原材料出入库制度

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仓库原材料出入库管理制度

仓库原材料出入库管理制度1. 前言仓库原材料出入库管理是企业运营中至关重要的环节之一。

为确保仓库管理的高效性和准确性，制定并执行一套科学合理的仓库原材料出入库管理制度势在必行。

本文将详细介绍仓库原材料出入库管理制度的内容和执行方法。

2. 规范出入库程序2.1 入库程序2.1.1 进货验收：原材料必须在进货验收后方可入库。

验收标准包括品种、数量、质量等方面，并在验收单据上签字确认。

2.1.2 临时入库：对于紧急需求的原材料，可暂时入库，但必须在72小时内完成完整的进货验收程序。

2.1.3 入库登记：仓库人员在系统中登记原材料的入库信息，包括货物名称、规格、数量、供应商等信息。

2.2 出库程序2.2.1 领料申请：部门领导根据生产计划或需求，向仓库提交领料申请表，详细注明领料数量、用途等信息。

2.2.2 出库审批：仓库管理员对领料申请进行审批，核对申请人的权限和需求的合理性。

2.2.3 出库操作：仓库人员按照审批的出库申请，在系统中登记出库信息，并将物料交予领料人员。

2.2.4 出库确认：领料人员接收物料后，请在领料单上签字确认，并返还给仓库，作为出库确认的依据。

2.2.5 出库统计：仓库人员定期统计和汇总出库信息，生成出库报表，并与实际情况进行核对。

3. 仓库原材料管理3.1 仓库布局和划区：按照物料的性质和储存要求，合理划分仓库布局，设立不同的存储区域，并确保每个区域都能正常使用。

3.2 物料分类和标识：对于不同的原材料，根据其特性进行分类，并在仓库内进行明显的标识，以方便入库和出库时的查找和管理。

3.3 货架管理：根据仓库容量和原材料数量，选择合适的货架进行存放，并按照先进先出（FIFO）原则对物料进行管理，确保物料的安全和使用质量。

3.4 温湿度控制：对于需要特殊环境储存的原材料，如易燃、易爆或易湿等，仓库应设有相应的环境控制设备，保持适宜的温湿度。

3.5 安全保障：仓库内应安装监控摄像头，并设立专门的安全责任人，加强对仓库的巡查和安全管理，确保原材料的安全。

出入库管理制度范文（五篇）

出入库管理制度范文(二)为规范学校出入库材料的管理，加强对物资出入的有效监控和精确统计，提高材料的有效利用率，降低材料成本和不合理损耗，杜绝使用不合格材料，结合目前实际情况，对材料出入库制定以下制度：一、材料保管员基本职责1、材料保管员应熟悉其所保管物资的基本特性、使用性能、规格用途、保管知识、存放期限等。

2、及时、准确地做好记账工作，如实反映物资的库存及发放情况。

3、定期盘点随时了解各种物资的库存情况，根据学校常规教学业务活动需要，对库存不足的物资要提前填写申购单。

4、保持仓库环境的整洁、各种物资存放整齐。

二、材料入库管理1、保管人员、采买人、申购人对供应商提供的物资必须验收其质量、规格是否符合使用的要求。

2、凡尚未取得____而先行进库的物资，必须先核对收货单上所列的品名、规格、数量与实收物资及送货单是否相符。

3、所有物资进库时填写收料单(进库单)，收料单的内容包括物资的名称、规格、数量、单价和金额。

4、已取得____的物资，还必须对____上所列的内容进行核对。

三、材料出库管理所有领用的物资必须遵循由个人申请→领导审批→“凭单”领用的程序。

1、所有购进的物资必须进入学校保管室，根据服务于教学和维修事项需要分批领用，供货方不得直接交给使用部门或耗用人。

文印中心的油印用纸，由保管员上门验收后再进入油印室；其他耗材、复印纸等一律进入学校保管室，根据实际需要领用或者以旧换新。

2、因教学需要的低值易耗品(如水笔芯、方块纸等)按学期直接到保管室领用、登记，学年结束后汇总到个人或教研组，并在校园网公示领用情况。

3、班级物资除学年开学初学校统一配发外，需要额外追加的，由班级报经德育处同意后方可领用，并将领用的情况纳入班级考核。

教室用空调遥控器在开学初由生活委员到保管室缴纳押金后领取，学年结束时上缴遥控器领回押金；在学年结束时还需将饮水机送到保管室、教室钥匙____把送到总务处，若少退其中一项将在班主任津贴中扣除____元。

原材料出入库管理制度

原材料出入库管理制度1. 简介原材料出入库管理是指为了有效管理和控制企业原材料的流动，制定的相关规定和流程。

该制度的目的是确保原材料的安全性、减少资源浪费、提高企业生产效率和品质。

2. 责任部门原材料出入库管理主要由采购部门、仓库管理部门和财务部门共同负责。

•采购部门负责原材料的采购计划、供应商的选择、采购合同的签订等工作。

•仓库管理部门负责原材料的入库、出库、储存、盘点等工作。

•财务部门负责核对原材料的进货数量、价格、供应商付款等相关工作。

3. 原材料入库流程3.1 采购申请•采购部门根据生产计划和库存量，编制原材料采购申请单。

•采购申请单包括原材料名称、规格、数量、预计到货时间等信息，并由相关负责人审批。

3.2 供应商选择•采购部门根据采购申请单，选择合适的供应商。

•采购部门与供应商进行洽谈，确定采购价格、交货时间等细节。

•采购部门与供应商签订采购合同，并留存备查。

3.3 收货验货•仓库管理部门根据采购合同和送货单，接收原材料。

•仓库管理人员进行收货验货，核对原材料的品名、数量、质量等。

•如有问题或不符合要求，及时通知采购部门或供应商处理。

3.4 入库登记•仓库管理部门对合格的原材料进行入库登记，记录原材料的批次、存放位置、数量等信息。

•入库登记信息应及时录入电脑系统，并生成相应的入库单据。

4. 原材料出库流程4.1 领料申请•生产部门根据生产计划，编制原材料领料申请单。

•领料申请单包括领料日期、领料部门、原材料名称、规格、数量等信息，并由相关负责人审批。

4.2 出库审批•仓库管理部门根据领料申请单，核对库存情况，并进行出库审批。

•如库存不足或其他原因不予出库，及时通知生产部门。

4.3 出库操作•仓库管理人员按照出库审批单，将原材料从仓库中取出。

•出库人员应仔细核对原材料的名称、规格、批次及数量，确保准确无误。

4.4 出库登记•仓库管理部门对原材料进行出库登记，记录出库日期、领料部门、出库数量等信息。

材料出入库制度

材料出入库制度引言概述：材料出入库制度是企业管理中的重要组成部分，对于确保材料的安全、准确和高效管理起着关键作用。

本文将从材料出库、入库流程、库存管理、出入库记录以及制度执行等五个方面详细阐述材料出入库制度的重要性和具体内容。

一、材料出库1.1 出库申请：详细记录申请人、出库材料的种类、数量和用途等信息，确保出库申请的准确性和合理性。

1.2 出库审批：由相关部门负责人审批，确保出库申请符合公司政策和需求，并且材料的使用是合法合规的。

1.3 出库操作：由专人负责，核对出库材料的种类、数量和规格，确保准确无误地将材料交付给申请人。

二、材料入库流程2.1 采购入库：采购部门根据采购计划，将采购的材料送至仓库，由仓库管理员验收入库。

2.2 委外加工入库：对于委外加工的材料，由委外加工部门将加工完毕的材料送至仓库，仓库管理员验收入库。

2.3 调拨入库：当各部门之间需要调拨材料时，调拨部门将材料送至仓库，仓库管理员验收入库。

三、库存管理3.1 库存盘点：定期对仓库进行库存盘点，确保库存数量与系统记录一致，及时发现并处理库存差异。

3.2 库存分类：根据材料的性质、用途和特点，对库存进行分类管理，便于查找和使用。

3.3 库存保管：合理安排库存的存放位置，确保材料的安全性和易取性，避免损坏和丢失。

四、出入库记录4.1 出库记录：每次出库都应有详细的记录，包括出库日期、出库材料的种类、数量和用途，以及出库人的签字等信息。

4.2 入库记录：每次入库也应有详细的记录，包括入库日期、入库材料的种类、数量和来源，以及验收人的签字等信息。

4.3 库存变动记录：对于库存的任何变动，包括采购、出库、入库、退货等，都应及时记录并更新库存信息。

五、制度执行5.1 培训与宣传：对于材料出入库制度，应进行相关培训，确保员工了解制度的内容和要求，并且通过宣传加强员工对制度的认同感。

5.2 监督与检查：建立相应的监督机制，定期对出入库流程和记录进行检查，及时发现问题并进行纠正。

仓库原材料出入库管理制度

仓库原材料出入库管理制度一、总则为规范仓库原材料的出入库管理，提高物资利用率，减少损耗，确保库存的准确性和及时性，制定本管理制度。

本制度适用于公司内所有仓库的原材料出入库管理。

二、出库管理1. 出库申请1.1 仓库管理员根据生产部门或其他部门的需求，接收出库申请单。

1.2 出库申请单应包含以下信息：原材料名称、数量、出库目的、申请部门及申请人。

1.3 仓库管理员对申请单进行审核，确认申请的合理性和准确性。

1.4 审核通过后，仓库管理员将申请单上的相关信息录入出库记录簿，并进行备份存档。

2. 出库操作2.1 仓库管理员根据出库记录簿上的信息，准备出库物资。

2.2 在出库前，仓库管理员应核对物资数量和物资信息，确保准确无误。

2.3 出库物资应经过严格包装，防止在运输过程中损坏。

2.4 记录物资的出库时间、出库数量和领取人的相关信息。

3. 出库备案3.1 出库完成后，仓库管理员将出库相关记录整理成文件，存档备案。

3.2 出库备案文件应包括出库单、物资清单、出库记录簿和相关凭证。

三、入库管理1. 入库验收1.1 当原材料进入仓库时，仓库管理员应进行入库验收。

1.2 入库验收要求仓库管理员对物资进行检查，验证物资的数量、质量和规格是否与随附的文件一致。

1.3 如发现物资有损坏或与规格不符，应及时通知采购部门并进行退货处理。

1.4 入库验收合格后，仓库管理员将物资信息录入入库记录簿，并进行备份存档。

2. 入库操作2.1 仓库管理员根据入库记录簿上的信息，按要求将物资存放到指定的库位。

2.2 入库时，应注意将相同类型的物资放置在一起，确保易于管理和查找。

2.3 入库完成后，记录物资的入库时间、入库数量和入库人的相关信息。

3. 入库备案3.1 入库完成后，仓库管理员将入库相关记录整理成文件，存档备案。

3.2 入库备案文件应包括入库单、物资清单、入库记录簿和相关凭证。

四、库存管理1. 库存盘点1.1 定期进行库存盘点，以核实库存的准确性。

公司原材料出入库管理制度

公司原材料出入库管理制度一、背景介绍原材料是企业生产过程中必不可少的资源，对于公司的生产运营具有重要意义。

为了规范和优化原材料的出入库管理，提高生产效率和物资利用率，制定公司原材料出入库管理制度是必要的。

二、管理目标公司原材料出入库管理的目标是确保原材料的安全和有效利用，合理控制原材料的库存量，提高生产效率和物资利用率，降低企业运营成本。

三、管理职责1.采购部门负责原材料的采购和入库工作。

采购人员应根据生产计划和库存状况准确购买所需的原材料，并填写相关采购单据。

2.仓储部门负责原材料的入库、出库、记录和管理。

仓库管理员应按照标准流程，对原材料进行验收、分类、编码、储存，并及时记录入库和出库情况。

3.生产部门负责对外领料和内部领料。

领料人员应按照生产计划和使用需求，填写领料申请单，并及时返还空包装物。

4.财务部门负责原材料进销存的账务核算。

财务人员应根据仓储部门提供的数据，及时更新库存账簿，准确计算原材料的成本和金额。

四、进货管理1.采购需求分析：采购部门应根据生产计划和库存状况，分析确定需要采购的原材料品种、数量和质量要求。

2.供应商选择：采购部门应根据供应商的信誉、价格、交货期等因素，选择合适的供应商，签订采购合同。

3.采购订单及发票管理：采购部门应及时制作采购订单，并要求供应商提供正规发票，核对发票内容与采购订单的一致性。

4.货物验收与入库：仓储部门应对所购进的原材料进行验收，检查数量、质量和规格是否符合采购合同要求，合格后进行入库操作。

5.入库记录和档案管理：仓储部门应及时记录原材料的入库信息，包括名称、数量、批号等，并按照规定将相关档案进行分类、存档。

五、出货管理1.领料申请和审批：生产部门根据生产计划和实际需求，向仓储部门提出原材料的领料申请，经主管审批后方可执行。

2.领料出库和发放：仓储部门应按照领料申请单的要求，及时将所需的原材料进行出库操作，并记录出库信息和领料人员的签字。

3.领用复核和返还：生产部门领用原材料后，应及时核对领料与实际使用情况，并在使用完毕后返还空包装物给仓储部门。

原材料出入库规章制度

原材料出入库规章制度第一章总则第一条为规范和管理公司原材料的出入库流程，维护公司的利益和安全，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有部门原材料的出入库管理，所有相关工作人员需严格遵守。

第三条公司原材料出入库管理应遵循合理、公平、公正的原则，保证原材料的有效利用和安全管理。

第四条原材料指公司用于生产加工的各种原材料，包括但不限于原材料、辅料等。

第五条公司原材料出入库管理应按照国家相关法律法规、公司规章制度进行，确保合法、准确、及时。

第六条公司原材料出入库管理由公司设立专门的出入库管理部门负责监督检查。

第七条所有部门应当加强对原材料的保护和管理，确保原材料不被浪费或遗失。

第八条未经允许，任何人员不得私自调拨、借用、挪用原材料，一经查实将追究法律责任。

第二章出库管理第九条原材料的出库需经相关部门申请批准，方可出库。

第十条出库申请需详细说明用途、数量、用途时间等相关信息，并经过上级审批。

第十一条经批准后，出库管理部门负责核对申请和库存清单，确保出库信息准确无误。

第十二条出库管理部门应及时通知相关部门进行原材料出库，出库人员需核对数量和品种。

第十三条出库人员应签署相关单据，一式三份，分别归出库部门、财务部门和仓库管理部门。

第十四条出库操作完成后，归还存入原材料台账，清理提货点，确保安全、整洁。

第十五条出库后，相关部门需及时汇总出库数据，报销清单归入财务部门核对。

第十六条需定期对出库管理程序进行检查，确保出库流程合理、规范。

第三章入库管理第十七条原材料的入库需经相关部门批准，方可入库。

第十八条入库申请需详细说明批准、数量、验收标准等相关信息，并经过上级审批。

第十九条经批准后，入库管理部门负责核对申请和验收标准，确保入库信息准确无误。

第二十条入库管理部门应及时通知相关部门进行原材料入库，入库人员需核对数量和品种。

第二十一条入库人员应签署相关单据，一式三份，分别归入库部门、财务部门和仓库管理部门。

第二十二条入库操作完成后，归还存入原材料台账，清理入库点，确保安全、整洁。

仓库原材料出入库规章制度

仓库原材料出入库规章制度一、目的为了规范仓储管理，保障原材料的安全，减少原材料的浪费和损耗，提高物资利用率，制定本规章制度。

二、适用范围本规章制度适用于所有涉及仓库原材料出入库的部门和人员。

三、仓库原材料出库管理1、出库申请：部门需出库原材料时，应填写出库申请单并提交给仓库管理员审核。

2、审核：仓库管理员接到出库申请单后，应核实原材料数量和规格，并与库存清单相比对，确认无误后方可审核通过。

3、出库手续：审核通过后，仓库管理员应在出库单上签字盖章，并让出库人签字确认。

4、出库记录：出库人员应当妥善保管好出库单，做好记录，方便日后查证。

5、出库方式：出库可以采用手工搬运、叉车运输等方式，但要保证原材料的完好无损。

四、仓库原材料入库管理1、入库申请：原材料送到仓库后，仓库管理员应核实数量和规格，并填写入库申请单。

2、验收：对送来的原材料进行验收，确保其与送货单上的信息一致，并记录在入库清单上。

3、入库手续：验收通过后，在入库清单上签字盖章，让送货人签字确认。

4、入库记录：仓库管理员应做好入库记录，明确写出原材料的名称、数量、规格等信息。

五、仓库原材料库存管理1、盘点：仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存数量与清单一致。

2、补充：如发现原材料库存不足时，应及时提出采购申请，保证物资供应。

3、保管：仓库管理员要妥善保管原材料，确保其不受潮、不受阳光暴晒等。

4、定位: 对不同种类的原材料进行分类定位，避免混乱导致误取。

六、仓库原材料安全管理1、防火防爆：仓库内不得存放易燃易爆品，杜绝火灾事故的发生。

2、防潮防尘：确保仓库内通风良好，防止潮湿和灰尘对原材料的影响。

3、防盗防损：仓库应设有监控设备，严禁盗窃行为，并做好防损措施。

4、排水排污：仓库应有排水系统，确保仓库内无积水，防止原材料受到水分影响。

七、仓库原材料出入库违规处理1、未经审核擅自出库或入库的，应当追究相关人员的责任，并扣除相应工资。

2、擅自挪用、变卖原材料的，视情节轻重给予相应处罚，严重者开除。

原材料出入库管理制度

原材料出入库管理制度一、原材料出库管理1.出库申请：出库人员要准确填写出库申请单，包括出库材料名称、规格、数量、出库用途和出库日期等信息，并经过相关领导审批。

3.出库登记：库管人员在出库申请单上签字，并将单据登记入库房出库记录中，包括出库材料的名称、规格、数量、出库用途和领料人等信息，并在库房中实际取出对应数量的材料。

4.出库交接：库管人员将出库材料交给领料人，并要求领料人签字确认收货，并记录在出库申请单上。

5.出库台账：库管人员要及时将出库材料的信息汇总到出库台账中，包括出库材料的名称、规格、数量、出库用途和领料人等信息，并保存相关单据和记录。

二、原材料入库管理1.入库验收：接收材料的负责人要对入库材料进行验收，包括检查材料的品质、规格、数量和相应的检验报告等，并将验收结果填写在入库验收单上。

2.入库登记：库管人员要根据入库验收单的信息，将入库材料登记入库房记录中，包括材料的名称、规格、数量、生产厂家和供应商等信息，并将入库验收单和相关材料存档。

3.入库分类：库管人员要按照不同的原材料类型，将入库材料进行分类，确保库房的标识清晰和容易找到。

4.入库货位管理：库管人员要按照规定的货位号将入库材料摆放到相应的货位上，并在库房中设立货位管理人，每日检查和调整货位，确保库房的整洁和材料的易于取用。

5.入库台账：库管人员要及时将入库材料的信息汇总到入库台账中，包括材料的名称、规格、数量、供应商和生产厂家等信息，并保存相关单据和记录。

三、原材料库存管理1.周期盘点：库房管理人员要进行定期的盘点，包括日常盘点和定期盘点，确保库存的准确性和及时性。

2.库存报表：库房管理人员要根据每次盘点结果，及时更新库存报表，包括材料的名称、规格、数量和库位等信息，并进行分析和汇总。

4.库存调拨：根据生产计划和库存报表，库房管理人员要做好库存材料的调拨工作，并及时更新相应的记录和报表。

5.库存安全：为了确保原材料库存的安全性，库房管理人员要做好防火、防潮和防盗工作，并制定相应的安全管理制度和应急预案。

材料出入库管理制度(6篇)

材料出入库管理制度(6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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出入库管理规定及流程(3篇)

第1篇一、总则为了规范公司物资的出入库管理，确保物资的安全、准确、及时地流动，提高物资管理水平，降低成本，特制定本规定。

二、适用范围本规定适用于公司所有物资的出入库管理，包括原材料、半成品、成品、备品备件等。

三、管理职责1. 物资管理部门：负责制定出入库管理制度，组织实施出入库管理，监督执行情况，并对出入库过程进行记录和统计分析。

2. 仓储部门：负责物资的接收、储存、发放和盘点，确保物资的安全和完好。

3. 使用部门：负责提出物资需求计划，按照规定程序申请领用物资，并妥善保管使用。

4. 财务部门：负责审核出入库凭证，进行成本核算和财务结算。

四、出入库管理制度1. 物资编码管理：所有物资必须进行编码，编码应具有唯一性、系统性、合理性，便于管理和查询。

2. 出入库凭证管理：出入库凭证是出入库的依据，应包括物资名称、规格型号、数量、单价、金额、日期、经手人等信息。

3. 验收制度：所有入库物资必须经过验收，验收内容包括数量、质量、规格型号等，验收不合格的物资不得入库。

4. 储存制度：物资应按照规定的储存条件储存，避免受潮、受热、受腐蚀等影响。

5. 盘点制度：每月进行一次全面盘点，对盘点中发现的问题及时处理。

6. 出库制度：出库物资必须按照出库凭证进行，出库凭证应经使用部门负责人签字确认。

五、出入库流程1. 采购申请：使用部门根据生产计划或实际需求，填写采购申请单，经相关部门审核后提交给采购部门。

2. 采购订单：采购部门根据采购申请单，向供应商发出采购订单，并跟踪订单执行情况。

3. 物资验收：物资到达后，仓储部门进行验收，验收合格后填写入库单，办理入库手续。

4. 入库确认：财务部门对入库单进行审核，确认无误后办理入库确认手续。

5. 出库申请：使用部门根据生产计划或实际需求，填写出库申请单，经相关部门审核后提交给仓储部门。

6. 物资出库：仓储部门根据出库申请单，办理出库手续，并将物资交付给使用部门。

7. 出库确认：财务部门对出库单进行审核，确认无误后办理出库确认手续。

原材料出入库管理制度

原材料出入库管理制度一、目的为了规范原材料的出入库管理，确保原材料的安全、准确、及时的供应和使用，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有涉及原材料出入库管理的部门和人员。

三、相关定义1. 原材料：指用于生产加工和制造产品所必需的各种原材料。

2. 入库：指原材料通过购入、调拨等方式进入仓库。

3. 出库：指原材料通过领用、销售等方式从仓库中取出。

4. 库存：指仓库中存放的原材料数量。

5. 盘点：指对仓库中的原材料进行实际数量的核对和记录。

6. 责任人：指负责原材料出入库管理工作的相关人员。

四、原材料的入库管理1. 原材料的采购：所有原材料的采购必须按照公司的采购流程进行，由采购部门负责。

2. 原材料验收：原材料到货后，仓库管理员必须及时进行验收，对原材料的数量、质量和规格进行检查，确保符合公司的要求，验收合格后方可入库。

3. 入库记录：入库时，仓库管理员必须及时对原材料进行登记、编号和标识，并填写入库记录，包括原材料的名称、规格、数量、生产日期、供应商等信息。

4. 入库安全：仓库管理员必须定期对原材料进行整理、清点和保管，确保原材料的安全和完整。

五、原材料的出库管理1. 领料申请：各部门需要使用原材料时，必须向库管员提出领料申请，包括领料数量、用途、领料人等信息。

2. 出库审批：库管员收到领料申请后，必须及时进行审核，并经相关部门负责人签字批准后方可出库。

3. 出库记录：出库时，库管员必须对原材料进行登记、编号和标识，并填写出库记录，包括原材料的名称、规格、数量、领料人等信息。

4. 出库安全：出库时，库管员必须核对领料人的身份和申请单，确保出库的原材料准确无误。

5. 领料后的处理：领料人必须按照领料单的要求使用原材料，如有剩余必须及时归还，并确保原材料的安全和完整。

六、库存管理1. 库存监控：仓库管理员必须每日对库存进行监控，及时了解原材料的数量、质量和使用情况。

2. 库存盘点：仓库管理员必须定期对库存进行盘点，确保实际库存与账面库存相符，并做好盘点记录。

材料出入库管理制度(五篇)

材料出入库管理制度1目的为规范公司物资出入库管理工作，保证公司物资安全、高效流通，特制订本规定。

2适用范围本规定适用于公司物资出入库管理的全过程。

3职责3.1仓库负责公司各类物品的仓储管理工作。

3.2其他部门协助仓库做好仓储管理工作。

4程序4.1原辅材料入库管理4.1.1生产原材料的入库4.1.1采购部负责通知供货商送货时必须提供送货单，且单上须注明供货商名称、物料名称、规格、数量、日期等。

另外，供货商必须严格按照我公司的物料名开出送货单。

如果供货商不能提供送货单，将由采购部提供送货单，否则，仓库将有权拒收。

4.1.1.2仓管员根据《原材料采购计划》凭供货商或采购部提供的《送货单》点收货物，不符者拒收。

相符者，以《原材料检验单》的书面形式通知qa进行品质检验，验收合格后qa在《原材料检验单》上加盖合格印章返还仓管员，仓管员入库建账并开具入库单，入库单一式四份，存根一份、仓库一份、采购一份、财务一份。

验收不合格qa则在《原材料检验单》上加盖不合格印章返还仓管员，仓管员将《原材料检验单》送交采购部，物料做退货处理。

验收合格的物料，保管员安排人员卸货，桶装物料每桶都得有标识，厂家送货没有标识的保管员需在每桶上都用油性笔写上品名、批号和规格，袋装物料以托盘为单位用唛头纸打上品名、批号和规格贴于每个托盘上。

做好标识后由叉车司机放到指定的库房和库位上，库房内也要做划分区域，并做好区域编号和区域标识。

4.1.1.3当收货量大于定购量时，仓储部必须取得总经理的书面通知后才能超量收货。

4.1.1.4生产原材料收货作业时间为正常工作日8：00-17：00，非作业时间不接收货物。

4.1.2备品备件的入库4.1.2.1仓管员根据《采购计划》凭供货商或采购部提供的《送货单》点收货物，不符者拒收。

4.1.2.2仓管员通知生产车间等相关部门进行品质验收，并开具《材料验收单》。

合格，仓管员开具入库单，入库单一式四份，存根一份、仓库一份、采购部一份、财务部一份；不合格，仓管员将《材料验收单》送交采购部，材料做退货处理。

原料库管理制度(五篇)

原料库管理制度一、做好原料分类、分批次存放，库内物品堆放整洁有序，有标识二、不合格产品严禁入库，做好原料出入库登记，做到数据准确，帐、物相符三、做好仓库安全防护和环境卫生工作四、在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。

五、对入库原料核对、清点后，仓库管理员及时填写入库单，经主管签字后，库管员、财务室各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

六、仓管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

1、未经厂长或部门主管批准的采购。

2、与合同计划或请购单不相符的采购原料。

3、与要求不符合的原料采购。

七、原料入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

1、二齐。

原料摆放整齐、库容干净整齐。

2、三清。

材料清、数量清、规格标识清。

3、四号定位：按区、按排、按架、按位定位.八、库管员对常用或每日有变动的原料要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正.九、库存信息及时呈报。

须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

十、仓库管理员凭领料人的领料单如实发放原料，若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的，仓库管理员有权拒绝发放原料。

十一、库管员根据进货时间必须遵守"先进后出"的原则。

十二、领料人员所需原料无库存，仓库管理员应及时按要求填写请购单，经部门主管批准后交采购人员及时采购。

属自供的产品开具生产单，由部门主管签字同意后送生产部安排生产.十三、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走原料，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理员有权制止和纠正其行为。

十四、由于生产计划更改引起领用的原料剩余时，应及时退库并办理退库手续。

十五、不合格原料退库，仓库管理员根据"不合格品报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识，适时退给供应商。

十六、滞料及有价值废品之库存提报。

公司仓库出入库管理制度(精选19篇)

公司仓库出入库管理制度公司仓库出入库管理制度（精选19篇）在不断进步的时代，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家整理的公司仓库出入库管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司仓库出入库管理制度篇1仓库管理制度，是为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、物资的验收入库1．物资到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2．对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

3．库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

（1）未经部门主管批准的采购。

（2）与合同计划或请购单不相符的采购物资。

（3）与要求不符合的采购物资。

4．因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

二、物资保管1．物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

（1）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

（2）三清：材料清、数量清、规格标识清。

（3）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2．库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。

3．库存信息及时呈报。

须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发1．库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

2．库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。

3．领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经经理批准后交采购人员及时采购。

原材料出入库制度

第一条目的为规范公司的仓储管理，加强对物资收、发、存的有效监控和精确统计，提高物资的有效利用率，降低生产成本和损耗，结合我公司的实际情况，对物资出入库程序实行如下制度：第二条合用范围本制度合用于公司所有车偶尔部门,各车偶尔部门必须严格遵照执行.第三条本制度所指的物资包括但不限于：1、产成品、半成品等；1、正常生产所需的原材料；2、正常生产所需的各种设备、备品配件、仪器仪表、防护用具、劳保用品、消防器材、包装材料、办公设备和办公用品;3、实验室正常实验工作所需的各种实验仪器设备及配件、实物标样、玻璃器皿、精密仪表、实验试剂、实验原料、办公设备和用品、防护用具等；4、质检部正常检测工作所需的各种检测仪器设备及配件、玻璃器皿、精密仪表、检测专用试剂和原料、办公设备和用品、防护用具等;5、办公室及其它各部门正常工作所需的各种办公设备和用品、五金工具、仪器设备及其它必需的用品；6、其它经仓库和车偶尔部门共同认定的物品。

第四条物资采购所有物资采购前,由车间和部门制定需求计划，并填写《物料需求计划表》报仓库主管,仓库主管依据现库存量和保险储备量填写《物料申购计划表》报公司总经理(或者厂长)审批后交集团采购部。

对计划外的零星采购业务,按照原采购制度执行。

第五条物资入库1、物资购入后，采购人员必须通知申购人到场共同验货，验收合格后双方在物品清单或者发票上签字确认，并将物资移送仓库交货。

2、物资采购发票(清单或者收据)应注明日期、供货商名称、原材料名称、型号、数量、单价和金额.不同性质的物品不可以混用一张单据。

仓库管理人员凭申购单、发票或者物品清单核对购入的物品，经审验无误后方可办理入库，如果票据存在内容不全、字迹不清、无合计金额、没有经手人签字或者物料和票据明显不符等事项，仓库管理人员有权拒绝该批物料入库，并协同采购人员和使用部门对上述事项予以补正。

库管在物资入库当天记录物资台账.2、库管主管在物资入库的同时,应在电脑“存货核算”系统填开入库单,入库单上物资名称、规格型号、数量和金额必须和发票((清单或者收据)上的内容一致，审核记账后，打印《材料入库单》一式三份并签字，自留一份，交采购人员和财务部各一份.仓库主管对入库单要妥善保管,按月装订成册并归档.3、库房所有物资要明码标识，对不同的品种、规格、质量、等级的材料都必须分类，按先后顺序合理码放,以便于发货。

企业仓库出入库管理工作制度7篇

企业仓库出入库管理工作制度7篇企业仓库出入库管理工作制度篇1为了规范公司的出入库材料的管理，加强对物资出入的有效监控和精确统计，提高材料的有效利用率，降低材料成本和不合理损耗，结合公司的实际情况，对材料出入库程序实行如下制度：一、原材料及采购物资进厂后，由库房管理人员和采购人员一起验证入厂原材料及物资的品名、规格型号、材质等级，如实物与单据不相符拒绝入库。

库房管理员必须凭送货单，供应商收据或采购人员提供的自制采购单据办理入库手续，对不明确的物资及无经手人而进厂的物资，应及时联系采购负责人，弄清事实依据方可入库。

对如果需要过磅，还要监磅人签字。

对发生办理入库手续不全、原始单据丢失、损坏或不适用情况的处理，应反馈给主管部门负责人，根据主管部门负责人处理意见办理相关手续，入库单据必须填写正确的供应商单位名称，物资的品名、规格型号、材质等级、数量、单价、金额和库房管理员及经手人签字，入库单为一式三联，一联留库房入账，一联给经手人报销，一联交财务，送货单及办理相关入库手续的单据粘贴在入库单后面。

对于违反规定者每次处于___元罚款。

二、库房管理员对库存物资的出库管理，规定各组组员所需物料及时到小组组长处申请，再由各组组长对每天小组所需物料定时报送给库房管理员，由库房管理员统一发放到各组，并填写出库单，由经手人和库管签字。

禁止组长组员在非领料时间段到库房领取所需物料，但特事特例发生时由各组组长到库房管理员处申请领取，领取大件物料或者易耗品及气体时，各组组长需派组员协助库房管理员把物资领到各组里。

三、领取物料时间为上午7:30-8:30和下午1:00-2:00每天按照这两个时间段来领取物料，违反规定者每次处于___元罚款。

四、库房管理员对库存物资出入库记账的管理，应及时根据采购人员的采购单据记账，做到日清月结。

五、库房管理员对库存物资的管理，要按类别码放整齐，以便于自己的生产管理工作，和库存盘点工作。

六、库房对于低值易耗品采用一次性领出管理，对于工具设备实行登记领用归还制度，并登记领用明细账，将工具落实到具体人员上，库房管理员要对个人领用的工具进行管理，如发生生产性耗损要以旧换新。