如何讲究工作方法,做一个敢于承担的管理者

如何讲究工作方法，做一个敢于担当的管理者

市场部庄小婷

讲究工作方法，提高工作效率应该：

一、有计划：计划助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。计划必须有以下几点：1、工作的内容和达成的目标，2、做这项工作的原因，3、参加这项工作的具体人员，以及负责人，4、在什么时间、什么时间段进行工作，5、工作发生的地点，6、用什么方法进行，7、需要多少成本

二、合理安排用时间管理法进行（重要与紧急）：

“弹钢琴”。

动之中。

三、合理分工，专事专项必须有专人负责，及时跟进处理，不能拖拉。

敢于担当的管理者应该是：

一、勇于承担责任

问题到此为止，不再传给别人。每个人都要明确自己的工作职责，出现问题应该先自我反省。另外，在给别人提建议前，先谈自己的问题及处理方案，一定要注意讲究沟通技巧。

二、利用一切机会培养人才

管理者的工作中应当承担着“员工培养”的使命，要重视机会教育，管理者在发现员工工作方法、作风有问题时，要及时更正并利用好这次机会，教会其正确的工作理念。

三、一视同仁、机会平等

公司制度约束每一位员工的行为，不以个人偏好特别优待某些员工。也不能因为工作分工而滋生优越感。

管理者是公司文化的掌舵人，发现有负面文化在公司中滋生的情况应从源头处杜绝，以身作则，避免公司出现“特权群体”的状况。

四、了解下属、用人之长、因材制宜

管理者更要格外细心，要去研究、深入了解下属，从他们的行为、动作、眼神、语言、思想上去判断每个人的性格、能力特点，要看员工的长处，用人长处。

五、控制情绪

一个成熟的管理者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价。

六、树立权威

管理者为了更好的完成使命，应当树立权威，这与特权不同，权威的树立是严格的践行公司的文化和制度，不破坏公司的规矩。

管理者经常会在“人情”与“制度”中摇摆，一个管理者纵容下属的后果将变成无序管理，管理层应该是公司制度的捍卫者，不允许任何人破坏公司的文化和制度。管理者的担当还在于敢于用“法”治事，敢于严惩无视、藐视公司制度的人。以大局出发，不谋私利，不取悦不讨好，真正为员工成长考虑、敢于“得罪”员工的管理者，更能得的员工的尊重。