医院人事管理制度
医院人事管理制度模板范文（五篇）
医院人事管理制度模板范文【医院人事管理制度】第一章总则第一条为加强医院的人事管理工作，规范人事管理制度，提高工作效率和服务质量，根据《劳动法》等相关法律法规和国家的人事管理政策，结合本医院的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本医院全体职工的人事管理工作，各部门应按照本制度的规定进行人事管理工作。
第三条本制度的宗旨是：依法公平、公正、公开、公信地管理医院的人员，维护员工的权益，建立和谐稳定的劳动关系，推动医院的长期发展。
第四条本制度的具体内容包括：人事管理范围、人事管理原则、人事管理程序、薪酬管理、职务职责、职业发展等方面。
第二章人事管理范围第五条人事管理范围主要包括：招聘、录用、培训、考核、晋升、奖惩、福利待遇等。
第六条招聘：医院根据工作需要，组织并实施招聘工作。
招聘程序应公平、公正、公开，遵循择优录用、人员实力与岗位要求相匹配原则。
第七条录用：经过面试、考试等程序，符合医院要求的人员被录用。
录用的人员应经过试用期，满意后方可正式聘用。
第八条培训：医院将定期组织各类培训，提高员工的技能水平和工作能力。
培训形式包括内部培训、外部培训、岗位培训等。
第九条考核：医院将根据员工的工作绩效和能力，定期进行绩效考核。
考核结果将是晋升、奖金、工资调整等的依据。
第十条晋升：医院将根据员工的工作表现和发展潜力，组织晋升考核，并进行晋升。
晋升的条件主要包括业绩、岗位要求等。
第十一条奖惩：医院将根据员工的工作表现，进行奖励和惩罚。
奖励主要包括表扬、奖金、晋升等；惩罚主要包括警告、记过、降级等。
第十二条福利待遇：医院将根据员工的工作表现和需求，提供相应的福利待遇。
福利待遇包括薪酬、医疗保险、住房公积金、年假等。
第三章人事管理原则第十三条人事管理工作应遵循以下原则：（一）公平公正原则：始终坚持公平、公正的原则，确保招聘、录用、晋升、奖惩等工作过程的公平性和公正性。
（二）择优录用原则：在招聘和录用过程中，根据岗位要求和个人能力进行择优录用，确保人员与岗位相匹配。
医院人事科管理制度范文（4篇）
医院人事科管理制度范文第一章总则一、为规范医院人事科的管理行为，保障医院人事工作的顺利进行，提高医院人事科的工作效率，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于医院人事科的全体工作人员，包括科长、办事员等。
第二章组织机构和职责一、医院人事科是医院的职能部门，直接隶属于医院行政管理部门。
二、医院人事科的主要职责包括：1. 负责起草、修改并实施医院人事管理制度，保证人事工作的合规性和科学性；2. 负责医院人事招聘、选拔、任用工作，确保选派合适人才；3. 组织编制医院职工岗位聘任、晋升、奖励和考核等方面的工作；4. 进行医院人事统计和档案管理，确保信息的安全性和及时性；5. 协助解决医院职工的人事纠纷和劳动争议，维护医院人事秩序的稳定。
三、医院人事科按照职责划分工作责任和权限，确保各项工作的顺利推进。
第三章人事档案管理一、医院人事科负责医院职工的档案管理工作。
二、医院人事科应建立和维护医院职工的电子档案和纸质档案，并确保档案的完整性和安全性。
三、医院职工的档案应包括以下内容：1. 个人基本信息：包括姓名、性别、出生日期、学历等；2. 工作经历：包括入职日期、岗位调动等；3. 聘用合同和协议：包括劳动合同或聘用协议等；4. 职业技能证书和资格证书：包括医师执业证书、护士执业证书等；5. 奖惩信息：包括荣誉称号、惩罚记录等。
四、医院人事科应及时更新职工档案，保证信息的准确性和可靠性。
第四章人事招聘和选拔一、医院人事科应根据医院人员需求和职位要求，制定招聘计划，确保招聘工作的针对性和高效性。
二、医院人事科应在合法、公开、公正的原则下进行人员招聘，确保招聘的过程和结果的合规性。
三、医院人事科应制定招聘程序，并严格按照程序进行人员选拔和面试。
第五章岗位聘任和晋升一、医院人事科应根据医院的组织架构和职位需求，制定岗位聘任和晋升的标准和体系。
二、医院人事科应按照岗位聘任和晋升的标准，进行评定和考核工作。
三、医院人事科应及时公布岗位聘任和晋升的结果，并将结果通知到相关人员。
医院人事部管理制度
第一章总则第一条为规范医院人事管理工作，保障医院人事制度的顺利实施，提高人事管理效率，维护医院员工的合法权益，根据国家有关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工及人事部工作人员。
第三条医院人事部负责全院人事管理工作的组织、协调和监督，确保人事管理工作的规范化和制度化。
第二章人事招聘与配置第四条医院人事招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求、任职资格和选拔程序进行。
第五条招聘程序包括：发布招聘信息、组织报名、资格审查、面试、体检、政审、录用等环节。
第六条医院人事部根据岗位需求，制定招聘计划，并报医院领导审批。
第七条招聘过程中，严格审查应聘者的学历、专业、工作经验等条件，确保招聘到合适的人才。
第八条对录用员工进行岗前培训，提高员工综合素质，使其尽快适应岗位工作。
第三章人事调动与晋升第九条医院人事部根据工作需要和员工个人发展意愿，合理调整员工岗位。
第十条员工调动应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正；（二）有利于工作需要；（三）尊重员工意愿；（四）保持工作连续性。
第十一条员工晋升应遵循以下原则：（一）德才兼备；（二）公平竞争；（三）注重实绩；（四）公开透明。
第十二条医院设立专业技术职称评审委员会，负责专业技术职称评审工作。
第四章员工培训与发展第十三条医院重视员工培训与发展，为员工提供良好的培训条件。
第十四条医院设立员工培训计划，包括岗前培训、在职培训、专项培训等。
第十五条医院鼓励员工参加各类职业技能培训和学术交流活动，提高自身素质。
第五章工资福利与薪酬管理第十六条医院严格执行国家工资政策，按照岗位、技能、贡献等因素确定员工工资。
第十七条医院设立薪酬管理制度，明确薪酬构成、考核标准、调整机制等。
第十八条医院为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第六章考核与奖惩第十九条医院实行年度考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第二十条医院设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
医院人事管理制度范文(4篇)
医院人事管理制度范文第一章总则第一条为了加强医院的人事管理工作，使员工合理流动，促进人员的合理配置，提高医院的综合素质和服务质量，特制定本制度。
第二条医院人事管理制度是医院管理制度的重要组成部分，是参照国家相关法律法规及有关规定，结合医院实际情况制定的。
第三条本制度适用于医院所有职工。
第四条本制度的遵守与执行，是医院管理工作的基本要求。
任何人不得违反本制度。
第二章人事管理原则第五条人事管理的原则是公平、公正、公开。
第六条人事管理应坚持事业为重，技术为主，能力为核心，综合素质为基础。
第七条人事管理应坚持人岗相适，岗位职责明确，招聘选拔按规定程序进行。
第八条人事管理应坚持激励机制，实行绩效考核和薪酬制度，激发员工工作积极性和创造力。
第九条人事管理应坚持公正、公开、透明的选拔任用机制，防止人事腐败和不正之风。
第十条对员工应进行全面管理，包括入职登记、培训、考核、奖惩、福利待遇、离职管理等方面。
第三章人事管理机构第十一条医院设立人事部门，负责医院的人事管理和人才培养工作，由人事部门负责人统一管理。
第十二条人事部门的主要职责包括：招聘、考核、薪酬、福利等工作的规划和执行；人事档案的管理和维护；人才培养和发展计划的制定和实施等。
第十三条人事部门应严格执行人事管理制度，确保制度的有效运行，及时处理工作中的问题和纠纷。
第四章入职管理第十四条员工入职前，需进行面试、体检等相关程序，通过后签订劳动合同，并办理入职手续。
第十五条员工入职后，由人事部门负责进行入职登记，并建立个人档案，记录员工的相关信息。
第十六条员工入职后，需参加新员工培训，以了解医院的各项规章制度和工作流程。
第十七条员工入职后，由人事部门安排岗位，根据员工的专业能力和个人意愿进行合理的岗位安排。
第五章岗位职责和权责明确第十八条医院各职位的职责和权责应明确，岗位设置应合理。
第十九条岗位职责应与员工的职业能力和学历背景相适应，确保员工能够胜任工作。
第二十条岗位职责和权责变动时，应及时通知员工，并进行合理的安排。
医院人事管理制度范例（6篇）
医院人事管理制度范例第一章招聘管理第一条我院实行公开招聘、自愿报名、全面考核、择优录用的原则招聘录用员工。
第二条各科室各部门因业务发展需要须增加人员时，须提交用人计划报人力资源部，经院长办公会研究核准确定后，由人力资源部____实施招聘事宜。
第三条凡有下列情况者，不得聘用：一)因品性恶劣，被原单位开除者；二)有司法案件在身，尚未结案者；三)吸食____者；四)患有精神病或传染病者，或健康状况较差经医院体格检查认定不适合在医院工作者；第四条应聘者必须交纳____、毕业证、执业证等相关证件复印件各一份，如提供不真实的个人资料，取消应聘资格。
符合应聘条件者由人力资源部____相关部门进行招聘考试，择优录取，进入试用程序。
第五条新进员工由各职能部门部安排试用期工作岗位。
第六条新进人员试用期为____个月，具有中级及中级以上职称的专业技术人员试用期为____个月。
如试用期内工作表现达不到医院用人要求，考试考核不合格者，医院可视情况延长一个月试用期或终止试用期。
第七条员工在试用期内，由所属科室或部门的负责人对其工作业绩、工作能力、工作态度、个人品质、现实表现等方面进行综合考核。
人力资源部____相关部门进行理论和技能考试，考试合格者进行体检，并将科室考核、部门考试及体检结果报院长办公会审批，确定录用人员____，符合医院用人条件的签订聘用制合同，进入人事代理程序。
第二章新进人员的待遇第八条新进的全日制本科及本科以上学历的专业技术人员给予____元/月的试用期工资，具有中级或中级以上职称的专业技术人员给予____元/月的试用期工资，试用期未满一个月，不享受试用期工资。
第九条新进专业技术人员签订聘用制合同后工资按____省事业单位同级别的专业技术人员工资标准发放，具有中级或中级以上职称的可同时享受奖金及其他福利待遇；其他新进人员须满一年并且获得相关执业证后方能享受奖金待遇；新进护士未取得执业证之前按____元/月标准发放工资；新调入的具有初级或中级职称的专业技术人员无需交纳合同保证金。
医院人事管理制度
医院人事管理制度第一章总则第一条为了加强医院人事管理，提高员工素质，充分调动员工的积极性和创造性，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工的招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等方面的人事管理工作。
第三条医院人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才培养和激励，促进医院和谐发展。
第四条医院人事管理部门负责组织实施本制度，并对全院人事管理工作进行监督和检查。
第二章招聘与选拔第五条医院招聘员工应根据业务需要，制定招聘计划，并进行招聘公告。
第六条医院招聘员工应遵循德才兼备、公平竞争的原则，通过面试、考核等程序，选拔优秀的人才。
第七条医院对新入职员工进行岗前培训，确保员工熟悉医院文化、规章制度和业务流程。
第八条医院对员工进行试用期管理，试用期一般为三个月，期间对员工进行考核，考核不合格者予以解聘。
第三章员工培训与发展第九条医院设立员工培训基金，用于员工的专业技术培训、继续教育和学历提升。
第十条医院鼓励员工参加各类学术会议、研讨会和培训班，提升自身素质和能力。
第十一条医院对员工进行定期考核，对表现优秀的员工给予晋升和提拔的机会。
第十二条医院为员工提供职业发展咨询和指导，帮助员工规划职业发展道路。
第四章薪酬与福利第十三条医院根据员工的工作岗位、工作绩效和贡献大小，实行绩效工资制度。
第十四条医院为员工缴纳五险一金，保障员工的社会保障权益。
第十五条医院为员工提供住宿、餐饮、交通等福利，并根据员工的工作年限和贡献大小，给予相应的福利补贴。
第十六条医院对员工进行节日慰问和生日祝福，关心员工的生活和工作。
第五章考核与晋升第十七条医院设立考核委员会，负责全院员工的年度考核工作。
第十八条医院对员工进行定期考核，考核内容包括职业道德、工作能力、工作态度和工作成果等方面。
第十九条医院根据员工考核结果，对优秀员工给予晋升和提拔的机会。
第二十条医院对晋升和提拔的员工进行岗位培训，确保员工能够胜任新岗位的工作。
医院人事管理制度范本（4篇）
医院人事管理制度范本以下是一份医院人事管理制度的范本：第一章总则第一条为规范医院人事管理行为，维护员工合法权益，提高医院绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有员工，含医疗医生、护理人员、行政管理人员等。
第三条医院人事管理将遵循公开、公正、公平原则，坚持激励机制，加强人才队伍建设。
第四条本制度的管理部门为医院人力资源部，具体负责人事管理工作。
第二章入职管理第五条医院将按照国家有关规定和医院需求，通过公开招聘、内部推荐等方式录用员工。
第六条入职人员需提交真实有效的个人资料，并经过面试、体检等程序。
第七条入职人员需签订劳动合同，并参加新员工培训。
第八条入职人员入职后需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和工作需要而定。
第三章考勤管理第九条员工需按照规定时间到岗到位，不得迟到早退。
第十条员工请假需提前向上级领导请假，并填写请假条。
第十一条员工请假需提供正确的请假事由和请假时间，如实描述情况。
第十二条迟到早退的员工需扣除相应工资，累计不得超过三次。
第四章奖惩管理第十三条凡是在工作中表现突出的员工，可获得荣誉称号和奖金奖励。
第十四条凡是在工作中违反规定，影响工作秩序或工作效率的员工，将受到相应的纪律处分。
第五章职业培训第十五条医院将定期进行员工职业培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十六条员工可根据自己的需要申请参加相关培训，医院将根据岗位需要和员工素质进行评估。
第十七条员工参加培训期间，医院将支付相应的培训费用，并保障其正常工资待遇。
第六章离职管理第十八条员工有正当原因需要离职的，须提前向上级领导提出申请，并书面通知人力资源部。
第十九条员工离职前需完成岗位交接和材料整理工作。
第二十条员工离职时需进行离职手续办理，包括工资结算、社保缴纳等。
第七章附则第二十一条本制度经领导班子讨论通过，并报医院董事会备案后生效。
第二十二条本制度解释权归医院人力资源部。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
以上是医院人事管理制度的范本，具体操作可根据实际情况进行调整与修改。
医院人事聘用人员管理制度(三篇)
医院人事聘用人员管理制度第一章总则为了规范医院人事聘用人员管理工作，提高用人质量，确保用人公平，充分发挥人力资源的作用，特制定本制度。
第二章招聘计划1.医院每年根据部门实际需求制定招聘计划，并报经院务委员会批准后执行。
2.招聘计划包括岗位名称、数量、条件等，按需求进行招聘。
3.招聘计划可根据实际情况进行调整，但必须经过部门负责人和院务委员会的批准。
第三章招聘程序1.岗位空缺：部门确认有岗位空缺后，提出招聘申请，并报院务委员会审批。
2.岗位需求确认：招聘申请经过院务委员会审批后，由人力资源部门发布岗位需求信息。
3.简历筛选：人力资源部门根据基本条件对收到的简历进行筛选。
4.面试评估：根据岗位要求，人力资源部门安排相应的面试和评估工作。
5.选拔录用：根据面试结果和评估情况，确定最终录用人选，并报经院务委员会批准。
6.录用合同签订：人力资源部门与录用人员签订劳动合同，并办理相关手续。
第四章用工方式1.全职员工：以正式员工身份全职从事工作，享受医院规定的员工福利待遇。
2.兼职员工：根据需要，医院可招聘兼职员工，根据工作小时和工作内容支付相应的报酬。
第五章培训与发展1.新员工入职培训：新员工入职后，需参加由培训部门组织的入职培训，了解医院各项规章制度、工作流程和岗位职责。
2.岗位培训：医院根据员工的具体工作需要，安排相应的岗位培训，提高员工的专业能力。
3.职业发展：医院鼓励员工参加各类业务培训和学习，提供广阔的职业发展空间。
第六章员工考核与晋升1.员工考核：医院每年进行一次员工绩效考核，根据考核结果确定员工的绩效工资和晋升空间。
2.晋升方式：医院根据需求和员工表现，通过竞争、评选或选拔等方式进行晋升。
第七章员工福利1.薪酬福利：医院按照国家和地区的薪酬标准，向员工支付工资和福利待遇。
2.医疗保险：医院为员工购买医疗保险，帮助员工解决医疗费用问题。
3.休假制度：医院根据劳动法和劳动合同的规定，为员工提供带薪休假和法定假期。
医院人事管理制度范例（5篇）
医院人事管理制度范例**医院人事管理制度参考范本**1. 目的和范围本制度的目的是为了规范医院的人力资源管理工作，提高员工的工作效率和工作质量，确保医院的顺利运营和发展。
本制度适用于所有医院的人事管理工作。
2. 岗位设置和用工2.1 医院应根据实际情况设置合理的岗位，并按照岗位性质和需要确定招聘要求和条件。
2.2 医院应通过公开招聘的方式，进行岗位的任职申请和评选。
2.3 医院需严格按照用工合同的要求，保障员工的合法权益和福利待遇。
3. 员工入职和离职3.1 员工入职需完成相应的入职手续，包括签订用工合同、提供身份证明和相关证书等。
3.2 员工离职需提前书面通知单位，并按照规定的程序完成离职手续。
4. 员工考勤和请假4.1 员工需按照规定的时间和地点参加考勤，缺勤需提前请假。
4.2 员工请假需提前书面通知单位，并经领导批准才可生效。
5. 员工培训和绩效评估5.1 医院应定期组织员工培训，提高员工的专业知识和工作技能。
5.2 医院应定期进行员工绩效评估，根据评估结果确定员工的晋升和薪酬调整。
6. 奖惩制度6.1 医院应建立公正透明的奖励制度，对表现优异的员工予以褒奖和奖励。
6.2 医院应建立公正公平的惩罚制度，对违纪违规的员工予以相应的纪律处分。
7. 员工安全和权益保障7.1 医院应配备必要的安全设施，确保员工的工作环境安全。
7.2 医院应保障员工的劳动权益，包括工资福利、休假和社会保险等。
8. 其他规定8.1 医院应建立健全人事档案管理制度，及时记录和管理员工的相关信息。
8.2 医院应建立健全人事信息系统，提高人事管理的效率和准确性。
以上为医院人事管理制度的参考范本，具体实施细节可根据医院的实际情况进行调整和完善。
医院人事管理制度范例（2）1. 引言本章节旨在明确医院的人事管理制度，确保医院人事工作的规范性、公平性和透明度。
此制度适用于医院内各类人事行为，包括但不限于招聘、录用、晋升、离职等。
医院将严格按照本制度规定的程序和要求开展相关人事管理工作，并对不遵守制度的行为进行严肃处理。
医院人事管理制度(六篇)
医院人事管理制度社区卫生服务中心人事管理制度一、人事调动制度条一条人员调动必须坚持岗位工作需要，专业对口，经院部讨论决定，按正常程序办理。
第二条院内各科室调动按下列程序办理：1、医师调动，由医务科提出，会同人事财务与有关科室协商后，报主管院长，院部讨论批准。
2、护理人员调动，由护理部提出，会同人事财务与有关科室协调后，报主管院长，院部讨论批准。
3、后勤人员调动，由后勤有关科室提出，经人事财务与有关科室商定后，报主管院长，院部讨论批准。
4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以随时调动任何工作人员。
第三条外单位人员要求调入我院，必须是岗位专业急需人员，调入对象需由相关职能部门考核、评定后递交院部会议讨论通过。
条四条外单位调入人员自调入之日起，工资、奖金等福利参照员工手册执行。
第五条对要求调出人员，在科室工作允许的前提下，由本人写出书面申请，所在科室负责人签署意见后报相关职能，经院部同意，由人事科办理调出手续。
二、新毕业生入院制度第一条我院根据实际工作需要招聘相关专业应届大、中专院校的毕业生。
第二条人事科负责拟定本年度用人计划、具体条件及招录方案，提交院办公会议讨论。
第三条人事科根据院办公会议的讨论结果，报办公室登记，按相关规定进行招考。
第四条相关职能部门做好招考工作，并将考试成绩报办公室，由院部讨论决定录取____。
第五条人事科进行毕业生的人事关系办理。
三、引进外地专业技术人员制度第一条对专业技术人中的培养应立足于本院，对一些本院紧缺的专业技术人员，可采用引进的办法予以解决。
第二条相关职能部门和人事科负责对应聘人员的考核资格审定，递交院部会议讨论确定试聘期限、岗位职责、经济待遇等。
第三条试聘期一般不得低于三个月，试聘期过后，相关职能部门应对试聘人员的业务能力做出书面的评定，由院部会议讨论正式聘用事宜。
第四条同意正式聘用后，由人事科与应聘人员签订相应的聘用合同。
第五条人事科进行外地专业技术人员的人事关系办理。
医院人事聘用人员管理制度模版（四篇）
医院人事聘用人员管理制度模版第一章总则第一条为了规范医院的人事聘用工作，加强对人员的管理，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工的聘用工作。
第三条人事聘用工作是医院的重要组成部分，必须按照有关法律、法规和政策的规定，遵守公平、公正、公开的原则，确保人员的素质和能力。
第四条医院人事部是负责医院人事聘用工作的职能部门，负责制定和修改本制度的相关规定，并监督执行。
第二章岗位招聘与申报第五条医院根据实际需求，通过招聘、内部调动等方式进行岗位的申报与招聘。
第六条有招聘需求的部门应根据实际情况，制定拟聘用人员的岗位职责、任职条件、任职资格等，经医院人事部审核并报批后，开始招聘。
第七条拟招聘岗位的职责、条件等应当公开，向社会公开招聘，并确保招聘程序的公平、公正、公开。
第八条符合条件的应聘者应提交个人简历、学历、学位证明、职称证书、身份证等相关资料，经过层层筛选后参加面试。
第九条面试由医院人事部组织，并邀请相关部门的负责人参加。
第十条面试内容包括应聘者的专业知识、工作经验、管理能力、沟通能力等方面。
第十一条面试结束后，应聘者按照考核成绩进行排名，并由医院人事部负责记录。
第十二条应聘者通过面试并综合排名靠前的，将进入下一环节的考察阶段。
第十三条考察环节包括对应聘者的背景调查、资格审查、体检等，考察结果将作为最终录用的重要参考。
第十四条医院应在规定的时间内完成对应聘者的考察工作，并将考察结果及时上报医院领导。
第三章岗位用工与聘用合同第十五条医院根据招聘的结果，确定岗位与用工需求，并作出录用决定。
第十六条医院在录用决定之后，应向被聘用人员发放录用通知书，并与其签订聘用合同。
第十七条聘用合同应明确被聘用人员的职责、工作地点、工作时间、工资待遇等事项。
第十八条聘用合同的期限原则上应当与岗位职责相适应，符合法律法规的规定。
第四章人员管理与考核第十九条医院应建立健全的人员管理制度，包括编制管理、绩效考核、职称评审等方面的规定。
医院事业单位人事管理制度
第一章总则第一条为规范医院事业单位人事管理，保障医院工作人员的合法权益，提高医疗服务质量，根据国家相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体工作人员，包括管理人员、专业技术人员、工勤人员等。
第三条医院人事管理遵循以下原则：1. 党管干部、党管人才原则；2. 民主、公开、竞争、择优原则；3. 德才兼备、以德为先原则；4. 依法管理、分类管理原则。
第二章人员招聘与配置第四条医院工作人员招聘实行公开招聘制度，严格按照国家有关规定进行。
第五条医院根据工作需要，合理设置岗位，明确岗位职责、任职条件和考核标准。
第六条医院招聘工作人员，应当面向社会公开招聘，但国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。
第七条医院招聘工作人员，应当坚持德才兼备、以德为先的原则，注重实际工作能力和综合素质。
第八条医院招聘工作人员，应当公开考试、考核，择优录用。
第三章岗位设置与调整第九条医院岗位设置应当遵循因事设岗、按需设岗的原则，确保岗位设置的合理性和有效性。
第十条医院岗位调整应当根据工作需要和工作人员实际情况，按照规定程序进行。
第十一条医院工作人员岗位调整，应当坚持公开、公平、公正的原则，充分听取工作人员意见。
第四章职称评聘与考核第十二条医院工作人员职称评聘，应当坚持德才兼备、以德为先的原则，注重实际工作能力和贡献。
第十三条医院工作人员职称评聘，应当实行公开、公正、透明的程序，确保评聘结果的公平性。
第十四条医院工作人员考核，应当坚持客观、公正、全面的原则，注重实际工作表现和综合素质。
第十五条医院工作人员考核结果，作为岗位调整、职称评聘、薪酬待遇等的重要依据。
第五章薪酬福利与激励第十六条医院实行岗位绩效工资制度，根据岗位等级、工作绩效等因素确定薪酬待遇。
第十七条医院工作人员福利待遇，按照国家有关规定执行。
第十八条医院建立激励机制，对在工作中表现突出的工作人员给予表彰和奖励。
第六章退休与离职第十九条医院工作人员退休，按照国家有关规定执行。
医院人事科管理制度(4篇)
医院人事科管理制度医院人事科是负责管理和组织医院所有人力资源工作的部门。
为了合理、公平、高效地管理医院的人事事务，医院人事科应该建立完善的管理制度。
以下是医院人事科管理制度的主要内容：1. 组织架构：明确人事科的职责和权限，并与其他部门进行合作和配合。
2. 招聘与录用：制定招聘流程和标准，确保招聘的人员符合岗位要求，进行合理的面试和体检。
3. 岗位设置与评估：根据医院的需求和发展情况，制定岗位设置规范，定期评估员工的工作表现和能力，进行岗位调整和升降级。
4. 培训与发展：制定培训计划和政策，为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的技能和水平。
5. 薪酬福利管理：建立薪酬体系，合理确定和调整员工的薪水和福利待遇，确保公平公正。
6. 绩效考核：制定绩效考核指标和方法，对员工的工作绩效进行评估，为绩效优秀的员工提供奖励和激励机制。
7. 员工关系管理：处理员工的投诉和纠纷，维护良好的员工关系，建立员工交流和参与的机制。
8. 劳动法律法规遵守：确保医院的人事管理工作符合国家的劳动法律法规，遵守劳动合同和劳动保障制度。
9. 档案管理：对员工的人事档案进行建立、归档和保管，确保档案的完整和保密。
以上是医院人事科管理制度的主要内容，不同医院的具体情况和需求可能会有所差异，可以根据实际情况进行调整和完善。
医院人事科管理制度（2）是指医院对人事科在组织结构、职责分工、工作流程、权责、考核等方面的规定和管理措施。
以下是医院人事科管理制度的一些基本要点：1. 组织结构：明确人事科的组织层级、人员编制及分工，确定科室的负责人和下属人员的职责。
2. 职责分工：明确人事科各个岗位的职责和权限，划分人员招聘、人员录用、人员考核、人员薪酬、人事档案管理等工作内容。
3. 工作流程：规定人事科工作的流程和时间节点，包括人员招聘、面试、录用、培训、调动、晋升、离职等各个环节的具体步骤。
4. 权责分明：明确人事科各个岗位的权限和责任，确保人事决策的合法性和公正性。
医院人事聘用人员管理制度(3篇)
医院人事聘用人员管理制度第一条适用范围:本制度所称聘用人员，指按照国家有关规定，从医学校、人才市场及其它途径，聘用到本院工作的人员的思想、业务和行政管理工作。
第二条在分管院长的统一领导下，人事科负责招聘、聘用、待遇、职级、技术档案管理等事项，作用科室具体负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。
第三条除遵照国家的有关法律规定外，本院聘用人员的管理，均依本制度规定办理。
第四条用人科室将下一年度的人员需求计划，报部门主管审核后，上报院领导审批，由人事科负责办理招聘事宜。
第五条求职人员的应聘，应按以下程序进行:(一)报名:面向社会公开招聘。
凡符合聘用人员基本条件者，持相关材料(本人身份证、学历、学位和执业资格证书)原件报名。
应聘学科带头人的应同时说明学科发展方向、前景及工作开展计划。
(二)面试考核:由人事科牵头组织院务会成员、医务科或护理部、用人部门主任对应聘人员进行资质审查和基本理论考试，政治思想、业务理论和基本技能考核。
学科带头人由医院组织专家组进行面试，主要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景。
(三)对拟聘用的人员由相关部门(医务科、护理部等)安排，原则上试用一月，试用期间发给本人生活费。
(四)在试用期满后，根据自身情况，实事求是填写“试用期满考核表”中的“自评部分”。
(五)试用科室、部门主管根据新职员在试用期的德、勤、能、绩如实地进行考核，公正地评分并写出考核评语，报分管院长作出同意聘用，或不拟聘用的意见，提交院办公会审定。
(六)体检、由门诊统一组织拟聘人员在本院进行体检，放射人员应经市疾控中心岗前体检合格。
第六条报到当日，人事科应向新职员介绍医院的情况以及有关人事管理规章制度，并由人事科与其签订《劳动合同书》，一式四份，一份交由人事科存档，一分交财务科完善各类保险、一份聘用员工自留。
同时签订《首次签订聘用合同告知书》。
第七条聘用人员将人事部门出具的工资呈报审核表交由人事科审核后，通知财务科执行。
医院人事管理制度
医院人事管理制度1. 目的医院人事管理制度的目的是为了规范和管理医院的人力资源，确保人事工作的公正、合法、有效进行，提高医院的整体绩效和服务质量。
2. 人事管理原则- 公平公正：人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，不偏袒任何一方，确保所有人员的权益。
- 法律合规：人事管理应严格遵守国家法律法规，遵循相关劳动法律法规的规定和要求。
- 人才优先：人事管理应注重人才选拔和培养，根据职责和业绩给予员工相应的激励和晋升机会。
- 绩效考核：人事管理应建立健全的绩效考核体系，根据员工的工作表现进行评价，提高员工的工作积极性和工作质量。
3. 人事管理流程3.1 招聘与录用- 制定招聘计划：根据医院的需求和人力资源规划，制定招聘计划，并明确岗位职责和要求。
- 招聘渠道：广泛利用多种渠道发布招聘信息，包括互联网、招聘网站、校园招聘等。
- 面试与评估：对报名人员进行面试和综合评估，选拔合适的人选。
- 录用程序：根据招聘结果，完成录用程序并签订劳动合同。
3.2 员工培训与发展- 培训需求分析：根据员工的工作岗位和职责，分析培训需求，并制定培训计划。
- 培训实施：组织培训活动，包括内部培训、外部培训、职业发展培训等。
- 培训评估：对培训效果进行评估和反馈，根据评估结果进行改进。
3.3 绩效管理- 绩效目标设定：制定明确的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
- 绩效考核：定期进行绩效考核，评估员工在职责范围内的工作表现。
- 绩效反馈：及时向员工反馈绩效评估结果，并提出进一步提升的建议和措施。
3.4 岗位调动与职称评定- 岗位调动：根据医院的需要和员工的能力和发展需求，进行合理的岗位调动。
- 职称评定：根据员工的工作表现和能力，进行职称评定，提供相应的职称晋升机会。
3.5 奖惩管理- 奖励机制：制定奖励机制，激励员工的积极性和工作质量。
- 惩罚措施：对员工违规行为或不当行为进行惩罚，维护医院的正常秩序和工作环境。
4. 人事档案管理医院应建立完善的人事档案管理制度，包括员工信息的准确记录和保密、档案的归档与存储等。
民营医院人事管理制度(4篇)
民营医院人事管理制度第一章总则第一条为规范和加强我院的人事管理工作，根据相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于我院的全体员工，包括医生、护士、行政人员等。
第三条人事管理应坚持公正、公平、公开、公信的原则，依法依规进行，保障员工合法权益，促进医院和员工共同发展。
第四条人事管理应遵循科学、民主、法治的原则，实行分类管理、激励激励、优胜劣汰的机制。
第五条人事管理应注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作激情和创造力。
第二章用工管理第六条用工管理应依据我院人力需求和岗位设置情况，科学合理的进行招聘、录用和配置。
第七条用工管理应坚持公开招聘、竞争择优的原则，采取公平公正的考核和评价方式，确保用人单位和求职者的权益。
第八条用工管理应建立健全员工的劳动合同制度，明确双方权责，保障员工合法权益。
第九条用工管理应建立健全员工的薪酬管理制度，确保员工的薪酬待遇合理且有竞争力。
第十章人才培养第十一条人才培养是我院人事管理的核心工作，应根据员工的需求和岗位要求，制定个性化的培训计划。
第十二条人才培养应注重实践操作能力的培养，通过实际工作、培训课程等途径，提高员工的专业水平。
第十三条人才培养应注重员工的思想素质和团队意识的培养，通过培训课程、团队建设等途径，提高员工的综合素质。
第十四条人才培养应注重员工的创新能力和领导力的培养，通过培训课程、项目管理等途径，提高员工的能力水平。
第十五章奖惩机制第十六条奖惩机制应科学合理，并与员工的工作表现相匹配，确保奖惩公正公平。
第十七条奖惩机制应包括激励性奖励和惩戒性处罚，既能够鼓励员工的积极表现，也能够对员工的失误进行惩戒。
第十八条奖惩机制应建立健全员工申诉和复核机制，确保员工的合法权益得到保障。
第十九章工作环境第二十条工作环境是员工工作体验的重要方面，应为员工提供良好的工作环境。
第二十一条工作环境应包括办公场所、设备设施、办公用品等方面，保证员工的工作顺利进行。
医院人事管理制度（五篇）
医院人事管理制度1、在院长领导下，根据上级人事工作政策制度和有关规定，结合医院实际，建立健全医院各种规章制度，并检查执行情况。
2、根据各科室编制，提出调整、培养和使用各类各级人员的意见，承办人事工作的各项手续。
3、做好各类专业技术人员的晋升，协助业务科室搞好聘任工作，并做好年终考核及材料归档工作。
4、会同各主管部门做好各类各级人员的考核和奖惩工作。
5、承办职工的劳动工资，做好各种津贴的审核和住院职工慰问等工作。
6、做好人事统计分析，及时填报各类人员报表和有关表格。
7、认真做好考勤和请销假工作，协助分配办做好奖金发放工作。
8、负责办理职工的退离休工作，并做好退离休人员生活福利工作。
9、负责管理工作人员档案和档案的整理、查阅、转递及提供政审材料、接待外调中、出国政审工作。
10、会同有关部门建立健全业务人员技术档案，做好技术档案的收集、整理和归档工作。
11、会同工会分配职工福利费，检查使用情况。
12、办理因公致伤、致残及职业病的评定工作，会同有关部门办理死亡职工丧事及死亡职工遗属补助等工作。
13、负责管理专业技术人员继续教育工作。
14、负责管理职工养老保险工作。
15、完成上级和院领导交办的各项临时性工作任务。
16、坚持党性原则，吃苦在前，享受在后，忠诚老实，襟怀坦白，遵守纪律，廉洁自律，实事求是，秉公办事，锐意进取，谒诚服务，互通信息，协调工作。
医院人事管理制度（二）是指医院在管理和运作人力资源方面的规定和制度。
其目的是确保医院人力资源的合理配置和高效运作，提高医疗服务质量，提升员工满意度和工作效率。
医院人事管理制度通常包括以下内容：1. 招聘与录用：确定医院招聘和录用人员的程序和标准，包括人员需求计划、招聘渠道、面试流程等。
2. 岗位设置和职责分工：明确医院各个职位的设置与职责分工，包括医生、护士、行政人员等。
3. 员工培训与绩效评估：制定员工培训计划和绩效评估制度，帮助员工提升技能和业务水平，同时对员工的工作表现进行评估和奖惩。
最新医院人力资源管理制度(5篇)
最新医院人力资源管理制度(5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院人事管理制度范本(7篇)
医院人事管理制度范本1、人员调动必须坚持岗位工作需要，专业对口，按正常程序办理。
2、院内各科室间调动按下列程序办理。
⑴医师调动：由医务科提出，会同人事部门与有关科室协调后，报分管院长或院部讨论批准。
⑵护理人员调动：如属轮转范围及临时调配的由护理部统一安排，报院办备查;其它情况下的调动，由护理部提出，会同人事部门与有关科室协调后报分管院长或院部讨论批准。
⑶后勤人员调动，由后勤有关科室提出，会同人事部门与有关科室协调后，报行政后勤院长或院部讨论批准。
⑷因工作需要或其它特殊原因，院部可以调动任何工作人员。
上述院内调动，都必须由院办签发调令，任何人接到调令后应及时上岗。
3、院外调入人员调动按下列程序办理：⑴外单位人员要求调入我院，必须是专业岗位急需，能服从医院统一分配。
⑵先由本人提出申请，人事部门与有关业务部门共同对其政治思想、业务能力和身体状况等进行考核并提交院党委讨论。
⑶决定调入前需进行体格检查，合格后院办办理调入手续。
⑷调入人员原则上自行解决住房。
⑸凡要求调入人员经主管局同意后一年未调入者，必须重新办理请调手续。
4、要求调出院外人员，调动按下列程序办理：⑴在工作允许的前提下，由本人写出书面申请，所在科室负责人签署意见上报人事部门，经院办公会议研究同意后，由院办办理调出手续。
⑵要求调出人员经医院同意后一年仍未调出者，停发本人奖金至调出为止。
如本人撤消请调申请，从撤消次月恢复奖金，但三年内不再受理请调申请。
5、调动人员必须遵守医院人事调动的有关规定。
医院人事管理制度范本（二）……民营医院人事管理制度为实现医院的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
一、适用范围1、本制度所称员工，系指本医院全体人员。
2、本医院员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、录用1、医院各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经审核批准后，统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。
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医院人事管理制度人事管理制度为使医院在医疗市场竞争中取得优势，立于不败之地，使我院的人力资源得到充分开发、利用和及时补充，使人员的选配、使用、培训与管理符合医院的组织结构有效运行的要求，特制定本制度。
它包括以下内容：招聘制度医院的招聘工作应体现计划有序、公开选拔、择优录取的原则。
一、招聘计划（一）、医院根据中、长期发展的规划和要求，结合自身的经营目标和管理职能，本着“精减高效”的原则，设置和增设必须的工作岗位，提出近期和中期的用工编制和用工计划。
（二）、办公室根据用工计划，以及各中心提出的人事增编申报表，拟定招聘计划，报院长及总公司批准后，再负责组织实施。
二、招聘形式（一）、内部选拔：其目的是为了充分开发医院内部的人力资源。
1、提升：为激励员工奋发向上，不断进取，当有重要岗位缺员时，首先在医院内部符合条件的后备人员中挑选上报，经考核合格后可提升。
2、借调：通过借调的形式，对准备提拔的员工借调在拟聘岗位上进行试用，经考核合格后提升。
（二）、外部多渠道招聘：其目的是为了广纳人才，充分吸引外部的人力资源。
1、在报纸上刊登招聘广告；2、通过网络掌握人才信息或到人才市场，收集人才资料；3、熟人推荐和职介所介绍；4、日常人才资料的收集与储存；5、开专场招聘会。
三、招聘的原则（一）、“少而精”的原则：凡是招聘来的人员一定要充分发挥其作用，防止人浮于事。
（二）、“宁缺勿滥”的原则：在无合适人选的前提下，一个岗位宁可暂缺，也不能滥竽充数。
（三）、“公平竞争”的原则：只有公平竞争才能吸引真正人才，激励人才，使才脱颖而出。
（四）、“增人增效”的原则：无论是上新项目，还是添新设备而扩编招聘，一定要考虑能否增效。
四、招聘程序医院招聘工作由办公室负责组织实施。
程序：刊登招聘广告→收集应聘者资料→填写《应聘书》→审核应聘材料的真实性→根据需要招聘的岗位、人数和要求进行分类、筛选→确定面试人员及考核内容→通知应聘者考试和面试时间→组织相关人员参加考试和面试→研究确定拟录用的人员及试工时间→确定试用期及相应薪酬。
应聘者个人资料应包括：照片、身份证、学历证、职称证、上岗证、个人简历及有关资料，办公室验原件留复印件。
五、招聘条件（一）基本素质要求1、有爱岗敬业的精神；2、有诚实负责的态度；3、有扎实的专业知识；4、有钻研创新的能力；5、有团结合作的意识；6、有市场竞争的理念。
（二）各岗位要求1、高层管理者：大学本科以上学历，中级以上职称，有较丰富的管理工作经验，有较高的专业水平和较强的决策、组织、协调、指挥能力。
2、中层管理者：大学专科以上学历，中级以上职称，有一定的专业知识和较好的文字能力及表达能力，有一定的组织、协调能力。
3、学科带头人：本科以上学历，副高以上职称，有较强的专业知识和业务操作能力，有组织、指挥、协调能力。
4、各专业技术人员：医生要求大学本科以上学历及相关职称；护士要求中专或大专以上学历及相关职称，有两年以上实际工作经验，能运用基本知识和基本技能从事本岗位、本专业工作。
5、其它：初中以上学历，胜任本岗位工作。
六、招聘测试的内容（一）心理测试：现场随机提问，测试应聘者的智力水平和个性差异。
（二）知识测试：出题进行笔试，了解应聘者的专业水平、知识面及文字能力。
（三）模拟测试：假设应聘者担任某岗位某职务的工作，如何处理所面临的问题（含现场技术操作考核）。
（四）面试：与应聘者充分交流，了解应聘者的语言表达能力和应变能力等。
用工制度医院录用员工实行竞争上岗、岗前试用考核、聘用合同制管理。
通过“双向选择，优存劣汰”为医院的长期发展建立一支思想和业务素质优良的员工队伍。
一、试用期管理被录用的员工接致电话通知或《录用通知书》，在规定时间到单位报到，医院根据工作需要和本人专长，安排其在相应的工作岗位试工或试用，并与其签订《试用期聘用合同》，试用期1-6个月不等（一般为三个月）。
试用员工的考核工作由办公室负责，并填写《新员工试用表》，根据试用期表现，决定提前或延迟转正或辞退。
延长试用期原则上不超过1个月。
员工试用期满后，考核合格者填报《试用员工转正考核表》并签定《劳动合同》，实行聘用合同管理。
二、辞职与解聘1、员工的辞职或解聘均应按劳动合同中的有关规定办理。
2、辞职的员工应向所在科室负责人提出书面报告，业务人员经医务科，非业务人员由办公室报院长批准，由人事科备案后，方可办理有关手续并填写《员工离职交接清单》。
3、医院所属员工表现不好或不称职，经下达《提醒通知书》后仍无改变需解聘，由科室负责人提出意见，经医务科和人事科，报院长批准后，由人事科出具《员工辞退通知书》，方可解聘。
三、劳动合同的管理1、合同的签订：员工在平等自愿的原则上与公司总经理委托的医院院长签订劳动合同。
合同聘用期为（1-3）年，合同期双方无异议则顺延。
2、合同的保管：医院的管理人员、专业技术人员及其他人员的劳动合同由人事科统一保管。
四、员工职级的任免和解聘应实行总公司统一管理和分级负责相结合的原则。
五、员工的使用和调动，要树立公司“一盘棋”的思想，在公正考核的基础上，做到“用人如器，各取所需”。
因工作需要，人事科在接到总公司人事调整及调动通知后，积极与相关单位配合，做好所调整调动员工的各项工作，让员工以良好准备走向新岗位。
人事考评与奖惩制度一、总则为了健全和完善激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，正确评价各级员工工作和选拔聘用优秀人才，更准确反应任职期间的表现与业绩，把员工职位的升迁、经济利益和工作业绩紧密联系起来，真正做到奖罚分明、知人善任，特制定本制度。
二、考评（一）考评的程序按管理权限分级进行。
医院院长由总公司和总经理考评；职能部门负责人由总经理和院长考评；各中心及重点科室负责人由院长和人事科考评，报总经理审核；一般员工由所在科室和人事科考评。
（二）考评原则1、公平、公正、客观原则：统一考评标准及程序，科学制定考评指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。
2、绝对性评价原则：以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行评价，而非人与人之间的相对评价。
3、分析性评价原则：按事先研定的考评要素及重点逐条进行观察、判断、分析和评价，而非对人进行总体评价。
（三）考核办法1、临床各中心及各科室业绩与奖金挂钩的考评方法。
见相关的考评规定。
2、年度考评：针对各中心及各科室负责人以上的考评方法。
该部分员工通过自评或述职，对本人一年工作的德、绩、能、勤进行全面总结，结合下属员工评议及上级领导的考核进行综合评定。
其考核结果将作为工作调配、职务升迁和合同续签的依据。
三、奖惩（一）员工工作积极、业绩突出的应视情况分别给予表扬、嘉奖、晋职加薪等奖励。
1、有下列表现者，应及时给予表扬：（1）不迟到、不早退，遵守考勤纪律的；（2）爱岗敬业，工作积极主动，团结同事的；（3）经常受到服务对象口头和书面表扬的；（4）关心医院发展建设，经常提合理化建议的。
2、有下列表现者，可酌情给予奖金：（1）年终被评为优秀工作者；（2）为医院节约开支，成绩明显者；（3）合理化建议被采纳，给单位带来经济效益者。
3、晋职、加薪：（1）被大家认为工作能力强、工作业绩突出，年终考核被评为优秀的；（2）工作努力给医院带来较明显经济效益的，对医院有重大贡献的。
（二）处罚公司员工因违章、违纪、失职，应视情节轻重，损失大小，分别给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
1、警告：有下列行为之一者，人事科下达《提醒通知书》，并扣除部分月奖金。
（1）因违反劳动纪律，如打私人电话或电话聊天、工作时间处理私事、串岗聊天不及时到位等，而影响工作，但未造成医院明显损失的；（2）因工作失误或违反部门制定的各项规定而出现差错，对医院造成一定影响，但损失不明显的；（3）上级分派的工作不能按时完成的；（4）被患者和服务对象投诉的；（5）对下属管理不严，发现问题不批评不制止的；（6）未经批准私自接待外人参观的。
2、记过：有下列情况之一的，人事科下达《员工处罚单》，并扣除当月奖金。
（7）一个月内受到两次警告的；（8）违反医院及部门制定的规章制度或因工作失误出现差错，对医院影响较大，造成医院明显损失的；（9）不服从部门领导，影响工作正常开展的；（10）有吵架、骂人行为的或一个月内被投诉两次的；（11）未经批准擅自使用医院的资源，影响医院工作的。
3、降职：有下列行为之一者，给予降职降薪处分。
（1）长期无工作业绩的；（2）有严重渎职行为的；（3）屡犯错误不改，或犯有严重有不足以辞退的；（4）工作责任心差，倦怠，纪律涣散的；4、辞退：凡有下列行为之一者，给予辞退处理，并扣除当月奖金。
（3）连续旷工三天者；（4）一年内受两次以上（含两次）记过处分的；（5）不服从工作调配者；（6）工作懈怠，经教育不改的；（7）工作不胜任，经调动仍不胜任的；（8）服务的语言行为差，影响极坏的；（9）因严重渎职行为，给医院造成重大损失者；（10）从事第二职业的；（11）贪污、挪用公款，虚报假帐的；（12）泄露医院机密，造成重大影响和损失的；（13）对医院有欺骗行为，影响极坏的；（14）作风败坏，严重违反医院制度的。
员工如因上述原因被医院辞退，甲方不必提前通知乙方。
（三）奖罚程序1、对一般员工的奖励和处罚，由中心或科室提出申请，写明事由并签署意见，报人事科经院办公会决定后执行，人事科备案。
2、中心及科室负责人以上的奖励和处罚，由人事科申报送院长，报总经理决定。
3、对员工的处分，在决定前应将其过失或错误材料与本人见面，听取本人的陈述和申诉后，再作决定。