建设工程目标管理责任书
工程目标管理承包责任书合同3篇
工程目标管理承包责任书合同3篇篇1甲方（发包方）：________________乙方（承包方）：________________根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实、守信的原则基础上，就甲方工程目标管理承包事宜达成以下协议：一、工程概况1. 工程名称：________________2. 工程地点：________________3. 工程规模：________________4. 工程内容：________________二、承包范围及内容乙方承包甲方工程项目的建设施工，包括但不限于以下内容：土建、安装、装饰等工程，具体包括：设计、施工、验收等全过程管理工作。
除此之外，乙方还需承担甲方指派的其他相关工作。
三、承包期限本合同承包期限为_____年，自合同签订之日起计算。
如遇特殊情况需要延长承包期限，双方应协商并签订书面补充协议。
四、承包方式及目标1. 乙方采取工程总承包方式承担本次工程任务，承担工程质量、安全、工期、造价等全方面责任。
2. 乙方应制定切实可行的工程管理计划，明确工期安排和进度计划，确保按期完成工程任务。
同时，应保证工程质量符合国家和地方相关标准。
3. 乙方应按照甲方要求进行施工现场管理，严格执行安全生产规章制度，确保安全生产。
对于发生的任何安全事故，乙方应承担全部责任。
4. 乙方应按照甲方规定的预算和合同要求进行工程造价控制，防止工程成本超预算。
如有超预算情况发生，乙方应承担相应责任。
五、承包费用及支付方式篇2甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________根据《中华人民共和国合同法》以及其他相关法律法规的原则，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，就甲方工程项目的管理和承包事宜达成如下协议：一、工程概况1. 工程名称：_________________________2. 工程地点：_________________________3. 工程规模：_________________________4. 工程内容：_________________________二、承包范围与目标1. 乙方承包范围：_________________________。
2024年建筑工地安全管理责任书(三篇)
2024年建筑工地安全管理责任书为加强管理人员的工作责任心，提高管理人员工作积极性，提高现场安全生产和文明施工管理水平，切实做到全生产文明施工，特签订本责任书：一、管理目标：1、无较大职工伤亡事故发生，一般工伤事故发生频率控制在___%0以内。
2、无较大机械设备损坏、盗窃事故等其它一般工程建设事故发生。
二、双方责任：(一)甲方责任：1、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，负责工程质量和安全的全面管理。
2、认真贯彻执行国家和工程所在政府部门制定折劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。
3、制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟定安全生产的奖罚办法，建立和不断完善安全生产管理制度。
4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明施工，努力提高经济效益。
5、组织项目管理班子，处理好与所承担的工程项目有关的外部关系。
6、指挥工程项目建设的生产经营活动，认真落实施工组织方案，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
7、定期组织安全检查，积极开展安全竞赛活动。
(二)乙方责任：1、对所领导的生产班组安全生产负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。
2、对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施(机、电、架、四口)等的完整、齐全、有效、符合要求负责。
3、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。
4、在计划、布置、检查、总结、评比安全生产的活动中有关部门限期整改。
5、发生伤亡事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
三、工作措施：1、各项安全防护措施应可靠，现场配备各种必需的药品，以便急救。
2、班组安全员接受工地安全员的监督和指导，协助各班组长做好班前三上岗和班后下岗检查工作。
3、安全技术交底要到位、全面，各名职工能够正确理解和掌握。
工程项目管理目标责任书
签订日期：年月日为全面有效履行项目《建设工程施工合同》 (以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
公司法定代表人***聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目负责人要在授权范围内行使职权。
如果项目负责人超越代理权限或者严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或者浮现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。
项目负责人可提出再也不担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。
1、工程名称：2、工程地点：3、建造面积：4、建造层数：5、结构形式：6、工程总造价：1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》 (或者工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。
2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。
2、进度目标工程开工日期： 2022 年 5 月 1 日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期： 2022 年 4 月 17 日。
总有效日历天数： 720 天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括 1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或者设备等延误承包人关键路线工作； 2、施工现场风力达到 8 级及以上、单日降雨在 100mm 及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。
2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。
3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。
没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。
(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。
(二)贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。
工程施工安全目标管理责任书
工程施工安全目标管理责任书工程施工安全目标管理责任书四篇【篇一：工程施工安全目标管理责任书】甲方：湖塘街道办事处乙方：浙江华宇建设有限公司为认真落实“安全第一，预防为主”的方针，控制各类重大事故的发生，确保安全施工，促进工程质量和进度。
甲乙双方签订安全施工目标管理责任书。
一、安全目标（一）劳动及施工现场安全（50分）1、乙方施工期内不发生死亡或重伤一人、急性中毒1人以上的事故及经济损失5万元以上的设备、设施、工程质量事故和车、船等事故。
2、发生事故不瞒报、谎报。
乙方发生死亡、重伤或急性中毒和车、船等事故，须在24小时内（特大和突发性事件2小时内）上报甲方及安全管理部门，快报率为100%。
3、钻机、吊机、挖掘机、运输车辆等机械须登记建档，按规定要求年检的机械设备年检率达100%。
开山放炮必须经有关部门批准，并严格执行有关规定程序及制度。
4、电工、焊工、钻机工、爆破工、机动车驾驶员等特种作业人员持证（含学习证）上岗率达100%，项目安全员须按规定持证上岗。
5、施工路段现场的各类交通安全标牌和安全设施的设置及数量、颜色、尺寸、字体要求必须按绍市交［1993］180号文件规定进行。
（二）安全管理（50分）1、安全生产管理机构健全，职责明确，逐级签订安全生产责任书，每季考核一次（须有原始记录），对危险作业做到安全交底、记录齐全、措施落实。
2、对较大和重大事故隐患应建立档案，并逐级上报和评估，危及人身安全和重大财产安全的事故隐患立即整改，整改率达到100%，确保人身安全。
3、安全生产规章制度健全，并严格执行，对安全检查中发现的事故隐患，召开安全例会必须及时认真记录。
4、建立安全台帐，对机械、器具分设台帐，填写及时、准确，内容完整清楚。
5、安全生产责任人和安全管理员要经常进行安全生产检查，发现问题及时解决。
6、乙方必须采用有资质的专业爆破公司进行爆破作业，爆破作业人员必须按规范操作，证照齐全。
7、石方爆破作业，以及爆破器材的管理、加工、运输、检验和销毁等工作应按国家现行的《爆破安全规程》GB722—86执行。
建筑工程责任书(通用8篇)
建筑工程责任书（通用8篇）建筑工程责任书1甲方：____________________________________乙方：____________________________________甲方为全面完成__年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下：一、乙方对工程管理目标的责任承诺：（一）乙方保证项目在________天（开工报告签发后的天内）工期内完成。
（二）乙方保证工程达到%优良（符合业主在工程总承包合同中对质量的要求），贯彻质量体系认证获得年检外审合格。
（三）乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零；轻伤事故的医护费用控制在工程总价的万分之以内。
（四）乙方保证施工现场达到标准化的管理要求，各类治安事件的发生率控制在施工总人数的千分之以内；（五）乙方保证全年各项目的施工成本（包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用）控制在目标成本的限额内。
（六）乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员，并根据公司整体工作需要，服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。
二、甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。
三、甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。
（一）根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量计划，甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。
（二）积极开拓工程业务，确保乙方施工任务________，保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。
（三）指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度，促进项目管理的正常运作。
（四）定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控，协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。
（五）定期对乙方所属各管理人员的`岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定，并对考评结果及时反馈。
建设工程项目安全生产目标管理责任书
建设工程项目安全生产目标管理责任书一、责任背景和目的为了有效加强建设工程项目的安全生产管理，保障工作人员的生命财产安全，确保项目顺利、高效地进行，特制定该《建设工程项目安全生产目标管理责任书》。
该责任书旨在明确各级管理人员和工作人员的安全生产管理职责和目标要求，提高安全生产管理水平，减少安全事故的发生。
二、责任主体本项目的安全生产目标管理工作涉及项目业主、项目总监、项目经理以及工程各单位的领导、管理人员和工作人员。
三、责任范围1. 项目业主项目业主负有对项目安全生产目标的全面领导责任，要求确保项目安全生产管理工作的合理组织和高效落实。
项目业主要制定项目安全生产目标和计划，明确安全生产任务、措施和要求，并加强对安全生产工作的监督检查，确保项目按照安全生产规范进行。
2. 项目总监项目总监是项目安全生产目标管理的责任主体，负有全面组织、协调和监督项目安全生产目标管理工作的责任。
项目总监要根据项目特点制定安全生产目标和计划，并确保项目工程各单位严格按照安全生产要求进行施工。
项目总监要组织安全教育培训，加强对工作人员的安全生产意识培养，提高工作人员的安全操作水平。
3. 项目经理项目经理是项目安全生产目标管理的责任主体，负有具体组织和管理项目安全生产的责任。
项目经理要负责制定项目安全生产计划和安全操作规程，并确保项目工程各单位按照要求执行。
项目经理要对工作人员进行安全教育培训，加强安全生产知识的宣传普及，提高工作人员的安全意识和安全技能。
4. 各单位领导和管理人员各单位的领导和管理人员是项目安全生产目标管理的责任主体，负有组织和实施安全生产管理的责任。
各单位领导和管理人员要制定和落实安全生产管理制度和规范，确保项目工程各阶段的安全生产工作按照要求进行。
各单位领导和管理人员要加强对工作人员的安全生产教育和培训，提高工作人员的安全操作水平和应急处理能力。
5. 工作人员工作人员是项目安全生产目标管理的直接执行者，负有履行安全生产管理职责的责任。
工程项目目标管理责任书_责任书_
工程项目目标管理责任书建设项目目标管理是建设项目管理成功的关键。
下面小编为大家精心整理了工程项目目标管理，希望能给你带来帮助。
工程项目目标管理责任书篇一：工程项目目标管理责任书公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称：XXXXX二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间：XXX四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：XXX，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员：XXX，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员：XXX，配合本工程竣工相关工作;4、技术员：XXX，完成本工程项目土建图和水电竣工图;五、项目经理要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
建设单位与施工单位安全生产目标责任书三篇
建设单位与施工单位安全生产目标责任书三篇篇一：建设单位与施工单位安全生产目标责任书为确保XX市XX小区一标段工程施工期间的安全，减少安全事件（故）的发生。
根据国家施工安全的有关法规、规定及JGJ—99《建筑施工安全生产检查标准》，结合本工程项目的实际情况，甲方与乙方安全生产责任书。
一、指导思想施工企业应教育本企业员工树立起“安全第一，预防为主”的思想意识，强化安全的管理监督，积极开展施工现场安全达标及文明施工活动，努力提高施工队伍的整体安全素质，确保施工现场施工生产的安全。
二、目标和任务1、施工单位应成立公司、项目部二级安全领导小组，公司负责人为公司一级的安全责任人，项目经理为项目部的安全责任人。
2、项目部应设设置专项资金作为安全施工措施费，该项措施费要专款专用，不得移动他用。
3、项目部要设有专职安全员管理施工现场的安全生产事物，安全员要求持证上岗。
4、杜绝重伤以上事故、火灾事故、重大设备事故。
轻伤事故率要控制在2‰以内，一般隐患整改率90%以上，重大隐患整改率100%，工人安全教育率达100%，特种作业持证上岗率100%。
5、专职安全员要做好安全监督检查工作，发现问题及时反馈，协助落实整改措施，及时制止违章指挥及违章作业的行为，作好安全教育及安全宣传工作。
6、现场电工必须持证上岗，负责对现场用电线路、设备的检查维修，并作好记录，确保机具不带病运转，漏电动作无误。
严格按《施工现场临时用电安全技术规范》进行布设施工用电线路设备，安装施工机具。
7、对于购置的安全防护用品必须有厂家许可证、产品合格证，要求合格率达100%。
8、作好入场工人的安全教育工作，教育工人要遵守施工安全操作规程及厂区的安全管理规定。
三、措施和要求1、牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全技术规程、安全操作规程及JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》，落实施工组织设计及施工方案的措施方案，制定分部分项安全技术措施，落实安全生产工作。
建筑工地安全管理责任书
建筑工地安全管理责任书
为加强管理人员的工作责任心，提高管理人员工作主动性，提高现场平安生产和文明施工管理水平，切实做到安全生产文明施工特签订本责任书
一、管理目标
1.1无较大职工伤亡事故发生一般工伤事故发生频率限制
1.2无较大机械设备损坏、盗窃事故等其他一般工程建设事故发生
二、责任划分
2.1项目经理在工程项目施工中处于中心地位，负责工程质量和平安生产的全面管理
2.2仔细贯彻执行国家和工程所在政府部门制定平安生产政策和规章制度
2.3组织项目管理班子，处理好与所担当的工程项目有关的外部关系2.4指挥工程项目建设的生产经营活动，仔细落实施工组织方案，调配并管理进入项目的能力、资源、物资、机械设备等生产要素
三、工作措施
3.1各项平安防护措施应牢靠，现场配备生产防护装备
3.2班组接受工地安全员的监督和指导，帮助各班组长做好班前和班后检查工作
3.3安全管理措施费实行专款专用。
工程项目目标管理责任书
工程项目目标管理责任书一、前言随着经济全球化和市场化的发展，工程项目越来越成为企业实现战略目标的重要手段。
工程项目的成功实施，不仅仅关乎企业的声誉和利益，更关系到社会的公共利益和环境安全。
在工程项目中，目标管理的作用和重要性尤为突出。
目标管理是指在项目策划和执行过程中，确立和监控项目目标，以保障项目的成功实施和满足利益相关方需求的过程。
为了强调目标管理的重要性和规范目标管理的实施，本文将就“工程项目目标管理责任书”进行阐述。
二、工程项目目标管理责任书的定义工程项目目标管理责任书是指在工程项目实施过程中，明确项目目标并确定目标实施的责任主体，并制定相应的目标管理措施和责任追究机制的一种书面文档。
该文档中应当包括以下几个方面的内容：1. 项目目标的类型：产品目标、成本目标、时间目标等。
2. 目标实施的责任主体：工程项目经理、项目组成员、利益相关方等。
3. 目标管理措施：确定目标管理流程和指标体系，对目标的执行情况进行监督和控制。
4. 目标实施的风险和责任追究机制：制定相应的风险应对措施和责任追究机制。
5. 目标实施的时间表和里程碑计划。
三、工程项目目标管理责任书的重要性1. 确保项目目标的实现。
如果没有明确的目标管理责任书，项目团队中成员的行动和决策可能会偏离项目目标，导致项目的失败或者成果达不到预期。
2. 分配责任和权利。
通过设立目标管理责任书，可以明确每个负责人在项目中的责任和具体的工作内容，以及转交工作的流程。
3. 提高项目透明度和执行力。
通过目标管理责任书，可以明确项目的目标、主体和执行措施，使项目团队和利益相关方可以对项目的进度和目标实现情况进行全方位的监控和评估。
4. 保障项目成本和时间控制。
目标管理责任书明确了项目成本和时间目标，可以帮助团队加强项目进度和成本的管控，尽最大可能减少项目风险和成本。
5. 建立项目经验，推动项目管理体系完善。
目标管理责任书的设计和实施过程中，可以自动生成相应的标准工作流程，为未来类似项目提供帮助。
项目建设目标责任书模板5篇
工程建立目的责任书模板5篇工程目的责任书是在工程施行之前,由企业法定代表人或其受权人与工程经理协商制定的明确各方权利和义务关系的文件.下面是WTT为大家整理的工程建立目的责任书模板，希望能帮助到大家!工程建立目的责任书模板1为加强公司平安消费工作管理,有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现平安消费，保障公司财产和职工生命平安，确保正常消费和工程施工顺利进展，根据《平安消费法》等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订2022年平安消费目的责任书。
一、控制目的杜绝平安事故发生二、工作目的1、执行平安消费法律、法规和有关规定，各责任单位负责人对本责任单位平安消费全面负责，是平安消费的第一负责人。
负责组织本责任单位人员认真学习，贯彻落实相关法律、法规和平安规章制度，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。
2、组织制定并施行责任单位的消费平安事故应急管理和操作岗位应急措施。
3、要建立健全平安消费管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员平安教育,加强从业人员平安意识，和平安操作技能培训。
4、加强平安管理，搞好隐患排查治理工作。
一是坚持指导带班和平安人员跟班作业，抓好现场平安管理;二是专项整治，标准用电，机械平安运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和平安负责人按月组织平安大检查，及时消除消费平安事故隐患;三是落实好本责任单位易燃、易爆、危险物品等平安部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。
5、加强防火、防盗工作。
发现并消除火灾隐患，增加防盗措施，增强防盗意识。
6、全面推进平安质量标准化建立，建立平安质量标准化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行平安消费制度，务必加强工程建立和普天公路扩建施工的现场平安管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等平安事故发生。
7、发生平安事故时，部门(班组)负责人应立即赶赴现场，在第一时间内报主管指导和相关部门，并组织施行救护，防止事故扩大。
工程施工项目管理目标责任书
工程施工项目管理目标责任书一、背景随着社会经济的飞速发展和城市化进程的推进，工程施工项目的数量和规模不断增加。
为保证工程项目的顺利实施和高质量的完成，项目管理变得尤为重要。
本文将就工程施工项目管理的目标和责任进行详细说明，并制定相应的工作措施，以确保项目的成功实施。
二、目标说明1. 提高项目管理水平我们的目标是通过科学、规范的项目管理，提高施工项目的整体管理水平。
通过提高管理水平，能够优化资源配置、降低成本、增强效益，实现工程建设过程的优化和提高。
2. 提高工程质量工程质量是项目成功的关键要素之一，我们的目标是确保工程质量达到国家标准，并注重工程质量管理的全过程控制。
通过严格的质量监督和控制，确保工程施工质量的稳定和持续提高。
3. 保证工程安全工程施工安全是项目管理中的重要环节，我们的目标是通过合理的安全措施和科学的安全管理，保证工程施工的安全性和稳定性，避免事故发生，保护员工的生命财产安全。
4. 提升施工效率施工效率对工程项目的进度和成本控制有着非常重要的影响，我们的目标是通过优化施工管理流程，提高项目的施工效率。
通过合理的资源配置、施工方法和技术手段的应用，实现施工效率的最大化。
三、责任分工1. 项目经理项目经理是项目管理的核心人员，负责整个项目的组织、协调和管理。
其主要责任包括：- 制定项目管理计划及实施方案，明确项目目标和进度要求；- 协调各专业的施工工作，确保各工序按照计划顺利进行；- 管理项目的质量和安全工作，确保工程质量和施工安全；- 搜集、整理和报送项目进展情况，及时向上级汇报项目进展和问题。
2. 技术人员技术人员是项目施工中的重要支持力量，负责项目的技术管理和技术支持，其主要责任包括：- 根据项目要求和施工图纸，制定技术方案和施工工艺；- 审查施工图纸和材料，确保施工图纸符合国家标准和规范；- 指导施工人员进行施工操作，解决施工过程中的技术问题；- 负责组织技术交底和质量检查，确保施工质量符合要求。
建设工程项目安全生产目标管理责任书
建设工程项目安全生产目标管理责任书尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我代表公司向大家介绍我们的《建设工程项目安全生产目标管理责任书》。
一、背景介绍建设工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到多个环节和多个参与方，因此其安全风险较大。
为了确保项目安全生产目标的实现，我们特制定了这份《建设工程项目安全生产目标管理责任书》。
二、核心内容1. 安全生产目标的确定项目安全生产目标是项目安全管理的基础和核心，也是各相关方共同努力的目标。
我们将根据项目特点、工程规模、工期等因素，科学合理地确定安全生产目标，并明确到人、到岗位。
2. 角色分工和责任落实我们将明确各相关方在项目安全生产目标管理中的角色和职责，包括项目经理、技术负责人、安全负责人、班组长等人员。
每个人员都将有明确的安全责任和管理职责，并将其执行情况纳入绩效考核体系。
3. 安全管理体系建设项目安全管理体系是确保项目安全生产目标实现的基础。
我们将建立健全完善的安全管理体系，包括安全管理制度、培训教育、检查考核、事故应急处理等方面。
4. 人员培训和技能提升合格的人员是安全生产目标实现的基础，我们将组织并落实安全培训计划，对项目相关人员进行安全教育和培训，提高大家的安全意识和技能水平。
5. 安全风险控制和隐患排查整改我们将建立完善的风险管理机制，对项目进行全面的安全风险评估和控制。
同时，我们将定期组织隐患排查工作，对存在的问题进行整改，并及时落实整改措施。
6. 安全督导和考核我们将建立专门的安全督导机制，对项目安全管理情况进行监督和考核。
同时，我们将采取惩罚措施对安全违规行为进行处罚，确保责任落实和安全管理规范执行。
三、总结通过《建设工程项目安全生产目标管理责任书》的制定和落实，我们将实现项目安全生产目标的可持续达标和提升。
为了确保每一位员工的人身安全和财产安全，我们共同努力，密切配合，做好项目安全生产工作。
谢谢大家！。
工程项目管理目标责任书三篇
工程项目管理目标责任书三篇篇一：工程项目管理目标责任书为了加强工程项目管理，降低项目施工成本，提高企业经济效益，明确公司与项目部的责任权利。
（以下简称甲方）与项目经理部（以下简称乙方）按照公司有关管理制度的规定，结合本项目的实际情况及甲方与业主（下同）签订的合同条件，在项目施工成本测算的基础上，经双方协商，签订本项目管理目标责任书，作为共同遵守的依据。
一、工程概况1、本项目组成以为项目负责人，为项目经理的项目部，负责项目施工的全过程管理。
2、项目的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。
3、项目中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等施工，由乙方选择具备相应资质的专业化公司承担施工。
三、项目管理责任目标范围1、责任范围：按照本项目招、投标文件、设计图纸、经核对并经审计单位与业主认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签订合同约定的所有施工范围。
2、现场管理：乙方必须严格执行公司安全环境管理体系、《项目管理手册》以及公司现行《施工现场管理规定》和标准《企业形象》等规定，该项目质量达到合格工地和安全达到创优标准。
3、工程质量：乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理措施的有关规定。
确保该项目达到GB50300—20XX《建筑工程施工质量验收统一标准》的一次性验收合格标准，并确保实现目标。
4、施工工期：按甲方与业主所签订的合同约定的工期条款执行。
如因乙方自身原因引起的工期拖延。
5、安全施工：乙方应严格执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》和“安全生产管理条例”、“安全施工组织设计”以及珠海政府行政主管部门有关安全生产管理的有关规定，确保工程安全费用投入。
作好工程施工人员的安全三级教育与技术安全培训（教育、培训率达到100%），特殊工种持证上岗率达到100%，各项安全防护设施齐全可靠，杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率控制在0.1‰以下，轻伤事故频率控制在10‰以下。
6、工程款回收：认真履行甲方与业主所签订合同的相关条款之约定，其工程进度款、结算款必须经业主或监理确认，并按合同约定的时间、比例回收。
工程项目安全管理目标责任状
工程项目安全管理目标责任状尊敬的各位项目管理团队成员：为了确保工程项目的顺利进行，保障工程项目的安全环境和质量，特撰写本《工程项目安全管理目标责任状》，以明确各成员的工作目标与责任，共同努力实现工程项目的安全目标。
以下是具体的目标责任状：一、安全责任作为工程项目管理团队成员，我们应当时刻关注工程项目的安全风险，确保工程项目的安全运行，具体目标和责任如下：1. 制定工程项目安全规章制度，并确保全体参与人员严格遵守，不得擅自违反安全规定。
2. 提供全面的安全培训和教育，加强工人的安全意识和安全技能，确保工人在施工过程中遵守安全操作规程。
3. 建立健全的安全管理体系，制定全面的安全计划和各项配套措施，确保项目全过程安全管控。
4. 随时关注工程项目的安全风险，及时发现并处理隐患，确保工程项目的安全性。
5. 加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到有效落实，保证项目的顺利进行。
6. 配备专业的安全管理人员，及时处理各类安全事故和紧急情况，及时报告相关部门，并采取紧急避险措施。
二、质量责任为了确保工程项目的质量达到预期目标，满足客户的需求，应当按照以下目标和责任进行：1. 建立科学的质量管理体系，明确各项检查和测试标准，确保工程项目的质量符合规定要求。
2. 加强对施工过程的管控，确保工程项目的每个环节都按照质量要求进行。
3. 配备专业的质量管理人员，及时解决质量问题和纠正错误，确保工程项目的质量不受影响。
4. 加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和反馈，确保工程项目的质量能够满足客户的期望。
5. 建立健全的质量控制流程，严格按照标准化和规范化的要求进行工程项目的质量把控。
三、进度责任为了保证工程项目按时完成，按照计划顺利交付，需要各成员按照以下目标与责任进行：1. 制定详细的项目进度计划，明确各个工程节点和阶段的时间要求。
2. 按照进度计划进行施工，确保工程项目每个节点按时完成。
3. 加强施工进度的监控和控制，及时发现延期风险并采取预防措施，确保工程项目整体进度不延误。
建设工程项目管理目标责任书
建设工程项目管理目标责任书甲方：乙方：(身份证: ）为了切实搞好工程项目的施工管理,落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度,明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006(以下简称《规范》）之规定，结合《建筑法》《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经公司（以下称甲方）与项目承包人（以下称乙方）双方充分协商，特订立如下目标责任书:一、工程概述工程名称：工程地点：建设单位：承包范围:质量等级:符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准承包金额（暂定）:XXXXXXX元，具体金额以实际结算为准，单价按工程量清单单价执行。
（附工程量清单)二、甲方的权利和义务（一)权利1、甲方有对乙方提出建议的权利。
对甲方提出的建议,乙方应予以采纳，对不予采纳的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的同意。
2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。
且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。
3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方（或乙方的担保人)承担，甲方不承担赔偿责任或连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失.4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担.（二）义务1、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自主权。
2、督促公司相关部室，按照职责保障乙方正常开展各项工作，及时解决各项重大技术攻关等问题。
3、按约定及时支付工程款.做好项目范围内的应由甲方承担的相关协调配合工作并承担责任。
三、乙方的权利和义务(一）权利1、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。
工程目标管理责任书范本
合同编号：__________一、工程概况1.1工程名称：_______1.2工程地点：_______1.3工程内容：_______1.4工程规模：_______1.5工程投资估算：_______1.6工程预计开始时间：_______1.7工程预计结束时间：_______二、目标管理2.1承包方应按照委托方的要求，制定详细的工程实施方案，包括施工组织设计、施工进度计划、质量保证措施、安全防护措施等，并报委托方审批。
2.2承包方应确保工程按期完成，如因承包方原因导致工程延期，应承担相应的违约责任。
2.3承包方应保证工程质量符合_______标准，并承担工程质量不合格的相应责任。
2.4承包方应严格按照国家及地方有关法律法规和标准进行施工，确保工程安全。
2.5承包方应承担工程验收、保修等责任。
三、责任书履行3.1委托方应按照合同约定及时支付工程进度款和竣工结算款。
3.2委托方应提供工程所需的施工场地、施工条件、相关资料等，并确保工程顺利进行。
3.3委托方应监督承包方的施工过程，对不符合合同约定的行为有权要求承包方整改。
3.4委托方应按照合同约定履行合同义务，不得干预承包方的正常施工。
四、违约责任4.1任何一方违反合同约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任。
4.2承包方如未按照约定完成工程，应按照逾期天数支付违约金，违约金计算方式为：工程总价款的_______%。
4.3承包方如工程质量不符合约定，应承担返工、维修等费用，并支付违约金，违约金计算方式为：返工、维修费用的_______%。
4.4委托方如未按照约定支付工程进度款和竣工结算款，应支付滞纳金，滞纳金计算方式为：应付款项的_______%。
五、争议解决5.1双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
六、其他约定6.1本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
6.2本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，至工程验收合格且竣工结算款支付完毕之日终止。
建设工程质量目标管理责任书
****建设集团有限公司建设工程质量目标管理责任书甲方：（以下简称甲方）乙方：工程项目部（负责人）（以下简称乙方）为了加强建设工程质量管理，实现公司创优夺杯目标，根据相关建筑法律、法规，公司（甲方）与项目部（乙方）特签订建设工程质量目标管理责任书。
一、目标：本工程质量目标：，具体包括但不限于：1、乙方全年不发生工程质量事故，工程质量合格率为100%。
2、乙方全年必须争创优质工程，在充分满足施工合同质量目标的基础上，争创更高优质结构奖杯。
3、乙方必须按照国家建筑节能法律、法规进行施工，节能降耗。
4、乙方全年建设工程竣工备案率达100%。
二、双方责任为实现上述目标，甲乙双方必须采取积极措施，认真履行各自职责。
甲方责任：1、及时传达上级主管部门有关建设工程质量方面的法律、法规和相关文件，督促落实。
2、组织开展相关法律、法规、技术标准、强制性条文培训教育工作。
3、组织工程质量实测实量及相关质量检查，督促整改落实；通报工程质量考核评比情况，奖优罚劣。
4、组织或参与工程质量事故调查、处理，消除隐患，防止事故发生。
乙方责任：1、认真贯彻国家和地方有关工程质量法律、法规、技术标准，与下属施工班组签订建设工程质量管理责任书，明确职责，层层落实。
2、建立健全项目部工程质量保证体系，完善工程质量责任制，加强质量目标管理和考核。
3、积极参与工程质量教育和培训工作，提高全员质量意识；落实工程质量技术交底制度，增强可操作性。
4、严格按照设计文件和技术标准精心施工，加强计量、检测等基础性管理工作，应成立专门实测实量组，加强过程控制，及时整改。
5、严格执行工程质量“三检制”，接受公司或上级部门工程质量检查，杜绝质量事故，克服质量通病，及时消除质量缺陷，真正做到客户满意。
6、工程上所有设备及主要建筑材料、构配件均有产品质量合格证，并根据要求进场试验合格，方可使用。
三、奖惩措施按照公司《项目部经营管理目标的绩效考核办法》执行。
1、工程质量达到县级优质工程，公司奖励乙方1元/㎡，最高不超过5万元；达到市级优质工程，奖励2元/㎡，最高不超过10万元；获得省级优质工程，奖励4元/㎡，最高不超过20万元；获得国家级优质工程奖，奖励6元/㎡,获得鲁班奖的，奖励8元/㎡,最高不超过40万元。
工程项目管理目标责任书范文
尊敬的各位领导、各位同事：我公司即将启动一项工程项目，涉及到多个领域和层面，为实现项目目标，提高项目管理水平和效率，我公司制定了本目标责任书。
一、项目目标本项目的总目标是：确保整个项目能够按照计划在规定时间内完成，做到质量高、风险低、成本控制在合理的范围内。
二、责任与任务1.公司领导层：负责提供必要的资源和支持，为项目开展提供优越的条件。
2.项目负责人：担负整个项目的管理与组织工作，确保项目的每个环节落实到位，每个岗位职责得到明确分工，每个成员得到全面协调支持，完成项目的总体规划。
3.项目组成员：按照项目计划准确、及时、完美的完成项目各项任务和工作。
4.项目流程优化：对项目流程进行全面归纳和深入分析，优化项目流程环节，提高项目管理效率和工作效益。
三、项目核心价值1.增加公司市场竞争力。
2.全面提升公司类项目上的管理及实际运作能力，增强公司团队协作的水平及创新能力。
3.加强公司对项目行业的先行者知识深度。
四、项目实施计划1.项目任务及时间进度表2.项目组建时间表3.项目组成员职责分工表具体计划详见项目计划文档。
五、策略预测和风险控制该项目存在以下潜在风险：市场、技术、设备、资金和人才方面产生的供需问题、误差、质量不达标等。
我公司将从以下几个方面进行策略预测和风险控制：1.对项目所存在的威胁性因素进行全面分析和评估，有效识别风险因素。
2.明确项目的潜在风险，制定相应的预防措施，尽可能降低风险。
3.建立风险监控与应急预案，全面防范风险事件触发，确保万无一失。
六、项目绩效监控与考核我公司将采取定期现场检查、远程控制、质量检测、问题解决和客户意见调查等多种方式对项目进度、质量、成本、安全、客户满意度等方面进行绩效监控和考核，确保项目的按时按质解决当中出现的问题和复杂性。
七、项目保密该项目涉及到上下游产业链的相关机密信息，为确保机密不泄露，所有项目资料只能由相关人员查看和使用，本公司会严格按照保密协议进行处理，禁止泄密。
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建设工程目标管理责任书甲方（以下简称甲方）：乙方（以下简称乙方）：根据国家、省、市现行的有关法律法规和文件，遵循公平、自愿、诚信的原则，经双方协商，甲方同意将，采用包工包料方式分包给乙方，甲方负责管理。
为明确双方的责任、权利和义务，在协商一致的基础上，特订立本责任书。
一、工程概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3承包内容和范围：在总承包合同项内甲方视乙方资金实力、施工业绩、经理品行、合作时间等因素进行全部、部分承包范围授予或调整。
其中承包范围的调整甲方随施工进度而调增或调减。
对甲方另行指定专业分包单位，乙方无条件接受。
1.4承包方式：采用包工料机消耗，包甲方对业主的承诺和业主对甲方所作出的规定约束等形式。
二、合同工期2.1工程开竣工日期：以总包合同为准。
2.2工期延误：因业主原因，乙方应及时地提出书面报告，并经监理、业主签复，作为有效凭据留存。
因乙方原因造成工期延误等原因应承担全部责任。
三、质量：3.1本工程质量为一次性验收合格3.2乙方应依照本工程施工图纸，设计说明、设计变更、技术方案、技术核定单等，执行国家、省、市颁布的施工规范，标准、质量验收规范、标准组织施工。
3.3本工程质量必须经监理、业主进行分部分项验收和工程竣工验收和确认。
3.4乙方如达不到本合同约定的质量等级，甲方有权责成乙方进行返工，由此造成的一切工期、经济损失由乙方全额承担。
同时承担业主罚款或索赔等全部责任。
3.5甲方为维护自身声誉、形象，将对本工程质量进行不定期巡查，在巡查过程中发出的质量整改通知单，乙方必须在规定时间内整改完毕。
发出的对乙方的罚款通知，须说明罚款理由，乙方应在罚款单上签字，接受。
乙方拒绝签字不影响罚款单生效。
3.6乙方在施工中违反国家、地方质量规范、标准，发生一般质量事故，由乙方提出处理方案，报由甲方审核，经业主同意后由乙方承担返修至合格义务。
发生重大质量事故，必须按主管部门规定进行处理，同时承担因此产生的全部责任。
四、安全文明4.1本工程施工现场须达到／安全文明工地。
4.2乙方应严格按照国家、省、市制定的规范、标准和甲方要求，认真做好现场的安全生产文明施工管理工作。
4.3乙方应加大对现场安全文明生产的投入，确保安全文明生产软、硬件达到国家、省、市主管部门规定的标准。
4.4为了维护企业声誉、形象，甲方将根据管理制度进行定期、不定期的巡查。
对巡查发现问题将发出安全整改通知书，乙方须在规定时间内整改完毕。
逾期不整改的，甲方按有关内部制度进行处罚。
4.5乙方如达不到本合同约定的安全文明工地标准，甲方有权责成乙方进行整改，由此造成的工期、经济损失由乙方承担。
4.6乙方应按施工不同阶段，加强对现场危险源的分析、评价和控制，对物的不安全状态和人的不安全行为进行监督，确保现场不发生安全事故。
若发生事故，必须采取合法手段，降低损失，并承担一切责任。
五、工程款支付5.1本工程款必须汇入甲方指定银行账户，乙方工程款的使用必须以满足本工程项目的施工需要为唯一目的，不得挪作他用，否则，乙方将向甲方支付挪用金额20%的违约金。
甲方现场负责人及甲方财务负责人对乙方书面付款申请审核通过后，由甲方付至乙方指定账户，做到专款专用，按照与第三方的合同约定按时足额支付劳务费用和分包费用、人员工资等，并对此承担全部责任。
5.2本工程工程款的支付按甲方与业主约定的付款条款执行。
在业主为按约定条款付款时，乙方应和甲方催款并承诺不向甲方追债和提起诉讼。
5.3工程款支付条件5.3.1在业主按约定支付工程款后，甲方扣除乙方应缴的税金、规费、综合服务费以及行业管理费外，在办完相关支付流程时，乙方开具付款凭证，收取相应得的工程款。
六、材料采购6.1按甲方与业主签订总包合同确定材料采购合同签约人和现场材料验收人的名单，送甲方财务部门备案，除特殊情况外不得变更上述人员，以便甲方认责和追诉。
6.2乙方在进场前，须向甲方提供材料采购合同签约人和现场材料验收人的名单，送甲方财务部门备案，除特殊情况外不得变更上述人员，以便甲方认责和追诉。
6.3乙方因未按规定对材料质量进行复试检测或使用不合格材料造成工程质量事故的或造成不良影响的，除承担全部责任外，甲方将按损失额的一至两倍罚款。
七、工程资料7.1甲方委托乙方负责对本工程的工程资料进行收集整理，并不限于乙方施工内容和范围，涵盖整个工程竣工验收资料。
7.2乙方收集整理归档的工程竣工资料，须符合江苏省关于建设工程资料整理归档的要求，并在满足监理、业主等有关单位留存外，须提交一份完整的竣工资料给甲方。
若不提交的，甲方有权要求乙方至完善为止。
八、双方责任8.1甲方8.1.1甲方以报建的项目经理或指定人员为工地代表履行总包合同约定的权利和职责。
8.1.2甲方在乙方进场前，对乙方进行本工程管理目标（质量目标、安全文明目标、工期目标）交底，并对工程的关键工序、特殊部位、重要环境因素和重大危险源进行提示。
8.1.3负责审核乙方上报的施工组织设计和专业施工方案，组织对特殊工艺施工方案的论证。
8.1.4协调施工过程中与当地政府、主管部门、业主等方面关系，维护乙方正当权益不受侵害。
8.1.5监督乙方全面遵守国家、地方现行的法律法规和行业规范标准。
跟踪检查乙方在施工过程中执行施工工艺标准和操作标准等情况，确保工程质量、安全生产、文明生产始终处于受控状况。
8.1.6坚持定期不定期巡查，对发现的问题，责成乙方及时整改，对常查屡犯的问题将加大处罚力度。
8.1.7按照总包合同的约定，及时收取工程款。
并实行“专款专用”的政策。
在工程款一时不到位时，甲方尽可能进行调剂，帮助乙方缓解资金压力。
8.2乙方：8.2.1、建立健全各项管理制度，组建由甲方认可的项目管理班子，管理人员要完整、到位，且必须能适应本工程的管理工作。
8.2.2、按本合同要求对甲方负责，服从甲方管理，遵守各项规章制度，接受建设单位现场管理人员和监理人员的管理和督促，并就本工程对建设单位承担所有责任。
8.2.3、按审定的项目质量计划及其他有关规定，做好各项施工准备工作，办理好各项有关手续。
8.2.4、认真熟悉图纸，参加建设单位主持的图纸会审，认真组织施工，在施工过程中，对关键部位，具体细化各项质量、安全保证措施，报送甲方和有关部门审定后实施。
8.2.5、服从甲方统一安排、协调。
配合甲方做好对外联络和协调工作，在任何时候、任何地方不得有损甲方荣誉和共同利益。
8.2.6、认真组织好施工技术力量，完成本合同规定的全部内容，不得以任何理由讲施工任务再行分包或转包。
对专业队伍分包必须由甲方审核专业队伍的资质，信誉等，经甲方同意后方可签订分包合同8.2.7、严格按《劳动法》自我缴纳职工劳动保险及其他费用，与职工签订劳动合同，严格按照《建筑市场管理条例》办理职工暂住证、上岗证等，严格按照国家法律、法规和当地管理部门要求缴纳各种费用、办理各项手续。
8.2.8、及时做好工程技术资料的收集、整理、归档工作。
工程竣工时向甲方缴纳符合《档案法》及当地工程管理要求的工程竣工资料。
8.2.9、材料采购必须严格按甲方现行《采购程序》、《进货检验和试验程序》的要求进行并做好记录，所有材料均应符有出厂合格证、质量说明书及必要的说明书等，发现不合格者，均不得用与本工程。
8.2.10、乙方必须确保实现合同约定质量目标，如未能实现质量目标所造成损失和责任由乙方承担。
8.2.11、坚持“安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，如造成安全事故，除按合同约定罚款外，还应承担所有责任。
8.2.12、乙方应服从财务管理和检查，认真执行财务管理制度，不私立账户，按甲方要求健全财务账目，搞好成本核算，及时、准确报送财务报表和资金动态。
及时缴纳国家的各项税费。
负责按行业准则及甲方的要求建账，并做好个人所得税、企业所得税、增值税等税种的征收应对工作；配合税务部门查账工作，负责由此产生的费用及工作不到位所承担的责任，乙方会计核算不能满足会计准则和国家相关法律规定的，被税务机关要求调增征收企业所得税和个人所得税等税种的，由乙方承担调增部分的金额。
乙方按时足额上交公司的承包费用，及时清理好项目部债权债务，不得拖欠工人工资和材料供应商材料款，做到合法经营，杜绝违法乱纪现象。
九、项目部必须加强现场综合管理，切实提高经济效益，确保按期上缴公司综合费用，该工程综合服务费率为工程竣工结算总造价的18%。
不含企业所得税、个人所得税、增值税及其它相关政策性费用。
十、目标责任1、工程质量：本工程合同质量目标为合格，工程质量达不到合同质量目标，除业主给予处罚外，公司将给乙方处以拾万元的罚款，造成质量事故的将酌情给予重罚，质量按建筑法除正常保修外，质量责任终生由乙方负责。
2、安全生产：公司要求项目部轻伤事故率控制在2%以内。
不得出现重伤事故，如发生安全事故，所造成的经济损失均有乙方承担，还应承担所有责任。
3、乙方该工程实施过程中，若有债权债务诉讼到法院，影响甲方形象的，将处于诉讼标的10%的处罚，并承担整个诉讼过程中的费用。
4、信誉：乙方必须认真执行《建筑法》《招投标法》等有关法律，法规，遵守公司各项制度，信守合同承诺，无农民工上访、无违法违纪行为。
不得做出有损公司形象和利益的事情，如有发生，公司将给予1万-10万元的处罚。
以上四点目标、责任全部履行。
十一、竣工结算11.1工程竣工验收确认后，按照总包合同约定，乙方应及时提缴工程竣工资料，并将工程结算书报甲方签章送审。
对偏离度较大的工程结算，甲方有权要求乙方进行调整。
对审结双方发生意见不一致时，需要甲方调解的将尽力为之。
11.2工程结算审定后，甲方积极配合催收工程尾款。
若遇业主违约的，甲方帮助乙方视情形采取一切可能的措施。
十二、其他12.1本合同一式肆份，双方各执贰份，双方代表签字后生效。
12.2本合同未尽事宜协商解决，并补充条款，与本合同效力一致。
12.3本工程履约过程中一旦与其他方发生欠款、质量、安全追责等方面的法律纠纷，其实际责任由乙方承担。
甲方：乙方：代表签字：代表签字：年月日年月日。