京东促销活动方案

京东促销活动方案

“水木年华音响，传唱音乐梦想”，水木年华音箱是深圳通明讯科技有限公司与国家音乐产业基地联袂出品的，本次参加促销活动的产品皆是水木年华的卓越产品，其优越的性能和超高性价比，使其成为今年在经销商与消费者群体中口碑极高的产品；在寒假即将到来之际，水木年华音箱为了回馈消费者的支持与厚爱，在中国传统春节到来之时，于近期开启主题为“春节好礼，行运一条龙”的新春促销活动。

一阶段：枯燥寒假大提气；

二阶段，岁末年初大派送，惊喜不断；

三阶段，新春送上超值礼；

开学有礼

1.1店铺的上线及日常管理

1.确定店铺的整体风格，做好各个区域的美工工作。

2.细化买家须知内容，尽量做到顾客可以自主购物。

1.2营销活动

1.首先确定3-5款主打产品，以后历次活动优先考虑这几款产品的报名，以此吸引客户，做好关联销售。

商城运营分为四个阶段：1丶商城开张期2丶商城成长期3丶商城成熟期4丶商城稳定期

第一阶段：商城开张期

1丶塑造品牌形象(从店铺装修丶品牌介绍及殊荣丶设计理念丶顾客需求上着手，给消费者留下一个深刻的印象)

2丶制定独特且适合产品的营销方式，培养顾客粘性3丶制定会员管理机制，培养会员的消费习惯

6丶利用软件记录每天商城的各项数据并进行分析(此项工作须长期持久)(如uv丶pv丶转化率丶跳失率等)第二阶段：商城成长期 1丶制定周期性的推广计划，分阶段的完成目标并分解指标

2丶根据店铺pv丶uv丶转化率丶客单价等数据分析店铺可能存在的问题并及时改善，周期性的进行店铺诊断

4丶成长期的推广以参加商城活动为主，折扣活动，满减活动，团购(站内站外sns的推广)

3丶推广以硬广为主，主推单品，结合店铺其他单品进行联带销售4丶品牌形象打造(统一设计包装盒丶包装袋丶品牌形象小礼品等)5丶规范团队组织结构

6丶按照品牌的标准，进行店铺统一规划，最终目标升级成为品牌第四阶段：商城稳定期

1丶分销-建立庞大的分销网络体系，提升品牌的影响力

4丶维持团队的稳定性，体现团队核心价值

5丶启用独立顶级域名，并建立独立的b2c平台3运营技巧

根据产品特性丶产品定位，每款产品拍摄不少于八张照片。包括但不限于街拍棚拍丶环境内拍摄丶领口丶袖口丶吊牌丶细节等照片2丶产品图片处理以及上传

优化宝贝描述关键词丶上下架时间丶橱窗位推荐等5丶关联销售优化根据全网同类目热销产品特征如款式丶价格等因素丶季节变化丶当季营销策略选择主打产品，通过主打产品的推广以及关联销售长期带动全店销售增长，增加初次进店消费会员的购买信心8丶套餐优化

如鞋子和衣服同时购买的形式获得相应折扣。根据商城的当周或当月销售情况，逐步的优化套餐的搭配以及价格，以拉升平均客单价9丶促销方式选择

根据当期促销活动，提供基于该促销活动的点击量丶平均单人购买金额丶购买转化率等多方面数据的促销数据丶优劣势分析。同时基于本次数据分析丶下次促销主题，提供下次相关促销活动的方案11丶商城数据分析

按月提供商城运营数据分析，包括但不限于销量变化丶单人购买金额变化丶商城产品热销排行趋势，以及商城在调整中销售数据的变化和原因等

12丶协调纠纷

推广方式分为付费和免费的，站内和站外，不管任何推广，一定要清楚为什么去做这个推广，做的目的是什么，并预估roi,为了这个目的去做并去达到这个目的。

那么，游戏规则是什么？

怎么去理解这个隐性的规则，最简单的方法就是：换位思考。假设一

间店铺，销量很差，群内的活动及资源每次都拿不到，于是这个店铺的运

营直接找到了类目负责人，一哭二闹三上吊要资源。这个情况其实很常见。

换位思考，为什么类目负责人选择其他品牌，而不选择这间店铺的产品？

原因很简单，因为类目负责人的眼里根本就看不到这间店铺。默默地

潜伏也没有爆发的迹象，如何能够得到赏识？资源是共享的，能不能分到

一杯羹。就看你有没有魄力了，任何刚进入的商家都是平民，如何拿下资源，没有能力那就得勤奋，分析该如何配合运营小二、身为类目负责人，

每个月月初，都会定一个本月销售业绩目标。比如上月负责的品牌总销售

额1000万。本月要求是增长30%，即总销售额达到1300万，类目负责人

可以拿一定的奖金，如果达不到，就没有奖金。

同时，类目负责人也会对手上的每个品牌定一个销售额。比如a品牌

达到预定的销售额，那么可以拿到相应的奖金；b品牌没达到，则没有奖励。

在这种情况下，如果是类目负责人，为了拿到更高的工资，会怎么分

配这1300万给手上的品牌？

一般来讲对接人是这样做的，由于个人精力有限，并且手上负责的品

牌数目众多，依据二八法则（20%的品牌可以做出80%的销量），首先将

手上的商家分级。即重点商家--a级商家--b级商家--普通商家。依据上

月的销售情况，对重点商家进行分析，制定一个合理的销售额。制定完重

点商家及a级商家的销售目标以后，再将剩下的销售任务平台到其余商家上。

现在回过头来看前面的问题，如果你是类目负责人，现在你手上有一

个活动资源，同样的资源，重点商家可以轻松做出10万的销售额，普通

商家可能连1万都做不到。为了达到销售目标，换做你，你会怎么选择商家？

理解这个规则以后，平时运营的时候就不会每天一张死人脸怨天怨地。平时没有资源，抱怨没用。应该做的，是尽量挤进那20%的品牌里面。

那么怎么挤？

首先要了解类目负责人依据什么来给品牌分级。一般来讲类目负责人

分级的依据有2种：销量或者数量。销量分级法即以销售额来划分品牌等级，比如50万以上是重点商家；20万以上是a级商家。数量分级法即按

照排位及品牌总数百分比来划分品牌等级，比如有100个品牌，排位前

20的为a级商家；排位前4的为重点商家。

不管是那种分级法，最直接的影响因素都是销售额。

个人建议刚开始头几个月可以适当的刷单，比如第一个月群内

另外一点很重要的，就是配合度。类目负责人一天要负责很多资源的

分配，因此有时候一个资源，会同时通知五六个商家都提报，然后从中选

出比较优质的商家，此时就要求提报的时候，反应速度一定要快（小活动

3分钟，表格5-10分钟，图片半小时，团购半小时），正确率一定要高（提报表格，提报规则，图片大小，文件命名），配合态度一定要好（满

减送卷活动都参加，要有适当亏本的魄力）。不然就基本跟这个资源无缘了。换位思考，类目负责人在现在临时有一个资源，很紧急，他会选择怎

么样的商家来报这个资源？

这里对资源提报方式及注意事项做一个总结。1.团购