条生产计划应当根据市场需求、原材料供应、人力资源等因素综合考虑，合理安排并尽量避免生产过剩或不足。
第十条生产计划应当由生产部门、销售部门和财务部门根据公司战略目标和市场需求共同制定，经公司领导审批后执行。
第十一条生产计划的执行过程中，各部门应当密切合作，及时协调解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利实施。
第十二条公司应当建立健全生产计划监控和评估机制，对生产计划的执行情况进行定期检查和评估，及时调整和改进生产计划。
第三章生产调度第十三条公司应当制定生产调度计划，合理安排生产任务、生产人员、生产设备等资源，确保生产过程的顺利进行。
第十四条生产调度计划应当按照生产计划的要求，根据生产周期、产品特点、生产能力等因素综合考虑，科学合理安排。
第十五条生产调度计划应当由生产部门负责制定，包括生产任务分配、人员配备、设备使用等内容，经过生产领导批准后执行。
第十六条生产调度计划的执行过程中，生产主管应当对生产进度、生产质量等情况进行监控和评估，及时调整和改善生产过程。
生产企业的规章制度范本
生产企业的规章制度范本第一章总则第一条为规范企业管理，保障生产安全，提高生产效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业全体员工，任何人不得以任何理由违反规定。
第三条管理人员必须遵守本规章制度，并严格要求员工执行。
第四条员工须认真学习本规章制度，遵守规定，确保生产安全。
第五条违反本规章制度的员工，将视情节轻重给予批评、通报批评甚至开除。
第二章生产场所管理第六条生产场所必须保持整洁、安全、无障碍，确保生产环境符合相关法律法规。
第七条生产设备必须定期检查，确保安全稳定运行，如有故障应及时维修。
第八条禁止将私人物品带入生产场所，严禁在生产场所吸烟、喧哗，违者将受到相应处理。
第九条生产场所内必须配备适量的消防设备，并定期组织演练，确保一旦发生火灾能够有效扑灭。
第十条生产场所内严禁私自作修改、拆卸设备，如有改动需经相关部门批准。
第十一条生产场所内禁止存放易燃、易爆、有毒物品，确保生产环境安全。
第三章生产制度管理第十二条制定生产计划，按照计划组织生产，确保生产任务按时完成。
第十三条生产员工必须按时上岗，不得擅离岗位，如有特殊情况需事先请假。
第十四条生产员工必须遵守操作规程，确保生产过程顺利进行，做到没有差错。
第十五条生产员工必须佩戴个人防护用具，严格遵守安全操作规范，确保自身安全。
第十六条生产员工必须认真记录生产过程中的数据，确保生产质量可靠，如有异常应及时报告。
第十七条生产员工必须严格遵守生产计划，不得擅自调整生产顺序，确保生产任务按时完成。
第四章职工管理第十八条职工必须遵守公司工作时间制度，不得私自外出，如有特殊情况需向主管汇报。
第十九条公司严格执行考勤制度，职工必须按时打卡，不得迟到早退，如有违规将被扣罚。
第二十条职工必须保护公司财产，不得私自挪用、损坏，如有违规将承担相应责任。
第二十一条公司严禁职工之间发生纠纷，如有矛盾应通过合法途径解决，不得影响工作。
第二十二条公司严禁职工之间发生违纪行为，如有违规将受到相应处理。
全生产规章制度范文
全生产规章制度范文第一章总则第一条为了做好生产管理工作，规范生产秩序，提高生产效率，确保生产安全，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全体员工，包括正式员工、临时工、外聘工等。
第三条生产规章制度的执行机构为生产管理部，负责落实各项规定，并对生产过程进行监督和管理。
第四条本规章制度的修改和解释权归本单位所有。
第五条本规章制度于颁布之日起执行。
第二章生产作业规定第六条所有员工必须按照岗位要求执行工作，不得随意调动工作岗位。
第七条生产作业时必须做到安全防护，严禁无证、无专业技能人员从事禁区作业。
第八条凡涉及关键环节的生产作业必须严格按照操作规程进行操作。
第九条各生产车间必须做好设备保洁和日常维护工作，确保设备安全运行。
第十条禁止私自添加、更改工艺参数，必须经过相关部门审核批准。
第三章生产纪律规定第十一条各生产车间必须按照规定时间进行生产作业，不得擅自停工或延长工作时间。
第十二条必须按照规定工艺流程进行生产作业，不得随意变更。
第十三条禁止生产车间走廊堆放杂物，必须保持通道畅通，以便应急情况。
第十四条禁止私自出售、转让或浪费公司的原材料和产品，一经查实，将追究相关人员的责任。
第十五条每个员工必须认真填写每日作业记录，如实记录生产情况。
第四章生产安全规定第十六条必须进行安全教育培训并取得合格证书方可上岗。
第十七条工作中必须按照操作规程要求佩戴相关防护用品。
第十八条发现安全隐患或异常情况，必须立即上报生产管理部，并采取相应措施进行处置。
第十九条禁止携带易燃物品、易爆物品进入生产车间。
第二十条禁止乱扔烟蒂和火种，任何人员都有权制止。
第五章生产奖罚规定第二十一条按照工作岗位职责和工作质量对员工进行评价，对表现优秀者给予奖励，对工作不到位的员工进行批评和教育。
第二十二条对于故意违反生产规章制度的员工，将按照公司规定进行相应的处罚。
第二十三条对于发生事故的员工，必须按照安全生产法律法规的规定进行处理。
总部生产管理制度范本
总部生产管理制度范本第一章总则第一条为规范总部生产管理行为，提高生产效率，保障产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于总部下属各生产单位。
第三条生产单位应当依法独立经营，按照公司的总体发展战略和制定目标，独立负责生产计划和生产经营管理，保证生产任务的完成。
第二章生产计划第四条生产单位应当每年制定年度生产计划，并报总部批准后执行。
第五条生产单位应当根据市场需求和公司的销售计划，合理安排生产计划，同时考虑原材料供应和人力资源的充足情况，确保计划的可行性。
第六条生产单位应当按照总部统一的质量标准和生产工艺要求，制定产品生产工艺流程，并确保每一道工序的质量和安全。
第七条生产单位应当定期汇报生产进度，及时调整生产计划，确保生产任务的完成。
第三章资源管理第八条生产单位应当合理使用生产设备和原材料，并定期进行设备维护保养和更新换代，确保设备正常运转和保障生产的顺利进行。
第九条生产单位应当根据生产任务和市场需求，合理配置人力资源，进行生产组织和管理，保证员工的技能培训和安全生产。
第十条生产单位应当严格控制生产成本，提高生产效率，提高产品质量，减少浪费，促进企业的持续发展。
第四章质量管理第十一条生产单位应当建立健全的质量管理体系，严格执行总部的质量标准和产品质量规定，保证产品质量。
第十二条生产单位应当对产品和原材料进行严格检验和把关，确保产品符合质量标准和客户需求。
第十三条生产单位应当建立产品追溯制度，对产品原材料、生产工艺等进行记录和保留，以便对产品质量问题进行追溯和处理。
第五章安全管理第十四条生产单位应当制定安全生产规章制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十五条生产单位应当定期开展安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患，确保生产安全。
第十六条生产单位应当建立安全事故报告和处理制度，及时报告和处理生产安全事故，保障员工的生命财产安全。
第六章环境保护第十七条生产单位应当严格遵守国家和地方的环保法规，制定环境管理制度，保护生态环境。
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公司生产管理制度第一章总则第一条，为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。
第二条，生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。
第三条，本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
第四条，本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员。
第五条，由总经理负责本制度实施监督。
第六条，本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。
第七条，当本制度修订版公布时，本制度自动失效。
第二章物资管理第八条，物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。
第九条，供应部门是物资控制的核心部门。
1.供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库2.材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。
3.工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。
工具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。
4.辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。
第十条，外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。
检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。
检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。
第十一条，仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。
仓库的物资要帐目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。
第十二条，车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。
领取生产材料，工具，夹具，模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品，办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。
第十三条，仓库员在接到车间或其他人员开具的《领料单》核实无误后，应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料单位并做好《物资出库帐》。
库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位，并立即出具《采购任务单》通知采购部门采购物资。
《领料单》领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责督促采购部门采购情况。
物资采购到位后立即通知领料单位前来领料。
第十四条，产品在生产过程中，一定要写好《工序交接单》，无《工序交接单》的产品或半成品下工序不得接收生产。
第十五条，成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品。
包装人员执成品检验员出具的《成品入库单》和《成品检验报告》方可接收产品入库，同时做好《产品入库帐》。
有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理许可放行并同时出具相应的《成品入库单》和《成品出库单》。
第十六条，产品入库后，成品仓库要按销售部门开据的有关销售单及时安排产品出货。
第三章生产过程管理第十七条，生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。
生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时出货的先进管理办法。
第十八条，生产过程管理是公司各级管理员，一线作业人员都必须遵守的管理制度。
公司各级管理员，操作员都必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识，质量意识，安全意识。
第十九条，生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，要求公司所有作业人员树立节能高效意识。
第二十条，生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单要求，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。
第二十一条，生产管理员明确客户要求后，应立即通知供应部准备生产资料（包括材料﹑工具﹑夹具﹑模具等），待所有生产资料备齐后方可编排生产计划，生产计划共三份：供应部，生产科室，生产部各一份。
有特殊情况需要紧急出货的也可以先安排生产的工序先生产，待物料备齐后再组织统一生产。
第二十二条，物料备齐后供应部要及时通知相应生产部门前来领料。
生产部门接到供应部通知后，应根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资料积压在车间影响车间生产。
交期急迫的要马上组织相关人员前往供应部领料，并立即投入生产。
第二十三条，生产计划编排好后立即组织车间相关人员按照计划生产。
生产进度管理员必须随时跟踪，保证生产在计划状态下进行。
对跟不上生产计划的工序，生产进度管理员须分析情况，采取措施，予以弥补。
若遇特殊情况确实需耽误工期的，要及时向生产部汇报，调整计划。
第二十四条，车间管理员每天必须如实编写《生产工序日报表》，二十四小时内送交生产部，便于部门经理掌握车间生产状况。
第二十五条，产品经检验合格后要及时送入仓库，以便销售部及时组织发货。
第二十六条，生产车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状况，物料供应状况，通道是否顺畅），机器运转状况（机器或模具﹑夹具运转效率），员工工作状况（员工精神状态﹑进度状况和熟练程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于本人不能解决的问题要及时向部门经理反映。
第二十七条，生产过程中出现任何问题可能影响交货期的都要及时向生产部经理反映，并采取紧急措施予以处理。
第二十八条，生产车间管理员应经常组织员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；经常组织员工学习相关管理制度，促进公司团队建设。
第二十九条，公司所有生产员工必须无条件服从车间管理员生产安排，有争议的必须按照“先执行后申议”的原则。
第三十条，鼓励公司所有员工做生产工艺改进确实对节能降耗有较大改善或能大幅提高生产效率的，公司将按照公司《奖励处罚细则》给予奖励。
第四章产品质量管理第三十一条，产品质量管理是公司所有管理活动的重点，是企业发展的根本，产品质量就是企业的生命力。
产品质量管理需要公司全体员工参与，全过程控制，全面实施。
第三十二条，公司产品质量管理制度是公司全体员工都必须遵守的基本制度，产品质量管理适用于公司全体生产员工以及与生产相关的其他员工。
第三十三条，产品质量管理的关键在于做好产品质量变异预防，防止偶发性产品质量变异，逐步改善常发性质量变异。
生产管理员要经常不断地开展质量意识教育，每月质量意识教育不少于五次。
第三十四条，生产管理员对生产过程产品质量负全部责任。
1．产品生产之前必须对物料进行抽查杜绝材料不合格；生产过程中发现原材料不合格的要及时通知质检部，根据质检部意见决定该材料是否使用，如何使用，不合格的物料及时退回物资仓库。
2．产品生产过程中生产管理员要加强产品质量巡查，排除员工操作方法不当，机器设备运转不良（如机器功能调试不当），物流紊乱等因素影响产品质量变异。
3．生产过程中如果产生产品质量变异，生产管理员要及时通知质检部相关人员，如果可能影响到产品交货期的，要及时通知生产部经理。
第三十五条，生产员工要做好“产品质量三员”，即本工序的生产员，上工序的检验员，下工序的服务员。
时时刻刻注意，兢兢业业工作，对任何一点小事都不马虎，搞好本工序的生产，监督上工序的生产，服务下工序的生产，保证从自己手中流出的产品无产品质量缺陷。
第三十六条，生产作业人员必须严格按照作业要求进行作业，严格遵守相关机器，模具，夹具的操作规程。
第三十七条，生产车间必须严格按照合同质量要求生产，质检部有其它质量要求的，生产车间生产也必须符合合同要求和质检部要求。
生产过程中质检部发现有任何产品异常必须停产的，生产车间必须马上停产，待质检部通知可以恢复生产后方可生产。
第三十八条，生产车间成品入库必须凭质检部成品检验员出具的《产品入库单》和《成品检验报告》方可办理，无《产品入库单》和《成品检验报告》的产品坚决不能入库。
第五章生产资源管理第三十九条，生产资源管理是合理分配，利用公司生产资源的必要保证，是公司每个员工的责任。
第四十条，生产资源管理遵循谁使用谁保养，谁损坏谁赔偿的基本原则，生产管理员要合理调配生产资源，使公司资源产生最大效益。
第四十一条，生产管理员负责本单位资源的分配，包括工具，机器，夹具，人员，时间等。
第四十二条，生产资源利用情况由生产部定期考察，对于不合理的资源分配予以及时纠正。
第四十三条，在使用的资源属自然消耗或到使用寿命周期的使用人员可以向车间管理员申请自然报废或自然报损，由车间管理员领取新资源交原使用人员使用。
第四十四条，在使用的资源属非自然消耗的或人为损坏的，根据损坏程度，责任人员应予以赔偿，然后由车间管理员领取新资源交原使用人员使用。
第四十五条，在使用资源由使用人员负责保养。
机器，夹具，模具的保养由专人负责并及时填写设备保养记录。
第四十六条，机器，夹具，模具，检验检测仪器等设备生产部要建立台账。
设备台账应包括机器，夹具，模具，检验检测仪器的制造商，设备功率，精度等级，制造日期，投入使用日期，设备状态，设备保养资料等基本内容。
第四十七条，暂不使用的生产资源由车间管理员组织负责退回仓库，由仓库统一管理维护，退回仓库的资源要开具《退料单》，不能使用的资源也要及时退回仓库。
第四十八条，使用过程中报废的资源由质检部出具报废单经生产部部长同意签字后，作报废处理。
第四十九条，公司所有人员均要爱护公司资源，非公事不得使用公司资源，对于滥用公司资源的，公司按照《公司奖惩细则》予以处罚。
公司员工保护公司资源做出重大贡献的公司按照《公司奖惩细则》予以奖励。
第六章附则第五十条，根据公司发展情况，本制度不再适用时可以修改，本制度的修改由生产部提请，会同原制度制定人员和相关生产管理人员共同拟订修改，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。