项目时间节点计划进度表
工程进度时间表、关键节点和线路的保证措施
工程进度时间表、关键节点和线路的保证
措施
1. 工程进度时间表
在建设项目中,制定并执行一个明确的工程进度时间表是至关重要的。
时间表应该详细列出以下信息:
- 各个工作阶段的起始和结束日期
- 各个工作任务的开始和完成日期
- 各个关键节点的预计完成时间
- 里程碑和重要事件的日期
- 监督和审查的时间安排
2. 关键节点
工程中的关键节点是决定整个项目进度的重要里程碑。
为确保项目能够按计划完成,应采取以下措施:
- 根据过去的项目经验和相关数据,合理预测关键节点的时间- 确定项目进展是否符合预期,及时调整和变更计划,以保持关键节点的进度
- 针对关键节点执行严格的监督和检查,确保项目各方按时完成任务
- 在关键节点之前预留一定的缓冲时间,以应对可能的延误和问题
3. 线路的保证措施
对于涉及线路的工程项目,需要采取一些保证措施以保障工程进度和线路的稳定性:
- 在规划阶段进行详细的线路勘察和技术评估,确保线路的合理性和可行性
- 选择合适的线路材料和设备,以保证线路的质量和耐久性
- 定期对线路进行维护和保养,及时修复破损和故障,以避免对工程进度的影响
- 按照相关法规和标准进行线路的设计、施工和验收,确保线路的安全性和可靠性
以上是关于工程进度时间表、关键节点和线路保证措施的简要介绍。
在项目进行过程中,要根据实际情况灵活调整和执行这些措施,以确保项目按时、高质量地完成。
房地产新项目交付节点工作进度计划表
交付前3天
交付前80天 交付前60天 交付前45天
物业服务方案 编写《装修触点服务提升方案》标准确定项目装修管理方案及业主搬家管理方案 交付前45天
确定增值服务业务类型方案及其服务流程。
交付前45天
确定装修垃圾、生活垃圾管理方案,明确存放点。
交付前30天
梳理项目风险管理清单,并制定对应的管控方案。
48 四、交 付筹备 及组织
55
56 57 58 五、主 59 要体系
运营 60 61 62 63 64 65 66
三级
三级 二级 三级
交付现场布置及
品质
现场品质要求:
1、对进入园区的人员进行身份核实,非交付相关人员不得进入园区;
2、对园区门岗及入口周边区域进行秩序管理,不得让闲杂、无关人员在门岗周边
交付前30天或 地产提供信息 后的三个工作
日
《应知应会手册》
《安全管理方案》 《装修触点服务提升方案》 1、《美居方案模板》 2、《增值业务具体服务流程》 《项目年度重点工作计划》
23 24 25 26 27
28 29 31
三、承 接查验 32 及工程 接管 33
34
35 36 37 38 39 40 41
交付当天
房屋验收: a.在协助交付验收时,物业人员应随身携带必要工具,如卷尺、小水桶、试电笔 等协助业主了解房屋品质; b.由专人陪同业户一起验房,抄录水、电、燃气表底数,并请业主确认; c.验收过程中的质量问题,提交开发商相关部门,敦促开发商相关部门的跟进处 理,相关遗留整改问题费用由开发商承担。
交付前30天 交付前7天
启动
召开承接查验启动会,组建物业承接查验小组,与地产确认承接查验时间,制定 承接查验工作计划。
研发项目进度计划表
研发项目进度计划表项目背景该研发项目旨在开发一种新型的产品,以满足市场对于高性能、低能耗的需求。
项目目标- 研发出新型产品原型并进行功能验证- 完成产品的工程设计和生产准备- 将产品投入市场并达到销售目标项目阶段和计划阶段一:项目准备阶段- 时间范围:2022年1月1日至2022年2月28日- 阶段目标:- 完成项目的立项和组建项目团队- 开展市场调研和竞争分析- 制定详细的项目计划和里程碑- 计划工作:- 成立项目团队,并确定各成员的角色和职责- 开展市场调研,了解产品需求和竞争状况- 根据调研结果制定详细的项目计划和里程碑阶段二:产品研发阶段- 时间范围:2022年3月1日至2022年8月31日- 阶段目标:- 完成产品的原型设计和验证- 进行产品工程设计和生产准备- 计划工作:- 进行产品原型的设计和制作,并进行功能验证- 根据验证结果进行必要的优化和改进- 进行产品的工程设计和生产准备阶段三:产品营销阶段- 时间范围:2022年9月1日至2022年12月31日- 阶段目标:- 将产品投入市场,并实现销售目标- 计划工作:- 制定产品上市推广方案,并进行实施- 加强与渠道商和合作伙伴的合作- 定期评估销售情况,进行必要的调整和优化项目风险- 技术风险:研发过程中可能遇到技术难题和挑战,需要及时解决- 市场风险:市场需求和竞争状况可能发生改变,需要灵活应对- 时间风险:项目进度可能延误,需要合理规划和控制时间项目评估和控制- 项目进度将定期评估和控制,确保按计划推进- 重要工作节点将设立里程碑,以监督和跟踪进展- 风险管理团队将密切关注项目风险,并采取相应措施进行风险控制和应对以上为研发项目进度计划表,旨在规划和管理研发项目的进展。
请按计划执行,并随时根据实际情况进行调整和优化。
项目开发时间节点模板
项目开发时间节点模板项目开发时间节点模板是一个用来安排项目开发进度和时间计划的工具,它可以帮助项目团队管理和控制项目的进度,确保项目按时完成。
以下是一个常见的项目开发时间节点模板:1. 项目启动阶段(1-2周)- 定义项目目标和范围- 确定项目团队组成和角色分配- 制定项目计划和时间表- 进行项目启动会议和沟通2. 需求收集和分析阶段(2-4周)- 收集和理解客户需求- 分析和梳理需求,确定功能模块- 编写需求规格说明书和用例文档- 进行需求确认和评审3. 概要设计阶段(3-5周)- 设计项目的整体架构和系统模块- 划分子系统和模块之间的接口- 编写概要设计文档和系统设计文档- 进行概要设计评审和修改4. 详细设计和编码阶段(4-8周)- 根据概要设计编写详细设计文档- 进行编码和单元测试- 编写测试用例和测试脚本- 进行代码评审和修改5. 系统集成和测试阶段(2-4周)- 将各个模块进行集成和测试- 进行系统测试和性能测试- 修复和调试系统中的错误和问题- 进行系统验收测试和用户验收测试6. 项目上线和支持阶段(1-2周)- 对系统进行最后的调整和优化- 进行用户培训和文档编写- 将系统上线到生产环境- 提供系统的后续支持和维护以上时间节点模板是一种广泛适用于大多数项目的基本框架,但实际项目的时间节点可能会有所不同,取决于具体项目的需求和情况。
在实际使用中,可以根据项目的特点进行调整和修改,以确保项目的计划和进度可以更好地满足项目的需求。
同时,项目团队还应该根据项目的实际情况和进展,及时评估和调整时间节点,以及与相关人员进行有效的沟通和协调,以确保项目的顺利进行和按时完成。
工程施工进度计划表(完整版)
工程施工进度计划表(完整版)工程施工进度计划表(完整版)1. 项目概述本项目旨在建造一座xxxxx,位于xxxx地区。
项目拟定启动日期为xxxx年xx月xx日,完工日期为xxxx年xx月xx日。
本文档将详细说明工程施工进度计划。
2. 施工阶段划分及时间安排2.1 土地准备阶段- 开始日期:xxxx年xx月xx日- 完成日期:xxxx年xx月xx日2.2 基础设施建设阶段- 开始日期:xxxx年xx月xx日- 完成日期:xxxx年xx月xx日2.3 建筑施工阶段- 开始日期:xxxx年xx月xx日- 完成日期:xxxx年xx月xx日2.4 安装调试阶段- 开始日期:xxxx年xx月xx日- 完成日期:xxxx年xx月xx日2.5 验收和交付阶段- 开始日期:xxxx年xx月xx日- 完成日期:xxxx年xx月xx日3. 施工进度关键节点3.1 土地准备关键节点- 关键节点1:完成土地清理和平整- 日期:xxxx年xx月xx日- 关键节点2:完成土地测量和界址标定- 日期:xxxx年xx月xx日3.2 基础设施建设关键节点- 关键节点1:完成基础设施设计和图纸编制- 日期:xxxx年xx月xx日- 关键节点2:完成基础设施施工- 日期:xxxx年xx月xx日3.3 建筑施工关键节点- 关键节点1:完成建筑结构施工- 日期:xxxx年xx月xx日- 关键节点2:完成室内装修工程- 日期:xxxx年xx月xx日3.4 安装调试关键节点- 关键节点1:完成设备安装和调试- 日期:xxxx年xx月xx日- 关键节点2:完成系统联调和测试- 日期:xxxx年xx月xx日3.5 验收和交付关键节点- 关键节点1:完成业主验收- 日期:xxxx年xx月xx日- 关键节点2:完成交付手续- 日期:xxxx年xx月xx日4. 里程碑节点4.1 项目启动- 日期:xxxx年xx月xx日4.2 土地准备完成- 日期:xxxx年xx月xx日4.3 基础设施建设完成- 日期:xxxx年xx月xx日4.4 建筑施工完成- 日期:xxxx年xx月xx日4.5 安装调试完成- 日期:xxxx年xx月xx日4.6 项目验收和交付- 日期:xxxx年xx月xx日5. 项目风险和控制措施5.1 风险1:天气影响施工进度- 控制措施:密切关注天气预报,合理安排施工计划5.2 风险2:材料供应延迟- 控制措施:提前与供应商建立稳定的合作关系,并制定备用供应渠道5.3 风险3:人力资源不足- 控制措施:提前招聘并培训合适的人员,确保人力资源满足项目需求6. 总结本文档为工程施工进度计划表的完整版本,详细说明了项目的施工阶段划分、时间安排,施工进度关键节点和里程碑节点,并提出了项目风险和相应的控制措施。
建设过程进度排期表(全版本)
建设过程进度排期表(全版本)1. 项目概述本进度排期表旨在明确各阶段建设任务的时间节点、持续时长及关键里程碑,为项目团队提供清晰的工作指导。
此表格适用于各类建设项目,通过调整工作包和活动,可适应不同项目的需求。
2. 项目阶段划分本项目共分为以下几个阶段:- 前期准备阶段- 设计阶段- 施工阶段- 设备安装阶段- 调试阶段- 验收阶段- 投运阶段3. 各阶段关键任务3.1 前期准备阶段- 完成项目可行性研究报告- 取得项目审批文件- 完成场地平整- 完成临时设施建设3.2 设计阶段- 完成初步设计- 完成施工图设计- 完成设备材料采购清单3.3 施工阶段- 完成土建工程- 完成安装工程- 完成装饰工程3.4 设备安装阶段- 完成设备安装- 完成设备调试3.5 调试阶段- 完成系统联调- 完成性能测试3.6 验收阶段- 完成自验收- 完成验收申请- 完成验收评审3.7 投运阶段- 完成投运准备- 完成投运仪式- 项目投运4. 进度排期4.1 前期准备阶段- 工作包1:项目可行性研究报告编写与审批,持续时长为3个月。
- 工作包2:场地平整,持续时长为2个月。
- 工作包3:临时设施建设,持续时长为1个月。
4.2 设计阶段- 工作包4:初步设计,持续时长为4个月。
- 工作包5:施工图设计,持续时长为6个月。
- 工作包6:设备材料采购清单编制,持续时长为2个月。
4.3 施工阶段- 工作包7:土建工程,持续时长为8个月。
- 工作包8:安装工程,持续时长为6个月。
- 工作包9:装饰工程,持续时长为4个月。
4.4 设备安装阶段- 工作包10:设备安装,持续时长为5个月。
- 工作包11:设备调试,持续时长为2个月。
4.5 调试阶段- 工作包12:系统联调,持续时长为3个月。
- 工作包13:性能测试,持续时长为2个月。
4.6 验收阶段- 工作包14:自验收,持续时长为1个月。
- 工作包15:验收申请与评审,持续时长为2个月。
项目开发进度表(自动甘特图)
14 产品设计和
新设备、工装和设施要求说明
15
开发
量具试验设备要求说明
16 (APQP第
样件控制计划
17 二阶段)
样件检测报告
18
设计和开发验证表
19
产品和过程特殊特性清单
20
小组可行性承诺表
21
产品过程流程图
22
过程流程图检查表
23 过程设计和
24
开发
25 (APQP第
26 三阶段)
产品过程质量体系检查表 车间平面布置图 特性矩阵图 PFMEA
开始时间 2023年12月13日
结束时间
职能部门
2023年12月25日 销售部
责任人 xxx
20232年01223月2年0112323日月2年0112423日月2年0112523日月2年0112623日月2年0112723日月2年0112823日月2年0112923日月2年0212023日月2年0212123日月2年0212223日月2年0212323日月2年0212423日月2年0212523日月2年0212623日月2年0212723日月2年0212823日月2年0212923日月年2310022日月42年30112日月42年10日12月42年20日12月42年30日12月42年40日12月42年50日12月42年60日12月42年70日12月42年082日14月2年0912日月42年10012日月42年10112日月42年10212日月42年10312日月42年10412日月42年10512日月42年10612日月42年10712日月42年10812日月42年10912日月42年20012日月42年20112日月42年20212日月42年20312日月42年20412日月42年20512日月42年20612日月42年20712日月42年20812日月42年20912日月4年230012日月43年2102日2月4年12日022月4年22日022月4年32日022月4年42日022月4年52日022月4年62日022月4年72日022月42年80日22月4年290日22月4年12002日2月4年12102日2月4年12202日2月4年12302日2月4年12402日2月4年152日月16日
项目时间节点规划计划进度表甘特图Excel模板
4/30/2020
5/30/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称 前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段
实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
项目时间节点规划计划进度表甘特图
1/1/2020
前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段 实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容 项目结束 项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明: 填完时
பைடு நூலகம்
项目总结
2020/07/25
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表甘特图
6/29/2020
19 天
15 天
15 天 3天 3天
备注
项目时间节点规划计划进度表
4/30/2020
5/30/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称 前期准备 人员招聘 需求分析 设计阶段
实施阶段 - 新客户开发 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明: 填完时
项目总结
2020/07/25
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表甘特图
6/29/2020
19 天
15 天
15 天 3天 3天
备注
项目时间节点规划计划进度表甘特图
Байду номын сангаас
1/1/2020
前期准备 人员招聘 需求分析 设计阶段 实施阶段 - 新客户开发 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容 项目结束 项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天
【精品整理】房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)
2014.10.22
106 精装修施工单位进场
107 完成外墙喷淋实验
2014.12.05
108 完成楼内公共部位装修
2014.10.30
109 完成消防安装
2014.07.30
110 完成户门安装
2014.10.30
111 完成电梯安装
无此项工作
112 完成室内安装工程
2014.04.25
113
完成室外管网施工(雨污水、自来水、热力、 燃气、强弱电)
前期开发中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 招标采购中心 成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心
规划设计中心
规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 规划设计中心 成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 前期开发中心 前期开发中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 规划设计中心 规划设计中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 招标采购中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部
54 完成地质勘察审查
55 完成施工图设计
56 完成精装修图纸设计
57 公司内部确定总包及监理单位
58 编制项目管理指导书(含施工总控计划)
59 编制示范区施工专项计划
60 确定项目交房标准
61 完成目标成本(施工图版)
2014.3.21
62 完成采购策划(含采购总控计划)
63 完成施工图内部会审
2014.3.20
房地产开发项目各阶段进度计划时间标准
取得煤气验收合格证
封顶后100天
20
邮电信报箱安装完成
封顶后100天
21
电视、电信安装完成
封顶后100天
22
智能化安装完成
封顶后100天
23
紧急备用电源安装完成
封顶后90天
24
小区道路、管网完成
封顶后85天
达到工程竣工标准
25
园林环境配套完成
封顶后105天
26
规划验收完成
工程竣工后30天
27
环保验收完成
工程开工前15天
7
桩检测合同下发
桩基完成前15天
8
土方合同下发
桩基完成前15天
9
基坑支护合同下发
桩基完成前15天
10
土壤氮浓度检测合同下发
桩基完工前30天
11
白蚁防治合同
底板开工前30天
12
主体建筑安装工程合同下发
工程开工前15天
13
地下室防水工程合同下发
工程开工前15内
14
人防工程合同下发
主体开工前7天内
65
施工合同备案
取得修规后90天
66
招投标手续办理
取得修规后90天
67
施工图审查备案
取得修规后120 天
68
质量监督备案
取得修规后120 天
69
安全监督备案
取得修规后120 天
70
取得施工许可证
取得修规后120 天
八、预售阶段
71
面积预测
销售节点前14天
预售测绘报告
72
《预售许可证》办理
销售节点前7天
主体封顶后30天内
项目执行进度及时间节点规划表
活动报价确认后一天 之内,
公司财务管 项目主管 理层/执行督
导
项目执行通告
执行手册及执行预算确认后发布项目执行 执行手册及预算确认 通告,正式通知指派负责活动执行的督导 完毕当天
项目主管
执行督导
接收项目执行通告
招募及面试促销员 项目准备期 7-14天
促销员培训
谈点及卖进
指定并提交巡店计划
பைடு நூலகம்
深入了解项目主管给的项目通告及项目执 行通告及相关项目执行资料(执行手册、 物料清单等),
项目主管
客户/公司管 理层
执行督导
项目主管/库 管
执行督导
项目主管/财 务
执行督导 项目主管
项目主管
客户/公司管 理层
执行督导
财务
总结当周执行进度及执行情况
活动开始后每周一下 午4点之前
提交活动总结周报
汇总全面的项目执行周报
每周二下午4点执行
整理归还活动物料
整理活动物料,归还相机、赠品等活动剩 余物料
统计并提交促销员考勤及工资 根据活动执行场次及促销员考勤及绩效考
申请表
核情况整理提交促销员工资申请表
项目结案期 7-14天 提交执行督导结案报告
-
项目主管
客户/公司管 理层
备注
项目筹备期 3-5天 提交客户报价
根据执行手册规定的执行内容、店面数量 以及执行场次等情况提交活动报价,经公 司财务和管理层审核批准后发给客户
获取客户项目通告后 三天之内,执行手册 确认完毕之后
项目主管
公司财务管 理层/客户
编列内部执行预算及成本表
根据报价及项目执行内容编写内部执行预 算,提交财务及公司管理层审核,确认无 误后发给项目执行督导
pmp 进度计划的几种表格
pmp 进度计划的几种表格在项目管理中,进度计划是指规划和安排项目工作的时间表。
它可以帮助项目团队了解工作进展,确保项目按时完成。
以下是几种常见的PMP(项目管理专业人士)进度计划表格:1. 甘特图(Gantt Chart):甘特图是一种以时间为轴的条形图,用于显示项目的时间计划和进度安排。
它可以清楚地展示项目中各个任务的起止时间、持续时间和关系,并可视化地展示整体进度。
2. 网络图(Network Diagram):网络图是一种以节点和箭头表示项目任务和依赖关系的图形工具。
通过网络图,可以清楚地了解项目中不同任务之间的逻辑顺序和依赖关系,以及每个任务的持续时间和关键路径。
3. 里程碑表(Milestone Chart):里程碑表用于记录项目的重要里程碑事件和对应的时间节点。
它可以帮助项目团队追踪关键阶段的完成情况,并提醒团队注意重要节点的达成。
4. 项目日历表(Project Calendar):项目日历表用于记录项目中的工作日程安排以及各项任务的开始和结束日期。
它可以帮助团队成员了解项目中的工作时间安排,并协调不同任务之间的时间冲突。
5. 项目进度报告(Project Progress Report):项目进度报告是一份定期生成的报告,用于反映项目的实际进展与计划进展之间的差异。
它通常包括项目的关键指标、里程碑完成情况、风险和问题等内容,帮助项目管理者及时了解项目的整体进展情况。
这些表格可以根据项目的需求和特点进行灵活组合和调整,以满足项目管理的具体要求。
同时,还可以使用项目管理软件(如Microsoft Project、Primavera等)来创建和管理这些进度计划表格,提高项目管理效率和可视化程度。
(完整版)房地产开发项目各阶段进度计划时间标准
主体封顶后30天内
41
电磁流量计合同下发
主体封顶后30天内
42
煤气工程施工合同下发
主体封顶后30天内
43
永久用电类工程合同下发
主体封顶后30天内
44
发电机设备购销安装合同下发
主体封顶后30天内
45
宽带网施工合同下发
主体封顶后30天内
46
小区室外电力管网工程合同下发
主体封顶后30天内
拿地后20天
13
环评报告
拿地后40天
环评初审批复
14
立项
拿地后60天
8、13
10
15
用地规划许可证
拿地后90天
8、14
20
四、修建性详细规划阶段
(一)设计前期调查
16
地块现状测绘
拿地后20天
地块现状测绘图
17
地质勘察
拿地后30天
地质勘察报告
18
周边道路情况调查
拿地后30天
19
电力、电信、给排水、燃气情况调查
消防工程施工合同下发
主体开工后30天内
18
电梯购销安装合同下发
主体开工后30天内
三、±0.00至发售
19
销售类合同下发
销售前4个月
20
中央空调工程施工合同下发
销售前4个月
21
销售电梯安装工程合同下发
销售前3个月
22
豪华装修配套电器合同下发
销售前2个月
21
样板房装修合同下发
场地移交前15天
22
展示区园林工程合同下发
25
扩初设计
开盘前150天
26
工程项目工程一、二级节点计划表
工作节点
1 一级 工程开工
2 二级 三通一平 3 二级 工程初勘 4 二级 工程详勘 5 二级 工程管理策划方案 6 二级 精装修策划 7 二级 幕墙策划(全石材/玻璃幕墙)
8 二级 土方工程
9 二级 桩基工程 10 二级 室内标准样板层(毛坯交房) 11 二级 外立面样板 12 二级 室内精装样板(精装修项目)
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
完成施工并确认 全部楼栋±0.00以下部分结 构完成(含首层地面混凝土 浇筑完成)
达到预售工程进度条件
事业部/项目公司工程部
全部楼栋顶层顶板混凝土浇 筑完成
事业部/项目公司工程部 完成砌筑工程施工
事业部/项目公司工程部 完成全部屋面工程施工
事业部/项目公司工程部 完成拆除
完成时间
实际 开始时间 完成时间
19 二级 外门窗安装(除单元门)
事业部/项目公司工程部 完成外门窗安装
20 二级 户门安装(不含电子锁)
事业部/项目公司工程部 完成户门安装
21 二级 外墙装饰工程
事业部/项目公司工程部 完成施工
22 二级 电梯安装并验收
事业部/项目公司工程部 电梯验收通过
完成供电协议/层间送电
与大市政接通具备排污条 件,取得排污许可证 通讯正式开通
33 二级 市政供热 34 二级 消防验收 35 二级 人防验收 36 二级 节能验收 37 二级 绿化验收 38 二级 档案验收
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
事业部/项目公司工程部 完成户内精装修
项目开发计划排期甘特图
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明: 填完时
项目总结
2020/0/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称 前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段
实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
项目时间节点规划计划进度表甘特图
1/1/2020
前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段 实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容 项目结束 项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表甘特图
6/29/2020
19 天
15 天
15 天 3天 3天
备注
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项目时间节点计划进度表
地产开发节点计划篇一
地产开发节点计划
地产开发节点计划土地获取阶段
1、土地出让合同签订
2、拆迁完成
3、交地完成
4、土地规划指标分析设计通过审批
5、取得选址意见书
6、取得建设用地规划许可证
7、缴纳土地出让金
8、取得建用地批准书
9、取得国有土地使用证
小区总体规划报建
10、总规方案通过公司审批
11、户型平面方案通过公司审批
12、总规方案报建图下发
一叁、详规(四图一书报建图)下发
14、详规综合管线报建图下发
壹伍、详规人防报建图下发
16、小区智能化设施方案通过公司审批
一⑦、综合管线设计方案通过公司审批
18、人防规划方案通过公司审批
19、设计标准及概算的审批
20、小区低压配网图
21、小区室外强弱电管网图
22、小区公共配套设施方案通过公司审批(含车库公共商业设施等)
23、小区分期开发建设方案通过公司审批
24、总体园林方案通过公司审批
25、取得总平面规划方案批复
26、取得详细批复
27、综合管线批复
单体方案阶段
28、首层平面方案通过公司审批
29、地下室平面方案通过集团审批
30、外立面方案通过集团审批
31、平面细化方案通过集团审批
32、转换层方案通过集团审批
33、基础方案释怀普集团审批
34、单位管网平衡方案通过集团审批
35、公共建筑空调方案通过集团审批
36、单位方案报建图
37、专用变压器选型方案
38、夜景泛光照明方案通过集团审批
39、单位方案批复
开发报建与前期准备阶段
40、初步设计用过集团审批
41、施工报建图下发
42、道路施工图下发
43、市政排水施工图下发
44、临时用水施工图下发
45、永久用水施工图下发
46、煤气总体规划施工图下发
47、用电负荷一览表下发
48、设备房布置下发(电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房)
49、建筑放线图下发
50、钻探平面布置图下发
51、基坑招标技术资料下发
52、基坑支护方案通过集团审批
53、桩基础施工图下发
54、取得施工图审查意见书
55、取得扩初批复
56、建设工程规划许可证
57、取得正式立项
58、取得放线册
59、取得环保批复
60、取得卫生学批复
61、取得消防批复
62、取得人防总规批复
63、取得人防地下室施工图审查批复
64、完成施工和监理招投标
65、取得余泥排放证
66、完成施工报监
67、完成施工许可证
68、取得地下管线迁移批复
69、取得施工道路及路口批复
70、取得施工用电协议
71、取得施工用水协议
72、小区地名批复
73、小区路名批复
74、取得电信协议
75、管线迁移合同
76、勘察钻探合同
77、施工用水工程合同
78、施工用电工程合同
79、土壤氡浓度检测合同
80、开工前胡综合策划会
基础及地下室工程
81、工程开工
82、取得地质钻探报告
83、桩基完工
84、桩基础结算资料提交
85、取得桩基础中间验收登记表
86、土方开挖完工
87、基坑支护完工
88、主体开工
89、完成图纸会审
90、0.00以下施工图下发
91、0.00以下施工图下发
92、沉降观测图下发
93、建筑材料定板下发
94、柴油发动机机型完成
95、监理合同下发
96、桩基础施工合同下发
97、桩检测合同下发
98、沉降观测合同下发
99、土方合同下发
100、基坑支护合同下发
101、地下室防水工程合同下发
102、人防工程合同下发
103、主体建筑安装过程合同下发
104、至0.00时间
105、地下室结构工程结算资料提交
106、取得地下室中间验收登记表
107、三层砌体完成
108、样板房场地移交
109、售楼部装修工程完工验收
110、样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成111、主体至发售形象进度
112、取得道路工程规划许可证
1一叁、取得排水工程规划许可证
114、小区配套施工图下发
1壹伍、组织三层会验
116、三层会验后较新施工图下发
1一⑦、住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准及审核118、售楼部装修方案通过集团审批
119、售楼部装修施工图下发
120、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批
121、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批
122、装饰材料定板下发
123、取得预售证
124、组织面积预测
125、完成销售面积预算
126、取得房管部门面积计算结果
127、完成销售面积预算
128、完成房管部门计算结果的`审核
129、将通过审批的计算面积交予销售中心
一叁0、住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批
一叁1、销售电梯安装工程合同
一叁2、电梯购销安装合同下发
一叁3、园林园建和绿化施工图下发
一叁4、景观园林材料定板下发
一叁5、园林景观绿化完工
一叁6、看楼通道、样板房周边环境绿化完工
一叁7、确定样板房位置、数量及有关要求
发售至工程竣工
一叁8、主体封顶
一叁9、主体结构工程结算资料提交
140、取得主体验收登记表
141、取得低压配电中间验收登记表
142、砌体工程完工
143、屋面工程完工
144、厨房烟道工程完工
145、泛光照明工程完工
146、铝合金窗门框安装工程进度
147、阳台栏杆安装工程进度
148、内墙抹灰完工
149、外墙抹灰完工
壹伍0、
小升初时间节点关于20小升初时间轴篇二
7-8月份
1.五升六的暑假:好多学校要求五六年级成绩全优/A,做好接下来的学习规划才是重中之重。
根据孩子的综合情况决定是否需要补习,保持稳定,培优等。
2.面谈准备要提前做:例如:关注热点事件,积累文学常识百科知识,口头表达能力,逻辑思维能力,做到不怯场等等。
9-10月份
1.关注多方升学资讯:小升初微信群,已上岸家长,论坛,讲座,升学公众号等。
2.确定1-2所目标学校:关注公办学校的直升政策,学区政策,重点班情况。
选择民办学校则了解各大民办初中的招生方式,报名条件等。
3.陪孩子备战期中考:课堂知识掌握,错题本整理,知识点巩固等。
11-2月份
1.持续督促孩子学习,帮助孩子整理学习资料汇总,使孩子在期中考试稳定发挥。
2.部分学校开始意向登记,密切关注意向学校的登记时间信息。
准备简历,自荐信,各项获奖证书,继续练习面谈能力,搜集历年面谈真题。
3.陪孩子备战期末考试。
3月份
1.民办学校陆续报名登记
2.民办中学招生高峰期,考虑孩子综合实际情况报名,制作简历要求精简。
3.陪孩子参加学校游园,继续提高面谈能力。
4月份
1.各校招生信息持续公布。
2.部分学校报名时间截止。
3.关注公办学校报名时间。
5月份
1.部分学校开始招生考试并录取,带齐学校要求的相关手续和文件,准备好考试所需证件和文具等,合理安排考试时间,以免冲突,不建议每所学校都报。
2.多数学校发布招生简章,密切关注意向学校的报名时间,招生人数,收费标准和注意事项等。
熟悉大致流程,不要错过时间。
6月份
1.小学毕业考试,认真对待每一场考试。
2.民办学校线下面谈考试,择优录取,家长和孩子需做好准备。
通过短信,电话等方式通知录取信息。
7-8月份
1.大部分学校录取信息都已公布。
2.了解军训相关信息,做好后勤工作。
3.准备部分学校分班考。
4.陪孩子一起做好小升初的衔接。