煤炭企业成本控制的精细化管理
浅析煤炭企业如何实施精细化管理
量要精 。企业 的竞 争力 ， 最终体现在产品的 竞争力上 。因此 ，实施精 细化管理 ，一定要 把提升产 品质量 ，打造精品产品放在重要位
置。从产品的设计 、加工 、运输等各环节人 手，每一项程 序都要严格执行 ，每一个道工 序都要精益求精 ，以精品树立企业的形象 ， 打造企业 的品牌 。同时 ，要加大产品创新 ， 确保产 品能够随之时代的发展而发展 ， 随着 人们生活 习惯的变化而变化 ， 使得产品能够 始终 紧跟客户需求 ；第二 ，供销管理要 顺。 实施精细化管理 ， 要在供销环节加大精细化 程度 。在供货采购上 ，要细分客户和市 场 ， 货比三家 ， 采 购价廉 物美 的原材料 ，降低企 业成本 。 在销 售上 ， 要根据企业产品的性质 和用途 ， 与实力雄厚的大客户建立固定的销 售关系 ，进一步开拓市场 ，打开销路 。提升 产品市场份额 ； 第三， 管理团队要强。企业 间的竞争 ， 归 根结底是人才 的竞争 。实施精 细化管理 ，管理团队、人才队伍是关键。所 以，煤炭企业要不断加强员 工的教育培训 ， 方面加大对领导团队的培训 ，提高他们的
关键词 ：煤炭企业 精细化管理 策略 探讨
一
、
煤炭 企业精 细化 管理 内涵及 意 义
煤 炭企业 精 细化 管理是 指在企 业在 管 理过程 中细化核算单位为切人点 ， 以降低生 产成本 、提升生产效 率为主要 内容 ，以量化 目 标 、评价效 益为手段 ，以建立健全各项制 度为保障 。 从企业生产经营的每一个环节人 手 ，实施 精细化的管理，最终达到生产要素 和经营资源的最佳配置 ， 提升企业的核心竞
一
三 、煤炭企 业精 细化 管理 对策
是成立 专门组织领导机构 。 为 了保证 煤炭企业 精细化管理有效施行 ，有序运转 ， 必须成立 专门机 构统筹管理 。 煤炭企业领导 要亲自担任精细化化管理机构领导者 ， 结合 企业实 际情 况制定 实施方 案 。明确推进 措 施， 强化责任分解 ，同时抓好企业内部的组 织协调。 企 业精 细化管理 的主要推进部 门要 组织专家 ， 对职能部门进行定 岗 、 定责 ，指 导职能部 门进行科学 、规范化管理 ，减少随 意性 工作安排 ，帮助其尽快理顺关系 。消除 一抵 Nhomakorabea情绪 。
精细化管理与煤炭企业材料成本控制
一
主要表 现 在 ： 由于物 资 需求 计 划 的 制定 不够 完 善 ， 多 材料 在 入 库 后 长 期 闲置 不 用 ． 许 造成 资金 的
些一线工人素质低 ， 省事 ， 图 在原 材料 回 收
占用 和库存 管 理成 本 的增 加 ： 些 仓 库保 管 员业 务 有
维普资讯
煤
５ ８
炭
科
技
பைடு நூலகம்
２０ ０ ６年第 ３期
Ｎｏ ３ ． ２ ０６ ０
ＣＯＡＬ ＣＩ Ｓ ＥＮＣＥ ＆ Ｔ ＥＣＨＮ０Ｌ０ＧＹ ＡＧＡＺＩ Ｍ ＮＥ
文 章 编 号 ：０ ８３ ３ （ ０ ６ ０ — ０ ８ ０ １０ —７ １２ ０ ）３０ ５ —２
中图分 类 号 ：４ ６ ５ Ｆ ０ ． 文献标 识码 ： Ｂ
煤 炭 企业 在 进 行 井 下 原 煤 生 产 的过 程 中需 要 消耗 大 量 的材料 ． 而材 料成 本是 原 煤 生 产成 本 的 重 要组 成 之一 。在 企业 竞 争 日益 加剧 的今 天 ， 多 企 许 业都 把 降低 材料 成 本作 为 市场 竞 争 的法 宝 。 因此 ，
精 细 了 管 理与 燥 炭 企 业 材 料 成本 控 制 匕
高乐红 王友泉， 峰 ， 周
（ 州 矿 务 集 团有 限公 司 夹 河 煤 矿 ，江 苏 徐 州 ２ １６ ） 徐 ２ ７ １
摘 要 ： 煤炭 工业 企 业的材 料成本 是 原煤 生产成 本 的重 要组成 之 一。 目前 由于材 料 在使 用前 、 使 用 时、 回收重复使 用 上存 在许 多漏 洞 ， 导致 原煤 生产成本 失控 。 了有 效控制 原煤 材 料成本 ． 为 应推行材 料 费精细 化管理 ， 强对 相 关业务人 员的培 训 ， 加 加强对 基层 材料 使用 情 况 的考核 和 控 制， 创造 一种 节约 文化 ， 注重 材料 的 回收和利 用 ， 高 煤炭 企 业的 市场 竞 争 能力。 提 关键 词 ： 煤炭 企业 ； 材料成 本 ； 制 ； 细化 控 精
浅谈煤炭企业的成本管理与控制
浅谈煤炭企业的成本管理与控制秦卫明山西煤销集团晋城有限公司财务管理部【摘要】煤炭行业是我国的基础能源产业和主导产业之一。
随着我国市场经济体制的不断完善，煤炭企业间的竞争日益激烈。
在这一形势下，煤炭企业如何科学合理控制成本，就显得尤为重要。
本文分析了我国煤炭企业煤炭成本管理与控制的现状与不足，对加强煤炭企业的成本管理与控制提出了对策。
【关键词】煤炭企业成本控制管理创新一、我国煤炭企业成本管理与控制的现状煤炭企业的运营成本主要包括矿产勘探、建筑材料、环境治理劳动力支出、煤炭运输以及生产管理等。
由于煤炭企业的产品单一，且受自然因素影响较多，所以煤炭企业的成本弹性大、控制难，其成本管理与控制普遍存在以下问题。
１．成本管理理念滞后。
目前，国内大型煤炭企业的成本管理都是以原煤为核心，煤炭企业的产品按照统一采购、统一销售的方式。
而这种统购统销的方式十分不利于企业内部的成本控制，再加上受到多投入才能多回报的这一类传统观念的影响，使得煤炭企业的成本管理放任自流，忽略了成本管理在煤炭企业效益中所处的地位和发挥的作用。
无法真正意义上实现科学化、系统化的现代管理模式。
２．管理模式不适应企业发展要求。
以往煤炭企业在进行成本控制时，往往是事后的成本核算居多，缺乏成本的事前控制和风险有效防范，以至于核算的结果严失去了可控性以及时效性的根本作用，淡化了煤炭企业成本管理的初衷。
而企业管理层以此种方式得出的生产成本，无法为煤炭生产计划提供决策依据。
因此必须通过加强煤炭企业的成本控制，努力把生产控制在煤炭企业所能承受的范围之内。
３．管理方法缺乏创新。
现阶段，国内大多数的煤炭在进行成本管理的过程中都依然沿用着传统的成本管理理念和方法，这些传统管理方法只是强调煤炭企业生产的成本实施计划、预算及分析，在管理体系重事后管理，弱化了事前预测以及决策，而无法对再生产过程中产生的一些不可控制成本进行有效地管理。
二、加强煤炭企业成本管理与控制的有效途径成本管理与控制的目的是将有限的资金在各项目、各部门之间进行最高效率的配置，以获得最大限度的经济效益。
精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用
近年来 ， 煤炭 企业 的成本管 理逐 步 由粗 放 型 向精 细化方面转变 ， 过采用预 算管 理、 通 目标 管理 等方 法 ，
明确预算 目标 ， 细化 控制项 目， 强责任 考核 ， 加 使成本
销售 、 储存等过程 中的节约 ， 没有 向成本 与技术 、 安全 、 质量 的最佳 配合上 寻求控 制。从广 度上看 ， 成本 控 制 落实不够 ， 控制措施事后核算多 ， 中控制 协调和事前 事
管理方法 ， 成本管 理精细 化是企 业财 务管理 在理念 上
的重大转变 。 １ 煤 炭 企 业 成 本 管 理 存 在 的 问 题
目前 ， 煤炭企业主 要是 围绕 成本 构成 要 素来进 行 控制 ， 而对企业 外部因素对企业成本 的影响考 虑不周 。
从 深 度 上 看 ， 往 只 重 视 煤 炭 生 产 过 程 的节 约 ， 忽 。 １４ 成本 管 理方 式 、 法不适 应 现代化 管理 要 求 ． 方 煤矿企业虽然建立了成本 预测 、 决策 、 划 、 计 核算 、 控制 、 考核和成本分析所组成的成本 管理方法 体系 ， 但 仍停 留在传统 的成本核 算和 简单 的成本分 析上 ， 而对
依据历史成本数据 ， 参照 现有 的生产工 具 、 备 、 设 地质 条件等 因素 ， 虑一定 的系数来 完成 。成本分 解 以行 考
政 区域为对象 ， 没有考虑区域各成本项 目之 间的差异 。 成本控制 和考 核主要 靠行政 约束 和制度 奖惩 等手段 ， 没有充 分考虑 现场作 业环 节和成 本动 因 ， 产生 一定 程 度的人为预算 差异。
Ｋｅ ｒ ｓ ｃ ａ ｎ ｅ ｐ ｓ ｃ ｓ ｏ ｔ ｌ ｒ ｆ ｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｙ ｗｏ ｄ ｏ ｌｅ ｔ ｒ ｒ ｅ ｉ ｏ ｔｃ ｎ ｒ ｅ ｎ ｄ ｍａ ａ ｅ ｎ ｏ ｉ
煤炭企业成本管理实践
建 立 一 整 套ห้องสมุดไป่ตู้ 括 组织 机构 设 计 、 能 分 工 、 位 职 责 说 明 、二 职 岗 １
的精细化管控要从数 量控 制 、 过程控 制、 节约开支 、 减少 环节
等多方面人手 ． 以成 本 的精 细 化 管 理 带 动企 业 整 体 效 益 的提 高． 以成 本 精 细 化 考 核 保证 整体 工 作 的稳 步 推 进 。
成 本 管 理 控 制 目标 必 须 首 先 是 全 过 程 的 精 细 控 制 。 既包
精 细 化 成 本 控 制 是 从 传 统 的 生 产 过 程 控 制 向 前 延 伸 到
生 产 前 的筹 划 过 程 ． 生 产 的 源 头 抓 起 ． 必 须 从 采 掘 方 案 从 如 的 规 划 、 道 的 布 置 设 计 、 掘 工 艺 的 选 择 、 计 参 数 的优 巷 采 设 化 、 全 成 本 以及 销 售 成 本 等 方 面 ， 细 考 虑 成 本 的 投 人 情 安 详 况 ． 合 权 衡 各 要 素 利 弊 ， 选 出 最 佳 方 案 ， 少 不 必要 的损 综 筛 减
作 流 程 以 及 各个 专 业 的 工 作 标 准 和 管 理 制 度 ． 工 才 能 做 到 员 有 章 可循 、 规 町守 。同时 ， 确 保 编 制 的 制 度 和标 准是 规 范 有 要 的， 实施 过 程 是 规 范 的 ， 有 这 样 ， 能保 证 整 个 管 理 制 度体 只 才 系 的 整 体 运 作 是 规范 的 因 此 。 过 一 年来 的深 入 凋 研 、 细 经 仔 推 敲 、 真 琢 磨 ， 们 把 规 范 员 工 行 为 作 为 精 细化 管 理 的一 认 我
煤矿成本管控工作方案
煤矿成本管控工作方案前言煤炭是我国主要的能源之一，煤矿是煤炭资源开采的重要场所。
在煤矿生产中，成本控制是非常重要的一项工作。
本文将介绍煤矿成本管控的相关工作方案，包括成本控制的原则、成本的分类及管控以及成本控制流程等。
成本控制原则1.优质、高效的经营原则：建立并执行经济、合理、适度的生产经营原则，降低成本的同时提高效益。
2.不断提高经济效益：通过优化生产工艺、降低能源消耗、提高工作效率、降低损耗等，降低生产成本，提高经济效益。
3.标准化管理：建立和完善各项标准、规章制度，确保成本控制工作有章可循，从而取得更好的成果。
4.集约经营：通过政策、技术、管理等方面的优化，使生产过程更加简洁、高效，提高生产能力。
成本分类及管控1.成本分类(1)直接成本：直接与生产线（或生产部门）相关的投入，如原材料，直接人工（工资、奖金、保险等），能源消耗等。
(2)间接成本：与生产线（或生产部门）相关但不是直接投入的项，如管理人员工资、折旧、修理费等。
(3)固定成本：在一定范围内基本不随产量变化而变化的成本，如折旧费、房租、管理人员固定工资等。
(4)变动成本：与生产量直接相关的投入，如原材料、包装材料、运输费用等。
2.成本管控(1)管理会计：管理会计是将会计和管理相结合，通过成本计算、成本监控、成本控制、成本分析等手段，帮助企业实现精细化管理。
在煤矿生产中，通过管理会计的手段，可以进行标准成本、可变成本、间接成本的计算及合理分配。
(2)成本控制流程：成本控制流程是指从生产到销售，从生产成本的控制到市场销售的掌控。
在煤矿生产中，成本控制流程包括采购成本、生产成本、销售成本等，通过各个环节的精细化管理，提高成本效益。
(3)对生产过程的监督管理：在煤矿生产过程中，保持生产设备的良好状态、使用标准化的操作程序、减少废品率等都是管控成本的重要手段。
(4)科学的管理模式：在煤矿生产中，采取精益生产、多元化等管理模式，从生产成本的角度出发，进行精益化管控。
精细化管理在企业成本控制中的应用研究
精细化管理在企业成本控制中的应用研究目前我国的市场经济环境是不断在变化的，这也是煤炭企业面临的问题之一，对于一个企业的运营以及发展来说，成本是一个重要的因素。
而对企业来说，想要掌握成本这一优势，不仅仅需要依赖于成本本身，还需要将精细化管理同成本的控制高效地相结合在一起，这样才能掌握成本这一优势。
本文结合工作实际浅析了精细化管理的定义以及特点、企业的成本控制实施精细化管理的有关的策略。
标签：精细化管理；企业；成本控制；应用研究精细化管理是一种新的企业管理模式，实行精细化管理，不仅仅是目前企业内部的发展的需要，同时也是煤炭企业长期可持续发展的需要。
在企业的发展规划之中，控制成本是一件十分重要措施，只有将成本控制好，煤炭企业才能平稳的发展。
一、精细化管理的定义1.精细化管理的内涵精细化管理是一种新的发展模式，精细化管理是以企业日常的管理为根本，而且在其根本上更加深入的发展，从而成为了新的企业管理思维和运行方式。
随着社会的发展，企业的分工以及企业的服务的质量不断地提升，而这些要求也引发了精细化管理的产生以及发展。
精细化管理不是复杂多变的管理模式，而是企业的领导者从整体出发，注重企业系统中一些不仅能使企业受益的环节，还能给企业的客户创造价值的环节。
2.精细化管理的特点相比于传统的企业管理模式，精细化管理有着不同的理念，并且具备一定的优点。
首先，在精细化管理的模式下，管理过程当中的合理性以及事物的数据化是比较重要的。
精细化管理的过程就是收集好数据，并且处理好数据，从而最终确定好实施的步骤。
精细化管理能够保证在企业管理过程中达到数据化和精细化，这也就保证了决策的科学性、合理性。
第二是在精细化管理这种模式下，企业的工作人员的参与程度对其发展是十分重要的，而通过精细化管理这种模式，企业的工作人员也将会完成好自己的工作。
最后，精细化管理主要是在企业的各个环节之中体现出来，关键就是在于不断地改进，不断地创新管理模式。
浅谈煤炭企业成本的精细化管理
浅谈煤炭企业成本的精细化管理王一冰鹤壁煤业（集团）有限责任公司财务资产部【摘要】长期以来，由于煤炭企业开采环境的复杂性，成本标准、成本计划缺乏连续性和科学性，成本控制方法一直困扰着煤炭企业成本管理效果。
精细化成本管理是目前较为先进的一种成本管理理念，本文根据煤炭企业原煤成本的特点，从三个方面详细论述了在煤炭企业如何实施精细化成本管理，以期使煤炭成本管理实现从简单粗放到管理精细化的转换，最大限度的提升煤炭企业的盈利能力。
【关键词】煤炭企业成本管理精细化成本管理是煤炭企业生产经营活动的关键环节，是企业参与平等竞争的重要前提，是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。
要搞好成本管理就必须要变过去部分单位、少数人员抓成本的作法为全方位的成本管理，实施精细化成本管理，即细化各个成本项、细化成本管理责、细化考核机制。
一、煤炭企业原煤产品成本要素的特点煤炭企业的劳动对象是地下埋藏的自然形成的煤层。
原煤产品成本具有以下特点：（１）原煤生产不消耗原材料，生产中消耗的材料都不构成产品实体，只是对产品的形成起促进作用或创造正常劳动条件作用的辅助材料。
在原煤成本结构中，材料费用所占比重较大，一般约三分之一左右，而且大部分可以回收复用。
一般情况下，材料的消耗量基本与产量成正比。
但是在遇到特殊情况下，如冒顶，水灾等，产量会降低而材料消耗量反而上升。
（２）原煤生产是地下作业，劳动强度大，需要劳力多，因此工资在原煤成本中所占的比重大。
（３）原煤生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水等过程，这些过程所发生的费用都由原煤成本负担。
但是在这些过程中只有回采阶段出煤，其他阶段不出煤或出煤甚少，而维修、通风、排水等阶段费用支出的多少基本上不受原煤产量变化的影响。
煤炭生产中辅助生产环节多，非直接生产占用高，设备及工程投资大，致使煤炭成本中的固定成本和非直接生产成本比重大，据不完全统计，煤炭成本中固定成本占６０－７０％非直接生产成本占６０％。
煤炭企业生产成本构成与有效管控措施分析
经济管理119煤炭企业生产成本构成与有效管控措施分析尚海杰 山西汾西矿业集团水峪煤业有限责任公司摘要：企业成本管理，是企业全员、全过程、全环节、全方位的管理。
树立成本的系统管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径。
与其他不少能源业相似，煤炭企业的生产成本也可概括分为固定和变动两个大类，固定成本作为间接成本具有常态化且难以变更性，因此降耗增效的关键就落在了变动成本方面。
要加强成本控制首先需要转变传统粗放式管理的陈规陋习，以精细化管理避免浪费，其次则需落实责任制，从而培养全员成本管控意识，再次则要通过技术水平升级实现单位成本下降和价值上升。
关键词：煤炭企业；生产成本；构成；管控；措施中图分类号：F406.72 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)019-0119-01当绿色低碳循环发展的经济体系成为宏观发展战略，传统能源支柱产业的煤炭业同时遭遇来自政策与环境的双重冲击。
企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本，而降低成本的关键点是降低生产成本，生产成本是企业经济运行质量的集中反映，成本高低反映企业经营管理的好坏，是企业整体素质的综合表现。
评价一个企业的优劣，无不考察其成本水平，影响成本高低的因素是多方面的，但企业可以控制的因素中，最重要的是看是否进行了行之有效的成本管理。
需求减少、价格下降、亏损以及污染日渐成为煤炭企业生存发展的拦路虎。
加强管控、提质增效不仅成为煤炭企业突破困境的致胜之道，也成为煤炭业实现现代化发展的必由之路。
一、煤炭企业生产成本构成（一）固定成本多数是间接成本，指必然会发生且基本不随产量变化而变化的不可控成本。
比如为获取开采资质而必须进行的前期勘探调查等活动的支出，又被称作资源成本。
又如针对生产安全必须投入的安全成本，这类根据地质构造差异而存在不同提取标准的费用也是不因产销活动而变化的支出。
实行精细化管理控制煤矿成本
加 改进 和更 新生 产工 艺技术 ， 建 覆 盖面最 广 ， 占比重 也最 大 ， 所 一般 约 占到三 分 下 ， 大科 技投入 ，
之一 。 因此 ， 在原 煤成 本控制 中推行精 细化
管理尤 为重要 。 作为煤 炭企业 ， 控 制 原 煤 成 本 ， 重 点 要从 开 采 设 计 和 生 产 工 艺 上 进 行 ．要 针 对
研究 ・ 探索 ｆ Ｅ Ｆ ≤毫 乙 基 蠢Ｓ ｛ × ０
实行精细化 管理 控制煤 矿成本
文／ 克诚 常
多 年来 ． 炭企业 受 粗放 管理 方式 影 全员 发 动 ， 层 分 解 预算 目标 ， 到 人 人 煤 层 做 响 ， 开采 中投 入成 本 浪费严 重 。在 激烈 肩上 有 责 任 ， 人参 与会 算 账 ． 固树 立 在 人 牢 的市场 经 济竞争 中 ， 炭企业 推行 精 细化 “ 煤 成本 ” 效 益 ” “ 意识 。同时 ． 过企 业各 职 通 管理 的过 程 其 实就 是 与 传统 粗 放 型管 理 能 管理 部 门和 生产 部 门 对 预算 过 程 的 参 的较量 ， 细化 管理 正使 管理 工作 朝着 制 精 与 ， 作业 计划 和成 本 目标通 过透 明 的程 把
５ ０
＝ ｊ 营煤崩工业 ２０ ． ０８ １
暮 Ｅ 曩 Ｈ＆Ｅ Ｐ ＯＲ 研究 ・ ＳＡ Ｃ Ｘ Ｌ Ｅｌ 探索
制定 设 备 、 物料 、 人 耗用 的各 种 材料 、 电力 、 按规 定 提取 的 固定 资产 巷道集 中布置和 工作 面设计 ，
折 旧费 、 巷工程 费 、 井维 简 费 、 井 矿 安全 费 、 理 力 能耗 最低 的方 案 ．减 少 同时生 产 的采 区数 目， 修 费、 地面 沉 陷赔偿 费 ， 以及员 Ｔ 工 资和 福 利等 其 增 大 回采工 作 面长 度 ， 少搬 家 倒 面 次数 ， 高 减 提 使单 位 巷道 提供 的煤 炭增 多 ， 降低 他费用 ， 中材 料费用有 木材 、 护用 品 、 工产 巷 道利 用率 。 其 支 火于预算 和 “ 实 超越 预算 ” 的 控 制按 照预 期 的计 划顺 利进 行 ，
优化煤炭企业成本管理的对策研究
现代营销中旬刊XDYX煤炭企业成本管理优化，是提高企业盈利能力的关键环节。
成本管理优化需要通过各种方法，减少企业运营和生产中的成本，提高管理效率和质量，以便更好地实现企业的战略目标。
在当前市场环境中，煤炭企业必须采取更加有效的成本管理措施，以应对市场竞争和不断变化的需求。
为了优化煤炭企业的成本管理，企业需要实施严格的成本控制与管理策略，包括控制生产和经营过程中的成本、降低损失和浪费、管理生产批次和库存、降低能源消耗和劳动力成本等。
总之，优化煤炭企业的成本管理需要不断探索和创新，采取科学合理的管理方式和方法，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
一、煤炭企业成本管理及其内容新时期煤炭企业的成本支出，主要包括煤炭产品开采及加工中的相关费用。
煤炭企业成本管理是指通过科学合理的方法和手段，控制、管理、降低企业运营和生产过程中的成本，提高企业经济效益和市场竞争力。
具体来说，煤炭企业成本管理的内容主要包括以下几个方面。
一是生产成本控制。
通过科学的生产计划，制定合理的生产方案和技术流程，有效控制和降低生产成本，提高生产效率和产量。
二是物料管理成本。
优化物料采购、入库、存储、发放等环节，合理管理物料库存，减少物料损耗和浪费，降低物料成本。
三是人力成本管理。
加强人力资源管理，制定合理的薪酬制度、激励措施及管理流程，提高员工工作积极性和效率，降低劳动力成本。
四是能源成本管理。
采用先进的节能技术和管理方法，降低能源消耗和浪费，减少能源成本支出。
五是设备维护成本管理。
加强对生产设备的维护和保养，提高设备的利用率和使用寿命，降低设备维护成本。
六是质量成本管理。
强化产品质量控制和质量管理，减少质量问题带来的损失和成本支出。
总之，煤炭企业成本管理内容颇为复杂，需要从生产、物料、人力、能源、设备等多个角度进行优化和管理，以期实现降低成本、提高效益的目的。
煤炭企业要加强成本管理，就要依据企业发展需求引进先进的生产技术及设备，加强固定资产的维护及折旧管理，通过成本预测、成本决策、成本核算、成本控制，促进煤炭企业战略目标的实现。
精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用探析
精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用探析摘要：煤炭企业面临着复杂多变的市场经济环境，成本优势对企业的生存和发展起着关键作用。
而煤炭企业要想占据成本优势，仅仅依靠成本本身是不能达到的，而是应该将成本控制和精细化管理有效地结合在一起。
本文就从精细化管理的内涵及特征、煤炭企业成本控制实行精细化管理的必要性和煤炭企业成本控制精细化管理的策略对该问题进行了分析和探讨。
关键词：精细化管理煤炭企业成本控制一、精细化管理的内涵及特征（一）精细化管理的内涵精细化管理起源于上世纪中期西方发达国家的一种企业管理理念，是社会分工和服务质量精细化对现代管理的必然要求，立足于常规管理基础之上，同时将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。
精细化管理不是繁杂的管理，而是从系统方面考虑，紧抓既能够给客户带来价值，又能够给企业带来效益的环节。
（二）精细化管理的特征与传统的管理理念相比，精细化管理是一种新型的管理理念，具备一定的优势。
精细化管理的特征表现为：1、重视数据化和精确性科学管理就是实现管理过程的数据化，只有实现了数据化，才能够促进管理的精确性。
简而言之，精细化管理就是搜集数据，并进行研究，从而决定怎样操作。
在企业管理的每一个环节上都可以实现数据化和精确化，保证管理决策更加科学、合理。
2、坚持以人为核心精细化管理认为每一位员工都是管理者，号召全体员工共同参与。
同时全体员工的积极参与才能够保证精细化管理发挥应有的职能，倘若没有全员的参与也就失去了价值。
3、强调持续改进持续改进属于一种管理技术，工人和管理者都将持续改进产品质量放在重点。
也可以这样讲，精细化管理体现在企业流程的各环节中，它的关键就是持续改进、不断创新。
二、煤炭企业成本控制实行精细化管理的必要性首先，精细化管理是企业必经的发展阶段。
管理进步需要经历长期的发展，这个过程也是精细化提高的过程。
如今，一些煤炭企业的生产还未奠定精细化基础，倘若直接由过去的粗放式管理跳跃到人本管理，并不能够取得理想功效。
煤炭企业成本精细化管理——国投煤炭郑州能源开发有限公司精细化管理实践
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煤炭企业在生产运营过程 中会产生大量的材料成本 、燃料 成本 、 工资费用 、 制造费用和管理费用等各项成本和费用 。随着企业竞 争 日 益的加剧和煤炭资源整合的不断深入 ． 许多企业都把降低成 本费 用作 为市场竞争的法宝 ． 国投煤炭 郑州能源开发有 限公 司也是众多煤炭企 业中的一员 ， 分析该企业在成 本控制 上的理 念和方法对如何控制煤炭 企业的各项可控成本和费用具有非常重要 的研究 和借鉴价值 。
国投煤炭郑 州能源开发有 限公司为 了更好 的控 制制造成本和管 理成本对企业实施了精细化管理 通过精细化管理对企业的制造成本 和管理费用进行控 制 ， 如对材料 、 设备 、 机电运输 、 煤炭销售 、 企业运 营 管理等成本 的控制都取得 了很好的效果和成绩 ２ 材料成本控制精细化 煤炭工业企业 的材料成本是原 煤生产成 ． １ 本的重要组成 之一 。国投煤炭郑州能源开发有限公司在材料使用前 、 使用时 、 回收重复使 用等方面推行材 料费用精细化管理 ． 强对相关 加 业务人员的培训 ． 强对基层材料使用情 况的考核和控制 ． 加 创造一种 节约文化 ． 注重材料 的 回收和利用 ． 高了企业在煤炭企业 的市场竞 提 争能力 公 司在对材料成本 的控制上公司具体措施如下 ： 根据公司成 本计划指标 ． 企业管 理部把材料 费用分解 到各单位 ． 并搞好 日常动态 管理 ． 控节超情况 。 队（ 间） 监 各 车 严格按照材料消耗定额 ， 控制非生产 和不必要的领 料 ． 控制好本单位材料消耗 ： 同时 ， 做好材料 回收复用和 修旧利废工作 。综合 调度室 、 企业管理部和仓库严格按照材料消耗定 额 ． 据生产 的轻重缓急 ． 根 进行 限额 开料和发料 ， 严禁 超计 划领 发材 料。 ２ 燃动费用控制精细化 。机 电是煤炭企业进行生产运作 过程 中不 ． ２ 可或缺的工具 ． 机电的运输和管理直接影响着企业生产效率和运营成 本 对其进行合理的运输安排能大大减少企业生产运营成本 。 为此 ， 国 投煤 炭郑州能源开发有限公司设立了机 电运输 部 ， 机电部的主要 职能 是负责全矿机 电运输设备的管理工作 ： 负责组 织开展机电运输设 备的 安全大检查 ： 负责做好井上 下供电“ 三大 ” 护工作 ； 保 负责公 司机 电技 术档 案、 图纸资料 的整理保管工作 ； 在发生灾害时 ， 配合总工程师制订 相关 救灾方案 ； 组织机 电、 运输事故的追查 、 析 、 分 处理 ； 负责全矿水电 气的管理工作 ： 负责机 电设 备五金配件 的验 收工作 ； 负责监督供 、 、 压 排、 压力容器 的安全运行 ； 提、 负责推广机电设备新工艺的使用及相关 安全费用的使用管理 ：根据采掘布局负责机电设备合理配置和调整 ； 负责 各区队五金配件 电料 的审批考核工作 。 通过合 理的流程和严格的 管理制度对机 电进行管理和控制 ，是机 电设备 的使用效益达到最优 ， 大大的减少 了机电运输费用 ， 提高了企业生产运营效率 。
在煤炭企业成本管理中精细化管理的运用
国煤 炭 企 业 由 于 开采 环 境 较 为 复 杂 ， 成本计划 、 标 准连 续 性 、 科 学 性 不 高， 在 很 大 程 度 上 直接 困扰 着 煤 炭 企 业成 本 管理 效 果 。 本 文 分析 我 国煤
到人人 人人精细到 岗位” 的模式 。 将精细化管理的内容 、 责任、 技术 、 绩
效 等分 配 到相 应 的 制 度 。 把 企 业 管理 的触 角 分 配 到每 个 人 ， 精 细 化 到 每 个 岗位 ， 实现“ 物 物有 人 管 事 事 有 人 为 ” 的管理模式 ； 其次 ， 规 范 业 务 流
煤 炭 企业 要 加 强 技 术 创 新 ． 从 根 本 上 提 高精 细化 管 理 效 率 。 在 先 进
技术的协助下， 煤炭企业可以在一定程度上确保 开采前 的地质勘探。 而
经 精 确 的 地 质 资料 是 有 效 降 低 企业 成 本 的关 键 环 节 ， 避免决策失误 ， 减
少无效进尺 ， 降低物化劳动和活劳动， 同时也是合理 、 有效利用资源 ， 促
进 企 业 资 源 回 收率 得 到 提 高 的 关键 。在 煤 炭 企 业 中树 立 和 形 成 技 术 服
方法体系 ， 包括成本预测 、 决 策、 计划 、 核算 、 控制 、 考核 以及成 本分析 ．
然 而 依 旧停 留 在对 传 统 成 本 核 算 和 简 单 成本 分 析 的基 础 上 ．特 别 是 成 本 分 析 与 管 理 没有 与 市 场 信 息 变 化 相 一 致 。更 不 用 说 做 出科 学 而 合 理 的成 本 预 测 、 决策 以及 采 取 对 应措 施 ， 这 现 代 化 管 理需 要 是 不 符 合 的 。
煤炭企业实施全面精益管理的措施
煤炭企业实施全面精益管理的措施2陕煤集团神木张家峁矿业有限公司陕西省西安市719300摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，煤炭是国民经济稳步持续发展不可缺少的能源，是命脉。
对煤炭企业而言，为了能不被时代淘汰，需要不断增强自身核心竞争力。
本文浅析煤炭企业如何实施精益化管理，减少煤炭企业生产成本，从而提高企业的竞争力，走出自己独特的可持续发展道路，为提升国家综合实力贡献力量。
关键词：煤炭企业；精益化管理；研究引言近年来，随着新能源的不断问世，煤炭市场呈现下滑趋势。
伴随着市场的低迷，煤炭企业经营成本也在不断升高。
精益化管理是企业一种经营管理理念，煤炭企业实现精细化管理不仅可以降低企业经营成本，合理优化资源配置，确保经济效益最大化。
还可以明确企业战略目标，并对企业战略目标进行分解、细化，确保煤炭企业经营活动都围绕战略目标进行，提高企业整体执行力。
此外，精益化管理强调科学性与实用性并存，煤炭企业实现精益化管理可以确保企业内部各部门分工明确、各司其职。
新常态下，煤炭企业应积极进行产品技术的转型升级，并且提高自身管理能力，采用精益化管理模式，以适应当今时代发展趋势。
1企业开展精益化管理的必要性煤企相比，资源赋存有限，不能走规模化发展之路，必须深耕细作，坚定不移地走“依托煤而不依赖于煤”转型发展之路。
唯有抢滩精益化管理，抓住机遇、先行一步，才能赢得未来。
企业抓住能源革命和煤炭行业转型升级的时代机遇，坚定不移地推进精益化管理落地生根，坚持精益化发展导向，围绕提质、增效、节支、降耗，优化企业管理链上各个环节，完善标准，优化流程，全员、全方位、全过程协同推进，构建有山煤特色的精益化管理体系。
向着“精益化、差异化、高端化，竞争力突出的现代企业集团”奋力迈进，在全省乃至全国煤炭企业中率先创出一条与国际接轨、适用中国环境的现代化精益管理之路。
2煤炭企业实施全面精益管理的措施2.1精益管理的创效工作精益管理模式的主要目的就是为企业创造更高的效益，所以工作体系要与传统的创效体系相区别。
精细化管理在煤炭企业管理创新中的
管理科精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用温周（冀中能源集团有限责任公司）摘要：一直以来，煤炭资源在社会经济的发展中都占有重要的比重，煤炭企业的管理水平关系着煤炭资源的利用效率。
因此，必须对煤炭企业的管理进行创新，应用精细化管理，从而满足社会和时代发展对煤炭企业提出的新要求。
本文立足于分析精细化管理的特点和方法、精细化管理对于煤炭企业管理创新的作用以及煤炭企业精细化管理工作开展的原则，探讨了在煤炭企业管理创新中应用精细化管理的具体措施，旨在为提升管理水平，推动煤炭企业持续健康发展提供参考。
关键词：精细化管理；煤炭企业；管理创新一、引言在社会经济持续飞速发展的背景下，对煤炭资源的需求越来越大，煤炭企业的竞争压力也越来越大。
煤炭企业的管理工作不仅关系着企业竞争能力的高低，也关系着企业的未来发展，因此，必须对管理工作进行改革创新。
从煤炭企业管理创新的现状来看，精细化管理的落实还不够到位，为确保改革创新的有效性，煤炭企业要对精细化管理的应用引起足够的重视，理解其内涵，掌握其应用原则，采取科学合理的措施在企业管理工作的创新过程中全面有效落实精细化管理，从而推动煤炭企业管理创新水平和质量的提升，助力于企业的持续健康发展。
二、精细化管理的特点和方法（一）精细化管理的特点首先，精细化管理的特点在于精，意思是立足于最佳的目标，追求极致，持续改革管理、服务以及产品，精益求情，追求更好。
其次是准，意思是确保决策、情报、下传命令、理解以及反馈全方面的准确。
再次是细，意思是对管理工作进行细化，深入分析不同问题地重要性，对管理的重点进行明确和细化处理。
最后是严，意思是在执行决策时，企业需要严格控制，把执行失误控制在最小。
（二）精细化管理的方法首先是细化方法，指的是借助实施、检查以及监控细则的制定，进行细化管理工作。
其次是量化方法，包括目标、任务、调研、工作衔接、计划、考核以及奖惩等各个方法的量化方法。
再次是流程化方法，指的是立足于管理的任务和具体的工作事项，把生产过程细化成工序流程，完成科学分析、优化改进、闭环管理以及整合等工作。
浅析煤炭企业如何应用精细化管理
管理实际 ， 牢牢把握面临的机遇和挑战， 向科学要效益 ， 向管理 全面实施 打下了坚 实的基础 。 （） １ 定额是企业在一定生产技术 要效益 ， 实施全面质 量管理 的基 础之上 ， 在 以加强成 本费用控 水平和经 营管理水平条件下 ， 对人力、 物力 、 财力消耗所规定 的
三 、 结 总
控制， 严格各种手续制度， 采取定额领料制度并加强施工现场
建筑施工项 目成本控制是一项复杂 的系统工程 ， 同的企 不
管理， 对采购不合理 、 领发无手续 、 用料 不节 约以及丢失浪费现 业 、不 同的项 目及不 同的管理体制均会导致不 同的管理 结果， 象及时发现并解决 ； 对具体控制手段应 从制 度控 制和凭证账簿 因而探 讨适合企 业情况及 工程实际 的成 本控制方式对 实现企 控制等角度入手 。进度控制 是便 于规 范工 作和 劳动 ， 也是企业 业 内增产节 约、 收节支等 具有 重要意义 ， 增 要实 现该 目标则应 生产经营控制 中各方面工作正 常运转 的保证 ， 因而其应具有很 在 实践中不 断创新 以充分挖掘 企业 内的潜在 效益 ， 方可从根本 强的约束力方可起到成本控制 的积极作用 ， 而凭证是记录业务 上保证成本 目标的实现 。
性审核，便于将能够导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态 ， 通过精心安排合理控制 已将该阶段耗 时降至最低。在验收前则
并 随时运 用成本 核算信息进行 分析研究将 目标偏移情 况及偏 应准 备好 各种相关书面 资料 ， 对验收中相关各方提 出的意见则
移量及时反馈给责任部 门和个人 ， 便于其及时采取 有效措施纠 应认真处理 ， 对涉及 费用部分应有 建设方签证 ， 便于 列入工程 偏； 该阶段的成本控制主要包括费用开支、 人工耗 费、 劳动资料 结算， 免部分按 实结算的施工 项 目， 避 由于财务部 门直接支付
浅论加强煤炭企业成本精细化管理控制体系建设
浅论加强煤炭企业成本精细化管理控制体系建设
郭 晓 轩
（ 河南能源化工集团有 限公 司义马煤业集 团青海义海能源有限责任公 司 河南 义马 ４ ７ ２ ３ ０ ０ ）
摘要 ： 本文针对 当前煤炭 企业成本 管理 中存在的 问题 ， 提 出完善 管理 方法以推 动煤炭产 品成本精细化管理，进 而提升煤炭企业整体管理水平 ，以史好地适应 市
库存 ， 经审核后准备发料 ， 矿部核算员对材 料领用进行 全过程监控和管理 ，随时对材料 领用中非 正常隋况进行询问，发出预警 ， 完 成班组实际材料消耗的数据采集 和记录 。计 算差异并 对差异额进行分析。如果是突发客 观因素 ， 如漏顶 、断层使物料的超用 ， 可以 在考核期末进行核减 。通过系统 自动考核其 节约或浪费 ， 进行节奖超惩 ， 将成 本控制 的 成果与班组内各职工的收入挂钩 ， 提高积极 性 ，从算账型向经 营型成本管理转变 。 ２ ．互检 系统 提高安全生产管理水平 。 安全 管理一 直 以来都 是煤 炭企业生 产过程 所重点关注的问题 ， 可 以通过有效的管理技 术手段 ，消除或者减小事故发生的可能性 ， 防止其可能造成的灾害 。 应 当看到物料 的质 量 问题很可能形成安全 隐患。为 了避免员工 为 了节约 或偷盗物 料而使 煤炭企业 安全 生 产受到影响 ， 班组互检模式应运而生 。互检 系统要求 每个班组 在完成 本班工 作后仔 细 检查工作现场 ， 在交接班时下一个班组将会 对遗 留问题进行互检 ， 对前一个班组的工作 完成情况打分确认 ， 通过 Ｐ Ｄ Ａ传递到系统备 案 。通过 自检和互检系统 ， 可 以及时发现安 全 隐患 ， 保证工程质量和安全 ， 形成了 “ 控、 制、 设、 估”四个字代表的安全管理 的 “ 方” 形 世界 ， 将事后控 制向事 中、 事前控制转变 ， 防患于未然 。 ３ ．大型设备全生命周 期管理系统降低 设备突发故障，避免重大事故 ，提高设备利 用率。依托设备管理管制 系统 ，对设 备全生 命全过程管理 ， 包括设备前期管理、现场管 理 、维修 管理 、备件管理 以及后期各种专业 管理。在此基础上制定其规范化的管理控制 程序 ，使设备管理的各项 活动都有明确的、 可操作的、可跟踪检查 的标准 ，把设备管理 工作纳入规范化 、科学化轨道 。包括 ： 设备 的规划 、 购置 、 安装试用以及验收等（ 供应商、 价值总额 、合同号 、经办人） 前期管理 ，跟踪 设备维修记录 、 维修费用和备件更换 ，记录 查询各种维修计划 的执行情况 和有关信息 ， 查询主要生产设备历次的大小维修信息及备 件更换记录 ，登记设备 的封存 、报废等后期 管理 。通过建立系统 台账实现对设备资产运 行 的有效管理和监督 ，建立动态统计系统 ， 加强设备终生管理 ，延长设备 的使用寿命。 ４ ．规 范库存管理体系 ，实现库房 管理 标 准化 。建立 电子 台账 ，每期物料从采购到 入库全部信息录入系统 ， 可以 自 动实现物料 的Ａ Ｂ Ｃ 分类存储和数据的积 累。 矿、 区队库 管员对 各 自的责任库 内的生产物 资进行监 督和管理， 避免遗失 、 遗漏和长期积压现象 ， 实时查询材料储备及 发出情况 ，合理储 备 ， 保证生产需求 。 公 司、矿可以对库存额度进 行限量考核，从公司、矿领导 到各班组长都 可以随时查询全矿库房材料储备情况 ，了解
浅论加强煤炭企业成本精细化管理控制体系建设
一
、
成本控制 系统设计过程 中应 注意的 问题
１ ． 统一认识 ， 全面规划， 分步实施 。企业决策与管理层必须认 清当前 形势 ， 成立专 门的管控机构 ， 由专人负责领导 ， 全面统一规 划， 分步实施 。在规 范管理的基础上 ， 首先是建设 以计算机科学和 数字通信 技术为基础 的计算机 网络平 台， 实现信息化管理 ； 其次 ， 从 全局 角度做 好软件设计 与规 划 ， 包括与财务管理系统 、供应链 管理系统、人力资源管理系统等系统对 接 ， 扩大信息化建设的范 围， 使 其形成一个 完整的信息共 享平台 ， 避 免出现 “ 信息 孤岛 ” 现象 。最终 ， 推进整个企 业管理控制系统的建设 ， 纳入企业Ｅ Ｒ Ｐ 系 统， 成为统一的管理平台。 ２ ． 更新理念， 培训人才 ， 树立全员参与管理控制的意识。煤炭企 业成本管理控制系统的实现是一项艰巨而复杂的工程， 企业领导必 须高度重视、认真对待， 并积极参与到管理系统的建设中， 只有在领 导的统一指挥下各部 门有效配合 ， 才能有计划有步骤地进行 。主管 人员要有广 阔的知识面和先进管理理念 ， 既要懂现代信息技术 ， 又 善于经营管理， 只有这样才能把整个工程建设好 ， 才能推进企业的精 细化管理水平。对于普通员工 ， 应从培训人手， 引导他们更新理念 ， 时刻保持沟通渠道的畅通， 动员全体员工树立成本节约意识 ， 通过考 核， 把成本降低与职工的利益相结合。 ３ ． 准确把握企业需求， 开发适应于本企业实际情况的管理控制 系统。现在流行的一些管理软件如ＭＲ Ｐ 、Ｅ ＲＰ 等主要起源于西方 ， 带着西方文化的深刻烙印。虽然我国的一些高新技术企业致力于 开发适合本 国国情 的管理软件 ， 包括用友Ｕ８ 和金蝶Ｅ ＡＳ 软件等， 然 而 由于其普适 ｌ 生 和通用性 ， 无法 实现煤炭企业的个 性化需要。管理 控制系统的建设是～项系统工程 ， 它涉及到煤炭企业信息技术 的应 竞争地位 ， 学习竞争对手产品的长处改进 自身产品性能与质量 ， 并避 免产生与其产品同样的不足 ， 制定更为有效的营销策略。纵向价值 链分析要求企业充分考 、供应商等环节的垂直联 系， 考虑企业实施纵向 整合 以降低交易成本 的可行性与必要性。企业应本着成本效益原 则来强化分析价值链上的各价值活动 ， 最大程度地减少那些不必要
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煤炭企业成本控制的精细化管理摘要：精细化管理能够使企业的各项管理工作变得具体化，然后将管理工作分化再进行集中管理，实现管理水平与质量的提升。
精细化管理在煤炭企业成本控制当中运用，能够更好地促进企业经营成本使用合理性提升、使用量降低。
因而如何科学有效地在煤炭企业成本控制当中运用精细化管理，是值得深思与强化的问题。
关键词煤炭企业成本控制精细化管理
1精细化管理在煤炭企业成本控制中运用的优势
在现代企业经济发展期间，管理工作的重要性逐渐突出，管理工作水平与企业经营效率之间是正比上升的关系。
煤炭企业各项生产环节的管理工作包含很多细节性的问题，利用精细化管理理念能够对生产环节进行细致的管理，还能够保障各项环节的高效衔接，使企业内部运行能够保持稳定状态。
在成本管理方面可以对生产活动所有的成本使用数据进行实时监控与调整，进而促进企业成本管理水平的提升[1]。
煤炭企业日常生产经营活动当中对煤炭资源的消耗量是非常大的，在对资源开采与利用的过程中，以往会存在资源开采过度、资源利用率低、项目运行安全隐患多等问题。
利用精细化管理对项目开采与生产活动的各项环节中经常出现的问题进行准确控制，通过在整体开发与生产环节当中设置若干精细化的控制点，从而将常见的问题与风险进行有效控制，并对资源开采与利用情况进行
监控，并通过管理调整手段使成本使用的合理性得以增强。
针对煤矿企业的核心竞争力来说，成本控制也是核心竞争力中的重要元素，假设在其他竞争元素都相同的情况下，企业经营成本低，那么企业在市场中发展就会获得很多的经济空间，为企业市场竞争提供助力。
因而利用精细化管理对企业经营核心竞争力增强也是有显著促进作用的。
煤炭企业传统管理模式当中存在很多的漏洞与问题，在管理期间无法有效为企业发展提供充足动力。
利用精细化的管理方式，将管理工作进行更加细致处理，提升管理工作执行力以及执行的有效性，促进企业各项管理工作质量与效率的提升。
成本管理本身就是一项具有系统性、复杂性的工作，企业所有的成本使用分散在各个经营活动当中，利用精细化管理能够将所有分散的成本管理工作进行集中整合并实施管理，管理的效果自然能够显著提升。
2精细化管理在煤炭企业成本控制中运用的不足
企业经营期间成本控制工作是为了促进企业经济效益提升，是通过减少企业生产经营活动使用的资产。
但是成本使用减少的前提是能够保证企业生产产品的质量，保证企业产品质量需要达到相应的规定标准。
目前很多煤炭企业在进行成本控制的过程中经常没有关注产品质量保证问题，一味地降低企业生产成本。
如果企业产品质量收受到不良影响，就会适得其反，使企业遭受经济损失，也会影响企业的信誉和形象。
这都是企业管理理念存在偏差所致。
成本控制精细化管理方式是利用现代信息技术手段来实现对成本的有效监控与管理。
但是目前煤炭企业所采用的成本控制管理方式较为陈旧，还比较依赖于人工管控方式，而且也没有
建立完善的信息化设备与系统，严重阻碍了成本精细化管控工作的高效展开。
成本控制方式陈旧，主要是由于企业对精细化管理的认知还不充分，企业也没有重视成本管控基础信息设备建设问题。
企业成本管理工作需要对企业所有的成本使用进行管理和调控，管理工作涉及的内容较多，广度较大。
各个管理环节想要有效进行，需要构建完善的成本控制体系，对成本管控任务与流程进行合理规划，保证各项管理环节能够有序进行，并顺畅衔接。
但是目前大部分煤炭企业的成本控制体系都不具备完善性与合理性，导致成本控制的实质并不理想。
成本控制工作具有滞后性，致使成本控制工作没有真正发挥实质作用[2]。
3精细化管理在煤炭企业成本控制中运用的强化措施
首先，煤炭企业要对企业成本管控的需求与内容进行全面分析并收集，然后对成本管控工作任务进行明确划分，根据成本管控工作任务与内容，进行成本精细化管控制度的制定，对每一项管控工作的规范标准进行说明，同时对成本管控流程以及衔接要求进行科学规划设计[3]。
其次，企业要对成本精细化管理体系进行完善，针对精细化管理的各个结构进行分析，根据工作特点与需求，安排能够胜任的人员担任并负责该职务工作。
实行责任制，同时要根据各项工作的性质与情况制定相应的考核与奖惩机制，让工作人员能够有强烈的奋斗意识，推动精细化管理工作更快的落实。
煤炭企业成本精细化管控的质量与效率提升需要从以下几方面入手：第一，保证管理考核的严格性，在成本精细化管控完成阶段工作时，要由考核人员按照相应的考核标准，对精细化管理工作人员的工作成效进行评
价，根据考核评价结果能够对精细化管理当中存在的问题进行明确，也能对管理人员不规范的行为进行改善，对问题进行解决。
第二，采取绩效管理模式，绩效管理方式是企业员工工作做得越多越好，获得的相应回报就会越高，这样有利于管理及工作人员更积极地开展成本精细化管理工作。
第三，做好管理监督工作，要对成本精细化管理工作执行过程进行严格的监督，并定期检查成本精细化管理工作落实的实际状况，从而对其中问题进行有效的掌控与调整[4]。
煤炭企业的精细化成本管理工作需要采用新型的管控手段，利用现代计算机设备与信息化技术，来构建信息化管理系统，对煤炭企业各项生产与开发活动的成本使用数据信息进行收集、整理与分析。
目前，已经有较为成熟的企业成本精细化信息系统，系统中包含企业各个部门，能够对各部门成本数据进行收集，并通过数字技术实现对数据的处理。
这样一方面提高了成本管控数据处理精准性以及成本管控工作效率性，另一方面也能减轻成本控制工作人员的工作量，从而更好地对企业成本进行控制，实现精细化成本管理积极作用的发挥。
精细化管理在煤炭企业成本控制当中运用，能够全面优化成本管理工作，但是在实际运用的过程中还存在很多的问题，想要强化精细化管理需要对精细化管理运用期间存在的问题进行掌握，才能更有针对性的改善。
就是要对成本精细化管理理念进行明确认知，建立完善的管理制度与体系，运用先进的成本管理方法和技术，全面提升煤炭企业精细化成本管控工作水平。