战略管理课程教学大纲

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《战略管理》课程教学大纲

《战略管理》课程教学大纲

《战略管理》课程教学大纲一、课程信息二、课程目标通过本课程的学习,学生应达到以下几方面的目标:1.掌握本课程的体系、结构及各章内容间的内在联系,知晓国内外企业战略管理的理论与实践最新发展动态及趋势。

2.熟悉企业使命、企业目标、企业核心竞争力、企业战略之间的关系,掌握企业内外部环境分析与研究的基本方法、企业总体战略和竞争战略的制定与选择方法以及企业战略的实施与控制。

3.能运用战略管理的基本概念、基本原理和基本方法解决企业战略的一般性实际问题,具备战略管理的综合分析和决策能力。

4.培养学生适应中小企业的中高层管理者岗位要求的战略思维、战略洞察力、战略决策与运作能力,提高他们的战略管理素养,为日后从事综合管理等工作打下比较扎实的基础。

5.培养学生具备现代管理理念和竞争意识,具有开拓创新精神和可持续发展能力。

能将企业的内外部环境从长远发展的高度进行概括、总结,并提出初步的可操作性分析思路。

课程目标对毕业要求的支撑关系表三、教学内容与预期学习成效456四、教学目标达成度评价(1)教学目标1的达成度通过课堂发言进行综合考评;(2)教学目标2的达成度通过课堂讨论和案例分析的完成进行考评;(3)教学目标3,4的达成度通过课后作业和课堂小组讨论的成绩综合考评;(4)教学目标5的达成度通过课程报告的完成情况进行考评;五、成绩评定课程成绩包括2个部分,分别为平时出勤及课堂表现和课后作业。

具体要求及成绩评定方法如下:1.平时出勤及课堂表现(35%)。

采用“只扣分,不加分”的方法计算成绩,总分100分。

无故缺勤、上课睡觉、玩手机、吃零食,一次扣除10分。

累计5次者,取消本门课程的考核资格。

2.课后作业(65%)。

每章布置一次课后作业,作业主要为开放性思考题,作业在学校网络课程平台进行提交。

评分以答题思路的规范性、整体性、逻辑性、正确性为依据,每次满分为100分,最后取平均分。

作业雷同处理办法:相互完全雷同的,作业全不予批解,返回重做新题。

08410119战略管理B大学高校课程教学大纲

08410119战略管理B大学高校课程教学大纲

课程名称StrategyManagement课程代码:08410119学分:2学时:32(其中:课堂教学学时:32实验学时:上机学时:课程实践学时:)先修课程:管理学原理、市场营销、生产管理适用专业:待定教材:《企业战略管理一一理论与案例》,杨锡怀、王江主编,高等教育出版社,2016年1月开课学院:管理学院课程网站:无一、课程性质与课程目标(一)课程性质(需说明课程对人才培养方面的贡献)战略管理属于管理科学,要求以总览全局的思维方式分析问题与解决问题。

战略管理是企业生存之术、发展之术,战略管理理论建立在管理学课相关基础理论、职能管理理论之上的,要求管理者具备相应的技术、心理、社会等多方位的知识。

通过战略管理的学习,使学生的管理思维能够总览全局,以企业内外环境为立足点,站在战略的高度思考问题、分析问题和解决问题,对企业的经营管理活动作出综合平衡,谋求企业持续性的、稳定性的生存与发展。

(二)课程目标(根据课程特点和对毕业要求的贡献,确定课程目标。

应包括知识目标和能力目标。

)课程目标1:掌握战略管理的基本概念、特征、目标和学科体系结构课程目标2:掌握企业战略环境、战略能力分析方法课程目标3:掌握战略管理常用的基本战略和战略类型课程目标4:掌握企业战略的制定、实施与控制方法课程目标5:掌握国际化战略的选择与实施方法注:工程类专业通识课程的课程目标应覆盖相应的工程教育认证毕业要求通用标准;(三)课程目标与专业毕业要求指标点的对应关系(认证专业专业必修课程填写)本课程支撑专业培养计划中毕业要求指标点IT……m-n1.毕业要求1-1:2.毕业要求....注:课程目标与毕业要求指标点对接的单元格中可输入也可标注“H、M、L-O 二、课程内容与教学要求(按章撰写)第一章战略管理概论(一)课程内容1、战略管理的基本概念、特征、体系2、战略管理的理论演进过程3、战略管理的过程、系统(二)教学要求1、掌握战略管理的几个基础概念2、理解战略管理的过程和系统3、了解战略管理的特征、理论演进过程(三)重点与难点(若不单独列出,需在教学要求中适当注明)1.重点战略管理的概念2.难点无第二章企业外部环境分析(一)课程内容1、企业外部环境概述2、宏观环境分析3、产业竞争环境分析4、竞争对手分析5、市场信号辨识(二)教学要求1、掌握产业竞争分析方法2、理解竞争对手分析、市场信号辨识3、了解宏观环境分析(三)重点与难点1、重点钻石模型、2、难点战略集团第三章企业内部条件分析(一)课程内容1、企业资源和能力分析2、企业核心竞争力3、企业内部资源分析方法(二)教学要求1、掌握企业竞争力分析方法2、理解环境、能力、战略的匹配关系(三)重点与难点1、重点SWOT分析方法2、难点无第四章社会责任与战略目标(一)课程内容1、社会责任的概念2、企业使命与战略目标3、危机管理(二)教学要求1、掌握企业社会责任、利益相关者的概念2、理解危机管理的理论模型3、了解企业使命、愿景(三)重点与难点1、重点社会责任的概念2、难点两种常用的危机管理模型:六阶段模型、4R模型第五章战略选择(一)课程内容1、企业战略分析方法2、稳定战略3、发展战略4、紧缩战略(二)教学要求1、掌握发展战略的类型、涵义及优劣势2、理解战略分析的方法3、了解稳定战略、紧缩战略(三)重点与难点1、重点发展战略的类型、优劣势2、难点无第六章竞争战略选择(一)课程内容1、竞争战略的类型2、不同产业结构下的竞争战略3、不同市场地位下的竞争战略4、超竞争环境下的竞争战略5、竞合战略、蓝海战略(二)教学要求1、掌握几种主要的竞争战略及其实施条件2、理解不同情形下的竞争战略3、了解超竞争环境下的竞争战略、蓝海战略(三)重点与难点1›重点成本领先战略、差异化战略、集中战略及三种战略的实施条件2、难点超竞争环境下的竞争战略、蓝海战略第七章国际化战略(一)课程内容1、国际化战略目的、类型及特征2、国际化战略的选择3、国家化战略的影响因素分析(二)教学要求1、掌握国际化战略的进入模式2、理解国际化战略的影响因素3、了解国际化战略的不同类型及特征(三)重点与难点1、重点国际化战略的进入模式2、难点无第八章战略与组织结构(一)课程内容1、战略与组织结构的关系2、组织结构的类型3、组织结构设计的随机制宜理论(二)教学要求1、理解战略目标与组织结构的关系2、了解组织结构的类型(三)重点与难点1、重点组织结构与战略目标的关系2、难点无第九章战略领导(一)课程内容1、战略领导能力2、领导者与战略的匹配3、公司治理(二)教学要求1、掌握鉴别与战略类型相匹配的领导能力2、理解战略领导力的内涵及构成要素3、了解公司治理的内涵和本质(三)重点与难点1、重点战略类型与领导能力的匹配2、难点公司治理的本质第十章管理战略变革(一)课程内容1、战略变革的本质2、战略变革的过程3、战略变革的手段4、领导战略变革(二)教学要求1、掌握战略变革的原因、过程、手段和范围2、理解正确领导战略变革的方法3、了解战略变革的不同观点和环境特性(三)重点与难点1、重点战略变革过程、手段2、难点战略变革范围、方法注:L“类型”填验证性、综合性、设计性等;2.“要求”填必做、选做。

《战略管理》教学大纲

《战略管理》教学大纲

《战略管理》教学大纲课程名称:战略管理(Strategic Management)课程编码:学分:3总学时:48适用专业:工商管理、市场营销、会计学、国际贸易专业课程的性质、目的与任务本课程为高等学校工商管理专业必修课程。

战略管理是管理学科体系中的一门重要学科,是要求学生比较全面地掌握战略管理领域的理论和方法,掌握本课程的一些基本观点和概念,了解和熟悉现代企业战略管理的总体发展趋势,培养学生对战略管理过程的认知性,培养学生对战略管理的基本理论的认知,培养学生应用相关技术分析手段的能力,培养学生对战略信息的辨别能力,并能够运用所学知识对实际问题进行分析和判断,提高认识问题,解决问题的能力。

教学基本要求通过本课程的学习,要求学生了解企业战略管理研究的对象和内容、战略管理思想的发展历史、战略管理环境及分析方法,理解企业战略管理学的基本概念。

掌握企业战略管理的基本理论与基本方法,战略管理过程中战略分析、战略选择及评价、战略实施及控制等职能的相关理论及在企业发展中的应用。

教学内容:第一章战略管理概论 4学时引导案例新版龟兔赛跑1、战略及企业战略2、企业战略管理的概念、特点及作用3、企业战略管理学派及演变4、企业战略层次与过程5、企业战略管理理论的发展趋势6、企业战略研究与学习方法本章小结案例讨论盲人摸象第二章企业外部环境分析 5学时引导案例疯狂的石头—中国铁矿石谈判1、宏观环境分析2、行业环境分析3、战略群组分析4、竞争对手分析5、关键成功因素分析6、外部环境分析方法本章小结思考题案例讨论福特汽车公司的外部环境分析第三章企业内部环境分析 6学时引导案例联想“屋顶图”理论1、企业的资源和能力2、企业核心能力3、价值链分析4、内部环境分析的方法5、态势分析本章小结思考题案例讨论海尔价值链分析第四章企业使命、愿景与战略目标 3学时引导案例西行的马与原地打转的驴1、企业使命2、企业愿景概述3、企业愿景的效用分析4、企业愿景和企业使命的关系5、企业战略目标思考题案例讨论打造员工忠诚第二步——分享企业愿景第五章战略分类与公司层战略 3学时引导案例嵊州领带:“世界之最”为何失语1、企业战略的分类2、成长型战略3、定型战略4、收缩型战略5、实现成长型战略的方式6、不同规模企业的一般发展战略本章小结思考题案例讨论雅戈尔开创“链时代”第六章竞争战略 6学时引导案例沃尔玛的成本领先战略1、竞争概述2、企业基本竞争战略3、行业生命周期不同阶段的企业竞争战略本章小结思考题案例讨论苹果iPod演绎梦幻艺术第七章战略评价方法及战略选择过程 3学时引导案例哈勒尔与宝洁公司的清洁剂之战1、业务增长/市场份额(BCG)矩阵2、行业生命周期法3、产业—市场演变矩阵分析法(P/MEP矩阵分析法)4、定量战略计划矩阵法5、PIMS分析6、战略选择过程思考题案例讨论河北太行山区旅游资源整合与开发的全景分析第八章职能战略 3学时引导案例格兰仕职能战略1、职能战略概述2、人力资源战略3、研究开发战略4、生产战略5、市场营销战略6、财务战略本章小结思考题案例讨论西门子的人才战略第九章企业国际化战略 3学时引导案例李宁的国际化1、企业国际化发展及一般趋势国际比较2、企业国际化经营的环境分析3、企业国际化战略的模式及种类4、国际战略联盟5、企业进入国际市场的方式6、影响企业进入国际市场方式的因素本章小结思考题案例讨论联想集团国际化战略第十章战略实施与控制 3学时引导案例农夫的一天1、战略实施的基本内容2、战略实施与组织结构3、领导与战略实施4、战略实施模式5、战略控制6、战略控制的系统设计本章小结思考题案例讨论福特汽车公司的战略控制过程第十一章教学案例 6学时1、奇瑞的创新战略2、春秋航空公司的低成本战略3、通用电气的并购战略4、海尔的国际化战略5、笔记本电脑的生产全球化战略6、某公司扩大内需谋发展战略7、海尔集团联盟的风险控制战略8、国美的战略定位9、“吉列感应剃须刀”的战略选择期末测试: 3学时教材:《企业战略管理》.赵光洲.高等教育出版社.201.8考核方式期末总成绩=平时成绩(占30%)+考试成绩(占70%)平时成绩(30分)=考勤及课堂练习(20分)+完成作业(10分)期末考试:案例分析教学参考书:《企业战略管理》.王平换.重庆大学出版社.2008.5《企业战略管理》.杨锡怀,冷克平,王江.高等教育出版社.2006.12执笔人:赵光洲审定人:李建波系(部)主任:吴萍。

战略管理课程教学大纲

战略管理课程教学大纲

战略管理课程教学大纲一、课程介绍1.1 课程背景1.1.1 战略管理的定义与重要性1.1.2 战略管理在组织中的应用1.2 课程目标1.2.1 培养学生对战略管理的理论基础的掌握能力1.2.2 培养学生对战略管理方法和工具的应用能力1.3 学习成果1.3.1 掌握战略管理的基本概念与理论1.3.2 熟悉战略分析工具与方法1.3.3 能够制定和评估组织战略1.3.4 具备解决战略问题的能力二、课程内容2.1.1 战略管理的概念与演变 2.1.2 战略管理的目标与意义 2.2 环境分析与战略选择2.2.1 PESTEL分析2.2.2 五力模型2.2.3 SWOT分析2.2.4 价值链分析2.3 组织资源与竞争优势2.3.1 资源与能力视角2.3.2 VRIO分析2.3.3 核心竞争力2.4 战略制定和执行2.4.1 竞争战略2.4.3 业务战略2.4.4 并购与重组2.5 战略评估与调整2.5.1 绩效指标与评估2.5.2 战略实施过程中的问题与调整三、教学方式与评估3.1 授课方式3.1.1 理论讲授3.1.2 小组讨论与案例分析3.1.3 模拟实战3.2 评估方式3.2.1 课堂出勤与参与度(10%) 3.2.2 个人或小组项目报告(30%)3.2.3 期末考试(60%)四、参考教材4.1 必读教材- David, F. R., & David, F. R. (2016). Strategic management: concepts and cases: competitiveness and globalization. Cengage Learning.- Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2019). Exploring strategy: text and cases. Pearson.4.2 参考资料- Porter, M. E. (2008). Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors. Simon and Schuster.- Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (2008). Strategy safari: a guided tour through the wilds of strategic management. Simon and Schuster.五、教学团队本课程由经验丰富的战略管理学者和实践者组成的教学团队共同执教,他们将为学生提供丰富的理论知识和实际案例,并通过互动和实践活动培养学生的战略思维和解决问题能力。

战略管理课程大纲

战略管理课程大纲

战略管理课程大纲课程名称:战略管理/ Strategic Management课程编号:241004 课程属性:学科基础必修课授课对象:各专业本科生总学时/学分:48/3开课学期:第3学期执笔人:先修课程:管理学原理、经济学原理编写日期:一、课程概述《战略管理》是一门融合管理科学与领导艺术、既有理论范式又强调灵活应用的综合性、实务型课程,是管理科学中综合性、动态性较强的一个领域,是工商管理本科专业的核心主干课程,同时也是会计、财务管理、人力资源管理、营销管理、信用管理等有关管理类专业的基础课程。

战略管理将经济学、管理学、市场营销、财务管理、人力资源管理等课程的研究成果综合起来,用以研究和解决企业带有全局性、长远性的战略问题,以培养学生战略分析、战略制定与实施的能力。

Strategic management is a kind of fusion management combined with science、art of leadership and theoretical paradigm. It emphasizes the flexible application of comprehensive, strategic management and is also a practical curriculum of scientific comprehensive management. It is the core course of Bachelor’s degree of business administration, but also concerned management, accounting, financial management, human resource management, marketing management, and credit management. Strategic management will connect economics, management, marketing, financial management, human resource management together, with a global and long-term strategic view to research and solve enterprise issues and cultivate students' strategic analysis, strategy formulation and implementation of ability in the practical work.二、课程目标1.掌握战略管理的基本概念、基本原理、分析方法与工具,掌握战略管理过程及其影响因素,能够运用战略管理理论对环境进行深入的分析;2.熟悉战略管理理论的演变过程以及在这个过程中的代表人物(泰勒、法约尔、安索夫、波特、哈默等)的主要理论和贡献,熟悉战略管理的类型与内容,熟悉战略管理中战略分析、战略选择、战略评价和战略实施各阶段的基本理论和基本方法;3.学会战略管理的战略思维和基本技能,通过多种教学手段培养学生独立思考和分析问题、解决问题的能力。

《战略管理》教学大纲.doc

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教学基本要求
通过本课程的学习, 要求学生了解企业战略管理研究的对象和内容、 战略管理思想的发
展历史、 战略管理环境及分析方法, 理解企业战略管理学的基本概念。 掌握企业战略管理的
基本理论与基本方法, 战略管理过程中战略分析、 战略选择及评价、 战略实施及控制等职能
的相关理论及在企业发展中的应用。
教学内容:
6、财务战略
本章小结
思考题
案例讨论 西门子的人才战略
第九章 企业国际化战略
3
引导案例 李宁的国际化
1、企业国际化发展及一般趋势国际比较
2、企业国际化经营的环境分析
3、企业国际化战略的模式及种类
4、国际战略联盟
5、企业进入国际市场的方式
6、影响企业进入国际市场方式的因素
本章小结
思考题
案例讨论 联想集团国际化战略
第一章 战略管理概论
4
学时
引导案例 新版龟兔赛跑
1、战略及企业战略
2、企业战略管理的概念、特点及作用
3、企业战略管理学派及演变
4、企业战略层次与过程
5、企业战略管理理论的发展趋势
6、企业战略研究与学习方法
本章小结
思考题 案例讨论 盲人摸象 第二章 企业外部环境分析 引导案例 疯狂的石头—中国铁矿石谈判 1、宏观环境分析 2、行业环境分析 3、战略群组分析 4、竞争对手分析 5、关键成功因素分析 6、外部环境分析方法 本章小结 思考题 案例讨论 福特汽车公司的外部环境分析 第三章 企业内部环境分析 引导案例 联想“屋顶图”理论 1、企业的资源和能力 2、企业核心能力 3、价值链分析 4、内部环境分析的方法 5、态势分析 本章小结 思考题 案例讨论 海尔价值链分析 第四章 企业使命、愿景与战略目标 引导案例 西行的马与原地打转的驴 1、企业使命 2、企业愿景概述 3、企业愿景的效用分析 4、企业愿景和企业使命的关系 5、企业战略目标

战略管理教学大纲

战略管理教学大纲

战略管理教学大纲课程简介:本课程旨在向学生介绍战略管理的基本概念、理论和实践应用。

通过理论课程、案例分析、小组讨论和演讲,学生将掌握如下能力:制定企业战略、寻求战略合作伙伴、分析竞争环境、制定执行计划和评估战略绩效。

课程要求:1. 学生需要掌握基本的管理知识,熟悉市场经济的基本规律和组织运作的基本原理。

2. 学生需要参加应用商业领域的实践和团队讨论,贡献个人才智,在互动中理解战略管理的内涵和应用。

3. 专业术语是必需掌握的基础知识,学生需要在熟练掌握术语基础上熟悉常见文献和实践案例。

课程内容:第一部分:战略管理概论1.1 什么是战略管理1.2 战略管理的重要性1.3 战略管理的基本要素第二部分:战略制定2.1 资源视角2.2 竞争视角2.3 全球视角2.4 盈利视角第三部分:战略执行3.1 实施计划3.2 组织设计3.3 管理控制3.4 过程评估第四部分:合作战略4.1 联盟4.2 支持4.3 发掘4.4 风险与回报第五部分:战略评估5.1 绩效评估5.2 环境变化与调整5.3 学习和持续发展战略教学方式:1. 采用理论课程和实践案例相结合的方式进行教学,让学生在理论知识的基础上,掌握战略管理的实际应用。

2. 采用案例分析和小组讨论的方式,促进学生的动手能力和团队合作意识。

3. 采用演讲和互动的方式进行学术讨论,培养学生的表达能力、沟通技巧。

考核方式:1. 期末考试,测试学生对战略管理的理论和实践运用的掌握情况。

2. 课堂表现考核,包括小组讨论、演讲和独立思考的能力。

3. 实践报告,要求学生向企业提出战略性建议,并对执行计划评估其绩效。

参考教材:1. 菲利普•考特勒,《战略管理基础》2. 迈克尔•波特,《竞争战略》3. 罗杰•马丁,《谷歌的思维方式》4. 安迪•格鲁夫,《内在战略》5. 夏奇拉、凯文•雷恩,《闪亮的文化》结语:本课程力求让学生在掌握战略管理的基本理论与实践的基础上,建立自己的战略思维和实践技能,并在今后的职业生涯中运用所掌握的知识与技能,不断提升自己的管理能力和市场竞争力。

《战略管理》教学大纲

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第1章战略管理的任务与过程二、重点、难点、学生应掌握的主要内容和学习后应达到要求本章重点是战略管理的含义与特征、战略管理的任务;难点是如何准确理解战略管理的内涵。

通过本章教学,使学生了解战略管理面临的挑战、战略管理的利益相关者以及战略管理的基本过程,掌握战略管理的定义、特征及战略管理的任务。

三、主要概念战略;战略管理;利益相关者四、思考题1.21世纪企业战略管理面临哪些挑战?2.什么是战略管理?它有哪些特点?3.战略管理的任务有哪些?它们之间的关系如何?4.利益相关者是指哪些人?三种类型的利益相关者如何对组织产生影响?5.战略管理过程包括哪些部分?它们之间的关系如何?五、各节主要内容第一节企业战略管理面临的挑战21世纪,企业战略管理主要面临三个方面的挑战,它们分别是全球化对企业战略管理的挑战,技术创新对企业战略管理的挑战和知识经济对企业战略管理的挑战。

第二节战略管理的含义与特征企业战略是一个复杂的系统,可以从不同的角度进行理解。

战略管理具有长期性、全局性、范围性、适应性、延伸性、利益相关性、竞争性和不确定性等特征。

第三节战略管理的任务战略管理承担着五个相互关联的任务。

它们分别是:制定战略愿景和使命,设置战略目标体系,制定实现目标的战略,实施和执行战略,绩效评估、动态监测和适时调整。

第四节战略管理的利益相关者战略管理的利益相关者是指可以影响企业战略成果或受其影响的个人或群体,他们可以对公司表现施加影响。

战略管理的利益相关者可以分为三大集团,即资本市场的利益相关者、产品市场的利益相关者和组织利益相关者。

第五节战略管理的过程战略管理是一个不断循环、没有终点的过程。

战略管理过程包括六个阶段,它们分别是:确定企业的愿景、使命和目标,企业外部环境和内部条件分析,确定战略目标和战略部署,制定并实施和执行战略,评估、控制、调整和反馈,实现战略目标。

一、教学要点 p(一)企业战略的内涵是什么?哈佛商学院教授安德鲁斯(Kenneth R. Andrews)认为,企业总体战略是一种决策模式(Mode of decision),它决定和揭示企业的使命和目标,提出实现目标的重大方针和计划;安索夫(Igor Ansoff)在《公司战略》一书中从构成要素的角度对战略进行了描述。

战略管理 课程大纲

战略管理 课程大纲

战略管理课程大纲战略管理课程大纲课程概述:本课程旨在通过深入研究战略管理领域的理论与实践,帮助学员全面理解和掌握战略管理的核心概念、方法和工具,进一步提高其在组织战略决策和实施中的能力。

通过本课程的学习,学员将能够分析和解决复杂的战略问题,提出创新性的战略方案,以及领导和管理战略变革。

一、战略管理导论1.1 战略管理的定义和意义1.2 近年来战略管理的发展趋势1.3 战略管理与其他管理学科的关系二、战略分析2.1 环境分析2.1.1 宏观环境分析2.1.2 行业环境分析2.1.3 竞争环境分析2.2 内部分析2.2.1 资源和能力分析2.2.2 核心竞争力分析三、战略制定3.1 使命、愿景和价值观确定3.2 目标设定3.3 竞争战略选择3.3.1 成本领先战略3.3.2 差异化战略3.3.3 集中战略3.3.4 国际化战略四、战略实施4.1 组织结构设计4.2 人力资源管理4.3 业务流程优化4.4 绩效管理与激励机制五、战略评估与控制5.1 战略绩效评估5.2 战略调整与变革5.3 危机管理与风险控制六、案例分析与实践6.1 实践案例分享6.2 战略问题讨论和解决6.3 实践项目设计与实施七、课程总结与展望7.1 课程回顾7.2 战略管理未来发展趋势展望7.3 个人学习反思与成果展示参考教材:1. 韩长赋,郎道溢,宋义人. 战略管理[M]. 高等教育出版社,2018年。

2. Grant, R. M.(Richard Murray). Contemporary Strategy Analysis [M]. Wiley,2020年。

评估方式:1. 平时表现(出勤、课堂参与等):20%2. 个人或小组项目:30%3. 期末考试:50%备注:本大纲仅供参考,课程内容和教学安排可能会根据具体情况进行适当调整。

请学员密切关注课程公告和教师布置的作业,以确保及时获取最新信息。

战略管理实践教学大纲(3篇)

战略管理实践教学大纲(3篇)

第1篇一、课程概述课程名称:战略管理课程性质:专业核心课程授课对象:本科生学时:48学时学分:3学分本课程旨在使学生掌握战略管理的理论和方法,培养学生运用战略管理知识分析和解决实际问题的能力。

通过实践教学,使学生能够将理论知识与实际操作相结合,提高学生的综合素质和就业竞争力。

二、教学目标1. 知识目标:(1)使学生掌握战略管理的理论基础、基本概念和核心内容;(2)使学生了解战略管理的发展历程和趋势;(3)使学生熟悉战略管理的各个阶段和关键环节。

2. 能力目标:(1)培养学生运用战略管理理论分析企业内外部环境的能力;(2)培养学生制定和实施战略规划的能力;(3)培养学生解决实际战略问题的能力。

3. 素质目标:(1)培养学生团队协作精神和沟通能力;(2)培养学生创新意识和批判性思维能力;(3)培养学生诚信、敬业、责任等职业道德。

三、教学内容1. 战略管理概述(1)战略管理的定义、起源和发展;(2)战略管理的意义和作用;(3)战略管理的原则和框架。

2. 企业外部环境分析(1)PEST分析;(2)SWOT分析;(3)五力模型。

3. 企业内部环境分析(1)组织结构分析;(2)资源分析;(3)能力分析。

4. 战略选择与规划(1)战略类型;(2)战略选择过程;(3)战略规划方法。

5. 战略实施与控制(1)战略实施的关键因素;(2)战略实施的方法;(3)战略控制与评估。

6. 案例分析(1)国内外知名企业战略管理案例;(2)学生自主选择案例进行分析。

四、教学方法1. 讲授法:系统讲解战略管理的基本理论和概念;2. 案例分析法:通过分析实际案例,培养学生运用战略管理理论解决实际问题的能力;3. 小组讨论法:分组讨论,培养学生的团队协作精神和沟通能力;4. 模拟训练法:模拟企业战略管理过程,提高学生的实际操作能力;5. 课外实践法:组织学生参加企业实习、调研等活动,加深对战略管理理论的理解。

五、实践教学环节1. 案例分析报告:选取典型案例,进行深入分析,撰写报告;2. 战略规划方案设计:针对特定企业,设计战略规划方案;3. 企业实地调研:组织学生到企业进行实地调研,了解企业战略管理实践;4. 战略管理沙盘模拟:模拟企业战略管理过程,提高学生的实际操作能力;5. 课外实践活动:组织学生参加企业实习、调研等活动。

《战略管理》课程教学大纲(中文)

《战略管理》课程教学大纲(中文)

《战略管理》课程教学大纲课程名称:战略管理课程编码:学分: 3.0 总学时:48理论学时:48 实验学时:0 上机学时:0 实践学时:0开设实验项目总数0 个;其中:必修(0 )个,选修(0 )个开课单位:商学院适用专业:工商管理类专业一、课程的性质、目的1. 课程性质战略管理是管理学科的一个新的重要分支,今天它已是工商管理等专业的一门核心专业课。

战略管理是当今企业管理理论研究的重点领域之一。

它不仅在管理理论中占有显赫的地位,而且在企业管理过程中具有重要而广泛的应用价值。

战略管理是从企业经营管理的全局和未来发展出发来研究有关企业生存与发展的重大问题,被视为最高层次的管理学科。

同时,战略管理又是一门实践性很强的应用课程在专业培养方案中具有重要的地位和作用。

《战略管理》是一门理论与技能培养互相结合,它的目的不仅在于介绍一些基本知识,更在于鼓励和培养学员独立地分析问题的习惯、方法、与技能。

《战略管理》采取一般管理或总体管理的视角,从企业内部总体关系和企业在外部环境中的战略定位出发,用战略性的眼光和出发点看待企业经营管理的核心与实质,探讨企业持久竞争优势和长期优秀经营绩效的源泉。

2. 课程目的开设该课程的目的是培养学生的综合分析和决策能力,提高学生的战略意识,从战略的高度发现问题、分析问题、解决问题,有利于学生全面提高管理素质。

大学管理类各专业作为培养未来企业高级管理人才的摇篮,必须将战略管理的理论与方法传授给学生。

培养学生的综合分析和决策能力,提高学生的战略意识,从战略的高度发现问题、分析问题、解决问题,有利于学生全面提高管理素质。

二、课程培养目标1. 立德树人在战略管理教学实践中,充分考虑本校学生的知识结构、理论水平和应用能力要求,从诚信品质、职业道德、责任意识、敬业精神、社会责任等方面,将战略管理理论知识与思想政治教育相结合。

以典型民族企业案例分析为载体,把社会主义核心价值观教育融入课程教学内容和教学全过程各环节,突出价值引领、知识传授和能力培养,帮助学生正确准确把握基本国情、掌握科学的世界观、方法论,促进树立正确的世界观和价值观。

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战略管理课程教学大纲一、课程概述战略管理课程是商学院或管理学院的必修课程之一,它旨在帮助学生理解并掌握战略管理的概念、理论和实际应用。

通过本课程的学习,学生将能够理解企业战略的基本要素,掌握战略分析、制定、实施和评估的基本技能,并能够将这些理论知识应用于实际案例中。

二、课程目标1、理解战略管理的概念、理论和框架。

2、掌握战略分析的方法和工具,包括市场分析、竞争分析、资源分析等。

3、掌握战略制定的方法和技巧,包括使命陈述、愿景构建、目标设定等。

4、掌握战略实施的方法和策略,包括组织结构调整、资源配置、人力资源管理等。

5、掌握战略评估的方法和工具,包括平衡计分卡、关键绩效指标等。

三、课程内容1、战略管理概述:介绍战略管理的概念、理论和框架,包括战略管理的定义、意义和重要性。

2、战略分析:介绍市场分析、竞争分析、资源分析等方法和工具,帮助学生掌握战略分析的基本技能。

3、战略制定:介绍使命陈述、愿景构建、目标设定等方法和技巧,帮助学生掌握战略制定的基本技能。

4、战略实施:介绍组织结构调整、资源配置、人力资源管理等方法和策略,帮助学生掌握战略实施的基本技能。

5、战略评估:介绍平衡计分卡、关键绩效指标等方法和工具,帮助学生掌握战略评估的基本技能。

四、课程安排本课程总课时数为36学时,分为18次课程。

每次课程时长为2小时,每周安排3次课程。

课程安排如下:1、战略管理概述(4学时)2、市场分析(4学时)3、竞争分析(4学时)4、资源分析(4学时)5、使命陈述与愿景构建(4学时)6、目标设定(4学时)7、组织结构调整(4学时)8、资源配置(4学时)9、人力资源管理(4学时)10、平衡计分卡与关键绩效指标(4学时)五、教学方法本课程将采用多种教学方法,包括讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等。

通过这些方法,学生将更好地理解和掌握课程内容,并能够将理论知识应用于实际案例中。

《战略管理》课程教学大纲一、课程概述《战略管理》是商学院或经济管理学院的一门重要课程,它专注于教授学生关于组织战略规划、实施和评估的基础知识。

本课程旨在培养学生的战略思维、分析技巧和决策能力,以帮助他们理解并应对复杂多变的管理环境。

二、课程目标1、理解战略管理的概念、原则和过程。

2、分析并评估组织的内外部环境,识别优势、劣势、机会和威胁。

3、学习并应用战略制定、实施和评估的技巧和方法。

4、了解并分析不同类型的战略,包括成本领先、差异化、集中化等。

5、理解并应用战略管理的相关工具和技术,如SWOT分析、五力模型等。

6、培养批判性思维和问题解决能力,以应对实际战略问题。

三、课程内容第一章:战略管理导论1、战略管理的定义和重要性2、战略管理的过程与层次3、战略管理与企业绩效第二章:企业环境分析1、PEST分析2、SWOT分析3、五力模型4、行业生命周期分析5、竞争格局分析6、市场细分与定位第三章:企业使命与愿景1、企业使命与愿景的定义与重要性2、制定企业使命与愿景的原则和方法3、企业价值观与文化建设第四章:战略制定与实施1、战略制定的原则与方法2、战略实施的原则与方法3、战略控制与调整的方法4、战略执行的关键要素与挑战5、战略沟通与领导力的重要性第五章:战略评估与调整6、战略评估的定义与重要性7、战略评估的方法与工具8、战略调整的原则与方法9、企业再造与重组的方法与应用第六章:战略管理案例分析四、教学方法本课程将采用多种教学方法,包括讲座、案例研究、小组讨论、角色扮演等。

这些方法有助于培养学生的参与性,鼓励他们主动思考并解决实际问题。

五、期末考核本课程的期末考核将采取综合报告的形式。

学生将被要求提交一份关于某一特定公司的战略管理的报告,其中包括环境分析、战略制定、实施和控制等各个方面的内容。

这份报告将综合考察学生对战略管理的理解、应用和分析能力。

六、教师角色在本课程中,教师将担任引导者、讲解者和评估者的角色。

他们将引导学生探索战略管理的各个方面,讲解相关的理论和实践知识,并通过评估学生的学习成果来提供反馈和建议。

七、学习建议以下是一些建议,以帮助学生更好地学习《战略管理》课程:1.认真阅读教材和相关文献,掌握基本概念和理论;2.积极参与课堂讨论和小组活动,与其他学生分享观点和经验;3.对案例进行深入分析,理解并应用相关理论;4.在学习过程中注重实践和应用,努力将理论知识转化为实际操作;5.与教师保持,及时寻求帮助和建议。

通过以上建议,学生将能够更好地掌握《战略管理》课程的内容,提高自己的战略思维和分析能力。

项目管理课程教学大纲一、引言项目管理是管理学科中的核心课程之一,它涵盖了项目管理的各个方面,包括项目定义、项目计划、项目执行、项目监控以及项目收尾。

本教学大纲旨在为学生提供全面、系统的项目管理知识,培养其掌握项目管理的基本技能和方法,以便在未来的工作中更好地应对各种项目挑战。

二、教学目标本课程的教学目标如下:1、让学生了解项目管理的概念、特点和意义;2、让学生掌握项目定义、项目计划、项目执行、项目监控以及项目收尾等各阶段的基本知识和技能;3、让学生理解项目管理的基本原理和方法,并能应用于实际项目中;4、培养学生的项目管理能力,提高其综合素质和团队协作能力。

三、教学内容本课程的教学内容主要包括以下几个方面:1、项目管理概述:介绍项目管理的概念、特点、意义和发展趋势;2、项目定义:介绍项目定义的概念、原则和方法,让学生学会如何确定项目的目标、范围、时间、成本和质量等关键要素;3、项目计划:介绍项目计划的概念、原则和方法,让学生学会如何制定项目的进度计划、成本计划和质量计划等;4、项目执行:介绍项目执行的概念、原则和方法,让学生学会如何组织项目资源、协调各方面关系,确保项目按计划顺利进行;5、项目监控:介绍项目监控的概念、原则和方法,让学生学会如何对项目进行跟踪、监督和控制,及时发现问题并采取相应措施;6、项目收尾:介绍项目收尾的概念、原则和方法,让学生学会如何进行项目的验收、评估和总结,为今后的项目管理提供经验和教训。

四、教学方法本课程将采用多种教学方法,包括课堂讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演等,以激发学生的学习兴趣,提高其思维能力和实践能力。

五、考核方式本课程的考核方式将采用平时成绩和期末考试相结合的方式。

平时成绩主要包括课堂表现、作业完成情况等;期末考试将采用闭卷考试的形式,主要考查学生对项目管理的基本概念、原理和方法的掌握情况。

同时,教师还将根据学生的实际应用能力对其进行综合评价,以全面了解学生的学习情况和综合素质。

六、结语本教学大纲旨在为学生提供全面、系统的项目管理知识,培养其掌握项目管理的基本技能和方法。

通过本课程的学习,学生将更好地理解项目管理的原理和方法,提高其综合素质和团队协作能力,为未来的工作和生活奠定良好的基础。

人力资源管理课程教学大纲高层建筑结构抗风设计随着现代高层建筑的发展,抗风设计已成为高层建筑结构设计的重要部分。

风载荷是高层建筑的主要自然载荷之一,它对建筑物的安全性和稳定性具有重要影响。

本文将探讨高层建筑结构抗风设计的基本原则和方法。

一、高层建筑结构抗风设计的基本原则1、了解风载荷特性风载荷是动态的,具有随机性和不稳定性。

它受到地理位置、气候条件、季节变化、风速和风向等多种因素的影响。

因此,在抗风设计中,需要对风载荷进行详细的研究和分析,以了解其特性。

2、确定设计风速设计风速是指在设计建筑物时所采用的风速值。

这个值是根据建筑物的使用性质、重要性、地理位置和气候条件等因素确定的。

在抗风设计中,需要选择合适的设计风速,以保证建筑物的安全性和稳定性。

3、优化建筑体型和布局建筑物的体型和布局对风载荷的影响很大。

通过优化建筑体型和布局,可以降低风载荷对建筑物的影响。

例如,通过改变建筑物的迎风面和背风面,可以改变风速和风压分布。

4、加强结构支撑和加固在抗风设计中,需要加强结构支撑和加固,以增加建筑物的稳定性和耐久性。

例如,通过增加支撑柱、支撑梁和加固节点等措施,可以增强建筑物的抗风能力。

二、高层建筑结构抗风设计的方法1、理论计算法理论计算法是根据风载荷理论和力学模型计算出建筑物所受的风载荷值。

这个方法需要使用专业的计算软件和工具,如有限元分析软件和风洞试验设备等。

通过理论计算法,可以精确地计算出建筑物所受的风载荷值,从而进行精确的抗风设计。

2、经验估算法经验估算法是根据已有的建筑物设计和使用经验,估算出建筑物所受的风载荷值。

这个方法需要依靠工程师的经验和判断力,具有一定的主观性。

但是,经验估算法具有简便快捷的优点,适用于一些简单的建筑物抗风设计。

3、实测法实测法是在建筑物建设和使用过程中,通过测量仪器测量出建筑物所受的风载荷值。

这个方法需要使用专业的测量仪器和设备,如风速计、压力传感器等。

通过实测法,可以获得最真实的风载荷数据,从而进行针对性的抗风设计。

三、高层建筑结构抗风设计的注意事项1、考虑地震作用和风载荷的组合效应地震作用和风载荷的组合效应是高层建筑结构设计的难点之一。

在抗风设计中,需要考虑地震作用和风载荷的组合效应,以增加建筑物的安全性和稳定性。

例如,通过增加支撑结构和加固节点等措施,可以增强建筑物的抗震性能。

2、考虑建筑材料和施工因素的影响建筑材料和施工因素对高层建筑结构的抗风性能有很大的影响。

例如,施工过程中的质量控制、材料的选择和加工等因素都会影响建筑结构的抗风性能。

因此,在抗风设计中,需要考虑这些因素,以增加建筑物的安全性和稳定性。

3、考虑环境因素的影响环境因素对高层建筑结构的抗风性能也有很大的影响。

例如,周围建筑物的存在可能会改变风速和风向,从而影响建筑物的抗风性能。

因此,在抗风设计中,需要考虑环境因素对建筑物的影响,以增加建筑物的安全性和稳定性。

宏观经济学课程教学大纲一、课程概述宏观经济学是经济学的一个重要分支,主要研究一个国家或地区的总体经济活动,包括总体经济表现、经济增长、通货膨胀、失业率等问题。

本课程旨在帮助学生掌握宏观经济学的基本理论和分析方法,了解宏观经济政策及其在实践中的应用。

二、课程目标1、掌握宏观经济学的基本概念和理论,包括国民收入核算、经济增长、周期与稳定、货币供应与货币政策等。

2、理解宏观经济政策的原理和实施方法,包括财政政策、货币政策、汇率政策等。

3、分析宏观经济问题及其影响因素,包括通货膨胀、失业率、国际贸易等。

4、培养学生的宏观经济思维,提高其分析和解决实际问题的能力。

三、课程内容1、国民收入核算与决定理论:介绍国民收入的概念及核算方法,探讨国民收入决定的理论基础。

2、经济增长理论:分析经济增长的机制与影响因素,探讨经济增长的可持续性。

3、周期与稳定理论:解释经济周期的原理及其影响因素,探讨稳定经济的政策措施。

4、货币供应与货币政策:介绍货币供应的原理及影响因素,探讨货币政策的制定与实施。

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