造价控制管理办法
造价控制管理措施
造价控制管理措施嘿，咱今儿就来聊聊造价控制管理措施这档子事儿！你想想看，盖房子得花多少钱啊，那可不是小数目！这就好比咱过日子，得算计着每一分钱咋花，不能稀里糊涂的。
造价控制管理不就是这么个理儿嘛！咱先说说设计阶段，这就好比是给房子定个基调。
要是设计得不合理，那后面得花多少冤枉钱呐！所以啊，设计师得精挑细选，得找那种有经验又有创意的，能在保证质量的前提下，把成本给降下来。
这就像找个会过日子的巧媳妇，能把家里打理得井井有条还不浪费钱。
然后是招投标阶段，这可不能马虎。
得仔细挑选施工单位，不能光看谁报价低就选谁，还得看看他们的实力、信誉啥的。
这就跟找对象似的，不能光看长得好看，还得看人品咋样不是？选个靠谱的施工单位，后面能省不少心呢！施工阶段那就更重要啦！材料得把关好，不能以次充好，不然质量出问题咋办？工人干活也得监督好，不能偷懒耍滑。
这就好比咱做饭，材料得新鲜，火候得掌握好，不然做出来的菜能好吃吗？这时候就得有人时刻盯着，稍有不对就得赶紧纠正。
还有啊，变更管理也得重视。
有时候一个小变更可能就会导致成本大增。
这就像咱本来打算买件便宜衣服，结果看到更喜欢的就想买，那钱不就花超啦？所以变更得谨慎，得好好算算划不划算。
咱再说说成本核算。
这就像咱每个月算算家里的收支情况一样，得清楚钱都花哪儿去了，有没有超支。
要是超支了，就得赶紧想办法控制啊。
你说，造价控制管理是不是很重要？这可关系到一个项目能不能顺利进行，能不能赚钱呐！要是不重视，那可就像没头的苍蝇一样，到处乱撞，最后撞得头破血流还不知道咋回事呢！咱可不能干那糊涂事儿。
所以啊，大家都得重视造价控制管理，从设计到施工，每一个环节都不能马虎。
这就像一场战斗，咱得步步为营，才能取得最后的胜利。
总之呢，造价控制管理就像是一个大家庭的管家，得把家里的钱财管理得妥妥当当，让每一分钱都花得值，花得有意义。
咱可不能让钱白白流走啊，那多心疼呐！你说是不是这个理儿？。
建设项目管理造价控制的要点及方法
建设项目管理造价控制的要点及方法业主的投资目的就是以限定的投资额建成功能完善、造型优美的建筑物，以最少的投资额获得最大的回报。
在项目建设过程中,充分发挥项目管理优势,在技术可行的条件下,优化设计及施工组织方案以确保实现项目投资管理目标。
所以投资控制是一项十分重要的内容。
下面我主要从三个方面讲述造价控制的要点及注意事项：（一）设计阶段造价管理1、工程设计对项目投资的影响就是至关重要的,任何建设工程均应以设计阶段为重点进行工程的投资控制。
因此,必须花大力气,认真研究分析影响投资的重大问题,努力调动设计方的积极性与主动性,充分发挥设计人员与科学技术的力量,实施价值工程,不断优化设计方案,力求施工过程中减少设计变更,从根本上控制投资。
项目一经决策确定后,设计就成了工程建设与控制造价的核心。
初步设计基本上确定了工程的建筑面积、结构形式、建筑标准和使用功能等要求,形成设计概算,确定投资的最高限额。
施工图设计完成后,编制出施工预算,准确的计算出工程造价。
由此可见,工程设计是影响与控制工程造价的关键因素。
促使设计在满足使用功能及要求的前提下,不超过计划投资,并尽可能节约费用。
为了不超过计划投资,要使初步设计的概算不超过估算。
在设计完成时编制预算,并以此为依据设置投标最高限价,使中标价不超过工程工程预算。
推行限额设计。
对设计单位提出工程造价的限制范围,如果设计阶段的造价计算超过限额,就须进一步修改设计,修正造价,直至概预算造价控制在限额以内。
对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价,通过技术经济指标的计算、比较与分析,在满足设计要求与投资控制的前提下,选取最合理的方案。
2、通过编制施工图预算确定工程人工、材料、机械等各项指标的消耗量，最终确定工程的预算造价,为实施造价控制和工程建设过程中各项审计工作奠定良好的基础。
3、主要材料、设备的选用。
该部分的投资占整个工程投资的比例较大,其对投资控制极为重要,应充分研究主要材料、设备的用途与功能,了解招标人的需求,做到经济实惠又满足工程的功能要求。
国有企业工程造价管理办法
国有企业工程造价管理办法一、总则为加强国有企业工程造价管理，规范工程造价行为，控制工程造价，提高工程造价管理水平，根据《企业法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程招标投标法》等法律、法规和有关规定，结合工程造价实践，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有国有企业参与工程建设过程中的工程造价管理活动。
三、工程造价管理职责国有企业应按照法律、法规及有关规定，实施下列工程造价管理职责：（一）制定工程造价管理制度，明确工程造价管理组织架构、工作职责及工作流程。
制定工程造价管理制度应当根据工程管理情况而不同，包括常规工程、特殊工程等。
（二）组织编制工程造价计划，明确工程造价控制标准，工程造价计划应当包括工程总造价、各阶段控制指标、资金用途等内容，以明确工程控制的目标和方向。
（三）组织招标、评标工作，对招标文件进行审核，提出修改意见，审核投标文件，制定评标方案，组织评标，确定中标人员。
（四）组织编制合同预算、发包概算，审核合同、支付款项，制定风险控制措施。
（五）组织编制工程结算、决算，监督施工单位结算和决算。
（六）拟订变更方案，审查和批准工程变更，在保证工程质量的前提下，实现变更后工程造价控制。
（七）从工程造价等方面对工程进度、工程质量进行监督和控制。
（八）组织、协调和指导国有企业所属单位的工程造价管理工作。
（九）对工程造价管理中发现的违法违规行为，提出处理意见。
（十）组织工程造价管理工作的培训和宣传，提高工程管理人员的工程造价管理能力。
四、工程造价管理制度国有企业应制定适合自身情况的工程造价管理制度，明确工程造价管理组织架构、工作流程、工作职责，把工程造价管理纳入企业日常管理之中。
工程造价管理制度应包括：（一）工程造价管理组织机构明确工程造价管理的组织机构和工作职责。
（二）工程造价管理工作流程明确工程造价管理工作的流程和方法，包括拟定工程造价计划、编制工程造价预算、审核招标文件、制定评标方案、审核合同、编制工程结算、财务支付、工程变更管理、工程验收和结算等。
水利工程造价的控制办法
水利工程造价的控制办法
在进行水利工程建设时，造价控制是至关重要的环节。
合理的造价控制不仅能够保障工程质量，还能有效节约成本，提高效益。
下面将介绍一些水利工程造价控制的有效办法：
1.精细的预算管理
在水利工程建设前，要进行详细的预算编制。
预算要科学合理，充分考虑各项费用，避免因为预算不足而影响工程进度。
2.严格的招投标制度
建立健全的招投标制度，确保招标程序的公平公正，选择合适的承包商，避免因为承包商选择不当导致造价增加。
3.合理的材料选购
在水利工程中，材料是一个重要的成本构成部分。
选择质量好、价格合理的材料供应商，确保材料的质量和成本的平衡。
4.科学的施工管理
施工管理要科学规范，严格按照设计要求和施工方案进行，避免因施工过程中的失误和返工增加造价。
5.及时的变更管理
在工程建设过程中，难免会有一些设计变更或者施工调整。
及时审批和管理这些变更，避免因变更不当而造成额外费用。
6.严密的监理体系
建立健全的监理体系，监督工程建设过程中的每一个环节，确保工程质量和造价控制在可控范围内。
水利工程造价的控制是一个复杂而又重要的问题。
只有通过科学合理的管理办法，才能有效地控制工程造价，确保工程质量和进度。
水利工程造价的控制办法是多方面的，需要各方的合作与努力，才能取得良好的效果。
造价咨询质量控制管理办法
造价咨询质量控制管理办法1.工作质量保证措施1.1总体制度情况（1）建立项目咨询汇报制度咨询负责人要对项目的咨询过程进行记录，并完整保存工作底稿，对项目进展情况、存在的主要问题及处理建议向公司技术负责人及委托方咨询组汇报，必要时向咨询组认定的需要汇报的机构。
（2）建立咨询意见反馈制度项目咨询中涉及工程变更或其他影响项目投资及违反政策等重大事项，我方将填列反馈意见表保证重大事项的咨询落实处认定。
（3）建立咨询工作分析制度对项目咨询过程中的问题进行不定期的分析。
（4）建立回避与退出制度有下列情况之一的咨询人员应回避参与咨询服务工作：A.与委托项目的被咨询单位负责人或主管人员有亲属关系的；B.与被咨询单位存在其他直接利害关系的，可能影响造价客观公正的。
有下列情况之一的咨询人员应退出造价咨询工作：A.咨询服务过程中咨询人员的业务能力无法胜任项目的咨询服务工作，需退出重新安排咨询人员的；B.咨询服务过程中由于咨询技术人员未按规范操作，不听劝阻，操作失误，给项目咨询带来信誉上的严重后果和重大风险的。
由于上述原因，须另派造价工程师继续此项目或重新进行咨询服务工作的，在后续咨询服务工作期间，原咨询服务人员必须自始至终地做好配合工作。
（5）咨询工作保密制度以维护有关方面和国家的利益。
造价咨询公司及其工作人员，在执行业务中，对其所取得和了解到的资料、情况，都应当按照有关的规定，严格保守秘密。
（6）建立咨询工作奖惩制度明确咨询人员的岗位责任制度，提高咨询人员的高度责任心，对责任心强、工作表现好的人员加强奖励；对违反法律、法规、工作不负责任、造成经济损失的项目组成员将给予严惩。
2.质量控制方法及具体措施建设项目造价是否合理直接影响工程成本的真实性，关系到成本控制和筹集资金工作的成败，所以在造价咨询业务实施过程中每个环节都至关重要，不能出现任何差错，造价咨询人员必须高度负责，认真对待，为此我们必须严格执行以下质量控制方法及具体措施，按时保质保量的完成工作任务。
建设方对工程造价控制管理办法
建设方对工程造价控制管理办法第一章总则第一条为了加强建设方对工程造价的控制管理，提高工程投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程造价管理条例》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于建设方在工程建设过程中对工程造价的控制管理。
第三条本办法所称工程造价，是指建设方在工程建设过程中所需支付的全部费用，包括建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费用等。
第四条建设方应遵循合理、节约、有效的原则，对工程造价进行全过程控制管理。
第二章工程造价控制目标第五条建设方应根据工程项目的性质、规模、建设标准等因素，合理确定工程造价控制目标。
第六条工程造价控制目标应包括工程总造价、单项工程造价、单位工程造价等。
第三章工程造价控制措施第七条建设方应建立健全工程造价控制制度，包括工程造价编制、审核、审批等环节。
第八条建设方应按照法律法规和工程建设标准，合理确定工程造价构成和费用。
第九条建设方应加强对工程变更的管理，防止不必要的工程变更，造成工程造价的增加。
第十条建设方应采取措施，控制工程建设其他费用，如勘察设计费、监理费、咨询费等。
第四章工程造价控制机构第十一条建设方应设立工程造价控制机构，负责工程造价的控制管理工作。
第十二条工程造价控制机构应由具有相应资质和专业能力的人员组成，负责工程造价的编制、审核和审批工作。
第五章工程造价控制流程第十三条工程造价控制流程如下：（一）工程立项阶段，建设方应根据项目可行性研究报告和设计文件，编制工程预算。
（二）工程施工阶段，建设方应根据工程实际情况，对工程造价进行动态控制。
（三）工程竣工阶段，建设方应根据竣工资料，编制工程决算。
第六章违规处理第十四条建设方及工程造价控制机构违反本办法的，应承担相应法律责任。
第十五条建设方应建立健全内部监督机制，对工程造价控制工作进行定期检查和评价。
第七章附则第十六条本办法由建设方负责解释和实施。
第十七条本办法自发布之日起生效。
通过本办法的实施，建设方将能够更好地控制和管理工程造价，提高工程建设投资效益，确保工程建设项目的顺利进行。
19工程造价管理办法
工程造价管理办法为加强工程造价管理，明确处与项目部造价管理职责，充分发挥工程造价对成本控制的作用，提高企业经济效益，制定本办法。
第一章职责第一条造价管理中心为造价管理主要责任部门（一）负责组织、协调全处各项目部工程预（结）算编审工作。
（二）负责施工图预算、签证预算追加的审查备案，以施工图预算为依据控制审批月度施工作业计划。
（三）负责管理、组织、协调工程年度结算及月度划线工作。
（四）负责分包工程结算审查。
（五）收集工程预（结）算书，建立工程预(结)算台帐，分析工程造价经济技术指标。
（六）负责承包、分包合同的工程造价相关方面审查、会签及合同交底工作。
（七）负责工程造价政策的贯彻，负责全处工程造价人员的资质管理、业务培训、培养及培育工作。
（八）负责各项目部造价基础管理的指导、检查及考核。
（九）协助并调剂人员做好全处投标报价工作。
第二条市场营销中心的职责（一）做好投标报价及其交底工作。
（二）做好投标报价经济指标库的建立工作。
第三条各项目部的职责（一）各项目部负责所施工工程的预算、结算的编报，受造价管理中心业务管理监督检查指导。
（二）负责劳务费、机械租赁费的结算审查。
（三）负责分包工程进度预算和分包工程结算的初审，提供分包工程相关资料，送交造价管理中心审核。
（四）按照专业管理要求，所有工程预（结）算及时上报备案，及时报送相关资料。
（五）加强造价基础管理，建立工程预、结算台帐，及时进行工程造价分析，为成本控制提供决策依据，及时进行造价与成本对比分析，及时调整预算，积累造价与成本管理的经验数据。
第二章工程预结算编制规定第四条工程施工图预算编制各项目部的施工图预算自行编制，如施工图预算不能满足成本管控要求的，经造价管理中心统筹安排，可调剂或外委编制。
施工图预算编制要符合以下规定：（一）编制前的准备1.各类资料收集收集熟悉工程招投标文件、合同、施工组织设计（或施工措施）、安全技术措施、施工图、预算定额、价格信息等资料。
工程造价的控制与风险管控
一、工程造价的控制措施工程造价贯穿于项目决策、设计、施工至竣工决算全过程，从项目立项至竣工决算；是在保证工程质量、进度、安全等合同要求的前提下，对项目从立项到竣工决算所发生的建设费用，通过计划、组织、控制、协调等活动实现预定的成本目标。
工程造价的控制关键在于前期决策阶段和设计阶段，项目投资决策后，关键就在于设计阶段的造价控制，其次便是施工过程造价控制。
1、工程造价控制的原则（1）以设计阶段为重点的全过程造价控制；工程造价的控制关键在于前期决策阶段和设计阶段，项目投资决策后，关键就在于设计阶段的造价控制。
（2）主动控制于被动控制相结合，为了减少目标值与实际值的偏离，须事先主动采取控制措施，比如设计前多方案经济测算比选、公开招投标等；对于不可预料以及不可抗力的事件发生时，以合同为基础，以方案为前提的被动控制。
（3）技术与经济相结合。
技术与经济相结合时控制造价最有效的手段，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一的关系。
2、控制造价的主要措施（1）设计阶段成本控制措施：设计在整个项目过程中投入的成大不大，却影响约75%的建设成本。
①实行设计方案招投标，优选设计院：委托设计时通过设计招标大力引进竞争机制，以设计方案和经济方案相结合的评估方式选择优秀的设计单位，从而保证设计的先进性、合理性、经济性，选择到优秀的设计方案。
②限额设计在保证工程使用功能不减少、技术标准不降低，工程规模不消减前提下，对钢筋、混凝土、钢结构、工艺流程等造价占比较大的结构形式，充分全面进行荷载验算、定量分析，计算出钢筋、混凝土含量较低结构形式和工艺管道的布置形式等，对于工艺复杂、各专业交错施工的项目也可引进BIM三维设计，提前把各专业之间衔接、容易交叉、多次施工的部位进行三维模拟、验算，防止出现交叉干扰、变更、返工等情况③设备材料选型设计在设计阶段，结合生产方式、产量以及未来的规划，拟定设备型号、功率等，满足工艺流程，降低生产成本，减少后期改造、扩建的更换。
建设项目工程造价管理实施办法
建设项目工程造价管理实施办法第一章总则第一条为加强公司基建项目工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，根据国家相关法律法规及公司有关规定，结合实际情况，制定本实施办法。
第二条本实施办法适用于公司和项目公司大中型基建项目工程造价管理。
小型工程参照执行。
第三条本实施办法所称工程造价是指建设项目从前期筹建到项目实施、竣工投产整个建设期间所需的全部费用，包括建筑安装工程费（土建、安装工程）、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期间贷款利息、铺底流动资金。
第四条本实施办法所称工程造价管理是指在建设项目前期、设计、招标、实施阶段，对项目投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标控制价、工程结算的管理。
第五条工程造价的确定应符合国家法律、法规和行业管理部门的相关规定，遵循市场经济规律和客观、公平、诚信的原则，严禁弄虚作假、高估冒算等不正当计价行为。
第二章工程造价管理职责第六条公司管理职责：（一）公司审批大中型基建项目的投资概算；（二）公司财务部负责工程进度款支付及竣工决算等归口管理工作；（三）公司工程质量部主要职责：1.负责国家及行业管理部门有关工程造价管理法律、法规、政策、规范、标准的贯彻执行，并对执行情况进行监督、检查。
2.制定和组织实施公司有关工程造价的管理办法和规章制度，指导和监督项目公司的造价管理工作。
3.对基建项目初步设计概算进行审查，以及对估算金额500万元以上的服务招标、1000万元的施工招标的招标控制价进行审核。
4.对工程设计变更进行监管，对较大变更和重大设计变更履行公司审批程序。
5.检查项目公司年度基建投资计划执行情况，审核项目公司下一年度基建投资计划。
6.负责跟踪分析建设项目建设过程中造价控制情况，指导督促项目公司定期进行造价分析，落实纠偏措施。
第七条项目公司管理职责：（一）落实国家、行业、公司工程造价管理法律法规、政策制度、管理办法，并制定相关实施办法。
（二）做好项目前期调研和准备工作，组织编制投资估算，为公司进行项目决策提供可靠依据。
工程造价全过程控制与管理办法实细则
工程项目全过程造价控制管理办法（初稿）为搞好公司建设项目造价管理，提高建设项目的投资效益，加强对建设项目实行全过程控制,即从建设项目决策和设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价进行全过程的控制与管理,确保国有资产发挥最大的经济效益,依据国家、管委会有关规定，结合我公司现行ISO9000程序文件和当前行业现行作法，制定本管理办法.一、项目决策和设计阶段工程造价控制与管理通常该阶段对项目造价的影响占比达到35—75%，通过有效手段加强对该阶段的造价控制是非常重要的，主要包括以下几方面工作:1、在编制项目建议书阶段,由技术部依据项目管理单位的要求及市场情况提出《项目定位说明书》，并组织经营部、财务部、工程部、合同预算部进行讨论，修改完成后交总经理办公会研究，合同预算部依据审批后的《项目定位说明书》对项目直接成本做出框算；2、项目直接成本框算完成后，由合同预算部组织技术部、工程部、财务部共同确定后,经主管副总审核，报总经理审批后作为项目初步设计成本控制的依据。
3、在《项目定位说明书》、规划设计方案定稿后,设计院七日内提交《项目成本控制指标》,经由合同预算部组织技术部、工程部共同审核报主管领导批准后确定为限额设计指标，并将该指标落实到各单位工程上。
设计公开招标的项目通过设计竞标确定限额设计指标。
技术部在签订设计合同时需列明限额设计条款,并制定奖罚条款。
4、技术部依据经审批后的限额设计指标做为施工图设计造价控制的上限。
二、招投标阶段工程造价控制与管理通过招标的相关手段可有效控制工程造价，有效防止出现超预算现象。
主要包括以下工作：1、施工图设计完成后，合同预算部通过招标方式并按照相关规定选择合格的造价咨询机构,依据施工图及相关标准编制工程量清单及工程招标最高限价,2、在编制工程量清单及工程招标最高限价过程中对于影响完成效果、工程质量的主要材料由技术部向合同预算部提供《主要材料报样清单》，必要时提供样品。
工程造价管理办法三篇
工程造价管理办法三篇篇一：工程造价管理办法第一章总则第一条为了切实加强工程建设管理，节约投资，减少浪费，提高投资效益，实现工程造价的合理确定，有效控制，结合集团公司的实际情况，制定本办法。
第二条工程造价管理指对工程建设各阶段所编制的工程预算、中间结算、竣工结算的价格管理。
第三条确定工程造价应遵循经济规律和实事求是的原则，严禁弄虚作假、高估冒算、随意压价等不正当的计价行为。
第四条本办法适用公司新建、改扩建、维修项目（含地面和矿井（露天）基建工程、地质测量工程、大型土石方工程、巷道与露天的接续延深及改造工程、房屋及附属设施改造工程、机电设备改造安装工程、供配电改造安装工程、热力、给排水改造安装工程、道路及基础改造工程、绿化工程、零星工程等）。
第二章管理机制与职责第五条根据集团公司加强部门职能管理的精神，工程造价由各项目负责单位与造价中心协同管理的体制。
财务部、审计部、生产技术部和项目负责单位依照本办法和公司工程管理办法履行业务管理和监督职能。
第六条项目负责单位（生产技术部、煤矿）是项目建设工程造价的直接责任者，其主要职责：一、工程造价在50万元以上的项目，提供已批准的立项申请表（见附表一）、招标文件、图纸、图纸会审纪要（见附表二），及其它编制工程预算所需的基础资料。
二、工程造价在50万元以下不进行招标的项目，提供立项申请表、商务谈判纪要（按工程管理办法）、呈批件（见附表三）、图纸、说明等编制预算所必需的资料。
三、下达中标通知书（见附表四），起草合同并办理合同审批，准备开工条件，办理工程开竣工。
（见附表五、六）四、在施工过程中，审查施工组织设计（见附表七），及时组织工程验收，办理工程变更、隐蔽工程等签证手续。
五、及时上报产值进度情况。
六、及时上报材料供应情况（有甲供材料的情况），编制材料供应清单、价格汇总，整理双方接交手续。
提供正确的与工程造价相关的信息。
七、矿井（露天）的接续延深及改造工程和地质测量工程，进行招标定价时，按第六条第一款执行;不进行招标定价时，按第六条第二款执行，1、项目负责单位（生产技术部、煤矿）设计的施工图纸是校队、审核、批准的图纸，并经过图纸会审，有业务主管、主管部门负责人、煤矿总工、集团公司生产技术部负责人、总工的签字盖章。
工程造价控制合同管理办法
工程造价控制合同管理办法第一章总则第一条为了加强工程造价控制，规范合同管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称工程造价控制合同管理，是指在工程建设过程中，通过合同约定、价格调整、结算审核等手段，对工程造价进行有效控制的管理活动。
第三条工程造价控制合同管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，保障工程建设各方的合法权益。
第二章合同约定第四条建设单位和施工单位应当在合同中明确工程造价控制的相关内容，包括工程造价、价格调整机制、结算审核等。
第五条合同中应当明确工程造价的构成，包括建筑安装工程费、设备购置费、工程建设其他费用等。
第六条合同中应当约定价格调整机制，包括价格调整的条件、幅度、计算方法等。
第七条合同中应当约定结算审核的方式、时间、主体等。
第三章工程造价控制第八条施工单位应当根据合同约定，合理控制工程造价，不得擅自提高工程造价。
第九条建设单位和施工单位应当共同参与工程造价的控制，定期对工程造价进行审核和调整。
第十条建设单位和施工单位可以委托具有资质的工程造价咨询机构进行工程造价审核和调整。
第四章合同履行第十一条建设单位和施工单位应当严格按照合同约定履行合同义务，不得擅自变更合同内容。
第十二条建设单位和施工单位应当及时办理工程结算，确保工程造价的准确性。
第十三条建设单位和施工单位应当将工程结算报告提交给委托的工程造价咨询机构进行审核。
第五章监督管理第十四条建设行政主管部门应当加强对工程造价控制合同管理的监督检查，依法查处违法行为。
第十五条工程造价咨询机构应当依法履行职责，保证工程造价审核的准确性。
第六章法律责任第十六条建设单位和施工单位违反本办法规定的，由建设行政主管部门责令改正，并处一万元以上三万元以下的罚款。
第十七条工程造价咨询机构违反本办法规定的，由建设行政主管部门责令改正，并处一万元以上三万元以下的罚款。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起施行。
工程施工造价控制管理办法
工程施工造价控制管理办法一、总则为了规范工程施工造价管理，提高施工质量，控制工程造价，保证工程质量和安全，达到节约资源、降低成本、提高效益的目的，制定本办法。
二、工程施工造价控制主体1. 项目负责人项目负责人是全面负责工程施工造价控制管理的人员，负责制定施工方案、编制施工经济指标、监督施工造价的实施情况。
2. 工程造价管理部门工程造价管理部门是专门负责工程施工造价控制管理的部门，负责制定工程造价管理制度、编制工程造价预算、监督工程造价实施、分析工程造价数据等工作。
3. 施工单位施工单位是实施施工的主体，负责组织实施施工工作，包括控制施工成本，提高施工效率，确保施工安全。
4. 监理单位监理单位是独立于设计单位和施工单位的第三方机构，负责监督施工过程的合规性和质量，并对造价进行监督和审核。
5. 设计单位设计单位是工程设计的主体，负责编制工程设计文件，对工程造价产生影响。
三、工程施工造价控制管理制度1. 工程施工造价管理制度的建立工程施工造价管理制度是施工单位和监理单位依据国家法律法规和行业标准，结合工程特点和实际情况，制定并包括在施工合同中的施工管理规范。
施工单位应向监理单位提供工程项目的施工计划、造价预算、造价分析等文件，监理单位应对施工单位提供的文件进行审核并提出意见。
2. 工程施工造价预算的编制制定工程施工造价预算是控制工程造价的重要手段，工程施工造价预算应综合考虑工程规模、地区物价、工程施工技术和工程施工周期等因素，进行合理分析和预算。
3. 工程施工造价风险评估在编制工程施工造价预算的过程中，需要对施工风险进行评估，对可能影响工程造价的因素进行分析和评估，并提出相应的控制措施。
4. 工程施工造价控制的技术措施施工单位应采取相应的技术措施控制工程造价，例如优化施工方案、采用新技术、降低施工成本等。
5. 工程施工造价的动态监测和调整在施工过程中，应对工程造价进行动态监测和调整，及时发现并解决工程造价超支的问题，确保工程造价控制在合理范围内。
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造价控制管理办法目录1.词语定义 (2)2.设计变更（补充设计）程序管理规定 (3)3工程签证管理办法 (9)4.工程结算编制、申报管理办法 (15)5.工程款支付程序 (36)6.关于合同实施过程中有关商务部分的管理办法 (41)词语定义下列词语除另有约定外，应具有本条所赋予的定义：1、市政工程建设管理中心的相关部门：指郑州地产集团有限公司成立的市政工程建设管理中心及下设的开发报建部、造价合约部、工程管理部等。
2、项目部（项目指挥部）：指郑州地产集团有限公司市政工程建设管理中心成立的XXX工程建设项目部（项目指挥部）。
3、施工单位：指通过依法公开招投标中标的具有总承包资质的施工单位，即业主就工程建设有关事宜签订合同的当事人。
4、设计单位：指业主通过依法公开招投标中标的或委托的负责本工程设计并取得(建议改为“具有”）相应工程设计资质等级证书的单位。
5、监理单位：指业主通过依法公开招投标中标的负责本工程监理并取得(建议改为“具有”）相应工程监理资质等级证书的单位。
市政工程建设管理中心设计变更（补充设计）程序管理规定一、总则（1）对已正式交付的工程设计文件，因需求或条件变化导致的设计变更（含补充设计，以下同），均应执行本程序管理规定。
（2）对设计变更，应充分考虑其性质、范围和影响，采取相应的控制措施，确保其必要性、正确性，统一性和可追溯性。
（3）所有的设计变更均由设计单位发出，工程管理部审批后，由项目部（项目指挥部）下发给监理单位交施工单位实施。
二、设计变更的原因引起设计变更的原因，可分为以下几类：（1）工程管理部或项目部（项目指挥部）要求或外部条件变化引起的设计变更工程管理部或项目部（项目指挥部）因某些需求发生变化，或外部评审结果、社会要求改变等其他原因引起的设计变更。
（2）施工单位、监理单位要求的设计变更施工单位、监理单位在施工、安装、试运行过程中提出的，或合理建议引起的设计变更。
（3）设计单位要求的设计变更设计单位因设计基础资料改变，或在设计成果复查、施工图会审（包括设计交底）中，发现原设计错误或不符合新的规范、标准引起的设计变更。
三、设计变更控制程序（1）设计变更的控制①项目部（项目指挥部）要求或外部条件变化引起的设计变更项目部（项目指挥部）提出的设计变更，由工程管理部、造价合约部初审后向设计单位提出书面要求，经设计单位论证并变更设计后，交付工程项目部（项目指挥部），由项目部（项目指挥部）下发给监理单位交施工单位实施。
②施工单位、监理单位要求的设计变更施工单位、监理单位要求的设计变更，应提出书面申请，经项目部（项目指挥部）初审后交工程管理部、造价合约部审核后，由工程管理部交设计单位，经设计单位论证并变更设计后，交付工程管理部，由工程项目部（项目指挥部）下发给监理单位交施工单位实施。
需要在现场处理的设计变更，可采用现场工地会议的方式，由施工单位、监理单位、设计单位和项目部（项目指挥部）的相关人员在工地会议纪要上会签后实施，并由设计单位补发设计变更，项目部（项目指挥部）审批后备案。
施工单位因受施工条件限制或为方便施工提出的设计变更申请，在不影响工程质量和不增加工程费用、不延误工期时，由施工单位、监理单位认可、报项目部（项目指挥部）审核后实施。
并由设计单位补发设计变更，项目部（项目指挥部）审批后备案。
③设计单位要求的设计变更设计单位要求的设计变更由设计单位发出，由工程管理部、造价合约部和项目部（项目指挥部）确认后下发给监理单位交施工单位实施。
（2）重大设计变更的控制重大设计变更，不论何方均应以书面形式提出，报市政工程建设管理中心，由工程管理部、造价合约部及项目部（项目指挥部）进行专题研究，必要时邀请有关专家参加，分析变更内容对工程的影响，提出设计变更方案及相应措施，经设计单位审核同意，交监理单位下发给施工单位实施。
四、设计变更控制中应注意的事项（1）设计变更的计量和申报施工单位、监理单位要求的设计变更是指：由施工单位进行估算，经监理工程师审核、总监理工程师签署意见、项目部（项目指挥部）初审，工程管理部、造价合约部审核。
设计单位要求的设计变更，引起的工程投资的增减，由设计单位进行估算，经工程管理部、造价合约部审核。
单项设计变更计量工作，由工程管理部、造价合约部、项目部（项目指挥部）同时到现场计量。
现场同时计量的结果均由施工单位进行申报，经监理工程师审核、总监理工程师签署意见、项目部（项目指挥部）审核，形成完整成果后由工程管理部确认。
（2）所有的设计变更（含补充设计）应填写设计变更报审表，由监理单位、项目部（项目指挥部），工程管理部、造价合约部在设计变更报审表上提出明确意见并签字确认。
设计单位依据确认后的设计变更报审表变更设计，否则不得变更设计（设计变更报审表格式详见附件一）。
（3）若因规划调整或郑州市政府相关会议精神引起的设计变更，由工程管理部上报市发改委、市财政局备案后，以书面形式通知设计单位，设计单位可依据工程管理部的意见变更设计。
S表1：郑州地产集团有限公司市政工程建设管理中心设计变更报审表编号：注：1、各单位要针对报审表内容，提出明确的处理意见。
2、工程管理部或项目部（项目指挥部）可以根据各部门组织机构调整相对应的表格。
S表2：设计变更（补充设计）通知单编号：市政工程建设管理中心工程签证管理办法一、签证的目的在项目施工过程中，对超出合同范围或超出施工图纸外的工程量或工作量增减进行现场记录、确认、审核，形成书面记录，确保第一时间解决问题，为办理补充预算、工程付款、工程结算提供依据。
二、签证事项的分类（1）非施工图预算内容，但与工程施工有直接关系的事项，称为工程性签证事项。
（2）非施工图预算内容，亦与工程施工无直接关系，但服务于工程施工和项目建设的事项，称为非工程性签证事项。
三、签证办理的原则（1）实事求是原则：工程管理部或项目部（项目指挥部）确认发生的签证事件由工程管理部、造价合约部、项目部（项目指挥部）同时到现场计量。
（2）先估价后施工原则：施工前施工单位估算量、价，经监理单位、项目部（项目指挥部）、工程管理部、造价合约部审核确认后实施。
（3）完工确认原则：签证工作完成后的7天内，施工单位应报经监理单位及甲方确认；如属隐蔽工程，必须在其隐蔽之前由监理单位及甲方确认。
（4）时间限制原则：凡到现场见证的签证，施工单位必须在5日内上报监理单位，监理单位必须在3日内上报项目部（项目指挥部），项目部（项目指挥部）必须在7日之内报送工程管理部、造价合约部，若施工单位不按规定时间办理的，现场签证不予认可；严禁过后补办的做法。
（5）权利限制原则：对现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。
四、批准成立签证事项的实施计量批准成立的签证事项需要计量时，由施工单位绘制图纸或简图和工程量，经监理工程师审核、总监理工程师签署意见、项目部（项目指挥部）审核，项目部（项目指挥部）、工程管理部会同造价合约部组织施工单位和监理工程师同时到现场进行计量，计量情况应绘制图纸或简图、影像资料等，计量结果应由各方代表签认。
五、签证报审资料签证事项实施结束后，施工单位应按第三条的约定上报工程签证报审资料，报审资料包括：①工程签证报审表一式六份；②签证事项完成验收资料；③计量结果、图纸或影像资料等；④经济分析和预算；⑤工程签证记录详见附件。
六、签证计量、费用确认的程序单项现场签证计量工作：由施工单位进行估算，经监理单位、项目部（项目指挥部），工程管理部、造价合约部、同时到现场计量。
现场同时计量的结果均由施工单位进行申报，经监理工程师审核、总监理工程师签署意见、项目部（项目指挥部）形成完整成果后由工程管理部、造价合约部确认。
附件：1、工程签证办理程序2、工程签证报审表3、工程签证记录附件一工程签证办理程序附件二：郑州地产集团有限公司市政工程建设管理中心工程签证报审表编号：部）可以根据各部门组织机构调整相对应的表格。
附件三：工程签证记录工程结算编制、申报管理办法一、编制工作的总体要求依据充分、资料完整、计算准确、格式统一。
二、工程结算（1）施工单位在编制工程结算前，要把编制依据提供一份详细、齐全的目录清单，经监理单位认可，并在规定的时间内报送项目部（项目指挥部）审核。
编制的工程结算、提供有关工程技术资料、影像资料的依据要与该目录清单一致。
（2）施工单位应按合同约定的时限编制、上报工程结算，合同无约定时限的按28天，竣工结算书应附相关工程依据资料。
（3）项目部（项目指挥部）收到经监理单位审核的施工单位的工程结算书后，经监理工程师审核、总监理工程师签署意见、项目部（项目指挥部）审核，形成完整成果后由工程管理部、造价合约部确认。
工程结算审定期间施工单位应予以配合。
（4）工程管理部、造价合约部，会同财务部编制工程结算，报送市财政局。
三、申报资料申报资料一式6份（含施工单位、监理单位各1份），申报资料必须具备以下内容。
（1）编制说明；（2）工程量和费用计算书；（3）依据资料清单。
依据资料指：A 类：招标文件、投标文件、施工合同、补充协议;B类：设计文件，含招标图纸、施工图纸、补充图纸、图纸会审纪要、技术交底；C 类:施工组织设计（方案）审批表、施工组织设计（方案）报审表、工作联系单、设计变更、工程签证单、报告、通知、奖罚文件、会议纪要、材料设备采购申请表、工程款支付证书等一切与工程结算有关的过程资料；D类：影像资料及其他（要求有详细的说明，如部位、工艺等）等。
四、监理单位要求监理单位要制定审核计划，加强审核力量，督促施工单位严格按照有关程序规定按期申报；由监理工程师对已申报的工程结算进行初审，若发现不符合要求的及时提出意见，限期修正、补充；并由总监理工程师签署意见后，上报项目部（项目指挥部）。
附件：1、工程结算办理程序表2、工程结算资料格式附件一工程结算办理程序附件二郑州地产集团有限公司XXX工程结算申报资料施工单位名称：xxxxxxxxxxx年xx月xx日工程结算申报审批表注：1、各部门要针对工程结算申报审批表内容，提出明确的处理意见。
2、项目部（项目指挥部）可以根据各部门组织机构调整相对应的表格。
目录结算资料目录一、A类资料招标文件…………………………………………………………投标文件…………………………………………………………建设工程施工合同………………………………………………补充协议…………………………………………………………二、B类资料B1类招标图纸…………………………………………………B2类施工图纸…………………………………………………B3类补充图纸、图纸会审纪要、技术交底…………………三、C类资料C1类施工组织设计（方案）审批表、报审表………………C2类工作联系单、设计变更…………………………………C3类工程签证单………………………………………………C4类报告、通知、奖罚文件、会议纪要等…………………C3类材料设备采购申请表……………………………………C3类工程款支付证书…………………………………………四、D类资料影像资料及其他…………………………………………………郑州地产集团有限公司XXX工程结算资料编制说明郑州地产集团有限公司填写内容：完成工程的基本情况，开、竣工日期，工期，监理单位名称，项目经理等内容一、工程概况结合图纸和招标文件内容填写二、编制依据按照施工合同约定填写三、编制中需要说明的有关问题结合合同、设计变更、洽商、现场签证等内容填写四、结算结果单位：元结合合同、设计变更、洽商、现场签证等内容填写郑州地产集团有限公司XXX工程结算造价汇总表四、结算结果A类资料郑州地产集团有限公司XXX工程B1类资料郑州地产集团有限公司XXX工程B2类资料郑州地产集团有限公司XXX工程B3类资料郑州地产集团有限公司XXX工程C1类资料郑州地产集团有限公司XXX工程施工组织设计（方案）审批表、报审表目录C2类资料郑州地产集团有限公司XXX工程工作联系单、设计变更目录C3类资料郑州地产集团有限公司XXX工程工程签证单目录C4类资料郑州地产集团有限公司XXX工程报告、通知、奖罚文件、会议纪要等目录C5类资料郑州地产集团有限公司XXX工程工程款支付证书目录C6类资料郑州地产集团有限公司XXX工程材料设备采购申请表目录郑州地产集团有限公司XXX工程影像资料及其他注：要求有详细的说明，如部位工艺等。