计划采购部绩效考核指标量表(计划部)
采购部绩效考核表
采购部绩效考核表采购部年月份绩效考核表被考核人：职务：考核指标：工作纪律评价标准：被考核人需按时上下班与值班，服从工作安排。
迟到早退1次扣3分，缺勤或旷工此项考核为零分。
遵守公司的工作纪律，警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。
评价内容权重：10分自评测评决定管理绩效评价标准：被考核人需及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。
采购物资跟踪检测协助办理入库手续。
按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压。
目标为≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为零分。
改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存货周转存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标。
与生产支持影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核为零分。
异常问题处理评价标准：被考核人需监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。
出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件，此项考核为零分。
采购物料价格评价标准：被考核人需采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料价格是否合理。
评价内容权重：75分管理有效性评价标准：被考核人需定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。
每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分。
对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。
稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。
不合格项每次扣3分。
个人管理有效性评价标准：被考核人需及时处理交期预警及采购交期进度反馈，管理供应商信息资料完整性；供应商付款处理情况；问题记录、解决及沟通性；询比价工作的执行情况；规范管理档案；呆料和退货及时处理；合理库存量控制。
以上不及时或未处理者每次扣5分，2次及以上者此项考核为零分。
采购专员绩效考核方案表格
采购流程优化
负责优化采购流程，提高采购效率，确保采购流程的合规性
15%
采购流程优化：15分
15分
采购合同管理
管理和执行采购合同，确保合同条款得到执行
15%
合同履行良好：15分
15分
团队协作
与内部团队及其他相关部门协调合作，解决问题和推动项目进展
15%
团队协作良好：15分
15分
采购数据分析
负责采购数据的收集、分析和报告，为决策提供有力支持
采购专员绩效考核方案表格
考核指标
指标说明
权重
考核标准
得分范围
采购成本控制
负责确保采购成本在预算范围内，通过有效谈判和供应商管理实现成本节约
25%
超出预算：0分
在预算范围内：满分
25分
供应商管理
负责建立和维护稳定的供应商关系，确保供应商履行合同，评估供应商的绩效
20%
供应商履约：10分供应商评估：10分
10%
数据准确性：5分数据分能力：5分
10分
个人发展
参与培训和个人发展计划，提高个人职业技能
5%
参与培训计划：2.5分
实际技能提升：2.5分
5分
最新采购部绩效考核指标表资料
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
（三）绩效考核方法及说明
采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：
采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30%
（四）绩效考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
（五）考核结果应用
考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级划分标准
杰出
优秀
中等
需提高
差
A
B
C
D
E
85分以上
85分以下~75分
75分以下~65分
65分以下~50分
50分以下
根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
编号
一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
采购部关键绩效考核指标表
提高合同管理的水平
发生合同丢失的次数不超过[]次，或为[否决性指标]
提供档案查阅的及时性、准确性
发挥资料库的作用，为公司的各项活动提供档案支持
对公司其他部门合理的阅档申请未能给予及时配合的次数不超过[]次，提供的档案的准确率不低于[]%
总工关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
参与审定项目可行性研究的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性
工作量
5分
工作量是否满负荷
95%以上满分，每降低5%扣1分
工作态度
20分
积极性
10分
积极主动，服从指挥，敢于承担责任，工作计划性较强
8-10
较积极主动，偶有状态欠佳情况发生，但能完成本职工作
4-7
工作消极，经常抱怨，不服从指挥，不能主动完成本职工作
0-3
培训
10分
当月参加三次及以上培训
8-10
当月参加1到2次培训
起草公司档案管理制度的准确性、合理性
使档案管理制度化、经常化
起草的制度在审核时发现的明显问题不超过[]处，档案管理制度在实际操作中发现不合理之处不超过[]处
档案归档分类的科学化、合理化
提高档案管理的水平，科学进行档案分类，提高查阅速度
上级检查时，发现档案分类存在不合理之处不超过[]处
公司文件、资料档案管理的及时性、稳妥性
4）在管理或技能方面有好的建议并运用到工作中，且降低成本或提高工作效率和工作质量，加3-5分/次。有现金奖励的，则不在绩效中加分；
5）在完成本职工作后，主动完成非主管要求或非本职工作，视情况加3-5分；
6）当月加班加0.5分/小时（采购助理）；
7）带新人阶段（直到新人转正）加3-5分/月；
采购部经理绩效考核指标量表
被考核人XX
职位
采购部经理
部门
采购部
考核人XX
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到%以上
2
采购成本降低
目标达成率
15%
考核期内采购成本降低目标达成率达到%
3
采购部门管
理费用控制
10%
考核期内控制在预算X围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到%
9
供应商满意率5%来自考核期内供应商满意率在%以上10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
采购人员考核方案及指标
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
（四）反馈原则
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
五、采购绩效考核实施
（一）采购人员绩效考核指标
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。
采购人员绩效考核指标
绩效考核方面
权重（%）
考核指标/指标说明
三、适用范围
适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
①考核期开始后进入本企业的员工。
②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
③因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
④虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
天以内
~天
~天
~天
天以上
指标等级得分说明
杰出
优秀
中等
有待提高
急需提高
10分
8分
5分
2分
0分
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
采购部经理岗位绩效考核表KPI
生产部
物料供给及时无客户投诉（包括内部投诉）
因供给不及时造成客户投诉扣10分/次。
3
物料采购质量合格率100％
一笔不合格扣2分。一个月退货三次次，按触雷处理。
10
质控部
4
物料采购异常处理达成率≥98％
发现一起异常处理不及时扣5分
10
质控部
5
采购业务符合财务要求零缺失
发现一处缺失点(含手续提交是否准时)扣3分
5
直接上级
承诺人签字： 总经理见证：
10
财务部
6
财务要求提供的报表准确性及及时性零缺失（包括外协加工商盘点准确性）
当月内每发现一起报表不准确或延期的现象扣2分；月报表延期一天扣5分。
10
财务部
7
管辖内的考核数据收集完整，评分真实可靠
取数漏一项扣3分，三个以上此项不得分。
10
直接上级
8
执行力
对照其他附加指标，一项未完成或完成不理想扣3分/次
采购部经理岗位绩效考核表KPI
姓名
岗位名称
岗位
层级
所属
部门
生效日期
பைடு நூலகம்直接
上级
KPI指标
序号
考核指标
指标定义方法
考核分
取数闸口
1
经营目标
1、月度入库产值，不能完成按所欠百分比的1倍扣分。扣分=2*（1-入库产值/min[订单总额，XXX万]）*30
30
财务部
2
物料采购计划完成率100％
少一笔扣3分。采购物品不符合要求，影响使用的，按5分/笔扣分。
采购部各岗位绩效考核量表
采购部绩效考核量表1、采购部经理绩效考核指标量表1 采购计划完成率20%2 采购成本降低目标达成率15%3 采购部门管理费用控制10%4 采购及时率10%5 采购质量合格率10%6 采购计划编制及时率10%7 供应商开发计划完成率10%8 供应商履约率5%9 供应商满意率5%10 员工管理5%2、采购部主管绩效考核量表1 采购计划完成率20%2 供应商开发计划完成率15%3 采购质量合格率10%4 部门管理费用控制10%5 采购成本降低目标达成率10%6 供应计划编制及时率5%7 物资供应及时率5%8 物资发放准确性5%9 供应商交货及时率5%10 物资保管损坏量5%11 运输安全事故次数5%12 员工管理5%3、采购部绩效考核量表采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。
主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。
量化指标如下表所示。
绩效考核方面时间绩效权重（％）15%品质绩效15%数量绩效30%价格绩效30%考核指标/指标说明停工断料，影响工时紧急采购（如空运）的费用差额进料品质合格率物料使用的不良率或退货率呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较效率绩效10%采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数量采购完成率错误采购次数订单处理时间。
采购部KPI考核指标
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
合作度
30%
主动性
20%
纪律性
20%
定性指标权重为30%
综合得分
考核补充：
考核人： 被考核人： 考核日期： 年 月 日
等级标准说明表
项目
考核指标
指标等级划分说明
杰出
优秀
中等
有待提高
急需提高
时间绩效
是否导致停工
从不
没有
无记录
3次以下
3次以上
品质绩效
进料品质合格率
100%
90%
85%
65%
60%以下
物料使用不良率
将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较
效率绩效
10%
采购金额
采购收益率
采购部门费用
新开发供应商数量
采购完成率
错误采购次数
订单处理时间
（二）绩效考核周期
采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。
0
5%以下
5%-10%
10%-15%
15%以上
数量绩效
呆料物料金额
万元以下
~万元
策划部绩效考核指标表
策划部关键绩效考核指标表月度策划文案总数月度按时完成数月度策划文案总数月度按时完成数月度策划方案总数月度策划方案通过数策划部关键绩效考核指标表序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式资料来源 1 广告宣传计划 按时完成率 月/季/年度广告项目总数按时完成的广告项目数×100%策划部 2 广告策划 方案通过率 季/年度制作的广告方案总数已通过的广告方案×100%策划部 专业调查机构3广告投放有效率月/季/年度销售收入增长率广告费用增长率×100%财务部 4 千人成本 月/季/年度该期广告受众规模一期广告成本×100%策划部 专业调查机构5广告成功度月/季/年度广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、印象度等受众综合满意程度，由策划部或第三方调查公司抽样调查后获得相关数据策划部 专业调查机构6广告认知度月/季/年度受众对广告和广告产品的认知程度，通常由企业或专业调查机构根据问卷调查的认知度评分计算得出财务部12.2 公关部关键绩效考核指标表序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式资料来源 1 公关传播 计划完成率 年度计划完成的项目数量实际完成的项目数量×100%公关部2 公关策略 目标实现率 年度 数公关策略目标计划实现公关策略目标实现数×100% 公关部3 公关效果评估 报告提交及时率 年度 总数公关效果评估报告提交及时数公关效果评估报告提交×100% 公关部4 大型活动组织的次数 年度 以公共关系传播为目的，有计划、有步骤地组织大型社会专题活动的次数 公关部5 危机公关处理认可度 年度 相关公共关系危机处理的社会公众的认可度抽样调查评分的算术平均值 公关部 专业调查机构6 媒体正面曝光次数 年度 在公众媒体上发表的正面宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数公关部7品牌市场价值增长率年度品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得公关部8 企业美誉度年度大众心中的企业及其产品的品牌形象和市场地位公关部专业调查机构12.3 策划部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位策划部经理部门策划部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 广告宣传计划按时完成率20% 考核期内计划按时完成率达到%以上2广告策划方案通过率15% 考核期内广告策划方案通过率达到%3 广告投放有效率15% 考核期内广告投放有效率达到%以上4 广告预算达成率10% 考核期内广告预算达成率控制在%以内5 千人广告成本10% 考核期内千人广告成本不超过元6广告效果评估报告提交及时率10%考核期内广告效果评估报告提交及时率达%以上7 广告成功度5% 考核期内广告成功度评价在分以上8 广告认知度5% 考核期内广告认知度评分在分以上9 市场占有率5% 考核期内市场占有率提高%以上10 员工管理5% 考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标说明1.广告效果评估报告提交及时率广告效果评估报告提交及时率＝提交报告的总数报告提交及时数×100% 2.市场占有率市场占有率＝期销售总量该种商品在同一市场同商品销售量某区域内一定时期某种×100%签字：日期：签字：日期：签字：日期：12.4 公关部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位公关部经理部门公关部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公关传播计划完成率20% 考核期内计划完成率达到%以上2公关策略目标实现率15% 考核期内公关策略目标实现率在%以上3大型活动组织的次数15% 考核期内组织的大型社会专题活动超过次4 公关费用控制10% 考核期内公关费用控制在预算范围内5公关效果评估报告提交及时率10%考核期内公关效果评估报告提交及时率在%以上6 危机公关认可度10% 考核期内危机公关认可度平均得分在分以上7 媒体正面曝光次数5% 考核期内媒体正面曝光次数达到次以上8 企业美誉度5% 考核期内企业美誉度调查得分在分以上9 媒体满意度5% 考核期内媒体满意度达到分以上10 员工管理5% 考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标说明签字：日期：签字：日期：签字：日期：12.5 广告人员绩效评价方案方案名称广告人员绩效评价方案受控状态编号一、目的为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。
策划部绩效考核指标表(完整版)
（一）透明原则
考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。
（二）沟通原则
在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。
策划部经理
部门
策划部
考核人姓名
职位Hale Waihona Puke 总经理部门序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
广告宣传计划
按时完成率
20%
考核期内计划按时完成率达到%以上
2
广告策划
方案通过率
15%
考核期内广告策划方案通过率达到%
3
广告投放有效率
15%
考核期内广告投放有效率达到%以上
4
广告预算达成率
10%
考核期内广告预算达成率控制在%以内
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
12.5 广告人员绩效评价方案
方案名称
广告人员绩效评价方案
受控状态
编 号
一、目的
为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。
② 员工互评主要是同事之间针对员工的协调能力、团队精神及对其工作产出的满意度等进行评估。同事评估按照《员工互评表》（见附则）中的考评指标和衡量标准，对被评估者个人的工作情况进行评估。
采购人员绩效考核指标
（二）客观考评的原则
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
（四）反馈原则
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
5．供应部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
供应部经理
部门
供应部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到100%
（六）绩效考核实施工具
对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。
采购人员绩效考核表
项目
权重
等级说明
自我评分
综合得分
杰出
某公司采购部经理绩效考核指标量表
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质检工作及时完成率
一五%
考核期内确保质检工作100%按时完成
2
原辅材料现场使用合格率
10%
考核期内确保投入生产过程的原辅材料100%合格
3
产品质量合格率
10%
考核期内确保达到%以上
4
产品质量原因退货率
10%
考核期内确保低于%
5
质量会签率
10%
考核期内达到%以上
6
批次产品质量投诉率
不低于%
年度
设备质量
20%
设备质量检验合格率
不低于%
年度
个人综合表现
10%
40%
工作态度
工作记录统计
月度
30%
工作能力
与上一年度比较
年度
30%
日常考勤
出勤记录统计
月/年度
七、绩效考核程序
1.设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标、考核周期及考核标准告知采购人员。
2.在绩效考核周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导，对出现的问题提出建议并督促其改进。
5
工时标准达成率
一五%
考核期内工时标准达成率达到%
6
生产安全事故发生次数
一五%
考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
7.2.2质量经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质量经理
部门
采购人员考核方案及指标
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
货及时率
5%
考核期内供应商交货及时率达到%
10
物资保管损坏量
5%
考核期内物资保管损坏金额控制在元以内
11
运输安全
事故次数
5%
考核期内运输安全事故次数控制在次以内
12
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
5.5采购人员绩效考核实施方案
（三）绩效考核方法及说明
采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：
采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30%
（四）绩效考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
签字：日期：
签字：日期：
5.4供应部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
供应部经理
公司采购部KPI绩效考核表(全)
公司采购部KPI绩效考核表(全)背景介绍本文档旨在为公司的采购部门设计一个全面的绩效考核表，以评估采购部门成员在实现关键绩效指标方面的表现。
通过这个绩效考核表，我们希望能够确保采购部门的工作与公司的整体战略目标相一致，并且鼓励员工在实现这些目标方面发挥他们的最佳水平。
KPI绩效指标以下是公司采购部门的绩效考核指标及其权重分配：1. 采购成本控制 (30%)该指标衡量采购部门在采购过程中实现成本控制的能力。
具体的考核指标包括：- 成本节约比率：采购部门完成的所有采购订单的成本节约比率。
- 供应商价格协商：采购部门与供应商之间价格协商的效果。
- 成本分析能力：采购部门对成本分析的准确性和深度。
2. 供应商绩效管理 (25%)该指标衡量采购部门在与供应商之间建立并管理关系的能力。
具体的考核指标包括：- 供应商选择与评估：选择和评估供应商的过程和方法。
- 供应商交付准时率：供应商按时交付订单的准时率。
- 供应商服务质量：供应商提供的服务质量。
3. 采购流程效率 (20%)该指标衡量采购部门在采购流程中的效率和质量。
具体的考核指标包括：- 采购周期：完成一笔采购的时间周期。
- 采购自动化程度：采购流程的自动化程度和效果。
- 采购流程改进：采购部门对采购流程的改进和创新。
4. 供应链风险管理 (15%)该指标衡量采购部门在管理供应链风险方面的能力。
具体的考核指标包括：- 供应链风险预测能力：采购部门对供应链风险的准确预测能力。
- 供应链风险应对能力：采购部门对供应链风险的及时应对能力。
- 供应链风险管理方案：采购部门针对供应链风险制定的管理方案。
5. 团队合作与沟通 (10%)该指标衡量采购部门员工在团队合作和沟通方面的能力。
具体的考核指标包括：- 团队合作能力：员工在团队合作中的贡献和表现。
- 沟通能力：员工的沟通技巧和表达能力。
6. 个人发展与成长 (10%)该指标衡量采购部门员工在个人发展和成长方面的表现。
采购部绩效考核指标表
采购部绩效考核指标表一、绩效考核概述在现代企业管理中，采购部门作为企业重要的职能部门之一，其工作绩效对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
为了有效评估和管理采购部门的绩效，制定科学合理的考核指标表成为必要的举措。
二、绩效考核指标一：采购成本控制1. 采购成本占比•指标定义：采购成本在企业总成本中所占比例•考核方法：每季度计算采购成本占比，对比目标设定的标准，进行评估2. 采购成本节约率•指标定义：与去年同期相比，此期间采购成本的比例变化情况•考核方法：比较两个期间的采购成本数据，以百分比形式呈现三、绩效考核指标二：供应链稳定性1. 供应商评价指标•指标定义：对供应商绩效评估的多维考量，如交货时间、产品质量、售后服务等•考核方法：建立供应商绩效评价体系，定期对供应商进行评估和排名2. 合同履行情况•指标定义：主要包括供应商合同履行是否及时、质量是否满足要求等方面•考核方法：根据合同约定的要求，跟踪供应商的履约情况，及时发现问题并协商解决四、绩效考核指标三：采购流程效率1. 采购周期•指标定义：从需求确认到采购完成的时间间隔•考核方法：记录采购周期，分析瓶颈环节，并提出改进建议2. 采购订单准确率•指标定义：采购订单的准确性，包括物料数量、型号、价格等信息•考核方法：比对采购订单与实际需求的一致性，评估准确率五、绩效考核指标四：采购风险控制1. 供应商风险评估•指标定义：对供应商的信用状况、经营状况等进行评估•考核方法：建立供应商风险评估模型，定期对供应商进行风险排查2. 物流风险防范•指标定义：物流环节的风险控制，如运输延误、损坏率等•考核方法：监控物流环节的风险情况，及时采取措施防范风险结语以上所列指标仅为采购部门绩效考核的一部分，针对企业实际情况可以进行具体的调整和扩展。
通过科学设计的绩效考核指标表，可以帮助企业更好地监控和评估采购部门的工作绩效，进而提升企业的运营效率和竞争力。
采购部KPI考核指标
考核期内采购质量合格率达到100%
4
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
5
采购成本降低
目标达成率
10%
考核期内采购成本降低目标达成率在%以上
6
供应计划
编制及时率
5%
考核期内供应计划编制及时率在%以上
7
物资供应及时率
5%
考核期内物资供应及时率达到100%
8
物资发放准确性
5%
考核期内物资发放出错的次数控制在次以内
（四）反馈原则
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围
适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
①考核期开始后进入本企业的员工。
②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
③因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
（六）绩效考核实施工具
对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。
采购人员绩效考核表
项目
权重
等级说明
自我评分
综合得分
杰出
优秀
中等
需提高
差
定量指标
时间绩效
15%
品质绩效
ห้องสมุดไป่ตู้15%
数量绩效
30%
价格绩效
30%
效率绩效
10%
定量指标权重为70%
定性指标
责任感
30%
将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较
效率绩效
采购部绩效考核指标表.pdf
采购部绩效考核指标表.pdf完整版表格添加微信：185****0435领取多家名企的采购绩效考核管理办法不同企业的考核标准一套完整的采购绩效考核评估体系是做好该项工作的必要保证，意识到这一点，很多企业都探索了一套自己的采购绩效考核管理办法。
中国石化物装部设立“比学赶帮超”指标体系，对各所属企业物资管理和采购业务操作部门进行考核。
该考核指标体系共有 11 项指标，包括2 项定性指标、2项定量指标。
对所有企业按指标进行测算、排名和通报，好的挂红旗，差的挂黄旗。
对个人的绩效考核由各个处室实施，并没有集团统一考核。
在壳牌，按时保供是考核采购部门的主要指标，成本的重要性则根据上下游的不同以及市场环境的差异波动。
节省采购金额也是壳牌采购部门绩效考评中的重要指标，节省的金额从价格降低、交货周期缩短、库存降低等多方面进行考量。
年度考核指标主要依据与竞争对手和内部单位的比较制定。
节省金额的考核也促使采购部门不断整合资源，使用更加集约的方式进行管理。
天管集团采购部门将任务分解到科室，科室分解到岗位，内部考核分为两个部分：一是考核主要指标，指标体系包括价格、计划执行、合同、流动资金占用等，每季度考核一次，考核结果体现到薪酬，完成计划目标以外进行嘉奖；二是考核重点工作，即与上年、与同行、与市场价进行对比，在主要指标之外实现成本降低给以嘉奖。
同时对重点岗位采购业务人员实行轮岗制，同类物资的采购人员每三年轮岗一次，超过三年不准备轮岗的，须经过所有处级领导确认延期。
人力资源部门每年对全体采购人员进行人力资源管理评价，采购部门提供绩效考核等数据，实行末位淘汰。
华为对采购部门进行 KCP（关键控制点，Key Control Point）考核，KCP 从部门到岗位逐级分解；联想对供应链进行KPI（关键绩效指标法，Key Performance Indicator）考核，主要体现在原材料成本节约和端到端单台成本节约，由采购部门承担整条供应链的主要 KPI。
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3．物料按计划到货及时率：物料根据评审后申购计划要求时间及时到料【合格】次数与申购次数的比值，此处所指物料包括生产所需的主辅材料、外购件、外协件、刀具及设备零配件，以百分比统计。
作业指导书
文件编号
WI-V-10
版本号
E
标题：计划采购部绩效考核指标量表【计划】
页码
3/22
序号
指标类别
KPI指标
权重
目标值
考核标准数Βιβλιοθήκη 来源一销售指标
公司销售计划
及时完成率
50%
电器100%
非电器98%
汽车100%
低于目标值1%扣2%权重（2分）
市场部
营销部
新项目未及时
完成总项数
0项
一项未及时完成扣3%权重（3分）
行政人事部
五
考
核
指
标
说
明
1．销售计划及时完成率：指公司各类产品实际完成的月度销售额与公司下达的月计划销售额的比率，以百分比统计【计划销售额是由营销部、市场部根据公司年度销售目标，在每年12月份将下年度销售目标分解成月度销售目标，经公司领导审核批准并下达各单位执行。如因公司订单不足，造成生产单位只完成销售计划额的80%以上，其他指标均达到标准，公司仍然予以奖励；只完成销售计划额的80%以下，公司不奖不罚】。
4．库存产值率：库存量与产值的比率，以百分比统计。
5．管理费用控制率：指本部门办公、小车、电话、人工成本费用实际发生额与计划定额的符合程度，以百分比统计。【计时人员如超过公司规定编制而造成人工成本费用增加，公司将从部门的月、年奖励中扣除。】
6．人员流失率：指本部门员工流失情况。月员工流失率=流失人数/（月初人数+本月进入人数）*百分比，以百分比统计。【辞退、异动、入职未满7天的自离人员,不计入考核统计。】
二
质量指标
物料按计划
到货及时率
20%
98%
一次采购计划未能及时准确下达扣2%权重（2分）
超过目标值1次扣3%权重（3分）
物流部
三
成本
指标
库存产值率
20%
控制在
80%以内
超过目标值1%扣2%权重（2分）
财务部
管理费用控制率
100%
超过目标值1%扣2%权重（2分）
四
人力指标
人员流失率
10%
5%
超过目标值1%扣3%权重（3分）