投资发展部地工作思路及职责
城投公司经营发展思路
城投公司经营发展思路 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022关于城投公司企业化运作的工作绩效考核方案在满足服务好管委会发展大局的前提下，为充分激发企业活力，有效提高国有资产的利用价值，实现创收增收，减轻开发区财政负担，同时，真正发挥城投公司的融资职能。
拟对公司经理从以下三个方面进行考核：一、基础设施建设完成管委会下达的城市基础设施建设任务，包括道路、绿化、管网及市政基础设施的投融资、开发、建设、管理。
1、考核内容2、考核办法3、奖惩1、财政拨款建设的项目：根据管委会的规划和预算，利用财政拨款，由城投公司组织建设完成的项目。
如道路绿化、管网改造、美化亮化及停车场、桥梁等城市基础设施建设。
可根据年度完成的投资额度进行考核。
2、企业垫资建设的项目：根据建设项目的性质，由城投公司采用bt、epc等模式全部或部分向社会融资，由社会企业垫资建设，建设完成后分期进行回购。
如安置房、经济适用房、标准厂房建设等项目，城投公司按比例收取一定的代建费或管理费。
可根据年度完成的融资额度或收取的代建费进行考核。
2013年，城投公司工完成建设项目28个，完成投资5053万元（其中包括廉租房建设253万元），附《楚雄城建投资开发有限公司2013年工作总结暨2014年工作要点》和《基本建设财务管理规定》。
二、兼顾长远，积极拓展盈利性项目利用公司的资质及国有资产积极拓展带有盈利性质的项目，增加经营收入，实现公司的自收自支，减轻管委会财政压力。
根据年度经营收入进行考核。
1、土地一级整理开发为了实现土地成本全覆盖，同时，为企业落地做好服务工作，按照土地一级开发整理的程序，由城投公司组织实施前期手续办理、征地、拆迁、安置等前期工作后，完成五通一平或三通一平建设，再交由土储中心挂牌出让，并获取得合理利润。
1）资源条件分析：目前，具有开发条件的用地主要有两块：a、桃园冶金片区绿野路和新坝路沿线约1800亩土地；b、绿色食品加工区团山路延长线沿线两侧。
投资发展部职责
投资发展部职责篇一：投资发展部部门职责及岗位职责投资发展部部门职责及岗位职责一、投资发展部部门职责1、负责制定公司的年度投资与发展计划，拟定公司投资管理制度；2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；3、负责资金供应、对外合作、联络及谈判；配合财务部做好融资工作；4、定期对公司各经营板块的经营活动进行分析，负责公司各部门的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；8、完成公司领导交办的其他工作。
二、投资发展部岗位职责经理（副经理）岗位职责：全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的有效管理。
负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；组织制订、完善部门工作规章制度和流程；拟订公司投资管理制度，编制年度投资计划；跟踪公司战略规划的实施，对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告；组织协调公司年度经营计划及考核方案的制订，跟踪、检查、了解和收集各经营部门经营计划执行情况；协调考核结果的落实；组织召开经营活动分析会议；进行经营活动分析工作，提出改进意见；负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；负责上级和政府有关部门报表的填报工作；按时统计、汇总、审核、校对各经营部门的经营报表等统计资料和总结材料并进行及时分析和反馈；完成领导交办的其他工作。
项目管理岗位职责：负责投资类项目建设及建设后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见；组织、参与投资合作项目评审、调查及谈判等；建立并完善投资运营类项目分析评价模板，对投资建设项目进行运行评估；建立完善投资项目档案库；完成领导交办的其他工作。
投资发展部岗位职责（精选6篇）
投资发展部岗位职责（精选6篇）投资发展部篇11、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目，，经济合同等有关文件；3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作；4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的.重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备；8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；9、完成公司领导交办的其他工作。
投资发展部岗位职责篇2经理（副经理）岗位职责：1、全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的有效管理。
2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；3、组织制订、完善部门工作和流程；拟订公司投资管理制度，编制年度投资计划；跟踪公司战略规划的实施，对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告；4、组织协调公司年度经营计划及考核方案的.制订，跟踪、检查、了解和收集各经营部门经营计划执行情况；协调考核结果的落实；5、组织召开经营活动分析会议；进行经营活动分析工作，提出改进意见；6、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；7、负责上级和政府有关部门报表的填报工作；8、按时统计、汇总、审核、校对各经营部门的经营报表等统计资料和总结材料并进行及时分析和反馈；9、完成领导交办的其他工作。
投资发展部的工作思路及职责【精选文档】
投资发展部的工作思路及工作职责工作思路:一、完善集团投资管理制度建设以健全、完善的风险管理为核心，通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化，形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。
以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证，中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。
保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。
拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系，有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性.在制度设计中，特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。
二、加强管控制度设计鉴于近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加，实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、“独立王国”、“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足甚至缺位的情况下产生的。
如何对子公司的重大业务进行监控？如何统筹规划子公司的资源和未来发展战略?如何保证子公司的投资不会脱离母公司的合理监督？在这一过程中，母公司对子公司的管理与控制就显得越发重要.如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要,也势必影响母公司的稳健与正常发展。
实行母子公司管控，需要对集团母子公司情况进行分别调研和分析，（甚至有必要的话需和子公司部分高层和中层管理人员进行访谈),结合其运营模式、资源情况,设计一套合理的母子公司管控制度。
投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控的主要职能部门之一，发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面的核心与牵头作用。
投资发展公司工程部部门管理及岗位职责
成都嘉浩投资发展有限公司二0 0九年九月编制工程部管理原则：精干高效灵活弹性第一部分部门职责与管理一、工程部部门职责：全力配合工程开工前的准备及审查工作；协助公司的新开工程项目和相关单位的招投标工作；协调工程中标方与相关单位之间的关系；负责对工程中标单位的管理工作；负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理；负责工程竣工验收及移交工作；负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
二、项目工程施工准备工作管理：1、参与择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告；2、加强技术管理，认真组织熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底；3、协助落实工程项目开工前现场的各方面条件，组织工程测量，验线、勘探等工作；4、参与施工监理招投标工作。
三、项目工程技术管理：1、坚持依法管理。
认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设的施工程序办事；2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书；3、审查施工单位的施工组织设计、各类专项方案和施工布局；4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题；5、对施工单位的工程进度进行管理：按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表；6、对施工质量进行管理：a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行是否可靠，检查施工单位的施工方案报审情况；b、不定期的进行质量检查并做好检查记录；c、坚持重点工序重点检查的工作，并做好检查记录。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报公司审批；8、洽商管理：依据施工图纸及招标文件，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序；a、在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单；b、在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件；c、洽商文件由工程部报主管副总及总经理签字；d、洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、造价部备案；e、工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及造价部核对存档、备案情况；9、监督、检查施工单位的劳动安全措施，确保安全施工。
投资发展部的工作思路及职责
投资发展部的工作思路及工作职责工作思路：一、完善集团投资管理制度建设以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。
以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。
保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。
拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系,有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性。
在制度设计中,特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。
二、加强管控制度设计鉴于近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加,实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、“独立王国”、“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足甚至缺位的情况下产生的。
如何对子公司的重大业务进行监控?如何统筹规划子公司的资源和未来发展战略?如何保证子公司的投资不会脱离母公司的合理监督?在这一过程中,母公司对子公司的管理与控制就显得越发重要。
如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要,也势必影响母公司的稳健与正常发展。
实行母子公司管控,需要对集团母子公司情况进行分别调研和分析,(甚至有必要的话需和子公司部分高层和中层管理人员进行访谈),结合其运营模式、资源情况,设计一套合理的母子公司管控制度。
投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控的主要职能部门之一,发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面的核心与牵头作用。
投资公司部门设置及岗位职责
投资公司部门设置及岗位职责在中国的金融市场,投资公司一般以“投资银行”的角色称呼出现,以下是店铺精心收集整理的投资公司岗位职责,下面店铺就和大家分享,来欣赏一下吧。
投资公司部门设置及岗位职责篇1一、组织架构及部门职责1、行政部：—负责公司各部门工作的统一协调及衔接；—全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作；—负责资金的统一安排及衔接，融资工作的统一策划及跟进；—负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接；—负责股东大会及其他内部会议的组织及安排2、财务部：—负责公司会计、报表、税收筹划等工作；—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账；—负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据；—保管相关印章及票据、凭证等3、风控部;—负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见；—完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行；—负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通；4、业务部;—负责投融资业务的拓展及客户开发；—全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收；—建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息二、职位说明书总经理岗位说明书二、职位职责执行副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责工作设备风控副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职位资格投资公司部门设置及岗位职责篇2一、行政管理部是公司行政管理、合同印章管理、法律事务管理、信息管理和对外公共事务等管理工作的主控机构。
（一）行政事务管理1、公司行政办公管理平台的建设与维护；2、公司行政办公费用的预算、计划、控制和管理；3、公司各项会议的安排、组织、记录，督办会议决定事项；4、公司办公用品、办公设备的申购、控制、管理；5、公司办公设施设备的使用管理和维护；公司办公需要的水、煤、电、气的管理和费用交纳；6、公司办公环境和卫生管理；7、公司车辆管理，包括派车、维修、年检、保险各相关费用的控制管理等；8、公司员工工装、标识卡（牌）、劳保福利用品、食堂、宿舍、库房管理和其它后勤保障工作。
战略与投资发展部岗位职责
战略与投资发展部岗位职责第1篇：战略投资部岗位职责战略投资部岗位职责第一条、根据集团公司的中长期战略规划，研究提出集团公司开展新业务、进入新领域、拓展经营范围的具体实施意见和推进方案。
负责新上投资项目的可行性研究，提交新上投资项目的尽职调查报告、投资分析报告并编制项目建议书，负责拟定投资项目的实施方案。
第二条、根据集团公司批准的项目投资方案，组织项目的可行性研究、委托设计、项目建设招标等具体实施工作。
组织并参与项目建设及合作开发有关合同、协议的起草和制定，负责项目公司的设立和组建。
第三条、负责集团公司投资项目建设期间的跟踪管理，负责投资项目投资预算与核算，参与建设项目的监管和竣工验收，参与项目的投资成本监控。
第四条、根据国家和自治区国有资产监管机构关于投资项目后评价的相关规定，负责做好集团公司投资项目的后评价工作。
第五条、负责集团公司“拟上市公司扶持和培育”战略的具体实施，采取买壳、借壳、资产及债务重组、发行基金等各种运作方式，研究制定进入资本市场的可行性方案，并负责组织实施;会同资金财务管理中心完成集团公司直接融资的相关工作。
第六条、负责中央和自治区各项补助资金的申报及落实，做好自治区各综合部门国有资本出资人的职责。
第七条、负责自治区人民政府、自治区国资委授权经营、划转的资产的接收工作并提出资本运作方案。
第八条、完成集团公司领导交办的其他工作。
岗位职责：1、负责集团拟投资项目所属的行业分析和市场分析，协助集团高管负责集团战略规划与实施、战略任务的分解与调整、集团计划管理与执行、各下属公司战略实施的指导和监督;配合运营总监管理公司的计划与预算工作。
2、根据公司领导布置对投资项目探寻、筛选和评估。
熟悉对拟并购企业的尽职调查、交易结构设计、财务模型构建、投资方式确立、企业估值与投资回报分析。
能独立拟定项目投资相关文件，熟悉并购业务的全过程管理，包括项目前期调研、中期交易、投资后管理、退出等全过程管理。
项目投资岗位职责
项目投资岗位职责项目投资岗位职责在不断进步的社会中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的项目投资岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目投资岗位职责1一、岗位职责:1、全面负责项目投资发展、企业管理;2、负责组织制定项目市场运营方案、投融资方案、立项方案、开发建设方案;3、负责项目市、区立项、土地规划调整、土地工程建设手续办理;3、负责项目开发利润管理、成本管理、进度管理、品质管理;4、负责企业发展目标、工作计划管理、团队分工派权、绩效管理;5、负责企业基本制度建设、行政管理。
二、任职要求:1、工民建、规划设计、经济等相关专业大专以上;2、熟悉房地产项目获取、推进、管理、营销等各个环节的流程和业务,有实际操作经验;3、熟悉项目开发法律、政策和市区相关部门办事程序;4、有利益统筹,市重点项目投资立项经验者优先;5、有深圳市、区相关人脉资源;6、有企业管理经验、懂得带团队,抓目标。
项目投资岗位职责2岗位职责1、发掘、筛选、接触、跟踪行业内的优秀项目,以及项目渠道的搭建;2、与拟投资项目进行沟通交流,投资谈判,促成投资交易;3、负责完成投资项目的相关文件准备和相关协议的草拟、谈判和签署;4、负责投资项目尽职调查、股权交割等工作的协调;5、协助配合其它部门及团队的`相关项目工作。
任职要求1、财经、市场营销相关专业重点院校本科及以上学历,具备行业复合背景优先;2、2年以上工作经验,具备销售经验优先;3、具备极强的学习能力及较强的商务拓展和沟通协调能力,有股权投资或其他金融业务市场开发经验优先;4、有一定项目管理经验,能适应出差;5、对金融、股权投资有一定了解和极大的热情,具备优秀的个人品质及职业道德。
岗位亮点1、可快速对大消费及新兴行业的股权投资进行深入了解,并参与到行业变革和发展之中;2、公司为国内领先的股权投资机构,优秀的品牌价值,良好的内部培训支持体系,鼓励支持个人成长发展的创业氛围3、接触全产业生命周期和大消费领域跨行业的优秀项目和业态,从天使到pe的各个阶段,从投资到并购和定增的各种投资形态,经验积累迅速,视野更开拓,格局更高。
2024年发改委投资科工作总结及工作思路范本(2篇)
2024年发改委投资科工作总结及工作思路范本一、工作总结2023年是我国发展的关键之年，也是投资领域面临重大挑战和机遇的一年。
在过去的一年里，发改委投资科认真贯彻党中央、国务院的决策部署，积极推进投资体制改革和投资促进工作，取得了一系列重要成果。
1. 推进投资体制改革。
我们紧紧围绕市场化、法治化、国际化的改革目标，深化投资审批制度改革，大幅减少行政审批事项，简化审批程序，优化审批环境，提高政府效能。
我们坚持“放管服”改革，推动企业投资项目“一站式”服务，进一步提高了投资的便利性和效率性。
2. 加强投资统筹协调。
我们深入贯彻党中央的决策部署，做好宏观经济政策的研究与平衡，加强与各部门的沟通协调，完善投资政策，推动投资项目合理布局，促进经济协同发展。
我们积极参与国家重大战略规划的研究和实施，为项目落地提供政策支持和保障。
3. 强化投资风险防控。
我们高度重视投资风险的防范和化解工作，加强对投资项目的风险评估和监测，建立健全风险防范机制，及时发现和化解投资风险，保障国家资金的安全和有效使用。
我们加强与金融监管部门的合作，推动金融支持实体经济发展，促进资本市场的稳定和健康发展。
4. 加强国际投资合作。
我们积极参与国际投资规则的制定和改革，促进我国与其他国家和地区的投资合作。
我们积极推动“一带一路”建设，深化与周边国家的投资合作，加强区域互联互通和产能合作，推动我国企业“走出去”，提升我国在全球投资中的影响力和竞争力。
二、工作思路2023年，我们将继续贯彻党中央、国务院的决策部署，按照发展理念转变、创新驱动、开放合作的要求，深化投资体制改革，推动高质量发展。
1. 推动投资审批制度改革。
我们将继续推进投资审批制度改革，深化“放管服”改革，进一步减少行政审批事项，简化审批程序，优化审批环境，提高政府效能。
我们将推动“一站式”服务，实现企业投资项目的快速审批和便捷办理。
2. 加强投资政策研究和制定。
我们将加强与各部门的协调合作，完善投资政策，推动投资项目合理布局，促进经济协同发展。
投资发展部工作总结
投资发展部工作总结篇一：投资部工作总结及计划XX年集团公司投资部工作总结及计划投资部作为集团公司一个重要的部门在XX年迈出了的重要的步伐。
XX年末投资部作为独立部门开始正式运行，作为集团公司的新建部门，投资部在部门制度完善、证券投资、项目投资、融资等方面做了大量的工作，并取得一定的成绩。
现将XX年工作总结如下：1.制度完善工作。
投资部作为集团公司新设立的部门，各项规章制度都严重短缺，各项工作无章可循，在这种情况下，投资部在公司领导的指导下组织编写了《集团公司战略转型规划》、《集团公司投资规划》、《集团公司投资部业务规划方案》、《关于设立投资审批委员会方案》、《资金统筹统调实施细则》、《证券投资试行方案》、《集团公司风险投资筛选条件及审批流程》、《成立基金公司运作方案》等一系列投资部的各项规章制度草案，为集团公司投资部XX年更好的开展工作提供了方便，提供了保证。
2、证券投资工作证券投资工作在《证券投资试行方案》批准后开始运作，投资部先后出具了十几份个股分析报告，初步形成了投资部证券投资股票池。
先后投资了农业银行、光大银行、中南传媒、先河环保等股票，年均占用资金万元，截止XX年12月31日实现利润万元，年利润率达26%。
证券投资的正式开展也标志着集团公司的战略转型拉开了序幕。
3、项目投资投资部在XX年在制定风险投资制度的同时，不断通过各方渠道寻找风险投资项目，实现了“三个一”目标。
即投资一个项目——运城机场项目、储备一个项目——3G手机无线监控项目、联系一批项目——包括机动车检测项目、城市景观灯节能项目、太原能直通管项目等一批新型的高科技项目。
同时投资部与太原市高科技中小企业创业中心初步达成了项目推荐协议，从而为投资部寻找高科技项目提供了保证。
4.融资工作投资部在XX年在完善集团内容资金流动机制的同时，不断开拓外界融资渠道，并实现了阶段性的目标。
投资部借助运城机场项目与洪范基金签订了战略资金合作协议、同时与吉林信托、工行私人银行部、西北信托、山西信托、浙江宝业、北京民生银行等多家金融机构建立了合作意向，并成功进行了融资。
投资部岗位职责说明书模版
投资部岗位职责说明书
一、投资策略制定与执行
1.分析市场趋势、经济数据和行业动态，制定投资策略。
2.根据投资目标和风险承受能力，确定资产配置方案。
3.负责投资项目的筛选、评估和决策。
二、投资分析与研究
1.对潜在投资项目进行深入研究，包括财务分析、市场分析等。
2.撰写投资分析报告，为投资决策提供依据。
3.跟踪已投资项目的业绩表现，及时调整投资策略。
三、项目尽职调查
1.参与项目尽职调查，评估投资风险和回报。
2.审核商业计划书、财务报表等相关资料。
3.与项目方进行沟通，了解项目细节和发展规划。
四、交易与谈判
1.负责投资交易的执行，包括股票买卖、债券投资等。
2.参与投资谈判，争取有利的投资条件和条款。
3.管理投资组合，确保资产的合理配置和增值。
五、风险管理与控制
1.识别和评估投资风险，制定风险防范措施。
2.监控市场风险、信用风险等，及时调整投资组合。
3.遵守法律法规和内部风险管理制度。
六、团队协作与沟通
1.与其他部门密切合作，提供投资方面的专业支持。
2.参与公司战略规划，为业务发展提供建议。
3.定期向上级汇报工作进展和投资业绩。
七、行业与市场研究
1.关注行业动态和竞争对手情况，提供市场分析报告。
2.挖掘潜在投资机会，为公司拓展业务领域提供建议。
3.跟踪宏观经济形势，对市场趋势进行预测。
0112附件2：投资发展部工作职责
福建省安然燃气投资有限公司投资发展部工作职责2009-12-21发布 2010-01-10修订福建安然燃气投资有限公司企业标准投资发展工作职责前言为规范和指导本部项目拓展、项目技术支持工作，完善投资发展部管理机制，实现部门管理规范化，提高管理水平和工作效率，使投资发展部部门各项工作有章可循、照章办事，投资发展部参照中国燃气投资发展管理体系编写了《福建安然投资发展工作职责》。
本《工作职责》规定了本部投资发展部工作责任，是本部的法规性文件，各相关人员必须认真执行。
本制度的解释权归福建安然燃气投资有限公司投资发展部。
本制度从2009年12月21日起实行。
中国燃气控股有限公司企业标准投资发展工作职责目录第一章投资发展部组织架构...................... 错误！未定义书签。
第二章投资发展部岗位设置...................... 错误！未定义书签。
第三章项目拓展组工作职责...................... 错误！未定义书签。
第四章项目技术支持组工作职责.................. 错误！未定义书签。
第五章综合管理组工作职责...................... 错误！未定义书签。
第六章各岗位职责.............................. 错误！未定义书签。
福建安然燃气投资有限公司企业标准投资发展工作职责第一章投资发展部组织架构第二章投资发展部岗位设置福建安然燃气投资有限公司企业标准投资发展工作职责第三章项目拓展组工作职责一、负责全面贯彻本部的意图，落实本部项目拓展计划和制定中短期项目拓展计划，提出并实施各项目拓展策略，实现整体项目拓展目标。
二、负责依据本部项目拓展目标，制定各项目处全年及各阶段(季度、半年期)项目拓展计划，实现本部确定的各阶段(季度、半年期)的任务目标。
三、负责项目拓展网络的建立和完善，提出和优化项目拓展策略，对项目信息进行收集、整理并经过分析后提交给部门和本部领导，为领导根据形势的变化及时调整项目拓展策略和工作计划提供参考依据。
投资发展部工作职责
投资拓展标准建设
1)负责收集、整理房地产相关信息，包括行业、金融和政府政策动向等信息，建立行业信息库，进行宏观层面投资趋势分析和研究，并定期将研究成果呈报管理层，为公司项目拓展提供切实科学的依据。
2)根据公司统一的标准和要求，建设和推行公司投资拓展模型和标准体系，包括制定和持续优化城市（区域）评价标准、拿地方式研究、项目合作方式研究、土地信息搜集标准、可研标准、投资评价标准、相关标准化文本等。
1)统筹管理公司的股权变更事宜，负责本部职责范围内的股权处置及变更调整。
2)监督、指导所属单位股权的处置、变更调整。
3)定期查阅产权登记系统。发现问题时，应及时提醒财务会计部进行核实。
其他
1)负责与政府对口部门日常工作对接。
2)协调政府对项目公司实现二级土地的交付。
一、
部门定位
是公司的业务发展规划、新项目拓展、项目投资论证、投资评估的主导部门。通过政策、市场和行业研究，确定战略及区域发展方向，通过业务发展规划及土地拓展，支持公司持续发展。
岗位关系
专业职能
详细描述
适用范围
战略规划
1)组织编制公司业务发展规划，指导项目公司编制业务发展规划，组织评审。
2)跟踪公司总体业务发展规划实施情况，确保公司业务发展规划有效执行。
项目评估及风险
预警
1)组织进行项目中期评估、终结预评估等投资评价工作，组织编写评估报告。
2)对现有开发项目及未开发土地进行定期跟踪，若出现与可行性研究存在重大偏差的情况，应及时向公司提出预警及整改方案。
投资退出管理
1)组织项目投资退出的内部立项、可行性分析报告、项目谈判、合同签订、手续办理等工作。
投资发展部工作职责
投资发展部工作职责1、负责编制公司中长期投资开发规划和公司年度投资开发计划，拟制并提请审议投资开发方案。
2、负责公司投资开发项目的可行性论证、立项和申报工作。
3、负责对公司控股企业投资开发项目的审核工作。
4、负责对在实施项目进行跟踪检查，确保进度和质量。
5、负责公司招商引资工作。
6、负责公司所属相关企业年度工作目标任务分解，协助、督促企业完成年度目标任务。
7、承办公司领导交办的其他工作。
投资发展部工作人员岗位职责一、投资发展部经理工作职责1、主持投资发展部工作。
2、负责编制公司投资发展计划草案，为公司制定年度投资发展计划提供科学依据。
3、负责公司投资开发项目的可行性论证、立项、申报工作；对在实施项目进展情况进行督促检查。
4、负责公司控股企业投资开发项目的审核工作。
5、负责公司招商引资目标任务的分解，负责建立公司招商数据库和发布招商信息，做好招商引资项目跟踪服务工作。
6、负责公司所属相关企业年度工作目标任务的分解工作。
7、承办公司领导交办的其他工作。
二、投资发展部办事员（招商引资）工作职责1、协助投资发展部经理工作，做好招商引资的具体工作。
2、负责收集、整理、上报招商引资信息。
3、掌握招商引资项目进展情况，归集和草拟项目申报所需资料。
4、负责宣传解释本地招商引资政策。
5、协助招商引资企业办理验资、工商、税务注册、银行开户等具体事项，做好引进项目的跟踪服务工作。
6、承办领导交办的其他工作。
三、投资发展部办事员（工业）工作职责1、协助投资发展部经理工作，做好工（商）企业管理服务工作。
2、负责检查工（商）企业目标任务完成情况，及时反馈企业生产经营中出现的问题。
3、协助做好投资开发项目的可行性论证、立项等具体工作。
4、具体做好投资开发项目进展情况的检查和信息反馈工作。
5、承办领导交办的其他工作。
2024年年终投资部工作总结（3篇）
2024年年终投资部工作总结在____年，我国投资部门遵循“一个深化、四个提升”的发展思路和“两提一降”的工作要求，将部门工作与创先争优、群众路线活动相结合，全面完成了今年的各项考核指标。
投资部门积极应对新常态，苦练内功，固本培元，向“打造具有国际竞争力的世界一流矿业集团”核心目标砥砺前行，在“控风险、管投资、找资源、炼队伍”等四个方面笃力实现新发展。
（一）控风险在____年，投资部门研究审核各出资企业国内外投资项目若干个，其中予以审核上会通过的、备案的、建议暂缓的、给予工作建议和回复的分别占据一定比例。
（二）管投资面对复杂严峻的局势，投资部门从“管控体系建设、在建项目管理、投产项目决算”三方面入手，科学合理地开展投资管理工作。
1.管控体系建设近年来，出资企业建设项目种类和管理模式都呈现多样化的趋势，集团公司在开展固定资产建设项目管理工作中一直缺乏统一的制度规范。
为了有效防控投资风险，保障工程质量，推进项目建设顺利实施，投资部门在认真总结近几年境内外重点建设项目管理工作经验的基础上，于____年开展了《中国有色矿业集团有限公司固定资产投资建设项目管理办法》（以下简称《办法》）的制定工作。
经过筹备起草、意见征集、整理完善，目前《办法》已上会审议通过。
《办法》明确了建设项目管理体制中，集团公司、项目直接上级主管单位和建设单位的管理职责，明晰了各个责任体在建设项目前期准备、建设实施等各个阶段中的管理要点和内容，尤其对出资企业高度关注的项目竣工决算、决算审计、验收、后评价等环节做了较为详细的阐述。
《办法》的实施，将进一步完善集团公司投资管控体系建设，同时也满足了国资委对集团公司内部控制评价考核的要求。
2.在建项目管理投资部门充分发挥协调、监督和指导职能，通过重点项目月报制度跟踪项目建设情况，及时发现问题，协调、督促参建各方共同解决，并在项目建设进入关键节点目标时深入现场了解情况，加大对重点项目、重大事项的协调力度。
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投资发展部的工作思路及工作职责工作思路：一、完善集团投资管理制度建设以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。
以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。
保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。
拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系,有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性。
在制度设计中,特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。
二、加强管控制度设计鉴于近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加,实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、“独立王国”、“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足甚至缺位的情况下产生的。
如何对子公司的重大业务进行监控?如何统筹规划子公司的资源和未来发展战略?如何保证子公司的投资不会脱离母公司的合理监督?在这一过程中,母公司对子公司的管理与控制就显得越发重要。
如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要,也势必影响母公司的稳健与正常发展。
实行母子公司管控,需要对集团母子公司情况进行分别调研和分析,(甚至有必要的话需和子公司部分高层和中层管理人员进行访谈),结合其运营模式、资源情况,设计一套合理的母子公司管控制度。
投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控的主要职能部门之一,发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面的核心与牵头作用。
但是,在实现母子公司管控职能的同时,还不应当仅仅定位于消极的“管控”,还要对子公司和整个集团的投资发展业务起到积极促进、主导或协助的作用。
具体的职责与拟开展的工作任务如下.三、投资发展部拟开展工作和应实现职能随着工作的熟悉和逐步深入,将逐步推进以下工作(当然某些设想现阶段看可能仍是远景的,在投资发展部完全健全、制度平台完全建立及随着集团业务扩大和相应的专业人员配备比较完备后,将逐步实现其预设的全部职能)。
1. 投资管理包括项目前期筹备、立项、项目策划、项目评估与论证、项目报批与评审,项目中期管理、评估,项目后期评估、总结等等,如系投资形成建成资产的,要积极进行或与有关部门共同进行资产管理,不形成资产或核心经营模式不依托资产的,要积极进行或与有关部门共同进行项目管理(局限于非日常运营的、战略控制型或经营管控型的项目管理).如系对企业投资的,应积极进行股权购并谈判或合作洽谈,进行合同管理和被投资企业管理.无论对被投资项目或被投资企业,均进行投后管理、投后评估、经营分析和管理诊断,以保证投资安全和效益,提高资金使用效率,实现资源管理优化。
积极参加投融资峰会、项目推介会、技术成果交易会等活动,与发改委、商务厅、招商局、科技局、开发区、地方政府等政府部门、行业协会建立联系,广泛结交企业界朋友,与风投、投行中介、咨询机构等密切接触,同时可以经常留意投资咨询网、资金项目网、风险投资网等网站,为集团寻找更多的优质项目,同时为企业积极争取发展的便利条件。
2. 融资管理包括商业计划书或融资方案的编制,与投资方的洽谈,配合投资方的尽职调查, 融资渠道的开拓,参加政商界融资方面的论坛、活动,与直接投资方和间接投资方的关系维护,对投资方监管的资料报送与沟通协调等。
在融资时,注意与集团财务部及子公司财务部的合作,同时注意融资计划与投资计划、资金使用计划的结合。
3. 资本运营配合集团领导,积极从事公司购并、重组、上市等业务,参与谈判与合同管理,准备有关文件;联络并处理好与政府部门、合作企业、出资方、中介方(证券公司、会计师事务所、律师事务所)的关系。
4. 资本性支出管理对集团与子公司的重大资本性支出进行把关,出具专业意见,以保证其合理性、合规性及与集团战略发展规划的一致性.资本性支出包括大额装修、大宗设备购置、技术改造投入等。
5. 经营计划管理对子公司和经营性部门的经营计划进行审核,结合财务部门的预算、上述单位和部门的资金需求与使用计划,对经营计划进行修正调整,并按季度/年对经营计划进行考核,分析执行成效,分析影响经营计划完成的因素。
一来可作为绩效考核的依据,二可作为改进经营计划执行情况的参考。
6. 关键财务分析与财务部所作的财务分析不同,投资发展部所作的财务分析主要是从战略和企业发展的角度,分析集团、子公司和其它经营部门的财务结构的安全稳健与否、财务预算对现金流安排或资金使用的有效性、不良账款管理的有效性、企业盈利能力、偿债能力和可持续能力等.这一部分工作可与集团负责内部审计的职员相配合.同时,该工作可与按季度/年实施的经营计划考核合并在一起进行.7. 关键制度管理对子公司及集团业务与管理两方面制度(包含业务流程与管理流程、企业制度体系)进行分析和管理,提出制度创新和流程再造(BPR)的建议,促进制度设计的优化.在涉及集团内其它横向部门的工作或业务制度(如财务、营销、采购等)时,可为其制定相应制度提供参考意见.原则上关键制度的审核局限于集团公司总部经营与战略管控方面的制度,以及子公司关系到关键或重大业务运作的制度.对于子公司涉及到财务、营销、采购等非投融资和非企业发展类的制度,但又对子公司投融资和企业发展具有明显影响的,可以考虑由投资发展部和其它相关职能部门共同成立工作小组,对子公司关键制度进行评估,提出改进意见或直接重新设计,以保证关键制度的系统性、一致性和整合效果。
8. 重大业务、项目、合同审核与经营管理分析对集团与子公司的重大业务、项目进行审核,分析其经营模式和经营方法是否恰当,或对资金支出的安全性与有效性进行把关,或对其对企业的战略发展的影响进行评估,以确定该业务或项目的必要性与技术、经济可行性。
对集团与子公司的重大合同进行审核(必要时可要求公司法律顾问配合),从经营角度维护公司利益。
同时,积极进行合同管理,对重大合同的谈判、拟定、执行情况的监控等均全程介入.对于母公司与子公司之间签订或子公司之间签订的关联交易合同,如果金额较大或影响较大,也可考虑参与合同管理。
对子公司的重大业务、项目、合同的审核与管理也有助于帮助集团领导协调子公司间的关联交易或业务与资源的配合或整合,产生协同效应,同时也有助于避免分散管理、各自为政,实现子公司间在业务管理、项目管理、合同管理方面规范的一致性和合规性。
定期(每季度/年)对企业的主要业务与运营情况进行分析,并出具经营管理分析报告,指出其经营模式、业务运营(如营销、策划、广告、品牌、质量、技术、生产、采购等)、核心竞争力建设等方面的问题,供集团领导作出管理决策参考。
经营管理分析的完成可与其它部门配合(从其获得本部门不能或不易掌握的动态资料),并且,分析内容上可以与考虑与经营计划考核及上述投融资管理执行情况考核相结合。
9. 行业研究工作行业研究的长期性以及是否系统、深入、精准,关系到企业科学决策能力的建设,是企业软实力的体现.行业研究工作在短期内可能不易见效果,但长期来看,对企业来讲是需要的,而且是非常重要的,它对企业制订中长期战略和经营发展规划都是非常必需的。
行业研究拟从三个方面开展工作:①信息库建设。
包括宏观经济形势分析和对企业目前涉足的不同行业(包括子行业)、不同市场(包括区域市场)分别建立信息库,搜集行业信息,如行业的规模和现状、行业与市场的未来发展趋势、上下游行业动态关系与产业价值链分析、竞争者情况分析(含市场占有率、利税、产品产销量、经营模式、营销手段与渠道、重点业务区域、投资动向、技术研发情况、核心竞争力评估等)、潜在竞争分析(如外来竞争者的进入、外行业资金的进入、可替代产品的产生、新兴技术的趋势等),供集团领导决策参考,以做到未雨绸缪.②政策法规的搜集与分析,包括投资、用地、生产、销售、税费征收等各方面的政策和法规,以使我公司充分利用现有的财政、金融、产业政策.同时,在制订战略发展规划时,保持对未来国家政策的前瞻性,将产业发展方向和资金投向国家最可能给予产业政策倾斜的领域.③新行业、新市场与新投资机会的考察调研。
这部分工作可考虑与项目考察与筛选的工作相结合,以便为企业寻找新的投资项目,形成新的利润增长点,也可为集团将来的多元化发展或同一行业内的纵深发展提供支持。
10. 企业发展与战略规划集团化企业随着子公司不断增多,产业领域不断扩大,集团领导的个人决策能力会因为管理幅度的加宽、管理难度的加大、信息的不对称和用于决策与战略思考的时间、精力减少或分散而呈下降趋势,因而投资发展部作为管理的助手和决策的参谋,在战略发展与规划方面就应当起到关键作用。
这部分工作拟包括:一,制定集团经营计划与战略发展规划,制定或指导子公司制定其经营计划与战略发展规划,对集团及子公司的发展方向、投资组合、产业组合进行规划,并为集团领导最终决策提供参考.二,从事与企业发展密切相关的具体事务,如申报政府有关资金或项目,申报政府颁发的某些荣誉和奖项,申报行业资格或应对政府的一些行业性评审,参加一些重要的行业论坛(如高新技术成果交易会、成长期企业峰会、投融资论坛等.可为公司寻找一些投资、贸易机会、技术成果或合作伙伴),处理和积极维护与政府有关部门、行业协会、科研院所、中介机构、咨询公司的关系。
二、工作职责投资发展部公司对外投融资和办理短期贷款业务职能部门其主要职责:1、调查、搜集、整理有关市场信息并提出投资建议;2、拟定公司年度投资计划及长期投资计划;3、负责投资项目储备、筛选、投资项目行性研究工作;4、负责经董事会批准投资项目筹建工作;5、按照国家产业政策负责公司产业结构、投资结构调整6、配合财务审计部做好存量资产重组工作;7、负责向金融机构申请贷款及贷投资、转贷业务(专项贷款除外);8、负责对短期贷款项目进行初选、评估、贷管理及回收;9、负责办理担保和管理业务;10、承办资金筹措项目评估、谈判和贷款还本付息手续;11、及时完成领导交办其事项投资发展部部长能指导大型项目策划、市场调研、市场定位、招商推广、经营管理等全程策划能力;精通项目立项、研、分析、评估等操作业务, 有较强创意策划能力、资源整合能力、投资评估能力能够利用新投资模式和理念进行实际投资决策分析;具备良好分析、沟通、谈判、协调和文字表达能力;具有良好职业修养强烈事业心和责任感、具备良好团队合作精神敬业务实投资发展部经理助理1.协助经理完成日常行政工作.处理公司内务2.传达通知招聘相关分发文件等相关业务事宜3.方案计划制定协同完成团队目标等投资发展部-投资专员岗位职责:1.负责投资发展部(北京)台内勤管理工作;2.参与涉及项目各种文案编制工作;3.投资项目信息采集管理建立投资项目档案管理系统。