现场项目管理制度

晓李飞刀有限公司

现场工程（安装）项目管理制度

（试行）

XLFD//AZ-04

第一章组织机构

第一条现场施工（安装）项目设经理1人，施工队队长1人，安全员1人，技术员1人，各施工班设班长1人。

第二条组织机构

现场项目管理实行项目经理负责制，受公司委托项目安装经理对项目的成本、质量、安全、进度进行全面管理和控制，确保项目施工全面完成。工程项目全体人员实行一专多能、鼓励掌握多工种技能的技术人才，现场安装人员既有专业工种划分，又要根据实际需要，统一安排，以高效率、高质量、高水平为目标，灵活确定现场人员岗位职责。

第三条项目安装经理

（一）项目经理代表公司全权处理该项目现场安装制造，负

责内外协调，因此，要求项目经理应具备一定的业务水平和管理协调工作能力以及较高的思想觉悟。

（二）根据项目情况，在项目启动前，由公司指定1-2名负责人即项目经理专项负责。

（三）项目完成后（或大部分完成），公司根据实际情况，调整减少或撤销该项目经理。但项目经理不能因工作调整而影响与该项目相关的责任和义务。项目经理应保持对所负责项目的延伸服务和其他服务内容的连续性。

（四）项目（安装）经理对部门领导负责。

（五）项目（安装）经理的解聘由公司领导负责。

第四条项目（安装）经理的工作职责

（一）熟悉公司内各种规章制度及国家的有关法律，配合维护当地治安，尊重所在地风俗习惯。

（二）熟悉项目全过程，包括理解合同条款，项目所在地的自然、人文条件，公司内项目管理方式、方法等。对整个项目的执行负责。

（三）项目启动前，负责编制项目成本预算；负责编制项目施工进度计划、质量控制计划、成本控制计划。并参与协调项目组织过程中三项控制指标的检查与调整工作。

（四）全面协调公司内外委、外协单位工作，使各项工作有序按计划完成。

（五）负责现场制作部分的外委及采购任务。

（六）建立项目经理请示汇报制度，请示、汇报应及时准确。

（七）对施工项目的产品质量有监督、管理职责。

（八）对施工现场各种物料、设备有管理职责。

（九）对施工人员人身安全有领导责任。

（十）负责该项目人力资源使用建议和调配权利。

（十一）负责在每周六早九点前向本部门报送上周工程完成情况及下周工作计划。

（十二）负责申报及审查现场施工人员的工资待遇，及时将审查结果报部门领导审批。

（十三）关心爱护职工生活和健康。

（十四）项目经理负责项目结束后的总结，内容包括：

1、对项目的进度、安装质量、外委方的安装质量进行总结；

2、对各施工队长的业绩、工作情况进行评估、总结；

3、对参与项目安装的公司派出员工进行业绩评价和劳动态度考核；

4、安装总费用的分析决算。

第五条施工队长对项目（安装）经理负责：

（一）负责施工的现场管理工作，协助项目经理完成项目的各项任务。

（二）按照项目安装计划，组织好现场制作、安装前的各项准备工作。

（三）认真贯彻安全施工方针，严格执行安全操作规程，督促安全文明施工，防止设备及人身事故的发生。

（四）全面掌握施工进展，组织均衡施工，及时处理施工过程中出现的问题，实行项目施工统一调度指挥。

（五）定期组织召开施工调度会，协调各工种间的组织配合，提高施工效率，减少施工费用。

（六）组织管理好施工所用的设备、材料、工具等，保证设

备工具的合理配置，材料的合理使用。

第六条班组长对施工队长负责

（一）以项目为核心，根据施工任务，在队长的直接领导下，按照施工进度计划组织好本班组的工作。

（二）做好施工前的准备工作，认真检查设备、工具、材料、资料等是否完整准确。

（三）加强班组的安全教育，严格贯彻执行安全制度及安全操作规程，确保安全施工。

（四）树立质量第一的思想、施工过程中严格按图纸、工艺文件及标准进行施工，实现全面质量管理。做到“三净”；工作场地净、设备净、工件净，实现文明施工。

（五）遵守公司及队内的各项规章制度，认真工作，坚守岗位。

第七条安全员

（一）做好安全宣传工作，督促、贯彻安全施工，及时发现及时解决施工过程中的不安全因素，并报告领导。

（二）协助队长组织安全检查，负责监督检查安全制度和安全操作规程的执行情况。

（三）协助队长处理现场发生的安全事故。

第八条质量负责人

（一）掌握设备安装标准，协调作业，检查设备安装质量情况。

（二）对重点部位、质量薄弱环节，多检查、多督促，确保质量符合标准要求。

（三）及时处理检查中发现的质量问题，并通报项目经理。

（四）对于重大质量问题，协助项目经理组织配合工程技术人员及相关人员制定处理方案，并对方案实施过程的质量情况进行监督。

（五）做好质量记录及质量台帐，做到事实清楚，数据准确，及时反馈。

第九条技术负责人

（一）认真贯彻执行公司的技术管理工作，加强技术管理能力，做好施工过程中的技术服务工作。

（二）根据施工计划及工程的技术要求，做好施工前的技术准备工作。施工进程中及时了解、发现技术问题，制定切实可行的解决方案，并指导实施。

（三）认真管理好各种技术、工艺文件、图纸及相关资料，严格保密制度，各种文件、图纸资料完好齐全，不流失、不损毁，确保公司利益不受到损害。

（四）协助项目（安装）经理就现场发生的技术问题与甲方或其他安装单位协调。

（五）负责现场外委工作的技术要求和质量验收。

第三章现场项目管理程序

第十条依据合同，安装工程部（项目经理）与生产管理部确定该合同项目现场制作、施工内容和生产施工量、完成日期，由生产管理部下达现场制作、施工项目投产书。

第十一条依据现场制作、施工生产量、完工日期，项目经理分类报出现场制作、施工产值报财务部，由财务按合同分割确认。

第十二条依据生产管理部下达的项目投产书，项目经理编制项目生产计划报安装部和生产部，生产部对公司内加工部分予以