个人绩效目标任务计划表(助理工程师和技术员)
个人绩效目标任务计划表(助理工程师和技术员)
4.严格按SOP进行设备操作。
任务目标5
计划任务
按时对设备进行点检
绩效指标
KPI：点检完成率；KPI目标：100%；
计算公式：出现一次未点检情况减1分
权重：10
实施方案
1.严格按照点检项目来执行；
2.每班上班后四小时内完成当班点检项目；
3.定期检查，通过设备点检表来检查是否有遗漏。
5、指导、培养下属人员，帮助其提升个人能力，实现其个人发展目标。
第二部分：年度个人发展目标
目标项
年度个人发展、能力提升目标与实施方案
说明：1、根据个人的职业发展意愿与发展方向，填写个人职业发展目标；2、根据职业发展目标，明确能力提升的主要目标；3、根据个人职业发展目标与能力提升目标，编写具体的实施方案；4、已填写《个人发展规划表》的员工，可参照填写。
个人绩效目标任务计划表
姓名
XXX
职位
绩效专员
时间
XXXX
部门
人力资源部
考核人
XXX
员工能力要求
1.有效执行
2.主人翁精神
3.团队合作
4.正直诚实
5.持续学习
6.（选填项）
第一部分：年度个人任务目标
目标项
年度个人任务目标、绩效指标与实施方案
说明：1、根据所在组织目标任务与岗位职责等因素，编写个人计划任务，最多不超过6个；2、根据计划任务考核的关键要素（时间、数量、质量、成本、人的评价等方面），针对每项任务提炼1-2项绩效指标；3、按照SMART原则，编写各项计划任务的实施方案。
3.对造成报废率较高的设备成立专案小组进行分析解决；
4.提出合理改善方案以及预防措施，以防再发来降低报废率。
个人绩效任务书
个人绩效任务书一、项目背景为了提高员工的工作积极性、提升工作效率和个人能力，确保公司目标的顺利实现，特制定本绩效任务书。
二、项目目标1. 明确个人绩效目标，提高员工的工作动力和责任感。
2. 制定合理的绩效考核标准，确保员工的工作质量和成果。
3. 对员工的绩效进行定期评估，发现潜在问题并及时进行调整。
4. 为员工提供成长和发展的机会，提升团队整体素质。
三、绩效任务书内容1. 个人绩效目标(1) 工作任务完成情况：需完成的具体工作项目及任务清单；(2) 工作质量：按时完成任务，工作成果质量达到标准；(3) 团队协作：与同事、上级和下属有效沟通，共同完成工作任务；(4) 个人能力提升：定期参加培训、学习新知识和技能，不断提升个人能力；(5) 遵守公司规章制度：严格遵守公司的各项管理制度，维护公司利益和形象。
2. 绩效考核标准(1) 工作任务完成情况：按时完成任务的百分比；(2) 工作质量：工作成果的质量评价；(3) 团队协作：与同事、上级和下属的沟通能力、协作能力等；(4) 个人能力提升：参加培训、学习新知识和技能的成果；(5) 遵守公司规章制度：遵守公司管理制度的表现。
3. 绩效考核周期个人绩效考核周期为一个季度，每季度结束后进行一次绩效评估。
4. 绩效评估流程(1) 个人自评：员工对自己的工作任务完成情况、工作质量、团队协作、个人能力提升和遵守公司规章制度等方面进行自评，并提交书面报告；(2) 上级评价：员工的直接上级对员工的工作任务完成情况、工作质量、团队协作、个人能力提升和遵守公司规章制度等方面进行评价，并提交书面报告；(3) 同事评价：员工的同事对员工的工作任务完成情况、工作质量、团队协作、个人能力提升和遵守公司规章制度等方面进行评价，并提交书面报告；(4) 综合评价：根据个人自评、上级评价和同事评价的结果，进行综合评价，得出员工的绩效得分；(5) 绩效面谈：绩效评估结束后，与员工进行绩效面谈，就员工的工作表现、存在的问题和改进措施进行交流。
个人绩效收益计划
个人绩效收益计划
一、绩效目标
1. 单位绩效目标为年营业收入增长10%,净利润增长8%。
2. 我作为部门经理,年度绩效目标为:
(1) 部门年营业收入完成率不低于105%
(2) 部门利润完成率不低于110%
(3) 客户满意度调查得分达到85分以上
(4) 完成3个重点项目任务
二、绩效考核
1. 绩效考核指标为年度绩效目标完成情况以及工作绩效录入结果
2. 绩效考核标准:
- 若全部目标完成率超过100%,考核结果为"优秀"
- 若综合完成率在90%-100%之间,考核结果为"良好"
- 低于90%考核结果为"合格"
三、绩效奖励
1. 根据绩效考核结果,奖励标准如下:
- 考核结果为"优秀",绩效奖金相当于当年基本工资的150%
- 考核结果为"良好",绩效奖金相当于当年基本工资的100%
- 考核结果为"合格",绩效奖金相当于当年基本工资的50%
2. 绩效奖金于次年2月份发放
、日期
这个绩效收益计划的有效期为2020年1月1日至2021年12月31日。
个人工作计划表
个人工作计划表一、工作目标。
本人的工作目标是在接下来的一年内，通过努力工作和学习，提高自己的专业能力和工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
二、工作内容安排。
1. 学习提升。
本人将每周至少安排2-3天的时间进行专业知识的学习和提升，包括参加行业内的培训课程、阅读相关的专业书籍和文献，以及参与行业内的讨论和交流活动，不断提高自己的专业水平。
2. 项目推进。
在工作中，本人将积极参与公司的项目推进工作，争取在每个项目中发挥自己的专业优势，提出创新性的解决方案，确保项目的顺利进行和高质量完成。
3. 团队合作。
本人将加强与团队成员的沟通和协作，互相支持，共同完成团队的工作任务，提高团队的工作效率和凝聚力，共同实现团队和公司的目标。
4. 自我管理。
本人将加强自我管理，合理安排工作和学习时间，提高工作效率，保持良好的工作状态和心态，保持积极向上的工作态度，做到工作与生活的平衡。
三、工作计划。
1. 个人学习计划。
每周安排至少2-3天的时间进行专业知识的学习和提升，包括参加行业内的培训课程、阅读相关的专业书籍和文献，以及参与行业内的讨论和交流活动。
2. 项目推进计划。
在每个项目中，根据项目进度和任务分配，合理安排工作时间和任务优先级，确保项目的顺利进行和高质量完成。
3. 团队合作计划。
加强与团队成员的沟通和协作，互相支持，共同完成团队的工作任务，提高团队的工作效率和凝聚力，共同实现团队和公司的目标。
4. 自我管理计划。
合理安排工作和学习时间，提高工作效率，保持良好的工作状态和心态，保持积极向上的工作态度，做到工作与生活的平衡。
四、工作评估。
本人将定期对自己的工作进行评估和总结，发现问题及时改进，不断提高工作的效率和质量，确保工作目标的顺利实现。
五、工作总结。
通过不懈的努力和不断的学习提升，本人将全力以赴，实现个人工作计划表中的各项工作目标和内容安排，为公司的发展做出更大的贡献。
个人绩效任务书
个人绩效任务书一、引言个人绩效任务书是为了明确个人在工作中的目标和职责，以便评估个人的工作表现和贡献。
通过制定个人绩效任务书，可以提高个人工作的效率和质量，同时也有助于组织对个人进行绩效评估和激励。
二、制定个人绩效任务书的目的和意义1.确定个人的工作目标和职责，明确工作重点和要求。
2.提高个人的工作效率和质量，实现个人的自我价值和成长。
3.为组织的绩效评估和激励提供依据。
三、制定个人绩效任务书的步骤1.确定个人的工作职责和目标–分析个人的工作职责和岗位要求–与上级进行沟通和确认，明确个人的工作目标2.制定个人的工作计划–将工作目标细化为具体的任务和行动计划–设定合理的工作时间和优先级3.分配资源和协调工作–确定所需资源和支持–协调和合作他人，确保工作的顺利进行4.监督和评估工作进展–定期监督和评估工作进展情况–及时调整工作计划，解决工作中的问题和障碍四、个人绩效任务书的要素1.工作目标–确定个人的工作目标和任务，明确工作重点和要求–将工作目标细化为具体的任务和行动计划2.工作内容和职责–描述个人的工作内容和职责，明确个人在工作中的角色和职能–列举个人需要完成的具体任务和工作要求3.工作时间和优先级–设定合理的工作时间和优先级，确保工作的高效完成–根据工作的紧急程度和重要性，合理安排工作的顺序和时间分配4.资源需求和支持–确定个人在工作中所需的资源和支持，包括人力、物力、信息等方面的支持–与相关部门和同事进行沟通和协调，确保资源的有效分配和利用5.工作进展监督和评估–设定监督和评估工作进展的指标和方法–定期进行工作进展的检查和评估，及时调整工作计划和解决工作中的问题和障碍五、个人绩效任务书的执行和反馈1.执行个人绩效任务书–根据个人绩效任务书的要求，认真执行工作计划和任务要求–高效完成工作，提高工作效率和质量2.监督和反馈–上级对个人的工作进行监督和评估，及时给予反馈和指导–与上级进行定期的工作反馈和沟通，了解个人的工作表现和改进方向3.绩效评估和激励–根据个人绩效任务书中设定的工作目标和要求，进行绩效评估–根据绩效评估结果，进行激励和奖励，鼓励个人的工作动力和积极性六、总结个人绩效任务书的制定和执行对于个人和组织都具有重要意义。
技术员绩效考核表
求后至最终出图稿件到生产部的时间；其中：1）GGD设计周期1-2天；2）标准三 箱设计周期1天；3）非标三箱设计周期1-2天；4）环网柜设计周期1-2天；5）箱
设计出图逾期次数≦10 次/季
综管部
？
变设计周期1-2天；3.小于或等于目标值计满分，超过目标值次数按照5分/次扣减
1.内外部沟通和协调的有效性，重视反馈设计及技术问题的程度，含外部客户的
投诉及内部其他直接关联部门的投诉；2.投诉判定标准为造成公司直接经济损失 小组投诉次数≦10次/ （包括直接材料损耗成本、已发生直接人工成本）超过500元/次；3.小于或等于 季
?
目标值计满分，超过目标值次数按照5分/次扣减
指标名称
计算公式
设计计划完成率
设计计划完成率=实际完成 实际完成设计数 设计数/设计计划数 设计计划数
技术员KPI指标/GS指标依据
计算分解解析绩效目标值 来自务值数据源部门
依据
设计计划完成率≧95% 综管部
2017年数据
？
设计出图的及时性 小组投诉次数
1.控制设计进度的能力和力度，即设计及时性；2.设计周期为自客户确认设计要
2024年技术员工作计划及目标
2024年技术员工作计划及目标一、总体目标：在2024年，作为一名技术员，我将致力于不断提高自己的技术能力和专业素养，努力做好自己的本职工作，为公司创造更多的价值。
二、技术能力提升目标：1. 学习新的技术知识：在2024年，我计划学习一门新的技术，例如人工智能或大数据分析等，以提高自己的技术能力，为公司提供更好的技术支持。
2. 提升编程能力：我将继续深入学习编程语言，并参与一些开源项目，提升自己的编码能力和软件开发经验。
3. 学习并应用新的开发工具和框架：随着技术的不断更新迭代，新的开发工具和框架层出不穷，我计划学习并应用其中的一些新技术，以提高开发效率和代码质量。
4. 学习与项目管理相关的知识：除了技术能力，作为一名技术员，我还需要学习一些项目管理和团队协作的知识，以提高自己的项目管理能力和团队合作能力。
三、绩效目标：1. 完成分配的工作任务：我将努力完成自己分配的工作任务，按时交付高质量的工作成果，并通过代码评审等方式，保证代码的可维护性和可扩展性。
2. 参与项目并做出贡献：我计划积极参与公司的项目，与团队成员密切合作，共同完成项目目标，为项目的成功做出贡献。
3. 解决技术问题并提供技术支持：作为技术员，我将积极主动地解决项目中出现的技术问题，并为团队成员提供技术支持和培训，以提高整个团队的技术水平。
四、个人成长目标：1. 参加技术培训和研讨会：我计划参加一些技术培训和研讨会，通过与业界专家的交流和学习，不断提升自己的专业知识和技能。
2. 发表技术文章或演讲：我希望通过写技术博客或参与技术演讲等方式，与其他技术从业者分享自己的技术经验和见解，提升自己的个人影响力。
3. 建立个人技术博客或社交媒体账号：我计划建立个人技术博客或在社交媒体上分享一些有关技术的知识和经验，与其他技术爱好者交流，扩大自己的人际网络。
4. 参与技术论坛和社区：我将积极参与一些技术论坛和社区，与其他技术从业者进行交流和讨论，获取更多的行业内动态和最新的技术趋势。
个人绩效计划表
通讯设计方案
9月30日
需要相关部门提供的支持和帮助：
相关应用开发的工程部，事务管理部
个人任职：
1、必备知识：
熟悉SmartPro系统中与设备通讯的接口。
2、本季度/月度改进计划：
承诺人签名：主管签名：
时间：
09月份个人绩效计划
姓名
职位
SmartPro应用开发工程师
任职时间
绩效计划时间
团队目标：
完成工程项目提交的应用开发任务，应用开发任务总数达12个。
核心业务：
1、洛阳伊川变电站通讯现场调试。
2、新疆石河讯调试并提交现场运行版文档。
3、熟悉桂林制药工程中3个通讯协议并进行通讯设计。
绩效考核指标：
指标名称
权重
目标值
上季度/月度值
1、现场设备调试成功率
50%
80%2、计划应用Fra bibliotek发完成率35%
100%
3、文档提交率
5%
100%
4、
5、
其他目标（定性的描述性目标，如完成××事情）：熟悉SmartPro系统应用开发接口及串口通讯技术（10％）
个人关键活动
活动名称
输入
输出
完成时间
应用开发资料
通讯站运行正常
9月30日
个人绩效任务书
个人绩效任务书（原创版）目录1.个人绩效任务书概述2.个人绩效任务书的内容3.如何制定个人绩效任务书4.个人绩效任务书的实施与评估5.个人绩效任务书的意义和作用正文一、个人绩效任务书概述个人绩效任务书是一种用于明确个人工作目标、任务和绩效指标的工具，旨在帮助员工提高工作效率、提升个人能力和实现组织目标。
通过制定和执行个人绩效任务书，员工可以更加清晰地了解自己的职责、任务和预期成果，从而更好地实现个人与组织的共同发展。
二、个人绩效任务书的内容个人绩效任务书通常包括以下几个方面的内容：1.基本信息：包括员工姓名、所在部门、职位等基本信息。
2.工作目标：明确员工在一个绩效周期内需要达成的具体目标。
3.工作任务：详细描述员工需要完成的具体任务，以实现工作目标。
4.绩效指标：列出衡量员工绩效的具体指标，如完成任务的进度、质量等。
5.完成时间：明确每个任务的预期完成时间，以便员工合理安排工作进度。
6.考核标准：对员工的绩效进行评估的具体标准和方法。
三、如何制定个人绩效任务书制定个人绩效任务书应遵循以下原则：1.明确目标：确保工作目标具体、明确、可衡量、可实现，且与组织目标相一致。
2.细化任务：将工作目标分解为具体的任务，以便员工更容易理解和执行。
3.制定指标：根据工作任务和目标，制定合适的绩效指标，以便对员工的工作进行量化评估。
4.设定时间表：为每个任务设定明确的完成时间，以确保员工按时完成任务。
5.制定考核标准：根据绩效指标和任务完成情况，制定合理的考核标准和方法，以确保绩效评估的公正性和准确性。
四、个人绩效任务书的实施与评估1.实施：员工在绩效任务书制定后，应认真阅读并确认任务书内容，确保理解无误。
在执行过程中，员工应按照任务书要求完成任务，并随时与上级沟通工作进展和问题。
2.评估：在一个绩效周期结束后，上级应根据员工的实际表现和任务书要求，对员工的绩效进行评估。
评估结果应与员工进行反馈，以便员工了解自己的工作表现，并根据反馈进行改进。
员工绩效考核计划表
评 语： _经__理__签__字__：___ ____________
说明:此表每月5日 后的第一个周一交 到经理办公室
合计
公司评定
C．及时与有关部门沟通，顺利开展工作。
D．学习能力强，业务知识提高快，并能运用到工作中.。
业务能力
A．工作责任心强，善于协同工作，总结经验。
B．工作有条理清晰，轻重缓急处不犯错误
D．独立处理好业务，遇到突发情况，处理应变到位。
工作效率
A．工作处理速度快，准确。
B． 按时完成追加任务及时纠正工作错误，改进工作方法
C．工作方法合理，有效利用时间，降低费用。
D．工作安排周密，不留后患。
工作成果
A．工作达到预期目的和计划要求。
B．善于工作总结，工作资料齐全，条理清晰。
C．汇报工作真实、准确、恰当。
D．工作熟练程度高和技能提高快，无低级错误发生。
合计 评价尺度参考: 优/5 分本,人良签/4分,一般/3 字:____________
员工绩效考核计划表
评定期： 年 月
考核内容
对评价期间工作成绩的评价要点
自我评定
工作态度
A．严格遵守作息时间和各项制度。
B．对本职工作态度积极，主动专研。
C．工作努力，做事任劳任怨，踏实肯干，持之以恒。
D．尊重领导，团结同事，对客户态度热情，诚恳。
岗位技能
A．正确理解工作内容，制定合理的工作计划。
B．主动开展本职工作，无需上级指示和监督。
个人绩效目标计划表模板一
被考核者签字：
签 字 日 期：
本人申明，考核人已与本人进行绩效目标内容沟通，本人知悉并认同此次考核指标，并就持续改进与考核人达成共识。
考核者签字：
签 字 日 期：
个人绩效目标计划表
被考核者
张三
考核周期
2020.08.01-2020.08.31
个人工作绩效指标
内容
目标
目标描述
阶段性工作任务/工作衡量标准
权重
业
务
完
成
度
目标11、Xຫໍສະໝຸດ XX2、XXXX3、XXXX
超出预期：
1、XXXX
符合预期：
1、XXXXXX
40%
目标2
1、XXXX
2、XXXX
3、XXXX
超出预期：
1、XXXX
符合预期：
1、XXXXXX
20%
目标3
1、XXXX
2、XXXX
3、XXXX
超出预期：
1、XXXX
符合预期：
1、XXXXXX
20%
专
业
成
长
性
目标1
1、XXXX
2、XXXX
3、XXXX
超出预期：
1、XXXX
符合预期：
1、XXXXXX
20%
目标设定说明：
1、XXXX
2、XXXX
3、XXXX
五、考核目标确认：
员工个人绩效目标制订表模板
员工个人绩效目标制订表绩效目标制订月份：绩效目标制定人: _ _( 员工姓名)绩率目标考核人：____________(工程部区域经理姓名)一．个人绩效目标制订说明1．________(工程区域经理姓名) 已经向__ __（员工姓名）明确指派本月主要工作任务和预估工作量。
2．工程区域经理已经和绩效目标制订人交流沟通，绩效目标制定人明确了解本月的主要工作任务和即将承担的工作量并有能力完成工作任务。
* 工程区域经理以下简称区域经理, 绩效目标制订人以下简称制订人。
二．区域经理对员工绩效目标的明确1．区域经理应根据制订人能力客观公正的安排本月主要工作任务和工作量.2区域经理对本绩效目标考核。
3区域经理指导制订人完成绩效目标设定4区域经理有义务对制订人提供工作中必需的支持和帮助。
(比如及时下发工程部的要求和技术资料; 对制订人提供和技术支持，研发等部门的协调配合帮助;对制订人提供和用户的协调配合帮助等等.)三. 员工本月主要工作任务和完成预期(员工本人填写)区域经理意见：四. 员工完成月工作任务需要的配合与支持(员工本人填写)区域经理意见：五对员工月绩效目标实现程度的相应措施(区域经理填写)奖励与惩罚措施六个人绩效目标变更的条件1.因为项目工程工作在具体实施中变化性和人员流动性比较大，当绩效目标中主要工作任务因项目原因发生变化时，制订人要及时和区域经理勾通并确定新的主要工作内容，同时经区域经理签字确定。
2.目标制订人发生人事变动（调换部门，调离公司）, 本月绩效目标考评终止。
制订人本月相关奖惩措施服从人力资源部的规定。
签字并附加时间。
个人绩效表目标计划
个人绩效表目标计划员工：_ _______________主管：_________________部门：________________绩效期限：__2003年_1月-2003年12月_员工对认同的绩效计划签名： _________________________主管对认同的绩效计划签名： _________________________员工意见：(上述签名意味着您和您的主管已完成了一对一评估流程。
若对评估结果有何异议，请在下列空白处说明具体理由)。
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________绩效目標计划表本表可以复印。
填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。
姓名：黄伟豪入职时间：1992年7月审核人：职位：生产总监部门：总经办审核期：公司目標：部門目标：销售额增长加強成本控制现金流为正数优质客户的保留率新客户占客户总量的比例提高客户服务质量完善信息管理系统改善产品的制造流程提高生产能力降低制造费用及采购成本保证合理库存优质客户准时交货率缩短打样周期，提高打样质量缩短产品交货周期，提高处理客户投诉效率生產信息系統規劃与建立提高产品质量個人绩效目标权重衡量指标指標值(年中及年末) 行動方案外包准时交货率为90% 优质客户准时交货率提高准时交货率5%10%10%外加工准时交货批次/外加工总批次*100%优质客户准时交货次数/优质客户总交货批次*100%全年准时交货次数/全年总交货批次*100%年中90%90%85%年終90%90%85%制造费用下降3% 采购成本下降1% 15%15%见财务预算中生产总监可控制制造费用{（今年采购价格-去年采购价格）*采购数量+（替代物料价格-原用材料价格）*替代物料用量}/总采购金额年中3%1%年終3%1%個人绩效目标权重衡量指标指標值(年中及年末) 行動方案完善信息管理系统10% ERP进度年中年終提高产品质量20% 产品报废金额/全年生产产值*100% 年中低于0.6% 年終低于0.6%缩短打样周期提高客户处理效率库存合理5%5%5%∑每次打样天数/打样次数处理时间平均存货比去年下降年中8天48小时年終7天48小时20%权重：根據公司/部門當年的工作重點來決定比例。
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说明：1、根据个人的职业发展意愿与发展方向，填写个人职业发展目标；2、根据职业发展目标，明确能力提升的主要目标；3、根据个人职业发展目标与能力提升目标，编写具体的实施方案；4、已填写《个人发展规划表》的员工，可参照填写。
个人发展目标
职业发展目标
绩效主管
能力提升目标
员工签字：பைடு நூலகம்XX
日期
考核人签字：XXX
日期
任务目标1
计划任务
完成集团下发的设备稼动率目标
绩效指标
KPI:设备稼动率 目标：根据本组实际填写(比如：TAP 95%)
计算公式：实际机台稼动率乘积/目标稼动率乘积*30
权重：30
实施方案
1通过培训来提高自身维护保养技能；2.员工如实填写技能评估，并不断估提高自己技能水平；3.做好设备的保养工作，保证生产的顺利进行；4.确认并执行日常点检项目并进行存档；5.及时对设备隐患进行维修并制定预防措施，防止设备Down机；
2、 通过人员选拔、招聘等措施完善组织，并不断优化人员配置；
3、 及时跟进、辅导下属人员达成个人绩效目标，从而实现组织目标；
4、 按规定时间组织下属人员完成绩效管理各阶段工作，与下属人员进行绩效评价与面谈；
5、 指导、培养下属人员，帮助其提升个人能力，实现其个人发展目标。
第二部分：年度个人发展目标
目标项
个人绩效目标任务计划表
姓名
XXX
职位
绩效专员
时间
XXXX
部门
人力资源部
考核人
XXX
员工能力要求
1.有效执行
2.主人翁精神
3.团队合作
4.正直诚实
5.持续学习
6.（选填项）
第一部分：年度个人任务目标
目标项
年度个人任务目标、绩效指标与实施方案
说明：1、根据所在组织目标任务与岗位职责等因素，编写个人计划任务，最多不超过6个；2、根据计划任务考核的关键要素（时间、数量、质量、成本、人的评价等方面），针对每项任务提炼1-2项绩效指标；3、按照SMART原则，编写各项计划任务的实施方案。
绩效指标
KPI：点检完成率；KPI目标：100%；计算公式：出现一次未点检情况减1分
权重：10
实施方案
1.严格按照点检项目来执行；2.每班上班后四小时内完成当班点检项目；3.定期检查，通过设备点检表来检查是否有遗漏。
组织管理目标
(管理人员适用)
计划任务
完成组织与人员管理任务。
绩效指标
实施方案
1、 根据组织定位，将组织职责与目标进行分解，明确各下属人员职责与目标；
提高归纳总结能力、沟通能力、计划推进能力
实施方案
1、通过参与岗位评估、职业发展等项目，收集相关方案，加强学习；
2、每周撰写项目总结及管理咨询方案框架分析总结，阅读绩效、职业发展相关书籍，每月撰写读书心得；
3、加强与各部门日常沟通，解决潜在问题；
4、学习项目进度计划表的编制，加强对细节的思考，加强对项目节点的控制。
因设备原因造成的芯片报废低于公司规定的目标
绩效指标
KPI:产品报废率；KPI目标：各组分配目标报废率；计算公式：15+（目标报废率-实际报废率）/目标报废率*15
权重：15
实施方案
1.按计划做好设备的保养；2.提高自身技能减少人为失误造成的产品报废；3.对造成报废率较高的设备成立专案小组进行分析解决；4.提出合理改善方案以及预防措施，以防再发来降低报废率。
任务目标4
计划任务
安全生产无重大安全事故
绩效指标
KPI：重大安全事故；KPI目标：重大安全事故为0；计算公式：出现一次安全重大事故即为0
权重： 30
实施方案
1. 积极参加公司组织的安全教育培训；
2. 积极参加公司安全演习；
3. 加强自身安全意识；
4. 严格按SOP进行设备操作。
任务目标5
计划任务
按时对设备进行点检
任务目标2
计划任务
按计划完成机台的保养
绩效指标
KPI：保养完成率；KPI目标：100%；计算公式：（实际保养次数/计划保养次数）*15
权重：15
实施方案
1.根据生产排配严格按保养计划进行设备保养；2.保养同时填写设备保养表；3.定期检查，通过设备保养表及保养计划确定设备有无遗漏保养。
任务目标3
计划任务