承包商管理程序13
承包商安全管理程序ppt课件(共13张PPT)
在公司范围内作业的所有承包商。
~10000元）；所有作业人员接受公司安全部 检查中发现事故隐患要及时报告属地单位和常保主管部门。
所有作业人员接受公司安全部门和属地单位〔作业所在单位〕的三级安全教育考试，考试合格者方可从事作业。 直接主管的项目，负责对承包商进行二级安全教育并 在签订<HSE承诺书>时，承包商要提供本单位安全管理人员名单和组织机构网络图，否则不允许入厂作业。
❖ 5.2承包商作业前，先到质量安全环保处签订 质量安全环保处对承包商资质、安全合同进行审查。
直接主管的项目，负责对承包商进行二级安全教育并建立台账。 11承包单位每月组织本单位人员参加安全活动，传达相关管理规定和要求，以及与其相关的事故通报，做好活动记录。
门和属地单位〔作业所在单位〕的三级安全教育 建立安全活动和安全检查台账，定期组织安全活动、进行安全检查。
12在作业过程中发生险情或事故时，应积极采取措施施救，并立即通知属地单位和安全部门，不得隐瞒和私自处理事故。
考试，考试合格者方可从事作业。 承包商和作业人员接到处罚通知三天内，应将罚款交公司财务处；
14对违反公司管理规定的承包商和作业人员，属地单位将承包商违反安全管理规定的考核意见报质量安全环保处，依据公司“质量安全环保考 核办法〞进行考核。 5作业前，承包商应与属地单位项目负责人或监护人一起召开工具箱会，说明工作任务、施工作业中存在哪些风险以及安全注意事项等内容， 同时必须到属地单位办理相关的作业票证、进行作业风险评价、制定施工安全方案、各项安全措施落实后方可作业。
2承包商作业前，先到质量安全环保处签订<HSE承诺书》、缴纳风险抵押金〔2000元~10000元）；
承包商管理流程工作内容清单
承包商管理流程工作内容清单背景承包商是企业中重要的供应商之一，他们承接企业的建设项目或装修工程，具有一定的专业性和技术性。
但是，承包商在工程的开展过程中可能面临一些问题，如工期延误、工程质量不达标等，这些问题可能会影响到企业的生产经营。
因此，企业需要对承包商进行有效的管理，以确保企业的工程顺利进行。
管理流程企业对承包商的管理一般包括以下几个步骤：1.选择承包商在选取承包商时，企业应根据企业的需求和承包商的能力、资质等条件进行评估。
企业可以通过招标、询价等方式来选取承包商。
2.签订合同签订合同是企业和承包商之间的法律文件，是保障双方利益的重要保障。
企业应制定详细的合同条款，包括工程要求、工期、报酬等内容。
3.工程开展企业应对承包商进行工程管理，包括工期管理、工程质量管理等，确保工程按时按质完成。
4.验收和结算工程完成后，企业应对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
同时，企业应按照合同规定对承包商进行结算。
工作内容清单针对承包商管理流程，企业需要执行一系列的工作内容，包括但不限于：一、选择承包商阶段1.制定招标方案2.编制招标文件3.宣传招标信息4.参与招标答疑5.开标评标二、签订合同阶段1.制定合同草案2.与承包商协商合同条款3.签署合同4.存档备份合同文件三、工程开展阶段1.确定工程进度计划2.监督承包商施工进度3.对工程质量进行检测和检验4.安排竣工验收工作四、验收和结算阶段1.进行竣工验收2.对工程进行结算3.维护合同执行记录4.必要时进行索赔结语承包商管理是企业工程管理的重要组成部分，对企业的生产经营具有重要意义，因此，企业需要重视承包商管理工作，并明确工作内容和责任人，以确保工程的顺利开展。
承包商管理制度及管控程序
承包商管理制度及管控程序（一）承包商管理制度企业应制定承包商管理制度，明确承包商管理的主管部门及职责，对承包商资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、表现评价、续用等过程进行管理，对承包商的安全工作统一协调、管理；企业应与承包商签订安全协议；建立合格承包商名录和档案。
（二）承包商管控程序1.资格预审（1）企业对承包商的施工资质和安全资质应提出明确要求并进行审查。
其中，安全资质审查的内容包括但不限于:营业执照、资质类别及等级、安全生产许可证（适用于建筑、危险化学品、爆破业）；组织架构及现行规章制度；主要负责人、项目负责人和安全管理人员等人员的安全生产考核合格证书；特种作业人员和特种设备作业人员持证情况，员工培训情况；安全业绩，包括施工经历、安全事故情况档案、安全隐患治理档案等。
（2）根据审查结果，建立合格承包商名录、档案（包括承包商资质资料、表现评价、合同等资料）。
（3）实行总承包的项目，总承包单位负责分包商施工资质和安全资质审查，分包方案应报企业批准，将分包单位及安全管理情况，定期向企业主管部门报备，不得以包代管,包而不管。
2.选择（1）企业在招标（选商）文件中，应明确提出基于工程或项目风险的安全保证措施要求，包括但不限于：a.提出进行风险评估、制定针对性的安全措施和应急预案的要求，危险性较大的分部分项工程应符合《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房城乡建设部令第37号）要求；b∙安全防护措施费用应单列，并符合《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办［2005）89号）的要求，做到专款专用；C.明确脚手架工程、大型特殊设备吊装工程等的管理要求；d.明确主要施工机具设备的种类、规格、性能要求。
（2）企业在招标（选商）文件中应明确承包商人员的要求，包括但不限于：a∙现场专业管理人员、安全监管人员、特种作业人员的配备及资质要求；b.约定开工前承包商对参加项目的所有员工进行安全培训，并将培训和考试记录报送企业；C.明确参与项目建设的项目负责人、安全负责人等人员名单；d.新增加作业人员需报企业同意并经培训合格。
多种经营业务承包商管理程序
多种经营业务承包商管理程序1 目的和范围为了确保公司多种经营业务承包商提供的工程项目、产品或服务满足生产经营的需要,符合公司管理体系的要求，特制定本程序。
本程序规定了公司多种经营业务承包商管理的范围、职责和内容。
本程序适用于公司和各单位对多种经营业务承包商（以下简称承包商）的管理。
2 术语本程序采用Q/公司1002系列标准规定的术语。
3 职责3.1 经营科是本程序的归口管理部门，主要职责为：✧组织贯彻落实公司多种经营业务承包商管理规定；✧对承包商准入进行初审；✧组织建立公司“多种经营业务承包商台账”；✧指导、监督各多种经营业务单位规范开展承包商管理工作；✧对各多种经营业务单位承包商管理工作开展情况进行考核、评价。
3.2 经营科负责承包商合同的法律审核。
3.3 安全环保科负责承包商方面的资质审核。
3.4 项目组织实施单位负责对所选择的承包方实行管理，确保承包方的人员、设备、安全管理的状况等满足公司相关要求，其直线领导对承包方管理和表现负责。
3.5 基层单位是为本单位服务的承包商的责任主体，对承包商管理负有直线责任及属地管理职责，实行综合性监督管理，主要负责：✧负责拟准入承包商的初步考察、审查、推荐；✧负责对承包商在承包作业项目、属地范围内进行作业组织、工艺流程、安全环保、综合治理、服务质量、产品质量、培训考核等方面的管理；✧负责按照管理规定定期开展承包商评价。
4 程序内容4.1资质认证4.1.1 项目组织实施单位负责对承包商安全资格审查和综合能力评估。
经经营科初审通过后，填制《公司多种经营业务承包商准入审批表》（OR//-15-01）报公司多种经营管理处。
4.1.2 准入办理时间。
每年11月1日起，各多种经营业务单位将拟准入承包商的资料报经营科，经营科汇总后统一上报公司多种经营管理处。
4.2 承包商的选定4.2.1 项目组织实施单位根据项目的规模、风险等在公司合格承包商资源库中择优选择承包商。
4.2.2 各单位的发包行为应严格遵守公司招投标管理规定（QD/公司S/-15-01）。
承包商安全管理全流程介绍
承包商安全管理全流程介绍前言随着建筑业的不断发展，承包商已成为建筑项目的主力军，但是其安全管理工作也越来越受到重视。
承包商的安全管理是贯穿整个建设过程的重要环节，也是保证建筑项目安全顺利进行的必要条件。
本文将介绍承包商安全管理的全流程，希望对承包商和建筑行业的从业人员有所帮助。
步骤一：确立安全管理责任任何建筑项目都需要有一个负责安全管理的主管单位，确立安全管理责任是安全管理的第一步。
在此基础上，项目管理单位、施工单位以及承包商都要设置安全管理人员，明确其职责和权限。
要做好安全管理工作，必须把责任落实到位，明确各自的责任和义务，防止责任不清的情况出现。
步骤二：编制安全管理规划和文件安全管理规划是安全管理工作的指导文件，对建设过程中所有可能出现的安全风险进行全面分析和评估，制定相应的应对措施和预案，以确保工程安全、质量可靠、按期完成。
承包商应按照项目管理单位的要求，编制详细的安全管理规划，并配套编制各类安全管理文件。
安全管理文件包括安全手册、安全操作规程以及安全检查表等，其内容应涵盖安全管理政策、安全管理组织体系、安全管理流程、安全管理措施等，针对不同的安全风险进行细分，确保工程实施期间能够有效识别、预防和处理各类安全问题。
步骤三：安全教育培训与意识培养承包商安全管理的一个重要环节就是加强安全管理的教育培训。
在施工前期，承包商必须对员工进行安全教育培训，使其掌握维护安全的意识和方法。
安全教育培训的内容包括安全管理规定、施工现场管理、安全操作规程、生产安全法规及安全操作技能等。
针对不同的安全风险位置和工序，应当进行详细的培训。
同时，承包商应该定期对员工进行安全意识方面的培训，提高员工的安全意识，增强其安全意识。
步骤四：施工现场安全管理施工现场是承包商安全管理的重要环节，要加强现场监督和管理。
承包商应制定施工现场管理制度，规范施工过程中的安全管理措施。
在施工过程中，承包商要加强现场管理，严格按照安全操作规程开展各项工作，并制定应对突发事件的应急预案。
承包商安全管理流程介绍
承包商安全管理流程介绍1. 制定安全政策和流程：首先，承包商需要明确制定安全政策和流程，确保所有员工和外部人员清楚了解安全规定和操作流程。
安全政策要明确安全目标、责任和义务，并确定相关的法规和标准。
2. 风险评估和控制：承包商需要对项目中可能存在的安全风险进行评估和控制。
通过识别潜在的危险源，并采取相应的措施进行风险控制，确保工作场所的安全。
3. 安全培训和教育：对所有员工和外部人员进行相关安全培训和教育，包括项目特定的安全培训和通用的安全知识培训。
这样可以提高员工的安全意识，减少意外事件的发生。
4. 安全设备和装备：为员工提供适当的个人防护装备和安全设备，如头盔、安全带、护目镜等。
确保员工在工作中能够得到充分的保护。
5. 安全监督和检查：对工作场所和作业进行定期的安全监督和检查，及时发现和解决隐患，确保工作场所的安全和整洁。
6. 事故报告和应急预案：建立健全的事故报告和应急预案体系，对事故进行及时报告和处理，避免事故的扩大和再次发生。
总之，承包商安全管理流程是一个系统性、全面性的管理过程，需要各个环节的有机结合和配合。
通过严格执行安全管理流程，可以有效地保障工程人员和外部人员的安全，降低意外事件的发生率，确保项目的顺利进行。
7. 安全意识培养：除了提供培训和教育外，承包商还应该通过不断的宣传和教育活动，培养员工的安全意识。
这包括定期举办安全知识竞赛、发布安全宣传资料等手段，提高员工对安全的重视程度，使安全意识变成他们工作中的一种自觉行为。
8. 安全交流和反馈机制：承包商应建立安全交流和反馈机制，鼓励员工就安全工作提出意见和建议，及时反馈和处理工作中的安全问题。
这样可以不断改进安全管理流程，提高工作的安全性和效率。
9. 管理层的安全领导：承包商的管理层应该充分重视安全管理工作，确保安全政策和流程的有效实施。
管理层应树立榜样，积极参与安全工作，制定合理的安全目标和计划，并对安全管理流程进行定期评估和提升。
承包商管理程序
1目的本文件适用于指导公司选择合格的承包商与承包在公司内工作的安全管理流程与要求。
2适用范围本文件适用于公司所有员工和承包商。
3职责3.1发包部门应对承包商实施相应的安全管理职责,如工作前的安全培训、工作现场危害因素识别、工作现场与人员的安全监督管理与纪律处罚等.3。
2安全管理部门协助使用部门监督承包商按安全作业要求进行工作。
3。
3安全管理部门有权制止不符合公司安全施工要求的工作行为。
3.4承包商在我公司内工作/活动必须要遵守我公司所有安全管理制度/规程和国家法规的要求。
4程序4。
1选择标准：选择承包商时需查验其资质是否符合公司要求，无资质或资质不全的不能使用。
安全管理部门会同发包部门审查《承包商健康与安全资格表》及其它递交的材料将作为挑选承包商过程的一部分，来评估承包商的安全资格。
4.2投标前要求1、验证营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照)2、验证资质等级证书3、验证安全生产保证体系是否健全4、属工程施工承包商，还需审核安全负责人安全管理资格证4。
3投标后要求按照“谁主管、谁负责”的原则,发包部门负责对承包商进行资质审查,对承包商的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件进行确认,验证如下证件：1、确定承包商后，安全协议中应包含遵守公司的规定和国家法规的要求。
2、承包商必须遵守国家、我公司有关安全的规章制度和规定,并对其作业人员进行安全教育培训,需提供培训记录和成绩.3、承包商要为承担作业的人员提供必要的、安全的机械、工具和设备以及必要的合乎标准的劳保器具.4、属工程施工承包商，还需审核工程施工安全负责人和现场安全管理人员的安全管理资格证经及特种作业人员的有效作业证件.5、建筑安装工程项目还应签定《建筑安装工程项目安全管理协议》，明确双方的权利和责任。
4.4承包商进厂工作前1、承包商进厂工作前需制定工作与安全控制计划,交安全管理部门及相关部门审核、批准后才能进行安排工作人员进厂施工.2、安全管理部门协助承包商和使用部门共同修定安全控制计划.3、使用部门需向承包商提供《承包商基本安全手册》的培训签到表及《外来施工工作单》以及建筑公司的还应签《建筑安装工程安全管理协议》交安全管理部门审核。
承包商管理流程
承包商管理流程
嘿，家人们！今天咱就来唠唠承包商管理流程这档子事儿。
你想想，要是咱们盖房子，这承包商就好比是咱请的大师傅，那可得好好管着点！比如说，咱得先找个靠谱的承包商吧，就像挑个合适的对象一样，得精挑细选呐！咱得问问他以前干过啥大工程，有没有成功案例啥的。
然后呢，合同签订可得仔细了，这就跟签个重要约定似的，每一个条款都得琢磨清楚，要是不小心漏了啥，好家伙，后面问题可就大了去了！比如材料谁来买，质量出问题了咋整，这些都得写得明明白白的。
再来说说施工过程中，咱不得经常去瞧瞧啊，这可不能马虎！这就好比是看着自己的宝贝一点一点成长起来。
咱要是发现有啥不对的地方，不得赶紧让承包商改正呀，难道还能由着他乱来？“老张，这边墙砌歪了呀，赶紧给我弄正了！”你说是不是这个理儿？
到了验收阶段，那更是得严格把关了，不能随随便便就过关了呀。
这就相当于给这个工程打分，要是质量不过关，坚决不能付钱！“老李，这地面咋不平呢？这可不行哦！”
总之啊，承包商管理流程就像是一场战役，咱得步步为营，丝毫不能松懈！只有这样，才能保证最后的成果让咱们满意呀，才能让咱的心血没白费！咱得清楚每一个环节该干啥，该仔细的地方就得仔细，该严格的时候就得严格！这样管理下来，咱才能放心，才能安心呐！
我的观点结论就是：重视承包商管理流程，就是对自己的工程负责，对自己的付出负责，容不得一点马虎和敷衍！。
承包商管理流程工作内容清单
承包商管理流程工作内容清单承包商管理“六步法”图示：为了进一步明确承包商管理工作，承包商分委会特制定以下工作内容清单方便大家学习查阅。
一、 承包商选择1. 编制招标文件1) 承包商安全管理规范中承包商需要提供的资质文件要在招标文件中明确提出； 6.承包商评估5.现场管理4.承包商的培训 3.合同的签订2.合同准备1.承包商的选择承包商管理“六步法”2)招标文件中明确提出公司的承包商现场管理细则；2.承包商资格审查1)投标的承包商要进行资格预审（需要填写承包商资格审查表）；2)必要时招标委员会组织专业人员对投标的承包商进行实地考察；3.资料准备1)开标之前准备投标的承包商提供相关证件及资料（营业执照、税务登记证、安全生产许可证、安全生产考核合格证、资质等级、项目业绩表、项目经理资格、技术负责人资格、造价工程师资格、信誉）；2)开标之前准备对投标的承包商资质审查汇总；4.工程评标1)招标委员会根据招投标管理办法，相关的专业技术人和部门负责人参与招标会；2)评标时评审专家根据投标承包商的综合情况进行打分；3)评标时评审专家根据投标承包商的安全承诺、资质、能力、价格等情况评审出合格的承包商；二、合同准备1.合同管理人1)合同管理人要对承包商的各项资质进行审查，包括安全业绩、资质、施工能力等方面。
2)对合同中所包括的各项内容进行修订和审查a)合同中应明确本次承包商施工项目概况和施工范围。
b)明确各项施工内容需要执行的技术标准，并在合同中有所体现。
c)在合同中应明确提出对施工单位违反我公司各项标准的处罚管理规定，并告知承包商。
d)合同中应明确本次工程的工期，并对承包商无法按期完成提出相应的处罚规定。
e)合同管理人对承包商施工过程中违反相关作业标准的行为有权利制止和处罚，情节严重的可要求承包商立即停止施工。
f)对拟定好的合同报上级领导审批通过。
2.安全环保部1)对承包商的安全资质进行评估，重点评审近三年的安全业绩2)负责拟定合同中关于HSE所有要求，并体现我公司对于安全管理上的具体要求，并告知承包商严格遵守。
承包商管理程序
一、目的为了加强承包商的管理，明确对承包商资质预审、培训、现场监督、考核的控制要求，确保承包商活动引发的风险得到有效控制，与承包商共同提高安全业绩，满足奉公司安全管理体系要求，特制定本程序。
二、适用范围本程序适用于承担本公司施工、检维修等风险程度较高的项目的承包商管理。
三、职责1．基建发展部是本程序的主管部门，负责本程序的制定、修订和解释，负责对承包商资质的确认。
2．安全部参与对承包商的安全施工方面的管理。
3．安全员负责对承包商实施作业前现场培训作业过程监督、参加承包商的选择和安全业绩评估。
四、程序1。
承包商的预认证A工程部对承包商施工能力资格预审，合格者可以参加本公司工程项目的招投标。
B．安全员参与对承包商安全管理方面预审工作。
C.确定承包商预审查的范围承包商的资质证书、承包商安全管理机构、管理制度和保证体系；承包商以往安全业绩和表现。
D．由工程部负责组织，安全员参与对承包商进行审查。
并由承包商提供下列资料：a.承包商的资信资料(《资质证》、《企业法人营业执照》副本、法定代表人证书》或《法人授权证书》或《法人代理人委托授权证明书》、承包商的资金、信用情况和履约能力、是否具有与本公司要求相符合的安全管理准则及标准)、过去三年来的安全表现、工作业绩、工程施工能力等有效证件。
b.安全管理组织机构、管理制度、对承包项目所采取安全措施、特种作业人员培训及持证情况、设备设施的安全状况等。
2．承包商的选择A.工程部在确定了工程项目及风险后，在合格承包商中挑选的两家以上候选承包商，进行招投标。
土建工程根据各地情况，尽可能选择已通过安全预审的施工单位。
在其招标通知书中对承包商提出以下安全要求：a.安全组织管理机构、安全负责人、现场安全负责人、现场安全管理员；b．安全管理制度及保证体系；c．施工人员的文化、技能及具备的安全知识水平；d．特种作业人员的培训、取证情况：e．施工作业人员的劳动保护用品配备情况：f．遵守相应法律法规和本公司安全要求的承诺；g．针对工程项目风险所采取的安全管理措施(包括应急处理预案)：h．需本公司提供的施工条件和安全措施。
工程项目承包商管理程序
承包商管理程序1.目的为规范承包商安全管理行为，防止工程施工工程中安全事故发生，特制定本制度。
2．适用范围本制度适用于公司区域内所有新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等工程项目。
3．用语定义承包商其投标书已为发包人接受，并已正式签署合同负责实施完成合同任务的当事人。
4．责任和权限4.1 工程主管部门对项目安全管理负责。
负责合同签订，协调，日常安全监管。
4.2 安全环保部长负责审查承包商安全资质，进行安全风险抵押金管理，对施工人员进行一级安全教育，作业证审批，监督见擦，督促隐患整改。
4.3 护卫队负责施工人员入厂证办理，入厂检查。
4.4 生产技术部操作人员对施工人员进行现场安全监督管理。
5. 承包商的基本要求及确认5.1所有施工、检维修总承包、专业分包和劳动分包的的承包商具有两年以上良好的安全业绩（安全业绩包括近年内发生的重大安全事故、事故率、“三违”发生率和隐患治理等）。
5.2承包商持有关材料首先到公司安全环保部进行安全资格确认，经审查合格后双方签订《项目安全承诺书》，由乙方（施工单位，下同）向公司财务处交纳一定数量的安全施工保证金后，甲方（工程主管部门，下同）方可与乙方签订合同。
进行安全资格确认的材料有：5.2.1 验证乙方营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照）5.2.2 验证乙方施工管理能力和队伍素质能否满足工程要求（资质等级证书）5.2.3 审核乙方施工安全经历（由施工单位在办证时，同时书面提供，主要为施工中发生的各种事故情况和相关部门奖罚情况）。
5.2.4 审核施工单位安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格证。
5. 3 按照“谁主管、谁负责”的原则，工程主管部门负责对施工单位进行资质审查，对施工单位的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件进行确认，验证内容包括：5.3.1 查验安全资格审查情况。
5.3.2确认施工单位营业能和经营范围。
5.3.3确认施工单位的施工管理能力和队伍素质。
承包商安全管理程序
承包商安全管理程序
一、提出需求
任何人都可以提出需求，但是EHS应保证需求的合理性，保证自己每提出的一个要求都有理有据，并且保存记录；对于不合理的需求我们也应该给予否定。
二、选择合适的承包商
采购部门应建立合适的承包商清单，并定期组织的对承包商资质进行审核；设备维护部门应参与对承包商资质进行审核的过程，并提供潜在承包商目录给采购部门；EHS应对承包商资质做出明确的要求，参与承包商资质审核的过程，参与招投标过程。
三、签订合同
商业合同由采购部门签订；设备维护部门对工程项目的技术要求应作明确要求并写合同内；EHS对工程项目方面的安全技术条款进行审核，确保项目符合相关国家标准。
四、承包商入厂前安全培训
承包商的安全培训一般情况下由项目负责人承担；安全培训有一定的时效性；承包商在现场的每一项作业都必须经过授权；EHS应识别承包商在现场可能存在的高风险作业，并自己承担此类高风险作为的授权人；项目负责人需要每天对承包商进行安全检查，并将检查结果提交给EHS。
五、完工后验收
项目完工后由设备维护部门组织验收；EHS必须亲自参与项目验
收，并使用相应的检查表格保存记录。
承包商管理程序
承包商管理程序1 目的为了规范承包商的职业健康管理、安全管理与环境管理，严把承包商准入，特制定并实施本程序。
2 适用范围本程序规定了对承包商管理过程中的信息收集、评价、协商和沟通、监督检查的管理要求。
本程序适用于塔然高勒煤矿所属各单位和承包商管理。
3 职责3.1公司工程管理部、矿经营科负责承包商的评价、选择；3.2公司机电动力部、矿机电科负责设备维修承包商的评价、选择；3.3安健环部负责对承包商的职业健康管理、安全管理、环境管理资质能力审查。
3.4生产科、机电科、通风队是外委工程项目的业务主管部门负责施工过程中相关业务范围内全程监督管理，对施工质量、安全负责。
3.5承包商是所承包工程的安全责任主体，必须设立安全生产管理机构，全面负责所承包工程的施工安全，项目经理（项目负责人）是安全生产的第一责任人。
4 执行程序4.1安全准入管理4.1.1凡进入矿进行生产和工程建设的承包商，必须具备与外委工程项目安全要求相符的资质条件，安健环部负责对承包商资质进行审查，对不具备安全生产资质和能力的施工队伍取消其入矿资格。
4.2安全资格审查内容应包括:4.2.1营业执照、资质等级证书、安全生产许可证以及管理人员的安全技术资格证书；4.2.2同类工程施工业绩和近三年安全施工记录；4.2.3安全技术装备和设施；4.2.4符合和满足工程要求的技术人员、管理人员、特种作业人员情况；4.2.5法律法规或工程规定的其它条件。
4.3安全教育培训管理4.3.1承包商资质审查符合条件后，经营科对照人员组织不少于72学时的岗前培训，培训结束后经考核对成绩合格者，签发《入井安全许可证》。
4.3.2各承包商必须指定专人负责本单位的教育培训工作，严格执行“三级”教育培训原则。
每年参加矿组织对所有在岗员工不少于20学时的安全教育再培训；组织《煤矿技术作业规程》、《安全操作规程》，结合施工现场环境、工种特点挖掘可能存在的不安全因素，开展教育培训不少于48学时；班组结合本工种的《安全操作规程》、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等，开展教育培训不少于20学时。
公司承包商管理控制程序
公司承包商管理控制程序1、资格预审1.1承包商需提供相应的资质证书、安全生产规章制度目录、企业的经营能力和范围、以往的业绩及特种作业人员持证范围等内容；1.2总工办组织其它科室、车间针对承包商提供的内容进行审核，确定承包商的安全生产作业能力，根据审核结果选出适合的承包商，将审核结果报总经理，经总经理批准后方可正式选用承包商；1.3总工办汇总各科室意见，针对承包商的施工内容提出安全生产要求，签订《安全责任协议书》；1.4承包商要根据企业提出的安全生产要求编制必要的生产计划，配备相应的劳动保护用品，检查与作业有关的安全设施、配备，接受企业安全培训教育。
2、作业监督2.1总工办对承包商的作业落实安全责任人，作业过程中，承包商有职责依照有关法律法规，结合本企业施工作业的实际情况，落实安全措施；2.2承包商人员涉及到动火、临时用电、登高、吊装、动土、断路、抽堵盲板、进入受限空间等作业时应到安全环保部，办理相应的安全作业许可证，采取必要的措施，确保安全下才能作业；2.3总工办针对作业内容不定时的检查监督承包商的施工作业和安全生产状况，填写《承包商作业安全检查表》。
3、施工中的安全措施3.1承包商主必须认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行国家安全生产法规和本企业的安全管理规定。
3.2承包商要爱护厂内公物及设备、管道和消防设施（器材），未经总工办批准办理许可证，严禁动用公司设备，但紧急情况可先使用我公司消防栓和其他消防器材，但事后必须及时报告和照价补偿。
禁止无端爬越厂区内的各种机械装置、建筑物或在其上面做与本施工工作无关的事情。
3.3承包商所带（开）施工车辆必须接受保安检查和登记，按照规定戴好阻火器，在厂区内限速行驶。
未经总工办批准，严禁将非作业车辆驶入装置区内以及将车辆停放装置区内和消防通道上。
3.4承包商要按照所承担的工作任务和允许的作业范围，在指定的区域内从事施工作业。
严禁在装置区内随意开启机泵、动用、触摸机器、仪表、阀门、电器设备等，更不准未经同意随意拖用厂内、他人或外单位施工材料和建筑等物品。
承包商管理程序13
承包商管理程序13在现代社会中，承包商的角色越发重要。
无论是在建筑工程、IT行业还是其他领域，承包商的管理程序都是确保项目顺利进行的关键。
本文将探讨承包商管理程序的重要性以及如何有效地进行管理。
1. 承包商管理程序的重要性承包商管理程序对于项目的成功至关重要。
首先，它有助于确保项目的质量。
通过严格的管理程序，承包商可以遵循一系列标准和规范，从而确保项目的质量达到预期。
其次，管理程序还可以帮助承包商合理安排资源，提高效率。
通过合理分配人力、物力和财力，项目可以更好地控制成本和时间，从而提高整体效率。
最后，管理程序还有助于保障项目的安全。
承包商需要遵循相关的安全标准和规定，确保工作场所的安全性，减少事故的发生。
2. 承包商管理程序的步骤有效的承包商管理程序通常包括以下几个步骤：第一步是项目计划和准备。
在这个阶段，项目经理需要与承包商一起制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、时间和成本等关键要素。
同时，还需要对项目所需的资源进行评估和准备，以确保项目能够顺利进行。
第二步是承包商选择和合同签订。
在这个阶段，项目经理需要根据项目的需求和承包商的能力，选择合适的承包商。
同时，还需要与承包商签订合同，明确双方的权责和约定事项，确保项目的顺利进行。
第三步是项目执行和监控。
在项目执行阶段，项目经理需要与承包商保持密切的沟通和协调，确保项目按照计划进行。
同时，还需要对项目的进展进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目的质量和进度。
第四步是项目验收和总结。
在项目完成后，项目经理需要与承包商一起进行项目验收，确保项目达到预期的目标和质量。
同时，还需要对项目的经验进行总结和归档，为以后的项目提供参考和借鉴。
3. 承包商管理程序的挑战和解决方案尽管承包商管理程序的重要性不可忽视，但实施过程中也面临一些挑战。
其中之一是沟通和协调的问题。
由于承包商通常是独立的实体，与项目团队之间存在一定的隔阂，沟通和协调可能会受到影响。
承包商管理程序13
承包商管理程序13承包商管理程序1目的对项目承包商进行控制，并对其实施全过程管理，确保其工程施工满足本处HSE管理规定和要求，预防事故、减少污染，确保项目工程质量的持续改进，特制定本程序。
2范围适用于胜利西南石油工程管理中心固井工程部的承包商管理。
3职责3.1经营管理部门是承包商管理的归口管理部门。
各公司相关部门负责承包商的资格审查、施工质量的控制和信息反馈等项目的选择、评价、监督管理。
3.2技术室负责对固井工程技术服务公司的资格审查。
3.3生产部门负责对运输公司的资格审查。
3.4安全环保部门负责对承包商施工作业的安全和环保能力进行评定和过程监督。
3.5法律事务负责人负责审查承包商的合同书中是否包括了HSE内容。
4工作程序承包商管理程序流程图见附录14.1承包商资格预审4.1.1每年5月份由经营管理科组织，规划计划科、安全环保科、法律事务科和保卫科参与，对承包商资格和HSE资格进行审查。
1)审查的范围：资质证书；HSE管理机构、管理制度和保障体系；以往的业绩和表现。
2）审查承包商的具体内容：规划计划科审查经营范围和工程能力、施工管理能力和队伍的素质；安全科负责审查承包商的HSE保障体系和HSE管理措施；HSE业绩和表现；现场负责人和现场HSE管理员的上岗证件；承包商特种作业人员的取证、持证情况；承包商转包、分包队伍的安全资质。
4.1.2 各项目主管单位应建立承包商名册和相关文件资料。
1）承包商的一般资料。
包括承包商公司的名称、法人、地理位置、联系电话、通信地址等基本信息。
2）承包商的经营情况。
包括承包商的资信情况、服务范围、注册资金、经营业绩、工作类型、工程能力情况。
3）承包商过去3年以来的HSE表现。
4）承包商的HSE管理情况。
包括HSE管理组织机构、管理制度、对承包项目采取的劳动保护和安全技术措施，特种作业人员培训及持证情况，设备设施的安全状况等。
4．1．3安全部门检查承包商的预认证资料，确认符合企业HSE要求的承包商。
承包商管理制度流程
承包商管理制度流程第一章总则一、为规范公司承包商管理工作，提高管理工作效率，保证项目的安全、高效、有序进行，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有涉及承包商的项目，包括但不限于建筑工程、装修工程等。
第二章承包商资质申请与审批流程一、承包商资质申请流程1. 承包商凭公司要求提交相关资质证明和资料，包括但不限于营业执照、工程承包资质证书、安全生产许可证等。
2. 公司负责相应人员对承包商提交的资质证明和资料进行审查，确保其合法有效。
3. 审查通过的承包商将被列入公司的承包商库，可以参与公司的项目投标。
二、承包商审批流程1. 公司在需要承包商参与项目时，由项目经理提出承包商申请。
2. 项目经理将承包商的资质证明和资料提交给公司相关部门进行审查。
3. 若审查通过，公司将向承包商发放项目委托书，并与承包商签订合同。
4. 承包商在项目中应按要求履行合同义务，否则公司有权对其进行处罚并取消合同。
第三章承包商管理流程一、项目前期准备阶段1. 项目经理负责与承包商协商项目工期、工程量、施工方案等事项，并编制相关施工计划。
2. 项目经理将承包商的施工计划提交给公司相关部门进行审核和确认。
3. 确认无误后，公司向承包商下达施工指令，并开展现场施工前准备工作。
二、施工过程管理1. 项目经理根据实际情况进行项目管理和监督，确保施工进度和质量符合要求。
2. 对承包商施工过程中出现的问题和难题，进行及时协调解决，确保项目顺利进行。
3. 承包商应遵守公司相关安全生产规定，严格按照施工方案进行施工，确保施工安全。
三、施工结束阶段1. 项目经理负责验收承包商的工程质量和完工进度，并结算工程款项。
2. 承包商应清理施工现场、整理工程档案，并进行最终交接。
3. 双方签署竣工验收报告，完成项目的相关手续。
第四章承包商绩效评估与奖惩制度一、承包商绩效评估流程1. 公司对承包商进行定期绩效评估，评估内容包括但不限于工程质量、施工进度、安全生产等方面。
承包商安全管理程序
SH&E 文件卡博特旭阳化工（邢台）有限公司文件名称承包商安全管理程序文件序号Cabot XT SH&E – 008SYL 2012-5-1 HJG 2012-8-29 第一次出版Issuerev Origin by DateReviewbyDateApprovebyDate Comments程序管理者：文件持有人：1. 目的、范围和概要卡博特旭阳化工（邢台）有限公司以预防所有可能对环境和人员产生的不良影响，致使庞大财产损失和商业活动中断的事件为前提，设计和操作各类设施和设备，最大目的实现“零事故”的目标。
为了增强对工作在或将要工作在卡博特公司内（包括主装置、仓储、原料油罐区、能源中心、项目等）承包商的安全、健康、环保、保安的管理、资格评审、考核等，特制定本程序。
该程序符合卡博特SH&E标准和中国的法律法规。
SH&E管理协议是合同的附件之一，详细介绍卡博特的大体管理要求和原则，见附件1。
承包商的资质评定、选择、管理和评价，详细的记录该公司对在工厂内工作或将要在工厂内工作的SH&E 业绩和评价。
2. 概念卡博特代表：工作或项目中指定的与承包商进行日常联络的卡博特负责人。
卡博特代表制定符合卡博特公司标准的承包商管理程序并熟悉相关工作区域中作业操作程序、SH&E和维修程序，并有责任保证承包商完成SH&E工作。
如设备及工具检查、审核和JSA，并符合合同条款和有效的卡博特标准。
最终对承包商调查及追踪的书面文件进行存档。
承包商：为卡博特提供服务的外公司人员(包括转包商)，也包括但不限于在卡博特现场的建筑、维修或其它修理工作。
承包商分为两类：2.2.1 长期承包商：被要求进行日常操作及保护工作的承包商(例如WPS、维修和行政部)。
2.2.2 短时刻承包商：偶尔需要的专业或项目承包商(例如：重要项目、建筑、漏点修理、射线探伤、高压清理、保温等)。
注：本程序不适用于供给商或在卡博特现场为卡博特提供服务(例如复印机维修、货车运输、餐厅/自助餐厅等)，但不由卡博特公司人员管理的个人。
最新的承包商合同管理程序
最新的承包商合同管理程序随着商业环境的不断变化和发展，许多企业都面临着与承包商签订合同的需求。
承包商合同管理程序是一种有效的方式，帮助企业管理和监督与承包商签订的合同，确保合同的履行和执行。
承包商合同管理程序的目的是通过建立一套规范和标准化的流程，确保合同的签订、执行和履行过程中的透明度和合规性。
这种程序的实施可以帮助企业降低风险，提高效率，并加强与承包商之间的合作关系。
首先，承包商合同管理程序应该包括合同的签订阶段。
在这个阶段，企业应该制定一套标准的合同模板，明确规定合同的内容和条款。
合同模板应该包括双方的权利和义务、支付方式、履行期限等重要信息。
通过使用标准化的合同模板，企业可以降低合同签订的时间和成本，并减少潜在的纠纷。
其次，承包商合同管理程序还应包括对合同执行过程的监督和控制。
企业应该建立一套合同执行的监测机制，确保承包商按照合同的要求履行义务。
这可以通过定期的合同履行检查、现场巡视和报告审核等方式来实现。
同时，企业还可以使用技术工具，如合同管理软件，帮助监督和跟踪合同的履行情况。
这些措施可以帮助企业及时发现和解决合同执行中的问题，确保合同的顺利执行。
另外，承包商合同管理程序还应包括对合同履行结果的评估和反馈。
企业应该建立一套评估体系，对承包商的履行情况进行评估和反馈。
这可以通过定期的绩效评估、客户满意度调查等方式来实现。
通过对合同履行结果的评估，企业可以了解承包商的表现，及时调整合作策略，并对合作关系进行优化和改进。
最后，承包商合同管理程序还应包括风险管理和纠纷解决机制。
企业应该制定一套风险管理计划，识别和评估与合同相关的风险，并采取相应的措施进行风险控制和防范。
此外，企业还应建立一套纠纷解决机制，以便在发生纠纷时能够及时解决。
这可以包括与承包商签订仲裁协议、建立纠纷处理小组等措施，以确保纠纷的及时解决，并保护企业的合法权益。
综上所述，承包商合同管理程序是企业管理和监督与承包商签订的合同的重要方式。
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共享知识分享快乐承包商管理程序1目的对项目承包商进行控制，并对其实施全过程管理，确保其工程施工满足本处HSE管理规定和要求，预防事故、减少污染，确保项目工程质量的持续改进，特制定本程序。
2范围适用于胜利西南石油工程管理中心固井工程部的承包商管理。
3职责3.1经营管理部门是承包商管理的归口管理部门。
各公司相关部门负责承包商的资格审查、施工质量的控制和信息反馈等项目的选择、评价、监督管理。
3.2技术室负责对固井工程技术服务公司的资格审查。
3.3生产部门负责对运输公司的资格审查。
3.4安全环保部门负责对承包商施工作业的安全和环保能力进行评定和过程监督。
3.5法律事务负责人负责审查承包商的合同书中是否包括了HSE内容。
4工作程序承包商管理程序流程图见附录14.1承包商资格预审4.1.1每年5月份由经营管理科组织，规划计划科、安全环保科、法页眉内容．共享知识分享快乐律事务科和保卫科参与，对承包商资格和HSE资格进行审查。
1)审查的范围：资质证书；HSE管理机构、管理制度和保障体系；以往的业绩和表现。
2）审查承包商的具体内容：规划计划科审查经营范围和工程能力、施工管理能力和队伍的素质；安全科负责审查承包商的HSE保障体系和HSE管理措施；HSE业绩和表现；现场负责人和现场HSE 管理员的上岗证件；承包商特种作业人员的取证、持证情况；承包商转包、分包队伍的安全资质。
4.1.2 各项目主管单位应建立承包商名册和相关文件资料。
1）承包商的一般资料。
包括承包商公司的名称、法人、地理位置、联系电话、通信地址等基本信息。
2）承包商的经营情况。
包括承包商的资信情况、服务范围、注册资金、经营业绩、工作类型、工程能力情况。
3）承包商过去3年以来的HSE表现。
4）承包商的HSE管理情况。
包括HSE管理组织机构、管理制度、对承包项目采取的劳动保护和安全技术措施，特种作业人员培训及持证情况，设备设施的安全状况等。
4．1．3安全部门检查承包商的预认证资料，确认符合企业HSE要求的承包商。
预审完毕后，由经营管理部门负责，安全环保部门参与圈定入围承包商名单，建立本工程部认可的《合格承包商名册》和相关文件资料，并报主管领导审批，合格承包商的相关文件资料应由经营页眉内容．共享知识分享快乐管理科予以保存。
4．2承包商的选择4．2．1工程部经营管理部门和HSE管理部门在确定了工程项目及其风险后，在《合格承包商名册》中选择承包商，并向承包商发放招标通知书，应在其招标通知书中提出以下HSE要求：1）HSE管理组织、HSE负责人、现场HSE负责人、现场HSE 管理员；2）HSE管理制度及保障体系；3）施工人员的文化、技能及具备的HSE知识水平；4) 特种作业人员的培训、取证；5）施工人员的劳动防护用品用具配备；6）所用施工机具的安全卫生状况；7）遵守相应法律法规和企业HSE要求的承诺；8）针对工程项目风险所采取的HSE管理措施。
4．2．2承包商在接到招标通知书后，应按招标通知书中的有关HSE 要求，编制HSE管理实施程序，由法律事务科负责检查；4．2．3安全环保部门按照《承包商HSE管理体系检查清单》（附录4）检查承包商编制的HSE管理实施程序是否满足公司提出的HSE 要求，如达不到要求，则予以否决。
检查的主要内容为：1）检查承包商是否按公司的要求进行HSE培训，验证其员工是否具备从事岗位工作的技能；2）检查承包商是否具有与公司相符合的HSE管理准则及标准；页眉内容．共享知识分享快乐3）检查所有的合同是否满足国家、公司及企业的HSE要求。
4．2．4法律事务科负责在与中标承包商签定合同时，应审查合同书是否包括了以下HSE内容：1）遵守固井工程部HSE管理的有关制度、规定，服从企业的HSE管理；2）为承担施工作业的人员提供必要的，功能安全的机械、工具和设备，并保持设备完好；3）根据国家、公司和企业的法律法规、制度和规定，为承担施工作业的人员进行HSE教育；4）根据国家、公司和企业的HSE要求，为承担施工任务的人员提供合乎标准的劳动防护用品和护具；5）制定工程项目的HSE实施程序，并交安全环保科审查；6）明确承包商对施工作业中事故的责任，并交安全环保科审查。
4．2．5对不具备招标条件的维修或修理、生产应急项目，预审程序和承包商的选择可简化。
4．3开工前的准备4．3．1承包商在项目开工前应做好各方面的充分工作，以满足施工单位的HSE要求（具体内容见附录7）。
4．3．2公司在项目开工前应做好以下工作：1）组织HSE教育培训项目开工前，安全环保科负责向承包商介绍与工艺装置、工程项目有关的情况和危害，对承包商的施工人员进行入厂前、作业前的页眉内容．共享知识分享快乐HSE教育。
①入厂前的HSE教育由培训中心组织进行，主要内容为：上级和本企业相关生产现场有关的HSE制度、规定；生产现场HSE特点及要求；与施工有关的生产现场的主要危险因素及安全注意事项；针对生产现场特点提出的施工安全要求。
②作业前的HSE教育由各单位安全管理部门组织进行，教育内容为：作业单元和作业对象的主要危险因素及安全注意事项；施工作业中应遵守的HSE规定；易发生泄漏、跑冒、着火、爆炸、中毒的部位及防范措施；生产装置的消防、报警和救护设施；事故发生后应急处理的方法。
2）签定安全协议书各单位安全管理部门应与承包商签定“安全协议书”。
3）安排HSE管理人员和作业监护人。
各单位安全管理部门应在项目开工前安排责任心强、熟悉生产工艺和应急处理程序的人员担负项目现场HSE监督，监督HSE各项规定的执行情况。
4）审查承包商HSE实施程序。
安全环保科在项目开工前，审查承包商递交的工程项目HSE实施程序是否符合企业的HSE要求，包括防止安全事故、伤害事故、环境污染的具体措施和应急预案，并检查所列内容的落实情况。
5）落实安全隔离措施，提供安全作业条件。
基层单位应为承包商的工作提供必要的施工条件，完成装置设备页眉内容．共享知识分享快乐的生产处理和安全隔离工作，具体要求按中国石化[1999]安字467号文件中《改扩建、检修施工作业安全管理规定》的第十五条、第十六条执行。
6）召开HSE会议，检查准备情况。
在项目开工前，各专业公司的安全部门按照《承包商工作现场检查清单》（附录5）对承包商现场进行检查，并组织有关部门召开会议，落实双方的HSE工作的准备情况，协调解决存在的问题，批准施工作业。
4．4作业过程监督4．4．1安全环保部门负责检查承包商应遵守的规定1）承包商施工人员进入厂区施工作业区，应持有进入该区的作业许可证；2）进入施工作业区的施工人员应按规定着装，佩带符合国家标准的安全帽及工作要求的劳动防护用品；3）严格执行《承包商现场施工安全管理规定》。
4．4．2监督检查项目负责部门及承包商的相关人员应经常进入现场对承包商施工人员的HSE表现进行监督检查，以及时纠正和记录其错误的HSE行为，防止事故发生。
承包商应对监督检查中发现的问题进行及时整改，并将整改完成情况报告公司安全环保科，安全环保科应对整改的质量情况进行复查。
页眉内容．共享知识分享快乐4．4．3作业协调与交流1）相关职能部门和基层生产单位应与承包商建立作业协调联系制度，以使承包商及时了解企业的HSE要求。
2）承包商应定期组织员工进行安全活动，传达业主提出的HSE 信息，开展HSE管理活动。
3）作业期间，承包商作业负责人应参加业主的施工协调会。
在会议上汇报工程项目的工作进度、安全情况以及下步的作业安排、安全措施和需要业主配合的事项。
4．4．4应急处理1）承包商应建立书面应急预案，应急预案中应包括应急处理程序、指定集合区、逃生路线和在事故中清点人数的办法。
2）承包商应对其雇员进行应急培训，并保存培训记录，以证明所有承包商雇员都知道和了解业主应急预案的相应条款。
3）承包商应明确生产装置内与作业有关的关键设备、重要仪表的部位和易燃易爆、有毒有害物料的放空点、脱水点、采样点以及防护、控制、处理的办法。
4．4．5事故报告1）承包商应向企业HSE管理部门及相关职能部门报告所有与承包商现场工作有关的事故和未遂事件。
2）事故报告的内容：事故经过；直接和间接原因；管理或计划的缺陷；整改措施；整改负责人；整改时间表。
4．4．6表现评价与考核页眉内容．共享知识分享快乐a)在承包商完成一个工程项目的施工作业后，现场检查监督人员应对承包商的综合HSE表现作出评价并填写《承包商HSE现场表现评价报告》，提出评价处理意见或改进措施。
HSE表现评价报告的内容主要有：1）承包商与生产单位工作协调情况；2）作业过程承包商HSE计划的执行情况；3）承包商员工的伤病情况；4)协助承包商进行事故（事件）调查情况；5）承包商对应急预案的理解和执行情况。
b)公司应对长期使用的承包商进行HSE管理体系的审核。
4.8.5项目主管部门和相关职能部门应通过《承包商HSE现场表现评价报告》，决定是否续用。
如发现有不合格的承包商，应由其主管部门责成承包商在限期内整改合格，对整改不合格的承包商，应从合格承包商名册中删除。
5相关文件5.1《承包商现场施工安全管理规定》5.2《临时用工管理规定》6记录6.1 合格承包商名册6.2承包商预审评估表6.3承包商过去三年事故统计表6.4承包商HSE管理体系检查清单页眉内容．共享知识分享快乐6.5承包商工作现场检查清单6.6承包商HSE现场表现评价报告7附录附录1：承包商管理流程图附录2: 承包商预审评估表附录3 :承包商过去三年事故统计表附录4 :承包商HSE管理体系检查清单附录5 :承包商工作现场检查清单附录6 : 承包商HSE现场表现评价报告附录7：承包商施工前的准备工作页眉内容．共享知识分享快乐附录1：承包商管理流程图页眉内容．共享知识分享快乐附录2 承包商预审评估表评价人：批准人：填报时间：页眉内容．共享知识分享快乐附录3 承包商过去三年事故统计表a、IF(频率)＝职业事故损失数量包括（3+4+5）×1,000,000工作时间（小时）（2）b、平均损失时间（SR，严重度）＝________ 损失工作日引起工作损失事故的数量(6)c、过去3年工作损失平均频率：IFav.＝（IF+IF+IF）/ 3312注：这里的事故，包括整个工程部及所有员工活动中发生的，包括临时工事故；损失工作日超过一天的才计算在内。
页眉内容．共享知识分享快乐附录4 承包商HSE管理体系检查清单（一）页眉内容．共享知识分享快乐管理体系检查清单（二）承包商HSE附录4页眉内容．共享知识分享快乐管理体系检查清单（三）4 承包商HSE 附录时间：页眉内容．共享知识分享快乐附录5 承包商工作现场检查清单承包商：工作地点：检查人：日期：页眉内容．共享知识分享快乐现场表现评价报告承包商HSE6 附录日期：/ /评估人日期：核实批准人页眉内容．共享知识分享快乐附录7：承包商施工前的准备工作1）组织员工学习企业的HSE管理规定；2）全员参加企业组织的入厂HSE教育和作业前HSE教育；3）与HSE管理部门签定安全承诺书和安全协议书；4) 办理人员入厂证、车辆入厂证、作业许可证、机动车特别通行证；5）了解公司HSE管理体系的有关政策，熟悉公司安全管理程序；6）检查、维修所用的车辆、设备、机具，满足企业的HSE要求；7）配备符合现场要求的安全、环保设备（设施）；8）制定和落实防止伤害事故、环境污染事故的具体措施；9）了解具体的工作内容，熟悉装置设备的安全要求，了解周围环境和作业对象的潜在危险和应急措施，确定具体的工作位置；10）为施工人员配备符合要求的劳动防护用品；11）编制工程项目HSE实施程序，交企业HSE管理部门审查。