评优推荐情况汇总-总表

序号
部门（单 位）名称
2013年评优评先先进部门资料汇总
申报依据（年度主要工作）
附件材料
人资部评语
是否 推荐
王
Fra Baidu bibliotek
李
周
赵
张
聂
1、对展厅及零售店的客户资料汇总建档；加强管理，保证客户资料的保密性和 1、市场部2013年工作总结及
完整性。
2014年工作计划
1
市场管理部
2、完成客服部日常流程及职能。 3、加盟商服务的提升。对加盟商进行带店指导以及各种活动的组织接待：山东 客户来公司参观；深圳珠宝展成功举办；组织召开第一届金牌店长培训班。提升
/
成立时间短，不具备评 选优势。
1
1、未出现违反公司规章制度行为，无一人被劝退或开除，人员离职率20%。
2、发挥优势管理狠抓基层建设，加强安保人员管理，加强现场监督，不断提升 1、2013年安保部年度工作总
8
深圳铭心 安保部
安保人员的技能水平。 3、对安保员进行专题培训和岗位培训，提升服务态度、整体素质和业务技能。
5
朗坤工厂 3、全年实现生产损耗降低50%，生产物料成本减低30%。 生产车间 4、制定了标准的生产管理制度及流程，逐渐进入规范化管理。
5、按照既定目标，逐步推行计量考核直至实现全厂计件。
6、维修修复陈旧设备、模具，为公司节约成本投入。
产能提升明显，但员工
/
全年违反规章制度处罚
1
超过5次。
1
1
6
郑州展厅 素金部
1、黄金销量整体提升66%，万足金提升200%。 2、积极参与公司各项培训活动，提高了服务意识与销售技巧。 3、客户数量大幅增加，零售客户由2012年的8000多增加到今年的3万多个。
销量提升明显，但员工
/
全年违反规章制度超过
5次。
1
1、成立于2013年9月25日，展厅于9月30日试营业。 2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率为0。 7 德鸿展厅 3、员工保持良好的状态和工作效率。人员分工明确，员工间沟通有效。 4、与公司各部门的交流及沟通协作中，能获得其他部门的认可及好评。 5、不断强化员工服务意识，不断改善服务环境。
行政部部门2013年业绩总结 及推荐书
劝退两起（孙军伟、张 磊堂），部门内部团结 度一般，与其他部门的 配合一般。
1、各种原料、成品的安全、准确出入库。 3 物流部 2、标签、字印正常使用。
3、旧料回收及仓库的入库和领用。
2013年物流部工作总结
符合评选要求。
推荐
11
1、制度与流程建设。制定、修订近十项规章制度。
1、2013年人力资源部工作总
结
2、培训及校招照片8张 3、赵永凯有奖征文二等奖荣 誉证书
资料齐全，准备充分， 符合评选要求。
推荐
1
1
1
4、梁英芳有奖征文三等奖荣
誉证书
1
1
1、产能及产量大幅提高，完成公司年度生产目标，实现产量100%以上增长。
2、紧跟市场需要，推出拉丝、彩丝、炫彩等工艺，使产品更具市场竞争力。
结
准备充分，符合评选要
2、深圳铭心安保部现金事迹 求。
推荐
4、认真贯彻公司安保制度，分工明确，责任到人，圆满完成深圳珠宝展的安保 报告
服务工作，并确保了全面工厂无一丢金现象，全年未出现安全责任事故。
1 11
汇总 得票
3
0 2 5
3 1 2
2
2、招聘与配置。入职157人次，内部调配55人次，选拔管培生22人。
4
人力资源部
3、培训。全年开展培训15场，五百余人次；选拔确定16名内训师； 4、薪酬福利。全年完成135960条考勤数据的统计及审核，发放工资一千余万
元，发放4532人次。全年薪资调整171人次等。
5、员工关系、企业文化建设和OA系统的建设和实施。
2、李晓煜有奖征文三等奖荣 誉证书 3、张明霞内部培训师聘书
资料齐全，准备充分， 符合评选要求。
推荐
11
1
了公司品牌知名度，增进了客户关系。
4、李晓煜内部培训师聘书
4、各种报表执行及完善以及对业务人员的监督服务。
5、刘雪芳内刊发表文章
2
行政部
1、出台集团工装与工牌、资产、宿舍、卫生检查等制度并予以落实。 2、针对展厅、办公区、直营店装修、搬家、设备安装调试深入一线。