互联网商业模式北京ppt课件
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互联网商业模式课件
特性 系统化的 运作
时间
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连锁加盟商 直销网络商 电子商务商
业模式
业模式
业模式
有，完善的 有，人员培 有，一个无 加盟店及点 训，复制业 国界的界面 对点的复制 务的流程及 复制
国内产理论品综的述知识， 同时有统一 的市场营销 系统
有一定营业 没有一定的 365*24
时间
时间限制
互联网商业模式
互联网商业模式
7
互联网商业模式的盈利规则
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互联网商业模式的特点就是： （1）围绕各自的核心优势 （2）明确的定位及品牌的建立 （3）能发挥本企业本身的竞争能力 （4）能持续地给消费创造国最内佳理体论验综述 （5）能让对手依据自己制定的规则参与游戏
出此之外，这一平台应该能吸引政府、专家甚至是相关媒体等
50年代麦当劳和丰田
60年代沃尔玛
70年代FedEx
80年代Intel和Dell
90年代西南航空、eBay、Amazon和星巴克咖啡
现在越来越多的商业模式已经开始跟互联网有关系了。
❖ 新的商业模式：DELL和康柏
互联网商业模式
3
互联网商业模式的盈利规则
❖互联网的发展给人类提供了多种可能 和空间，我们的企业只有依靠它，制定 出成功的互联网商业模式，来提高效率， 降低成本，惠及顾客，才是生财之道。
一起来关注和参与，因为能容得下越多人的模式，创新 成功的可能性就越大。
互联网商业模式
8
互联网商业模式的盈利规则
1.4 企业要选择怎样的盈利模式
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在互联网时代，有三种类别的企业能得到快速发展。 它们是
（1）连锁商业模式
（2）直销网络商业模式
（3）电子商务商业模式
互联网+时代下的创新商业模式培训课件(精)
知识订阅服务的商业模式
通过提供专业化的知识内容和服务，如在线课程、专栏文 章、研究报告等，用户可以按需订阅所需的知识服务。知 识订阅服务公司通过收取订阅费用和提供附加服务等方式 实现盈利。
04
互联网+时代下企业如何构建创 新商业模式
明确企业战略定位和市场需求
确定目标市场和客户群体
通过市场调研和分析，明确企业的目标市场和客户群体，了解他 们的需求和偏好。
物联网的兴起
物联网技术的发展将使得 万物互联成为可能，为各 个领域带来前所未有的变 革。
人工智能的发展
人工智能技术的不断进步 将使得机器能够自主学习 和决策，进一步提高生产 力和效率。
互联网+时代对传统商业模式影响
打破了信息不对称
互联网使得信息更加透明化，消 费者可以更加方便地获取信息和 比较价格，从而打破了传统商业
制定差异化战略
根据目标市场和客户群体的需求，制定差异化的产品或服务战略， 打造独特的竞争优势。
关注行业趋势和变化
密切关注行业发展趋势和变化，及时调整企业战略和业务模式，保 持市场领先地位。
优化产品或服务设计，提升用户体验
1 2
深入了解用户需求
通过用户调研、数据分析等方式，深入了解用户 需求和使用习惯，为产品或服务设计提供有力支 持。
订阅服务模式案例分析
01 02 03
音乐订阅服务的商业模式
通过提供丰富的音乐库和个性化的推荐服务，用户可以按 月或按年付费订阅音乐服务，享受无广告、高品质的音乐 体验。音乐订阅服务公司通过收取订阅费用和拓展版权合 作等方式实现盈利。
视频订阅服务的商业模式
通过提供海量的电影、电视剧、综艺节目等视频资源，用 户可以按月或按年付费订阅视频服务，享受无广告、高清 流畅的观影体验。视频订阅服务公司通过收取订阅费用和 拓展内容合作等方式实现盈利。
通过提供专业化的知识内容和服务，如在线课程、专栏文 章、研究报告等，用户可以按需订阅所需的知识服务。知 识订阅服务公司通过收取订阅费用和提供附加服务等方式 实现盈利。
04
互联网+时代下企业如何构建创 新商业模式
明确企业战略定位和市场需求
确定目标市场和客户群体
通过市场调研和分析，明确企业的目标市场和客户群体，了解他 们的需求和偏好。
物联网的兴起
物联网技术的发展将使得 万物互联成为可能，为各 个领域带来前所未有的变 革。
人工智能的发展
人工智能技术的不断进步 将使得机器能够自主学习 和决策，进一步提高生产 力和效率。
互联网+时代对传统商业模式影响
打破了信息不对称
互联网使得信息更加透明化，消 费者可以更加方便地获取信息和 比较价格，从而打破了传统商业
制定差异化战略
根据目标市场和客户群体的需求，制定差异化的产品或服务战略， 打造独特的竞争优势。
关注行业趋势和变化
密切关注行业发展趋势和变化，及时调整企业战略和业务模式，保 持市场领先地位。
优化产品或服务设计，提升用户体验
1 2
深入了解用户需求
通过用户调研、数据分析等方式，深入了解用户 需求和使用习惯，为产品或服务设计提供有力支 持。
订阅服务模式案例分析
01 02 03
音乐订阅服务的商业模式
通过提供丰富的音乐库和个性化的推荐服务，用户可以按 月或按年付费订阅音乐服务，享受无广告、高品质的音乐 体验。音乐订阅服务公司通过收取订阅费用和拓展版权合 作等方式实现盈利。
视频订阅服务的商业模式
通过提供海量的电影、电视剧、综艺节目等视频资源，用 户可以按月或按年付费订阅视频服务，享受无广告、高清 流畅的观影体验。视频订阅服务公司通过收取订阅费用和 拓展内容合作等方式实现盈利。
互联网加商业模式重构培训课件(PPT82页)
互联网将颠覆传统的商业模式和流程
互联网不是大数据，而是数据互联的生态系统
• 面对互联网的挑战，传统的企业都在呐喊着转型， 但显得苍白无力，根本没有构建起真正的互联网时 代的商业模式。
• 其实，智慧的不是互联网，而是地球。 • 企业呼喊大数据时代，其实，误读大数据也会误导
前程。大数据的关键不是数据，而是通过即时的数 据共享创造共赢的商业生态系统，其核心不在于一 堆堆数据，而是价值共享的商业模式。
互联网正在引发新一轮商业世界的革命。促使财富获取的方式发 生革命性的转变，这场全球性的商业革命，将深刻地改变着未来 企业的生存方式。 谁能成为时代的赢家，关键看他对未来的掌控力，对财富变化趋 势的把握。互联网时代，要么我们改变世界，要么我们被世界改 变。当今的企业领导者应该重构商业思维，进行必要的革命。
进化吧，要么进化，要么灭亡！
如果你还在传统的经营隧道中痛苦地跋涉，在这里你将真切地感 受到身处一个全新的商业时代。 革命性的观念和主张，彻底颠覆传统的管理观念。 创新始于观念，伟大的成功者都是另类的思想家。
可是，现在我们还在用上个世纪的教材，教导着互联网时代企业 的管理创新与实践。
互联网时代，一切都将重构
没有新观念，就没有新突破
未来的企业核心竞争力将不再以拥有的实际资产来衡量，而是 以拥有的能把经营资源转化为生产力的知识资本来进行衡量。
整个商业世界将发生巨变。因此，互联网时代能够取得成功的 公司的领导者必须抛弃传统的、简单的线性思维，转向全面系 统的思考，并依靠知识的运营能力创新竞争优势。
—— 刘海峰
【课程目标】
• 互联网时代，市场的格局正在裂变，传统的商业模式正在遭 受前所未有的挑战。在互联网时代不断加速的变革趋势面前， 企业管理者到底该如何思考问题，是管理者首要的课题。
互联网不是大数据，而是数据互联的生态系统
• 面对互联网的挑战，传统的企业都在呐喊着转型， 但显得苍白无力，根本没有构建起真正的互联网时 代的商业模式。
• 其实，智慧的不是互联网，而是地球。 • 企业呼喊大数据时代，其实，误读大数据也会误导
前程。大数据的关键不是数据，而是通过即时的数 据共享创造共赢的商业生态系统，其核心不在于一 堆堆数据，而是价值共享的商业模式。
互联网正在引发新一轮商业世界的革命。促使财富获取的方式发 生革命性的转变，这场全球性的商业革命，将深刻地改变着未来 企业的生存方式。 谁能成为时代的赢家，关键看他对未来的掌控力，对财富变化趋 势的把握。互联网时代，要么我们改变世界，要么我们被世界改 变。当今的企业领导者应该重构商业思维，进行必要的革命。
进化吧，要么进化，要么灭亡！
如果你还在传统的经营隧道中痛苦地跋涉，在这里你将真切地感 受到身处一个全新的商业时代。 革命性的观念和主张，彻底颠覆传统的管理观念。 创新始于观念，伟大的成功者都是另类的思想家。
可是，现在我们还在用上个世纪的教材，教导着互联网时代企业 的管理创新与实践。
互联网时代，一切都将重构
没有新观念，就没有新突破
未来的企业核心竞争力将不再以拥有的实际资产来衡量，而是 以拥有的能把经营资源转化为生产力的知识资本来进行衡量。
整个商业世界将发生巨变。因此，互联网时代能够取得成功的 公司的领导者必须抛弃传统的、简单的线性思维，转向全面系 统的思考，并依靠知识的运营能力创新竞争优势。
—— 刘海峰
【课程目标】
• 互联网时代，市场的格局正在裂变，传统的商业模式正在遭 受前所未有的挑战。在互联网时代不断加速的变革趋势面前， 企业管理者到底该如何思考问题，是管理者首要的课题。
互联网平台型商业模式痛点分析ppt课件
1、被人称赞眼光真好 2、被大家评价生活有品位 3、被大家认同会赚钱，能力强 3、被人夸奖会养生，重视健康和品质
22
平台电商价值矛盾——供应商
供应商 A 供应商 B 供应商 C
商品销售 价更高
获得利润
电商平台 服务商
商品采购 价更低
支付成本 更低
供应商 A 供应商 B 供应商 C
23
平台电商价值矛盾——消费者
目前已经有一些创新的形式收获了电商企业和消费者的认可，如VR/AR应用、网红直播、智能硬件等。以网红直播 为例，在今年“双11”，京东集团CEO刘强东亲自领衔京东“12小时马拉松明星直播秀”；苏宁在自己打造的复古商 业“笑倾城”中，请来数百网红现场体验。
形式创新的目的在于吸引消费者眼球从而带动消费，但就目前的情形而言仍是以噱头居多，究竟能够给企业带来 多少增量尤未可知。当然，对于这些新兴的商业形式来说现在还处于发展初期，而此后两三年都将是从萌芽走向成熟 的过程，这是探寻盈利模式的阶段，同时也将是优胜劣汰的阶段。
平台商
安全感 成就感 价值感
物质自我 社会自我
追求利润最大化 成为行业标杆
1、更高的售价，更好的利润 2、更高的售价，更大的销量 3、更多的用户，更多的流量
1、成为行业领导品牌 2、追求融资与上市 3、成为供应商和用户喜欢的第三方平台
精神自我
成为家喻户晓的 品牌
1、消费者喜欢和愿意持续购买的品牌 2、实现战略目标
互联网平台商业模式
痛点分析及解决方案
1
在探讨问题的解决方案前，我们一起来了解一下电商未来的发展趋势……..
简析电商发展趋势
2
电子商务市场规模
19.7万亿 2016年中国电子商务市场交易规模
22
平台电商价值矛盾——供应商
供应商 A 供应商 B 供应商 C
商品销售 价更高
获得利润
电商平台 服务商
商品采购 价更低
支付成本 更低
供应商 A 供应商 B 供应商 C
23
平台电商价值矛盾——消费者
目前已经有一些创新的形式收获了电商企业和消费者的认可，如VR/AR应用、网红直播、智能硬件等。以网红直播 为例，在今年“双11”，京东集团CEO刘强东亲自领衔京东“12小时马拉松明星直播秀”；苏宁在自己打造的复古商 业“笑倾城”中，请来数百网红现场体验。
形式创新的目的在于吸引消费者眼球从而带动消费，但就目前的情形而言仍是以噱头居多，究竟能够给企业带来 多少增量尤未可知。当然，对于这些新兴的商业形式来说现在还处于发展初期，而此后两三年都将是从萌芽走向成熟 的过程，这是探寻盈利模式的阶段，同时也将是优胜劣汰的阶段。
平台商
安全感 成就感 价值感
物质自我 社会自我
追求利润最大化 成为行业标杆
1、更高的售价，更好的利润 2、更高的售价，更大的销量 3、更多的用户，更多的流量
1、成为行业领导品牌 2、追求融资与上市 3、成为供应商和用户喜欢的第三方平台
精神自我
成为家喻户晓的 品牌
1、消费者喜欢和愿意持续购买的品牌 2、实现战略目标
互联网平台商业模式
痛点分析及解决方案
1
在探讨问题的解决方案前，我们一起来了解一下电商未来的发展趋势……..
简析电商发展趋势
2
电子商务市场规模
19.7万亿 2016年中国电子商务市场交易规模
互联网平台型商业模式痛点分析PPT培训课件
02
互联网平台型商业模式概述
定义与特点
定义
互联网平台型商业模式是指通过 互联网平台连接供需双方，实现 资源的高效配置和价值的共创共 享。
特点
去中介化、数据驱动、高度互动 、用户至上。
典型案例分析
美团
通过互联网平台连接消费者和商家， 提供在线点餐、外卖配送等服务，实 现餐饮行业的数字化转型。
滴滴出行
易到用车
易到用车在竞争激烈的市场环境下，未能有效应对竞争对手的挑战， 导致市场份额逐渐丧失。
经验教训总结
重视盈利模式和现金流管理
企业在发展过程中，应注重盈利模式的可持续性和现金流的稳定性，避免盲目扩张带来的 风险。
强化品牌建设和产品质量
品牌形象和产品质量是企业长期发展的基石，企业应始终保持对品牌和质量的关注和投入 。
互联网平台型商业模式痛 点分析
• 引言 • 互联网平台型商业模式概述 • 互联网平台型商业模式痛点分析 • 解决策略与建议 • 案例分享与启示 • 结语
01
引言
背景介绍
互联网技术的快速发展
平台型商业模式的优势
随着互联网技术的不断进步，平台型 商业模式逐渐成为企业竞争的重要手 段。
平台型商业模式能够更好地整合资源、 降低成本、提高效率，为企业带来更 多的商业机会和竞争优势。
不断创新和适应市场变化
互联网行业变化迅速，企业应保持敏锐的市场洞察力，不断创新和调整战略，以适应市场 变化。
06
结语
研究成果总结
互联网平台型商业模式在创新 、效率和用户体验方面具有显 著优势，但在数据安全、竞争 压力和监管风险等方面也存在
明显痛点。
平台型商业模式的成功依赖于 数据驱动的决策和运营，但数 据安全和隐私保护成为亟待解
某网商业模式解析课件(PPT 37张)
增加客户人数
传统消费的打折方式已经逐渐丧失吸引力。打九折，消 费者心理没有感觉；打五折，消费者依然感觉你还在赚 他的钱；打一折，消费者害怕上当受骗。即店铺打折不 能有效增加客户人数。但店铺把同样的折扣给爱舍网， 消费者在店铺花的每一笔钱，爱舍网都会真实的将积分 返给消费者，消费者拿积分免费兑换等值品牌商品。这 种新颖的消费模式必然会增加店铺的吸引力，持续增加 消费者的数量。
穷则变，变则通，通则久。 求变化，求发展，求进步。 是中国探索荣富强道路的根本指向。
一个全新的商业模式:B-S-C
BIRTH诞生
传统行业 模式
什么是 BSC
BSC 商业价值
BSC 模拟流程
传统行业模式
制造商
批发商
经销商
产品成本 由此抬高
消费者
什么是B-S-C
B（企业）
S（商家）
爱舍网 （信息化整合专家）
视频广告
纸杯广告 平面广告 定向广告
资源三
管理 系统
爱舍卡可再全国各 行各业爱舍联盟商 家结算通用，实现 一卡通天下的方便 、快捷“刷卡”生 活方式。
资源四
商学院 系统
爱舍聘请国内一线 知名专家教授组成 顾问团队，为厂家 、企业、商家提供 面对面的管理咨询 服务。
资源五
客服 系统
爱舍热线帮助消费 者购物导航，让消 费者通过全国 4006-520-108免 费电话，快捷、方 便地查询全国各地 管理服务中心及爱 舍联盟商家的促销 信息。
资源六
融资 系统
工商银行、光大银 行等全国十几家银 行看重爱之舍商业 模式，并与我们合 作。如果你加盟我 们缺少资金，我们 可以免费给您前线 搭桥为您贷款。
店铺为什么要与爱舍合作？
互联网商业思维--平台商业模式PPT资料优秀版
平台型商业模式的特点
one
two
three
four
核心王牌产品
足够多的用户数 量
明确游戏规则
重构整个生态 系统
课程小结
本次课程主要介绍
平台商业模式的概念 平台商业模式的构架 平台商业模式的特点
作业布置
1 什么是互联网平台商业模式
2
举例阐述平台商业模式在互联网 背景下的应用
平台商业模式的基本架构
平台商业模式的分析架构
平台商业模式的分析架构
作为中间环节：分成、中介费、服务费
平环台节价值链物构流成、 企作作平其平如首平平如平课企打平传平当如打企平平付打“平平作作业为为台次台腾先台台腾台程业通台统台今腾通业台台费通互台台为为天 内 商 商 ， 商 讯 ， 商 企 讯 商 ： 天 支 商 意 商 企 讯 支 天 商 商 方 支 联 商 商 中 观生容业业在业自互业业自业互生付业义业业自付生业业：付网业业间众具提模模大模身联模是身模联具通模上模之身通具模模平通+模模环平”有供式式规式掌网式多掌式网有道式的式间掌道有式式台道式式节台商缩商的的模的控行的边控的+缩是的“的的控是缩的的另是是：搭光业短（“平的分游业界群游平短平分平平竞游平短基分一平指分建机模到即平台用析戏没面体戏台到台析台台争戏台到本析边台连成者电式其本台概户架等有化的等概其实架”概，等实其架架的实接、：应之用身”念基构高地整连高念用现构指念不高现用构构群现两中广用六户作指础附理合接附户交集是附交户体交个介告技距为促上加限者加距易成产加易距若易（费费术离“进，值制和值离场了品值场离能场或、的边多达业能社业的景功和业景的带景更服内”边成务取区务内闭能服务闭内来闭多务在）主规，得的，在环组务，环在持环）费冲：体模大搭冲的件之的冲续的特GGGooo动产互经规建动“的间“动的“定ooo，品动济模者，关集的关，收关群gggllleee用或的的的，用键合竞键用入键体曾 曾 曾户服空边用是户一体争一户以一，收收收也务间际户一也跃（，跃也支跃为购购购希收。成基种希”模而”希撑”他摩摩摩望入本础催望。块是。望平。们托托托便，相；化便或商便台提罗罗罗捷如对多捷载业捷的供拉拉拉的腾其边的体模的运互自自自找讯他群找）式找营动己己己到本行体到，之到，机生生生需身业价需这间需我制产产产求也更值求一的求们，，提低实，集竞，则满。。。平供；现平合争平将足台游的台体。台其所则戏“则可则称有利等经利以利为群用产济用以用“体自品触自一自付的身。媒身个身费需的”的统的方求整。整一整”，合 合 的 合 。 并能能形能巧力力象力妙满满主满地足足体足从了了呈了中双双现双赢方方出方利的的来的的需需。需商求求求业。。。模式。
课件北京商业模式创新
•
因此说控制战略是企业战
略中的重要环节。
•
全球金融危机—源于美国“次贷 危机”—源于经济过度虚拟化与 金融过度自由化。
企业的控制战略要关注四点： （1）（2）（3）（4）
• ②“经营战略”：实现企业目 标的途径、措施和手段。
• 经营战略是一个企业全员 为之努力的行动纲领。
• 案例：本田公司的同心圆战略
发展和环境保护等因素纳入政府 的核心目标。
苏坡的对联： “多以文为富”
“福居寿之先”
战略决定成败
孙子曰：胜兵先胜而后求战，败 兵先战而后求胜。 企业的目的不是“顾客满意”而 是“顾客忠诚” “上帝”新说 “依赖”可以造就“忠诚”
韩非子曰：圣人之治国也，固有使 人不得不爱我之道，而不恃人之以 爱为我也。恃人之以爱为我者危矣， 恃吾不可不为者安矣。
• ①“制度战略”讲求规则
• 麦当劳规则中的三、二、一。
• 老子曰：“天下难事，必做于易，
•
天下大事，必做于细。”
• ②“精神战略”讲求企业精神
• 蒙牛的“八字方针”体现出“蒙牛精神”
• 《菜根谭》云：圣人不积，既以为人己愈有，
既以与人己愈多。
• 四、“控制战略”与“经营战 略”
• ①“控制战略”：企业的“方向 盘”与“制动器”。
“先胜”的精髓：不得不爱，不得 不依赖于我！
案例：利乐的“先胜后战”
老子曰：虚其心、实其腹、弱其志、强 其骨。
娃哈哈淡化经销商的“功能”
管理学大师彼得.德鲁克说：一个人 （一个企业）能够完成许多大事的秘诀 是什么呢？那就是一次只做（并做好） 一件事。
关于“做大做强”的逻辑错位
1. “大与强”（大未必强）
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互联网商业模式
/ 天一大成
精品课件
慧致成长投资决策委员会
精品课件
2
精品课件
精品课件
精品课件
精品课件
精品课件
精品课件
精品课件
精品课件
精品课件
他们有什么共同点
精品课件
他们有什么共同点
精品课件
他们有什么共同点
精品课件
他们有什么共同点
精品课件
公司名称 安东石油技术公司
腾讯 圣元 金六福酒业
蒙牛乳业
阿里巴巴
内蒙古小肥羊 盛大 携程 1998年 1998年与五粮液合作 1999年 1999年 1999年 1999年 1999年 1999年 2000年1月
上市时间 2007年 2004年 2007年 2008年 2004年 2007年 2008年 2004年 2003年 2004年 2005年
精品课件
精品课件
精品课件
精品课件
精品课件
精品课件
精品课件
精品课件
精品课件
没有渠道却做到 年收入几百亿
不打广告却建立4
精品课件
线都熟知品牌
精品课件
精品课件
精品课件
精品课件
不打卡，没有 KPI
小米，4200人，6X12，居然从来没有
实行过打卡制度，而且小米迄今为止也
精品课件
上市公司 金风科技 福记食品
奇瑞
脑白金 科宝
创建时间 1998年 1998年 1997年月8日建厂。1999年第一辆奇瑞 轿车下线
史玉柱于1999年7月设立上海健特， 1998年8月，脑白金试销成功 1999年进入橱柜领域
精品课件
上市时间 2007年 2004年
精品课件
1、消费升级（缩小贫富差距，收入2020年翻番）
十五、企业互访 名企参访
九、商业模式设计图定稿 十六、头脑风暴
十、撰写商业计划书 十一、下一步工作计划
十七、成果展示、资源对接会
精品课件
精品课件
精品课件
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
精品课件
2、金融领域开放
3、移动互联
4、文化产业
5、全球化
6、城镇化
精品课件
7、老龄化
8、新技术（环保、生态、先进制造）
第六式：
价值链设 计与布局
第五式：
控制力
第一式：
客户价值
第精品四课件 式：
自我复制
第二式：
收入倍增
第三式：
革命性降 低成本
精品课件
精品课件
精品课件
E代驾
精品课件
精品课件
精品课件
第五式：
控制力
第一式：
客户价值
第精品四课件 式：
自我复制
第二式：
收入倍增
第三式：
革命性降 低成本
天一商业模式微咨询
课前
课中
课后
一、调查问卷（提前1月） 五、填写商业模式设计图 十二、工作建群
二、回收问卷
六、授课
十三、协助客户度工作经营会3次
精八品课、件 分享碰撞 四、明确工作目标和计划
没有施行公司范围内的KPI考核制度
精品课件
精品课件
精品课件
MIUI：中 / 英 / 繁 用户翻译：25 种语言
精品课件
MIUI：36个机型 用户适配：143个机型
精品课件
精品课件
极致
专注
口碑
快
精品课件
粉丝 经济
生态圈
社会化 媒体传播
精品课件
精品课件
精品课件
第六式：
价值链设 计与布局
/ 天一大成
精品课件
慧致成长投资决策委员会
精品课件
2
精品课件
精品课件
精品课件
精品课件
精品课件
精品课件
精品课件
精品课件
精品课件
他们有什么共同点
精品课件
他们有什么共同点
精品课件
他们有什么共同点
精品课件
他们有什么共同点
精品课件
公司名称 安东石油技术公司
腾讯 圣元 金六福酒业
蒙牛乳业
阿里巴巴
内蒙古小肥羊 盛大 携程 1998年 1998年与五粮液合作 1999年 1999年 1999年 1999年 1999年 1999年 2000年1月
上市时间 2007年 2004年 2007年 2008年 2004年 2007年 2008年 2004年 2003年 2004年 2005年
精品课件
精品课件
精品课件
精品课件
精品课件
精品课件
精品课件
精品课件
精品课件
没有渠道却做到 年收入几百亿
不打广告却建立4
精品课件
线都熟知品牌
精品课件
精品课件
精品课件
精品课件
不打卡，没有 KPI
小米，4200人，6X12，居然从来没有
实行过打卡制度，而且小米迄今为止也
精品课件
上市公司 金风科技 福记食品
奇瑞
脑白金 科宝
创建时间 1998年 1998年 1997年月8日建厂。1999年第一辆奇瑞 轿车下线
史玉柱于1999年7月设立上海健特， 1998年8月，脑白金试销成功 1999年进入橱柜领域
精品课件
上市时间 2007年 2004年
精品课件
1、消费升级（缩小贫富差距，收入2020年翻番）
十五、企业互访 名企参访
九、商业模式设计图定稿 十六、头脑风暴
十、撰写商业计划书 十一、下一步工作计划
十七、成果展示、资源对接会
精品课件
精品课件
精品课件
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精品课件
2、金融领域开放
3、移动互联
4、文化产业
5、全球化
6、城镇化
精品课件
7、老龄化
8、新技术（环保、生态、先进制造）
第六式：
价值链设 计与布局
第五式：
控制力
第一式：
客户价值
第精品四课件 式：
自我复制
第二式：
收入倍增
第三式：
革命性降 低成本
精品课件
精品课件
精品课件
E代驾
精品课件
精品课件
精品课件
第五式：
控制力
第一式：
客户价值
第精品四课件 式：
自我复制
第二式：
收入倍增
第三式：
革命性降 低成本
天一商业模式微咨询
课前
课中
课后
一、调查问卷（提前1月） 五、填写商业模式设计图 十二、工作建群
二、回收问卷
六、授课
十三、协助客户度工作经营会3次
精八品课、件 分享碰撞 四、明确工作目标和计划
没有施行公司范围内的KPI考核制度
精品课件
精品课件
精品课件
MIUI：中 / 英 / 繁 用户翻译：25 种语言
精品课件
MIUI：36个机型 用户适配：143个机型
精品课件
精品课件
极致
专注
口碑
快
精品课件
粉丝 经济
生态圈
社会化 媒体传播
精品课件
精品课件
精品课件
第六式：
价值链设 计与布局