时间节点流程图

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项目开发进度计划表(包含子计划)

Plan Act
试生产工序流程图
产线布局
产线(设备)布局图
生产部
\
Plan Act
试工序流程图、初始特殊特性清单
潜在失效模式分析
初始PFMEA（持续更新）
工艺部
\
Plan Act
初始PFMEA
过程控制
试生产控制计划（持续更新）
工艺部
\
Plan Act
三
试生产控制计划
关键工艺参数
初始关键工艺参数表
PPAP样件本阶段各部门工作完成情况
资料整理 PPAP批准阶段评审
分供方清单合格供应商名录
（需要时） PPAP资料清单
PPAP批准报告
阶段评审表
五
PPAP批准
SOP
批量生产
批
批量生产
量生
PPAP批准
产
数据统计
SPC 项目移交持续改进
SPC分析报告（CPK）项目移交报告课题改善
延期
序
号
延期项
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act

APQP流程图及详解

1、技术部依据产品的生产制造过程，针对各种加工工艺，规划并提出必须的工装、新设备及设施的要求；
2、工装包括注塑模具、治夹具、检具；新设备包含各种成型机器、加工设备等； 3、技术部做成《模具制作明细表》、《治夹具、检具制作表》及《新设备需求清单》等；
《设计信息检查清单》
《采购技术条件》
《模具制作明细表》《治夹具、检具制作表》
进
行开发并申请采购。
1、针对材料清单，技术部主导与物供部一起确认材料分包商，编写《初选分包商名录》；
2、选择的分包商，必须具备程序文件规定的资格； 3、针对新材料的供应商可能需要在产品试产后，经确认合格才可以确认。
《初选分包商名录》
1、技术部负责编写新产品生产的《初始过程流程图》； 2、《初始过程流程图》要求能够明确表达出产品生产的整个工作流程与加工工艺。
开发计划
技术部
A P Q P
计划的编写
技术部
产品
书
责任
部
技术
1、当《产品开发建议书》完成后，营销部应根据相关程序，召集各部相关人员对新产品
进行项目可行性研究；
相关部门 2、可行性研究主要对以下几点进行研讨：1）市场分析；2）生产工艺；3）产量与产能；
4）模具、工装与设备；5）场地与设施；6）时间节点；7）财务经济；8）市场风险
APQP 工作流程图
第一阶段：确定目标及计划
项目前期准备工作
APQP计划编写
产品建议书可行性研究
合同评审项目开发立项 ★新产品开发计划
产
初
初
选
始
初始零
品
分ห้องสมุดไป่ตู้
过
件
责

PPT流程图模板45个课件

下载完成后，即可将模板导入到PPT中，开始编辑。
模板编辑技巧
使用流程图工具栏中的形状和线条工具，根据需要添加和调整流程图中的元素。
根据需要调整流程图的布局和大小，使其符合展示需求。
选中需要编辑的元素，在属性窗格中设置其样式、字体、颜色等属性。
模板导出设置
在编辑完成后，点击 “文件”菜单，选择 “保存”或“另存为 ”选项。
定期检查模板更新
为了确保模板的时效性和准确性，应定期检查并更新PPT流程图模板。
及时通知用户
一旦发现有新的模板更新，应通过邮件、短信或官方网站公告等方式及时通知用户。
提供历史版本下载
为了方便用户比较和回溯，应提供旧版PPT流程图模板的下载链接。
模板维护建议
保持模板简洁明了
为了方便用户理解和使用， PPT流程图模板应保持简洁明了，避免过多的装饰和无关信息。
及时修复错误
一旦发现模板中存在错误或问题，应及时进行修复，并发布修复后的新版本。
收集用户反馈
为了提高模板的质量和实用性，应积极收集用户的反馈和建议，并及时进行改进。
模板定制服务
提供定制服务
为了满足不同用户的需求，应提供PPT流程图模板的定制服务，根据用户的具体需求进行个性化
定制。
定制流程说明
设置导出参数，如分辨率、颜色模式等，然后点击“导出”按钮即可。
在弹出的界面中03
PPT流程图模板案例展示
案例一：企业组织结构图
总结词
清晰展示企业各部门及岗位设置，明确职责和汇报关系。
详细描述
企业组织结构图用于展示企业的部门划分、岗位设置以及职责分工，通过图形化的方式直观地呈现企业的组织架构，帮助员工了解自己在企业中的位置和职责，也有助于管理层更好地进行人员管理和资源配置。

胸痛中心时间节点速记表

胸痛中心时间重要节点具体要求1、首次医疗接触FMC至首份心电图：≤10分钟；1、首份心电图至心电图确诊时间2-10分钟；2、床旁肌钙蛋白15-20分钟；3、怀疑肺栓塞或主动脉夹层，通知CT室至完成检查时间＜30分钟；4、导管室激活时间＜30分钟；5、首次医疗接触至双抗血小板药物≤10分钟；6、 D to B时间≤90分钟；7、 D to N(溶栓）≤30分钟；数据填写注意事项：1、纳入胸痛流程患者7日内建档完善数据，出院10日内完善所有数据填报；2、对于极高危NSTEMI/UA患者，尽量2小时内实施介入治疗（指进门后算起）；3、对于高危NSTEMI/UA患者，尽量24小时实施介入治疗（指进门后算起）；4、120入院患者注意填写呼叫时间；5、院内是否发生心力衰竭填（否）；6、对于不实施PCI的ACS患者尽早抗凝治疗；7、对于诊断明确，适合绕行的ACS患者，尽可能绕行（急诊科短暂停留的患者小于10分钟之内，也可算绕行）；8、120急救或转运病人上传胸痛微信群内的心电图，应给出诊断后，截图保存。

9、强调24小时内强化他汀治疗；24小时β受体阻滞剂的使用；XX市胸痛中心一级质控指标与方案1。

急诊或120首次心电图完成并远程传输时间<10min 2。

从急救现场或救护车远程传输心电图至胸痛中心的比例>30%3.抽血化验肌钙蛋白检验报告时间<20min4。

直接PCI：FMC-to—B<90min5。

转诊PCI：FMC-to-B〈120min6.冠脉溶栓：D—to—N<30min；(如预计FMC-to-B≧120min或无介入条件）7。

导管室开放时间〈30min8.CT室开放时间<30min9.心脏超声开放时间〈20min11.经救护车入院(包括呼叫本地120及由非PCI医院转诊患者)且接受PPCI治疗的STEMI患者，绕行急诊和CCU直达导管室的比例>30%；绕行急诊比例达到50%。

工作流程流程图

增强团队协作
工作流程图可以帮助团队成员更好地了解各自的工作职责和与其他成员的协同方式，增强团队协作能力。
D
项目进度管理
制定项目计划
监控项目进度
通过绘制项目的工作流程图，项目经理可以明确各个阶段的任务、时间节点和责任人，为制定详细的项目计划提供依据。
项目团队可以根据工作流程图实时监控项目进度，确保项目按计划进行，及时发现并解决潜在问题。
易读性
通过优化布局、改进节点和连接线、添加注释和说明等方式，提高流程图的易读性。使得读者能够快速地理解整个流程图的逻辑关系和操作步骤。
可维护性
确保流程图具有一定的可维护性，以便在流程发生变化时能够方便地进行修改和维护。可以通过使用版本控制、建立流程图规范等方式提高流程图的可维护性。
05 工作流程图的应用场景
增加流程图的注释和说明
注释
在流程图中添加必要的注释，以解释某些节点或连接线的含义、作用或注意事项。注释应该简洁明了，避免过于冗长和复杂。
说明
为流程图添加必要的文字说明，以解释整个流程图的背景、目的、操作步骤等信息。说明应该清晰易懂，有助于读者更好地理解和使用流程图。
提高流程图的易读性和可维护性
谢谢聆听
问题诊断与解决
通过分析工作流程图，企业可以快速诊断问题所在，制定有效的解决方案。
决策依据提供
工作流程图可以为决策者提供直观、全面的业务运作情况，帮助其做出科学、合理的决策。
战略规划与实施
利用工作流程图，企业可以明确战略规划的实施路径和方法，确保战略目标的顺利实现。
组织变革与优化
通过分析工作流程图，企业可以发现组织结构和运作方式的不足之处，进行组织变革和优化。

PPT中的动态流程图展示

通过动态的展示方式，可以减少文字描述的繁琐和歧义，使信息更加准确和简洁。
动态流程图可以引导观众的注意力，使他们在观看过程中更加集中和主动地接受信息。
增强观众参与感
动态流程图的展示方式可以吸引观众的注意力，使他们更加投入和关注整个流程的演示。
动态流程图可以激发观众的兴趣和好奇心，使他们更加愿意了解整个流程的细节和背景，从而增强演示的影响力和传播效果。
1 2
呈现会议流程
通过动态流程图展示会议的议程和时间安排，让参会者更好地了解会议的进程和安排。
突出议程重点
动态流程图能够突出会议议程的重点和关键环节，提醒参会者关注重要议题和时间节点。
3
提高会议效率
通过动态流程图的引导，参会者可以更好地把握会议节奏和时间安排，提高会议效率。
05
动态流程图的注意事项
避免过于复杂
动态流程图应简洁明了，避免过多的元素和细节，以免让观众感到困惑。
避免在流程图中使用过多的动画效果，以免分散观众的注意力。
尽量使用常见的流程图符号和标记，以便观众更好地理解。
注意流程的连贯性
动态流程图应按照一定的逻辑顺序展示流程，确保流程的连贯性和流畅性。
在制作动态流程图时，应注意各个步骤之间的衔接和过渡，避免出现跳跃或混乱的情况。
链接形状
通过链接形状功能，可以将各个节点连接起来，形成一个完整的流程图。
使用插件或第三方软件
插件或软件介绍
市面上有许多PPT插件或第三方软件，如SmartArt、Lucidchart 等，可以帮助用户快速创建动态
流程图。
导入流程图
使用这些插件或软件，可以直接导入已经设计好的流程图，并快

员工三个月转正流程图

员工三个月转正流程图员工三个月转正流程图员工转正是指员工入职后经过一定时间的考察和培训后，达到公司规定的标准，正式成为该公司的员工。

下面是员工三个月转正的流程图。

1. 入职培训阶段：- 入职前准备：员工在入职前需要提交一些必备的相关材料，如身份证、毕业证等，并与公司签订劳动合同。

- 入职手续办理：员工在入职后需要完成一些必备的手续办理工作，如办理员工登记、开设工资卡等。

- 入职培训：公司将安排新员工参加入职培训，包括公司的组织结构、规章制度、岗位职责等的介绍。

2. 试用期阶段：- 岗位培训：员工在试用期内将接受公司指定的岗位培训，以了解和掌握自己的工作任务和工作方法。

- 监督和评价：公司将对员工的工作进行监督和评价，以评估员工的工作表现和适应能力。

- 反馈和沟通：公司将定期与员工进行反馈和沟通，明确员工在试用期内的工作表现和改进方向。

3. 转正评估阶段：- 工作表现评估：公司将对员工的工作表现进行评估，包括工作态度、工作能力、工作质量等方面。

- 双向评价：员工和公司相互评价，员工对公司的评价主要是对公司的工作环境、发展机会等的评价；公司对员工的评价主要是对员工的工作表现和潜力的评价。

- 决策：根据对员工的评估和双向评价结果，公司将决定是否转正。

4. 转正确认阶段：- 转正面谈：公司将与员工进行面谈，对员工的转正意愿和福利待遇进行沟通。

- 确认转正：公司将根据面谈的结果，确认员工的转正，并给予转正通知。

- 转正福利待遇：公司将根据员工的工作表现和市场薪资水平，确定员工的转正福利待遇，如薪资、福利、品牌推进计划等。

5. 员工发展阶段：- 培训机会：公司将为转正员工提供进一步的培训机会，以提高员工的职业能力和发展潜力。

- 职业规划：公司将与员工进行职业规划，帮助员工明确自己的职业发展目标和路径。

- 工作分配：公司将根据员工的能力和发展需求，合理安排员工的工作任务和岗位调整。

以上是员工三个月转正的流程图，这个流程图展示了员工从入职培训到转正确认的一系列流程和关键节点。

胸痛中心关键步骤和认证时间节点ppt课件

时钟统一一键启动导管室典型病例讨论会质量分析会联合例会 ……
制度文件可参考建设工具包
根据医院特点制定的可施行的流程图并改进
工具包内包含20个流程图模板
胸痛急救的配套功能区域设置及标识
急诊科、胸痛中心的标识与指引
交通要道、入口、门急诊大厅，各部门均有急性胸痛优先标识
数据管理的原则“没有记录就没有发生”
16
6.优化院内绿色通道，优化不同来源方式患者院内流程，一键启动导管室机制
6.院内新发（非心内科）
5.自诊: 自行来门诊或住院处
1.呼叫 120途径
六种不同途径院内绿色通道流程
的制定
4.自诊: 自行来急诊
2.转院: 我院救护车
3.转院: 外院救护车
标识与指引时钟统一及时间管理方案急性胸痛快速诊疗机制（分诊流程、诊疗流程、优
先及先救治后收费机制） ACS的评估流程 STEMI再灌注流程（一键启动及导管室激活机制）全员培训
合作协议联络机制培训、演练实施记录改进效果（传输心电图及绕行急诊直达导管室比例）
ACS患者的登记比例应达到100%； STEMI患者的录入必须达到100%，且各项关键时间节点的填报应齐全，
关键时间节点的缺失率不能高于10%，其中院内时间节点记录的有效率应达到100%。STEMI患者的关键时间节点详见云平台数据库；
数据资料的溯源性
确保STEMI患者的上述关键时间节点可以溯源，其中发病时间、呼叫 120、到达医院、知情同意等时间应能从急诊病历（电子病历或复印件）、入院病历、首次病程记录、心电图纸、检验报告、病情告知或知情同意书等原始记录中溯源，并要求尽可能精确到分钟。

工程监理工作流程图

工程监理工作流程图
一、前期准备阶段
1.确定监理标的
•审查合同文件，了解监理范围与责任
•确认监理目标及重点内容
2.编制监理计划
•划分监理阶段及工作内容
•制定监理任务分工及时间节点
二、施工准备阶段
1.开展施工前调研
•实地考察工程场地及周边环境
•检查施工单位资质与技术条件
2.监理人员配备
•分工明确，角色职责清晰
•人员培训及专业技能提升
三、施工实施阶段
1.定期现场检查
•监督施工进度与质量
•发现问题及时处理与记录
2.咨询技术问题
•对施工中出现的技术问题进行咨询与解决•提供建议，协调解决工程实际问题
四、验收与监测阶段
1.工程质量验收
•对工程实施过程进行全方位验收
•准确记录验收结果
2.工程监理报告编制
•汇总监理过程中的问题及处理情况
•提出工程质量评价意见
五、竣工阶段
1.工程竣工验收
•审查工程验收资料
•最终确认工程质量及成果
2.监理总结与交接
•总结监理过程中的经验教训
•将监理文件、资料等交给相关单位和部门
六、事后监督阶段
1.定期回访检查
•回访工程使用情况，了解工程质量问题
•监督维护性工作的落实
2.问题整改与修正
•发现问题及时整改并纠正
•持续跟踪工程质量变化
以上为工程监理工作的流程图，详细展现了工程监理工作的全过程及各阶段的重点工作内容。

每一步都至关重要，需要监理人员严格按照流程执行，确保工程质量和安全。

时间节点流程图

时间节点流程图时间节点流程图是一种以时间为轴的流程图，用于展现一个事件或过程发生的各个阶段和时间节点。

以下是一个2000字的时间节点流程图示例：事件：筹备公司年会1. 时间节点：6个月前- 重要任务：确定年会目标和主题- 行动计划：- 召开筹备会议，讨论年会目标和主题的初步设想- 收集员工意见和建议，形成初步策划方案- 向高层管理层汇报策划方案，征求意见和批准2. 时间节点：5个月前- 重要任务：确定年会预算和策划方案- 行动计划：-与财务部门协商年会预算，确保经费充足- 确定会议场地和日期- 确定年会议程安排、内容和嘉宾名单- 联系演讲嘉宾，邀请其参加年会3. 时间节点：4个月前- 重要任务：制定推广计划和开始宣传- 行动计划：- 设计年会海报、宣传册、电子邮件和社交媒体素材- 开始向员工发送年会邀请函，提醒参会事项和报名流程 - 制定推广计划，确定宣传渠道- 将宣传资料发布在公司网站、内部通讯和社交媒体上4. 时间节点：3个月前- 重要任务：确保年会场地和设备的准备工作- 行动计划：- 和场地管理方签署合同，确定具体细节和需求- 确定会务组织团队，安排相关工作人员- 安排会议设备、音响系统和餐饮服务- 开始订购会议必备物品，如礼品、纪念品等5. 时间节点：2个月前- 重要任务：开始年会日程细节安排- 行动计划：- 确定年会日程安排，包括开场演讲、大会议程、分组活动等- 和演讲嘉宾商定演讲内容、时间和要求- 确定会务人员的工作安排和培训- 确保会务组织团队具备必要的专业知识和技能6. 时间节点：1个月前- 重要任务：确保参会人员和物资准备工作- 行动计划：- 确认参会人员名单，统计报名情况- 和酒店、交通部门等预订住宿和交通工具- 安排会议注册和签到流程- 确保会议所需物资的采购和准备工作7. 时间节点：1周前- 重要任务：最后准备和沟通工作- 行动计划：- 和会务组织团队进行最后准备，包括会场布置、设备检查等- 联系演讲嘉宾和特邀嘉宾，确认其行程和要求- 向参会人员发送会议提醒和相关信息- 检查会议注册系统和签到流程是否正常运行8. 时间节点：会议当天- 重要任务：会前准备和会议运行- 行动计划：- 在会议开始之前，进行最后的会场布置和设备检查- 确保签到流程顺利进行，发放参会证和会议资料- 开场演讲和大会议程按照计划进行- 确保顺利进行的同时，及时解决突发情况和问题9. 时间节点：会后- 重要任务：总结和反馈- 行动计划：- 向参会人员收集反馈意见，进行调查和分析- 组织会后评估会议效果和参与度- 撰写会议总结报告，记录会议亮点和改进方向- 向高层管理层汇报会议效果和改进建议10. 时间节点：1个月后- 重要任务：开始筹备下一届年会- 行动计划：- 召开筹备会议，回顾上届年会的经验和教训- 收集员工意见和建议，形成下届年会的初步设想- 确定下届年会的目标和主题- 成立筹备团队，分工合作，制定行动计划和工作安排11. 时间节点：3个月后- 重要任务：确定年会预算和策划方案- 行动计划：- 与财务部门协商年会预算，确保经费充足- 确定会议场地和日期- 确定年会议程安排、内容和嘉宾名单- 联系演讲嘉宾，邀请其参加年会12. 时间节点：6个月后- 重要任务：制定推广计划和开始宣传- 行动计划：- 设计年会海报、宣传册、电子邮件和社交媒体素材- 开始向员工发送年会邀请函，提醒参会事项和报名流程 - 制定推广计划，确定宣传渠道- 将宣传资料发布在公司网站、内部通讯和社交媒体上13. 时间节点：9个月后- 重要任务：确保年会场地和设备的准备工作- 行动计划：- 和场地管理方签署合同，确定具体细节和需求- 确定会务组织团队，安排相关工作人员- 安排会议设备、音响系统和餐饮服务- 开始订购会议必备物品，如礼品、纪念品等14. 时间节点：11个月后- 重要任务：开始年会日程细节安排- 行动计划：- 确定年会日程安排，包括开场演讲、大会议程、分组活动等- 和演讲嘉宾商定演讲内容、时间和要求- 确定会务人员的工作安排和培训- 确保会务组织团队具备必要的专业知识和技能15. 时间节点：12个月后- 重要任务：确保参会人员和物资准备工作- 行动计划：- 确认参会人员名单，统计报名情况- 和酒店、交通部门等预订住宿和交通工具- 安排会议注册和签到流程- 确保会议所需物资的采购和准备工作16. 时间节点：1周前- 重要任务：最后准备和沟通工作- 行动计划：- 和会务组织团队进行最后准备，包括会场布置、设备检查等- 联系演讲嘉宾和特邀嘉宾，确认其行程和要求- 向参会人员发送会议提醒和相关信息- 检查会议注册系统和签到流程是否正常运行17. 时间节点：会议当天- 重要任务：会前准备和会议运行- 行动计划：- 在会议开始之前，进行最后的会场布置和设备检查- 确保签到流程顺利进行，发放参会证和会议资料- 开场演讲和大会议程按照计划进行- 确保顺利进行的同时，及时解决突发情况和问题18. 时间节点：会后- 重要任务：总结和反馈- 行动计划：- 向参会人员收集反馈意见，进行调查和分析- 组织会后评估会议效果和参与度- 撰写会议总结报告，记录会议亮点和改进方向- 向高层管理层汇报会议效果和改进建议19. 时间节点：2周后- 重要任务：正式启动下一届年会筹备工作- 行动计划：- 召开筹备会议，回顾上届年会的经验和教训- 确定下届年会的目标和主题- 设立筹备团队，分工合作，制定行动计划和工作安排 - 开始与财务部门协商年会预算，明确经费需求20. 时间节点：6个月后- 重要任务：确定年会预算和策划方案- 行动计划：- 确定会议场地和日期- 确定年会议程安排、内容和嘉宾名单- 联系演讲嘉宾，邀请其参加年会- 开始制定推广计划和宣传方案通过时间节点流程图，我们可以清晰地了解筹备公司年会的各个阶段和时间节点，确保每个阶段都得到了充分的准备和执行。

工程手续流程图及关键节点

工程手续流程图及关键节点工程手续流程图是指导项目从规划到实施阶段的重要工具，通过流程图，可以清晰地了解各环节之间的关系和顺序，确保项目顺利进行。

以下是一份常见的工程手续流程图：（1）项目立项：确定项目目标、范围、投资预算等。

（2）编制项目建议书：向相关部门提交项目建议书，获得批复。

（3）编制可行性研究报告：对项目进行可行性研究，评估项目的技术、经济、社会等各方面效益。

（4）编制环评报告：进行环境影响评价，评估项目对环境的影响。

（5）办理土地使用证：向国土资源部门申请土地使用证。

（1）设计阶段：委托设计单位进行项目设计，编制设计文件。

（2）招标阶段：发布招标公告，审查投标人资格，进行评标定标。

（3）签订合同：与中标人签订施工合同，明确双方权利义务。

（4）施工准备阶段：进行技术交底，组织施工队伍进场，落实材料、设备等。

（5）施工阶段：按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。

（6）验收阶段：组织竣工验收，对工程质量进行评估。

（7）结算阶段：进行工程结算，支付工程款项。

（8）交付使用阶段：向业主交付使用，提供相关资料和保修服务。

在工程手续流程图中，存在一些关键节点，这些节点对于项目的顺利实施具有重要意义。

以下是常见的关键节点及其注意事项：项目立项是整个项目的起点，确定项目的合法性和合规性。

在项目立项阶段，需要对项目目标、范围、投资预算等进行充分论证，确保项目符合国家法律法规和相关政策要求。

同时，需要对市场情况进行调研，分析项目的可行性和竞争力。

可行性研究报告是评估项目可行性的重要依据，需要充分考虑技术、经济、社会等各方面因素。

在编制过程中，需要对项目进行深入的技术经济分析，评估项目的投资效益和风险水平，并提出相应的解决方案和发展建议。

土地使用证是证明项目用地合法性的重要文件。

在办理过程中，需要确保土地使用权来源合法、无争议，并按照相关规定缴纳土地出让金或土地租金等费用。

同时，需要对土地进行合理规划和利用，确保土地资源的有效利用和保护。

流程图绘制步骤

流程图绘制步骤流程图是一种图示工具，可以清晰地表达一个流程或者过程，使得人们可以更加直观地理解该流程或者过程。

由于其简单易懂的特点，流程图被广泛应用于各种领域。

下面将介绍绘制流程图的步骤，希望可以帮助读者更好地应用流程图来解决实际问题。

一、明确绘制流程图的目的和范围在绘制流程图之前，需要明确绘制流程图的目的和范围。

可能的目的包括解决一个具体问题、阐述一个实体或者流程等等。

同时，需要确定绘制流程图的具体范围，即包含哪些环节或者步骤，以及需要表示哪些信息。

二、收集必要的信息在明确绘制流程图的目的和范围之后，需要收集必要的信息。

这些信息可能包括具体步骤、时间、成本、所需资源等等。

同时，为了绘制更加准确的流程图，需要尽可能地了解每个步骤的详细信息，例如所需人员、设备、流程规范等等。

三、确定流程图的形式在收集好必要的信息之后，需要确定绘制流程图的形式。

一个流程图通常由一个首末节点和多个中间节点组成。

其中，首末节点用于表示开始和结束，中间节点则用于表示具体步骤。

同时，需要确定每个节点的形式，包括图形、文本和线条等等。

四、绘制流程图在确定好流程图的形式之后，可以开始绘制流程图。

以下是绘制流程图的具体步骤：1. 开始绘制首末节点。

首末节点可以使用不同的图形表示。

例如，圆形、矩形、三角形或者菱形等等。

需要根据具体需求来选择合适的节点形式。

2. 绘制中间节点。

中间节点也可以使用不同的图形表示。

需要根据每个节点所代表的具体步骤来选择合适的节点形式。

3. 绘制箭头线。

箭头线用于连接不同的节点，表示不同的步骤之间的关系。

需要确定箭头线的样式，包括颜色、粗细和长度等等。

4. 添加文本信息。

需要在每个节点或箭头线上添加相应的文本信息，并确保信息可以清楚地表达每个步骤的含义和作用。

5. 根据需要添加其他元素。

可以根据需要添加其他元素，例如图片、表格、图表等等，以增强流程图的表现力和可读性。

五、修正和完善流程图在完成绘制流程图之后，需要检查流程图的准确性和完整性。

MSA流程图

数据来源： SHOW VERSION 测量数据： •生成确认报文时点 •受理交易申请时点
测量数据： •不满足自动绑定条件的确认报文数量 •复核绑定确认报文时点数据来源： CGB SWIFT MATCHED VIEWER
数据来源： CGB SWIFT OUT FINDER 测量数据： •经办查看确认报文时点 •确认报文总量
测量对象3：付款报文发送
显示付款报文状态 User为summit指自动发送
1
• 系统自动发送 • 检查付款报文
2
3
显示检查付款报文时点
• 发送付
款报文
显示发送付款报文时点
由此得出的付款报文自动发送率与发送付款报文时间是可靠的。
4
测量系统可信性
系统
新资金业务后台系统自动记录测量对象的交易数量数据与时间节点数据
2
D M
A
I
C
测量系统描述
测量对象2：确认报文绑定
显示确认报文状态 AM为自动绑定
1
• 系统自动绑定
显示经办查看确认报文时点
2
3
• 经办查看确认报文
• 复核绑定确认报文
显示复核绑定确认报文时点
由此得出的满足自动绑定条件的确认报文比率与绑定确认报文时间是可靠的。
3
D M
A
I
C
测量系统描述
复核系统经办Leabharlann 复核系统D MA
I
C
1
自动审核交易要素
经办
2
受理交易申请
3
生成确认报文
4
自动绑定确认报文
5
查看确认报文

幼儿园教学管理：不可或缺的环节流程图解析

幼儿园教学管理：不可或缺的环节流程图解析在幼儿园教学管理中，环节流程图是一种非常重要的工具，它能够清晰地展现教学管理的各个环节，并帮助管理者更好地把握教学的全貌和细节。

本文将围绕幼儿园教学管理的环节流程图进行深入解析，探讨其在教学管理中的不可或缺的作用。

一、环节流程图的定义和作用1.1 环节流程图的定义环节流程图指的是将幼儿园教学管理的各个环节按照时间先后顺序以图表形式展示出来的一种工具。

它可以清晰地展现每个环节的内容、内容之间的关联以及执行者，帮助管理者全面了解教学管理的流程和细节。

1.2 环节流程图的作用环节流程图在幼儿园教学管理中起着至关重要的作用。

它能够帮助管理者全面了解教学管理的各个环节，有助于他们更好地把握教学工作的进展和问题的出现。

环节流程图能够帮助管理者在教学管理中制定科学合理的决策和措施，保障教学工作的有序进行。

再次，环节流程图可以帮助管理者对整个教学管理流程进行全面评估和优化，提高教学管理的效率和质量。

二、幼儿园教学管理的环节流程图解析2.1 每日教学活动安排第一环节是每日教学活动安排，包括早晨游戏时间、教学内容安排、午餐安排、午休时间等。

这个环节的流程图应该清晰展现教学活动的时间节点、内容安排和执行者，帮助管理者合理安排每日教学活动。

2.2 课堂教学的实施第二环节是课堂教学的实施，包括教学内容讲解、学生活动安排、课间休息等。

这个环节的流程图应该清晰展现每节课的教学内容、教学方法和学生活动，帮助管理者更好地把握课堂教学的进展和质量。

2.3 学生情绪管理第三环节是学生情绪管理，包括学生的情绪表现、情绪引导、情绪处理等。

这个环节的流程图应该清晰展现学生常见情绪问题的处理方法和责任人，帮助管理者更好地应对学生情绪问题。

2.4 家长沟通和反馈第四环节是家长沟通和反馈，包括家长会安排、家长反馈收集、家长意见处理等。

这个环节的流程图应该清晰展现家长沟通和反馈的方式、时间节点和责任人，帮助管理者更好地与家长沟通和合作。

分丘节点及程序

关于房屋分丘图办理情况汇报
一、分丘图程序及时间节点
分丘图完成时间主要是项目规划图纸初期及设计图纸方案前期阶段，办理工规证时，应由专业设计单位根据业主单位需要、及相关规定进行分丘图布局核定，对各栋、各层设计图纸进行深化，满足规划局平面布局方案报审及审批要求。
建议：由原设计单位负责分丘图设计，另签补充协议。（原来的规划图规划局已备案，变更须报规划局上会并重新审批，需与规划局领导协商）
3、满足消防基本功能要求；（含二次深化的装修图纸）
4、满足分丘图的其他要求。（面积、用途等）
五、分丘图所需材料
1、需要每栋每层楼平面布局详图（越详细越好）。根据使用功能、用途的不同，主要涉及到酒店、办公区域等。
建议：一是与招商运营单位沟通对接，并提供平面布局详图；二是其他区域（办公区域和公寓部分）与设计单位沟通对接，并提供平面布局详图。初稿形式后报规划局和测绘单位初审，审查合格后报正式图纸规划局盖章，委托测绘单位走测绘程序，报房产局备案办证。涉及部门多、协调量大，时间周期长。
八、分丘图办理流程图
设计施工图完成、分丘确定
报规划部门审批办理工规证及备案
项目实施施工
需报规划部门同意并备案
若有工程变更
中间测绘报告
验收、实测办房产证
符合要求建盘备案
市局复核确定分丘图
市测管办复核
建议：设计施工图完成和变更需要公司规划建设部完成，办理过程有工程管理部和综合管理部共同完成。
பைடு நூலகம்
七、下步工作安排
1、由设计单位绘制分丘图，咨询原图审是否满足要求(主要满足消防要求和功能要求)，由公司建设管理部负责完成；
2、与外部单位进行沟通，达到分丘图前期规划审批成果，由公司工程管理部和综合管理部负责完成；