建设工程招投标与合同管理论文
建筑工程招投标与合同管理论文范本
建筑工程招投标与合同管理论文建筑工程招投标与合同管理论文引言建筑工程招投标和合同管理是建筑工程项目中至关重要的环节。
招投标过程涉及众多的参与方和程序，而合同管理则直接影响工程项目的执行和效果。
深入研究建筑工程招投标和合同管理，对于提高工程项目的质量、效率和安全具有重要意义。
本论文将从招投标和合同管理两个方面进行探讨和分析。
一、建筑工程招投标管理1. 招投标的定义招投标是指建筑工程项目在规定的范围内公开征集投标人并向其中选取合格承包商的过程。
招投标管理是指对整个招投标过程进行指导、监督和管理，以确保公平、公正和公开的原则。
招投标管理的目标是选择最合适的承包商，保证工程项目的质量和进度。
2. 招标文件的编制招标文件是招标人向潜在承包商提供的书面文件，其中包含了工程项目的详细信息、要求和条件等。
编制招标文件是招标人负责的重要任务之一。
招标文件的内容包括工程项目的概况、技术要求、合同条款、投标文件的准备要求等。
编制招标文件需要考虑工程项目的特点、合同法律法规和行业标准等因素。
3. 投标的程序和要求投标是指投标人向招标人递交的文件，其中包含了投标人的技术方案、报价和其他相关文件。
投标程序包括公告发布、购买招标文件、投标准备、递交投标文件等。
投标要求包括技术要求、资质要求、保证金等。
投标人需要按照招标文件中规定的要求进行准备和递交投标文件。
4. 招标评标和中标结果招标评标是指招标人对递交的投标文件按照一定的评标标准进行评审和比较，从中选取最优的承包商。
评标标准包括技术方案、报价、施工组织和管理等方面的要求。
评标过程需要保证公正、公平和透明。
评标结果包括中标候选人名单和中标通知书。
二、建筑工程合同管理1. 建筑工程合同的类型建筑工程合同是承包商与业主之间就工程项目进行约定的一种书面合同。
根据合同性质和要求的不同，建筑工程合同可以分为总包合同、分包合同、劳务合同等。
不同类型的合同具有不同的特点和约束力。
2. 合同管理的内容合同管理是指在整个工程项目周期中，对建筑工程合同进行有效执行和监管的一系列活动。
建筑工程招投标及合同管理的研究论文(多篇)
建筑工程招投标及合同管理的研究论文：建筑工程招投标及合同管理的研究论文一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的推进，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。
招投标作为建筑工程市场的重要组成部分，对于保障工程质量和效益具有重要意义。
合同管理作为建筑工程项目实施的关键环节，对于确保项目顺利进行、维护各方权益具有重要意义。
本文旨在研究建筑工程招投标及合同管理的现状、问题及对策，为建筑工程市场的健康发展提供参考。
二、建筑工程招投标现状及问题1. 招投标现状（1）招投标范围不断扩大，市场竞争日益激烈。
（2）招投标方式不断创新，电子招投标逐渐成为主流。
（3）招投标监管力度加大，违法违规行为得到一定程度的遏制。
2. 招投标问题（1）围标、串标现象仍然存在，影响公平竞争。
（2）部分招标文件设置不合理条件，限制或排斥潜在投标人。
（3）评标过程不透明，存在人为干预现象。
（4）部分中标单位资质不符，工程质量难以保证。
三、建筑工程合同管理现状及问题1. 合同管理现状（1）合同意识逐渐增强，合同签订率不断提高。
（2）合同管理制度不断完善，合同管理流程逐渐规范。
（3）合同纠纷调处机制逐步建立，合同争议解决效率提高。
2. 合同管理问题（1）合同签订不规范，存在漏洞和风险。
（2）合同履行不到位，违约现象时有发生。
（3）合同变更和解除程序不严格，容易引发纠纷。
（4）合同管理人员素质参差不齐，影响合同管理效果。
四、建筑工程招投标及合同管理对策1. 完善招投标制度，规范招投标行为（1）加强招投标监管，严厉打击违法违规行为。
（2）优化招标文件编制，提高招标质量。
（3）推广电子招投标，提高招投标效率。
2. 强化合同管理，保障各方权益（1）完善合同管理制度，规范合同签订和履行。
（2）加强合同履行监管，确保合同条款得到执行。
（3）建立健全合同纠纷调处机制，提高争议解决效率。
3. 提高人员素质，提升管理水平（1）加强招投标和合同管理人员的培训，提高业务能力。
建设工程招标投标的论文(3篇)
第1篇摘要：建设工程招标投标是建设工程市场中的重要环节，对于保障工程质量和促进公平竞争具有重要意义。
本文从建设工程招标投标的法律规范出发，分析了我国现行招标投标制度的特点，探讨了招标投标过程中的法律风险及防范措施，并对如何提高招标投标效率提出了建议。
一、引言建设工程招标投标是我国建设工程市场中的重要环节，它涉及到国家利益、企业利益和人民群众的利益。
近年来，我国建设工程招标投标制度不断完善，但仍存在一些问题，如招标投标不规范、腐败现象时有发生等。
因此，加强对建设工程招标投标的法律规范和实践探讨具有重要意义。
二、建设工程招标投标的法律规范1. 《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法》是我国招标投标制度的基本法律，明确了招标投标的基本原则、程序和法律责任。
该法规定了招标投标的主体、招标投标的范围、招标投标的程序、招标投标的监督等内容。
2. 《中华人民共和国招标投标法实施条例》《中华人民共和国招标投标法实施条例》是对《中华人民共和国招标投标法》的细化和补充，进一步明确了招标投标的具体规定。
该条例规定了招标投标的具体程序、招标投标文件的编制和审查、评标委员会的组成和职责等内容。
3. 《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国合同法》规定了建设工程合同的基本原则和内容，对于招标投标活动中的合同签订和履行具有重要意义。
三、我国现行招标投标制度的特点1. 招标投标主体多元化我国现行招标投标制度允许企业、事业单位、社会团体和个人等多种主体参与招标投标活动。
2. 招标投标程序规范我国现行招标投标制度对招标投标程序进行了详细规定，确保招标投标活动的公平、公正、公开。
3. 评标方法多样化我国现行招标投标制度允许采用综合评估法、最低评标价法等多种评标方法，以满足不同招标项目的需求。
4. 监督机制完善我国现行招标投标制度建立了完善的监督机制，包括政府监督、行业监督、社会监督等多层次监督体系。
四、招标投标过程中的法律风险及防范措施1. 法律风险（1）招标文件不合法：招标文件内容不完整、不明确，可能导致招标投标活动无效。
工程招投标与合同管理论文
工程招投标与合同管理论文【摘要】目前，我国公路建设已经初步形成了一定的行业规模，建立起比较完善的公路建设法制体系，而在公路建设中招投标越来越凸显出其重要作用，招标投标是市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包,以及服务项目的采购与提供时,所采用的一种交易方式。
我们将从建设工程招投标现状分析开始，详细阐述招投标在公路建设工程中的作用及现存问题，通过一系列数据分析模式，提出公路建设工程招投标的发展执行报告。
【关键词】公路建设工程，招投标，合理低价法【正文】公路工程招标指招标人用招标文件将委托的工作内容和要求告之有兴趣参与竞争的投标人,让他们按规定条件提出实施计划和价格,然后通过评审比较选出信誉可靠、技术能力强、管理水平高、报价合理的可信赖施工单位,以合同形式委托其完成。
各投标人依据自身能力和管理水平,按照招标文件规定的统一要求投标,争取获得实施资格。
招投标的特点是,单一的买方设定包括功能、质量、期限、价格为主的标的,约请若干卖方通过投标进行竞争,买方从中选择优胜者并与其达成交易协议,随后按合同实现标的。
一：建设工程招投标现状分析我国加入WTO以后,工程建设市场将逐步的全面向国外开放,国内企业将面临与狼共舞的时代,以传统普通建筑工程项目为主正逐步转向以高附加值、高技术含量和综合型建设项目为主的市场格局,施工单位逐步由劳动密集型向技术资本密集型转变。
工程建设项目的运作模式将逐步与国际惯例接轨。
自2000年《中华人民共和国招投标法》实施以来,一些省市和部委陆续出台了一系列相关政策和规定。
我国招投标市场逐步规范,促使招投标市场的准入更加合理有序,使招投标工作更加合法、公开、公平公正,诚信度增加,公开招投标的比例明显提高,粮库、棉库、公路、水利等项目公开招标比例达75%以上,参加建设单位的资质水平普遍较高、实力较强。
业主和承包商均加大了招投标管理力度,在很大程度上保护了国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益。
建设工程招投标与合同管理论文
题目：建设工程招投标与合同管理的关系及重要性摘要：建设工程招投标与合同管理是工程建设过程中至关重要的环节。
本文通过分析建设工程招投标与合同管理的关系，阐述了合同管理在工程建设中的重要性，并提出了加强合同管理的措施和建议。
关键词：建设工程；招投标；合同管理；重要性一、引言建设工程招投标与合同管理是工程建设过程中相互关联、相互制约的两个环节。
招投标是建设单位选择合格承包商的过程，而合同管理则是确保工程建设按照合同约定进行的重要手段。
二者之间的关系密切，对于保证工程质量、进度和投资控制具有重要作用。
二、建设工程招投标与合同管理的关系1. 招投标是合同管理的依据。
招投标过程中产生的中标结果、投标文件、招标文件等均为合同签订和履行提供了依据。
合同内容应当与招投标文件中的实质性内容一致，确保合同的合法性和有效性。
2. 合同管理是招投标结果的落实。
中标单位在签订合同时，应当严格按照招投标文件的要求执行，确保工程建设质量、进度和投资控制等目标的实现。
合同管理是对招投标结果的落实和监督，确保工程建设顺利进行。
3. 招投标与合同管理相互制约。
招投标过程中，建设单位可以通过对投标单位的资质、业绩、信誉等方面进行审查，筛选出合格的承包商。
而合同管理则可以对承包商在工程建设过程中的行为进行约束，确保工程质量、进度和投资控制目标的实现。
三、合同管理在工程建设中的重要性1. 保证工程质量。
合同管理可以确保工程建设按照合同约定进行，对工程质量进行严格把控。
通过合同约定，要求承包商按照设计文件、技术规范和标准要求进行施工，确保工程质量符合规定。
2. 确保工程进度。
合同管理通过对工程建设进度的监控，确保工程按照合同约定的时间节点顺利进行。
合同中应当明确工程进度计划和违约责任，对延期交付等违约行为进行约束。
3. 控制工程投资。
合同管理可以通过约定合同价格、支付方式、变更签证等条款，对工程投资进行有效控制。
同时，合同管理还可以通过合同争议解决机制，减少投资风险。
建筑工程招投标及合同管理的研究论文(一)
建筑工程招投标及合同管理的研究论文（一）摘要：在建筑工程项目的招投标和合同管理中，具有关键性的作用。
本论文通过对招投标和合同管理的现状进行分析，并从政府、设计单位、施工单位以及监理单位等多个角度探讨了存在的问题及其原因。
同时，提出了一系列解决方案，以促进建筑工程招投标和合同管理的规范化和有效性。
关键词：建筑工程、招投标、合同管理一、引言：近年来，随着经济的快速发展，建筑工程在社会发展中日益突显其重要作用。
而建筑工程的招投标环节和合同管理环节，则直接关系到工程项目的顺利进行和项目质量的高低。
因此，建筑工程招投标及合同管理的规范化和有效性就显得尤为重要。
二、建筑工程招投标的现状及问题：从目前的实践来看，建筑工程招投标过程中存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 招投标信息不透明在目前的招投标系统中，有些工程项目的招投标信息并不透明，很难让各方了解清楚。
这给各参与方带来了一定的不公平和不便利，同时也影响了招标过程的规范性和透明性。
2. 招标文件编制不规范招标文件的编制是整个招投标过程中的关键环节之一，它直接影响着投标人的把握和工程标的的准确性。
然而，目前一些招标文件编制不规范，存在着重复、繁琐和不清晰的问题，导致投标人在编制投标文件时难以把握。
3. 报价策略不合理在建筑工程招投标中，报价是一个重要的环节。
然而，在实际操作中，有些投标人为了降低成本或争取工程项目，采取了不合理的报价策略，导致后续工程项目的质量受到影响。
三、建筑工程合同管理的现状及问题：建筑工程合同管理作为保障工程质量和项目利益的重要环节，也存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 合同条款不明确在建筑工程合同签署之前，双方往往并没有仔细审查合同条款。
这导致后续工程项目中，双方对于各自的权益和责任存在一定的争议，加大了纠纷发生的概率。
2. 合同管理缺乏有效制约措施在合同执行过程中，有些合同缺乏有效的管理措施。
这导致施工单位在工程过程中存在迟延和不合理操作等问题，进一步影响工程项目的质量和进度，增加了工期和成本的风险。
工程项目招投标与合同管理论文
工程项目招投标与合同管理论文在现代企业管理中,招投标工作和合同管理是工程建设阶段不可分割的两大部分,招投标决定了建设工程合同的质量。
下面是店铺为大家整理的工程项目招投标与合同管理论文，供大家参考。
工程项目招投标与合同管理论文篇一浅谈工程招投标与合同管理工程项目招投标与合同管理论文摘要摘要：关于目前建设工程合同的缔约，大部分都是通过招标投标的方式实现的，而合同履行的现状堪忧，这也是众所周知的事实。
从根本上看，合同履行的问题始于缔约之初，因此，本文就通过招标投标方式形成的建设工程承包合同入手，分析当前建设工程承包合同缔约及履行中存在的问题，并提出相应的建议。
工程项目招投标与合同管理论文内容关键词：工程招标;合同管理;存在问题;相关建议Abstract: On the present construction project contract, mostly by means of bid invitation and bidding and contract implementation, it is also worrying situation, as everyone knows the truth. Fundamentally, contract performance problems began in the party at the beginning of, therefore, in this paper, by way of bid invitation to form the construction project contract proceed with, analysis of the current construction project contract signing and performance problems, and put forward the corresponding suggestions.Key words: project bidding; contract management; problems; suggestions中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104(2012)07-0020-02引言建设工程招标投标的最终结果就是形成承包合同，这是合同订立初始阶段的合同管理。
工程招投标与合同管理论文(2024版)
工程招投标与合同管理论文(2024版)合同目录第一章：绪论1.1 研究背景与意义1.2 国内外研究现状1.3 论文结构与研究方法第二章：工程招投标概述2.1 工程招投标的定义与特点2.2 工程招投标的法律依据2.3 工程招投标的原则与流程第三章：工程招标过程管理3.1 招标准备与策划3.2 招标文件的编制与发布3.3 招标过程中的注意事项第四章：工程投标过程管理4.1 投标决策与策略4.2 投标文件的编制要点4.3 投标过程中的风险管理第五章：合同的签订与管理5.1 合同签订的法律要求5.2 合同条款的谈判与确定5.3 合同文本的审核与管理第六章：合同执行与监督6.1 合同执行的基本原则6.2 合同履行过程中的监督与控制6.3 合同变更与解除的管理第七章：工程招投标中的争议解决7.1 争议的类型与成因7.2 争议解决的途径与方法7.3 争议解决的法律效力第八章：工程招投标信息化管理8.1 信息化管理的概念与重要性8.2 招投标信息系统的构建8.3 信息化在合同管理中的应用第九章：工程招投标与合同管理案例分析9.1 典型案例选择与分析框架9.2 案例分析：招标过程管理9.3 案例分析：合同执行与争议解决第十章：工程招投标与合同管理的发展趋势与策略10.1 当前面临的挑战与机遇10.2 发展趋势的预测与分析10.3 管理创新与策略建议第十一章：结论与建议11.1 论文研究的主要结论11.2 对工程招投标与合同管理的建议11.3 研究的局限性与未来展望第十二章：参考文献第十三章：附录13.1 研究调查问卷13.2 相关法规与合同范本13.3 研究数据表格第十四章：签字栏14.1 作者签字14.2 指导教师签字14.3 论文提交时间14.4 提交地点由于您请求的是一篇论文的目录和内容，而不是合同，以下是根据您提供的目录结构撰写的论文前半部分内容。
第六章：合同执行与监督6.1 合同执行的基本原则6.1.1 合同履行的诚信原则6.1.2 合同履行的合法性原则6.2 合同履行过程中的监督与控制6.2.1 监督机制的建立6.2.2 合同履行的进度控制与质量监督6.3 合同变更与解除的管理6.3.1 合同变更的条件与程序6.3.2 合同解除的合法性与操作流程第七章：工程招投标中的争议解决7.1 争议的类型与成因7.1.1 工程招投标争议的常见类型7.1.2 争议产生的主要成因7.2 争议解决的途径与方法7.2.1 协商与调解7.2.2 仲裁与诉讼7.3 争议解决的法律效力7.3.1 争议解决结果的法律约束力7.3.2 争议解决对合同履行的影响第八章：工程招投标信息化管理8.1 信息化管理的概念与重要性8.1.1 信息化管理定义8.1.2 信息化在工程招投标中的作用8.2 招投标信息系统的构建8.2.1 系统需求分析8.2.2 系统设计与实施8.3 信息化在合同管理中的应用8.3.1 合同信息的电子化管理8.3.2 信息化对合同执行的促进作用第九章：工程招投标与合同管理案例分析9.1 典型案例选择与分析框架9.1.1 案例选择的标准与依据9.1.2 案例分析的理论框架9.2 案例分析：招标过程管理9.2.1 案例背景介绍9.2.2 招标过程管理的关键点分析9.3 案例分析：合同执行与争议解决9.3.1 合同执行过程中的问题与对策9.3.2 争议解决的实际案例分析第十章：工程招投标与合同管理的发展趋势与策略10.1 当前面临的挑战与机遇10.1.1 全球化背景下的挑战10.1.2 新技术带来的机遇10.2 发展趋势的预测与分析10.2.1 工程招投标的未来趋势10.2.2 合同管理模式的创新方向10.3 管理创新与策略建议10.3.1 创新管理模式的提出10.3.2 具体策略与实施建议第十一章：结论与建议11.1 论文研究的主要结论11.1.1 研究问题的总结11.1.2 研究结果的综述11.2 对工程招投标与合同管理的建议11.2.1 对政策制定者的建议11.2.2 对实践者的建议11.3 研究的局限性与未来展望11.3.1 研究的局限性分析11.3.2 对未来研究方向的展望第十二章：参考文献第十三章：附录13.1 研究调查问卷13.1.1 调查目的与对象13.1.2 问卷设计与发放13.2 相关法规与合同范本13.2.1 相关法律法规汇编13.2.2 典型合同范本展示13.3 研究数据表格13.3.1 数据收集方法说明13.3.2 数据统计表格与分析请注意，这是一篇论文内容的示例性文本，实际论文应包含详细的研究数据、分析结果和参考文献。
工程招投标与合同管理论文【最新版】-(2篇)
工程招投标与合同管理论文【最新版】目录：一、引言二、工程招投标概述1. 工程招投标的定义2. 工程招投标的原则3. 工程招投标的程序三、合同管理概述1. 合同管理的定义2. 合同管理的原则3. 合同管理的程序四、工程招投标与合同管理的关联性1. 招投标环节与合同管理的衔接2. 合同履行与工程招投标的关系五、工程招投标与合同管理的实践案例分析1. 案例一：某大型基础设施项目招投标与合同管理2. 案例二：某房地产开发项目招投标与合同管理六、工程招投标与合同管理的优化策略1. 优化招投标环节的策略2. 优化合同管理环节的策略七、附件：附件一：工程招投标相关法律法规附件二：合同管理相关标准规范附件三：实践案例分析项目招投标公告附件四：实践案例分析项目合同文本说明：本论文以工程招投标与合同管理为主题，详细阐述了工程招投标的定义、原则、程序以及合同管理的定义、原则、程序。
通过对工程招投标与合同管理的关联性进行分析，提出了优化招投标环节和合同管理环节的策略。
通过实践案例的分析，展示了工程招投标与合同管理在实际项目中的应用。
本论文旨在为工程招投标与合同管理领域的研究和实践提供参考和借鉴，推动工程招投标与合同管理的规范化和科学化发展。
请注意，本论文仅为示例，仅供参考。
在实际应用中，请根据具体情况进行调整和修改。
如有需要，请咨询专业人士。
复杂工程招投标与合同管理论文【第三方介入版】目录：一、引言二、复杂工程招投标概述1. 复杂工程招投标的定义2. 复杂工程招投标的特点3. 复杂工程招投标的程序三、合同管理概述1. 合同管理的定义2. 合同管理的原则3. 合同管理的程序四、第三方介入的招投标与合同管理1. 第三方介入的定义与作用2. 第三方介入的具体实施方式3. 第三方介入的优势与挑战五、复杂工程招投标与合同管理的实践案例分析1. 案例一：某大型基础设施项目招投标与合同管理2. 案例二：某高科技工程项目招投标与合同管理六、复杂工程招投标与合同管理的优化策略1. 优化招投标环节的策略2. 优化合同管理环节的策略3. 第三方介入的优化策略七、附件：附件一：复杂工程招投标相关法律法规附件二：合同管理相关标准规范附件三：第三方介入招投标与合同管理的合作协议附件四：实践案例分析项目招投标公告附件五：实践案例分析项目合同文本说明：本论文以复杂工程招投标与合同管理为主题，详细阐述了复杂工程招投标的定义、特点、程序以及合同管理的定义、原则、程序。
工程建设招标投标论文(3篇)
第1篇摘要：工程建设招标投标是市场经济条件下，确保工程建设项目质量、进度和投资效益的重要环节。
本文从工程建设招标投标的基本概念、程序、原则、法律法规以及存在的问题和对策等方面进行了探讨，旨在为提高工程建设招标投标的规范化、科学化水平提供理论参考。
关键词：工程建设；招标投标；程序；原则；法律法规一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设领域呈现出日益繁荣的态势。
工程建设招标投标作为市场经济条件下资源配置的重要手段，对于提高工程建设项目的质量、进度和投资效益具有重要意义。
本文通过对工程建设招标投标的理论和实践研究，旨在为我国工程建设招标投标的规范化、科学化提供有益的参考。
二、工程建设招标投标的基本概念工程建设招标投标是指建设单位（招标人）通过发布招标公告，邀请符合条件的承包商（投标人）参与投标，按照一定的程序和原则，通过公开、公平、公正的方式，确定中标单位的过程。
三、工程建设招标投标的程序1. 招标公告：招标人发布招标公告，明确招标项目的基本情况、投标要求等。
2. 投标人资格审查：招标人根据招标文件要求，对投标人进行资格审查。
3. 投标文件编制与递交：投标人根据招标文件要求，编制投标文件并递交。
4. 开标、评标和定标：招标人组织开标会议，对投标文件进行评审，确定中标单位。
5. 签订合同：中标单位与招标人签订工程承包合同。
四、工程建设招标投标的原则1. 公开原则：招标投标活动应当公开进行，确保各方利益公平。
2. 公平原则：招标投标活动应当公平对待所有投标人，不得歧视或排斥任何一方。
3. 公正原则：招标投标活动应当公正进行，确保评审结果的客观、公正。
4. 诚实信用原则：招标投标活动应当遵循诚实信用的原则，不得弄虚作假。
五、工程建设招标投标的法律法规1. 《中华人民共和国招标投标法》2. 《中华人民共和国合同法》3. 《中华人民共和国建筑法》4. 《中华人民共和国建设工程质量管理条例》六、工程建设招标投标存在的问题及对策1. 问题：（1）招标投标程序不规范，存在暗箱操作现象；（2）评标委员会组成不合理，专家素质参差不齐；（3）投标保证金过高，增加了投标人的负担；（4）招标文件不透明，存在误导性条款。
2024版建筑工程招投标和合同管理论文
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024版建筑工程招投标和合同管理论文本合同目录一览1. 工程概况1.1 工程名称1.2 工程地点1.3 工程规模1.4 工程性质2. 招投标过程2.1 招标公告2.2 投标人资格条件2.3 投标文件要求2.4 投标保证金2.5 招标评审标准2.6 中标通知3. 合同主要条款3.1 合同双方3.2 工程范围3.3 合同价格3.4 付款方式3.5 工期要求3.6 质量标准3.7 材料设备供应3.8 施工组织设计3.9 安全生产管理3.10 违约责任3.11 争议解决3.12 合同的变更与解除3.13 合同的终止与验收3.14 合同的附则4. 合同管理与监督4.1 合同文件的组成4.2 合同的生效与解除4.3 合同的履行与监督4.4 合同的修改与补充4.5 合同的解除与终止5. 建筑工程施工合同的案例分析5.1 案例一5.2 案例二5.3 案例三6. 建筑工程招投标和合同管理的风险防范6.1 风险识别6.2 风险评估6.3 风险防范措施7. 建筑工程招投标和合同管理的信息技术应用7.1 信息技术在招投标中的应用7.2 信息技术在合同管理中的应用8. 建筑工程招投标和合同管理的法律依据与政策8.1 相关法律法规8.2 政策导向9. 建筑工程招投标和合同管理的创新发展9.1 创新发展趋势9.2 创新发展策略10. 建筑工程招投标和合同管理的国际经验借鉴10.1 国际经验介绍10.2 国际经验启示11. 建筑工程招投标和合同管理的培训与交流11.1 培训内容11.2 交流形式12. 建筑工程招投标和合同管理的绩效评价12.1 绩效评价指标体系12.2 绩效评价方法13. 建筑工程招投标和合同管理的前景展望13.1 行业发展趋势13.2 机遇与挑战14. 结论与建议14.2 政策建议第一部分：合同如下：第一条工程概况1.1 工程名称：某城市中心商业综合体建设项目1.2 工程地点：某城市中心区域1.3 工程规模：占地面积平方米，总建筑面积平方米1.4 工程性质：商业综合体，包括购物中心、办公楼、酒店等第二条招投标过程2.1 招标公告：招标公告应详细描述工程概况、投标人资格条件、投标文件要求等内容，并在指定的媒体上发布。
建设工程招投标与合同管理论文
建设工程招投标与合同管理论文招投标管理机构不仅需要监督建设工程招标投标活动，又要监督施工合同的签订和履行，这是因为建设工程招标投标与施工合同有着密切的联系。
下面是由店铺整理的建设工程招投标与合同管理论文，希望能对大家有所帮助！建设工程招投标与合同管理论文篇一浅议建设工程招投标和合同管理摘要：建设工程招投标与合同管理密不可分，两者相互联系、密切配合。
文章通过介绍建设工程招标投标与合同管理的关系，阐述招标投标与合同管理之间的相互影响，并提出政策建议，确保工程项目顺利进行。
关键词：合同管理招标投标工程建设1 建设工程招标投标与合同管理的关系1.1 建设工程招标投标概述。
建设工程招标是指建设单位(或业主)根据拟建工程向社会发布通告，就建设项目通过用法定方式吸引承包单位参与竞争，利用法定程序从竞争单位中选择合适的承建方完成工程建设任务的法律行为。
建设工程投标是指通过审查程序进而获得投标资格的建设项目承包单位，根据招标文件的要求，向招标单位在规定的时间内填报投标书，争取中标的法律行为。
1.2 工程承包合同管理。
工程承包合同管理指工程承包合同双方当事人在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的权力、履行各自的义务、维护各自的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。
1.3 招标投标与合同管理的关系1.3.1 建设工程招标投标的过程是双方当事人根据工程项目提出订约提议和接受订约提议进行协商过程，在一定程度上可以说，就是施工合同进行谈判和订立的过程。
1.3.2 从市场交易行为看，工程招标投标的过程实际上就是，双方当事人在没有建立法律交易关系的前提下，进行交易的过程，这种交易关系受到有关招标投标方面法规的制约。
只有定标后，双方当事人签订施工合同，这种交易行为才通过合同的方式被正式确定下来，双方的权利义务才受到法律的保护。
2 合同管理对招标投标工作的影响合同文本是招标文件不可分割的部分，同时合同文本也是投标单位进行报价的重要依据。
建筑工程招投标与合同管理论文
建筑工程招投标与合同管理论文建筑工程招投标与合同管理摘要建筑工程招投标与合同管理是建筑行业中非常重要的环节，它涉及到从工程项目的规划、设计、招标、投标到合同签署、履行直至结算等各个环节。
本文将重点介绍建筑工程招投标与合同管理的背景与意义，分析目前存在的问题，并提出一些解决方法和建议，以期提高建筑工程招投标与合同管理的效率和质量。
1. 背景与意义建筑工程招投标与合同管理是建筑行业的管理规范之一，它的目的是确保工程的质量、进度和经济效益。
建筑工程的招投标过程涉及到多个参与方，如业主、设计师、施工方、供应商等，而合同管理则是对工程各方的权益进行保护和规范。
因此，建筑工程招投标与合同管理对于工程项目的成功实施具有重要的意义。
2. 目前存在的问题尽管建筑工程招投标与合同管理的重要性，但在实践中还存在一些问题：2.1 招投标信息不对称在招投标过程中，由于信息不对称的问题，投标人往往难以获得准确、全面的招标信息。
这导致了投标人在投标策划和报价方面存在一定的盲目性，从而影响了投标结果的准确性和公平性。
2.2 合同履行不规范在合同履行过程中，由于合同条款的不清晰或者合同管理的不力，常常出现合同履行成本超支、工期延误等问题。
这不仅对工程质量和进度造成影响，还可能引发纠纷和法律风险。
2.3 缺乏专业人才建筑工程招投标与合同管理是一项专业性较强的工作，需要具备工程管理、合同法律等方面的知识和技能。
然而，当前市场上缺乏相关专业人才，这给建筑工程招投标与合同管理带来了一定的难度和挑战。
3. 解决方法和建议针对上述存在的问题，可以采取以下方法和建议来改进建筑工程招投标与合同管理的水平：3.1 加强信息透明度提高招投标信息的透明度，公开招标文件、评标结果等关键信息，确保投标方能够获得准确、全面的招标信息。
同时，建立信息沟通平台，实时与投标人交流，解答疑问，减少信息不对称的问题。
3.2 完善合同管理制度建立健全的合同管理制度，明确合同条款，确保合同执行的规范性和合法性。
工程招投标与合同管理相关论文(2024版)
工程招投标与合同管理相关论文(2024版)合同目录第一章：引言1.1 研究背景与意义1.2 研究目的与内容1.3 研究方法与论文结构第二章：工程招投标理论基础2.1 工程招投标的定义与特点2.2 工程招投标的基本原则2.3 工程招投标的法律法规框架第三章：工程招投标流程与关键环节3.1 招标准备与策划3.2 招标文件的编制与发布3.3 投标过程与策略第四章：合同管理的理论基础4.1 合同管理的概念与重要性4.2 合同生命周期管理4.3 合同管理的关键要素第五章：合同的签订与条款分析5.1 合同签订的前提与程序5.2 合同主要条款的分析5.3 合同的法律效力与解释第六章：合同执行与风险管理6.1 合同执行的监控与协调6.2 合同风险的识别与评估6.3 风险控制策略与合同变更第七章：工程招投标与合同管理的实践案例7.1 国内外工程招投标实践案例7.2 合同管理成功与失败案例分析7.3 案例总结与经验提炼第八章：工程招投标与合同管理的发展趋势8.1 工程招投标的未来趋势8.2 合同管理模式的创新8.3 技术进步对招投标与合同管理的影响第九章：研究结论与建议9.1 研究主要结论9.2 对工程招投标实践的建议9.3 对合同管理改进的建议第十章：参考文献10.1 中文参考文献10.2 外文参考文献第十一章：附录11.1 研究调查问卷11.2 数据分析结果11.3 相关法规汇编第十二章：论文作者承诺12.1 作者原创性声明12.2 作者对论文内容的负责承诺12.3 签字栏、提交时间、提交地点第十二章为论文作者的最终承诺，包括作者对论文原创性的声明、对内容负责的承诺以及签字确认，标志着论文的正式提交。
合同编号______第一章：引言1.1 研究背景与意义随着经济全球化和建筑业的快速发展，工程招投标与合同管理在项目成功中扮演着越来越重要的角色。
本论文旨在深入探讨工程招投标与合同管理的理论与实践，为相关领域的研究和实践提供参考。
建设工程招投标与合同管理论文（2）
建设工程招投标与合同管理论文(2)建设工程招投标与合同管理论文篇二工程招投标与合同管理摘要：随着我国改革开放的不断深入和法律法规的不断健全，我国的建设市场也悄然发生了一些变化，相对于之前主要表现为市场风险加大、市场监管力度增强、市场管理体制有了进一步完善。
同时，各业主单位的风险意识普遍加强，工程建设项目的招投标阶段也越来越受到重视。
招投标从过去的简单报价，到现在成为具备确定造价、形成合同文件、确定施工及结算造价管理框架等综合功能的极为重要的为以后的工程造价管理打下良好基础的阶段。
关键词：工程;招投标;合同管理中图分类号：TU723文献标识码： A一、建筑工程招投标与合同管理的关系和作用作为招投标管理机构之所以既爵监督建设工程招标投标活动，又要监督施工合同的签订和履行，是因为建设工程招标投标与施工合同有着密切的联系。
一是因为建设工程招标投标的过程是施工合同谈判和订立的过程，就是双方当事人提出订约提议和接受订约提议的协商过程。
二是从市场交易行为看，工程招标投标的过程是交易行为的过程，在这过程中，双方还没有建立依托法律的交易关系，这个关系只受有关招标投标方面法规的调整，只有决标后，承发包双方签订了施工合同，这种交易行为才通过合同这种法律形式被正式确定下来，双方的权利义务关系，才能受到法律的保护。
三是从招标投标的跟踪管理和评价招标投标是否成功的角度看，也只有通过监督检查双方对施工合同各项条款的履约情况来体现。
从建设部制订的建设工程施工招标文件范本及建设工程施工合同文本中看：招标文件包含合同主要条款，而组成合同的主要文件同样包括招标文件，两者互为主要内容，这就更进一步说明它们之间的不可分割性。
在实际工作中不但管理部门要正确处理好招标投标与合同管理的关系，还要不失时机的向建设、施工单位宣传好如何看待这二者的关系，只有将两者密切地结合起来，才有利于建筑市场的健康发展。
二、我国招投标及合同签订中存在的主要问题(1)招投标从业人员不专业，招标经验不足，没有经过相关培训，编制的招标文件出现纰漏，对工程技术要求或者材料设备采购出现倾向性要求，如必须采纳某种型号的材料，对投标人资格要求过于苛刻或者不公正，导致废标或者流标。
2024版建筑工程招投标和合同管理论文
2024版建筑工程招投标和合同管理论文合同编号：__________甲方：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________乙方：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________一、工程概况1.1 本项目位于__________，占地面积__________平方米，总建筑面积__________平方米。
1.2 工程内容包括：__________。
1.3 工程质量标准：__________。
二、合同金额2.1 本合同总价款为人民币__________元（大写：____________________元整），包括工程设计费、建筑材料费、施工费、设备购置费、人员工资、税费等。
2.2 甲方支付乙方合同价款的__________%作为预付款，其余款项在工程进度达到__________%后支付。
三、合同履行3.1 乙方应按照合同约定，完成工程的设计、施工、设备安装、调试及验收等工作。
3.2 乙方应保证工程质量，确保工程安全，严格按照国家相关法律法规和行业标准进行施工。
3.3 乙方应按照合同约定的工期完成工程，如因乙方原因导致工程延期，甲方有权按合同约定向乙方追究违约责任。
四、合同的变更和解除4.1 在合同履行过程中，甲乙双方如需变更或解除合同，应签订书面协议，并经双方同意。
4.2 合同变更或解除后，乙方应按照变更或解除后的约定继续履行合同义务。
五、违约责任5.1 甲乙双方应严格履行合同约定的义务，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
六、争议解决6.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
七、其他约定7.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至__________年__________月__________日。
2024版建筑工程投标与合同管理论文
2024版建筑工程投标与合同管理论文甲方(承包商):________________乙方(业主):________________鉴于甲乙双方在建筑工程项目上的合作意愿，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，经双方友好协商，特订立本合同。
第一条合同标的1.1 本合同项目的名称：________________。
1.2 本合同项目的地点：________________。
1.3 本合同项目的规模：________________。
第二条工程质量及验收标准2.1 甲方应按照国家有关规定和行业标准，保证工程质量符合设计要求、施工规范和技术标准。
2.2 工程竣工后，乙方应组织专业人员对工程进行验收，验收合格后，双方方可履行付款义务。
第三条工程进度及支付方式3.1 甲方应按照合同约定的工期完成工程，并保证工程质量。
3.2 乙方应按照以下支付方式向甲方支付工程款：(1)预付款：合同签订后，乙方应向甲方支付预付款，预付款比例为工程款总额的____%;(2)进度款：自工程开工之日起，每完成一定比例的工程量，乙方应按约定的比例向甲方支付进度款；(3)竣工款：工程竣工验收合格后，乙方应向甲方支付余款。
第四条保修及维修责任4.1 自工程竣工验收合格之日起，甲方应承担工程质量保修期为____年，保修期内出现的质量问题，甲方应负责免费维修。
4.2 在保修期内，如因乙方使用不当导致工程损坏的，乙方应承担相应的维修费用。
第五条违约责任5.1 任何一方未按照本合同约定履行义务的，均构成违约，违约方应承担违约责任。
5.2 如因甲方原因导致工程延期或无法完成的，甲方应承担由此产生的全部费用，并向乙方支付违约金；如因乙方原因导致工程延期或无法完成的，乙方应承担由此产生的全部费用，并向甲方支付违约金。
第六条争议解决6.1 本合同在履行过程中，如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向合同签订地人民法院提起诉讼。
第七条其他条款7.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
建筑工程招投标与合同管理论
近年来,随着我国经济建设和建筑市场的发展,相关的建筑法、合同法等一系列法律法规也相继出来,工程招投标与合同管理作为一门跨越工程技术与经济领域的新兴学科。
下面是为大家整理的工程招投标与合同管理论文，供大家参考。
工程招投标与合同管理论文篇一《建筑工程招投标与合同管理探讨》摘要：建筑工程领域的招标、投标和合同管理对建筑市场的繁荣稳定发展起到重要的作用。
本文对建筑工程的招投标进行简要的介绍，探析了建筑工程招投标和合同管理之间的关系，最后对加强招投标和合同管理的手段提出了几点建议。
关键词：建筑工程;招标;投标;合同管理随着我国的经济发展，我国的建筑事业也取得了不小进步。
自引入招投标制度以来，我国的建筑市场正逐步向规范化、制度化方向发展。
建筑工程的招标与投标项目作为建设工程的市场交易过程，其实质应是一种公开、公平、开放式的签定合同的方式。
我国引入招投标制度较晚，目前在招投标过程中还存在一些不足，需要我们对此进行探讨。
1建筑工程招投标概述1.1建筑工程招投标概念建筑工程的招标主要是指建筑单位就其拟建设的建筑工程发布公告，通过法定方式吸引建筑工程承包商参加竞争，通过法定程序择优选择承包商的法律行为;建筑工程的投标是指经过审查获取投标资格的建筑单位，按照投标文件的要求，向招标单位填报投标书，争取中标的法律行为。
1.2建筑工程招投标的意义我国建筑工程实施招投标制度是有十分重要的现实意义的，主要体现在：121规范市场我国建筑事业以前的交易方式为任务分配形式，这样不能保证合理的工程造价，具有一定的机械性。
随着我国市场经济的建立，在建筑领域引入招投标制度，交易方式变为了以市场为中心的交易形式，建筑产品得到了商品化和市场化。
在市场的作用下，建筑工程的工程造价更加趋于规范、合理。
同时，我国制定了招标投标的法律法规，有利于有关部门对建筑工程的监督和管理。
122促进行业发展建筑市场中采取招标投标的方法，各个建筑承包单位为了中标，会不断地提高企业内部的管理水平、技术水平、增强企业信誉，不断增加自身的企业实力。
建设工程招投标与合同管理论文本月修正版
建设工程招投标与合同管理论文建设工程招投标与合同管理引言建设工程招投标与合同管理是建设行业中至关重要的环节。
招投标是指建设单位通过公开或邀请的方式，公布工程项目，并邀请潜在承包商提供报价和技术方案的过程。
合同管理是指在工程项目实施过程中，对承包商履行合同的进度、质量、安全和经济等方面进行管理和监督。
本文将重点探讨建设工程招投标与合同管理的相关议题，分析其意义、挑战和应对策略。
意义建设工程招投标与合同管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 保证公平竞争：通过招投标过程，建设单位可以公开征集承包商，使更多的企业有机会参与竞争，从而保证了公平公正的竞争环境。
2. 提高工程质量：招投标时，承包商需要提供详细的技术方案和施工计划，建设单位可以在评标过程中综合考量各方面因素，选择技术先进、管理规范的承包商，从而提高工程质量。
3. 控制成本预算：通过招投标，建设单位可以向不同承包商获取报价，选择价格合理的承包商，有效控制项目成本，避免成本超支。
4. 规范合同履约：合同管理是保障工程项目按照合同要求进行施工的重要手段。
通过合同管理，建设单位可以监督承包商的履约情况，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质完成。
招投标管理招标文件准备在招标文件准备过程中，建设单位需要明确项目的基本信息、技术要求、招标条件等，并将其编制成招标文件。
招标文件应该包括以下内容：1. 招标公告：公开宣布工程项目的招标信息，包括工程概况、招标范围、投标截止日期等。
2. 技术规范和标准：明确工程项目的技术要求和执行标准，以便承包商了解和准备技术方案。
3. 投标文件要求：规定承包商投标文件的格式、内容和提交要求。
投标评审投标评审是根据招标文件的要求，对承包商提交的投标文件进行评审，确定中标单位的过程。
投标评审主要包括以下步骤：1. 技术评审：评估承包商的技术方案和施工计划，包括工艺流程、施工方法、材料选用等方面。
2. 经济评审：评估承包商的报价合理性、价格构成和支付方式等。
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建设工程招投标与合同管理论文篇一：建筑工程招投标和合同管理论文浅析建设工程招投标与合同管理常见问题及对策摘要：为确保工程建设项目公平、有序进行，就要对建设项目进行招投标；为确保建筑合同的权威性、有效性和约束性，就要进行合同管理工作。
随着我国经济建设的不断发展，我国国内建筑行业未来发展趋势无疑是更加规范化、公平化和国际化的。
在发展过程中，如何平稳而有效地处理招投标工作和合同管理工作所遇到的问题就成了当务之急。
本文对我国建筑行业中常见的诸如：宏观管理体制不完善、法律法规执行不力、行业门槛低和经验不足等现象进行总结，并提出了相应的改进建议。
关键词：招投标合同管理问题分析建议中国加入WTO已十三年。
这段时间里，国内经济建设发生了突飞猛进的发展，随之而来的城市建设，也大大催生了建筑行业如火如荼的发展行情。
一种制度，若是没有足够长的时间使其自我完善，那么不论它生长的多么旺盛、巨大，都会存在很大的缺陷和漏洞，亟需补救。
1、招投标常见的问题1.1法律法规的解读招投标法和合同管理各有其单独的法律条文。
法律条文的过多，有时易形成”深文刻法”现象，即除了法律专业人士之外，一般人对其并不了解或一知半解——建筑法亦存在此种问题——某些非法律专业的工程界人士对法律条文解读不彻底乃至错误等，从而对工程产生不必要的麻烦。
例如：《中华人民共和国招投标法》（以下简称《招投标法》）规定：投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间之前，可以补充、修改或撤回投标文件，并书面通知招标人。
补充、修改的内容为投标文件的组成部分①。
《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》)规定：要约到达受要约人时生效②。
当要约到达受要约人时，投标文件已生效，又如何再进行补充、修改、甚至撤回呢?③这两段法律正确的解读应当是：所谓的“要约”是指内容“具体而确定”的文件。
当标书可以“补充、修改、或撤回”时，它自然是一个不确定的文件，所以此时的标书算不得“要约”。
按以上解读，就可知其实法律条文在现有情况下已经是较完全的了，欠缺的仅仅是专业的解读。
1.2管理结构的不合理以及执行力的不足1.2.1建筑工程招投标和专业工程招投标的重复、冲突建筑工程招投标和专业工程招投标，分属各省建设主管单位和各专业部委设立的工程招投标机构主管④。
由于这两个部门各有属于自己的一套招投标管理规定，所以无形中就将国内的建筑行业分成了建筑工程行业和专业工程行业。
这样的设置最主要会导致：一是，推诿扯皮。
遇到问题相互踢皮球，不愿承担责任，长此以往便降低了规章制度的执行力；二是，一事二主。
由于两个部门都有属于自己的管理条例，所以在某种程度上可以说出现严重的职能重叠，同样一件事情会有两个相左的处理办法，法律条文的权威性受到严重质疑。
1.2.2管理者或明或暗的插手由于中国的“官本位”思想历史悠久，所以少部分思想觉悟有差的实权领导可以说成为当地的“土皇帝”，不但变相插手招标工作，而且越权包办工程招投标。
除此之外，有些地方盛行地方保护主义，排外思想严重，扰乱市场纪律，破坏公平、公正的竞争。
更有甚者，有些地方的建设主管部门领导身兼数职，既是行业管理者，又是企业负责人，自写自唱，完全成为行业内一霸。
1.3施工方的违规行为1.3.1恶意压价由于我国现行的中标办法是无标底招标中的最低价中标法，此方法的推行一是为了和国际接轨；二是为节约资金。
但某些施工方为了中标，不顾实际情况恶意压低价格。
虽然中了标，但最后往往是和建设单位进行扯皮，给多少钱干多少活，甚至最后根本不能完成工程。
1.3.2向领导和相关管理人员行贿有些建筑单位想尽办法贿赂招标管理人员。
财、色、名、食无所不用其极。
只为获得内幕消息，以便最后中标。
1.3.3建筑行业内部一些约定俗成的陋规一是，某些企业私下商议好一人一次。
集体参投后不论是谁中标，最后都会让给当下轮到的那家企业；二是，有的企业经过上下打点，已经被内定为中标单位，然后该企业再找来其他一些公司做陪衬，走完整个招标环节的“过场”，最后中标。
三是，用分成、转包等好处拉拢其他企业前来作陪衬，最后获得中标。
四是，一家企业打四个牌子，实际中标的都是同一个人。
五是，某些资质不够的企业“借用”大企业的名号，中标后给予对方一定的“感谢”等等。
1.4招标方的违规行为1.4.1刻意跳过招标《招投标法》第三条规定：在中国人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的的项目；（二）??（条文以后的部分详见《招投标法》）。
虽然法律已经明文规定所有需要招标的项目，但某些单位为了自己的利益挖空心思抵制招标。
从小处讲，是扰乱建筑市场的秩序；从大处讲，就是严重的违法行为。
1.4.2假中标和分包建设单位与施工企业有一定的关系，私下达成协议：一是，找来其他几家企业作为“帮手”，协助其中标，完全是掩耳盗铃；二是，将一个工程的单位项目或分项项目进行分包。
结果部分工程的承包企业和总承包企业间沟通有障碍、工作无法衔接，最后对整个工程的质量造成损害。
1.4.3对关系单位的网开三面一是，有些投标方明明具有很大优势和很强竞争力，但建筑单位在资质审查环节采取一些手段、利用一些不知所谓的借口将其排除，以保证关系单位的顺利中标；二是，根据关系单位的实际情况来设定评定标准，同时想办法为关系企业加分，以保证其最后中标；三是，帮助关系单位“假投标”⑤。
1.4.4不合理压价有些建筑单位不顾实际情况，一味追求压低价格。
施工方为了不亏本，于是偷工减料，最后导致工程质量严重不合格。
对建筑单位本身和施工方的名誉都造成了很大损害。
1.4.5其它建筑单位因为某些原因，在资金不到位的情况下就要求施工单位垫资开工。
最后往往形成“三角债”，严重时，施工方甚至无法支付施工人员工资，为社会治安的稳定带来隐患。
有的建筑单位请来的评标人员鱼目混珠，最后导致某些企业滥竽充数，严重影响评标质量。
2、合同管理中的一些问题建设工程是一个极为复杂的社会生产过程，它可以分为不同的建设阶段，每一阶段根据其建设内容的不同，参与的主体也不尽相同⑥。
建设工程合同，无疑是规范建筑活动的有力工具。
目前合同管理已经成为工程项目管理的一个重要部分，也已大大超越了纸面上的合同条款及条款中的内容，它已覆盖了合同策划、签订、实施、争议解决、风险管理、索赔及信息管理等多个方面⑦。
建设工程由于耗资较大、涉及面广、主体差异性大和履约时间长。
因此，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。
在实际工作中，甲、乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，而导致所订立合同约束条款不全、内容不明、职责不清等的现象经常发生。
总体上来说，合同管理常见问题主要包括以下几个方面：2.1合同拟定时的一些错误2.1.1合同中甲乙双方的确定若要一份合同成立，那么合同的利益相关主体就必须是明确的。
《合同法》第二条明确表示“本法所称合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议??”因此可见，一个合格的主体必须是具有民事权利能力和民事行为能力的自然人、法人或是其他组织。
当合同签订时，首先要保证合同的主体双方合格。
篇二：建筑工程招投标与合同管理论文建筑工程招投标与合同管理论文班级：造价《姓名：严新斌学号：2》班2011020402150近年来随着经济的不断发展，建设项目中建筑工程招投标与合同管理工程实际阶段约束承、发包双方行为的法规性文件，也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则。
工程合同管理是建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法。
同时也是形成公开、公平、公正、市场竞争机制、提供工程质量、降价工程造价和缩短工程工期等工期发挥着重要的作用。
建筑筑市场概述：建筑市场是进行建筑商品及相关要素交换的市场，是建筑活动中各种交易关系的总和。
它包括有形市场和无形市场。
一、招标投标概述（一）招标投标主体介绍建设工程招标投标主体包括：建设工程招标人，建设工程投标人，建设工程招标代理机构，建设工程招标投标行政监管机关。
1.招标人建设工程招标人是指提出招标项目，进行招标的法人或者其他组织。
通常为该建设工程的投资人即项目业主或者建设单位。
（1）招标人的资质招标人办理招标必须具备的两个条件是：有编制招标文件的能力；有组织评标的能力。
“对建设工程招标人招标资质的管理，目前国家也只是通过向招标投标管理机构备案进行监督和管理，没有具体的等级划分和资质认定标准，随着建设工程项目招标投标制度的进一步完善，我国应该建立一套完整的对招标人进行资质认定和管理的办法。
①”（2）招标人的权利①自行组织招标或者委托招标的权利招标人发包工程项目，凡具备招标资格的，有权自己组织招标，自行办理招标事宜；在招标人委托招标代理机构代理招标的情况下，招标人对招标代理机构办理的招标事务要承担法律后果，因此不能委托了事，还必须对招标代理机构的代理活动，特别是评标、定标代理活动进行必要的监督，这就要求招标人在委托招标时仍需保留参与招标全过程的权利，其代表可以进入评标组织，作为评标组织的组成人员之一。
②进行投标资格审查的权利。
③择优选定中标人的权利。
④享有依法约定的其他各项权利。
论建设工程招标投标过程与合同管理（免费）一、招标投标概述（一）招标投标主体介绍建设工程招标投标主体包括：建设工程招标人，建设工程投标人，建设工程招标代理机构，建设工程招标投标行政监管机关。
1.招标人建设工程招标人是指提出招标项目，进行招标的法人或者其他组织。
通常为该建设工程的投资人即项目业主或者建设单位。
（1）招标人的资质招标人办理招标必须具备的两个条件是：有编制招标文件的能力；有组织评标的能力。
“对建设工程招标人招标资质的管理，目前国家也只是通过向招标投标管理机构备案进行监督和管理，没有具体的等级划分和资质认定标准，随着建设工程项目招标投标制度的进一步完善，我国应该建立一套完整的对招标人进行资质认定和管理的办法。
①”（2）招标人的权利①自行组织招标或者委托招标的权利招标人发包工程项目，凡具备招标资格的，有权自己组织招标，自行办理招标事宜；在招标人委托招标代理机构代理招标的情况下，招标人对招标代理机构办理的招标事务要承担法律后果，因此不能委托了事，还必须对招标代理机构的代理活动，特别是评标、定标代理活动进行必要的监督，这就要求招标人在委托招标时仍需保留参与招标全过程的权利，其代表可以进入评标组织，作为评标组织的组成人员之一。
②进行投标资格审查的权利。
③择优选定中标人的权利。
④享有依法约定的其他各项权利。
投标人是建设工程招标投标活动中的另一主体，它是指响应招标并购买招标文件参加投标的法人或者其他组织。
建设工程投标人主要是指：勘察设计单位、施工企业、建筑装饰装修企业、工程材料设备供应（采购）单位、工程总承包单位以及咨询、监理单位等。