核心竞争力(1)

D 合作利于创新
2、合作形成动态性竞争力
A 端正合作态度 C 选择合作伙伴
3、合作力戒两种倾向
B 明wk.baidu.com合作主题 D 协调合作文化
A 不信任
B 过分依赖
在新的经济时代，要变单纯的竞争关系，要
善于从合作的角度去创造、提升核心竞争力
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核心竞争力(1)
企 业 重 组 再 造 核 心 竞 争 力
值观
核心竞争力本质是有关知识、知识创新和知识管理的综合体。
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核心竞争力(1)
培养企业核心竞争力
四大误区：
1、不知道自己的 核心资源、竞争力 在哪里
2、热衷于在外四 处寻找核心竞争力
3、在发展进程中 缺少必要的培植、 调整和修剪
4、把竞争优势等 同于核心竞争力
四个问题：
1、企业的资源、 知识、技能是不是 最好的、最卓越的
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资源互补优势、提高核心竞争力 加强相互学习，强化核心竞争力 形成规模经济，拓展核心竞争力 降低投资风险，维护核心竞争力 抢占技术先机，更新核心竞争力
单打独斗的经济时代已经过去，企业要想在竞争 中无往不胜，就必须调整与客户、供应商、合作 者间关系，建立企业战略联盟，提升核心在竞争 力，形成坚不可摧的强大战舰或战舰群。
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核心竞争力(1)
不同企业有不同的竞争力
企业的核心竞争力，因行业、阶段不同而不同，不能 简短抄袭和模仿，要从实际出发，因势利导。
不同阶段 培育重点
不同行业 培育重点
初创阶段 成长阶段 规模阶段 强大阶段
制定灵活、富有特 色的战略
企业文化修炼内功 掌握核心技术
技术、管理优势 二次创业战略
核心竞争力(1)
企业文化打造核心竞争力
1、企业文化孕育企业核心竞争力 2、企业文化催发企业核心竞争力
1、确立企业的使命和愿景 2、建立共同的价值观 3、建立规范化的行为准则 4、创立鲜明的视觉形象和CIS系统 5、对企业精神的把握与传播
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核心竞争力(1)
弱势企业如何提升核心竞争力
1、学会寻找夹缝 2、学会快速进入无人争斗的新领域 3、学会在受到攻击时妥协或让步 4、学会利用杠杆支点（对方失误）击倒对
核心竞争力(1)
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2020/11/19
核心竞争力(1)
第一无法长久:
第一既是领头羊，又是追赶对象、分析的标本 信息技术的提高使模仿得心应手 传播技术的提高使复制速度惊人 害怕失去优势，不轻易改变自己，给对手赢得 模仿、复制的时间
第一的竞争优势是建立在不断变化的“流沙” 上面
企业需要第一，更需要创造一种全新的、与众不同的、别人无法比拟的 核心竞争力
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1、外部重组获得核心竞争力要素 2、内部重组整合核心竞争力要素
制度重组、人力重组、管理重组 技术重组、业务重组、流程重组 3、市场重组开发核心产品市场 开发潜在市场 开发新的市场 开发差异市场 开发相关市场
通过内外部和市场重组，以获得有利于 企业发展的人力资源、技术资源和其他 资源，使企业核心竞争力得以不断提高。
A明确核心竞争力 B 明确主业 C保留有助于归核的
不
业务
一 1、企业不要盲目追求规模片面扩张，要把主
定
业做大、做强、做精、走集约化的发展道路。
做 2、只要放弃非核心主业、专注发展核心技术 和业务，才能不断提升竞争力、抢占市场制
大 高点、空白点，保持高速发展。
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核心竞争力(1)
战 略 联 盟 催 生 核 心 竞 争 力
核心竞争力(1)
以人为本再现核心竞争力
1、HR是最重要的竞争力 2、加强HR投资，增强竞争力 3、企业愿景下的HRM 4、吸引人才、选聘人才、选拔人才、留住人才 5、培训促进员工成长 6、建立有效的激励模式 7、帮助员工进行职业生涯规划 8、管理的人性化、民主化、制度化和规范化
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核心竞争力(1)
核心竞争力的本质
－1990年哈默尔和拉哈拉德创造性的把核心与竞争能力的概念结合起来
核心竞争力包括：
1、企业获得各种资源或技能 并将其集成、转化成技能 或产品的能力
2、企业组织调动各生产要素 进行生产经营,企业各个环 节处于协调统一高效运转 的能力
核心竞争力包括：
1、员工的知识和技能 2、公司的开发创新能力 3、创造、运用品牌能力 4、生产经营管理能力 5、独特的企业文化和价
创新和持续不断发 展，成为长寿企业
制造企业 信息企业 先发企业 后发企业
核心技术垄断 保持竞争优势 知识应用技术 知识管理系统 技术垄断 产品差别化 技术创新 产品低成本
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核心竞争力(1)
1、做强最有利于提升核心竞争力
做
A资本运营能力 B 产品开发能力
C市场调控能力
强 2、实施“归核战略”
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核心竞争力(1)
打差别战制造“唯一”
“唯一”的定义： 就是人无我有、人有我新、人有我精
“唯一”的特性： 差别性 不可替代性
稀缺性
“唯一”的优势： （张维迎的六不） 别人学不来，员工带不走，对手买不去 技术拆不开 ，价值溜不掉，优势变不了
（她蕴涵在企业有形资源和无形的资源之中,蕴涵在 个体的知识与集体智慧结合之中）
手
5、学会联合弱小与对手抗衡
弱势企业常常在竞争中处于不利地位，要 提升竞争力首先要学会生存，然后，审时 度势，选择时机，进行战略撤退或战略进 攻，以扩大其生存和发展的空间。
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核心竞争力(1)
合作竞争打造核心竞争力
1、合作是企业生存发展的需要
A 合作达成共赢
B 合作提升竞争力
C 合作利于市场开拓
2、最好的、最卓 越的能力能否持续
3、该项能力在企 业价值定位中是否 重要
4、顾客能否在该 项技能中感知价值
四大技法：
1、技能演化法
在日常生产经营管理中提炼
2、技能孵化法
组成项目团队进行技术攻关
3、技能收购法
收购技术产权或专利技术
4、技能重组法
通过资本运营，实现产权重 组、产品重组、技能重组和 市场重组
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核心竞争力(1)
专业化与多元化
专业化模式：
1、集中资源发展核心产品 2、使产品特色更为突出 3、使客户印象更为清晰 4、专业化是差异化发展基础
多元化模式：
1、充分利用资源相关性 2、促进主业发展 3、形成新的经济增长点 4、有助于竞争力延伸和拓展
1、盲目多元化不如潜心专业化 2、以专业化为主进行相关多元化 3、主业要突出。处于重要的价值地位 4、资源、竞争力有限时，不要轻易涉足新的行业