工作流程图教学文稿
办公室工作流程图ppt课件
目录
1 收发文流程 2 印章、证照使用借用流程 3 档案管理、复印流程 4 接待工作流程 5 办公用品、固定资产采购使用流程 6 合同签订、管理流程
目录
7 参加、组织会议流程 8 物业维修、工程项目工作流程 9 信访工作流程 10 房租收缴工作流程 11 车辆管理工作流程
LOREM IPSUM DOLOR
分管领导
办公室主任
总经理
写出维 修申请
报告
同意签字
审核
审
同意签字
同意签字
核
审核
批准
落实、 督办
同意签字
安排物业落 实维修项目
8.2、工程项目工作流程
经理办公会 办公室物业科
财务审计
分管经理
经理办 公会研 究确定 工程项
目
物业科根据 大额需招投标 对预算
项目情况做
预审
出大体预算
形成申请文 件报集团审 批，审批通 过后组织实
审批
出车
11.2车辆维修保养工作流程
司机
填写车辆维 修、保养单
维修、保 养，开好 发票走报 销程序。
办公室物业科
办公室主任
审 批
同意签字
批准
11.3购买车辆保险、ETC（常规费用支出）等工作流程
车队长
根据车辆保险 到期情况和etc 余额情况汇总 填写保险、ETC
购置单
购买，开 好发票走 报销程序。
验收入库登 记造册
把 关
同意签部门负责人
分管领导
办公室主任（法务 联络员）
总经理
拟出合 同并填 写合同 审批单
签订 合同
审核
交律师审核
审
合同，并对 审核通过
(完整word版)教学设计流程图.doc
教学流程图的设计一、教学流程图的作用“教学流程图” 顾名思义是关于教学过程的流程图，它是教师实施教学活动的蓝图，其作用在于：——它可以直观地显示整个课堂活动中各个要素之间的关系、比重；——教学中的重点和难点部分也可以简洁地呈现出来；——它也可以较好地反映出教师教学过程设计的逻辑性、层次性等。
教学过程流程图是浓缩了的教学过程，它层次清楚、简明扼要、使读者一目了然。
二、常见的图例有图形意义说明开始，结束教师活动学生活动决策，判断一般教学内容教学媒体流程线教学媒体与教师活动的组合教学媒体与学生活动的组合教学媒体与教学内容的组合示例：课题《再现与表现》（高一语文作文教学）教学过程：教学环节教师活动学生活动导入组织游戏参与、思考讲解“再现和表现的相关知学习相关知识学习体会提高表现主观情感的能力识”1. 讲解提高表现主观情感的学习基本知识、三种方式：“寓情于景”“寓情于欣赏例文事”“寓情于理”评价例文2.组织学生欣赏评价例文。
1.组织学生以“告别我的初课堂练笔及评中生活”为话题练笔。
写作、评价讲2.组织学生对练笔进行评价补充学生的小结小结方法，总结自己运用方法小结和反思的不足。
教学流程图开始课件导入新课课件讲解再现和表现的相关知识课件讲解表现主观情感的三种方法课件思考练笔材料学生判断课件课堂练笔学生评价学生小结结束参与思考思考记录思考理解教师补充教师补充。
流程图精品教案
流程图【教课目的】1．能绘制简单实质问题的流程图，领会流程图在解决实质问题中的作用，并能经过框图理解某件事情的办理过程。
2．在使用流程图过程中，发展学生条理性思虑与表达能力和逻辑思想能力。
【教课重难点】要点：识流程图。
难点：数学建模。
【教课过程】例 1 依据下边的流程图操作，将获得如何的数集？开始写下 1加 3写下结果对这个刚写下的数加上一个比前面加过的那个数大 2的数你已写下 10N个数了吗？Y结束解：依据上述流程图操作，能够获得下边的10 个数：1，1+3=4 ，4+ （ 3+2 ） =4+5=9 ，9+（ 5+2）=9+7=16，16+（7+2） =16+9=25，25+（9+2） =25+11=36 ，36+（11+2）=36+13=49，49+（13+2）=49+15=64，64+（15+2）=64+17=81，81+（17+2）=81+19=100.这样，能够获得数集 {1 ，4，9，16，25， 36，49，64，81，100} 。
我们知道用数学知识和方法解决实质问题的过程就是数学建模的过程，数学建模的过程可以用下列图所示的流程图来表示：实质情形改正提出问题数学建模数学结果不符合实质查验符合实质可用结果以”哥尼斯堡七桥问题”为例来领会数学建模的过程。
（1）实质情形：在 18 世纪的东普鲁士，有一个叫哥尼斯堡的城市。
城中有一条河，河中有两个小岛，河上架有七座桥，把小岛和两岸都连接起来。
（2）提出问题：人们经常从桥上走过，于是产生了一个风趣的想法：能不可以一次走遍七座桥，而在每座桥上只经过一次呢？只管人人苦思冥想，谁也找不出一条这样的路线来。
（3）成立数学模型：1736 年，这事传到了瑞士大数学家欧拉的耳里，他马上对这个问题产生了兴趣，着手研究起来。
作为一个数学家，他的研究方法和一般人不一样，他没有到桥上去逛逛，而是将详细问题转变为一个数学模型。
欧拉用点代表两岸和小岛，用线代表桥，于是上边的问题就转变为可否一笔划出图中的网络图形，即“一笔划”问题，所谓“一笔划”，平常的说，就是笔不走开纸面，能不重复的画出网络图形中的每一条线。
公司工作流程与岗位责任(图表)说课材料
设计师
1、设计变更
2、跟踪服务
3、竣工图
4、收集施工工艺与节点做法
预算员
1、设计变更、增减项对总造价影响
2、联络、经济签证单
3、编制各种报表
4、偏离工程计划造次、分购货地、分施工地采购计划
2、负责材料验收及二次化验
3、收集材料合格证件
公司工作流程与岗位责任（见附表1）
１、工作流程是线，岗位责任是点，点支撑着线，线贯穿着点
工作流程与岗位责任一览表
（附表1）
工作过程
过程描述
参与
部门或岗位
岗位职责
备注
准备阶段
接洽阶段
和甲方接洽，了解甲方意图：使用功能、效果要求、工程造价、工期要求等
责任岗位
工程部经理
1、做好二传手，通过总经理直接接手甲方要求的工作；明确各岗位工作和时间要求。
4、库存材料的利用
5、推荐新产品的使用
保管员
1、材料保管、现场堆放管理
2、材料节约监督
3、库存材料永续盘点，给项目经理做好材料储备工作
4、收集材料合格证件
5、验收、收料复核、发料点交、登帐
办公室
1、后勤保障
财务部
1、工程费用支出：材料、人工、其他各种费用
2、每月或重要节点向总经理汇报工程财务状况
竣工验收阶段
辅助岗位
工程部经理
三、主要竞争者分析
1、甲方对设计与报价的认可与否，指导设计与报价的修改直至定稿
2、
3、可是创业不是一朝一夕的事，在创业过程中会遇到很多令人难以想象的疑难杂症，对我们这些80年代出生的温室小花朵来说，更是难上加难。向总经理汇报结果
4、工程确定后，工程将进入施工阶段，确定项目经理
工作流程图演示文稿
评选标准
一、二、三等奖评选标准如下：
1、准时缴纳（5月25日前提交，并呈部门负责人
审核，完成后由部门负责人统一递交到后台支持人 员处）； 2、流程中节点清晰（无跳项、漏项） 3、职责明确（谁是执行者、监督者和配合者）
四川惠森装饰工程有限公司 Sichuan Hui Sen Decoration Engineering Co., Ltd.
四川惠森装饰工程有限公司
Sichuan Hui Sen Decoration Engineering Co., Ltd.
标准化流程制作要求
主讲：刘静
内
工作流程图要求
工作流程图标准 流程图绘制方法 工作流程图权责
容
工作流程图要求
• A、流程图绘制方法： • 流程图应环环相扣，上一级别流程图中的一个节点 ，到下一级可能就会演化为一张流程图。目前通用 的工作流程图是“矩阵式流程图”，分为纵、横两 个方面，纵向表示工作的先后顺序，横向表示承担 该项工作的部门和职位。通过纵、横两个项的坐标 ，可以达到我们的工作要求，即解决了先做什么、 后做什么，也解决了某项工作由谁负责的问题。 • 前期我们也做了《每日、每周、每月》三张表，通 过这三张表可以清晰的了解你做每件事情的标准、 流程、注意事项、所用时间等。那我们现在将这三 张表转化成流程图的形式展现出来。让新员工进入 到公司就能很快了解本职岗位的工作要求等等，也 能让在职员工更加清晰自己做每件事应该如何去做 的更好。
工作流程图标准
• B、各部门制作流程图的要求 • 1、各部门负责人负责本部门各项流程图的制作（包含本部门 的流程图、岗位流程图及下属员工流程图），及节点工作的 具体落实。必须包含你在做这件事情的时候的步骤、流程、 标准、注意事项、时间周期、配合部门的衔接，这几项指标 ；明确到具体的责权利。 • 例：行政部有以下流程：招聘流程、培训流程、绩效流程、 后勤管理流程等！ • 也就是说每个部门不仅仅只有一个流程，有多个的流程，例 如营销部有客户开发流程、打样流程、投标流程、签单流程 、收款流程等等； • 制作出来的流程要简单、清晰、易懂，让新员工入职后看到 部门流程图、岗位流程图就能清晰的知道自己该如何做工作 ，都有哪些工作，配合的部门有哪些，标准是什么等等。 •
流程图教案必备11篇
流程图教案必备11篇编辑经过认真的筛选后，特别推荐一篇名为“流程图教案”的文章，并且希望您阅读后能够收藏本网页链接。
对于每一节课，老师提前规划好教学课件是必须的，因此老师需要认真地编写。
教案和课件的质量是评估教学水平的重要指标。
流程图教案篇1节选公司《人力资源管理制度》第九章员工关系管理第一节劳动合同管理1．依据《劳动法》有关规定，员工与企业在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同，明确双方的责任、权利和义务，以法律形式确定双方的劳动关系。
2．为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。
公司不与尚未与原单位解除劳动关系的人员签订劳动合同。
3.1新聘员工，公司将根据岗位性质与员工劳动关系，予以用工。
3.2 公司根据岗位实际情况，与员工签订有固定期及无固定期限劳动合同，具体如下：二年期劳动合同：适用于公司急需人才、在校园特殊招聘的人员；无固定期限劳动合同：适用于在合资公司连续工作十年以上的员工，双方同意续延劳动合同时，如员工提出订立无固定期限的劳动合同，经公司同意,可签订无固定期劳动合同。
4.1劳动合同履行过程中，公司调整员工的岗位，则劳动合同约定的.工作内容相应变更，公司将不再另行与员工变更劳动合同，以《岗位变动通知书》为准。
4.2岗位变更，公司与员工双方达不成一致的，公司可以与员工协商解除劳动合同。
5.1劳动合同期满，双方均可决定续签或不续签劳动合同。
5.2续签劳动合同，公司将根据生产经营运作的实际需要，合同到期员工本人意愿及是否符合岗位条件等，提出是否续签的意见，并以书面形式告知员工。
6.1在合同期内，员工申请辞职，需提前30天向公司提出书面申请，经批准，并按公司有关规定办理离职手续。
6.2员工如未按规定提前通知公司，给公司造成经济损失的，应根据合同的约定及国家有关法规承担违约责任。
7.1劳动合同期满或者当事人约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。
7.2与员工终止劳动合同，公司提前30天以书面形式告知员工，并按劳动法相关规定办理。
预算管理内部控制流程图教学文稿
预算管理内部控制流程图目录第一部分：内部控制工作开展步骤及流程一、工作步骤二、工作流程图三、主要经济活动的管理结构四、制度框架第二部分：经济活动控制第一节预算业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第二节收支业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第三节政府采购业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第四节资产业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第五节建设项目业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第六节合同业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第一部分内部控制工作开展步骤及流程一、工作步骤（一）成立内部控制领导组织机构单位要单独设置内部控制职能部门或确定常设的内部控制牵头部门，负责组织协调开展内部控制工作（二）开展单位层面内部控制1、建立集体议事决策制度主要内容：议事成员构成；决策事项范围；投票表决规则；决策纪要的撰写、流转和保存；决策事项的落实程序；监督程序、责任追究制度等2、建立关键岗位管理制度主要内容：单位内部控制关键岗位；关键控制岗位责任制；关键岗位轮岗制度和专项审计制度；关键岗位工作人员岗位条件及培训制度等3、建立会计机构管理制度主要内容：会计机构设置；会计人员配置及岗位责任制；财会部门与其他业务部门的沟通协调制度；会计业务工作流程等4、按照单位的控制工作需要建立其他管理制度5、按照内控规范要求建立六项主要经济活动的管理结构(见下文) （三）开展经济活动内部控制1、梳理单位六项经济活动的工作流程，明确工作环节，查找风险点2、根据找出的风险点、采取控制措施，进行内控设计3、进一步完善单位的制度建设，制定内部控制工作手册二、工作流程图三、主要经济活动的管理结构四、制度框架第二部分经济活动内部控制第一节预算业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图（一）预算编制及批复（二）预算执行（三）预算绩效管理三、风险点及主要防控措施一览表（一）预算编制及批复（二）预算执行（三）决算和预算绩效管理（二）支出业务（三）债务业务二、风险点及主要防控措施一览表（一）收入业务（二）支出业务（三）债务业务第三节政府采购业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表1、采购预算编制与计划管理2、采购活动管理第四节资产业务控制一、工作步骤示意图（一）货币资金业务（二）实物资产和无形资产业务（三）对外投资业务二、风险点及主要防控措施一览表（一）货币资金（二）实物资产和无形资产（三）对外投资第五节建设项目业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表（一）项目管理（二）资金管理第六节合同业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表（一）合同订立阶段（二）合同履行阶段。
办公室工作流程图
办公室工作流程图一、引言办公室工作流程图是一种图形化的展示办公室内各项工作流程和流程间关系的工具。
通过绘制办公室工作流程图，可以清晰地呈现工作流程的步骤和流程间的依赖关系，方便员工理解和遵循工作流程，提高工作效率和准确性。
二、目的本文将详细介绍办公室工作流程图的标准格式，以便员工能够准确地绘制和理解工作流程图。
三、标准格式1. 标题办公室工作流程图的标题应该简明扼要地描述该流程图所展示的工作流程。
标题通常位于流程图的顶部，并使用大号字体进行突出显示。
2. 开始和结束节点办公室工作流程图的开始节点和结束节点分别表示工作流程的开始和结束。
开始节点通常用一个圆圈表示，内部标注“开始”字样。
结束节点通常用一个圆圈或一个椭圆表示，内部标注“结束”字样。
3. 活动节点活动节点表示工作流程中的具体活动或任务。
每个活动节点应该包含以下内容：- 活动名称：用文字描述该活动的名称。
- 活动符号：用一个矩形框表示活动节点，活动名称位于矩形框内部。
- 活动编号：用一个唯一的编号标识该活动节点，以便在流程图中引用和跳转。
4. 连接线连接线用于连接不同的活动节点，表示它们之间的流程依赖关系。
连接线应该从一个活动节点的边缘开始，连接到另一个活动节点的边缘结束。
连接线应该使用箭头表示流程的方向。
5. 决策节点决策节点用于表示工作流程中的决策点或分支点。
决策节点通常用一个菱形表示，内部标注决策条件或分支条件。
6. 合并节点合并节点用于表示工作流程中的合并点或汇聚点。
合并节点通常用一个菱形表示，内部标注合并条件或汇聚条件。
7. 数据存储节点数据存储节点用于表示工作流程中的数据存储或数据库。
数据存储节点通常用一个长方形表示，内部标注数据存储的名称。
8. 注释注释用于对流程图中的节点或连接线进行补充说明或解释。
注释通常使用带箭头的矩形框表示，箭头指向需要解释的节点或连接线，并在矩形框内部写明注释内容。
四、示例以下是一个示例办公室工作流程图的标准格式：标题：请假申请流程开始节点：圆圈，内部标注“开始”活动节点1：矩形框，内部标注“填写请假申请表”，编号为A001连接线1：箭头，连接开始节点和活动节点1决策节点1：菱形，内部标注“请假天数大于3天？”活动节点2：矩形框，内部标注“审批请假申请”，编号为A002连接线2：箭头，连接决策节点1和活动节点2决策节点2：菱形，内部标注“审批通过？”活动节点3：矩形框，内部标注“记录请假信息”，编号为A003连接线3：箭头，连接决策节点2和活动节点3合并节点1：菱形，内部标注“合并请假信息”数据存储节点1：长方形，内部标注“请假记录数据库”活动节点4：矩形框，内部标注“发送请假通知”，编号为A004连接线4：箭头，连接合并节点1和活动节点4结束节点：圆圈，内部标注“结束”注释1：带箭头的矩形框，箭头指向活动节点2，内部标注“需要经理审批”注释2：带箭头的矩形框，箭头指向活动节点4，内部标注“发送邮件通知请假人和上级领导”五、总结办公室工作流程图的标准格式包括标题、开始和结束节点、活动节点、连接线、决策节点、合并节点、数据存储节点和注释。
流程图 教案
流程图教案教案标题：学习流程图学习目标：1. 了解何为流程图，并能正确识别和解读流程图的基本元素和结构。
2. 能够根据实际情境，编写简单的流程图。
3. 能够通过流程图的使用，提高问题解决和思维规划能力。
适用对象：中学高年级学生教学时长：1课时教学资源：1. 教师准备：电脑、投影仪、网页浏览器、白板、白板笔、流程图范例；2. 学生准备：学习笔记本、铅笔、橡皮擦。
教学步骤：1. 引入（5分钟）a. 教师可使用投影仪展示一个日常生活中的简单流程图，比如制作一杯咖啡的流程图。
b. 引导学生观察流程图的特点和用途，并通过提问激发学生对流程图的兴趣和好奇心。
2. 知识讲解（10分钟）a. 教师简要介绍流程图的定义和基本元素，包括起始点、终止点、操作步骤、判断条件等。
b. 教师通过具体案例，详细解释每个元素的作用和使用方法，并与学生一同进行讨论。
3. 案例分析（15分钟）a. 教师提供几个常见实例，如购物流程、上网购票流程等，并给出对应的流程图范例。
b. 教师引导学生根据范例，学习解读每个实例的流程图，理解每个步骤的逻辑关系。
4. 实践操作（20分钟）a. 学生个人或小组合作，根据所学知识，选择一个日常生活中的简单流程，并编写相应的流程图。
b. 教师通过巡回检查，给予学生及时反馈和指导，确保学生正确掌握流程图的编写方法。
5. 总结（10分钟）a. 教师与学生一同总结学习内容，提醒学生要注意流程图的规范性和逻辑性。
b. 鼓励学生在日常生活和学习中积极运用流程图，提高问题解决和思维规划能力。
教学辅助措施：1. 在白板上绘制简洁流程图范例，以便学生更直观地理解。
2. 提供多样化的案例，既考虑学生日常生活经验，又涉及学科知识和技能的应用。
3. 鼓励学生互相合作、交流和分享编写的流程图，加强学生间的合作学习和思维碰撞。
教学评估：1. 教师在实践操作环节巡回检查，评估学生对流程图的掌握程度。
2. 收集学生编写的流程图，评估学生对于不同实例的理解和应用能力。
工作流程培训教案范文模板
一、培训目的1. 使参训员工全面了解和掌握工作流程的基本概念和重要性。
2. 帮助员工熟悉本岗位的具体工作流程，提高工作效率和质量。
3. 增强团队协作意识，提升整体执行力。
二、培训对象（根据实际情况填写，如：新入职员工、转岗员工、全体员工等）三、培训时间（填写具体日期和时间）四、培训地点（填写具体地点）五、培训内容1. 工作流程概述1.1 工作流程的定义1.2 工作流程的作用1.3 工作流程的要素2. 岗位工作流程解析2.1 岗位职责2.2 工作流程图示2.3 流程中的关键环节及注意事项3. 流程优化与改进3.1 流程优化原则3.2 流程改进方法3.3 优化后的流程效果评估4. 团队协作与沟通4.1 团队协作的重要性4.2 沟通技巧4.3 如何在流程中实现有效沟通5. 实操演练与案例分析5.1 实操演练5.2 案例分析5.3 总结与反思六、培训方法1. 讲师讲解2. 案例分析3. 实操演练4. 小组讨论5. 角色扮演七、培训流程1. 开场介绍2. 工作流程概述3. 岗位工作流程解析4. 流程优化与改进5. 团队协作与沟通6. 实操演练与案例分析7. 总结与反馈8. 结业典礼八、培训资料1. 工作流程培训讲义2. 岗位工作流程图3. 案例分析资料4. 实操演练指导书5. 培训评估问卷九、培训效果评估1. 参训员工对工作流程的掌握程度2. 员工在实际工作中应用工作流程的效果3. 培训过程中员工的学习积极性4. 培训满意度调查十、培训总结1. 培训亮点与不足2. 培训成果总结3. 下一步工作计划注：以上模板仅供参考，具体培训内容可根据实际情况进行调整。
工作流程图设计方案怎么写
工作流程图设计方案的编写工作流程图设计方案是有效组织和呈现工作流程的重要步骤。
一个清晰的工作流程图能够帮助团队成员理解任务分工、工作流程以及各项工作的时间节点。
下面将介绍如何编写工作流程图设计方案。
1. 明确设计目的在编写工作流程图设计方案之前，首先需要明确设计的目的。
确定工作流程图主要用途是为了让团队成员快速了解工作流程，还是用于跟踪工作进度，或者是为了优化工作流程等。
设计目的将指导后续的流程图细节和呈现方式。
2. 确定流程细节在编写工作流程图设计方案时，需要逐步确定流程图中包含的各项流程细节，包括工作任务、工作负责人、任务执行顺序、交付物及交付物流转方向等。
这些细节将构成整个工作流程图的主要内容。
3. 选择合适的工具根据设计目的和流程细节的复杂程度，选择适合的工具进行工作流程图的设计。
常用的工具包括Word、Excel、Visio等，还可以考虑使用在线工作流程图设计软件，如Lucidchart、Draw.io等。
选择合适的工具能够更好地实现工作流程图的设计和呈现。
4. 绘制工作流程图在选择好工具后，根据确定的流程细节，开始着手绘制工作流程图。
首先绘制主要的工作任务节点，然后绘制流程之间的连接线，标识任务执行顺序。
在绘制过程中要保持清晰简洁，确保每个团队成员都能轻松理解工作流程。
5. 添加细节信息除了主要的任务节点和连接线外，还可以在工作流程图中添加一些细节信息，如任务说明、工作期限、负责人联系方式等。
这些信息能够帮助更好地理解工作流程，提高团队成员参与工作的效率。
6. 优化设计方案完成初步的工作流程图设计后，对设计方案进行优化。
检查流程图的连贯性和完整性，确保各项任务逻辑清晰、无歧义。
同时，根据实际情况调整工作流程图的设计，保证其符合工作实际需求。
7. 发布和沟通完成工作流程图的设计后，及时发布并与团队成员进行沟通。
解释工作流程图的设计意图和流程细节，确保团队成员对工作流程的理解一致。
持续的沟通与反馈能够帮助进一步优化工作流程图的设计方案。
应用流程图 教案
应用流程图教案教案标题：应用流程图教案教学目标：1. 了解流程图的基本概念和作用。
2. 学会使用符号和步骤编写简单的流程图。
3. 能够运用流程图设计和优化常见的日常生活和工作流程。
教学重点：1. 流程图的基本概念和符号。
2. 流程图的设计和编写。
3. 流程图在实际应用中的意义和优势。
教学准备：1. 流程图的示例和相关案例。
2. 准备流程图的模板和画图工具。
3. 提前准备一些日常生活和工作流程的案例。
教学过程：引入（5分钟）：1. 讲解流程图的概念和作用，以图文形式展示不同领域中的实际应用案例。
2. 引导学生思考并列举出日常生活和工作中的一些常见流程。
探究（15分钟）：1. 介绍流程图的符号和表示方法，以及不同符号的含义。
2. 通过示例和案例，让学生逐步了解流程图的结构和规则。
3. 指导学生绘制一个简单的日常生活或工作流程图，例如：制作一杯咖啡的流程。
实践（20分钟）：1. 分组活动：学生分为小组，每组选择一个日常生活或工作场景，设计并绘制相应的流程图。
2. 学生根据所选场景，进行流程图的设计和编写，并使用流程图符号，标明每个步骤的关键动作。
3. 每组展示并交流各自设计的流程图，同时进行评价和讨论。
总结（10分钟）：1. 回顾流程图的基本概念和作用，强调其在日常生活和工作中的重要性。
2. 总结学生在本课程中的学习收获和体会。
3. 鼓励学生进一步应用流程图，优化自己的生活和工作流程。
拓展（5分钟）：1. 引导学生思考，了解更多流程图的应用场景，并鼓励他们探索更多实际问题的解决方法。
2. 提供相关资源和参考资料，供学生深入学习和实践。
教学反思：1. 在教学引入阶段，通过实际案例的展示，能够引起学生对流程图的兴趣和认知。
2. 在实践环节，通过小组合作设计和绘制流程图，能够增强学生的动手实践能力。
3. 在教学总结和拓展阶段，能够激发学生进一步思考和应用流程图的能力。
这个教案旨在帮助学生理解和运用流程图的基本概念，通过实践和案例学习，培养学生的问题解决和系统思维能力。
《工作流程图示》课件
工作流程图示的用途
1 项目管理
工作流程图示可以帮助项 目团队成员明确各自的职 责和任务，提高项目的执 行效率。
2 流程优化
通过绘制和分析工作流程 图示，可以发现并优化繁 琐的环节和低效的步骤。
3 沟通与协作
工作流程图示可以作为沟 通和协作的工具，帮助团 队成员更清晰地了解工作 流程，减少误解。
工作流程图示的种类
客户支持流程图示
描述客户支持服务的流程和步骤。
项目管理流程图示
展示项目管理的各个阶段和关联关系。
总结和提高技巧
1 总结经验
总结工作流程图示的 质量和效果。
3 多样化呈现
尝试不同的工作流程图示 样式和布局。
工作流程图示的制作步骤
1
明确目标
确定工作流程图示的目的和目标。
收集信息
2
收集与工作流程相关的信息和要素。
3
绘制草图
先进行草图的绘制，再逐步完善。
编辑和优化
4
对绘制好的工作流程图示进行编辑和优 化。
工作流程图示的实际应用示例
企业会议流程图示
展示企业会议的筹备和进行过程。
产品设计流程图示
显示产品设计的各个阶段和流程。
流程图
用于展示流程中的顺序和步骤。
部分流程图
用于具体描述工作流程中的某一部分。
时间线
用于描述时间相关的工作流程。
决策树
用于描述工作流程中的决策和选择。
工作流程图示的设计要素
清晰简洁
保持图示的简洁性和易读性。
符号标识
使用符号和图标来表示不同的 任务和节点。
合理布局
合理安排图示中的元素，使得 工作流程更易于理解。
《工作流程图示》PPT课 件
教学工作流程图
流程
名称
学期授课
计划流程
文件编号
受控状态
A/0
执行核心部门
专
管控部门
专
阶段
流程图
责任部门
责任岗位
流程描述
相关表单
编写
检查
审核
批准
下发
专业教研室
专业教研室
专业教研室
主管教学
校长
专业教研室
专业教研室
任课教师
教研组
组长
专业教研室
主任
教学
校长
教研组
组长
根据教务科下发的《教学任务书》，任课教师编写学期授课计划。
组长检查，通过后签字，上交教研室主任，否则返回重写。
教研室主任审核，通过后签字，上交教学校长。否则返回教研组重写。
教学校长审核批准签字，交教务科。否则返回教研组重写。
教研组长下发到任课教师。
。
学期授课
计划
学期授课
计划
学期授课
计划
学期授课
计划
学期授课
计划
相关说明
1．请按要求填写好在各阶段中相关流程的流程图符号、工作表单与记录，以便查询与管理；
教研室主任审核、总结各个教研组的教学检查表，否则返回任课教师重新自查填表。
上报教务科教学评议组。
教学
检查表
教学
检查表
教学
检查表
教学
检查表
教学
检查表
相关说明
1．请按要求填写好在各阶段中相关流程的流程图符号、工作表单与记录，以便查询与管理；
2．流程步骤顺序请用…符号来标识。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
《6.2 工序流程图》教案新部编本
教师学科教案[ 20 – 20 学年度第__学期]任教学科：_____________任教年级：_____________任教老师：_____________xx市实验学校《6.2 工序流程图》教案【教学目标】1、通过具体实例,进一步认识程序框图。
2、通过具体实例,了解工序流程图。
3、能绘制简单实际问题的流程图,体会流程图在解决实际问题中的作用。
4、在使用流程图过程中,发展学生条理性思考与表达能力和逻辑思维。
【教学重难点】重点：学会绘制简单实际问题的流程图，体会流程图在解决实际问题中的作用。
难点：绘制简单实际问题的流程图。
【教学过程】一、问题情境士兵过河问题：一队士兵来到一条有鳄鱼的深河的右岸,只有一条小船可供使用,这条小船一次只能承载两个儿童或一个士兵.这队士兵怎样渡到右岸呢?你能用语言表述解决这个问题的过程吗？二、学生活动组织学生分小组讨论，要求每个小组给出一个方案并说明理由。
这个问题可以按下面的饿步骤来解决.第一步: 两个儿童把船划到右岸.第二步: 他们之中一个上岸,另一个划回来.第三步: 儿童上岸,一个士兵下船划过去.第四步: 士兵上岸,让儿童划回来.第五步: 如果左岸还有士兵,那么转第一步,否则结束.三、建构数学上述问题的解题过程可以用下面的流程图来描述。
两个儿童划到右岸一个儿童划回来一个士兵划到右岸另一个儿童划回来左岸有士兵吗？开始结束YN 流程图像这样由一些图形符号和文字说明构成的图示称为流程图。
流程图常常用来表示一些动态过程，通常会有一个“起点”，一个或多个“终点 ”。
程序框图是流程图的一种。
如： 图书馆借书流程图： 在考试之前咨询考试事宜.如果是新考生,需要填写考生注册表,领取考生编号,明确考试,领取证书。
设计一个流程图，表示这个考试流程。
分析：在画流程图之前，先将上述流程分解为若干比较明确的步骤，并确定这些步骤之间的关系。
入库出库找书借书阅览还书解：用流程图表示考试流程如下：练习一洗水壶 2min 烧开水 15min 洗茶壶杯 3min 取放茶叶 2min 沏茶 1min洗茶壶杯 3min取放茶叶 2min烧开水 15min洗水壶 2min沏茶 1min上述两种安排哪一种比较省时?各需几分钟可以喝上茶？还可以画出其它流程图么？假设洗水壶需2min,烧开水需15min,洗茶壶、杯子需要3min,取放茶叶需2min,沏茶需1min ，试给出喝茶问题的流程图例2、某工厂加工某种零件有三道工序：粗加工、返修加工和精加工。
工作流程说明范文
工作流程说明范文配图流程三要素任务流向：指明任务的传递方向和次序任务交接：指明任务交接标准与过程推动力量：指明流程内在协调与控制机制工作流程图全面了解工作流程，要用工作流程图。
工作流程图可以帮助管理者了解实际工作活动，消除工作过程中多余的工作环节、合并同类活动，使工作流程更为经济、合理和简便，从而提高工作效率。
一、工作流程图的定义工作流程图是通过适当的符号记录全部工作事项，用以描述工作活动流向顺序。
工作流程图由一个开始点、一个结束点及若干中间环节组成，中间环节的每个分支也都要求有明确的分支判断条件。
所以工作流程图对于工作标准化有着很大的帮助。
二、工作流程图的制作利用Word中的[绘图]→[自选图形]→[流程图]里面的各种图形，制作起来比较容易，只是要具备一定的耐心，尤其是那种复杂而庞大的流程图。
当然，它也和任何事物一样，有其规律和技巧可寻。
掌握了这些规律和技巧就可以变繁为简，操作起来得心应手，事半功倍。
制作过程中应把握以下三大规律：1．先难后易流程图一般最下面的部分比较复杂，做起来困难一些，那就先从它着手，这样，整个图的框架搭起来了，剩下的就非常容易了。
2．先框后线先设置框型图形，待整个图的框架定位后，再进行连线，这样减少了调整的工作量。
3．先图后文先将所有的图形及其格式设置好，定位之后再输入文字。
当然，标题最好一开始就输入，否则，留到后面是麻烦。
三、工作流程图制作技巧1. 使用网格和标尺，便于准确快捷地定位。
2. 制作图形和线条时，利用图形复制快捷键[Crtl+D]进行复制，既快捷又使图形和线条大小形状一致。
3. 利用格式刷使所有图形格式保持一致。
4. 调整图形和线条时，利用[Ctrl+方向键]，可以精确定位。
5. 如果同一行内方框很多，内容复杂，而且格式又相似，可以利用表格插入来完成，既方便快捷，又美观大方。
兴福园电力：工作流程是指工作事项的活动流向顺序。
工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作流程图
基础行政人力流程图
一、行政人事工作流程
1、总图
2、员工入职程序
3、招聘
4、绩效管理考核
5、绩效管理评估
6、薪酬
7、社保
8、奖惩
9、岗位调整
10、人才储备
11、培训
12、劳动合同
13、入职
14、使用转正
15、考勤
16、休假
17、档案
18、离职
二、办公设备
19、办公设备购买20、办公设备维修
21、办公用品领用
三、出差
22、出差预算
23、出差审批
四、会议
24、会议筹备
25、会议流程
26、会议组织
五、资料
27、资料保密及借阅
六、考勤
28、节假日休息
29、考勤统计
七、接待
30、参观接待
31、客户接待
32、客户就餐招待
八、档案
33、意见收集
34、文件通知
35、文件整理
36、档案管理
37、存档维护
38、档案借阅
39、文件借阅
九、公章
40、刻章制领
41、公章领用
十、安全
42、值班流程
43、安全管理
44、安全检查
45、出入管理
46、事故处理
47、突发处置
48、消防安全
49、治安保卫十一、配套50、就餐管理51、宿舍管理
52、车辆加油
53、用车登记
54、车辆维保
55、肇事处理十二、卫生
56、卫生维护
57、卫生检查
58、卫生奖惩十三、人事
59、招聘计划
60、招聘面试
61、入职培训
62、培训计划
63、试用转正
64、转正考核
65、辞退流程
办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
办公用品领用管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
值班管理工作流程图
人员出入管理工作流程图。