调度管理规定
调度运行管理规定
调度运行管理规定1. 规定目的与适用范围调度运行管理规定的目的是确保组织内部的调度运行工作有序进行，提高效率、保证安全，并规范各部门的运作。
本规定适用于组织内的所有调度运行工作。
2. 调度运行组织2.1 调度中心调度中心是组织内部的指挥中心，负责监控和调度组织的运行工作。
调度中心应配备专业的人员，并严格按照本规定制定的程序和指南进行工作。
2.2 调度员调度员是调度中心的核心人员，负责日常的调度工作。
调度员应具备相关专业知识和丰富的工作经验，在紧急情况下能够迅速作出决策，并与各部门保持良好的沟通。
3. 调度运行流程3.1 调度任务接收调度员应按照工作安排接收调度任务，并及时了解任务的背景和具体要求。
3.2 任务分配与调度调度员根据任务的紧急程度和需要，将任务合理分配给相应的部门，并确保各部门之间的协调配合。
3.3 运行监控调度员应通过实时监控系统，对运行情况进行及时的监控和记录，并在必要时采取紧急措施。
3.4 信息沟通调度员应及时与各部门沟通交流，了解运行情况，并向上级汇报。
4. 调度运行管理要求4.1 严格遵守工作纪律调度员应按照工作规定和相关法律法规，严格遵守工作纪律，不得违反职业道德和工作纪律。
4.2 紧急情况处置在突发事件或紧急情况下，调度员应及时作出决策，并通知相应部门进行处置，并向上级报告情况。
4.3 运行记录与分析调度员应及时记录和分析运行数据，对运行情况进行总结与分析，提出改进建议，并定期向上级报告。
4.4 安全风险评估调度员应对工作中存在的安全风险进行评估，并采取相应的预防和控制措施，确保工作环境的安全。
5. 调度运行管理制度的执行与指导5.1 培训与考核组织应定期组织调度员培训，提高其专业素质和工作能力，并按照一定的考核制度，对调度员进行评估。
5.2 稽查与监督组织应设立相应的内部监察机构，对调度运行工作进行稽查与监督，发现问题及时处理，并向上级汇报。
6. 调度运行管理规定的修订与完善根据实际需要，组织应不断修订和完善调度运行管理规定，确保其适应组织内外环境的变化。
煤矿调度管理规定(3篇)
煤矿调度管理规定第一章总则第一条为了加强煤矿调度管理，确保煤矿生产运营的安全高效，保障矿工的生命安全和财产安全，根据《矿山安全法》，制定本规定。
第二条本规定适用于各类煤矿的调度管理，包括井筒、巷道等工作面的调度、矿井运输系统的调度、矿山全局的调度等。
第三条煤矿应设置调度管理部门，并配备相应的人员和设备，负责矿山各个环节的调度工作。
第四条煤矿调度应按照“安全、高效、经济、环保”的原则进行，做到预测、计划、协调、控制矿山生产运营。
第二章调度责任第五条煤矿调度管理部门是煤矿的全面调度管理机构，负责制定矿山年度、月度和日常生产计划，协调各个部门和环节之间的关系。
第六条矿长是煤矿的最高负责人，对矿山的调度工作负总责，要按照国家和地方的法律法规要求，保证矿山的生产运营安全。
第七条煤矿调度员是矿山调度管理部门的核心人员，要具备扎实的专业知识和丰富的经验，熟悉调度系统和设备操作，能够有效地进行调度工作。
第八条煤矿调度员的主要职责包括：1. 制定合理的生产计划；2. 调度和控制工作面的生产运营；3. 协调矿山的各个部门、环节之间的关系；4. 监测矿山生产过程，及时发现和解决问题；5. 完成上级主管部门交办的其他工作。
第九条煤矿调度员应严格按照调度计划进行工作，不得擅自调整和变更生产计划，如有需要应及时向矿长汇报和请示。
第十条煤矿调度员在调度过程中要积极与其他部门和环节沟通、协调，确保生产运营的整体和谐。
第三章调度工作流程第十一条煤矿调度工作应按照以下流程进行：1. 收集相关数据，并分析矿山的生产运营状况；2. 制定年度、月度和日常生产计划；3. 分配和管控矿山的人员、设备和资源；4. 监测和控制矿山的生产进程；5. 及时处理和解决异常情况和问题；6. 汇报和总结矿山的生产运营情况。
第十二条煤矿调度管理部门应建立完善的数据库和信息系统，收集和分析各类数据，为调度工作提供可靠的依据。
第十三条煤矿调度工作要注重前瞻性，根据矿山的生产周期和市场需求，制定合理的生产计划和调度方案。
调度管理制度（3篇）
调度管理制度1.必须严格遵守工作时间，不得擅离工作岗位。
2.交班调度员必须认真把本班的安全生产情况向接班调度员交班，不能马虎了事。
接班调度员要认真听取上一班的工作情况介绍，以便于开展本班的调度工作。
3.对局、矿领导布置的有关各项安全生产工作任务、重要技术措施，要及时认真落实。
4.要做好安全生产信息上情下达、下情上传的桥梁纽带作用，建立相关台帐，做好有关记录。
5.认真填写本班日报表，数字和安全生产情况要准确清楚，及时汇表上报。
6.及时掌握生产动态，组织均衡生产，解决安全生产关键问题。
7.如有紧急情况或重大事故时，要立即按程序和内容向有关部门和矿领导汇报，采取有效措施及时处理。
8.督促各队伍、特殊工种人员按时交接班，保满勤，搞好安全生产。
9、各种图纸、文件、数据要妥善保管好，不得丢失，不经矿领导同意不得外借。
调度管理制度（2）是指在某个组织或企业中，为了合理安排和调度各项工作任务，提高工作效率和协调各部门之间的关系，制定的一系列管理规定和流程。
调度管理制度的主要内容包括：1. 工作任务的安排和分配：明确各项工作任务的内容、执行时间和责任人，确保任务能够按时完成并保持高效运转。
2. 资源的合理配置：根据工作任务的需求，合理配置人力、物力和财力资源，提高资源的利用率和运作效益。
3. 信息的传递和沟通：确保各个部门之间能够及时、准确地传递和共享信息，促进各个环节之间的协作和配合。
4. 工作流程和规范：制定明确的工作流程和规范，确保工作能够按照规定的流程进行，减少冗余和重复劳动。
5. 考核和评估机制：建立科学的考核和评估制度，对各项工作任务的完成情况进行评估和考核，及时发现问题和改进措施。
6. 问题处理和改进机制：建立问题反馈和改进机制，对于出现的问题能够及时处理和解决，并及时找到问题的根源，进行改进和优化。
7. 绩效激励和奖惩机制：建立合理的绩效激励和奖惩机制，对于工作表现优秀的员工进行奖励，对于工作不到位或出现问题的员工进行相应的惩罚和纠正。
、车辆调度管理规定
车辆调度管理规定一、车辆调度管理原则1、公司所有的运输车辆由调度中心统一派车。
2、车辆调度员按照“先到先发、长短线结合、公平调度”的原则进行车辆的调度。
3、运输人员要服从调度员派车指挥，调度派车时间发车、按规定时间到达，当遇到与本人或相关人员有利益相抵触时，应顾全大局，对于不服从调度派车的运输人员，将追究有关人员或相关负责人的责任。
4、在未得到调度员的调度指令前，各车辆或运输人员不得随意开车、停车以及不得有其他耽误运输工作的行为。
二、车辆调度工作的内容1、调度中心根据中油中泰公司LNG销售部（或其他公司销售部门，下同）的销售月计划、周计划、日计划、建立车辆调度月计划、周计划、日计划系统，组织好车辆的运输。
2、掌握车辆运行使用情况，及时了解车辆运输进度、车辆维护保养执行情况与各项安全检查整改情况。
3、调度人员必须经常深入现场进行调查、了解，全面掌握运输情况和突发事件的应急处理措施，力争使发出的调令及时、准确、灵活，并得到有效的执行。
4、调度中心对调度指令的执行情况进行监督与检查并将监督检查结果按时向主管领导汇报。
5、在每趟出车前和返回后，均需对里程表和油耗表进行登记。
三、调度计划的制定与反馈程序1、调度员需要与LNG销售部及时沟通联系，于每天上午9时前拿到当天的销售计划、每周五下午16时以前拿到下一周的周销售计划、每月28日16时以前（遇节假日顺延）拿到下个月的月销售计划。
2、调度员要通过GPS监控系统及时与车辆运输人员沟通，了解每天车辆运行状况，并建立车辆运行日报系统，每天下午17时前把当天的车辆运行日报表上报给部门经理、中油中泰公司LNG销售部以及其他相关部门。
3、在出现运输情况异常等问题时，调度员要及时与中油中泰公司LNG销售部等做好沟通协调，并及时向部门经理汇报。
4、当遇到以下情况时，各车辆运输人员应及时向调度员汇报：发生交通事故、安全事故以及其他突发事件；车辆出现故障，需要进行检修不能按计划完成；运输途中道路出现修建、交通堵塞等道路异常情况；其它影响正常运输的情况。
调度运行管理规定
调度运行管理规定第一章总则一、为统一调度运行管理，保障运营安全，提升运输效率，制定本规定。
二、本规定适用于所有相关运输单位和从业人员，包括但不限于公共交通、物流、航空、铁路、水运等。
第二章调度制度一、调度岗位应具备相应的资质和专业知识，确保负责运输单位的正常运营。
二、调度人员应熟悉运行线路、运输工具、起降时间等相关信息，确保运输任务的准确安排。
三、调度岗位应设有24小时值班制度，保证及时响应应急情况和运输调度的需求。
第三章运输安全一、运输单位应按照国家法律法规要求，制定相应的安全管理制度，明确安全责任和安全措施。
二、调度岗位应密切关注车辆、船舶、飞机等运行状态，及时发现并处理存在的安全隐患。
三、调度岗位应加强与交通管理部门的沟通协作，掌握交通状况，避免因道路状况等原因导致的运营延误。
第四章运输效率一、调度岗位应根据运输需求和资源状况，合理安排运输计划，优化运输资源的利用效率。
二、调度岗位应与运输前线保持紧密配合，及时协调处理运营中的问题，确保运输任务的顺利完成。
三、调度岗位应借助现代信息技术手段，提升运输效率，降低运营成本。
第五章运营监督一、相关管理部门应建立健全调度运行监督机制，定期检查调度工作，发现问题及时整改。
二、运输单位应配备监控装置，确保运输过程的实时监控和记录，为案件调查提供有效依据。
三、相关管理部门应加强对调度人员的培训和考核，提高其运营管理水平和责任意识。
第六章法律责任一、调度人员违反本规定的，由运输单位或相关管理部门依法给予相应纪律处分。
二、调度岗位出现重大安全事故的，涉及刑事责任的，依法追究刑事责任。
第七章附则一、运输单位应根据本规定制定相应的调度运行管理细则，明确责任和流程。
二、本规定自颁布之日起实施，调度运行管理细则自颁布之日起生效。
三、本规定解释权归相关管理部门所有。
以上为《调度运行管理规定》的内容要点，旨在确保运输过程的安全、高效运行。
运输单位和调度岗位应严格遵守规定，加强安全管理和运营监督，共同保障运输行业的发展与稳定。
水库调度管理规定
水库调度管理规定一、总则水库调度管理是指根据水库特点和需求，通过科学合理的调度措施，确保水库运行安全、提高水资源的综合利用效益的管理活动。
为规范水库调度管理，保障水库水资源的合理利用和水库结构的安全稳定，制定本水库调度管理规定。
二、管理机构1. 水库调度管理委员会水库调度管理委员会是负责水库调度管理的决策机构，由相关部门和专家组成。
委员会负责制定水库调度方案、定期评估水库调度效果，并提出改进方案。
2. 水库调度管理部门水库调度管理部门是具体负责水库调度管理工作的机构，负责组织实施水库调度计划、收集和分析水文数据、定期检查水库设施状况、维护水库安全等工作。
三、水库调度原则1. 安全第一原则水库调度应以保障水库设施和周边环境的安全为首要原则。
要加强对水库设施的巡视和检查，及时处理设施故障，确保水库正常运行和安全稳定。
2. 综合利用原则水库调度应充分考虑各方面的资源需求，协调解决农业、工业、民生用水等各个领域的需求，实现水资源的最优配置和综合利用。
3. 可持续发展原则水库调度应与水资源保护和管理相结合，注重保护生态环境，推动水资源的可持续发展，促进经济社会的可持续发展。
四、水库调度计划1. 编制水库调度管理部门应根据水库特点和需求，制定水库调度计划。
调度计划应包括水库汛限水位、调度分层和水库放水方案等内容。
2. 审批水库调度计划应送交水利主管部门进行审批。
审批应重点考虑水库安全和充分利用水资源的原则，确保调度计划的合理性和可行性。
五、调度措施1. 汛期调度在汛期，水库应根据降雨情况和来水情况及时采取调度措施，确保水库安全，避免洪水灾害。
2. 旱季调度在旱季，水库应根据旱情和用水需求，科学合理地进行调度，保障水资源供应，同时注意防止干旱灾害。
3. 节水调度水库调度还应注重节约用水和优化供水结构，通过改善农田灌溉方式、推广高效节水技术等手段，实现节水目标，提高水资源利用效率。
六、责任与监督1. 责任划分水库调度管理部门应明确各个岗位的职责，确保各项工作的有序推进。
XX煤业集团公司调度管理规定
XX煤业集团公司调度管理规定XX煤业集团公司调度管理规定第一章总则1．为了加强调度工作，提高企业的安全生产管理水平，明确调度职责，逐步形成综合的、统一的调度管理体系，提高调度工作质量，拓宽调度工作内容，充分发挥调度在安全生产中的组织指挥、监督保证、综合协调的作用，使调度室真正成为组织生产经营的信息中心、监控中心和指挥中心，全面地、科学地、有预见性地组织指挥生产经营，以适应现代化集团公司建设的需要，特制定本规定。
2．调度室是企业安全生产管理的综合管理部门，是联结安全生产各个环节的纽带，是组织安全生产、协调各部门共同完成安全生产任务的重要机构。
负责日常安全生产的组织和指挥调度工作，是各级领导加强企业安全生产管理、组织完成安全生产任务的重要手段。
3．调度工作的作用：随时掌握矿井安全生产的变化情况，搞好综合平衡，及时解决安全生产中出现的部门之间、环节之间的问题，实行集中统一指挥，实现安全生产。
4．调度工作做到有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，坚持原则，实事求是。
5．必须加强对调度工作的领导，充分发挥调度部门的作用。
调度人员必须加强学习，努力工作，不断提高业务和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。
6．各级调度机构都要贯彻“统一调度、分级管理”的原则,要运用行政、技术、经济和法律手段,保证统一调度的顺利实施。
任何一级调度若发生调度不力,出现失控,造成事故者,按照规定进行责任追究。
第二章职责和权限（一）职责1．掌握并认真贯彻执行安全、生产、质量、环境保护等方针，围绕各项目标的实现开展调度工作。
2．严格按照规章制度指挥生产，对威胁安全生产的重大问题有权下达调度命令，并督促有关部门采取积极措施解决。
当发生重大事故时，根据应急预案和领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物资积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产。
3．及时掌握安全生产趋势和分析安全生产动态，对安全生产薄弱环节、生产接续等重点情况重点调度。
煤矿调度管理规定
煤矿调度管理规定第一章总则第一条根据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国安全生产法》和有关法律法规的规定，为加强煤矿调度管理，保障煤矿生产和职工安全，制定本规定。
第二条本规定适用于所有煤矿的调度管理工作。
第三条煤矿调度管理应遵循统一指挥、科学调度、安全优先的原则。
第四条煤矿调度管理应做到信息互通、资源共享、协同作战，提高煤矿生产效率和安全生产水平。
第五条煤矿调度管理应建立健全内部调度体系和外部调度联动机制，确保煤矿生产运营的有序进行。
第二章调度管理组织第六条煤矿应设立调度管理部门，负责全面组织、指导、协调、监督煤矿生产调度工作。
第七条煤矿调度管理部门应配备专业人员，具备相关的技术知识和管理能力。
第八条煤矿调度管理部门应制定调度管理制度和工作流程，明确各岗位职责和权限。
第九条煤矿调度管理部门应定期组织调度例会，及时解决调度工作中的问题，并进行总结交流。
第三章调度计划编制第十条煤矿每年应制定年度生产调度计划，并根据实际情况进行调整。
第十一条煤矿调度计划应明确生产任务、生产周期、生产方法和安全要求等内容。
第十二条煤矿调度计划应充分考虑生产设备的利用率、矿井通风情况、工作面运输能力等因素。
第十三条煤矿调度计划应与其他部门的计划进行协调，确保各项工作的衔接和配合。
第四章调度方案执行第十四条煤矿调度管理部门应制定合理的调度方案，并及时与相关部门沟通。
第十五条煤矿调度方案应明确工作面煤矿的矿岩管理、采掘进度、瓦斯抽放、通风管理等要求。
第十六条煤矿调度方案应充分利用现代信息技术手段，提高调度管理的效率和准确性。
第十七条煤矿调度方案的执行应按照计划进行，不得擅自修改或变动。
第五章安全保障措施第十八条煤矿调度管理部门应组织制定煤矿调度安全管理制度，确保安全生产。
第十九条煤矿调度管理部门应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患。
第二十条煤矿调度管理部门应加强调度人员的安全培训，提高其安全意识和技能。
第六章调度管理制度第二十一条煤矿调度管理部门应制定调度管理规程，明确各项调度工作的执行要求和程序。
“两个细则”调度管理规定
附件“两个细则”调度管理规1总则1.1为规范山东电网《华北区域发电厂并网运行管理实施细则》、《并网发电厂辅助服务管理基本细则》（以下简称“两个细则”）工作流程和管理内容要求，确保发电机组并网运行考核和辅助服务补偿数据准确，制定本规定。
1.2依据“两个细则”和《山东电力系统调度管理规程》等要求，根据调度中心、信通中心各处室的职责和分工制定本规定。
1.3本规定涉及并网运行考核内容包括: 调度纪律、安全管理、发电计划曲线、AGC、AVC、调峰、无功辅助服务、一次调频、黑启动、检修管理、自动化设备管理、高压侧或升压站管理、通信设备管理、非计划停运、水电厂水库调度管理、励磁系统和PSS装置管理和继电保护及安全自动装置考核。
本规定涉及的辅助服务补偿内容包括:有偿调峰、无功、AGC服务、AVC服务、旋转备用和黑启动补偿。
1.4“两个细则”适用范围目前暂为统调公用电厂（不包括风电场和光伏电站），统调自备电厂、泰山电站不实施考核和补偿，具体参与考核和补偿的机组明细见山东电监办有关规定。
1.5“两个细则”涉及的调度纪律、安全管理、继电保护和安全自动装置、高压侧或升压站管理、励磁系统和PSS装置管理、无功辅助服务、继电保护及安全自动装置、黑启动、自动化设备管理、通信设备管理考核和黑启动补偿以电厂为单位统计计算，其余考核、补偿均以单机为单位统计计算。
1.6水电厂水库调度管理考核不实施。
2工作流程及时限2.1每日或每月底前，各责任处室对各项考核、补偿以及免除考核、免补偿内容进行设置、维护，每月5日前，对上月考核、补偿设置进行核对、修改，每月6日，统计计算上月预考核、预补偿结果。
2.2每月10日前，通过“两个细则”技术支持系统及厂网信息沟通互动平台发布上月“两个细则”的初步统计结果(预考核、预补偿结果)；2.3每月14日前，各责任处室完成预考核、预补偿结果的争议复核，调度计划处重新计算并向发电企业发布。
2.4每月17日前，调度计划处出具上月考核、补偿原始清单，报送省电监办及交易中心等部门。
调度运行管理规定
调度运行管理规定一、总则为了规范和优化企业的运行管理，提高运输效益，确保安全和高效运营，制定本调度运行管理规定。
二、调度运行岗位职责1. 调度员负责制定车辆调度计划，合理安排车辆的出行时间和路线，确保调度的准确性和及时性。
2. 调度员应掌握车辆运行情况，及时解决车辆运行中的问题，并及时向上级汇报。
3. 调度员需了解道路情况和交通规则，做好车辆的安全调度工作，确保车辆安全行驶。
4. 调度员应与驾驶员保持良好的沟通，了解驾驶员的意见和建议，及时解决问题。
5. 调度员需做好相关文档和记录的整理和归档工作，确保运行信息的准确性和可查性。
三、调度运行流程1. 接收派遣任务：调度员收到派遣任务后，根据任务的要求制定调度计划。
2. 车辆调度：调度员根据任务安排合理的车辆出行时间和路线，并与驾驶员进行沟通，确保车辆按计划出行。
3. 运行监控：调度员需要实时监控车辆的运行情况，及时处理突发状况，并向上级汇报。
4. 问题解决：调度员需与驾驶员沟通解决运行中遇到的问题，确保车辆的正常行驶。
5. 运行信息整理：调度员需要对车辆的运行信息进行整理和归档，以备查阅和分析。
四、运行安全管理1. 调度员需了解并熟悉交通规则，确保车辆的合法行驶，减少违章违规行为。
2. 调度员应及时关注天气状况和道路情况，制定安全出行策略，确保车辆的安全行驶。
3. 调度员需与驾驶员定期进行安全培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。
4. 不得随意增加车辆的运输量，应根据道路和交通情况合理安排车辆的数量。
五、运行效益管理1. 调度员需合理安排车辆的出行时间和路线，以提高运输效率和降低成本。
2. 调度员应根据货物运输的需求和优先级，合理安排车辆的调度顺序，确保及时送达。
3. 调度员需与上下游环节的配合，做好物流信息的沟通和交流，提高运输效益。
4. 调度员需及时统计和分析运输数据，优化运输方案，提高运输效率。
六、违规处理1. 调度员如有违反本规定的行为，将受到相应的纪律处分。
煤矿调度管理规定范本
煤矿调度管理规定范本第一章总则一、为了加强煤矿调度管理，确保安全、高效、稳定地生产，根据国家相关法律法规，制定本规定。
二、适用范围：本规定适用于所有煤矿的调度管理工作。
第二章调度组织一、煤矿应设立调度组织，直接负责煤矿的生产调度工作。
二、调度组织应具备一定的人员配置，并确保人员的专业水平和工作能力。
三、调度组织应建立健全规范的工作制度和相应的调度流程，保证调度工作的顺利进行。
第三章调度管理一、煤矿应建立完善的信息化系统，用于实时监测矿井的生产情况和设备运行状态。
二、调度管理应依据煤矿的生产计划和市场需求，合理安排生产任务，并及时调整。
三、调度管理应严格执行相关安全规定，确保生产过程中的安全生产。
四、调度管理应注重节能减排，优化生产流程，提高生产效率。
第四章调度协调一、煤矿各部门之间应建立良好的沟通协作机制，确保各项工作的协调推进。
二、调度组织应与设备维修、煤矿供应、物流等部门保持紧密的联系，及时解决生产中的问题。
三、调度组织应与其他煤矿、煤炭企业进行信息交流，分享经验，促进整个行业的发展。
第五章绩效考核一、煤矿调度管理工作应建立绩效考核机制，根据生产情况和目标完成情况进行评估。
二、绩效考核应综合考虑安全、生产、节能等方面的指标，全面衡量调度管理的成效。
三、绩效考核结果应及时反馈给相关部门和人员，鼓励优秀者，追究责任者。
第六章处罚和奖励一、对于严重违反调度管理规定的行为，煤矿应给予相应的处罚，包括扣工资、降职、辞退等。
二、对于表现突出、做出重大贡献的人员和单位，煤矿应给予相应的奖励，包括奖金、荣誉称号等。
第七章附则一、本规定自发布之日起执行，煤矿应立即组织实施。
二、对于本规定中未涉及的特殊情况，煤矿应根据实际情况制定相应的处理办法。
三、本规定的解释权归煤矿所有。
四、本规定自发布之日起废止以前的相关规定。
调度管理规定
调度管理规定调度管理规定调度室是组织矿井安全生产活动的枢纽，是生产经营工作的指挥和信息中心，是矿领导的参谋和助手。
为及时、快速协调矿井各环节、各部门之间的关系，及时掌握安全动态、处理重大隐患，更好的服务于一线，保障生产的顺利进行,特就调度管理作如下规定：一、各单位要按时参加调度会。
1、调度会每天召开2次，分别是8点、13：30点；2、一次不参加会议罚单位正职每人50元；3、迟到一次、罚迟到人10元。
二、严禁酒后参加调度会，违者罚款50元。
调度会中不准随地吐痰、严禁吸烟，手机关机或调至振动，违者罚款20元。
三、井下采掘队，每班汇报不少于两次，少一次罚队长、支部书记每人20元，罚单位100元。
四、调度室安排工作不听或接受任务后没有特殊原因完不成者，视其情况进行通报罚款。
五、非工作人员，严禁进入调度指挥中心，否则（1人次）罚款50元。
六、各单位值班人员严禁脱岗，值班干部离开值班室，必须向调度室请假;调度室因找不到值班人员,采用广播找人一次罚值班人100元。
七、各单位出现问题要及时汇报，隐瞒不报者罚单位500元，罚队长、支部书记各200元。
八、风水管路管理。
1、井下管路的型号、规格必须按生产科的设计进行安装，安装完好后联合验收；2、公用的风水管路由通风队负责管理，分支管路归使用单位管理；3、采面风巷的管路由采煤队回收，小件清点后入库，其他管路的回收由调度室统一安排；4、机巷的风水管路由调度室安排回收，小件清点后入库，其他管路的回收由调度室统一安排；5、回收的管路由调度室统一调配使用，任何单位不得私自乱接、乱挪、乱用，否则一次罚队长、支部书记各200元，罚单位1000元；6、回收的管路包括管子、阀门、两通、截止球阀、墙铁等，回收率100%，螺丝、垫子、铁丝等回收率96%。
7、对回采工作面各风、机巷风水管路，调度室与各区队验收清点数目后交区队管理，采面回采完后，进行对帐，丢失者按材料单价的5倍罚款。
8、开拓掘进队安装的供风、供水管路，按照作业规程及安全规程规定进行安装，法兰接头2寸管安装，固定螺丝4个、皮垫1个、100米1个洒水喷头，少一个螺丝按10倍单价进行罚款。
调度工作管理制度
调度工作管理制度第一章总则第一条为了全面提高调度工作管理水平，明确职责，规范工作流程，特制定本调度工作管理制度。
第二条本制度适用于本单位所有调度工作人员，凡从事调度工作的工作人员都应严格遵守本制度。
第三条调度工作管理制度是本单位调度工作的基本规范，具有普遍适用性和强制性。
第四条调度工作管理制度的制定、修改、解释和执行由本单位负责。
第二章作业方案编制第五条调度工作人员应在每日排班前制定当天的作业方案，包括调度任务、人员配备、设备准备等相关工作。
第六条调度工作人员应根据实际情况进行作业方案的调整，保证作业方案的实施性和可行性。
第七条作业方案的编制应充分考虑节约资源、提高效率和确保安全的原则。
第八条作业方案的执行过程中出现的问题，应及时报告上级主管领导，并作出合理调整。
第三章工作监督第九条所有调度工作人员都应接受上级主管领导的指挥和管理。
第十条上级主管领导有权对调度工作人员的工作进行监督和检查，对工作中发现的问题进行及时处理。
第十一条调度工作人员应积极配合上级主管领导的监督和检查，如实报告工作情况。
第十二条调度工作人员在工作中应严格遵守安全操作规程，确保工作的安全。
第四章工作记录和报告第十三条调度工作人员应认真记录日常工作情况，包括工作内容、工作时间、工作成果等。
第十四条工作记录应符合规定的格式，内容真实、准确。
不得夸大事实或隐瞒真相。
第十五条调度工作人员每月应向上级主管领导提交工作报告，对过去一个月的工作进行总结，同时对下一步工作做出安排和部署。
第五章工作奖惩第十六条对于工作优秀的调度工作人员，应给予表彰和奖励。
第十七条对于工作失职、玩忽职守的调度工作人员，应严肃处理，一经查实，将受到相应的处分。
第六章附则第十八条本制度由本单位负责解释。
第十九条本制度自发布之日起生效。
以上就是调度工作管理制度的具体内容，希望各位工作人员认真遵守，共同努力，提高调度工作管理水平，确保工作的顺利进行。
调度人员集中管理制度规定
第一章总则第一条为加强调度人员管理，提高调度工作效率，确保调度工作的科学性、规范性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有调度人员，包括但不限于生产调度、运输调度、设备调度等。
第三条调度人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度的相关规定，切实履行调度职责。
第二章职责与权限第四条调度人员的职责：1. 负责制定和执行调度计划，确保生产、运输、设备等各项工作的顺利进行；2. 对调度范围内的各项工作进行实时监控，及时发现和解决问题；3. 及时向上级汇报调度工作情况，确保信息畅通；4. 参与相关应急预案的制定和实施，确保应急处置能力；5. 配合相关部门开展相关工作，提高调度工作效率。
第五条调度人员的权限：1. 根据调度工作需要，对生产、运输、设备等进行临时调整；2. 对调度范围内的各项工作提出合理化建议；3. 对违反调度规定的行为进行制止和纠正；4. 在紧急情况下，有权采取必要措施，确保调度工作的正常进行。
第三章集中管理第六条调度人员实行集中管理制度，即调度人员应在规定的办公地点集中办公，不得擅自离岗。
第七条调度人员上班时间应保持通讯畅通，不得随意更换电话号码或关闭通讯设备。
第八条调度人员应按时参加调度会议，认真记录会议内容，并及时传达会议精神。
第九条调度人员应定期进行业务培训，提高自身业务能力和综合素质。
第十条调度人员应定期进行工作总结，分析工作中存在的问题，提出改进措施。
第四章考核与奖惩第十一条公司对调度人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、业务能力、工作效率等方面。
第十二条对表现优秀的调度人员给予表彰和奖励，对工作不负责任、违反规章制度的调度人员给予批评教育或相应的处罚。
第十三条调度人员如有违法违纪行为，将按照国家法律法规和公司规章制度进行处理。
第五章附则第十四条本制度由公司行政部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
附件：调度人员工作职责细化表（附件内容可根据实际情况进行编制，包括但不限于以下内容：）1. 生产调度职责细化表；2. 运输调度职责细化表；3. 设备调度职责细化表；4. 调度人员考核标准表。
工程调度管理制度(6篇)
工程调度管理制度(暂行)第一章总则第一条为规范中国中铁____轨道交通工程指挥部(以下简称指挥部)下属各各标段项目部的调度管理工作，建立快速、通畅的信息管理机制，结合____地铁公司相关要求，制定本办法。
第二章工作机构、人员和设备第二条指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度机构，并配置专(兼)职调度人员。
第三条调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。
第四条调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较强业务能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息。
第五条调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔接，并报上一级调度部门核备。
第三章调度工作人员职责第六条指挥部调度职责1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。
根据领导指示，起草和发布工程调度知、命令及其它相关电文，并督促、回复落实情况。
2.及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等信息，掌握项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。
3.根据各施工标段建设项目特点和指挥部领导要求，确定重点控制工程报告的内容和要求。
4.对工程建设中出现的重大问题和____及时向有关领导和部门汇报，转发领导的处置指示和意见，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。
5.每周、月、季、年度撰写工程简报，通报施工情况。
通报由分管领导签发。
6.及时完成上级调度机构布置的各项工作。
第七条各施工标段项目部调度职责1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。
2.掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。
汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。
3.根据工程项目特点和指挥部调度要求，确定重点控制工程报告的内容。
4.对施工中的重大问题和____，以最快速度向有关领导和部门以及指挥部调度汇报，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。
调度内部管理制度(9篇)
调度内部管理制度山西忻州神达南岔煤业有限公司____年____月调度室岗位责任制内部管理制度为了加强调度室的管理，充分发挥调度人员的协调指挥作用，落实调度人员的岗位责任制，明确分工，责任到人，互相协作，做到事事有人管，事事有人做，充分调动调度人员的工作积极性，紧紧围绕矿井基本建设这条主线，促进煤业公司各项工作顺利、协调发展，特制定调度内部管理规定。
调度人员职责范围分工主任1、负责全矿井生产平衡，协调项目部生产关系，了解井上下生产情况，为公司领导提供生产情况。
2、负责召开晨会和生产会，落实工作安排完成情况。
3、负责上情下达、下情上报工作。
4、负责协助专业领导做好安全、生产的日常管理和调度指挥。
5、负责上报材料的审批。
6、及时完成各级领导交办的工作任务。
7、负责协调好每天领导带班、值班情况，并向总公司上报。
8、负责组织分析发生的各类事故影响。
9、负责上报通讯报道等宣传工作。
上述问题出现失误每次罚款____元副主任1、及时完成各级领导交办的工作任务。
2、主任休班或外出行使主任的权利，承担主任的责任。
3、负责调度室日常管理和各类台账的管理。
4、负责各种材料及会议纪要的制定和落实。
5、负责考勤管理和月底统计审核报账的管理。
6、协助主任完成各类汇报材料。
7、负责“雨季三防”期间的各项管理工作。
8、负责生产会记录并落实工作安排完成情况。
9、负责各种会议纪要的工作落实完成情况。
10、负责矿领导走动管理安排工作落实完成情况。
11、负责生产的日常管理和协调工作。
12、负责调度室生产进尺报表、各迎头进尺考核和定点及校对。
13、负责生产影响事故的分析。
14、负责调度室报表、上报材料、传真、通知等材料的备档管理。
15、负责各类台账的计划及使用管理。
16、负责调度室、井下及各地点通讯（网络）系统的管理。
17、完成各项下井指标和罚款指标。
18、负责统计每日、每旬、每月及年度进尺统计。
19、负责组织分析当班安全生产事故，并写出分析报告并考核存档。
调度运行管理规定
调度运行管理规定一、总则调度运行管理是指为了保障运输系统的正常运行和安全，对调度运行进行规范和管理的一系列制度和措施。
本规定旨在明确调度运行管理的要求，促进运输工作科学高效地进行。
二、任务分工1. 调度员的职责调度员是运输系统的重要组成部分，其职责如下：1.1 接听并处理来自乘客和驾驶员的咨询和投诉；1.2 监控车辆运行情况，实时调度运输资源；1.3 协调处理突发事件和紧急情况；1.4 按照规定编制运输计划，并及时进行调整。
2. 驾驶员的职责驾驶员是运输服务的核心执行者，其职责如下：2.1 按照调度员的安排，保证车辆按时出发和到达；2.2 遵守交通法规，确保车辆行驶安全；2.3 对车辆进行日常检查和维护；2.4 向乘客提供礼貌、周到的服务。
三、运输资源调配1. 运输计划的编制1.1 调度员应根据历史数据和实际需求，合理编制每日的运输计划；1.2 运输计划包括车辆的出发时间、路线和到达时间等信息。
2. 车辆的调配2.1 车辆的调配应根据运输计划进行，确保合理利用运输资源；2.2 调度员应及时跟踪车辆运行情况，保证车辆按时到达。
3. 乘客的调配3.1 调度员应根据不同时间段的运输需求，合理安排车辆的载客量；3.2 如乘客过多或乘坐其他路线更为合适，调度员应及时转乘或调配车辆。
四、安全管理1. 车辆安全1.1 车辆应定期进行维护和检查，并保持良好的工作状态；1.2 车辆上应安装符合标准的车载摄像头，用于监控行车情况。
2. 乘客安全2.1 车辆内应配备应急疏散设备，并对乘客进行安全指引；2.2 乘客上下车时，应提醒注意车门和台阶，避免意外事故发生。
五、紧急事件处理1. 突发事件的应急预案1.1 调度员应制定应急预案，指导驾驶员在突发事件发生时的处理方法；1.2 应急预案应包括紧急报警、疏散乘客、寻求支援等措施。
2. 突发事件的通报与报告2.1 调度员在处理突发事件后，应及时向上级汇报，并提供详细的事件报告；2.2 事件报告包括事件发生的时间、地点、原因、经过以及处理结果等信息。
车辆调度管理制度(5篇)
车辆调度管理制度为合理使用车辆，使车辆出车率达到最高，特制定本制定(一)所有车辆由车辆调度员统一派车。
(二)司机要服从调度员派车指挥(除特殊情况外)对于不服从调度派车司机，停工并处罚。
(三)司机确需要休息的，必须预先向调度员及分管副队长请假，经批准后方可休息，否则当旷工处理。
区队司机需休息者的，需向本区队队长请假，经本区队队长签字同意后，向队调度员及分管副队长请假，需车队司机向区队顶班的，提前申请说明，否则当旷工处理。
(四)、各区队需要使用车辆时，应事先填妥“车辆使用申请单”，经区队队长批准后及时交给调度员。
无“使用申请单”口头传送的不予派车。
无“车辆使用申请单”擅自派车，每发现一次罚款____元。
五、“车辆使用申请单”应详填写用车班次、作业地点、作业内容、所需车型、申请数量、运距、核定趟数，以便派车。
六、调度员要根据“车辆使用申请单”填写“派车单”，合理安排车辆，使车辆达到最高使用效率。
七、井口登记员做好车辆井口出入的登记，详细登记车型、车号、服务单位、司机姓名、入井时间、作业地点、升井时间、作业趟数(台班小时)。
七、调度员要严格按包机制派车，严禁乱派车，保证车辆的完好率。
八、驾驶员在运行过程中出现车辆故障和其他需队里解决的问题及时通知调度，调度员要做好记录，详细登记时间、汇报人、汇报服务单位、存在问题、值班人。
并及时向值班队领导反馈情况。
九、司机要严格按派车单作业，准时到达作业地点。
十、做好运行调度日报表，统计当日车辆运行、故障及修复情况，第二天班前会上通报。
车辆调度管理制度（2）是指为了统一管理和优化车辆调度工作，制定的一系列规定和措施。
以下是一份常见的车辆调度管理制度的内容：1. 车辆调度权限：明确具有车辆调度权限的人员及其职责，确保只有经过授权的人员才能进行车辆调度。
2. 车辆调度流程：规定车辆调度的流程和步骤，明确调度员如何接收调度任务、派发任务，以及车辆驶离和返回的流程等。
3. 任务优先级和紧急情况处理：根据任务的紧急程度和重要性，制定任务的优先级，以便调度员能够快速决策和安排车辆。
调度员值班管理规定
调度员值班管理规定1、目的加强调度员值班管理，明确职责，理顺程序，提高工作效率和工作质量。
2、范围适用于总调室调度员。
3、职责3.1、根据港口生产要求，总调室实行二十四小时值班制度，具体分白班和夜班两个班次，每个班次有两名调度员，在当班调度工作中负总责的为主班调度，另一名为副班调度。
3.2、主班调度员重点要加强对泊位、库区生产情况的协调指挥，加强对车船装卸生产过程的协调、控制，以及检验、检疫、熏蒸、洗舱、检尺等业务的联系与协调，掌握具体工作进度，掌握船舶、货物进出口手续的办理情况，尽最大限度减少辅助作业时间，缩短车船停时。
负责特殊情况下生产计划的调整和汇报，负责应急状态时的指挥协调。
负责对副班调度员安排相关业务并检查落实。
3.3、副班调度员重点负责对船舶及货物信息的了解（如船舶动态、船舶规范、货物集疏与港存、库场利用等），负责对船舶资料及生产信息的微机录入，负责单证的接收及记录，负责业务通知单的接收、下发。
业务上服从主班调度员的安排，协调做好部分业务指令的下达和其它工作。
3.4、主班调度员和副班调度员要及时互通信息，加强协调，全面熟悉生产业务情况，业务上以主班调度员为主，副班调度员为辅。
3.5、主班调度员负责对船舶靠移离泊的现场指挥。
3.6、工作中对电话、高频、单证、业务安排等，坚持“谁接收谁记录，谁安排谁记录，谁下达业务指令谁检查、落实、解决”的原则。
3.7、副班调度员安排的业务应向主班调度员汇报，主班调度员对当班的业务负总责。
4、程序及要求4.1、主班调度员4.1.1每日上午08：00（下午17：00，夏季为18：00），由白班和夜班的主班调度员进行交接工作并签字。
副班调度员要参加交接班，熟悉和了解交接内容。
4.1.2主班调度员负责填写调度日记，编制初步的生产计划、船舶靠离计划、并填写交接班记录等，负责当班生产调度工作的具体组织实施和相关情况的汇报，负责向副班调度员安排业务。
4.1.3负责向相关部门下达昼夜生产计划，船舶靠离泊计划等生产指令，必要时可直接安排副班调度员实施，并负责对具体实施情况的监督检查。
调度运行管理规定
调度运行管理规定一、总则为了确保生产、工作的顺利进行，提高效率，保障安全，特制定本调度运行管理规定。
本规定适用于_____（具体适用范围）的调度运行管理。
二、调度机构与职责设立专门的调度机构，负责统筹协调各项工作。
调度机构由_____（相关人员）组成，其职责包括但不限于：1、制定和执行调度计划，根据实际情况合理安排资源和任务。
2、监控工作进展，及时发现并解决问题，确保工作按计划推进。
3、协调各部门之间的沟通与协作，促进信息共享和工作协同。
4、对突发事件进行应急处理，采取有效措施降低损失。
三、调度工作流程1、计划制定（1）收集相关信息，包括工作任务、资源状况、时间要求等。
（2）综合分析信息，制定合理的调度计划，明确工作目标、任务分配、时间节点等。
2、任务下达（1）将调度计划以书面或电子形式下达给相关部门和人员。
（2）确保任务传达清晰、准确，相关人员明确各自职责和要求。
3、进度监控（1）通过定期检查、数据统计等方式，实时掌握工作进展情况。
（2）及时发现进度滞后或异常情况，分析原因并采取相应措施。
4、协调沟通（1）对于工作中出现的问题和矛盾，及时组织相关部门和人员进行协调沟通。
（2）促进各方达成共识，共同解决问题，确保工作顺利进行。
5、调整优化（1）根据实际情况，对调度计划进行必要的调整和优化。
（2）确保调度计划的合理性和有效性，适应变化的工作需求。
四、调度工作要求1、准确性调度信息必须准确无误，避免因信息错误导致工作失误。
2、及时性及时下达任务、反馈问题、调整计划，确保工作的时效性。
3、公正性调度工作应公正公平，合理分配资源和任务，避免偏袒和不公。
4、灵活性能够根据突发情况和变化，灵活调整调度方案，确保工作不受影响。
五、资源管理1、人力资源（1）合理配置人力资源，根据工作任务和人员技能，安排合适的岗位。
（2）建立人员储备机制，应对突发的人员需求。
2、设备资源（1）对设备进行统一管理和调配，确保设备的充分利用。
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7 修改记录页
职责岗位
调度计划工作流程图 流程
销售部 调度中心 调度中心 生产部 生产部 生产部
5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 5.1.6
5.1.7
5.1.8
作业指导书、 记录等 销售预测 储备订单 销售订单
月调度计划
周调度计划
周生产计划
日生产计划
技术研发中心
5.1.9
生产部 调度中心
入库单
调度中心 生产
销售预测、一般订单、储备订单下达 月度调度计划制定 周调度计划制定 周生产计划制定 日生产计划形成
判定 不合格：按《不合格品控制程序》执行 入库 每周调度计划执行情况检查、统计、分析
序号 5.1.1
调度计划工作流程说明
流程块
工作标准
期量标准
销售部参照《订单业务
管理规定》第5.4项，
3 职责 3.1 调度中心 3.1.1 负责下达调度计划。根据销售预测，每月月底2天前（即差2天到 达月底以前）下达次月月度调度计划。每周三，向北海公司生产部、重 庆公司和大连事业部下达下周周调度计划。 3.1.2 负责销售订单的提单管理，根据公司《订单业务管理规定》完成 产成品的生产和交付。 3.1.3 负责北海仓库销售订单的业务处理。 3.1.4 负责检查调度计划的执行情况、统计与分析，必要时做出调整。 3.2 销售部 3.2.1 负责提供滚动三个月的销售订单预测。
调度中心参照《生产过
周调度计划制 定
程控制程序》第6.1.1
每周三前
项制订周调度计划。
生产部参照《生产过程
周生产计划制 控制程序》第6.1.2项
定
制订周生产计划。
——
5.1.5
生产部根据周生产计
划、物料情况和临时调
日生产计划形 成
度指令按形成每日的生
产计划。
——
5.1.6 5.1.7
生产 判定
生产部根据日生产计划 安排人员进行生产。 ——
销售预测、一 根据订单预测、客户订
般订单、储备
订单下达
单、市场需求、库存情
况，形成销售订单，下
达至调度中心。
每月月底3 天前（即 差3天到达 月底以 前）
调度中心调度员根据销 每月月底2
5.1.2
5.1.3 5.1.4
月度调度计划 售部的销售预测及下达
制定
ห้องสมุดไป่ตู้
的一般订单、储备订单
制定月度调度计划。
天前（即 差2天到达 月底以 前）
30 001-2014
文件编号：ZG/YP 3 受控状态 分发编号
受控
调度管理规定
（D版）
发布日期：2015年01月19日 实施日期：2015年01月19日
1 目的 统筹安排各生产基地的日常生产，监督生产过程，形成结果分析。
组织、协调、平衡和指挥各生产基地的生产，保证各基地的生产有序进 行。
2 适用范围 适用于生产调度业务管理。
4 引用文件 4.1 《订单业务管理规定》 4.2 《不合格品控制程序》
5 工作流程（见后页） 5.1 调度计划工作流程图、调度计划工作流程说明。
6 记录 6.1 销售预测 6.2 储备订单 6.3 销售订单 6.4月调度计划 6.5 周调度计划 6.6周生产计划 6.7 日生产计划 6.8 入库单
技术研发中心化验员对 白班当班
产成品进行检验：
入库，中
5.1.7.1检验合格，由 班一个工
生产部将生产出的产成 作日内入
品及时移交给调度中 库。
心，并填写“产成品入
库单”。
5.1.7.2 检验不合格，
按《不合格控制程序》
执行。
5.1.8 5.1.9
入库
生产完工后，生产班组 负责提交生产完工入库 申请。仓库管理员核准 数量后，进行入库过 账。
3.2.2 负责一般订单、储备订单和紧急订单的下达。 3.3 供应部 3.3.1 负责按时提供生产所需的物料。 3.4 生产部 3.4.1负责根据周调度计划制定周生产计划； 3.4.2负责根据周生产计划制定生产物料周计划、申购和跟踪； 3.4.3负责根据周生产计划、物料情况和临时调度指令制订日生产计 划； 3.4.4负责根据日生产计划组织油品调合和灌装的生产； 3.4.5 负责产成品入库工作； 3.5 技术研发中心 3.5.1 负责下达油品调合配方。 3.5.2 负责油品的化验。
ZJ/YP 10 002 更改人 更改时间
1
2014年换版
钟文娜 2015年1月
白班当班 完成入 库，中班 一个工作 日内完成 入库。
调度员每周检查调度计
划的执行情况、统计与
调度计划执行 分析，在每周一的生产
情况检查、统 调度例会上汇报给各参
计、分析
会部门知晓，并在必要
时做出调整。
每周周一 生产调度 例会前
修改记录页
序号 更改、处置 更改内容提要（或更改页 通知单编号 码、条款）