投资发展部的工作思路及职责
投资发展部职责
投资发展部职责篇一：投资发展部部门职责及岗位职责投资发展部部门职责及岗位职责一、投资发展部部门职责1、负责制定公司的年度投资与发展计划，拟定公司投资管理制度；2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；3、负责资金供应、对外合作、联络及谈判；配合财务部做好融资工作；4、定期对公司各经营板块的经营活动进行分析，负责公司各部门的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；8、完成公司领导交办的其他工作。
二、投资发展部岗位职责经理（副经理）岗位职责：全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的有效管理。
负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；组织制订、完善部门工作规章制度和流程；拟订公司投资管理制度，编制年度投资计划；跟踪公司战略规划的实施，对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告；组织协调公司年度经营计划及考核方案的制订，跟踪、检查、了解和收集各经营部门经营计划执行情况；协调考核结果的落实；组织召开经营活动分析会议；进行经营活动分析工作，提出改进意见；负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；负责上级和政府有关部门报表的填报工作；按时统计、汇总、审核、校对各经营部门的经营报表等统计资料和总结材料并进行及时分析和反馈；完成领导交办的其他工作。
项目管理岗位职责：负责投资类项目建设及建设后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见；组织、参与投资合作项目评审、调查及谈判等；建立并完善投资运营类项目分析评价模板，对投资建设项目进行运行评估；建立完善投资项目档案库；完成领导交办的其他工作。
投资发展部部门职责及岗位基本职责
投资发展部部门职责及岗位职责一、投资发展部部门职责1、负责制定公司旳年度投资与发展筹划，拟定公司投资管理制度；2、选择投资合伙项目，建立投资项目库，负责组织对投资合伙项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，合同书，经济合同等有关文献；3、负责资金供应、对外合伙、联系及谈判；配合财务部做好融资工作；4、定期对公司各经营板块旳经营活动进行分析，负责公司各部门旳经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中旳重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；5、收集、整顿、分析与公司业务和发展有关旳政策、动态、趋势等，为公司旳决策提供信息支持；6、对公司旳经营管理进行战略符合性分析，对将来经营方向及战略调节做出合理建议；7、负责公司综合记录工作，准时完毕上级和政府有关部门报表旳填报；8、完毕公司领导交办旳其她工作。
二、投资发展部岗位职责经理（副经理）岗位职责：全面负责投资发展部运营及管理，实现投资发展部旳有效管理。
负责对本部门职责范畴内旳工作进行指引、指挥、协调和监督管理；定期检查部门人员工作任务完毕状况，负责对下属人员进行考核、评比和鼓励；组织制定、完善部门工作规章制度和流程；拟订公司投资管理制度，编制年度投资筹划；跟踪公司战略规划旳实行，对战略调节做出预测、建议并提供可行性报告；组织协调公司年度经营筹划及考核方案旳制定，跟踪、检查、理解和收集各经营部门经营筹划执行状况；协调考核成果旳贯彻；组织召开经营活动分析会议；进行经营活动分析工作，提出改善意见；负责组织、协调投资合伙项目旳实行和督办；负责对外投融资合伙旳联系及谈判，为公司决策提供参照；负责上级和政府有关部门报表旳填报工作；准时记录、汇总、审核、校对各经营部门旳经营报表等记录资料和总结材料并进行及时分析和反馈；完毕领导交办旳其她工作。
项目管理岗位职责：负责投资类项目建设及建设后期评价和分析，为公司决策层提供参照意见；组织、参与投资合伙项目评审、调查及谈判等；建立并完善投资运营类项目分析评价模板，对投资建设项目进行运营评估；建立完善投资项目档案库；完毕领导交办旳其她工作。
国企投资发展部的岗位职责
国企投资发展部的岗位职责一、投资项目筛选与评估国企投资发展部负责对潜在投资项目进行筛选与评估工作。
首先，部门需要收集并分析市场情报，了解各行业的发展趋势和投资机会。
其次，部门需要根据企业的战略规划和投资目标，对潜在项目进行评估，包括市场前景、风险评估、投资回报预测等。
通过对项目的综合分析，提供决策支持，确定是否投资以及投资规模。
二、投资方案制定与管理国企投资发展部负责制定投资方案，并进行投资管理。
在制定投资方案时，部门需要综合考虑项目的市场需求、竞争情况、技术要求、财务预算等因素，制定合理的投资规划和时间表。
同时，部门还需要对已投资项目进行跟踪管理，及时了解项目进展情况，确保投资项目按照计划进行，并采取必要的措施应对项目风险。
三、投资合作与谈判国企投资发展部负责与潜在投资合作方进行洽谈和谈判工作。
在与投资合作方进行洽谈时，部门需要明确投资合作的目标、方式和条件，并确保合作方符合企业的战略定位和发展需求。
在谈判过程中，部门需要与合作方就投资规模、股权结构、合作模式等进行协商，并最终达成共识。
四、投资项目监督与评估国企投资发展部负责对已投资项目进行监督与评估。
部门需要定期对项目进行跟踪与监控，了解项目的运营情况和财务状况，及时发现问题并提出解决方案。
同时，部门还需要对已投资项目进行绩效评估，评估其投资回报和市场地位，为企业的投资决策提供依据。
五、投资风险管理国企投资发展部负责对投资项目的风险进行管理。
部门需要识别和评估投资项目的各类风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等，并制定相应的风险管理措施。
部门还需要建立风险预警机制，及时发现和应对潜在风险，确保投资项目的安全与稳定。
六、投资政策研究与制定国企投资发展部负责研究和制定投资相关的政策和规章制度。
部门需要研究国家和地方的相关政策，了解投资政策的变化和趋势，并将其与企业的实际情况相结合，制定企业内部的投资管理制度和操作规程。
部门还需要与相关部门进行沟通与协调，推动投资政策的改善和优化。
投资发展部岗位职责
投资发展部岗位职责投资发展部岗位职责汇编7篇在社会发展不断提速的今天，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编精心整理的投资发展部岗位职责，欢迎大家分享。
投资发展部岗位职责11、负责收集、整理、分析宏观政策、经济发展、产业政策和行业发展动态；2、考察各区域商业地产市场，拓展本体系关系及政府关系，各房地产公司关系，建立信息渠道，获取项目信息；3、对拟合作项目进行市场调研、可行性分析，组织尽职调查，撰写投资可行性研究报告；4、配合参与项目谈判及合同签订，跟进并保障款项落地。
任职资格：1、5年以上商业轻资产项目拓展，具有一定的.项目拓展能力；2、熟悉商业地产开发及管理全周期，能够独立进行商业地产项目市场调研、前期商业方案规划、收益分析、投研报告撰写等相关工作；3、工作积极主动，具有较强的逻辑思维、学习领悟、沟通交流和谈判能力；4、具有良好的职业操守，富有团队协作精神和较强的独立工作能力；5、能适应经常性短期出差。
投资发展部岗位职责2一、投资发展部部门职责1、负责制定公司的年度投资与发展计划，拟定公司投资管理制度；2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；3、负责资金供应、对外合作、联络及谈判；配合财务部做好融资工作；4、定期对公司各经营板块的经营活动进行分析，负责公司各部门的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；8、完成公司领导交办的其他工作。
二、投资发展部岗位职责经理（副经理）岗位职责：1、全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的有效管理。
投资发展部职责及岗位职责
投资发展部职责及岗位职责一、投资发展部的职责：1.制定公司的投资策略和目标，确保其与公司的整体战略一致。
2.研究、分析和评估潜在的投资机会，并提供有关投资决策的建议。
3.负责与潜在投资伙伴进行谈判和沟通，以达成投资协议。
4.监督和评估已有投资项目的绩效，及时提供相关经营报告和建议。
5.管理和协调投资项目的实施过程，确保项目按时完成，达到预期的经济效益。
6.积极寻找新的投资机会，并与公司其他部门进行合作，以推动新项目的发展。
7.监测市场趋势和竞争对手的动态，为公司投资决策提供准确的市场情报和分析。
8.建立和维护与金融机构、投资机构以及政府部门的良好关系，以获取投资合作机会和政策支持。
二、投资发展部的岗位职责：1.投资经理：负责制定和实施公司的投资策略，参与投资机会的评估和谈判，管理和监督投资项目的实施过程。
2.投资分析师：负责研究、分析和评估潜在的投资机会，编制投资报告和模型，并提供有关投资决策的建议。
3.项目经理：负责管理和协调投资项目的实施过程，包括项目计划、预算、团队管理和风险控制等。
4.市场研究员：负责监测市场趋势和竞争对手的动态，收集和分析市场情报，为投资决策提供准确的市场分析和预测。
5.投资助理：协助投资经理和投资分析师进行投资机会的评估和谈判，准备投资报告和模型，提供其他日常的支持工作。
6.投资合规专员：负责监督和确保公司投资活动符合法律法规和公司的内部规定，预防和防范投资风险。
以上是投资发展部的职责和岗位职责的详细描述。
投资发展部在公司的战略和发展中起着至关重要的作用，通过精确的投资决策和优质的项目管理，可以为企业提供可持续的增长和盈利的机会。
投资发展部岗位职责
投资发展部岗位职责投资发展部岗位职责4篇在社会一步步向前发展的今天，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编整理的投资发展部岗位职责，希望能够帮助到大家。
投资发展部岗位职责11、熟悉国家土地政策、房地产行业政策；2、熟悉土地市场的.运作程序及有关知识；3、熟悉房地产开发流程；4、具备成本核算、营销定位及财务基础知识；5、优秀的沟通能力，组织协调能力和计划执行能力；6、良好的市场分析、判断能力；7、良好的信息收集总结能力，分析报告写作能力。
投资发展部岗位职责2一、投资发展部部门职责1、负责制定公司的年度投资与发展计划，拟定公司投资管理制度；2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；3、负责资金供应、对外合作、联络及谈判；配合财务部做好融资工作；4、定期对公司各经营板块的经营活动进行分析，负责公司各部门的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；8、完成公司领导交办的其他工作。
二、投资发展部岗位职责经理（副经理）岗位职责：1、全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的有效管理。
2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；3、组织制订、完善部门工作规章制度和流程；拟订公司投资管理制度，编制年度投资计划；跟踪公司战略规划的实施，对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告；4、组织协调公司年度经营计划及考核方案的制订，跟踪、检查、了解和收集各经营部门经营计划执行情况；协调考核结果的落实；5、组织召开经营活动分析会议；进行经营活动分析工作，提出改进意见；6、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；7、负责上级和政府有关部门报表的填报工作；8、按时统计、汇总、审核、校对各经营部门的经营报表等统计资料和总结材料并进行及时分析和反馈；9、完成领导交办的'其他工作。
投资发展部的工作思路及职责
投资发展部的工作思路及工作职责工作思路：一、完善集团投资管理制度建设以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。
以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。
保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。
拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系,有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性。
在制度设计中,特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。
二、加强管控制度设计鉴于近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加,实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、“独立王国”、“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足甚至缺位的情况下产生的。
如何对子公司的重大业务进行监控?如何统筹规划子公司的资源和未来发展战略?如何保证子公司的投资不会脱离母公司的合理监督?在这一过程中,母公司对子公司的管理与控制就显得越发重要。
如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要,也势必影响母公司的稳健与正常发展。
实行母子公司管控,需要对集团母子公司情况进行分别调研和分析,(甚至有必要的话需和子公司部分高层和中层管理人员进行访谈),结合其运营模式、资源情况,设计一套合理的母子公司管控制度。
投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控的主要职能部门之一,发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面的核心与牵头作用。
投资发展部工作计划范文
投资发展部工作计划范文一、部门概况投资发展部是公司的关键部门之一，负责公司资金的投资和发展工作。
部门的主要任务是根据公司的战略和发展规划，对各类投资项目进行评估和分析，制定投资计划，促进公司资金的增值和利用。
部门的工作对公司的发展和经营具有重要意义，因此需要高度的责任心和敏锐的市场洞察力。
二、部门目标1. 完善投资策略，确保资金的安全和增值；2. 加强与外部合作伙伴的关系，开拓更多的投资机会；3. 提供专业的投资咨询和服务，支持公司的战略发展。
三、工作计划1. 完善投资策略投资发展部将不断优化投资策略，根据市场变化和公司的战略需求，制定灵活多样的投资方案。
部门将加强对各类投资产品的研究和评估，确保投资的安全和盈利性。
同时，部门将注重风险控制，严格执行投资决策程序，提高资金运作的效率和安全性。
2. 拓展投资渠道投资发展部将积极加强与各类金融机构和投资公司的合作，拓展更多的投资渠道。
部门将加大对新兴金融产品和市场的了解和研究，积极寻找新的投资机会。
同时，部门将不断提升与合作伙伴的沟通和合作效率，加强风险共担和利益共享的合作机制，实现双赢。
3. 加强投资项目管理投资发展部将加强对投资项目的管理和监督，确保投资的有效实施和运作。
部门将建立健全的投资项目评价和监督机制，注重对投资项目的跟踪和管理，及时了解投资项目的运行情况，确保投资项目的风险控制和运作效率。
4. 提高投资专业水平投资发展部将注重团队建设和人才培养，提升团队的专业能力和服务水平。
部门将加强对投资业务的培训和学习，不断提高团队成员的投资业务水平和专业素质。
部门将建立健全的奖惩机制，激励团队成员的积极性和创造性，形成团结协作的工作氛围。
5. 加强与上级部门的协作投资发展部将积极配合公司上级部门的工作，支持公司的战略发展和业务拓展。
部门将密切关注公司的发展战略和业务需要，积极提供专业的投资建议和服务，为公司的发展提供有力支持。
同时，部门将积极参与公司的重大战略决策和业务拓展，助力公司的快速发展和成长。
投资发展部岗位职责
投资发展部岗位职责投资发展部岗位职责在不断进步的社会中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。
你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是店铺帮大家整理的投资发展部岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
投资发展部岗位职责11、负责制定公司的年度投资与发展计划，拟定公司投资管理制度；2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；3、负责资金供应、对外合作、联络及谈判；配合财务部做好融资工作；4、定期对公司各经营板块的经营活动进行分析，负责公司各部门的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的`决策提供信息支持；6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；8、完成公司领导交办的其他工作。
投资发展部岗位职责21、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作；4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的.准备；8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；9、完成公司领导交办的其他工作。
投资发展部职责及岗位职责
投资发展部职责及岗位职责1. 介绍投资发展部投资发展部是公司中一个非常重要的部门，负责制定公司的投资策略，进行战略投资和并购，推动公司的发展和增长。
2. 职责概述投资发展部的主要职责是评估和分析各类投资机会，制定投资决策，并负责管理公司的投资组合。
该部门与公司的其他部门紧密合作，确保投资决策与公司的战略目标相一致。
3. 岗位职责3.1 投资分析师•负责收集和分析市场、行业和竞争对手的数据，评估潜在投资机会的可行性。
•编写投资报告，包括投资前景分析、风险评估和财务模型等。
•协助投资经理进行投资决策，并跟进投资项目的实施情况。
•监控投资组合的业绩，定期编制投资报告并提出改进建议。
3.2 投资经理•负责制定公司的投资策略和目标，并提出实施计划。
•寻找并评估潜在的投资机会，与外部合作伙伴进行谈判和尽职调查。
•进行投资决策，包括投资金额、估值和合同条款等。
•管理投资项目的实施，协调各个部门的合作，确保项目按计划完成。
•监督投资组合的绩效，及时调整投资策略和配置。
3.3 投资战略顾问•分析和评估市场和行业的发展趋势，提供投资战略的建议和指导。
•协助投资经理和分析师进行投资决策，提供专业的意见和分析。
•参与投资项目的尽职调查和交易谈判，确保战略一致性和风险控制。
•建立和维护与行业专家和投资机构的良好关系，获取第一手信息。
•监测市场和行业的动态，及时调整投资战略。
3.4 投资风险管理师•负责评估和管理投资项目的风险，制定相应的风险管理策略。
•建立风险评估模型，并进行风险分析和调整。
•监控投资项目的风险情况，及时采取措施进行风险控制。
•回顾和总结投资项目的风险管理经验，提出改进建议。
4. 部门协作投资发展部与公司的其他部门之间存在紧密的协作关系，主要包括以下几个方面：•与财务部门合作，共同制定投资预算和财务计划，进行资金筹措和投资回报的分析。
•与市场部门合作，收集市场情报，评估市场需求和竞争状况，为投资决策提供依据。
投资发展部岗位职责
投资发展部岗位职责
投资发展部是企业的一个重要部门，主要职责包括：
1. 定义企业的投资战略和方向，根据企业的发展阶段、市场形势、行业发展趋势等因素，制定投资目标和实施计划。
为企业提供
有利于发展的投资建议和决策。
2. 针对企业的发展需求和投资计划，进行市场分析和商业尝试，寻找和开拓投资机会和项目。
对拟投资项目进行尽职调查和风险评估，确保投资项目符合企业的战略目标和风险可控。
3. 管理和协调投资项目的实施过程，确保项目按时、按质、按
量完成。
协调各方面合作，及时解决项目中出现的问题和困难，保
障项目顺利进行。
4. 监督和评估投资项目的运营情况，评估项目收益情况和资金
运用效率，及时发现和解决问题。
5. 维护企业与投资者、拓展并维护投资伙伴关系，协调企业内
部各个部门之间的合作，为企业提供行业资讯和商业情报，推动企
业战略和投资计划的实现。
要担任投资发展部的职位，需要掌握投资管理和运营的知识和
经验，具有良好的风险意识和投资决策能力。
要求在市场分析和商
业尝试方面有专业的技能和实践经验，能够通过市场调研、竞争分
析等方法识别和解决投资项目中可能遇到的问题。
具有较强的组织
协调能力和沟通协调能力，能够有效地协调投资项目各方面的工作。
同时要有股东关系管理和投资者沟通方面的能力，以维护企业与外
部合作伙伴关系的稳定。
具有良好的团队协作精神和独立思考能力，能够积极自主地发现和解决企业发展和投资运营中的难题。
投资发展部工作职责
投资拓展标准建设
1)负责收集、整理房地产相关信息，包括行业、金融和政府政策动向等信息，建立行业信息库，进行宏观层面投资趋势分析和研究，并定期将研究成果呈报管理层，为公司项目拓展提供切实科学的依据。
2)根据公司统一的标准和要求，建设和推行公司投资拓展模型和标准体系，包括制定和持续优化城市（区域）评价标准、拿地方式研究、项目合作方式研究、土地信息搜集标准、可研标准、投资评价标准、相关标准化文本等。
1)统筹管理公司的股权变更事宜，负责本部职责范围内的股权处置及变更调整。
2)监督、指导所属单位股权的处置、变更调整。
3)定期查阅产权登记系统。发现问题时，应及时提醒财务会计部进行核实。
其他
1)负责与政府对口部门日常工作对接。
2)协调政府对项目公司实现二级土地的交付。
一、
部门定位
是公司的业务发展规划、新项目拓展、项目投资论证、投资评估的主导部门。通过政策、市场和行业研究，确定战略及区域发展方向，通过业务发展规划及土地拓展，支持公司持续发展。
岗位关系
专业职能
详细描述
适用范围
战略规划
1)组织编制公司业务发展规划，指导项目公司编制业务发展规划，组织评审。
2)跟踪公司总体业务发展规划实施情况，确保公司业务发展规划有效执行。
项目评估及风险
预警
1)组织进行项目中期评估、终结预评估等投资评价工作，组织编写评估报告。
2)对现有开发项目及未开发土地进行定期跟踪，若出现与可行性研究存在重大偏差的情况，应及时向公司提出预警及整改方案。
投资退出管理
1)组织项目投资退出的内部立项、可行性分析报告、项目谈判、合同签订、手续办理等工作。
投资发展部职责及岗位职责
附件4投资发展部部门职责及岗位职责一、投资发展部部门职责1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作；4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备；8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；9、完成公司领导交办的其他工作。
二、投资发展部岗位职责（一）经理（副经理）岗位职责：全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。
1、全面主持投资发展部工作；2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程；5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实；6、组织召开经营活动分析会议；7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；9、组织制订公司投资管理制度和流程；10、完成领导交办的其他工作。
（二）项目管理岗位职责：1、负责投资类项目后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见；2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判；3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准；4、建立并完善BOT、TOT、托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板；5、建立完善投资项目档案库；6、完成领导交办的其他工作。
投资发展部的工作思路及职责
投资发展部的工作思路及工作职责工作思路：一、完善集团投资管理制度建设以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。
以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。
保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。
拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系,有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性。
在制度设计中,特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。
二、加强管控制度设计鉴于近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加,实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、“独立王国”、“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足甚至缺位的情况下产生的。
如何对子公司的重大业务进行监控?如何统筹规划子公司的资源和未来发展战略?如何保证子公司的投资不会脱离母公司的合理监督?在这一过程中,母公司对子公司的管理与控制就显得越发重要。
如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要,也势必影响母公司的稳健与正常发展。
实行母子公司管控,需要对集团母子公司情况进行分别调研和分析,(甚至有必要的话需和子公司部分高层和中层管理人员进行访谈),结合其运营模式、资源情况,设计一套合理的母子公司管控制度。
投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控的主要职能部门之一,发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面的核心与牵头作用。
投资发展部部门职责及岗位职责
附件4投资发展部部门职责及岗位职责一、投资发展部部门职责1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作；4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备；8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；9、完成公司领导交办的其他工作。
二、投资发展部岗位职责（一）经理（副经理）岗位职责：全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。
1、全面主持投资发展部工作；2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程；5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实；6、组织召开经营活动分析会议；7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；9、组织制订公司投资管理制度和流程；10、完成领导交办的其他工作。
（二）项目管理岗位职责：1、负责投资类项目后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见；2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判；3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准；4、建立并完善BOT、TOT、托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板；5、建立完善投资项目档案库；6、完成领导交办的其他工作。
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XXXX有限公司投资发展部工作思路
根据部分股东的建议和董事会关于加强上市工作的要求，公司于20XX年11月21日成立了投资发展部。
投资发展部作为股份公司的职能部门，肩负着股份公司上市工作、融资、投资发展、投资管理、外部联络和为领导进行科学决策和管理提供有力依据和方案的重任，其具体的职能有以下几个方面：
1、负责公司上市工作，包括整合资源，各类资料准备、整理、申报，积极和证券监管部门及相关中介机构部门联系；
2、负责公司融资工作，积极并建设性的通过各类有效渠道为公司的发展和项目实施寻求足够的资金支持；
3 、负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估，协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展，评估投资项目效果，分析与预期的差异，制作项目总结汇报；
4、协助领导完善公司发展的外部环境，如政府、各有关职能部门、各类组织机构；
5、针对专项课题进行研究，为公司决策层提供支持；
6、分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要危险。
分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点；
7、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理
念、管理体制、管理方法，对提高公司竞争力提供建设性意见；
8、根据公司发展的需要，管理公司投资的证券；
9、完成领导交办的其他任务。
为此我们制订了部门长期工作计划和近期的主要工作。
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投资发展部的工作思路及工作职责工作思路：一、完善集团投资管理制度建设以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。
以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。
保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。
拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系,有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性。
在制度设计中,特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。
二、加强管控制度设计鉴于近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加,实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、“独立王国”、“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足甚至缺位的情况下产生的。
如何对子公司的重大业务进行监控?如何统筹规划子公司的资源和未来发展战略?如何保证子公司的投资不会脱离母公司的合理监督?在这一过程中,母公司对子公司的管理与控制就显得越发重要。
如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要,也势必影响母公司的稳健与正常发展。
实行母子公司管控,需要对集团母子公司情况进行分别调研和分析,(甚至有必要的话需和子公司部分高层和中层管理人员进行访谈),结合其运营模式、资源情况,设计一套合理的母子公司管控制度。
投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控的主要职能部门之一,发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面的核心与牵头作用。
但是,在实现母子公司管控职能的同时,还不应当仅仅定位于消极的“管控”,还要对子公司和整个集团的投资发展业务起到积极促进、主导或协助的作用。
具体的职责与拟开展的工作任务如下.三、投资发展部拟开展工作和应实现职能随着工作的熟悉和逐步深入,将逐步推进以下工作(当然某些设想现阶段看可能仍是远景的,在投资发展部完全健全、制度平台完全建立及随着集团业务扩大和相应的专业人员配备比较完备后,将逐步实现其预设的全部职能)。
1. 投资管理包括项目前期筹备、立项、项目策划、项目评估与论证、项目报批与评审,项目中期管理、评估,项目后期评估、总结等等,如系投资形成建成资产的,要积极进行或与有关部门共同进行资产管理,不形成资产或核心经营模式不依托资产的,要积极进行或与有关部门共同进行项目管理(局限于非日常运营的、战略控制型或经营管控型的项目管理).如系对企业投资的,应积极进行股权购并谈判或合作洽谈,进行合同管理和被投资企业管理.无论对被投资项目或被投资企业,均进行投后管理、投后评估、经营分析和管理诊断,以保证投资安全和效益,提高资金使用效率,实现资源管理优化。
积极参加投融资峰会、项目推介会、技术成果交易会等活动,与发改委、商务厅、招商局、科技局、开发区、地方政府等政府部门、行业协会建立联系,广泛结交企业界朋友,与风投、投行中介、咨询机构等密切接触,同时可以经常留意投资咨询网、资金项目网、风险投资网等网站,为集团寻找更多的优质项目,同时为企业积极争取发展的便利条件。
2. 融资管理包括商业计划书或融资方案的编制,与投资方的洽谈,配合投资方的尽职调查, 融资渠道的开拓,参加政商界融资方面的论坛、活动,与直接投资方和间接投资方的关系维护,对投资方监管的资料报送与沟通协调等。
在融资时,注意与集团财务部及子公司财务部的合作,同时注意融资计划与投资计划、资金使用计划的结合。
3. 资本运营配合集团领导,积极从事公司购并、重组、上市等业务,参与谈判与合同管理,准备有关文件;联络并处理好与政府部门、合作企业、出资方、中介方(证券公司、会计师事务所、律师事务所)的关系。
4. 资本性支出管理对集团与子公司的重大资本性支出进行把关,出具专业意见,以保证其合理性、合规性及与集团战略发展规划的一致性.资本性支出包括大额装修、大宗设备购置、技术改造投入等。
5. 经营计划管理对子公司和经营性部门的经营计划进行审核,结合财务部门的预算、上述单位和部门的资金需求与使用计划,对经营计划进行修正调整,并按季度/年对经营计划进行考核,分析执行成效,分析影响经营计划完成的因素。
一来可作为绩效考核的依据,二可作为改进经营计划执行情况的参考。
6. 关键财务分析与财务部所作的财务分析不同,投资发展部所作的财务分析主要是从战略和企业发展的角度,分析集团、子公司和其它经营部门的财务结构的安全稳健与否、财务预算对现金流安排或资金使用的有效性、不良账款管理的有效性、企业盈利能力、偿债能力和可持续能力等.这一部分工作可与集团负责内部审计的职员相配合.同时,该工作可与按季度/年实施的经营计划考核合并在一起进行.7. 关键制度管理对子公司及集团业务与管理两方面制度(包含业务流程与管理流程、企业制度体系)进行分析和管理,提出制度创新和流程再造(BPR)的建议,促进制度设计的优化.在涉及集团内其它横向部门的工作或业务制度(如财务、营销、采购等)时,可为其制定相应制度提供参考意见.原则上关键制度的审核局限于集团公司总部经营与战略管控方面的制度,以及子公司关系到关键或重大业务运作的制度.对于子公司涉及到财务、营销、采购等非投融资和非企业发展类的制度,但又对子公司投融资和企业发展具有明显影响的,可以考虑由投资发展部和其它相关职能部门共同成立工作小组,对子公司关键制度进行评估,提出改进意见或直接重新设计,以保证关键制度的系统性、一致性和整合效果。
8. 重大业务、项目、合同审核与经营管理分析对集团与子公司的重大业务、项目进行审核,分析其经营模式和经营方法是否恰当,或对资金支出的安全性与有效性进行把关,或对其对企业的战略发展的影响进行评估,以确定该业务或项目的必要性与技术、经济可行性。
对集团与子公司的重大合同进行审核(必要时可要求公司法律顾问配合),从经营角度维护公司利益。
同时,积极进行合同管理,对重大合同的谈判、拟定、执行情况的监控等均全程介入.对于母公司与子公司之间签订或子公司之间签订的关联交易合同,如果金额较大或影响较大,也可考虑参与合同管理。
对子公司的重大业务、项目、合同的审核与管理也有助于帮助集团领导协调子公司间的关联交易或业务与资源的配合或整合,产生协同效应,同时也有助于避免分散管理、各自为政,实现子公司间在业务管理、项目管理、合同管理方面规范的一致性和合规性。
定期(每季度/年)对企业的主要业务与运营情况进行分析,并出具经营管理分析报告,指出其经营模式、业务运营(如营销、策划、广告、品牌、质量、技术、生产、采购等)、核心竞争力建设等方面的问题,供集团领导作出管理决策参考。
经营管理分析的完成可与其它部门配合(从其获得本部门不能或不易掌握的动态资料),并且,分析内容上可以与考虑与经营计划考核及上述投融资管理执行情况考核相结合。
9. 行业研究工作行业研究的长期性以及是否系统、深入、精准,关系到企业科学决策能力的建设,是企业软实力的体现.行业研究工作在短期内可能不易见效果,但长期来看,对企业来讲是需要的,而且是非常重要的,它对企业制订中长期战略和经营发展规划都是非常必需的。
行业研究拟从三个方面开展工作:①信息库建设。
包括宏观经济形势分析和对企业目前涉足的不同行业(包括子行业)、不同市场(包括区域市场)分别建立信息库,搜集行业信息,如行业的规模和现状、行业与市场的未来发展趋势、上下游行业动态关系与产业价值链分析、竞争者情况分析(含市场占有率、利税、产品产销量、经营模式、营销手段与渠道、重点业务区域、投资动向、技术研发情况、核心竞争力评估等)、潜在竞争分析(如外来竞争者的进入、外行业资金的进入、可替代产品的产生、新兴技术的趋势等),供集团领导决策参考,以做到未雨绸缪.②政策法规的搜集与分析,包括投资、用地、生产、销售、税费征收等各方面的政策和法规,以使我公司充分利用现有的财政、金融、产业政策.同时,在制订战略发展规划时,保持对未来国家政策的前瞻性,将产业发展方向和资金投向国家最可能给予产业政策倾斜的领域.③新行业、新市场与新投资机会的考察调研。
这部分工作可考虑与项目考察与筛选的工作相结合,以便为企业寻找新的投资项目,形成新的利润增长点,也可为集团将来的多元化发展或同一行业内的纵深发展提供支持。
10. 企业发展与战略规划集团化企业随着子公司不断增多,产业领域不断扩大,集团领导的个人决策能力会因为管理幅度的加宽、管理难度的加大、信息的不对称和用于决策与战略思考的时间、精力减少或分散而呈下降趋势,因而投资发展部作为管理的助手和决策的参谋,在战略发展与规划方面就应当起到关键作用。
这部分工作拟包括:一,制定集团经营计划与战略发展规划,制定或指导子公司制定其经营计划与战略发展规划,对集团及子公司的发展方向、投资组合、产业组合进行规划,并为集团领导最终决策提供参考.二,从事与企业发展密切相关的具体事务,如申报政府有关资金或项目,申报政府颁发的某些荣誉和奖项,申报行业资格或应对政府的一些行业性评审,参加一些重要的行业论坛(如高新技术成果交易会、成长期企业峰会、投融资论坛等.可为公司寻找一些投资、贸易机会、技术成果或合作伙伴),处理和积极维护与政府有关部门、行业协会、科研院所、中介机构、咨询公司的关系。
二、工作职责投资发展部公司对外投融资和办理短期贷款业务职能部门其主要职责:1、调查、搜集、整理有关市场信息并提出投资建议;2、拟定公司年度投资计划及长期投资计划;3、负责投资项目储备、筛选、投资项目行性研究工作;4、负责经董事会批准投资项目筹建工作;5、按照国家产业政策负责公司产业结构、投资结构调整6、配合财务审计部做好存量资产重组工作;7、负责向金融机构申请贷款及贷投资、转贷业务(专项贷款除外);8、负责对短期贷款项目进行初选、评估、贷管理及回收;9、负责办理担保和管理业务;10、承办资金筹措项目评估、谈判和贷款还本付息手续;11、及时完成领导交办其事项投资发展部部长能指导大型项目策划、市场调研、市场定位、招商推广、经营管理等全程策划能力;精通项目立项、研、分析、评估等操作业务, 有较强创意策划能力、资源整合能力、投资评估能力能够利用新投资模式和理念进行实际投资决策分析;具备良好分析、沟通、谈判、协调和文字表达能力;具有良好职业修养强烈事业心和责任感、具备良好团队合作精神敬业务实投资发展部经理助理1.协助经理完成日常行政工作.处理公司内务2.传达通知招聘相关分发文件等相关业务事宜3.方案计划制定协同完成团队目标等投资发展部-投资专员岗位职责:1.负责投资发展部(北京)台内勤管理工作;2.参与涉及项目各种文案编制工作;3.投资项目信息采集管理建立投资项目档案管理系统。