新零售规划书PPT
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新产品策划ppt课件
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确定新产品开发的策划
1、研制新产品 电话、飞机、尼龙、复印机、电视机、电脑等就是
19世纪60年代到20世纪60代之间世界公认的最重要的新 产品。这些新产品的诞生都是某种科学技术的新创造和新 发明，因而极为难得，这也不是一般的企业能够胜任的。
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2、换代新产品
如电脑问世以来，从最初的电子管（第一代）发展到现 在的第四代电脑，即大规模集成电路电子计算机，其中经 历了晶体管（第二代）、集成电路（第三代）这两个阶段。
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案例引读：3M公司产品创新策略
问题：此案例给我们带来什么启示？ 1、新产品的开发对于企业来说至关重要 2、新产品的开发要符合市场需求
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什么是新产品？
凡产品整体概念中的任何一个部分发生改变，都是一个 新产品
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新产品开发
也称“产品开发”。企业从事新产品的研究、 试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。 企业开发新产品一般来说有两条途径。
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帕米亚无烟香烟
• 1998年下半年，美国RJR公司的帕米亚无烟香烟在美国 亚特兰大、圣路易斯、费尼克斯等城市试销，但是销售 量不理想，再购率很低。
• 对于大多数人来说，帕米亚无烟香烟是个“新玩意儿”， 它的一端有一个碳头和几个有趣的圆珠，香烟申的尼古 丁来源于此，尼古丁被耐燃的铝薄纸包裹。这种烟很难 点燃，一般要点三四次，原因是它不像一般香烟那样燃 烧，并且不产生烟灰，吸过与没吸过在外表上无明显区 别，价格比普通香烟高25％。田R公司为此烟的生产和 促销投入3亿多美元，它没有采用以往“万宝路”香烟等 比较成功的形象广告，而采用比较复杂的印刷广告（顾 客买“帕米亚”时，会同时得到三页文字说明书），还 采取了买一送二的鼓励方式。公司营销人员认为：大多 数吸烟者开始会对帕米亚不适应，但随着使用频率和使 厨时间的增加，最终会适应。
新零售商业计划书ppt模板
二、项目描述
项目宗旨一
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项目宗旨三
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项目宗旨五
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关标题文字。
盈利模式
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二、项目描述
核心优势一
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题文字。
01
核心优势二
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01
团队介绍
一、团队介绍
团结简介
点击输入简要文字内容，文字内容需概 括精炼，不用多余的文字修饰，言简意
赅的说明分项内容
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内。此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。
需求分析三
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需求分析四
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三、行业分析
竞争对手分析
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&rsqu;;，要说它是最硬的木材，那到底有多硬呢？我了解到铁桦树的硬度比橡树硬三倍，比钢铁硬
新零售运营方案策划PPT模板
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产业机会
Industry change
PART 03
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杂货铺创业计划书ppt怎么做
杂货铺创业计划书ppt怎么做目录一、简介二、目标市场分析三、竞争对手分析四、产品定位与特色五、经营策略六、人力资源规划七、财务规划八、风险与应对措施一、简介杂货铺是一种传统的小型零售店，主要销售各类日常生活用品和食品。
随着社会经济的发展和消费升级，人们对品质和服务的需求也越来越高，杂货铺作为传统零售行业的一部分，也在不断创新升级，以满足消费者的需求。
我们计划开设一家位于城市中心繁华商业区的杂货铺，主要经营各类生活用品、食品、日用家居用品等，致力于为周边居民提供便利的购物体验和优质的服务。
二、目标市场分析1. 目标人群：我们的目标人群主要是城市中心繁华商业区的居民和上班族，他们对品质和服务的需求较高，会定期购买生活用品和食品等日常消费品。
2. 市场需求：随着城市发展和人口增长，城市中心繁华商业区的居民和上班族的消费水平不断提高，他们对生活用品和食品的品质要求也越来越高，对杂货铺的需求逐渐增加。
3. 市场规模：据调查统计，城市中心繁华商业区的居民和上班族约有10万人，每年的日常消费支出约为数亿人民币，其中对生活用品和食品的消费占比较大，市场规模巨大。
三、竞争对手分析目前城市中心繁华商业区已有多家大型超市和便利店，如家乐福、物美等，它们提供的商品种类齐全，价格优惠，服务也比较周到，竞争较为激烈。
2. 竞争优势：我们的杂货铺将以小而精的特色经营，注重品质和服务，主打新鲜、便捷、优质的产品和服务，争取在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四、产品定位与特色1. 产品定位：我们的杂货铺主要经营生活用品、食品、日用家居用品等，定位为城市中心繁华商业区的高品质杂货铺，以满足居民和上班族日常生活所需为主。
2. 特色经营：我们将注重产品的品质和新鲜度，所有商品均来源于可靠的供应商，确保质量和新鲜度；同时提供便利的购物环境和周到的服务，让顾客感受到家的温暖和舒适。
五、经营策略1. 产品策略：主打生活用品、食品、日用家居用品等，注重品质和新鲜度，确保商品质量和供应。
购物中心商场筹备期招商管控培训课件.pptx
一、项目定位及业态规划
市场调研
项目定位及 业态规划
租赁决策 文件
招商政策 文件
租赁合同
格式合同 标准合同 非标准合同
定义&修订时限
由我方编制合同文本，标准印刷成册，签 主力店：1次/2年
约时只填写商务条件，不更改其他任何条 次主力店：1次/年
款的合同
步行街：1次/年
以我方格式合同文本为母版，按照与客户 洽谈的最终约定条件进行修订的合同。
目
录
一、项目定位及业态规划
二、品牌落位管理
三、招商实施管控
一、项目定位及业态规划
市场调研
项目定位及 业态规划
租赁决策 文件
招商政策 文件
租赁合同
节点要求 项目初步调研：发展部发出联合调研通知后10日内，商管总部综合部 完成项目主要商业竞争主体销售额和租金水平。
筹备期调研：各地商管公司在交地日后70天内完成。
ห้องสมุดไป่ตู้ 二、品牌落位管理
业态配比原则
室内步行街餐饮 品牌落位原则
品牌落位 品牌比例
品牌落位管控
级别 A B
C
业态 90%以上 80%以上
70%以上
合格供方品牌库
非餐饮、非体验各类引进比例 A类品牌占60%以上，B类品牌40%以下，C类 品牌不引进
A类品牌占40%以上 B类品牌40%以上 C类品牌不引进
A类品牌占20%以上 B类品牌40%以上 C类品牌10%以下
一、项目定位及业态规划
市场调研
项目定位及 业态规划
租赁决策 文件
招商政策 文件
租赁合同
节点要求&主要内容 节点要求：在项目交地日后300天内完成《招商政策执行书》编制，经商管总 部综合部审核，报商管总部总经理批准后下发各地商管公司执行。 主要内容： 1、招商通知 2、租金分解原则
新品上市的计划与安排
新品开发及准备工作完成，意味着产品已经定型，接下来要做的就是对该产品如何上市销售的策划和准备过程。
第一节 新品上市计划
真正的销售是靠销售人员来落实的，新品上市计划要给销售人员的上市给出指引和说明，其主要作用如下： 1、向销售人员介绍清楚，这个新产品的诞生思路、它的优势和利益点在那里，具体的包装口味、价格描述是怎样的，使业务部对此新品的上市做到心中有数，增强信心。 2、具体产品在上市销售的过程中会有广告投放、铺货、经销商进货奖励、二批及零店促销、超市进店、促销、消费者促销等一系列动作，新品上市计划要对每一项工作做出具体规划和安排，确保上市各项活动有条不紊的进行。
2、企业现有产品SWOT分析： 主要内容：通过对企业现有产品和竞品及整体市场对比的SWOT分析得出结论：目前，我们在产品线组合上尚有可改进之处，有必要推出新品，丰富、改良产品线。 3、新品描述及核心利益分析 主要内容： 1）新品的口味、包装、规格、箱容、价格、目标消费群等要素详细描述。 2）各要素相对竞品的优势 如：本品与竞品进行匿名口味测试的结果统计、本品在价格和通路利润方面比竞品优胜多少？ 3）新品相对竞品的诸多好处之中有什么特别优势（即：产品的核心利益），给新品上市提供有利的支持。如： ·本品通过引进新的包装生产线使产品在维持原保质期、口味及整体外观效果前提下成本下降30%，零售价略低于竞品、但通路利润是竞品的3倍，同时促销预算提高15%。而竞品即使立刻引进该包装生产线，但他安装调试到正式生产至少也要十个月左右的时间。 ·本企业新品（保鲜奶、保质期10天，消费者特别关注产品的生产日期、新鲜程度）对XX地区，配送时间为1天。而竞品对该地区配送时间至少4天，哪么在该地区我公司的产品新鲜程度，竞品无法模仿。 4）最后得出结论：我们有充足的理由（优势）会赢，我们一定能赢！
第一节 新品上市计划
真正的销售是靠销售人员来落实的，新品上市计划要给销售人员的上市给出指引和说明，其主要作用如下： 1、向销售人员介绍清楚，这个新产品的诞生思路、它的优势和利益点在那里，具体的包装口味、价格描述是怎样的，使业务部对此新品的上市做到心中有数，增强信心。 2、具体产品在上市销售的过程中会有广告投放、铺货、经销商进货奖励、二批及零店促销、超市进店、促销、消费者促销等一系列动作，新品上市计划要对每一项工作做出具体规划和安排，确保上市各项活动有条不紊的进行。
2、企业现有产品SWOT分析： 主要内容：通过对企业现有产品和竞品及整体市场对比的SWOT分析得出结论：目前，我们在产品线组合上尚有可改进之处，有必要推出新品，丰富、改良产品线。 3、新品描述及核心利益分析 主要内容： 1）新品的口味、包装、规格、箱容、价格、目标消费群等要素详细描述。 2）各要素相对竞品的优势 如：本品与竞品进行匿名口味测试的结果统计、本品在价格和通路利润方面比竞品优胜多少？ 3）新品相对竞品的诸多好处之中有什么特别优势（即：产品的核心利益），给新品上市提供有利的支持。如： ·本品通过引进新的包装生产线使产品在维持原保质期、口味及整体外观效果前提下成本下降30%，零售价略低于竞品、但通路利润是竞品的3倍，同时促销预算提高15%。而竞品即使立刻引进该包装生产线，但他安装调试到正式生产至少也要十个月左右的时间。 ·本企业新品（保鲜奶、保质期10天，消费者特别关注产品的生产日期、新鲜程度）对XX地区，配送时间为1天。而竞品对该地区配送时间至少4天，哪么在该地区我公司的产品新鲜程度，竞品无法模仿。 4）最后得出结论：我们有充足的理由（优势）会赢，我们一定能赢！
商业计划书+路演ppt案例
03 我们怎么做？
运营方式
细节决定成败， 选择成就未来， 同甘共苦创明天， 齐心协力每一天， 凝聚力量， 收获辉煌。
LET’S TRY MY NAME A GO OF IT OURSELVES.
产品概述 推广方案 销售模式 利润分析
产品 概述
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来自浪漫之都的细致关怀本理容院代理来自法国的最新护肤新品牌— —芙丽雅黛。大气融资计划ppt范文模板下载创业融资· 公司宣传 · 商 业路演。。该产品特别针对亚洲女性的皮肤特点，完全采用植物精 华，不含酒精及其他不利于皮肤的化学成分。对敏感皮肤仍可提供细 致的呵护。
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推广方式
01线下广告
点击大气融资计划ppt范文模板下载创业融 资· 公司宣传 · 商业路演。输入内容点击此输入内容点击次数输 入内容点击次数输入内容点击次数输入内容
LET’S TRY My ING A GO OF IT OURSELVES.
战略目标 产品计划 市场计划 五年目标
获得行业认证
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大气融资计划ppt范文模板下载创业融资· 公司 宣传 · 商业路演。点击输入内容点击输入内容点
15/08
15/08
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201X
02 我们做什么？
项目概况
细节决定成败， 选择成就未来， 同甘共苦创明天， 齐心协力每一天， 凝聚力量， 收获辉煌。
LET’S TRY MY ING A GO OF IT OURSELVES.
项目介绍 需求分析 行业前景 竞争对手
项目介绍
APP软件开发
商业业态规划方案ppt课件
.6 某个项目的商业规模和市场定位 某个项目的商业规模和形象将对此项目的市场定位起到非常重要的作用。 某个项目项目的商业面积约多少平方米，是一个大、中、小型规模的什么业态，是否能够提供齐全什么样的商品种类，包括时装，饰品，化妆品，运动用品以及图书，音像制品，展示和其他便利服务，有没有全面的国际餐饮，中餐和快餐以及休闲美容/美体设施。 7、商业市场定位的特别注意
Planned Line Metro line No.4 Metro line No.5 Metro line No.8 Metro line No.9 Metro line No.10 Metro line No.15 Airport Light Line Light Line Yizhuang Suburb Line (Xizhimen to Changping Suburb Line (East Sihui to Shunyi) Suburb Line (Yongdingmen to Liangxiang)
第二部分：商业业态规划及目标定位
商业业态规划及目标定位： 一、商业业态的分类： 商业业态是指零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同的经营形态。 目前商业业态的种类：百货店、超级市场、大型综合、 超市、便利店、仓储式商场、专业市场、专卖店、购物中心等（分类依据主要是零售业的选址、规模、目标顾客、商品结构、店堂设 施、经营方式、服务功能等。） 不同的零售业态有不同的基本特征，对于每一个具体项目，都应在规划前期考虑引进什么样的零售业.对此有一个基本的市场定位。
目标顾客群：四大细分误区 一、过窄定位? 商业街的定位过窄，无异于是自取其辱。如秀水街改造后，客流量急转直下，原因是改造后，改变了以前个体户原地摆摊的格局，同时商店的租金随着建设投入的增加而水涨船高，商家销售的产品也比原来提高了一个档次，这样在原有商圈的销售结构和消费水平不变的情况下，人为的调高消费的档次，无疑将使商业街的市场定位转而集聚到占当地人口很少比例的高消费群体上。如此看来，形成“客流量剧减”“逛多买少”的尴尬局面也是势所必然，
Planned Line Metro line No.4 Metro line No.5 Metro line No.8 Metro line No.9 Metro line No.10 Metro line No.15 Airport Light Line Light Line Yizhuang Suburb Line (Xizhimen to Changping Suburb Line (East Sihui to Shunyi) Suburb Line (Yongdingmen to Liangxiang)
第二部分：商业业态规划及目标定位
商业业态规划及目标定位： 一、商业业态的分类： 商业业态是指零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同的经营形态。 目前商业业态的种类：百货店、超级市场、大型综合、 超市、便利店、仓储式商场、专业市场、专卖店、购物中心等（分类依据主要是零售业的选址、规模、目标顾客、商品结构、店堂设 施、经营方式、服务功能等。） 不同的零售业态有不同的基本特征，对于每一个具体项目，都应在规划前期考虑引进什么样的零售业.对此有一个基本的市场定位。
目标顾客群：四大细分误区 一、过窄定位? 商业街的定位过窄，无异于是自取其辱。如秀水街改造后，客流量急转直下，原因是改造后，改变了以前个体户原地摆摊的格局，同时商店的租金随着建设投入的增加而水涨船高，商家销售的产品也比原来提高了一个档次，这样在原有商圈的销售结构和消费水平不变的情况下，人为的调高消费的档次，无疑将使商业街的市场定位转而集聚到占当地人口很少比例的高消费群体上。如此看来，形成“客流量剧减”“逛多买少”的尴尬局面也是势所必然，
零售业转型：新零售商业计划书PPT
才
收入预测与盈利模式
收入预测：根据市场需求、销售 策略等因素，预测未来几年的收 入情况
财务目标：明确企业的财务目标， 如销售额、利润率等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
盈利模式：介绍企业的盈利方式， 包括产品或服务的定价策略、成 本结构等
风险评估：分析可能影响收入和 盈利的风险因素，并提出应对措 施
应对策略：通过深入分析市场需 求和消费者行为，制定针对性的 营销策略，提升品牌知名度和用 户忠诚度。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
挑战：市场竞争激烈，需要不断 创新和优化商业模式，同时需要 应对线上线下融合的挑战。
未来趋势：新零售市场将呈现多 元化、智能化、个性化的发展趋 势，需要密切关注行业动态和变 化。
成本分析与控制
成本构成：详细列出各项成本，如采购、租金、工资等 成本分析：对各项成本进行深入分析，找出可控与不可控成本 成本控制：制定成本控制策略，如优化采购渠道、合理安排库存等 成本效益分析：分析成本与效益之间的关系，确保投入产出比合理
投资回报与风险评估
投资回报：预测 未来三至五年的 预期收益和回报 率
人工智能与自动化
人工智能技术 在新零售中的 应用，如智能 推荐、智能客
服等
自动化技术在 新零售中的应 用，如自动化 物流、自动化
支付等
人工智能与自 动化技术结合 的优势，如提 高效率、降低
成本等
人工智能与自 动化技术在新 零售中的未来
发展趋势
物联网与智能物流
物联网技术在新零售中的应用，实现商品追踪和实时监控 智能物流系统，提高配送效率，降低物流成本 自动化仓库管理，实现快速存取和准确配送 数据分析与预测，优化库存管理和销售策略
收入预测与盈利模式
收入预测：根据市场需求、销售 策略等因素，预测未来几年的收 入情况
财务目标：明确企业的财务目标， 如销售额、利润率等
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盈利模式：介绍企业的盈利方式， 包括产品或服务的定价策略、成 本结构等
风险评估：分析可能影响收入和 盈利的风险因素，并提出应对措 施
应对策略：通过深入分析市场需 求和消费者行为，制定针对性的 营销策略，提升品牌知名度和用 户忠诚度。
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挑战：市场竞争激烈，需要不断 创新和优化商业模式，同时需要 应对线上线下融合的挑战。
未来趋势：新零售市场将呈现多 元化、智能化、个性化的发展趋 势，需要密切关注行业动态和变 化。
成本分析与控制
成本构成：详细列出各项成本，如采购、租金、工资等 成本分析：对各项成本进行深入分析，找出可控与不可控成本 成本控制：制定成本控制策略，如优化采购渠道、合理安排库存等 成本效益分析：分析成本与效益之间的关系，确保投入产出比合理
投资回报与风险评估
投资回报：预测 未来三至五年的 预期收益和回报 率
人工智能与自动化
人工智能技术 在新零售中的 应用，如智能 推荐、智能客
服等
自动化技术在 新零售中的应 用，如自动化 物流、自动化
支付等
人工智能与自 动化技术结合 的优势，如提 高效率、降低
成本等
人工智能与自 动化技术在新 零售中的未来
发展趋势
物联网与智能物流
物联网技术在新零售中的应用，实现商品追踪和实时监控 智能物流系统，提高配送效率，降低物流成本 自动化仓库管理，实现快速存取和准确配送 数据分析与预测，优化库存管理和销售策略
关于智能零售的创业计划书模板
关于智能零售的创业计划书模板创业计划书模板一、背景介绍智能零售作为一种新兴的商业模式，通过运用人工智能、物联网、大数据等技术与传统零售业相结合，以提供更加个性化、便利化的服务和体验为目标。
本创业计划书旨在探讨开展智能零售业务的具体方案与策略。
二、市场分析针对智能零售行业，目前市场竞争较为激烈，但潜力仍然巨大。
据统计，智能零售市场的规模预计将在未来几年内达到数十亿美元，呈现出良好的发展趋势。
然而，同时也面临着技术应用成本高、用户习惯难改变等问题。
三、项目定位本项目旨在打造一家高品质的智能零售企业，通过整合先进的人工智能和大数据技术，提供更便捷、智能的购物体验，满足消费者个性化需求，同时也为商家提供更精准的运营决策。
四、产品与服务1. 智能购物导引系统：利用人工智能技术，为消费者提供个性化、精准的购物导引服务，帮助其更快速地找到所需产品，提升购物效率。
2. 智能推荐系统：通过对消费者行为数据的分析和挖掘，为其提供个性化的商品推荐，增加购买欲望和消费频次。
3. 智能支付系统：引入无人店铺、扫码支付等技术，提供便捷的消费支付方式，提升购物体验。
4. 营销推广服务：与商家合作，为其提供精准的用户画像及市场营销策略，增强客户黏性和品牌影响力。
五、盈利模式1. 平台佣金：通过与商家达成合作，获得销售额的一定比例作为佣金收入。
2. 会员服务：提供高级会员服务，收取会员费用获取稳定的收入。
3. 数据分析服务：为商家提供用户行为数据分析服务，收取一定的服务费用。
六、竞争优势1. 技术领先：通过引入最新的智能零售技术，提供高水准的服务和体验，使用户得到更好的购物体验。
2. 数据驱动：通过对大量用户行为数据的深度分析，提供个性化的推荐服务，增加用户转化率和购买意愿。
3. 全方位合作：与商家、物流公司等建立紧密的合作关系，形成良好的生态系统，提升运营效率。
七、市场推广策略1. 建立品牌形象：通过广告宣传、线上线下推广等方式，提升品牌知名度和美誉度。
大学生创业计划书-汽车金融类融资租赁销售项目商业计划书PPT案例
汽车新零售服务商
遇好车
项目概况
1
Project Overview
避开传统汽车消费的红海市场，将目光转向了汽车消费的新蓝海——三四线、四五线城市，从那些没被传统汽车经销体系覆盖的目标群体切入，通过布局线下的自建商超展厅、城市合伙人体系等渠道，利用线上互联网自媒体内容分发、小程序裂变赋能，以及汽车金融助力，打造线上线下一体化的汽车新零售平台，实现全产业链的生态闭环。
发现需求
2
Found Demand
C端需求
汽车营销现状
4
Marketing Situation
多层浪潮叠加，传统营销在策略、内容、投放、转化方面种种痛点逐渐浮现，与新环境难以适配
1
2
3
4
解决方案
3
Solution
洞悉细分用户需求，汽车金融助力汽车销售
10%——30%低首付手续简单秒申请高额度
首付
月供3年
只还45%的低月供无压力
置换续用新车
一次性结清尾款解押过户
剩余45%尾款
公户
10%——30%低首付手续简单秒申请高额度
首付
月供3年
等额本息
一次性结清尾款解押
个人户
融购置税保险+车架的8%（发票价30W以内车型）
解决方案
5
Marketing Plan
以用户为中心，通过线上布局媒体矩阵，线下深入购物、生活、学车等多个场景，整合合伙人资源，实现从品牌曝光到获客的一站式营销方案
目前我国经销商体系存在两大问题
因此，三四五六线城市人口基数大且汽车保有量低，经济水平逐年提高，新车购买需求旺盛，市场发展潜力巨大
市场机遇
6
Market Opportunity
智能云柜无人售货机项目商业计划书PPT课件
智能云柜无人售货商店adomaxgo智能云柜新零售智慧购新品上市x5八大核心优势04扫码开门扫码微信认证开门品类丰富1元度柜100品种拿了就走免密关门自动结算运营高效降费增利成本极优冷常搭配冷藏常温兼顾配置超大容量1元度柜5格子柜稳定可靠性能稳定安全可靠智能互联独创重力逻辑判断产品说明adomaxgo智能云柜购物流程扫码开门选购商品拿走关门自动结算产品说明产品说明后台控制收益在线扫码支付会员折扣科技以人为本24小时在线智能物联1380mm2000mm1568mm690mm690mm产品说明应用场景applicationscenario大型商场办公写字楼机场酒店大学校园工厂交通枢纽景区生活公寓产品说明基本参数品名智能云柜工作原理重力感应系统管理后台web远程运营管理通讯模组2ggprs或4g全网通产品特点超薄设计性价比超高品种多容量大尺寸2100mm1380mm300mm重量150kg功率350w电压ac220v运行稳定性可持续工作300小时断电保护功能过载保护漏电保护短路保护出货方式开门自取适用商品生鲜水果休闲零食饮料啤酒保鲜快餐存储容量以可乐为例可放300罐以上视商品大小而定支付方式微信和支付宝扫码支付其他功能出货监测故障监测报警远程广告投放功能产品说明实物展示产品说明情景再现我可以拿了就走吗
350W
AC220V 可持续工作300小时 过载保护、漏电保护、短路保护
出货方式
适用商品 存储容量 支付方式 其他功能
开门自取
生鲜水果、休闲零食、饮料啤酒、保鲜快餐 以可乐为例，可放300罐以上（视商品大小而定） 微信和支付宝扫码支付 出货监测 故障监测报警 远程广告投放功能
产品说明
——实物展示——
万
为了加大产品开发、市场推广力度，需融资2000万元， 释放20%股份。
350W
AC220V 可持续工作300小时 过载保护、漏电保护、短路保护
出货方式
适用商品 存储容量 支付方式 其他功能
开门自取
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产品说明
——实物展示——
万
为了加大产品开发、市场推广力度，需融资2000万元， 释放20%股份。
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综合分析
重组
双线
体验
智能
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ独特
深度双线化
简单的线下、线上已 经不能满足需求，想 要达到目标，深度双 线结合是必然的
打破传统
打破传统经营模式， 真正实现新的营销与 盈利模式，吸收别人 经验的同时大胆创新
着重体验感与个性
着重凸显体验感，参 与感，不仅仅是因为 节约人力成本，更多 要给与顾客参与其中 的乐趣以及个性化的 体验
经过培训并有经验的 运营团队，在各个岗 位上相对专业的人才， 发挥自身主观能力
小米科技CEO 雷军
不管是电商，还 是线下的连锁店、 零售店，本质上 要改善效率，只 有改善效率，中 国的产品才会越 来越好，中国老 百姓的购买需求 才会极大地释放
出来。
营销方式
打破现有的传统营销方式，采用真正 的“线上+线下”营销模式，做好优势 互补，利用现有的“大数据、云计算” 等营先销进、科吸技引，聚在焦选等1择方消面费做群到体“创、新主、动 个性、体验、方便”才能在越来越多 的新零售企业中崭露头角，为长久健 康运营打下良好基础。
售。
海尔电商CEO 曾庆俐
企业和用户能够 真正融为一体， 来创造最佳的用 户体验。大规模 定制化的解决方 案，真正实现用 户和企业零距离。 达到互联工厂新 模式，要颠覆掉 现有行业制造的
体系。
京东集团CEO 刘强东
我们处在一个变 革的时代，第四 次零售革命的实 质是无界零售，
终极目标是在 ‘知人、知货、 知场’的基础上， 重构零售的成本、 效率、体验”。
盈利模式
短期盈利
盈利分析
长期盈利
80%
20%
20%
80%
线下销售盈利
在熟悉APP点餐等线上 销售模式前，线下销售 盈利在一段时间内将成
为综合盈利主体
线上销售盈利
线上销售盈利在运行一 段时间后将逐步成为销 售主要渠道，并且其利 润也将成为最高，但其 必须有线下作为支撑
直营店面盈利
短期内通过各直营店面 运营实现综合盈利，但 在一段时间后将成为综
PART
1
整体概述
互联网时代，传统零售行业受到了电商互联网的冲击。未来，线下与线 上零售将深度结合，再加现代物流，服务商利用大数据、云计算等创新 技术，构成未来新零售的概念。纯电商的时代很快将结束，纯零售的形 式也将被打破，新零售将引领未来全新的商业模式。
整体概述
线下线上深度结合 现代物流合作共赢
营销方式
线上营销
利用规模较大、整体正规的线上平 台作为整体线上运营平台，使用其 专业的后台大数据，综合筛选地域 消费群体消费习惯，做到有的放矢。
01 02
体验营销
采用多处体验模式，凸显参与性与 独特个性化，结合现有零售业先进 的成功经验，在颠覆传统的同时吸 收其优点。
03 04
线下营销
独特的整体营销模式，不再单纯以 折扣模式吸引顾客，结合线上大数 据平台的综合筛选，复合式推广营 销举措。
智能化大数据
如今的大数据已经迅 猛发展，利用大数据 能够更加直观与稳妥 的进行运营操控
独特的特别的
随着越来越多的新零 售出现，体现独特的 产品结构，无法复制 的综合渠道是占据市 场份额的根本
整体概述
聚焦
阿里巴巴主席 马云
纯电商时代已经 过去，未来十年、 二十年没有电子 商务这一说，只 有新零售这一说， 也就是说线上线 下和物流必须结 合在一起，才能 诞生真正的新零
智能营销
充分利用二维码、条形码等新形式 链接渠道，推广扫码了解、扫码福 利等方式，特别是扫码追溯产品源
头，做到“智能化、科技化”
盈利模式
添加文字，根据你的需要绘制文本框大小.请认真阅读说明书和更多的工作手册的模添加文字，根据你的需要绘 制文本框大小.请认真阅读说明书和更多的工作手册的模板添加文字，根据你的需要绘制文本框大小.请认真阅读 说明书和更多的工作手册的模板板。
大数据云计算技术
新零售的最大趋势是线上线下相结合，而以往电子商务冲击传统产业的说法也将被否定，电商与线下实体 商业，应该由原先的独立、冲突，走向混合、融合，通过精准化、体验为主的模式，去了解消费者，满足 并引导消费需求，已达到消费升级。对零售商而言，也能通过预测消费数据，把控生产，达到零售升级。
整体概述
合占比极少部分
加盟渠道盈利
渠道整理、货源把控、 品牌控制将成为最终主 导盈利的主要手段，实 现可持续化长久盈利
综合需求
不同的运营体系必然有不同的综合 需求，达到需求必会对整体运营带 来极大便利，如果达不到需求只会 在运营过程中处处制肘，难以达到 最终目的
综合需求
相对应的专业完善的 整体系统，包含收银、 仓储、物流、销售、 宣传等多个方面
而不能把学生埋在越来越多的练习纸中。例如，１０以内、２０以内及后面的１００以内（整数） 加减法口算，现在已经名不副实，多数用笔算代替，学生动手不动口。其实，过去不少教师创造了 很多口算的好方法，尤其在低年级教学中，寓教学于游戏、娱乐之中，活跃了课堂气氛，调动了学 生学习积极性，其它教材也可以这样做。我们不能把数学课变成枯燥无味、让学生学而生厌的课。 在数学课上，教师要引导学生既动手又动口，并辅以其它教学手段，这样有利于优化课堂气氛，提 高课堂教学效果，也必然有利于提高教学质量。我在这里提出，要加强对学生说的训练，并不排斥 笔算，需要的是，要精选练习，不搞“题海战术”。教学中，要把学生的说及其它教学方法与笔
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20xx
新零售模式了解概述
整体概述 ·营销方式 ·盈利模式 ·综合需求
汇报人：XXX 新零售项目筹备组
CONTENTS
目录
01
02
03
04
整体概述 营销方式 盈利模式 综合需求
说因为数学教学大纲中没有这个要求，而没有培养学生口头表达能力的责任。学生在校学习期间， 我们各科教师都应从培养“三面向”人才的高度认识问题，有责任“教书育人”，培养学生社会所 需的各种能力，包括口头表达能力。如果说语文学科，要求学生口头表达的内容更形象、生动的话， 那么数学学科要求学生说话更准确、精练。数学语言是一种特殊语言，需要准确无误，并且逻辑性 强，有时需当机立断的敏捷性，所以数学教师根据教材有计划地并严格训练学生说话，有利于学生 口头表达能力的提高。４．有利于优化课堂气氛，激发学生学习积极性，提高课堂教学效果。根据 小学生的年龄特点，上好数学课应该尽量地充分调动学生的各种感官，提高学生的学习兴趣，