原辅材料进出库管理制度范本（2篇）

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材料进出库管理规定范本（2篇）

材料进出库管理规定范本1. 目的与适用范围1.1 目的：本规定的目的是确保材料进出库管理的合规性，提高仓库管理效率，促进企业运作顺畅。

1.2 适用范围：本规定适用于公司所有部门及相关人员。

2. 定义2.1 材料进库：指将材料从外部购入公司，并存放在公司的仓库或库房内的行为。

2.2 材料出库：指将已存放在公司仓库或库房内的材料，按需求分发给相关部门或外部供应商的行为。

2.3 储存条件：指材料在仓库或库房内的存储环境，包括温度、湿度等因素。

3. 材料进库管理规定3.1 申请进库：各部门需提前向仓库管理员申请进库，填写进库申请单，包括材料名称、型号规格、数量等详细信息。

3.2 材料验收：仓库管理员收到进库申请后，组织验收人员对材料进行验收，验收合格后进行入库登记，并将入库信息录入系统。

3.3 货位分配：根据材料性质、储存条件等因素，仓库管理员负责将材料存放在相应的货位上，并做好货位标识工作。

3.4 储存管理：仓库管理员负责对存放在仓库内的材料进行定期巡检，确保材料的存储条件符合要求，防止损耗和报废。

3.5 材料报废：对于过期或损坏的材料，仓库管理员需及时报废，并将报废材料信息录入系统，同时通知相关部门。

4. 材料出库管理规定4.1 申请出库：各部门需要提前向仓库管理员申请出库，填写出库申请单，包括材料名称、数量等详细信息。

4.2 出库审批：仓库管理员收到出库申请后，会与相关部门进行确认，并进行出库审批。

审批通过后，仓库管理员会进行出库操作。

4.3 物料发放：仓库管理员按照出库申请单的要求，将材料发放给相关部门，并在系统中进行相应的出库记录。

4.4 出库清单：出库后，仓库管理员会将出库清单交由相关部门进行签字确认，并留存备查。

5. 其他管理规定5.1 盘点管理：仓库管理员定期对库存进行盘点，与系统记录进行核对，确保库存准确性。

5.2 盗窃与丢失：任何人发现材料盗窃或丢失的情况，需立即向仓库管理员和安全部门报告，并协助调查。

材料出入库管理制度范本(2篇)

材料出入库管理制度范本一、物料入库1、需严格按照公司相应的工作流程进行安全作业。

2、供货商送货在得到允许的情况下才能到材料库卸货。

3、材料到达材料库后，由材料库主管根据材料检验标准对材料进行验收，并填写《检验记录》，将合格产品填写《湖南桑乐入库单》入库。

对不合格产品及时通知生产部经理、采购部经理及品质部经理。

由生产部经理、采购部经理及品质部经理根据生产要求等对不合格产品给予处理意见。

4、采购将“采购明细单”给到仓库后，仓库人员需要将物料按照采购明细一一收到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将物料检查入库。

5、所有物料确认前由采购对物料进行正确标示，新产品更应重视标示。

6、仓库与采购共同确认采购物料数量时，如发现“采购明细单”上的数量不符，应找相应采购人员签字确认，由采购联络处理数量问题。

7、物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在____小时内进行整理归位。

8、不测试的物料当天安排点数、贴条码、打印收货确认单、进行“采购明细单”入库信息的统计，点数入库。

需要测试的必须当天确认数量、放至待检区；检验完成的马上安排贴好标签、打印收货确认单、进行“采购明细单”入库信息的统计，点数入库。

9、测试借料必须填写借料单、且需要注明该物料是刚采购的物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。

测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将合格品和不合格品进行区分放在指定区域。

10、仓库入库人员必须严格按照规定对每一个采购入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量(可查贴条码人员最后点数数量和自己点数确认的数量)是否相符，不符合的需要追查原因到底并解决完成。

11、所有入库物料在外箱上需要有物料标示，包含物料等级和储位信息。

材料入库后保管员尽量按照先进先出的原则，保证材料不过保质期。

二、物料出库1、材料出库应本着先进先出的原则，按照材料保存期限，对于保质期短的材料应在规定期限内发放。

原辅材料进出库管理制度

原辅材料进出库管理制度一、管理目的公司为规范对原辅材料的进出库管理，保障原辅材料的安全、及时、准确入库、出库，提高库存管理和使用效率，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司所有生产线上的原辅材料进出库管理。

三、管理内容1. 原辅材料进库管理（1）原辅材料检验所有进库的原辅材料必须经过质量检验合格后才能入库。

如果检测不合格，应及时退回供应商或做好记录。

（2）原辅材料接收原辅材料接受时应当按照规定的检验标准检查数量、品种、包装、质量等，如有异议应及时向供应商反馈。

（3）进库登记原辅材料进库后，应当立即进行系统登记并标识，确保可追求每一批原辅材料的情况。

（4）原辅材料储存原辅材料仓储应当分类存储、区分包装、注明标识、严格按照储存要求进行管控。

2. 原辅材料出库管理（1）原辅材料出库在进行原辅材料的出库操作前，必须进行准确计划，确保出库的数量、品种、规格等信息正确。

（2）操作审批经过初步检测、确认数据无误后，才能进行审批操作。

出库审批应当按照公司相关规定进行，严格把关。

（3）出库登记出库后，应当及时进行系统登记并标识，确保原材料的出库情况可查可追溯。

3. 库存管理（1）仓库管理仓库管理应当按照标准化管理要求进行，市场应当明确、布局合理、物资分类摆放、保持整洁。

（2）物料盘点物料定期盘点，确保库存准确性，并发现存在的问题及时解决。

（3）库存日报库存日报应当按时发布，确保相关部门分析库存情况和做出决策时能够准确获取数据。

四、责任与管理1. 责任部门公司成立专任的原辅材料管理部门，负责原辅材料的经营管理工作。

2. 责任人员原辅材料管理部门应当明确管理人员的职责和权限，并按照公司相关规定进行评审、确认和授权。

3. 违规报告一旦发现原辅材料进出库管理规定的违规情况，应当及时向上级主管汇报，并进行相应的措施处理。

五、附则1. 授权我公司质量部为本管理制度的最高管理授权人，原辅材料管理部门为本管理制度的实施机构，实施本管理制度。

材料出入库管理制度范本(3篇)

材料出入库管理制度范本为了加强公司材料出入库的管理，充分发挥各部门工作职责，按照保质节约的原则，规范材料的入库、出库的工作程序，建立科学有效的管理制度，特制订本制度。

一、入库的办理：1、货物验收。

采购人员购回公司货物，应及时通知材料管理人员。

特殊需专业人员验收的货物还需通知相关部门负责人或指定的人员，参加验收并签字。

材料管理人员负责验收数量，使用部门人员负责验收质量，并保存相关技术资料。

货物在验收的人员到齐(如因公出差，则可由其指定专人代替)以后方可开始办理验收。

供货商的送货单上必须有以上人员及送货人员签字。

2、验收人员如发现所购材料与合同不符且不能使用、材料质量验收不合格及数量与合同不符的情况，收货人员不得办理验收手续。

3、入库单据的填写。

送货人员将验收合格并签字后的材料到货清单及发票等资料一并带到材料会计处办理相关手续。

材料会计依据实际到货数量填写入库单数量，依据合同金额或明细单价(无合同)填写入库单金额。

二、材料领用出库的办理：材料领用人员根据施工项目或维修项目填写“领料单”，凭“领料单”到仓库领取材料，领料单上必须有材料领取人、部门主管签字，手续不全一律不许办理出库。

如遇特殊情况需要与部门主管进行电话报备，经同意后方可领取材料，同时领用人员在领用材料后的____个工作日内补全相关手续，否则造成损失的由领用人员个人承担。

特殊材料领用：工具类材料各部门要建立档案记录，保管员在出库时也要建立备查帐。

直接领用的急需使用的材料在办理入库手续后，材料使用部门及时办理出库手续。

工程使用的混凝土等材料由工程部门做好使用记录，月末进行一次性出库手续办理。

材料管理员一定要严格履行出、入库手续，切实做到账实相符，同时领料人员严格履行领取手续，不得虚领、冒领，一经发现进行相应的经济处罚。

各部门人员要以身作则，把好入库、出库、使用等各个关口确保项目建设保质、高效进行。

交城县久鑫房地产开发有限公司____.9.15材料出入库管理制度范本（2）一、制度目的和适用范围本制度的目的是规范材料出入库管理，确保材料的准确性、及时性和安全性，提高材料管理的效率。

材料进库出库管理制度范本

第一章总则第一条为加强材料进库出库管理，确保材料的安全、高效使用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有材料进库出库的各个环节，包括原材料、半成品、成品等。

第三条材料进库出库管理应遵循以下原则：1. 严格遵循国家法律法规和相关政策；2. 保障材料安全，防止丢失、损坏；3. 提高工作效率，确保生产顺利进行；4. 明确责任，加强监督检查。

第二章材料进库管理第四条材料进库前，采购部门应核实采购订单、验收标准及合同要求。

第五条供应商送来的材料，需经采购部门、质量检验部门共同验收，确保材料符合质量标准。

第六条验收合格的材料，由采购部门填写《材料进库单》，并通知仓库管理员。

第七条仓库管理员根据《材料进库单》接收材料，并核对材料品种、规格、数量、质量等信息。

第八条仓库管理员将材料按类别、规格、批次等进行分类存放，确保材料整齐有序。

第九条仓库管理员对进库材料进行登记，确保账实相符。

第三章材料出库管理第十条生产部门根据生产计划，向仓库提出材料出库申请。

第十一条仓库管理员接到出库申请后，核对申请单与生产计划的一致性。

第十二条仓库管理员根据申请单，按照“先进先出”的原则，为生产部门提供所需材料。

第十三条仓库管理员在出库时，对材料进行再次检查，确保材料质量。

第十四条仓库管理员在出库后，及时更新库存信息，确保账实相符。

第四章盘点与核对第十五条仓库应定期进行盘点，确保库存数量与账面数量一致。

第十六条盘点过程中，如发现账实不符，应及时查明原因，并采取措施纠正。

第十七条仓库管理员每月向财务部门报送《库存盘点表》，确保库存信息的准确性。

第五章责任与奖惩第十八条仓库管理员应严格执行本制度，对违反制度的行为，将按照公司相关规定进行处罚。

第十九条对在材料进库出库管理中表现突出的个人或部门，公司将给予表彰和奖励。

第六章附则第二十条本制度由公司行政部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

物资采购及出入库管理制度范文（2篇）

物资采购及出入库管理制度范文第一章总则第一条为了规范物资采购及出入库管理工作，确保物资的安全、有效流转和利用，促进单位物资管理的科学化、规范化，依法维护单位的生产、经营和经济利益，特制订本制度。

第二条本制度适用于单位所有的物资采购及出入库管理工作，包括固定资产、办公用品、生产原辅材料、仓储物资等的采购、出库、入库、盘点等环节。

第三条物资采购及出入库管理工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购的物资具备经济合理性、质量可靠性和有效性。

第四条本制度的执行机构是单位的物资管理部门，负责制定和修订相关管理规定、制度，并监督各个部门的执行情况。

第二章采购管理第五条物资采购的规划应有科学的依据和合理的安排，根据单位的需求和预算情况，制定采购计划。

第六条采购计划应具体明确物资的种类、数量、质量要求和使用目的，采购方式应根据实际情况决定。

第七条采购单位应充分开展市场调查，明确物资的市场价格和供应情况，制定采购目标和供应商名单。

第八条物资采购应进行招标或询价，确保采购的公开、公平和公正。

第九条采购合同应明确双方的权责，规定交货期限、质量要求和价格等事项。

第十条采购付款应在验收合格后按照合同规定的期限支付，不得拖延付款。

第三章出入库管理第十一条出库管理应根据单位的需求和物资的使用情况，制定出库计划，并进行登记备案。

第十二条出库时应核对物资的名称、规格、数量和质量要求，并做好登记和记录，确保物资的安全和准确。

第十三条入库管理应按照规定程序进行，对物资进行验收和入库登记，确保物资的准确和完整。

第十四条入库时应对物资的名称、规格、数量和质量进行核对，对不合格或有问题的物资应及时报告，并做好相应处理。

第十五条盘点是对单位物资的现存量和质量进行核查和统计的重要环节，应定期进行，确保物资的准确和完整。

第四章知识产权保护第十六条在采购过程中，不得采购侵犯他人知识产权的商品，应确保采购的物资未侵犯第三方的知识产权。

第十七条在物资的设计、研发和生产过程中，应关注知识产权的保护，不得侵犯他人的知识产权。

成品及原辅材料仓库管理制度范本（2篇）

成品及原辅材料仓库管理制度范本一、目的本制度的目的在于规范成品及原辅材料仓库的管理，确保物品的安全、有序存放，有效提高物品管理的效率。

二、适用范围本制度适用于成品及原辅材料仓库的管理工作。

三、管理责任1. 仓库管理员负责成品及原辅材料仓库的日常管理工作。

2. 物料部门负责对仓库的库存进行周期清点，并对库存情况进行汇报。

四、仓库接收规范1. 仓库管理员应当在收到物品时进行验收，并记录物品的名称、数量、规格和质量状况等信息。

2. 如有发现物品数量或质量存在问题，应及时向物料部门报告，并协调解决问题。

五、物品存放规定1. 物品应按照相应的分类、规格和品种进行分区存放，同一分类的物品应尽量放在一起。

2. 物品应按照先进先出的原则进行摆放，确保库存物品的及时消耗。

3. 物品应放置在指定的货架、货位上，确保安全和便捷取放。

六、库存管理规定1. 仓库管理员应根据物料部门提供的库存清单，及时对仓库物品进行盘点，并记录实际库存情况。

2. 仓库管理员应及时上报库存盘点结果，确保库存数据的准确性和及时性。

3. 物料部门应定期与仓库进行库存核对工作，并调整库存数据。

七、出入库管理1. 出入库的物品应当根据相关单据进行记录，并及时上报给物料部门进行数据更新。

2. 出库物品应按照相关部门的要求和程序进行发放，并填写相应的领用单据。

3. 如有特殊情况需要临时调拨物品，应由仓库管理员和物料部门经过审批后办理手续。

八、库存保管措施1. 仓库管理员应对仓库内的物品进行定期巡视，确保物品的安全和完好。

2. 仓库应配备防火、防水等设施和设备，确保物品的安全性。

3. 外来人员如需进入仓库，应事先报备，并得到仓库管理员的同意和陪同。

九、仓库整理和清洁1. 仓库管理员应定期对仓库进行整理和清洁，保持仓库的干净和整洁。

2. 废弃物品应根据相关规定进行分类、处理和清理。

十、违纪处罚对于违反本制度以及相关规定的人员，将按照公司的相关纪律处罚制度进行处理。

材料出入库管理制度（2篇）

材料出入库管理制度为了加强公司材料出入库的管理，充分发挥各部门工作职责，按照保质节约的原则，规范材料的入库、出库的工作程序，建立科学有效的管理制度，特制订本制度。

一、入库的办理：1、货物验收。

采购人员购回公司货物，应及时通知材料管理人员。

特殊需专业人员验收的货物还需通知相关部门负责人或指定的人员，参加验收并签字。

材料管理人员负责验收数量，使用部门人员负责验收质量，并保存相关技术资料。

货物在验收的人员到齐(如因公出差，则可由其指定专人代替)以后方可开始办理验收。

供货商的送货单上必须有以上人员及送货人员签字。

2、验收人员如发现所购材料与合同不符且不能使用、材料质量验收不合格及数量与合同不符的情况，收货人员不得办理验收手续。

3、入库单据的填写。

送货人员将验收合格并签字后的材料到货清单及发票等资料一并带到材料会计处办理相关手续。

材料会计依据实际到货数量填写入库单数量，依据合同金额或明细单价(无合同)填写入库单金额。

特殊材料领用：工具类材料各部门要建立档案记录，保管员在出库时也要建立备查帐。

直接领用的急需使用的材料在办理入库手续后，材料使用部门及时办理出库手续。

工程使用的混凝土等材料由工程部门做好使用记录，月末进行一次性出库手续办理。

材料管理员一定要严格履行出、入库手续，切实做到账实相符，同时领料人员严格履行领取手续，不得虚领、冒领，一经发现进行相应的经济处罚。

各部门人员要以身作则，把好入库、出库、使用等各个关口确保项目建设保质、高效进行。

交城县久鑫房地产开发有限公司____.9.15材料出入库管理制度（2）是指企业、机构等组织建立的一套规范和管理材料出入库的制度。

原材料仓库进出制度范本

原材料仓库进出制度范本第一章总则第一条为了加强原材料仓库的管理，确保原材料的安全、整齐、有序，提高工作效率，根据公司相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于原材料仓库的进出管理工作，包括原材料的入库、出库、库存管理、安全管理等方面。

第三条原材料仓库管理人员应严格遵守本制度，确保原材料仓库的正常运行。

第二章原材料入库管理第四条原材料入库前，应由采购部门提供合格的采购凭证，包括产品质量合格证、发票、装箱单等。

第五条仓库管理人员应核对采购凭证上的信息，包括产品名称、规格、数量、质量等，确保与实际货物一致。

第六条仓库管理人员应对入库的原材料进行检验，确保原材料的质量符合要求。

第七条原材料入库时，应按照规定的存放区域和分类进行摆放，确保整齐、有序。

第八条原材料入库后，仓库管理人员应及时填写库存入库卡，包括原材料名称、来源、编号、到货日期、收入量等信息。

第三章原材料出库管理第九条原材料出库前，应由使用部门提供合格的出库凭证，包括领料单、生产计划等。

第十条仓库管理人员应核对出库凭证上的信息，包括产品名称、规格、数量等，确保与实际货物一致。

第十一条仓库管理人员应按照出库凭证上的要求，对原材料进行包装、标识，确保货物安全。

第十二条原材料出库时，应由仓库管理人员和领料人员共同签字，确认货物出库。

第四章库存管理第十三条仓库管理人员应定期对库存原材料进行盘点，确保库存数量与账面数量一致。

第十四条仓库管理人员应根据库存情况，及时向采购部门反馈采购需求，确保原材料供应的正常进行。

第十五条对库存中的过期、变质原材料，仓库管理人员应及时进行处理，确保原材料的质量和安全。

第五章安全管理第十六条仓库管理人员应定期对仓库进行安全检查，确保仓库的安全设施完好无损。

第十七条仓库管理人员应加强仓库的安全管理，杜绝火源、易燃易爆物品等进入仓库。

第十八条仓库管理人员应加强仓库的防火、防盗、防潮、防虫等工作，确保原材料的安全。

第六章附则第十九条本制度的解释权归公司管理层所有。

原辅材料进出库管理制度

原辅材料进出库管理制度篇一：材料进出库管理制度仓库出入库管理制度1 、采购员完成采购任务，货到厂时应及时通知品质部检验员到仓库办理入库手续，其程序具体规定如下：1 )、认真填写《检验通知单》，一式三联，并签署。

2 )、供货单位发票(符合国家税务规定)。

3 )、发货明细表。

4 )、质保书。

5 )进口物资应附码头提单、装箱单、合同、发票四证齐全。

6 )、使用说明书。

7 )、公司领导批准的采购计划。

2 、保管员判明实属本库保管物资后，应对货物及凭证认真检查所收物资名称、规格、数量、质量，当证件完全符合后，提请有关技术部门进行质检，暂不验收，存放在待验区。

3 、技术质检应根据分管物资的特性，按不同规定办理。

4 、设备、备件质检由工程部管理人员共同开箱检验，签证合格后入库。

5 、钢材检验签证合格后，方可入库。

6 、化工原材料技术部检验签字后，方可入库。

7 、对进场物资验收，应严格强调及时、全面、严格、慎重，遇有违反合同规定或质量问题，要在索赔期内按规定进行交涉处理。

8 、入库物资验收合格无误后，由保管员签署才有效。

9 、办妥后的入库单由保管员、采购员、财务部各存一联记帐。

10 、物资验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货，由采购员负责追加经济损失。

11 、如货已到，无论发票到或未到，均办理正式入库单，一式四联。

12 、通过全数的方式逐件进行数字验收，按实有数量验收，按重量计算的物资，应通过过磅员签发的磅单为准(空、重车分别过磅)按长度或 M 3 计量的物资应丈量或量方。

13 、下列情况应严格把关，不准验收：1 )、无公司领导批准采购的。

2 )、与合同订货单计划不符的。

3 )、违反公司规定，采购员工作标准，没按规定进货渠道采购的。

4 )、质量不合格的。

14 、公司自制的器具、配件的入库由制造部门填写入库单，检验员检验合格后方可入库。

15 、待验收物资，不合格物资，保管员应妥善保管，并督促抓紧处理，手续应健全。

原辅材料进出库管理制度范文

原辅材料进出库管理制度范文第一章总则第一条为规范原辅材料的进出库管理，保证物资安全和合理使用，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有原辅材料的进出库管理工作。

第三条进出库管理是指对原辅材料的仓储、入库、出库、盘点等工作的管理。

第四条进出库管理的目标是确保原辅材料的及时、准确、安全地流转和使用，降低库存风险，提高材料利用率。

第五条进出库管理严格按照国家相关法律法规和公司制度进行，所有操作人员必须遵守本制度的规定。

第二章原辅材料入库管理第六条入库管理是指对原辅材料进行验收、登记、存放的管理工作。

第七条原辅材料的入库流程包括以下几个环节：申请入库、验收入库、登记入库、存放入库。

第八条申请入库环节由相关项目人员提出，包括材料名称、规格型号、数量、用途和计划使用时间等内容。

第九条验收入库环节由专业仓库管理人员进行，对原辅材料进行检查，确保其质量、种类与申请入库信息一致。

第十条登记入库环节由专业仓库管理人员进行，按照公司规定的登记制度进行，记录原辅材料的入库信息，包括材料编号、名称、规格型号、数量、供应商等。

第十一条存放入库环节由专业仓库管理人员进行，根据原辅材料的性质和特点，进行合理的存放和分类。

第十二条严禁将无标签、标签不清、标签不全、贴错标签的原辅材料入库。

第十三条部分特殊的原辅材料，如危险品、易燃品等，需要符合相关法律法规和公司的特殊管理要求，须经特殊审批后方可入库。

第十四条原辅材料入库时应进行严格的环境监控，确保入库物资的安全。

第十五条原辅材料入库时应按照先进先出原则进行，确保库存物资的及时更新。

第十六条原辅材料入库后应及时进行库存盘点，确保库存信息的准确性。

第十七条每个仓库应配备专职管理员，负责原辅材料的入库管理工作，并定期进行考核。

第十八条存放在仓库中的原辅材料应进行分类存放，并做好防潮、防火、防腐等措施，确保物资的安全和质量。

第三章原辅材料出库管理第十九条出库管理是指对原辅材料的安全、准确出库，并做好相应记录的管理工作。

原、辅料库管理制度范文（二篇）

原、辅料库管理制度范文一、引言现代企业在生产过程中，常常需要使用到大量的原材料和辅助材料，而原材料和辅助材料的管理对于企业的生产效率和产品质量有着重要的影响。

为了确保原、辅料库的管理能够有效进行，我们制定了以下原、辅料库管理制度。

二、库存管理1. 库存清点每月底，由库管进行库存清点，对原材料和辅助材料进行精确计数，确保库存的准确性。

2. 库存监控通过建立库存监控系统，及时查询和监控库存状况，在库存量达到预警线时，及时采取相应的补充措施，避免缺料或过量库存。

3. 定期报表每月初，库管将当前库存情况汇总成报表，上报给相关部门，供其参考决策。

三、物品标识与分类管理1. 物品标识在库存管理中，对于每一种原材料和辅助材料，均需进行标识，标明名称、规格、批次等信息，方便库存操作的记录和追踪。

2. 物品分类将原材料和辅助材料分为不同的类别，按照不同的特点进行分类，方便库存的归类和管理。

四、入库管理1. 入库检验原材料和辅助材料在入库前，必须经过严格的检验，检查其质量和数量是否符合规定标准，不合格的原材料和辅助材料不得入库。

2. 入库登记对于合格的原材料和辅助材料，要进行入库登记，记录入库日期、物品名称、规格、批次、数量等信息，并编号存档。

五、出库管理1. 出库申请各部门需要使用原材料和辅助材料时，需提出出库申请，明确物品名称、规格、使用数量等信息，并由相关部门审批后方可出库。

2. 出库登记对于已经审批通过的出库申请，录入出库登记表，记录出库日期、物品名称、规格、批次、使用部门等信息，并进行编号存档。

六、移库管理1. 移库申请当原材料和辅助材料需要调拨到其他库房或其他位置时，需提出移库申请，明确物品名称、规格、移库数量等信息，并由相关部门审批后方可移库。

2. 移库登记对于已经审批通过的移库申请，录入移库登记表，记录移库日期、物品名称、规格、移库数量、移库前位置、移库后位置等信息，并进行编号存档。

七、报废管理1. 报废申请对于已经过期或损坏无法使用的原材料和辅助材料，需提出报废申请，明确物品名称、规格、报废原因等信息，并由相关部门审批后方可报废处理。

原辅料、包材使用管理制度范本（2篇）

原辅料、包材使用管理制度范本一、概述本制度旨在规范和管理公司原辅料和包材的采购、使用和消耗，以确保物资的正常供应、合理使用和节约成本。

所有涉及原辅料和包材的部门和人员应严格按照本制度的要求执行，确保物资管理工作的高效性和规范性。

二、主要内容1. 原辅料和包材的定义1.1 原辅料：指用于生产过程中直接参与产品制造或提供功能的物质，包括原材料、辅料和助剂等。

1.2 包材：指用于包装产品或保护产品的物料，包括纸箱、塑料袋、气泡膜等。

2. 采购管理2.1 原辅料和包材的采购需求应由各部门提前评估，并填写采购申请，由采购部门进行统一审核和采购。

2.2 采购部门应与供应商建立长期合作关系，确保供应商的稳定性和产品质量的可控性。

2.3 采购环节应严格遵守公司的采购流程，包括询价、比价、合同签订等，确保采购过程的透明度和规范性。

2.4 采购部门应及时跟踪采购订单的执行情况，与供应商保持有效的沟通，确保按时供应和物资质量的合格性。

3. 入库管理3.1 入库操作由仓库管理人员负责，必须按照标准的操作流程进行，包括验收、入账和上架等。

3.2 对于原辅料和包材的验收，应根据相关标准和规范进行，对质量不合格的物资立即退回供应商，并记录相关信息。

3.3 入库人员应及时进行库存账务的录入和更新，确保库存数据的准确性和及时性。

4. 使用管理4.1 各部门在使用原辅料和包材时，应按照生产计划和需求合理安排使用数量，避免浪费和过度使用。

4.2 使用人员应确保对原辅料和包材的妥善保管和合理使用，避免损坏和浪费。

4.3 对于大宗原辅料和包材，应进行定期盘点和库存调整，确保库存数据的准确性和及时性，避免库存积压和过期。

5. 报废处理5.1 对于质量不合格、过期或无法继续使用的原辅料和包材，应及时进行报废处理，按照公司的报废流程进行处理。

5.2 报废处理应由专人负责，严格按照相关规定进行，确保报废环节的合法性和规范性。

6. 监督检查6.1 公司应建立相应的监督检查机制，对原辅料和包材的采购、使用和消耗进行监督和检查。

原、辅料库管理制度(2篇)

原、辅料库管理制度1、原、辅料库房有专人负责，不准闲人进入，钥匙由专人负责。

2、原、辅料入库前必须严格检验或验证，发现不合格或无检验合格证书或无验证报告单的，拒绝入库。

3、每天上班后对库房进行全面检查，不得存在不安全隐患，对可能存在影响产品质量的因素，要及时向相关负责人汇报，以确保生产供应。

4、先进先出，及时剔除不符合质量和卫生标准的原料，防止污染。

5、经常清扫，定期消毒，保持整洁。

定期检查照明、防火、防鼠、防蚊蝇、防尘、防潮工装等是否良好。

6、库房内不准堆放与生产所用原(辅)料无关的物品。

7、每批原材料应有明显标志并定期对物资进行检验。

8、物品堆放整齐，便于人员通行、取用物品，离地20-25cm，离墙30cm，摆放高度不得坍塌。

原、辅料库管理制度（2）一、总则原、辅料库是生产企业重要的物资储存和管理场所，为确保企业生产经营的正常进行，提高原、辅料库的管理水平，制定本制度。

二、管理组织机构1. 原、辅料库的管理主体为企业内设的物资管理部门，由物资管理部门的负责人全面负责2. 物资管理部门根据企业的生产经营需要，设立库区管理员、仓库管理员等职务3. 物资管理部门和各职务人员要按照规定的职责和权限，认真履行职责，做好库存物资的管理和保管工作三、库存管理1. 物资管理部门按照生产计划，制定原、辅料库的库存管理计划，包括库存数量、分类等具体管理要求2. 原、辅料库的库存按照物资管理部门的要求进行分类储存，确保不同种类的物资分开存放，便于管理和使用3. 物资管理部门要定期清点原、辅料库的库存，确保库存数据的准确性4. 物资管理部门要及时记录和报告原、辅料库的入库和出库情况，包括数量、时间、用途等，确保库存的流动记录完整和准确5. 物资管理部门要定期进行库存盘点，核实实物和账面的一致性，发现差异要及时进行调整和纠正四、物资保管1. 原、辅料库的物资保管要求严格，物资管理部门要加强对仓库保管区域的管理，确保安全2. 物资管理部门要制定仓库保管的具体要求，包括存放环境、防火措施、堆放顺序等，确保物资的安全和整洁3. 物资管理部门要加强对库房门窗、通风设备、灭火器等设施的维护和检修，确保设施的完好和可靠性4. 物资管理部门要做好原、辅料的防火安全工作，制定防火制度并进行培训，确保员工有防火意识和操作能力5. 物资管理部门要制定原、辅料的保管制度，包括清点、包装、堆放等具体要求，确保物资的长期保存和使用五、进销存管理1. 物资管理部门要建立完善的进销存系统，记录和查询原、辅料的进销存信息，及时了解物资的流动情况2. 原、辅料的进库要按照采购计划和验收标准进行，物资管理部门要做好入库验收的工作，确保物资的质量和数量的准确性3. 物资管理部门要制定原、辅料的出库管理制度，包括出库申请、审批、领用等环节，确保出库操作的规范和准确性4. 物资管理部门要加强对原、辅料库的安全管理，确保物资不被盗窃、毁坏等，对于物资损失要及时追责和补偿六、库存配送1. 物资管理部门要根据生产计划和库存情况，及时进行原、辅料的配送工作，确保生产车间和生产线的物资供应2. 物资管理部门要制定原、辅料的配送制度，包括配送计划、配送要求等，确保配送的及时性和准确性3. 物资管理部门要做好配送记录和统计工作，及时了解配送情况，发现问题及时解决七、责任追究1. 物资管理部门的负责人对原、辅料库的管理负有直接责任，要认真履行职责，确保原、辅料库的正常运营和管理2. 对于违反本制度的行为，物资管理部门要进行责任追究，包括通报批评、警告、记过、降职等处罚措施3. 物资管理部门要加强对内部人员的培训和管理，提高员工对原、辅料库管理的重要性的认识和理解八、附则本制度自颁布之日起施行，原、辅料库的管理按照本制度进行，必要时可以进行修改和完善。

原辅材料进出库管理制度模版

原辅材料进出库管理制度模版这是一个用于原辅材料进出库管理制度的模板，字数大约为____字。

请根据实际情况和需要进行相应调整和修改。

一、总则1.1 为规范和加强原辅材料的进出库管理工作，提高物资利用率，防止损失和浪费，制定本管理制度。

1.2 本制度适用于本企业的原辅材料进出库管理工作。

1.3 原辅材料进出库管理工作应遵守相关国家法律法规的规定，不得违反国家法律法规。

二、原辅材料进库管理2.1 进库量的计划2.1.1 原辅材料进库量需根据生产计划和仓库容量进行合理规划和控制。

2.1.2 进库量的计划应提前向仓库管理员报备，并经相关部门或岗位负责人审核和批准。

2.1.3 进库量的计划以购买合同或采购单为基准，并记录到进库计划表中。

2.2 进库验收2.2.1 进库验收人员应由采购部门或质量管理部门指定，并对其进行相关培训和考核。

2.2.2 进库验收应在厂房内的验收区域进行，验收人员应按照《进货检验规范》进行验收工作。

2.2.3 进库验收人员应填写进库验收记录，并在原辅材料上标注相关信息，如入库日期、供应商信息等。

2.3 进库记录和台账2.3.1 进库记录应包括进货日期、供应商名称、进货数量等信息，并按照批次进行编号和分类归档。

2.3.2 进库记录和进库台账应及时更新和整理，确保信息的完整和准确性。

2.3.3 进库记录和进库台账应定期进行盘点和核对，发现问题应及时进行处理和调整。

2.4 进库存放和保管2.4.1 进库物资应按照采购分类进行存放，并按照不同属性和特性进行分区和标识。

2.4.2 进库物资的存放区域应干燥、通风，并且防火、防尘，阻燃、牢固、防盗。

2.4.3 进库物资的存放区域应定期进行清洁和整理，确保库房内的环境卫生。

三、原辅材料出库管理3.1 出库申请3.1.1 出库申请人应根据生产计划和库存情况，向仓库管理员提出出库申请，并填写出库申请单。

3.1.2 出库申请单应包括物资名称、规格型号、出库数量、领用部门、领用人等信息，并由申请人签字确认。

原辅材料进出库管理制度(四篇)

原辅材料进出库管理制度第一章总则第一条为规范原辅材料的进出库管理，提高管理效率和减少物资损耗，制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产经营活动中的原辅材料的进出库管理。

第三条原辅材料指用于生产产品的各类材料、配料、零部件等。

第四条进出库管理应遵循“统一领导、分类管理、安全可控、科学高效”的原则。

第五条公司应建立健全原辅材料的进出库台账和相应的管理系统。

第二章进库管理第六条原辅材料的进库工作由公司的物料部门负责。

第七条进库前，物料部门应对原辅材料进行验收，并填写相应的进库单据。

第八条采购部门应与供应商共同对原辅材料进行质量检验，并记录检验结果。

第九条进库员应对原辅材料进行分类整理，并按照进库单据进行入库登记。

第十条进库员应定期检查库存情况，并及时调整存放位置，确保库存的有序、安全。

第十一条进库员应及时录入进库信息，并汇总生成库存报告，上报给上级主管部门。

第十二条进库员应维护好原辅材料的库存，定期进行盘点，并与台账相比对，发现问题及时解决。

第三章出库管理第十三条原辅材料的出库工作由物料部门负责。

第十四条领料员应凭领料单和相应的审批文件到物料部门领取原辅材料。

第十五条领料员在领取原辅材料前，应对领料单进行填写，并注明领料的数量和用途。

第十六条领料员领取的原辅材料应进行账物核对，确保领料数量与实际数量一致。

第十七条领料员领取的原辅材料应及时使用，不得擅自私留或转借他人。

第十八条物料部门应定期检查领料员的用料情况，并对领料单进行核对。

第十九条物料部门应定期对库存进行盘点，并核实与领料单的记录是否一致。

第二十条物料部门应将出库信息及时录入系统，并生成相应的出库报告，上报给上级主管部门。

第四章质量管理第二十一条公司应建立质量管理部门，负责原辅材料的质量把关工作。

第二十二条质量管理部门应与采购部门建立良好的合作关系，制定进货质量检验标准。

第二十三条质量管理部门应加强与供应商的质量沟通，并协助解决质量问题。

第二十四条物料部门在进行进库验收和领料发放时，应按质量管理部门的要求进行操作。

原辅材料进出库管理制度范文(二篇)

原辅材料进出库管理制度范文为保护公司资产安全，保护供应商合法权益，保证产品准时交货，做到仓库帐目日清月结，帐、物相符，特对公司物料进出库做如下规定：一、本规定所指定物料包括原辅材料、包装材料、配件等。

二、采购部应在物料到达仓库最迟第二天之内将采购合约书送达仓库作为仓管员办理物料入库的依据，否则每延迟一天，给予采购员记小过一次。

三、仓库应根据需采购合约书的内容与实物核对无误后，按实际清点的数量一天内开具《物料入库单》并直接在检验栏注明质量待检，数量较多一天内清点完毕，有困难的物料可适当延期三天内清点完毕。

仓管员每天需把前天开具的《物料入库单》由部门主管附以上单据送财务部，并与采购部办理交接手续。

四、采购员收到《物料入库单》应及时核对《物料入库单》上的物品、数量是否与供应商的实际送货相符，发现不符的应当天与仓库核对，否则视同默认相符。

五、仓管员不按规定时限开具《物料入库单》、报送《物料入库单》的，由采购部提报，给予每天\记小过一次。

《物料入库单》开具错误的，给予每次记大过一次。

六、原辅料供应商送货进入工厂大门时，当班保安应在供应商随货附送的《出库单》或《交货清单》上签章，对大宗原材料如料米、黑炭、等，保安应在卸货现场检查是否与送货单一致或是否空装或短装数，对检查发现实物与送货单不一致或空装的，应保存证据，马上向上级部门，公司将给予挽回损失金额____%奖励，并通报表扬。

原辅料供应商对帐时，应提供、《物料入库单》及保安签章的《出库单》或《交货清单》。

七、工厂应按当天生产需要量填写手续完整的《领料申请单》到仓库领料，仓管员应按《领料单》的内容发放材料，发放材料时领料人应当场清点物品、数量是否与《领料单》相符，并在《领料单》上签字。

事后出现短少的由工厂责任人照价赔偿，造成交货期延误的，还给予一定处罚。

仓管员对手续不完整的《领料申请单》应当拒绝发放材料，由此造成的生产延误由工厂负责。

如工厂厂长因公外出应书面指定临时职务代理人。

原辅材料进出库管理制度模版

原辅材料进出库管理制度模版一、目的和适用范围本制度的目的是规范原辅材料的进出库管理，确保企业的原辅材料安全、准确、高效地流转，适用于所有涉及原辅材料进出库的部门和岗位。

二、定义和缩写1. 原辅材料：指用于产品生产、加工和维护的各类材料，包括但不限于原料、辅助材料、工具设备等。

2. 进出库：指原辅材料从仓库或供应商处进入企业，或从企业出库进入生产线或其他部门的流转过程。

三、原辅材料进库管理1. 采购方式a. 原辅材料的采购应按照采购管理制度执行，确保采购过程合规和材料质量安全。

b. 采购员应填写《原辅材料采购申请单》，明确采购材料的品名、规格、数量、用途等信息。

2. 验收流程a. 进库的原辅材料应进行验收，验收员应按照验收标准对物料进行核对和检查。

b. 验收合格的原辅材料应填写《原辅材料验收记录单》，并及时输入到库存管理系统中。

3. 入库操作a. 原辅材料入库前，仓库管理员应先对材料进行分类、规格整理，并按照存储要求进行仓库的摆放。

b. 入库时，仓库管理员应核对物料信息，录入到库存管理系统中。

同时，应填写《原辅材料入库单》，并提醒财务部门及时记录账务信息。

四、原辅材料出库管理1. 领料申请a. 生产部门若需发起原辅材料领料申请，应填写《原辅材料领料申请单》，明确领料材料的品名、规格、数量、用途等信息。

b. 领料申请单需经主管审核后方可提交仓库进行出库操作。

2. 出库操作a. 出库前，仓库管理员应核对领料申请单和库存信息，确保材料信息准确无误。

b. 出库时，仓库管理员应按照领取事由、数量等要求，将材料交付领料人员，并记录出库信息。

c. 出库后，原辅材料被送至生产线或其他部门使用的，应当有接收人员进行确认，并及时记录该信息。

五、库存管理1. 入库单据a. 每笔原辅材料入库应有相应的《原辅材料入库单》和《原辅材料验收记录单》。

b. 财务部门应按照入库单据，及时记录账务信息，并做好凭证管理工作。

2. 出库单据a. 每次原辅材料出库应有相应的《原辅材料出库单》。

原材料库安全管理制度范文（二篇）

原材料库安全管理制度范文是指在企业中对原材料库进行安全管理的一套制度和规定。

该制度主要包括以下几个方面的内容：1. 准入制度：规定原材料库的进入条件，包括资质要求、申请程序、准入审批等。

只有符合要求的人员和车辆才能进入原材料库。

2. 出入管控：建立原材料库的出入申请和准出制度，确保每次出入都有记录，能够查明责任和轨迹。

同时，设置入库和出库通道，并加强人员和车辆的安全检查，防止盗窃和质量问题。

3. 库位管理：对原材料库内的库位进行编排和标识，确保原材料存放有序，并能够追踪每个库位的使用情况和库存情况。

4. 储存条件：明确不同种类原材料的储存要求，包括温度、湿度、光照等条件，确保储存环境符合要求，防止原材料受损或变质。

5. 安全设施：建立和维护原材料库内的安全设施，包括防火设施、警报系统、监控摄像头等，确保安全管理的全程可视化和实时监控。

6. 库存管理：建立原材料库内的库存管理制度，包括采购、入库、发料、盘点等环节的规定和操作程序，确保原材料的流转和使用符合企业的需求。

7. 库存清查：定期对原材料库进行库存清查，确保库存数据的准确性和真实性，防止盗窃和损失。

8. 库存报废：建立原材料库内的报废制度，明确报废的条件和程序，对过期或损坏的原材料及时处理，避免对生产造成影响。

以上是原材料库安全管理制度的一些基本内容，企业还可以根据实际情况进行补充和细化，以确保原材料库的安全和管理效果。

原材料库安全管理制度范文（二）1库房管理人员要了解所管理物品的安全知识。

2原材料要分类摆放、稳固、高度要适当。

斜靠放的材料要有安全角度，垫物平牢，要留有安全通道。

3搬运有刃口、倒刺或有油的材料要戴手套，要根据材料的重量和体力的强弱进行搬运，不要在不稳、光滑有油的物体上行走。

4两人以上人员一起搬运时，要互相配合，步调一致。

用电瓶车运输时要放稳、牢固。

5放材料的货架要牢固稳妥，摆放要上轻下重，上小下大，放置在货架上的材料不能露出货架。