调度管理规定
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3 职责 3.1 调度中心 3.1.1 负责下达调度计划。根据销售预测，每月月底2天前（即差2天到 达月底以前）下达次月月度调度计划。每周三，向北海公司生产部、重 庆公司和大连事业部下达下周周调度计划。 3.1.2 负责销售订单的提单管理，根据公司《订单业务管理规定》完成 产成品的生产和交付。 3.1.3 负责北海仓库销售订单的业务处理。 3.1.4 负责检查调度计划的执行情况、统计与分析，必要时做出调整。 3.2 销售部 3.2.1 负责提供滚动三个月的销售订单预测。
调度中心参照《生产过
周调度计划制 定
程控制程序》第6.1.1
每周三前
项制订周调度计划。
生产部参照《生产过程
周生产计划制 控制程序》第6.1.2项
定
制订周生产计划。
——
5.1.5
生产部根据周生产计
划、物料情况和临时调
日生产计划形 成
度指令按形成每日的生
产计划。
——
5.1.6 5.1.7
生产 判定
生产部根据日生产计划 安排人员进行生产。 ——
ZJ/YP 10 002 更改人 更改时间
1
2014年换版
钟文娜 2015年1月
3.2.2 负责一般订单、储备订单和紧急订单的下达。 3.3 供应部 3.3.1 负责按时提供生产所需的物料。 3.4 生产部 3.4.1负责根据周调度计划制定周生产计划； 3.4.2负责根据周生产计划制定生产物料周计划、申购和跟踪； 3.4.3负责根据周生产计划、物料情况和临时调度指令制订日生产计 划； 3.4.4负责根据日生产计划组织油品调合和灌装的生产； 3.4.5 负责产成品入库工作； 3.5 技术研发中心 3.5.1 负责下达油品调合配方。 3.5.2 负责油品的化验。
白班当班 完成入 库，中班 一个工作 日内完成 入库。
调度员每周检查调度计
划的执行情况、统计与
调度计划执行 分析，在每周一的生产
wenku.baidu.com
情况检查、统 调度例会上汇报给各参
计、分析
会部门知晓，并在必要
时做出调整。
每周周一 生产调度 例会前
修改记录页
序号 更改、处置 更改内容提要（或更改页 通知单编号 码、条款）
4 引用文件 4.1 《订单业务管理规定》 4.2 《不合格品控制程序》
5 工作流程（见后页） 5.1 调度计划工作流程图、调度计划工作流程说明。
6 记录 6.1 销售预测 6.2 储备订单 6.3 销售订单 6.4月调度计划 6.5 周调度计划 6.6周生产计划 6.7 日生产计划 6.8 入库单
销售预测、一 根据订单预测、客户订
般订单、储备
订单下达
单、市场需求、库存情
况，形成销售订单，下
达至调度中心。
每月月底3 天前（即 差3天到达 月底以 前）
调度中心调度员根据销 每月月底2
5.1.2
5.1.3 5.1.4
月度调度计划 售部的销售预测及下达
制定
的一般订单、储备订单
制定月度调度计划。
天前（即 差2天到达 月底以 前）
30 001-2014
文件编号：ZG/YP 3 受控状态 分发编号
受控
调度管理规定
（D版）
发布日期：2015年01月19日 实施日期：2015年01月19日
1 目的 统筹安排各生产基地的日常生产，监督生产过程，形成结果分析。
组织、协调、平衡和指挥各生产基地的生产，保证各基地的生产有序进 行。
2 适用范围 适用于生产调度业务管理。
生产部 调度中心
入库单
调度中心 生产
销售预测、一般订单、储备订单下达 月度调度计划制定 周调度计划制定 周生产计划制定 日生产计划形成
判定 不合格：按《不合格品控制程序》执行 入库 每周调度计划执行情况检查、统计、分析
序号 5.1.1
调度计划工作流程说明
流程块
工作标准
期量标准
销售部参照《订单业务
管理规定》第5.4项，
技术研发中心化验员对 白班当班
产成品进行检验：
入库，中
5.1.7.1检验合格，由 班一个工
生产部将生产出的产成 作日内入
品及时移交给调度中 库。
心，并填写“产成品入
库单”。
5.1.7.2 检验不合格，
按《不合格控制程序》
执行。
5.1.8 5.1.9
入库
生产完工后，生产班组 负责提交生产完工入库 申请。仓库管理员核准 数量后，进行入库过 账。
7 修改记录页
职责岗位
调度计划工作流程图 流程
销售部 调度中心 调度中心 生产部 生产部 生产部
5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 5.1.6
5.1.7
5.1.8
作业指导书、 记录等 销售预测 储备订单 销售订单
月调度计划
周调度计划
周生产计划
日生产计划
技术研发中心
5.1.9
调度中心参照《生产过
周调度计划制 定
程控制程序》第6.1.1
每周三前
项制订周调度计划。
生产部参照《生产过程
周生产计划制 控制程序》第6.1.2项
定
制订周生产计划。
——
5.1.5
生产部根据周生产计
划、物料情况和临时调
日生产计划形 成
度指令按形成每日的生
产计划。
——
5.1.6 5.1.7
生产 判定
生产部根据日生产计划 安排人员进行生产。 ——
ZJ/YP 10 002 更改人 更改时间
1
2014年换版
钟文娜 2015年1月
3.2.2 负责一般订单、储备订单和紧急订单的下达。 3.3 供应部 3.3.1 负责按时提供生产所需的物料。 3.4 生产部 3.4.1负责根据周调度计划制定周生产计划； 3.4.2负责根据周生产计划制定生产物料周计划、申购和跟踪； 3.4.3负责根据周生产计划、物料情况和临时调度指令制订日生产计 划； 3.4.4负责根据日生产计划组织油品调合和灌装的生产； 3.4.5 负责产成品入库工作； 3.5 技术研发中心 3.5.1 负责下达油品调合配方。 3.5.2 负责油品的化验。
白班当班 完成入 库，中班 一个工作 日内完成 入库。
调度员每周检查调度计
划的执行情况、统计与
调度计划执行 分析，在每周一的生产
wenku.baidu.com
情况检查、统 调度例会上汇报给各参
计、分析
会部门知晓，并在必要
时做出调整。
每周周一 生产调度 例会前
修改记录页
序号 更改、处置 更改内容提要（或更改页 通知单编号 码、条款）
4 引用文件 4.1 《订单业务管理规定》 4.2 《不合格品控制程序》
5 工作流程（见后页） 5.1 调度计划工作流程图、调度计划工作流程说明。
6 记录 6.1 销售预测 6.2 储备订单 6.3 销售订单 6.4月调度计划 6.5 周调度计划 6.6周生产计划 6.7 日生产计划 6.8 入库单
销售预测、一 根据订单预测、客户订
般订单、储备
订单下达
单、市场需求、库存情
况，形成销售订单，下
达至调度中心。
每月月底3 天前（即 差3天到达 月底以 前）
调度中心调度员根据销 每月月底2
5.1.2
5.1.3 5.1.4
月度调度计划 售部的销售预测及下达
制定
的一般订单、储备订单
制定月度调度计划。
天前（即 差2天到达 月底以 前）
30 001-2014
文件编号：ZG/YP 3 受控状态 分发编号
受控
调度管理规定
（D版）
发布日期：2015年01月19日 实施日期：2015年01月19日
1 目的 统筹安排各生产基地的日常生产，监督生产过程，形成结果分析。
组织、协调、平衡和指挥各生产基地的生产，保证各基地的生产有序进 行。
2 适用范围 适用于生产调度业务管理。
生产部 调度中心
入库单
调度中心 生产
销售预测、一般订单、储备订单下达 月度调度计划制定 周调度计划制定 周生产计划制定 日生产计划形成
判定 不合格：按《不合格品控制程序》执行 入库 每周调度计划执行情况检查、统计、分析
序号 5.1.1
调度计划工作流程说明
流程块
工作标准
期量标准
销售部参照《订单业务
管理规定》第5.4项，
技术研发中心化验员对 白班当班
产成品进行检验：
入库，中
5.1.7.1检验合格，由 班一个工
生产部将生产出的产成 作日内入
品及时移交给调度中 库。
心，并填写“产成品入
库单”。
5.1.7.2 检验不合格，
按《不合格控制程序》
执行。
5.1.8 5.1.9
入库
生产完工后，生产班组 负责提交生产完工入库 申请。仓库管理员核准 数量后，进行入库过 账。
7 修改记录页
职责岗位
调度计划工作流程图 流程
销售部 调度中心 调度中心 生产部 生产部 生产部
5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 5.1.6
5.1.7
5.1.8
作业指导书、 记录等 销售预测 储备订单 销售订单
月调度计划
周调度计划
周生产计划
日生产计划
技术研发中心
5.1.9